DM

PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL 2016-2020
MUNICIPIO MUNICIPIO
SALUDABLE INDUSTRIAL
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016-2020
INDICE
1. INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………..………...6
2. BASE LEGAL………………………………………………………………………………………………………………………….7
3. ENFOQUE POLITICO…………………………………………………………………………………………………..…………8
3.1. MISION…..……………………………………………………………………………………………………………………14
3.2. VISION…….………………………………………………………………………………………………………………….14
4. DIAGNOSTICO……………………………………………………………………………………….………………..…………14
4.1. INTERNO…………………………………………………………………………………………..…………………………14
4.1.1. Atribuciones Competenciales Y Productos……………………………………..………..15
4.1.2. PRINCIPIO Y VALORES……………………………………………………………………….........18
4.1.3. ESTADO DE LA SITUACION ACTUAL…………………………………………..……………..19
4.1.4. Estructura Organizacional…………………………………………………….…..……………..19
4.1.5. Sistema De Red Instalado En El Gobierno Municipal…..……………………………27
4.1.6. Infraestructura De Red De Redes Y Comunicaciones Dentro Del Municipio
Distribuido Geográficamente…………………………………………….…………….........27
4.1.7. Recursos Humanos…………………………………………………….………….……….……….28
4.1.8. Recursos Financiero……………………………………………………….…………..……………36
4.1.9. ANALISIS FODA…………………………………………………………………………………………38
4.2 EXTERNO…………………………………………………………………………………………………………...……….35
4.2.1 Contexto económico y social…………………………………………..……..........39
4.2.2 Análisis de los recursos financieros de la entidad y grado de
sostenibilidad………………………………………………………….………………..…...40
5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES……………………………………………….…………………..42

6. DISEÑO DEL PLAN………………………………………………………………………………………………………………52
 PILARES METAS RESULTADOS.……………………………………………………………..………….…..54
 PROGRAMACION DE ACCIONES POR RESULTADO…………………………………………………72
 ARTICULACION COMPETENCIAL…………………………………………………………..…………...….81
 ROLES DE ACTORES……………………………………………………………………………………………….97
 PRESUPUESTO QUINQUENAL 2016–2020……………………………………..……..………..…..129
7. GESTION DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO……………………………………………..………..………..…136
7.1. IDENTIFICACION DE POTENCIAL IMPACTO DE LAS PRINCIPALES AMENAZAS DEL
MUNICIPIO………………………………………………………………………………………………………...…136
7.1.1. AMENAZAS TEGNOLOGICOS………………………………………………………………………...136
 INUNDACIONES…………………………………………………………………………..………………..140
 INCENDIO………………………………………………………………………………….……..……….….141
 SEQUIA………………………………………………………………………………………….……..………143
 DEFORESTACION……………………………………………………………………………..…………...145
7.1.2. ANALICIS DE VULNERABILIDAD……………………………………………………………………..145
7.2. RIESGO LOCAL……………………………………………………………..………………………..…..………...150
7.3. PROYECCIONES………………………………………………………………………………………………..…..155
7.3. CAMBIO CLIMATICO………………………………………………………………………….……………………157
1
7.3.1. TEMPERATURA……………………………………………………………………………………….….161
7.3.2 PRECIPITACIONES……………………………………………………………………………………….163
7.3.2. CLASIFICACION CLIMATICA………………………………………………………………..........166
7.4. ADAPTAACION AL CAMBIO CLIMATICO………………………………………………..…………………...167
7.5. ESCENARIO FUTURO 2016 – 2025 (RCP 2.6) – PRECIPITACIÓN……….……………..170
7.6. ESCENARIO FUTURO 2016 – 2025 (RCP 2.6) – TEMPERATURA……………..……….172

7.7. ESCENARIO ACTUAL 2006 – 2015 (RCP 8.5) – PRECIPITACIÓN…………….………...173
7.8. ESCENARIO ACTUAL 2006 – 2015 (RCP 8.5) – TEMPERATURA…………..………..…174

7.9. Escenario Futuro 2016 – 2025 (RCP 8.5) – Precipitación……………………………....175
7.10. Escenario Futuro 2016 – 2025 (RCP 8.5) – Temperatura…………………………....177
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INDICE DE CUADROS
CUADRO N°1: COMPETENCIAS MUNICIPALES……………………...………………………………………..….18

CUADRO Nº2: VALORES Y PRINCIPIOS………………………………………………………..……………………..20
CUADRO NO. 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………… …......………………………………….21
CUADRO Nº 4. SISTEMA DE IMPLEMENTACION Y FINES DE USO… …...............................…..27
CUADRO Nº 5 SISTEMA HEREDADOS……………………………………………… ………..………………………28
CUADRO Nº. 6 RECURSOS HUMANOS………………………………………………………………………….……31
CUADRO N°7: BIENES PATRIMONIALES…………………………………………………………..…………………32
CUADRO Nº. 8 MUESTRA LA DISTRIBUCIÓN DE EQUIPOS POR EDIFICIO…………………………….33
CUADRO Nº. 9 DETALLE DE ACTIVOS POR UBICACIÓN……………………………………………………….39
CUADRO Nº. 10 ANALISIS FODA………………………………………………………………………………………...43
CUADRO Nº. 11 PROYECCION DE RECURSOS 2016-2020..………………………………………………...47
CUADRO N°12 OBLIGACIONES POR LEY………………………………………………………………..……………47
CUADRO N°13 SALDO PARA INVERSIONES…………………………………………………………..…………….48
CUADRO N°14 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES….…………………………..……………50
CUADRO Nº: 15 IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES…………….54
CUADRO Nº 16 ACCIONES POR RESULTADO…………………………......…………………………….…..…..64
CUADRO Nº 17 ARTICULACION COMPETENCIAL……………………………………………….……………….81
CUADRO Nº 18 ROLES DE ACTORES………………………………...………………………….…………………….97
CUADRO Nº 19 PRESUPUESTO QUINQUENAL…………………………………………….…………………...129
CUADRO No. 20: INDICES DE AMENAZAS…………………………………………………………………….… .145
CUADRO Nº. 21 ANALISISI DE VULNERABILIDAD………………………………………………………………166
CUADRO NO 22: ANÁLISIS DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO………………………………………..168
CUADRO NO 23: ANÁLISIS DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO………………………….……………170
CUADRO NO 24: ANÁLISIS DE GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO (PROYECCIÓN AL
2020………………………………………………………………………………………………………………………………..174
CUADRO Nº25: ESTACIONES CERCANAS A LA CUENCA DE ESTUDIO………………….…………….177
CUADRO Nº26: TEMPERATURA MEDIA AMBIENTE YACUIBA ULTIMOS 17 AÑOS…..………..162
CUADRO Nº27. PRECIPITACIÓN MEDIA MENSUAL (MM) DENTRO DEL PERIODO
ESCOGIDO……………………………………………………………………………………………………………..………164
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INDICE DE GRAFICOS
GRAFICO Nº1: SISTEMA DE RED INSTALADO EN EL GOBIERNO MUNICIPAL……………………………..….29

