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La servucción, término que data de la década de los años 90, se basa en la visión
que tienen algunas empresas, en la que equiparan la producción (fabricación de
un producto) con la servucción (fabricación de un servicio).
La servucción es un sistema que debe ser riguroso en la concepción y puesta en
funcionamiento del servicio para los consumidores para que alcance alto niveles de
calidad del mismo. En este sistema el cliente es parte integrante de este proceso,
es actor, productor y consumidor del servicio.
Es el proceso a partir del cual una persona u organización dispone, organiza y realiza acciones
destinadas a satisfacer las necesidades del cliente y de la empresa. La servucción es todo el
engranaje detrás de la prestación de un buen servicio.
Los elementos que intervienen en la servucción son: Cliente – Soporte físico – Personal de
contacto – Calidad de Servicios – Competencia.
Prestatario
Producto
Cliente
Prestatario
Producto
Cliente
Participación de múltiples PRESTATARIOS, múltiples SERVICIOS y múltiples
PRODUCTOS
TEORIA DE RESTRICCIONES
Sus objetivo
Marketing
Ventas
Recursos humanos
Estrategias y técnicas
Producción
Finanzas
Proyecto
Distribución
Modo de Operación
Volver al primer paso para evitar la inercia causante de nuevas restricciones. A partir de ahí
buscar la siguiente restricción y así sucesivamente
CICLOS DE LA TEORIA
¿QUÉ CAMBIAR?
¿A QUÉ CAMBIAR?
KATERINE
VENTAJAS DESVENTAJAS
Reduce los inventarios y Las lecturas aisladas de las
gastos operativos fluctuaciones estadísticas.
Incrementa la facturación Considerar los recursos
como independientes
Optimiza el comportamiento Reconocer que las
de la contabilidad de costos. restricciones son solo
internas cuando también son
externas
Optimiza la gestión de
inventarios
Incrementa la productividad
al incrementar el sistema su
velocidad de respuesta
Mejora la atención de la
demanda de productos o
servicios