Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

El que hacer de los administradores es un interrogante que suele hacerse con
frecuencia. Si analizamos con detenimiento cada una de las funciones clásicas del
proceso administrativo lo podríamos comparar con la misión de un capitán que
navega el océano, quien para poder llegar a su destino debe tener un mapa y un
plan de ruta, lo que significaría las metas que se propone la empresa, los
productos y servicios que ha de ofrecer, a quienes y cuál será su precio. De
acuerdo con lo anterior ¿cuáles son las funciones que debe cumplir un Administrador?:

Planear, organizar, dirigir y controlar.

Establecer estrategias, y planes para alcanzar los objetivos.

Lograr que los esfuerzos de sus miembros sean coordinados y alineados hacia las
metas previstas.

Definir una misión y una visión para la organización

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Un proceso de planeación exitoso debe también enfocarse en la creación de valor
para los clientes y los inversionistas adaptándose a las necesidades específicas y
únicas de la organización. Cada organización es responsable de originar sus
propios planes y estrategias. El plan es una intención previa que se realiza antes
de actuar para orientar la acción. Teniendo en cuenta el contexto anterior,
seleccione los tres tipos de planes que podría utilizar para definir una estrategia
que determine el alcance y enfoque de una organización:

Procedimientos, Programas, Políticas

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional

Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

Estratégico, Táctico, Operativo

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una organización
que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones,
sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos
propósitos. Una empresa tiene como misión: "Despertar admiración por servir arte-
sano con amor y alegría a precios razonables”. De acuerdo con esta formulación, realice un
análisis de misión de esta empresa reconocida actualmente en el mercado
colombiano y señale si hablamos de una:

Mision Ambigua

Mision Subjetiva

Mision Objetiva

Misión Completa

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Para poder ejercer las funciones y roles propios de una gerencia los
administradores deben poseer ciertas habilidades y competencias en todos los
niveles de la organización que le permitan un óptimo desarrollo y desempeño de
su labor que a su vez se verá reflejado en el éxito de la empresa. Las habilidades
gerenciales que debe tener un administrador son:
De Conceptualización, de razonamiento y técnicas

De Conceptualización y de razonamiento.

Técnicas, interpersonales y de liderazgo

De Razonamiento crítico y de decisión

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Los administradores, en todos los niveles de la organización, realizan labores de
planeación organización, dirección y control, pero a medida que se aumenta el
nivel de responsabilidad se requieren diferentes habilidades. Una de las
principales habilidades es la capacidad de interrelacionarse efectivamente con las
otras personas teniendo en cuenta que un administrador tiene que tratar
permanente con los colaboradores a su cargo, con lo clientes, con los proveedores
y con otros grupos de interés de la organización. De acuerdo con el contexto
planteado relacione la habilidad descrita entre las siguientes:

Razonamiento critico

Tecnicas

Conceptuales

Humanas

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las diferentes
situaciones de la organización su manejo para determinar las estrategias FO – DA
– FA – DO consiste en relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y
debilidades de la organización. El propósito es usar las fortalezas para aprovechar
las oportunidades, usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las
debilidades aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique entre las
siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen aprovechamiento
de las oportunidades que ofrece el entorno y las fuentes de ventajas propias, a fin
de generar estrategias de crecimiento que generen una postura de expansión
encauzada a logro de sus objetivos corporativos.

Estrategias FO

Estrategias DO

Estrategias FA

Ninguna de las anteriores

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Algunos de los principios generales de la administración propuestos por
Henri Fayol incluyen conceptos como:

1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralización
4 jerarquía

1-3-4

1-2-4
2-3-4

1-2-3

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El gerente de la compañía ALDA inicia la implementación de un plan para el
lanzamiento de un nuevo producto al que considera será todo un éxito acorde a
los estudios arrojados en su último estudio de marketing. Sera él, quien iniciará el
proceso de planeación. De acuerdo con la situación, el gerente hace uso de la
planeación:

De arriba hacia abajo

En todos los sentidos

Horizontal y Vertical

De abajo hacia arriba.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación estratégica
para establecer el rumbo y el destino de la organización no obstante la
organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar este plan. La
respuesta es a través del plan táctico, el cual especifica concretamente la manera
de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la
organización. El plan táctico es a corto plazo y entre los elementos con los que
cuenta, existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y
consecución de los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de
decidir su puesta en marcha”. Según el contexto planteado, se infiere que el
elemento descrito es:
Presupuestos

La estrategia

Metas,

Recursos

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
En cada trabajo gerencial existe un alcance o rango de responsabilidad que está
definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo
dentro de la organización, lo cual constituye que en las organizaciones existen
determinados niveles gerenciales. Según lo planteado hay administradores que
son responsables de establecer las estrategias de diferentes negocios de la
empresa y de coordinar sus resultados de manera conjunta. Relacione
correctamente el contexto planteado con uno de los siguientes niveles gerenciales

Ninguna de las anteriores

Direccion funcional o linea

Direccion general

Direccion media