GRAFICO Nº2: RED Y COMUNICACIÓN GAMY………………………………………………………………………………30
GRAFICO Nº 3 RECURSOS FINANCIEROS……..…………………………………………………………………..……….…40
GRAFICO Nº3: MODELO DE GESTION ESTRATEGICA DEL GAMY……………………………………………………49
GRAFICO Nº 4 MAPA DE LAS COMUNIDADES EN AMENAZAS………………………………………………….….142
GRAFICO Nº5: AMENAZA DE INCENDIO MUNICIPIO DE YACUIBA…………………………………………..…..143
GRAFICO Nº6: FOCOS DE CALOR MUNICIPIO DE YACUIBA………………………………………………………….144
GRAFICO Nº7: AMENAZA DE SEQUIA MUNICIPIO YACUIBA………………………………………..………………160
GRAFICO Nº8: INDICE DE AMENAZA…………………………………………………………………………………………..160
GRAFICO Nº9: NBI YACUIBA…………………………………………………………………………………………..…………..161
GRAFICO Nº10: CARENCIA DE SALUD YACUIBA…………………………………………………………………….…….162
GRAFICO Nº11: CARENCIA DE AGUA YACUIBA……………………………………………………………………….…..162
GRAFICO Nº12: PROYECCION DE SEQUIA 2020……………………………….…………………..……………………..172
GRAFICO Nº13: PROYECCION DE SEQUIA 2025………………………………….………………….…………………...173
GRAFICO Nº14: PROYECCION DE SEQUIA 2030…………………………………………………………………….…….174
GRAFICO Nº15: RESUMEN CLIMATICO YACUIBA………………………………………………….………………….….175
GRAFICO Nº16: RESUMEN CLIMATICO 2010-2017 YACUIBA………………………………….…………….……..175
GRAFICO Nº17: MAPA DE ISOTERMAS…………………….……………………………………………………..179
GRAFICO Nº18: TEMPERATURA MEDIA AMBIENTE YACUIBA ULTIMOS 17 AÑOS…………..180
GRAFICO Nº 19: MAPA DE ISOYETAS…………….………………………………………………….…………………………181

GRAFICO Nº20. MAPA DE VELOCIDAD DE VIENTOS PROMEDIO EN (M/SEG)……………………………...182
GRAFICO Nº21. MAPA DE SEQUIA……………………………………………………………………………….……………..182
GRAFICO Nº22: CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA…………………………………………………………………………..….…183
GRAFICO Nº23: MAPA DE PRECIPITACIÓN ACTUAL DE ESCENARIOS DE 2006 – 2015………….….…..184
GRAFICO Nº24. MAPA DE TEMPERATURA ACTUAL DE ESCENARIOS DE 2006 – 2015………………....184
GRAFICO Nº25. MAPA DE PRECIPITACIÓN FUTURA DE ESCENARIOS DE 2016 – 2025…………………186
GRAFICO Nº26. MAPA DE TEMPERATURA FUTURA DE ESCENARIO DE 2016 – 2025……………………187
GRAFICO Nº27. MAPA DE PRECIPITACIÓN ACTUAL DE ESCENARIOS 2006 – 2015……………………….189
GRAFICO Nº28. MAPA DE PRECIPITACIÓN FUTURA DE ESCENARIOS DE 2006 – 2015…………….…..190
GRAFICO Nº29. MAPA DE PRECIPITACIÓN FUTURA DE ESCENARIOS DE 2016 – 2025………………...191
GRAFICO Nº30: MAPA DE TEMPERATURA FUTURA DE ESCENARIOS 2016-2025………………………...192
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PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico Institucional (PEI) se constituye en el instrumento de planificación y base

de orientación de la gestión municipal de mediano plazo, que expresa los resultados de un
proceso estratégico de reflexión y análisis, pero también de la identificación de fortalezas y
debilidades que determinen las mejores opciones para el desarrollo de capacidades
institucionales y de aquellos procesos que se requiere construir o fortalecer para alcanzar
el desarrollo de la institucionalidad y su expresión en una eficiente administración del
territorio y mejor prestación de servicios públicos.
En este contexto el Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba, formula su Plan Estratégico
Institucional (PEI) en el marco de la Ley Nº 777 del Sistema de Planificación Integral del
Estado (SPIE) y el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016-2020) siendo
un instrumento metodológico que orienta y regula el proceso de planificación institucional
del GAMY, compatible y articulado a los Planes Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI),
Planes Estratégicos Ministeriales (PEM) y el Plan Territorial de Desarrollo integral PTDI del
GAMY.
Tiene las siguientes características:
a) Estratégico, porque identifica y brinda elementos clave de la institucionalidad, para
desarrollar de manera óptima la gestión del territorio.
b) Pertinente, al nuevo contexto político y plantea desafíos a mediano plazo.
c) Relevante, para la toma de decisiones para consolidar la institucionalidad del Gobierno
Autónomo Municipal de Yacuiba.
d) Participativo, porque permite a los servidores públicos discernir los procesos, programas,
proyectos y productos institucionales para una atención eficiente y oportuna.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE YACUIBA
1. INTRODUCCION.
La Planificación Estratégica Institucional del Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba es

