COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -[GRUPO 3] A

PRIMER BLOQUE

INTEGRANTES:

Elizabeth Restrepo Hoyos

Código: 1811023454

Oscar Leonardo Hernández Quintero

Código: 1811026034

Blanca Oliva Caicedo Triana.

Código: 1721024695.

María Claudia Vargas Higuera

Código 1621025140

Damián Guerrero Rojas

Código: 1220012065

Comportamiento Organizacional -[Grupo 3] A

Programa: Psicología

Institución Universitaria: Politécnico Gran Colombiano

Motivación y el Desarrollo del Personal en las Organizaciones

Septiembre 2019
¿Qué percepción tienen los empleados de una organización, con relación a la motivación y

que impacto tiene en el desempeño laboral?

Resumen

En nuestro artículo de investigación analizaremos la percepción que tienen los empleados de una

organización, con relación a la motivación y el impacto que tiene en el desempeño laboral. Este

es de carácter descriptivo y se inició con la recopilación de distintos autores, artículos científicos,

revistas, libros, sitios web etc., relacionados con el tema, permitiendo de esta forma obtener las

referencias teóricas, criterios básicos y relevantes acerca del mismo. Como es bien sabido, desde

siempre las organizaciones han estado en la búsqueda de incrementar la productividad, este

hecho, llevó a miles de profesionales a investigar sobre este asunto, uno de los elementos

encontrados es la motivación laboral, pues si se aplica de forma adecuada, puede ayudar a que los

trabajadores tengan un mejor desempeño, desarrollando sentido de pertenencia y fidelidad, el

comportamiento de un empleado en la organización, depende de los factores motivacionales que

se utilicen, a fin de satisfacer sus necesidades básicas como son las buenas relaciones

interpersonales, la satisfacción laboral, un buen clima laboral, los resultados de la satisfacción

laboral es importante para el desempeño laboral de los individuos, para así obtener mayores y

mejores resultados empresariales. De igual manera, pretendemos reconocer las consecuencias de

la desmotivación, tanto para los trabajadores como para las mismas organizaciones ya que la

desmotivación laboral acarrea consecuencias para ambas parte implicadas (empleados,

empleador)
En nuestra investigación analizaremos la situación sobre la percepción que tienen los

empleados de una organización, con relación a la motivación y el impacto tiene en el desempeño

laboral en las empresas u organizaciones, donde la motivación del personal es un factor

determinante e indispensable para el éxito empresarial, cuando hablamos de la motivación no

solo nos referimos a los incentivos económicos de los empleados también hace parte de la

motivación los programas que van relacionado al entretenimiento y relajamiento laboral, como:

el deportes, los clubes, celebraciones de días festivos, para empleados y familiares, incentivos

económicos por el logro de objetivos, incentivos materiales por resultados de equipo, viajes

(fines de semana, entre otros, estas y otras herramientas traen a la organización o empresas

resultados positivos y mayor rendimiento en las funciones productiva de cada colaborador,

haciéndolo participe de los resultados macro de la empresa, siendo la Motivación en el desarrollo

Empresarial causal número uno de los factores más importancia dentro de una organización, que

es el sentido de pertenencia o la identificación con la organización y sus resultados.

Contar con un equipo productivo y motivado es una de las claves principales para que una

empresa alcance sus metas de una manera mucho más exitosa, dada estas situaciones empresa y

Psicólogos expertos en la materia han ido desarrollando programas que incentive y motive los

empleados de una manera que los saque de su rutina y ver otros puntos lo cual convienen ya que

refresca su creatividad y saca del entorno de la rutina aportando motivación en las actividades

diaria buscando manera productiva y diferente de realizar las funciones asignadas, y nos

referimos aquellos programas entre otros como los mencionados anteriormente donde el único fin

es lograr el disfrute de los trabajadores y sus familias los cuales los ara sentir más comprometidos

con su empresa a la cual trabaja. También, hacer sentir a los empleados como en casa es una

estrategia ganadora, el confort, estar en un ambiente agradable y sentirse a gusto, es de vital

importancia para que las personas se desempeñen mejor, sobre todo porque el trabajo es el
segundo hogar, es por ello que nuestro objetivo de investigación es establecer los diferentes tipos

de motivación, y desarrollo de personal, con el fin de brindar a las organizaciones herramientas

para lograr el éxito, tanto a nivel organizacional como personal y finalmente reconocer las

consecuencias que esto trae para los trabajadores como para el decrecimiento de las mismas

empresas. Partiendo del análisis y las circunstancias en la que se presenta el problema

analizaremos el caso durante el módulo, recolectaremos datos cualitativos y cuantitativos

utilizando herramientas tecnológicas para la recolección de información que nos ayude a

esclarecer el tema, en base a esto desarrollaremos un informe descriptivo que atraiga la atención

del lector por su contenido

Palabras clave

Motivación, desarrollo, talento humano, satisfacción, organización, percepción y productividad,

consecuencias, desempeño laboral, programas de entretenimiento y relajación.

