Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Pregunta 1
6 / 6 ptos.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes es:
¡Correcto!
Pregunta 2
6 / 6 ptos.
¡Correcto!
La generación de desarrollo
Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo
anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización
determina el comportamiento de las personas en la empresa.
¡Correcto!
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a
las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde
las personas trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como
herramienta única para destacarse.
Pregunta 4
6 / 6 ptos.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los
individuos designados como líderes.
¡Correcto!
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas
sociales y se disemina entre sus miembros.
Pregunta 5
6 / 6 ptos.
¡Correcto!
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el segundo trata a sus
empleados y clientes con cuidado y solicitud.
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional productora
de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes
variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el Oriente son
excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su
biografía que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.).
Innovación. Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:
¡Correcto!
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los departamentos.
Pregunta 7
0 / 6 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores Tomás
Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas
hace referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y exige
que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las
decisiones sean la toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión.
Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:
La cobertura holística
Respuesta correcta
El consensuamiento
Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los líderes de su organización.
El concurso tiene tres puestos: el primero, es el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y
el tercero, el ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas, quedan
como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente, cuya enérgica aplicación
estimula a todos en la consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad personal y
con voluntad profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y recursos de
manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Teniendo esto en cuenta,
según su criterio quién quedaría con cada puesto del concurso:
¡Correcto!
Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado más de 30
aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público indispensables en
su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la compañía ha optado por:
a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d)
confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en
investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
¡Correcto!
Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Hazaña de vida
¡Correcto!
Proyecto de vida.
Historia de vida.
Idealización de vida.
Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto innovador el
‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el
habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de estos
productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que
comprenda la limitación de su invento:
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y ¿cuáles son las
modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado para el producto?
¡Correcto!
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la industria prefiere
no prestar atención, y por qué?
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas limitaciones
¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Pregunta 13
6 / 6 ptos.
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para efectuar con
éxito la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades básicas:
¡Correcto!
Pregunta 14
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está
relacionada con:
¡Correcto!
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que
han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
Pregunta 15
6 / 6 ptos.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría social y
política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto
que:
¡Correcto!
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que estas
contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación asertiva.
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u
objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción
laboral.
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es altivo;
tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las necesidades.
Pregunta 16
6 / 6 ptos.
¡Correcto!
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de
operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.
Pregunta 17
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los
cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el
futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma
que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas
adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la
organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
¡Correcto!
Evaluaciòn de riesgos
Pregunta 18
6 / 6 ptos.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que
posee el líder en momentos determinados.
¡Correcto!
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este
posee de manera innata.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que
posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a través
de la planeación.
Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores
administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto
de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas
plantea que los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos
líderes, representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior
relacione la función descrita:
¡Correcto!
Funciones interpersonales
Funciones de administracion
Funciones de Información
Funciones de decisión
Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo seguirán haciendo con
seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de descifrar las
causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento, actitudes, las que a su vez
se apoyan en valores. De esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales
deben conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres que
corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias, entornos agradables”.
A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en el contexto anterior:
Comodidad
Tradicion
Salud
¡Correcto!
Placer
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería en el norte de
Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día
decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a
gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que
reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo
en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le genere
ingresos.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus recetas no son
exitosas en el contexto actual.
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los productos,
pues estos son inadecuados.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la
innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para
perfeccionar la innovación.
Pregunta 2 6 ptos.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del administrador descritas
por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a asignar
recursos a las diferentes partes de la estructura.
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos los
integrantes de la organización.
Pregunta 3 6 ptos.
Escuela de planificación
Escuela de posicionamiento
Escuela empresarial
Escuela de poder
Pregunta 4 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios
polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Local
Domèstico
Global
Internacional
Pregunta 5 6 ptos.
Pregunta 6 6 ptos.
Pregunta 7 6 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e implementación de
una estrategia debe ser:
Pregunta 8 6 ptos.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la innovación debido a
que:
Pregunta 9 6 ptos.
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:
Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas.
Marcar esta pregunta
Pregunta 10 6 ptos.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las hazañas de
grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de
acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Freud
Weber
Kotter
Pregunta 11 6 ptos.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir,
y no al revés.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina;
actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
Pregunta 12 6 ptos.
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo seguirán haciendo con
seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de descifrar las
causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento, actitudes, las que a su vez
se apoyan en valores. De esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales
deben conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres que
corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias, entornos agradables”.
A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en el contexto anterior:
Salud
Comodidad
Placer
Tradicion
Pregunta 13 6 ptos.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y
resultados.
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a
través de la planeación.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.
Pregunta 14 6 ptos.
Pregunta 15 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa Hacer
establece que los consumidores contemporáneos cambian constantemente sus decisiones,
creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual
debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto
y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los
mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las
tecnologías de la información.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los
mercado
Pregunta 16 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó para
constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la
misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se
inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la
estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no estaban
funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las
que pasó la empresa de Manuel son:
Formulación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Pregunta 17 6 ptos.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un medio incierto,
se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del
factor denominado:
TIC´s.
Globalización.
Pregunta 18 6 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores
administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto
de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas
plantea que los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos
líderes, representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior
relacione la función descrita:
Funciones de Información
Funciones de decisión
Funciones interpersonales
Funciones de administracion
Pregunta 19 6 ptos.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación
estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco
tiempo, el modelo descrito no se recomienda.
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada
uno de sus trabajadores o miembros asociados.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos
permitan darnos una idea propia y del entorno
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que
permite la obtención de resultados esperados.
Marcar esta pregunta
Pregunta 20 6 ptos.
Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador en una pastelería pequeña
en el centro de una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en
este lugar, ve que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está perdiendo más
ventas. Él sabe perfectamente que debe construir objetivos con sus empleados, pero no sabe
cómo hacerlos ni cómo llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las funciones
del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería,
crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer
para alcanzarlos; controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.);
y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe
saber si esto atrajo a más clientes).