el resultado de un proceso sistemático y metodológico, que ha sido construido con el
esfuerzo corresponsable y el compromiso participativo de todas y cada una de sus unidades
organizacionales, con la finalidad de consolidar la recuperación integral de la
institucionalidad a través del cumplimiento de la misión encomendada por ley y del
mandato depositado en confianza por la población. Es así que este instrumento de gestión,
articula el Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) con la Planificación de Operaciones
Anual, enmarcados en el Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del Desarrollo
Integral para Vivir Bien (PDES).
El GAMY asume un papel que trasciende más allá de las acciones de una gestión de
gobierno, pues plantea establecer el referente nacional de gestión eficiente, eficaz,
participativa consistente, priorizada y basada en medidas objetivas y en favor de la
población; orientando el esfuerzo institucional para encaminar las acciones y decisiones
políticas hacia el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y estantes de este
Municipio.
El proceso de formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI), cuyo contenido responde
adecuadamente a las necesidades de nuestro Municipio, requirió inicialmente analizar a la
institución en forma sistemática y establecer las oportunidades de mejora que deben ser
implementadas para potenciar la institucionalidad y la generación de valor público.
Seguidamente, se trabajó de manera conjunta y corresponsable en el diseño del
documento, con todos los actores de nuestra institución, para establecer los Objetivos
Estratégicos Específicos, las Acciones Estratégicas y los indicadores de medición, que se
utilizarán en la gestión municipal, enmarcados en el Plan Territorial de Desarrollo Integral
(PTDI).
Durante el próximo quinquenio, el Plan Estratégico Institucional tendrá un importante rol
articulador en los procesos de planificación y su implementación conjugará el esfuerzo,
6
capacidad y sobre todo compromiso de todos los miembros del GAMY, quienes deben
apropiar este reto, bajo la guía y responsabilidad asumida por sus gestores, pues de este
compromiso depende el cambio institucional que trascenderá más allá de nuestras
fronteras.
7
2. BASE NORMATIVA
La base normativa comprende el conjunto de normas que sustentan la emisión del presente
documento, éstas son:
 Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia de 7 de febrero de 2009, en
su artículo 269 establece que Bolivia se organiza territorialmente en departamentos,
provincias, municipios y territorios indígena originario campesinos, reconociendo la
condición autonómica a los Gobiernos Municipales, determinando su constitución
por un Concejo Municipal con facultades deliberativas, fiscalizadoras y legislativas en
el ámbito de sus competencias, así como también un órgano ejecutivo representado
por un Alcalde o Alcaldesa, según sale del Artículo Nº 283. En este marco, se
constituye el Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba como una entidad territorial
autónoma. Asimismo, en su artículo 302, numeral 42; establece como una
competencia exclusiva municipal la elaboración de la “Planificación del Desarrollo
Municipal en concordancia con la planificación departamental y nacional”.
 Ley Nº 031 Marco de Autonomías y Descentralización Andrés Ibáñez de fecha 19 de
Julio de 2010, que en su Artículo Nº 93, parágrafo III numeral 1 , establece que son
competencias exclusivas de los Gobierno Autónomos Municipales son responsables
de elaborar, aprobar y ejecutar el plan de Desarrollo Municipal, incorporando los
criterios de desarrollo humano, con equidad de género e igualdad de
oportunidades, en sujeción a la Ley Especial, conforme a las normas del Sistema de
Planificacion Integral del Estado y en concordancia con el Plan de Desarrollo
Departamental.
 Ley Nº 650 de fecha 15 de enero de 2015, que eleva a rango de Ley, la “Agenda
Patriótica del Bicentenario 2025”, que contiene los trece (13) pilares de la Bolivia
Digna y Soberana, y que instruye en su artículo segundo, el desarrollo e
implementación de los trece pilares a los Órganos Legislativo, Judicial y Electoral,
entidades territoriales autónomas, universidades públicas, y demás instituciones
públicas en general, en el marco de sus competencias.
8
 Ley Nº 777 de fecha 21 de enero de 2016, que tiene por objeto establecer el Sistema
de Planificación Integral del Estado (SPIE), que conducirá el proceso de planificación
del desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien,
y que en su artículo 19 establece que los Planes Estratégicos Institucionales (PEI)
permiten a cada entidad o institución pública establecer, en el marco de sus
atribuciones, su contribución directa a la implementación del PDES, PSDI, PEM o
PTDI según corresponda, y se elaborarán de forma simultánea y coordinada con los
planes de mediano plazo.
 Ley Nº 786 de 10 de marzo de 2016, que aprueba el Plan de Desarrollo Económico y
Social 2016-2020, y establece la obligatoriedad de su aplicación y los mecanismos
de coordinación, evaluación y seguimiento. Asimismo, en la disposición adicional,
artículo único, numeral II establece que únicamente en el caso de entidades
territoriales autónomas, los PTDI y PEI, deberán ser elaborados o adecuados al Plan
de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, en el Marco del Desarrollo Integral
para Vivir Bien, en un plazo máximo de ciento ochenta (180) días calendario,
computables a partir de la publicación de la citada ley.
 Decreto Supremo 3246 de 05 de Julio de 2017, que aprueba las Normas Básicas del
Sistema de Programación de Operaciones, en su Art. 5 indica que: EL Plan Operativo
materializa en acciones de corto plazo, las actividades estratégicas de las unidades
del sector público, establecidas en sus Planes Estratégicos Institucionales, mismos
que deben ser concordantes con los Planes Sectoriales o territoriales. Y el Art. 6 el
Sistema de Programación de Operaciones se interrelacionan con otros sistemas de
administración, así como el sistema de Planificacion Integral del Estado a través de
la articulación de los fines de cada sistema a objeto de armonizar su funcionamiento.
 Resolución Ministerial Nº 032 de fecha 02 de marzo de 2016, que aprueba los
“Lineamientos Metodológicos para la Formulación de Planes de Gestión Territorial
Comunitaria para Vivir Bien (PGTC)”, y los “Lineamientos Metodológicos para la
Formulación de Planes Estratégicos Institucionales (PEI)”.
9
3. ENFOQUE POLITICO
Para el Gobierno Municipal de Yacuiba la mirada el horizonte en los próximos cinco años
significa:
El compromiso de hacer de Yacuiba un municipio saludable, productiva e industrial, lo que
implica tener una mirada de largo plazo; brindar mejores condiciones de vida saludable,
para la promoción del asentamiento de iniciativas productivas e industriales, con el soporte
para proyectarse desde Yacuiba a todo el país y fuera del mismo.
Al decir Municipio Saludable, nos queremos referir a prever y encarar el crecimiento de la
población y sus demandas con el consiguiente mejoramiento de la calidad de vida del
ciudadano yacuibeño, promoviendo un perfil del ciudadano, humanista, productivo
solidario, participativo y responsable de su propio bienestar y progreso, precautelando la
seguridad alimentaria de los estudiantes y brindando oportunidades para el desarrollo de
los talentos deportivos con actividades que ocupen a los jóvenes.
Por consiguiente, corresponde también fortalecer la infraestructura hospitalaria, dotando
los insumos necesarios y consolidando con personal municipal, idóneo que brinde servicios
con calidez y calidad humana, con sensibilidad hacia el paciente y los familiares que acuden
en busca de solución a las dolencias.
Municipio saludable significa implementar políticas públicas municipales en materia de
prevención en salud que nos permita mitigar enfermedades crónicas y otras enfermedades
que se constituyen en la mayor causa de muerte en el país incluso más que los accidentes
de tránsito; la prevención en salud nos garantizara evitar que nuestro pueblo se enferme
adicionalmente una mayor inversión para el estado en general y para el gobierno municipal
en particular.
Municipio saludable también significa implementar políticas públicas transversales
promoviendo e impulsando la construcción de espacios verdes adaptados para que los
niños, adolescentes, jóvenes, adultos y ancianos puedan acceder a estos espacios para
recuperar la salud y para prevenir enfermedades crónicas como la obesidad, la diabetes, la
presión arterial, los A.C.V. las enfermedades cardiacas y otros que aquejan a un gran
porcentaje de nuestra población en la actualidad.
10
Municipio saludable también significa, garantizar el consumo de agua potable al 100% en

todo nuestro municipio, porque muchas enfermedades se generan a partir del consumo de
agua de acequia, de agua de lluvia y de agua en cisterna que es el agua que actualmente
consumen cerca 70 % de la población rural, por tanto, el gobierno municipal en el mediano
plazo, debe permitir el acceso al agua potable a partir de una política pública agresiva que
debe transformar esta triste realidad, lo cual nos permitirá reducir los índices de
enfermedades diarreicas, parasitosis y otras producto del consumo de agua sucia por parte
de un sector importante de nuestro pueblo, y de esa forma ir disminuyendo la cantidad de
personas enfermas que congestionan nuestro hospital y nuestros centros de salud en todo
el municipio.
Municipio saludable también significa garantizar en el mediano plazo el alcantarillado al
100% en todo el municipio de Yacuiba, porque actualmente tanto en el área rural como en
el área urbana hay distritos que no tienen acceso al alcantarillado sanitario lo cual genera
el uso de pozos ciegos en cada una de las viviendas que termina contaminando nuestras
aguas subterráneas y atentado contra el medio ambiente y contra la salud de la población.
Municipio saludable también significa proteger a la madre tierra y el medio ambiente
implementando en nuestro municipio en el mediano plazo toda la modernidad que ofrece
la tecnología para que los desechos y la basura que genera la población que se encuentran
en los rellenos sanitarios y en el vertedero sea transformada en energías limpias que
precautelaran nuestro medio ambiente y evitaran su contaminación.
Municipio saludable también significa implementar como política pública prioritaria la
implementación de tecnología moderna que nos permita sanear las aguas servidas que se
encuentran en las diferentes plantas de tratamiento que actualmente afecta al medio
ambiente del campo y de la ciudad con la emisión de olores nauseabundos que afecta a la
salud respiratoria de los estantes y habitantes que se encuentran en las inmediaciones de
esas plantas de tratamiento.
Municipio saludable también significa implementar la construcción de establecimientos de
Salud de 1º y 2º Nivel donde los pacientes, médicos, enfermeras y todo el personal de salud,
cuenten con las condiciones adecuadas para salvar la vida de todos los pacientes y
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familiares que acuden a recibir la atención, acompañando con equipos de alta tecnología y
los insumos que se necesitan para este fin.
En ese sentido para el Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba, el horizonte del vivir bien
significa la adecuación de las necesidades genuinas del pueblo yacuibeño en los distritos
urbanos y rurales que completan la jurisdicción territorial, como una unidad pluricultural y
social, tanto a nivel material como humano.
Al decir un Municipio Productivo, nos lleva a identificar la necesidad de sostener y ampliar
la frontera productiva, que garantice la producción para el mercado local, regional,
departamental, nacional e internacional; que todos los sectores de la población
económicamente activa y pasiva puedan contar con apoyo para la producción que
garantice el desarrollo sostenible y estratégico de nuestra población viviente en la
Jurisdicción Municipal urbana y rural; apoyando las iniciativas productivas de los distintos
gremios (asociaciones, sindicatos, cooperativas y otras formas comunitarias de producción
a partir de la capacitación continua con contraparte del beneficiario que le permita seguir
produciendo más y mejor gestionando a través de las instancias correspondientes la
apertura de nuevos mercados para nuestros productores creando las condicione; en el área
rural, debemos volcar la mirada a implementar las políticas de desarrollo rural integral del
Estado en coordinación con las demás entidades territoriales autónomas, para contar con
la soberanía y la seguridad alimentaria, priorizando la producción y el consumo de
alimentos de origen agropecuario producidos en el territorio chaqueño, garantizando la
dotación de los recursos hídricos necesarios para impulsar el desarrollo rural. Además de
promover e impulsar como gobierno municipal la producción local para que nuestro
municipio deje de ser un simple intermediario de productos extranjeros y logremos pasar
de la intermediación a la producción y de la producción a la industrialización de nuestros
productos. Generando así fuentes de empleo legitimas a partir de la producción, y a partir
de la iniciativa de nuestros ciudadanos con el respaldo del gobierno municipal en el marco
de sus competencias.
Al decir Municipio Industrial, debemos comprender que Yacuiba está empeñada en
generar las condiciones para desarrollar empresas que aprovechen la capacidad instalada
12
en la Jurisdicción Territorial del Gobierno Autónomo Municipal, de distintas instalaciones