Introducción

Los avances tecnológicos y la globalización, han influido e impulsado la innovación, el ajuste a

las nuevas exigencias del mercado, ha generado en las organizaciones una demanda mayor para

su permanencia; antes a lo que le dan importancia era la maquinaria, los recursos financieros, la

estructura, después de mucho tiempo, por fin se han dado cuenta, que en las manos de sus

colaboradores, está la respuesta favorable a ese reto, han entendido que es el talento humano lo

más importante, y que constituyen un elemento primordial para el éxito de una empresa.

Cada vez son más las organizaciones que están en búsqueda de estrategias, que les permitan,

desarrollar y gestionar su “Capital humano “, o talento humano, aquí se habla de personas, que

sienten tienen necesidades, preocupaciones, los administradores deben pretender lograr que cada
individuo tenga un rendimiento óptimo en su trabajo, que se note que disfruta el hacerlo, que se

encuentra realmente motivado, entendiendo que tanto su desarrollo personal como profesional,

está estrechamente ligado a su desempeño laboral.

En el tema del crecimiento personal, para aquellos trabajadores que valoran el crecer en una

compañía, es importante disponer de planes de carrera, de nuevos retos, el adquirir conocimientos

nuevos, y por supuesto, el crecimiento y ascenso en una compañía

El presente artículo se centrará fundamentalmente en la motivación y el desarrollo del personal

en las organizaciones, su relación con la satisfacción o bienestar laboral y la productividad.

Objetivo General

Establecer los diferentes tipos de motivación, y desarrollo de personal, con el fin de brindar a las

organizaciones herramientas para lograr el éxito, tanto a nivel organizacional como personal.

Objetivos Específicos

Demostrar como una buena motivación logra en los empleados, un mejor ambiente laboral,

trabajo en equipo, satisfacción, sentido de pertenencia y rendimiento.

Examinar la relación entre los aspectos motivacionales y el desempeño laboral de los empleados,

evaluando el rendimiento laboral de cada uno de ellos en el puesto de trabajo, con el fin de

identificar sus verdaderas destrezas y habilidades.

Analizar como el desarrollo personal es parte fundamental para el logro y consecución de los

objetivos laborales y personales propuestos.

Justificación

La presente investigación, se enfocará en estudiar la percepción que tienen los empleados con

relación a la motivación y el impacto que tiene en el desempeño laboral, esta es de suma

importancia pues la actitud hacia las labores asignadas de cada uno de los colaboradores, hace

que el rendimiento sea bueno regular o malo, lo que originará el éxito o el fracaso tanto de las

personas, como de la organización,; lo anterior, con el fin de brindar herramientas a los

empresarios y administradores, que les permitan obtener los mejores resultados, logar mantener

un personal comprometido, inspirado y feliz, además reconocer la importancia de aprovechar de

los conocimientos y experiencias de cada uno de ellos, para crear una organización más eficiente

y productiva.

Diseño de la investigación

El diseño de nuestra investigación es de corte mixto (triangulación concurrente), Ya que

recolecta, analiza y vincula datos cuantitativos y cualitativos simultáneamente, así como analizar

e interpretar el Planteamiento , Recolección y análisis. También fue de gran utilidad para

responder al planteamiento del problema planteado en nuestra investigación de nuestro estudio.

Alcance

La presente investigación es un aporte descriptivo que se centra en buscar: ¿Qué percepción

tienen los empleados de una organización, con relación a la motivación y que impacto tiene en el

desempeño laboral?

