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Presentado 14 de oct en 20:16
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Concertadas y adaptadas
 Racionales y fundamentadas

Creativas e innovadoras

Objetivas y rutinarias

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:

Diferenciación

Liderazgo en costos

De diversificación

De productos sustitutos

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y
conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Integración vertical

Diversificación conglomerada

Estrategia Multinacional

Diversificación horizontal

Pregunta 8 9 / 9 ptos.
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas
destrezas, especialmente:

estar al frente de la planeación contingente

trabajar en la alineación del personal

tener capacidad de planeación.

criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Sigmund Freud.

Frederick Winslow.

Winlow Taylor.

Lyndall F. Urwick.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un

buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad técnica

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

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