industriales (textiles o manufacturas, agropecuarias y otras); constituyéndose la zona, en el
más grande e importante polo de desarrollo de la Región, del Departamento y del País.
Porque Yacuiba, es potencialmente campo fértil y rincón de promesas, para el desarrollo
de industrias que respetan la conservación de los sistemas de vida y el medio ambiente o
sistema ecológico, dentro de la jurisdicción; más aún, si tenemos en futuro muy próximo
dentro de la jurisdicción municipal, el desarrollo de la Planta Petroquímica y la
Termoeléctrica del Sur, como empresas estratégicas que permitan abrir escenarios de
instalación de industrias que usen las materias primas y la energía, más barata y más
cercana, con la actuación liderada de su gobierno municipal.
Para ello el Gobierno Municipal de Yacuiba tiene la firme intención de garantizar las
condiciones suficientes y necesarias para la implementación del parque industrial
aprovechando las inversiones realizadas por el nivel central del estado en nuestra
jurisdicción municipal.
Por otra parte, como gobierno municipal debemos impulsar al sector productivo creando
las condiciones para pasar de la producción a la industrialización de nuestros productos
agropecuarios transformando la materia prima agregándole valor para su mejor
comercialización, lo cual evidentemente abrirá fuentes de empleo para mano de obra
calificada y no calificada.
Considerando estas condiciones y realidades los yacuibeños vemos visualizamos, a nuestro
municipio como una tierra de oportunidades un territorio con salud, con producción propia
productividad y donde se promueve la industria.
Considerando estas condiciones y realidades los yacuibeños vemos, nuestro municipio
como un territorio con salud, con productividad y donde se promueve la industria.
3.1. MISION
La Misión institucional, es la razón de ser la institución, es el elemento que la define, la distingue
de otras y la contextualiza con relación a lo que la población le ha delegado, refleja la demanda
social.
Es en este propósito que la Misión del Gobierno Municipal de Yacuiba es:
13
MISION INSTITUCIONAL:
Promover el desarrollo integral sostenible a través de la gestión y

administración de los recursos humanos, económicos, naturales y
técnicos, que nos permita mejorar la calidad de vida de nuestro pueblo
en el mediano y largo plazo, a partir de una construcción que sea obra
de todos”
3.2. VISION
La Visión se entiende como la aspiración máxima de la institución.
La visión adoptada por el Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba es la siguiente:
Construir un municipio saludable, productivo e industrial promoviendo el

desarrollo estratégico, integral, sostenible e inclusivo, y posicionar una
Yacuiba moderna que sea resultado de la “obra de todos”, con igualdad
de oportunidades para todos, respetando nuestra identidad cultural
4. DIAGNOSTICO
El Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba de acuerdo a la metodología para la
elaboración del Plan Estratégico Institucional, ha realizado el diagnóstico institucional,
tomando en cuenta los aspectos internos y externos que caracterizan a la institución,
aplicando un marco metodológico participativo, aprovechando la experiencia de los
representantes de las diferentes unidades organizacionales.
El diagnóstico interno y externo de la institución identifica el análisis del contexto externo
y las capacidades institucionales para avanzar en el cumplimiento de las metas y resultados
establecidos en el PTDI.
4.1. ANALISIS INTERNO
El análisis interno se realizó tomando como base los siguientes criterios:
- Atribuciones, competencias y productos
- Valores y Principios
- Evaluación del cumplimiento de atribuciones en el último quinquenio
- El estado de la situación actual en lo relacionado a estructura organizacional, procesos,
recursos humanos y físicos
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- Fortalezas y debilidades institucionales