Como investigadores pretendemos que este tipo de estudios ayuden a comprender que la

importancia de la motivación de los trabajadores es un hecho que cada día debe estar más

presente en las empresas. Como bien dijo Einstein, “Hay una fuerza motriz más poderosa que el

vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad”. Uno de los pilares más importantes de

una empresa son sus trabajadores. Si los empleados no trabajan bien, es posible que la empresa
tampoco, por ello consideramos que es muy importante la MOTIVACIÓN de los empleados para

una mejor producción empresarial.

Aspectos éticos

Hablando en sentido general, se puede decir que la moral está conformada por fenómenos de la

vida de las personas, la encargada de estudiar esos fenómenos es la ética, la que es capaz de

descubrir en los seres humanos elementos de valía que fortalecen positivamente la actuación.

La podemos definirla como, “El estudio de los derechos y obligaciones de las personas, las

normas morales que aplican en la toma de decisiones, y la naturaleza de las relaciones humanas”.

Edward Freeman en Stonner, J. M. Administracion (Pág. 107).

Sin restar importancia a la ética en la vida familiar o social de las personas, nuestro trabajo estará

encaminado hacia la vida laboral, o sea, en las organizaciones, reconociendo que los principios de

la ética son generales hacia cualquier ámbito de la vida.

La ética es un término que abarca las relaciones, tanto internas como externas, de las personas

que conforman las organizaciones.

La ética, no sólo debe constituir el placer individual de alcanzar nuestro propósito, sino debe ser

una necesidad, de todos, por todos y para que todos los individuos de manera objetiva y real sean

mejores seres humanos.

En el caso de las empresas los empleadores se deben encargar de que los empleados tengan las

competencias y las habilidades para realizar las actividades que les sean asignadas y para que

porten los medios y herramientas de protección mínimos para su labor.

En los casos que la empresa requiera que sus empleados trabajen horas extras, esto solo ocurre si

el empleado está de acuerdo, pues no se admite que sean forzados a trabajar más de la jornada

laboral definida
En sentido general citamos un grupo numeroso de principios entre ellos están: la honradez, el

respeto, la dignidad, la responsabilidad, la veracidad, la disciplina, la cortesía, el sacrificio, entre

otros.

El ciclo motivacional trata de explicar cómo el ser humano puede sentirse motivado a alcanzar u

obtener algo. Por lo tanto, este ciclo es aquél por el que pasa una persona cada vez que surge una

necesidad u objetivo. Esto se desencadena por un estímulo, lo que hará que la persona sienta

necesidad de llegar hasta ese objetivo

PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Qué percepción tienen los empleados de una organización, con relación a la motivación y

que impacto tiene en el desempeño laboral?

Tomado de:

https://prezi.com/xavecngx8qsp/ciclo-motivacional/
Marco Teórico

1.- Definición de Motivación

Es el resultado de la combinación de los vocablos latinos motus (traducido como “movido”)

y motio (que significa “movimiento”). A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto

desde el campo de la psicología y de la filosofía, una motivación se basa en aquellas cosas

que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta,

hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados, además, está asociada a la voluntad y

al interés, puede definirse a la motivación como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con

el propósito de alcanzar ciertas metas.

Desde tiempos remotos la humanidad siempre ha tenido una motivación por la cual subsistir,

desde la prehistoria, buscando recursos para poder sobrevivir, el hombre siempre está en busca de

hacer sus labores más eficientes, ya sea por medio de herramientas o trabajo en comunidad.

Esto se remota al inicio del siglo XX, con lo que se conoce como la escuela científica de la

administración, con la ayuda de Frederick Taylor, quien buscaba aumentar la eficiencia de la

empresa mediante la división de trabajo. Otro de los pioneros en este tipo de investigaciones fue

Henry Fayol quien desarrolló la teoría clásica buscando el aumento de la eficiencia de la empresa

mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de administración.

Chiavenato (2000a: 68), afirma que la motivación se relaciona con la conducta humana, y es

una relación basada en el comportamiento, en donde éste es causado por factores internos y

externos en los que el deseo y las necesidades generan la energía necesaria que incentiva al

individuo a realizar actividades que lograrán cumplir su objetivo.

Según (Bedoya, 1993) "Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta

alcanzar la meta u objetivo deseado"

(Aktouf & Suárez, 2012) “La motivación es el lazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa

necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo”

Los motivos pueden agruparse en diversas categorías:

En primer lugar, figuran los motivos racionales y los emocionales.

Los motivos pueden ser egocéntricos o altruistas.