- Diagnóstico Económico – Financiero del Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba.
4.1.1. Atribuciones, competencias y producto
Con el objeto de precisar las competencias y atribuciones del Gobierno Autónomo
Municipal de Yacuiba, a continuación, se explican las siguientes definiciones básicas:
- Facultades: Son las competencias exclusivas asignadas a las entidades públicas, para que
ejerzan las funciones que les corresponden. Las facultades representan áreas de
responsabilidad específica y particulares que atañen a una institución, de un nivel del
Estado. Son privativas, en el sentido de que no pueden ser ejecutadas por otras entidades,
aún del mismo nivel de Estado.
- Competencia. Es la titularidad de atribuciones ejercitables respecto de las materias
determinadas por la Constitución Política del Estado y la ley. Una competencia puede ser
privativa, exclusiva, concurrente o compartida, con las características establecidas en el
Artículo 297 de la Constitución Política del Estado.
a) Competencias Exclusivas, son aquellas en las que un nivel de gobierno tiene sobre una
determinada materia las facultades legislativa, reglamentaria y ejecutiva, pudiendo
transferir y delegar estas dos últimas.
b) Competencias Concurrentes, son aquellas en las que la legislación corresponde al nivel
central del Estado y los otros niveles ejercen simultáneamente las facultades reglamentaria
y ejecutiva.
c) Competencias Compartidas, son aquellas sujetas a una legislación básica de la Asamblea
Legislativa Plurinacional cuya legislación de desarrollo corresponde a las entidades
territoriales autónomas, de acuerdo a su característica y naturaleza. La reglamentación y
ejecución corresponderá a las entidades territoriales autónomas.
- Productos. Los productos pertenecen al grupo de resultados institucionales y son las
salidas o expresión concreta de un proceso de producción específico. Ese proceso de
producción está definido por los proyectos u operaciones definidas en un programa, las
operaciones representan un conjunto de formas de trabajo que; combinadas, permiten la
15
transformación de los insumos para obtener el producto. Así los productos se expresan en
tres categorías: bienes, normas y servicios.
a) Bienes. Son productos de naturaleza física, tangibles que pueden ser adquiridos,
diseñados, construidos, etc. Son acumulables, sujetos a depreciación y desgaste con el uso,
por lo que requieren mantenimiento rutinario.
b) Normas. Son productos orientados a generar códigos de conducta o líneas de acción
deliberada para conseguir ciertos fines. Regulan el comportamiento de los actores, las
formas de producción y los resultados deseados.
c) Servicios. A diferencia de los anteriores, los servicios son productos cuya característica
predominante es la intangibilidad, la prevalencia de lo cualitativo, a veces incluso por
encima de lo cuantitativo, etc. No pueden ser acumulados, depreciados, se producen al
tiempo de su uso y tienen contacto directo con los beneficiarios. Los servicios dependen en
gran forma de los productos anteriores ya que los bienes y normas tienen la orientación
fundamental de incidir en éstos para el logro de resultados.
- Productos. Los productos pertenecen al grupo de resultados institucionales y son las
salidas o expresión concreta de un proceso de producción específico. Ese proceso de
producción está definido por los proyectos u operaciones definidas en un programa, las
operaciones representan un conjunto de formas de trabajo que; combinadas, permiten la
transformación de los insumos para obtener el producto. Así los productos se expresan en
tres categorías: bienes, normas y servicios.
a) Bienes. Son productos de naturaleza física, tangibles que pueden ser adquiridos,
diseñados, construidos, etc. Son acumulables, sujetos a depreciación y desgaste con el uso,
por lo que requieren mantenimiento rutinario.
b) Normas. Son productos orientados a generar códigos de conducta o líneas de acción
deliberada para conseguir ciertos fines. Regulan el comportamiento de los actores, las
formas de producción y los resultados deseados.
c) Servicios. A diferencia de los anteriores, los servicios son productos cuya característica
predominante es la intangibilidad, la prevalencia de lo cualitativo, a veces incluso por
encima de lo cuantitativo, etc. No pueden ser acumulados, depreciados, se producen al
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tiempo de su uso y tienen contacto directo con los beneficiarios. Los servicios dependen en
gran forma de los productos anteriores ya que los bienes y normas tienen la orientación
fundamental de incidir en éstos para el logro de resultados.
Dentro de los Productos del Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba, El Artículo 8,
numeral 3, de la Ley N° 031, Ley Marco de Autonomía y Descentralización “Andrés Ibáñez”,
del 19 de julio de 2010, establece como función principal de los Gobiernos Autónomos
Municipales:
“Impulsar el desarrollo económico local, humano y desarrollo urbano a través de la
prestación de servicios públicos a la población, así como coadyuvar al desarrollo rural”.
De lo señalado anteriormente, se desprenden que el Gobierno Autónomo Municipal tiene
facultades para elaborar los siguientes productos generales:
a) Impulsar el desarrollo económico local, mediante la construcción, refacción y
mantenimiento de la infraestructura urbana y rural, el equipamiento social y la generación
de empleos, como instrumento para erradicar la extrema pobreza (Producción de Bienes).
b) Impulsar el desarrollo humano de los ciudadanos, mediante la prestación de los servicios
de salud, educación, cultura, deportes y servicios básicos, como instrumentos para Vivir
Bien (Producción de Servicios).
c) Coadyuvar al desarrollo rural, mediante la construcción y mantenimiento de vías de
acceso a centros comunitarios e indígenas productivos, dotación de herramientas, insumos,
equipamiento y asesoramiento técnico a pequeños productores agropecuarios del
municipio, como instrumentos para integrar los pueblos con soberanía alimentaria y
ambiental (Producción de Bienes y Servicios).
Asimismo, el artículo 283 de la Constitución Política del Estado, señala, “El gobierno
autónomo municipal está constituido por un Concejo Municipal con facultad deliberativa,
fiscalizadora y legislativa municipal en el ámbito de sus competencias; y un órgano
ejecutivo, presidido por la Alcaldesa o el Alcalde.
En este marco, el Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba, está facultado para emitir
Normas, mismas que son de cumplimiento obligatorio en su jurisdicción municipal, según
lo establecido por el artículo 3, de la Ley N° 482, del 9 de enero de 2014.
17
En el Cuadro No. 1, se presenta la matriz de identificación de competencias del GAMY de

acuerdo al siguiente detalle:
CUADRO N°1: COMPETENCIAS MUNICIPALES
EXCLUSIVAS CONCURRENTES COMPARTIDAS
1. Elaborar su Carta Orgánica Municipal de acuerdo a los 1. Preservar, 1. Régimen
procedimientos establecidos en esta Constitución y la Ley. conservar y electoral
2. Planificar y promover el desarrollo humano en su jurisdicción. contribuir a la departamental y
3. Iniciativa y convocatoria de consultas y referendos municipales protección del municipal.
en las materias de su competencia medio ambiente y 2. Servicios de
4. Promoción del empleo y mejora de las condiciones laborales en fauna silvestre telefonía fija, móvil
el marco de las políticas nacionales. manteniendo el y
5. Preservar, conservar y contribuir a la protección del medio equilibrio telecomunicacione
ambiente y recursos naturales, fauna silvestre y animales ecológico y el s.
domésticos control de la 3. Electrificación
6. Elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial y de uso de contaminación urbana 4. Juegos de
suelos, en coordinación con los planes del nivel central del Estado, ambiental. lotería y de azar.
departamental e indígena. 2. Gestión del 5. Relaciones
7. Planificar, diseñar, construir, conservar y administrar caminos sistema de salud y internacionales en
vecinales en coordinación con los pueblos indígena originario educación. el marco de la
campesinos cuando corresponda. 3. Ciencia, política exterior del
8. Construcción, mantenimiento y administración de aeropuertos tecnología e Estado.
públicos locales. investigación. 6. Establecimiento
9. Estadísticas municipales 4. Conservación de Instancias de
10. Catastro urbano en el ámbito de su jurisdicción en de suelos, Conciliación
conformidad a los preceptos y parámetros técnicos establecidos recursos ciudadana para
para los Gobiernos Municipales. forestales y resolución de
11. Áreas protegidas municipales en conformidad con los bosques. conflictos entre
parámetros y condiciones establecidas para los Gobiernos 5. Servicio vecinos sobre
Municipales. meteorológico. asuntos de carácter
12. Proyectos de fuentes alternativas y renovables de energía 6. Frecuencias municipal.
preservando la seguridad alimentaria de alcance municipal. electromagnética 7. Regulación para
13. Controlar la calidad y sanidad en la elaboración, transporte y s en el ámbito de la creación y/o
venta de productos alimenticios para el consumo humano y su jurisdicción y modificación de
animal. en el marco de las impuestos de
14. Deporte en el ámbito de su jurisdicción. políticas del dominio exclusivo
15. Promoción y conservación del patrimonio natural municipal. Estado. de los gobiernos
16. Promoción y conservación de cultura, patrimonio cultural. 7. Promoción y autónomos.
histórico, artístico, monumental, arquitectónico, arqueológico, administración de
paleontológico, científico, tangible e intangible municipal. proyectos
17. Políticas de turismo local. hidráulicos y
18. Transporte urbano, registro de propiedad automotor, energéticos.
ordenamiento y educación vial, administración y control del 8. Residuos
tránsito urbano. industriales y
19. Creación y administración de impuestos de carácter municipal, tóxicos.
cuyos hechos imponibles no sean análogos a los impuestos 9. Proyectos de
nacionales o departamentales. agua potable y
18
20. Creación y administración de tasas, patentes a la actividad tratamiento de