Los motivos pueden ser también de atracción o de rechazo, según muevan a hacer algo en

favor de los demás o a dejar de hacer algo que se está realizando o que podría hacerse.

La desmotivación, es un término opuesto a motivación, la desmotivación, generalmente

definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstáculos, o como un estado de angustia

y pérdida de entusiasmo, disposición o energía; Aunque la desmotivación puede verse como una

consecuencia normal en las personas cuando ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas

causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.

2.- Teorías de la de la Motivación

Existen muchos conceptos y maneras de explicar el amplio significado de la palabra motivación.

Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación

humana son:

2.1 Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

2.2 Teoría del factor dual de Herzberg.

2.3 Teoría de los tres factores de MacClelland.

2.4 Teoría X y Teoría Y de McGregor.

2.5 Teoría de las Expectativas.

2.6 Teoría ERC de Alderfer.

2.7 Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.

 2.8 Teoría de la Equidad de Stancey Adams.

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)

Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura

piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales

arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías

de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa

después que el nivel inferior está satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las

necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación

para poder satisfacerlas.

Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)

Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo que cuando

las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos

mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento,

el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio, cuando se encontraban

insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la política de la

organización, las relaciones personales, etc. De este modo, comprobó que los factores que

motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores

en:

– Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción,

pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de

resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.

– Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o

ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

Los factores higiénicos coinciden con los niveles más bajos de la necesidad jerárquica de Maslow

(filológicos, de seguridad y sociales). Los factores motivadores coinciden con los niveles más

altos (consideración y autorrealización) (Leidecker y Hall, 1989)

Teoría de McClelland (McClelland, 1989)

Enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:

– Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos

mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar

actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas. Las personas movidas por este

motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan

responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación

– Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por

parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les gusta que se las considere

importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por que

predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”.

– Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un

grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten

cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.

Teoría X y Teoría Y de McGregor (McGregor, 1966)

Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa. La teoría X supone que los seres

humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las
responsabilidades. La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el

compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar

responsabilidades. Mas adelante, se propuso la teoría Z que hace incidencia en la participación

en la organización (Grensing, 1989)

Teoría de las Expectativas.

El autor más destacado de esta teoría es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido completada por

Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teoría sostiene que los individuos como seres

pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de

sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están

basadas en creencias y actitudes. El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y

minimizar el “dolor” (Pinder, 1985). Las personas altamente motivadas son aquellas que

perciben ciertas metas e incentivos como valiosos para ellos y, a la vez, perciben subjetivamente

que la probabilidad de alcanzarlos es alta. Por lo que, para analizar la motivación, se requiere

conocer que buscan en la organización y como creen poder obtenerlo (Laredo) [20]. Los puntos

más destacados de la teoría son (Galbraith, 1977):

Inicialmente la motivación, luego todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto

éxito. El sujeto confía en que si se consigue el rendimiento esperado se sigan ciertas

consecuencias para él. La expectativa de que el logro de los objetivos vaya seguido de

consecuencias deseadas se denomina instrumentalidad. Cada consecuencia o resultado tiene para

el sujeto un valor determinado denominado valencia. La motivación de una persona para realizar

una acción es mayor cuanto mayor sea el producto de las expectativas, por la instrumentalidad y
la valencia (¿rendiré?, ¿Qué consiguiere si rindo? ¿Merece la pena? La relación entre el esfuerzo

y el rendimiento depende de dos factores: Las habilidades del sujeto y su percepción del puesto.

Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento que es capaz de alcanzar en la tarea.

Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos logren las mejores recompensas.

La fuerza de la motivación de una persona en una situación determinada equivale al producto

entre el valor que la persona le asigna a la recompensa y la expectativa de su posible logro.

Fuerza de la motivación = Valor de la recompensa * Probabilidad de logro.

Teoría ERC de Alderfer

Está muy relacionada con la teoría de Maslow, propone la existencia de tres motivaciones

básicas:

Motivaciones de Existencia: Se corresponden con las necesidades fisiológicas y de seguridad.

Motivación de Relación: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y

sentido de pertenencia al grupo. Motivación de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y

crecimiento personal.

Teoría de Fijación de metas de Locke (Locke, 1969)

Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intención de

alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Las metas son importantes en cualquier

actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento. Las

metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985):

Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea.

Movilizan la energía y el esfuerzo.

Aumentan la persistencia.
Ayuda a la elaboración de estrategias.