económica y contribuciones especiales de carácter municipal. residuos sólidos
21. Proyectos de infraestructura productiva. 10. Proyectos de
22. Expropiación de inmuebles en su jurisdicción por razones de riego.
utilidad y necesidad pública municipal, conforme al procedimiento 11. Protección de
establecido por Ley, así como establecer limitaciones cuencas.
administrativas y de servidumbre a la propiedad, por razones de 12.
orden técnico, jurídico y de interés público Administración de
23. Elaborar, aprobar y ejecutar sus programas de operaciones y puertos fluviales
su presupuesto. 13. Seguridad
24. Fondos fiduciarios, fondos de inversión y mecanismos de ciudadana.
transferencia de recursos necesarios e inherentes a los ámbitos de 14. Sistema de
sus competencias. control
25. Centros de información y documentación, archivos, gubernamental.
bibliotecas, museos, hemerotecas y otros municipales. 15. Vivienda y
26. Empresas públicas municipales. vivienda social.
27. Aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos en el 16. Agricultura,
marco de la política del Estado. ganadería, caza y
28. Diseñar, construir, equipar y mantener la infraestructura y pesca.
obras de interés público y bienes de dominio municipal, dentro de
su jurisdicción territorial.
29. Desarrollo urbano y asentamientos humanos urbanos.
30. Servicio de alumbrado público de su jurisdicción.
31. Promoción de la Cultura y actividades artísticas en el ámbito
de su jurisdicción
32. Espectáculos públicos y juegos recreativos. 33. Publicidad y
propaganda urbana.
34. Promover y suscribir convenios de asociación o
mancomunidad municipal con otros municipios.
35. Convenios y/o contratos con personas naturales o colectivas,
públicas y privadas para el desarrollo y cumplimiento de sus
atribuciones, competencias y fines.
36. Constituir y reglamentar la Guardia Municipal para coadyuvar
el cumplimiento, ejercicio y ejecución de sus competencias, así
como el cumplimiento de las normas municipales y de sus
resoluciones emitidas. 37. Políticas que garanticen la defensa de
los consumidores y usuarios en el ámbito municipal.
38. Sistemas de microriego en coordinación con los pueblos
indígena originario campesino.
39. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y
adolescencia, mujer, adulto mayor y personas con discapacidad.
40. Servicios básicos, así como aprobación las tasas que
correspondan en su jurisdicción.
41. Áridos y agregados, en coordinación con los pueblos indígena
originario campesino, cuando corresponda
42. Planificación del desarrollo municipal en concordancia con la
planificación departamental y nacional
19
43. Participar en empresas de industrialización, distribución y

comercialización de Hidrocarburos en el territorio municipal en
asociación con las entidades nacionales del sector.
FUENTE: Elaboración Propia a partir de la Ley 031 Marco de Autonomía
4.2. Principios y valores

Los valores orientan la forma en que los funcionarios deben conducirse, cómo deben ejercer
sus funciones y el tipo de organización que deben construir, a fin de ayudar a que la
institución cumpla su misión, es así que se deben establecer normas de comportamiento
para garantizar que se apliquen en el marco de las características particulares de la
institución.
En este sentido, se establecen los principios para marcar la pauta de conducta que debe
regir el actuar del personal del GAMY en el marco de los valores institucionales establecidos,
este detalle se encuentra descrito en el Cuadro No. 2:
CUADRO Nº2: VALORES Y PRINCIPIOS
VALORES FUNDAMENTALES PRINCIPIOS

INTITUCIONALES
1. Pertenencia 1. Legalidad
2. Responsabilidad 2. Eficacia
4. Paciencia 3. Eficiencia
5. Servicio 4. Transparencia
6. Ética 5. Seguridad Jurídica
7. Respeto 6. Interculturalidad
8. Integridad 7. Igualdad
9. Solidaridad 8. Servicios
10. Prudencia
Fuente: Elaboración Propia a partir del Manual de Funciones
4.3. ESTADO DE LA SITUACION ACTUAL

En este caso, se realiza el análisis de la estructura organizacional, procesos, recursos
humanos y físicos del Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba.
4.3.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Estructura Organizativa del GAMY está compuesta por su Organigrama y su Manual de

Funciones; el primero como la representación gráfica de su estructura, y el segundo como
el instrumento administrativo que tiene por objeto definir el organigrama, identificar y
conocer la razón de ser, las relaciones inter e intra institucionales, las funciones y
20
atribuciones de todas las áreas y unidades organizacionales del GAMY. Dicha estructura se
actualiza de manera anual o cuando sea necesario flexibilizarla en función de las
necesidades emergentes durante la gestión.
De esta manera la Estructura Organizativa del Órgano Ejecutivo Municipal está compuesta
por 110 ejecutivos que representan el 10.27% del personal, 961 operativos que representan
el 89.79%, Como se muestra en el Cuadro No. 3:
CUADRO Nº3: RECURSOS HUMANOS POR NIVEL DEL GAMY

EJECUTIVOS OPERATIVOS
1 Alcalde 102 Guardias Municipales 55Tecnicos
1 Asesor General 71 Auxiliar Administrativo Administrativos
1 Jefe de Gabinete 42 Auxiliar de Enfermeria 35 abogados
7 Secretarios Municipales 42 Choferes de equipo liviano 41 Enfermeras
28 Directores 26 Operadores de Maquinaria 33 Medicos
24 Jefes de Unidad 32 Técnicos Operativos 6 Comunicadores
43 Encargados de Area 33 Jardineros 6 Ingeniero Civil
5 Subalcaldes 33 Porteros 4 Economistas
34 Auxiliar de limpieza 2 Topografos
34 Secretarias 12 Ing. Informaticos
38 Trabajadores Manuales 2 Pedagogo
25 choferes de equipo pesado 12 Psicologos
16 Entrenadores deportivos 1 Fisioterapeuta
18 Niñeras U.E. 6 Arquitectos
19 Chofer de Ambulancia 9 Odontologos
20 Serenos 5Enlaces Administrativos
22 Inspectores 8 Supervisor de Obras
1 cadista 1 Ing. Mecanico
1 Camarografo 3Profesores Polivalentes
1 Costurero 3 Tecnicos de Catastro
1 Geografo 10 Farmaceutico
1 Mecánico 5 Administradores
1 Plomero 2 Capacitadores
1 Soldador 3 Veterinarios
1 Tutora 3 Nutricionistas
1 Ujier 8Tecnicos Agropecuarios
10 logistica 14 Bioquimicos
11 Auxiliar de Recaudaciones 4 Trabajadoras social
11 Recaudadores 4 Medioambientalistas
14 Obreros 1 Ingeniero Industrial
14 Vectores 8 Auditores
2 Alarife
2 Auxiliar de Laboratorio
2 contadores
2 Mensajeros
2 Radiologos
4 albañil
21
4 Notificadores
4 Paramedicos
4 Promotores
4 Secretarias U.E.
5 Ayudantes de equipo pesado
5 Camilleros
5 Instructores de Arte y danza
5 Regentes U.E.
6 Coordinador
6 Intendentes
7 cocineras
7 Electricistas
8 Auxiliar Operativo
8 fichaje
9 Viveristas
ORGANIGRAMA
NIVEL ESTRATEGICO-POLITICO Y DIRECTIVO
ALCALDE
MUNICIPAL
ASESORIA JEFATURA DE DIRECCION DE
GENERAL GABINETE REGISTRO Y ADMIN.
CORRESPONDENCIA
UNICOM
UNIDAD DE
PROTOCOLO
DIRECCION UNIDAD DE
JURIDICA TRANSPARENCIA
DIRECCION DE DIRECCION DE
GOBERNABILIDAD AUDITORIA INTERNA
DIRECCION DE SECRETARIA DE
RELACIONAMIENTO Y COORDINACION
HERMANAMIENTO EJECUTIVA
TERRITORIAL
DIRECCION DE DIRECCION DE
SEGURIDAD PLANIFICACION
CIUDADANA
DIRECCION DE
RECURSOS
HUMANOS
STRIA. STRIA. STRIA. MPAL. STRIA. MPAL. DE STRIA. STRIA. MPAL.

MPAL. MPAL. DE DE AGUA DESARROLLO STRIA. MPAL. PLANIF. DESAROLLO
OBRAS DESARROLL MEDIO ECONOMICO MPAL DE ADMIN. TERRITORIAL Y
PUBLICAS O HUMANO AMBIENTE Y PRODUCTIVO SALUD FINANCIERA GESTION
CAMBIOS CATASTRAL
CLIMATICOS
22
NIVEL EJECUTIVO OPERATIVO GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL YACUIBA
NIVEL EJECUTIVO PRODUCTIVO
SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS E

INFRAESTRUCTURA VIAL
SOPIV
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE ASFALTO Y VÍAS

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN Y
MANTENIMIENTO DE MUNICIPALES
ELABORACIÓN DE PROYECTOS FISCALIZACIÓN DE OBRAS
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL DAVM
DPEP DSFO
DMIM
UNIDAD DE UNIDAD DE DISEÑO DE JEFATURA ADMINISTRATIVA Y

MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UNIDAD DE SUPERVISIÓN FINANCIERA
INFRAESTRUCTURA UDIS US JAF
UMI
UNIDAD DE DISEÑO E
UNIDAD DE SERVICIOS JEFATURA TÉCNICA
INFRAESTRUCTURA VIAL Y
ELÉCTRICOS UNIDAD DE FISCALIZACIÓN JT
PUENTES
USE UF
UDIVP
UNIDAD DE JEFATURA COMERCIAL

MANTENIMIENTO DE JC
VÍAS Y VIABILIDAD
UMVV
JEFATURA DE MAESTRANZA
JM
SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO, DEFENSA

SOCIAL Y DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
SDH-DSDIO
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y DIRECCIÓN DE DEFENSA SOCIAL E

DIRECCIÓN DE CULTURAS
DEPORTES IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
DC
DED DDSIO
DEFENSORÍA DEL NIÑO, NIÑA Y

UNIDAD DE PROMOCIÓN DE CULTURA Y ADOLESCENTES
UNIDAD DE GESTION EDUCATIVA
CULTURA CIUDADANA DNNA
UGE
UPCCC
SERVICIO LEGAL INTEGRAL MUNICIPAL

SLIM
UNIDAD TECNOLÓGICA AGUARAGUE
UTA
UNIDAD DE CONSERVACIÓN DEL
PATRIMONIO CULTURAL SERVICIO DE APOYO EMOCIONAL
UCPC SAE
UNIDAD DE NUTRICIÓN E INCENTIVO

ESCOLAR
UNIE UNIDAD DE ASUNTOS
GENERACIONALES
UAG
UNIDAD JEPE ARANDUKUAA
UJA
UNIDAD DE DEPORTES
UD UNIDAD DE GÉNERO
AG
UNIDAD DE PERSONAS CON

CAPACIDADES ESPECIALES
UPCE
23
SECRETARIA DE AGUA, MEDIO AMBIENTE, CAMBIO

CLIMÁTICO Y RECURSOS NATURALES
SAMA-CCRN
DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE, DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE,

DIRECCIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS Y RIESGO
ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO BÁSICO DRHR CAMBIO CLIMÁTICO Y RECURSOS
DAPASB NATURALES DMA-CCRN
UNIDAD DE IDENTIFICACIÓN Y UNIDAD DE GESTIÓN DE CUENCAS Y UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL

ELABORACIÓN DE PROGRAMAS Y RECURSOS HÍDRICOS UDAVP
PROYECTOS DE AGUA POTABLE UGCRH
UIEPPAP
UNIDAD DE ALCANTARILLADO UNIDAD DE PROYECTOS UNIDAD DE CAMBIO CLIMÁTICO Y

SANITARIO PERFORACIÓN DE POZOS Y SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
UAS DE RIEGO UGRCC
UPPPSR
UNIDAD DE SANEAMIENTO BÁSICO Y

DE GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS UNIDAD DE ÁREAS VERDES
USBGRS PARQUES Y PLAZAS
UAVPP
UNIDAD DE GESTIÓN DE
RECURSOS NATURALES
UGRN
SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO

SDEP
DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGRÍCOLA Y

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA
PECUARIO
DPE
DDAP
UNIDAD DE DESARROLLO
UNIDAD DE MERCADO Y COMERCIO EN AGROPECUARIO
VÍAS PUBLICAS UDDA
UMCVP
UNIDAD DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL UNIDAD DE MAQUINARIA

Y CAPACITACIÓN AGROPECUARIA
UPEC UMA
UNIDAD DE TURISMO UNIDAD DE APOYO PRODUCTIVO A

UT CAMPESINOS Y PUEBLOS
INDÍGENAS ORIGINARIOS
UAPCPIO
24
SECRETARIA DE SALUD - SAFCISS-SAFCI
DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA DE DIRECCIÓN DE VIGILANCIA Y CONTROL DE

PLANIFICACIÓN EN SALUD PUBLICAD LA RED MUNICIPAL DE SALUD SAFCI LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD
PPSP DAFRMS-SAFCI DVCCSS
UNIDAD DE COORDINACIÓN
UNIDAD DE BRIGADAS MÓVILES UNIDAD DE PRESUPUESTO Y
CONTROL Y CALIDAD DE LOS
– ENLACE MI SALUD CONTABILIDAD
SERVICIOS DE SALUD
UBM-EMS UPC-SAFCI
UCCCSS
UNIDAD DE PROMOCIÓN DE UNIDAD DE ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIO

SALUD PÚBLICA Y PREVENCIÓN ALMACENES Y ACTIVOS FIJOSUA INTEGRAL DE SALUD
DE ENFERMEDADES A-AF USIS
UPSPPE
UNIDAD DE FARMACIA
UNIDAD DE CONTROL DE
INSTITUCIONAL MUNICIPAL
ENFERMEDADES Y ZOONOSIS
UFM
UDEZ
UNIDAD DE REGISTRO Y UNIDAD DE PROMOCIÓN Y

CONTROL DEL PARQUE CONTROL DE MEDICINA
AUTOMOTOR DE SALUD TRADICIONAL
UECPAS UPCMT
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS
SMAF
DIRECCIÓN DE FINANZAS DIRECCIÓN DE RECAUDACIONES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

DF DR DA
UNIDAD DE LICITACIONES Y
UNIDAD DE PRESUPUESTOS UNIDAD DE INGRESOS CONTRATOS
UP UI ULC
UNIDAD DE BIENES Y ACTIVOS

FIJOS MUNICIPALES
UNIDAD DE TESORERÍA Y UNIDAD DE COACTIVA FISCAL UBAFM
CRÉDITO PUBLICO UCF
UTCP
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
USG
UNIDAD DE CONTABILIDAD
UC
UNIDAD DE ALMACENES
UA
UNIDAD DE REGISTRO Y
CONTROL DEL PARQUE
AUTOMOTOR
URGCPA
25
SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL

Y GESTIÓN CATASTRAL
SPDT-GC
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN DE

TERRITORIAL Y CATASTRAL DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DATC DPDOT
UNIDAD DE DESARROLLO URBANO

UNIDAD DE APROBACIÓN Y CONTROL Y RURAL
DE PROYECTOS Y PLANOS UDUR
UACPP
UNIDAD DE CATASTRO Y SISTEMA DE UNIDAD DE TRÁFICO Y