Para que la fijación de metas realmente sea útil deben ser: especificas, difíciles y desafiantes,

pero posibles de lograr. Además, existe un elemento importante la retroalimentación la persona

necesita de esta para para poder potenciar al máximo los logros (Becker, 1978)

Teoría de la Equidad de Stancey Adams

Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás,

y evalúan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. Cuando existe un

estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo

mismo que los demás nos sentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario

nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los demás.

3.-Clases de motivación

Primaria o Biológica: Nos ayudan a satisfacer necesidades básicas como: Alimentación, calor,

bebida, etc.

Secundaria: Están relacionados con el crecimiento general de los sujetos. Estos son aprendidos,

entre ellos están: (el motivo del logro, del poder, de afiliación.)

4.- Fases del proceso de motivación

La persona identifica sus necesidades, busca la forma de satisfacerlas, elige conductas dirigidas a

las metas, desempeña sus funciones adoptando las conductas elegidas, recibe premio o castigo,

considera sus necesidades.

5. Definición de incentivo

Los incentivos son estimuladores de la voluntad del aprendizaje gracias a ello el interés se

despierta y las actividades subsecuentes son exitosas. Es un elemento importante en el

comportamiento motivado, consiste en premiar y reforzar el motivo. Es un estímulo positivo

(recompensa) que se usa como consecuencia de una conducta que deseamos provocar. Puede

tratarse de algo real (como dinero) o simbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción.).

Factores que incentivan:

Iniciativa: Es la predisposición a emprender acciones, crear, oportunidades y mejorar resultados

sin necesidad de un requerimiento externo que lo empuje, apoyado en la autorresponsabilidad y la

autodirección.

Actitud positiva: Es la actitud que tomemos frente a los problemas o sucesos que se presentan en

la vida cotidiana.

Compromiso: Es una promesa compartida, entre nosotros y el objeto del compromiso.

Referencias

https://doi.org/10.29394/Scientific.issn.2542-2987.2018.3.7.9.177-192

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700187

http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1727-558X2017000400008

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/06/la-importancia-de-motivar-a-nuestros-empleados/

http://www.luismiguelmanene.com/2012/09/16/la-motivacion-y-satisfaccion-en-el-trabajo-y-sus-

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http://www.indteca.com/ojs/index.php/Revista_Scientific/article/view/181

https://uvadoc.uva.es/bitstream/handle/10324/1144/TFG-

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https://www.gestiopolis.com/desempeno-del-trabajador-etica-y-cultura-laboral/
Desempeño del trabajador, ética y cultura laboral “Todo hombre está obligado a honrar con su

conducta privada, tanto como con la pública, a su patria”. José Martí. “Hay algo que vale más que

la estimación de los extraños; la estimación propia”. José Martí.

https://alfatecsistemas.es/la-importancia-de-la-motivacion-en-el-trabajo/

http://managersmagazine.com/index.php/2013/11/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-

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https://revistas.ibero.edu.co/index.php/ripsicologia/article/view/482

https://www.monografias.com/docs114/motivacion-laboral-ciencia-y-tecnologia/motivacion-

laboral-ciencia-y-tecnologia.shtml

http://www.indteca.com/ojs/index.php/Revista_Scientific/article/view/181/159

http://motivaciongrupob.blogspot.com/2012/03/motivacion-segun-varios-autores.html?m=1

https://dx.doi.org/10.23857/dom.cien.pocaip.2017.3.2.311-333

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/formacion/los-10-mejores-libros-sobre-

motivacion/

https://www.euroforum.es/blog/diez-libros-para-aprender-sobre-motivacion-laboral/

https://repositorio.comillas.edu/jspui/bitstream/11531/4152/1/TFG001138.pdf

https://revistarecursoshumanos.com/2016/03/17/los-7-mejores-libros-de-motivacion-empresarial/

La importancia de la motivación en el trabajo - Alfatec Sistemas

La importancia de la motivación en el trabajo

https://www.portafolio.co/tendencias/la-importancia-de-la-motivacion-laboral-508298

La importancia de la motivación laboral | Tendencias | Portafolio

¿Qué piensan los colombianos sobre motivación laboral?

http://www.gestionhumana.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/gh4/BancoConocimiento/

B/bat_top_employer/bat_top_employer.asp

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/la-motivacion-en-el-desarrollo-empresarial/