INFORMACIÓN CARTOGRÁFICA TRANSPORTE PUBLICO
UAPCPIO UTTP
NIVEL DESCONCENTRADO Y DESCENTRALIZADO
EMPRESA MUNICIPAL EMPRESAS MUNICIPALES LOCALIDAD DE SAN JOSE

PROGRAMA DE VIVIENDA AGUAL POTABLE DE NUEVA DE POCITOS SUB
P.V. EMAPYC CREACION ALCALDIA DIST. 1
COMUNIDAD DE CREVAUX COMUNIDAD DE COMUNIDAD DE VILLA COMUNIDAD DE

SUB ALCALDIA DIST. 5 PALMAR GRANDE SUB EL CARMEN SUB PALMAR CHICO SUB
ALCALDIA DIST. 6 ALCALDIA DIST. 7 ALCALDIA DIST. 8
b) Procesos y procedimientos
El Manual de Procesos y Procedimientos (MPP) es el segundo documento, mediante el cual
se formaliza el diseño o rediseño organizacional, de acuerdo a lo establecido en el
Reglamento Específico del Sistema de Organización Administrativa (RE-SOA) del GAMY.
De esta manera, los procesos del GAMY deben ser elaborados bajo el enfoque de sistemas
y el de gestión de la calidad, considerando su estrecha relación con el Manual de
Organización y Funciones, para lograr concordancia entre las funciones asignadas a las áreas
y/o unidades organizacionales y las actividades de los procesos. El GAMY se encuentra en
proceso de actualización de su normativa interna procesos y procedimientos
administrativos. Considerando que los procesos responden a un entorno dinámico, y en el
26
marco de los procesos de desburocratización y el fortalecimiento institucional, deben ser

continuamente optimizados en función de diagnósticos y necesidades identificadas; en
coordinación con las áreas y/o unidades organizacionales responsables de los mismos.
A objeto de coadyuvar en la mejora del desempeño institucional y la eficiencia de las
operaciones se han diseñado y se encuentran en funcionamiento sistemas de procesos y
procedimientos a través de la unidad de desarrollo y administración de sistemas de acuerdo
al siguiente detalle:
1.- Sistemas Implementados en el Municipio y Fines de Uso.
2.- Sistema de red instalado en el Gobierno Municipal, Central
3.- Infraestructura de red de Redes y comunicaciones dentro del Municipio Distribuido
geográficamente.
CUADRO Nº4: Sistemas Implementados en el Municipio y Fines de Uso.
No. SISTEMA TIPO DESCRIPCION

DESARROLLADO
1 SITIO WEB OFICIAL WEB “SITIO WEB OFICIAL DEL GAMY” basada en
DEL GAMY Wordpress una plataforma Open Source (libre de
licencia) para la gestión de contenido de las
actividades publicas del Gobierno Autónomo
Municipal de Yacuiba, publicado mediante la
dirección web en internet www.gamy.gob.bo
2 SITEMA DE ESCRITORIO El sistema de combustible desarrollado para la

CONTROL DE unidad de parque automotor tiene por objetivo
gestionar la información del consumo de
COMBUSTIBLE
combustible de los vehículos del “GOBIERNO
AUTONOMO MUNICIPAL DE YACUIBA” con la
opción de generar reportes de que ayude al
control y seguimiento a las solicitudes de
combustible.
3 SISTEMA DE WEB “Banco Virtual de proyectos” basada en
BANCO DE Collabtive una plataforma Open Source (libre
de licencia) que permite administrar actividades
PROYECTOS
de proyectos de la secretaria de Obras Publicas
VIRTUAL en sus diferentes etapas, comprende varios
módulos que permiten:
 Cargar archivos.
 Buzón de mensajes.
 Crear lista de tareas.
 Asignación de tareas a usuarios que
son participes de cada proyecto.
 Envió de mensajes.
 Mantener informado a los participantes,
sobre las actividades que se realizaron,
27
realizan o realizaran en cada etapa del

proyecto.
4 SISTEMA DE WEB “Sistema de Archivos” es una herramienta para

ARCHIVOS la administración de documentos generados
dentro del GAMY, para mejorar el acceso al
ambiente de la institución en general y para
mantener controlado la innecesaria duplicación
de la información.
“SISTEMA DE ARCHIVOS” provee una solución
para:
 Controlar el creciente volumen de
información a ser manejado.
 Poner fin a la diversificación de las
fuentes de almacenamiento de
información.
 Prevenir la duplicación de la
información.
 Obtener información válida a través
del control de versiones de
documentos.
 Reducir el tiempo y recursos usados
en la localización de la información.
 Evitar la fuga de conocimiento o el
acceso ilícito de los usuarios.
 Restringir el acceso a la información
por los usuarios no autorizados.
5 SIS-RHH WEB Sistema de Recursos Humanos, Es una interfaz

Web entre la gestión de recursos humanos y la
tecnología de la información. Esto combina los
recursos humanos (RRHH) y en particular sus
actividades administrativas con los medios
puestos a su disposición por los sistemas, y se
refieren en particular a las actividades de
planificación y tratamiento de datos para
integrarlos en un único sistema de gestión.
6 SIS-VENTANILLA WEB Sistema de Correspondencia, permite gestionar
UNICA el flujo de documentos que ingresan y salen del
GAMY, mediante una interfaz WEB brindando
sencillez con acceso instantáneo a todas las
correspondencias.
7 SIS-SOPORTE WEB Sistema para administrar y controlar los trabajos
TECNICO en soporte técnico y gestión de información del
Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba
CUADRO Nº5: Sistemas Heredados
No. SISTEMA HEREDADO TIPO DESCRIPCION ESTADO
Sistema para administrar los ítems en sus

EN FUNCIONA-
Sistema de movimientos de entrada del almacén central del
1 ESCRITORIO
Gobierno Municipal
MIENTO
Almacenes Gestión 2013
EN FUNCIONA-
Sistema de Activos Sistema para la administración de activos fijos en
2 ESCRITORIO
custodia del Gobierno Municipal
MIENTO
Fijos Gestión 2012
28
Sistema de impuestos municipales Yacuiba. EN FUNCIONA-

3 SIMY ESCRITORIO Permite el cobro de la taza de alquileres de MIENTO
cementerio, valorados y mercados. Gestión 2010
Sistema de cobro de impuestos de vehículos y EN FUNCIONA-
4 RUAT WEB patentes. Sistema de terceros que ofrece los MIENTO
servicios a la institución. Gestión 1994
En
Sistema de Adquisición y registro Ingresos y
5 SIALF-SALMI ESCRITORIO funcionamiento
salidas de Medicamentos de la Red de Salud desde 2014
No. SISTEMAS DE COMUNICACION NIVEL USUARIO ESTADO
INTERNO-
1 Sistema de Central Telefónica, Telefonía Analógica 15 En funcionamiento
EXTERNO
INTERNO
2 Sistema de Correo Electrónico Institucional 20 En funcionamiento
EXTERNO
INTERNO
3 Sistema Intranet e internet Institucional EXTERNO
235 En funcionamiento
FUENTE: Unidad de Sistemas
GRAFICO Nº1: Sistema de red instalado en el Gobierno Municipal

Red de Admiración y Finanzas – Fibra Óptica
Red de Ingresos y Recaudación - Online
Red Operativa y Administrativa GAMY - ADSL
Red Unidad de Comunicaciones y Prensa UNICOM – ADSL
29
3.- Infraestructura de red de Redes y comunicaciones dentro del Municipio Distribuido

geográficamente.
Debido a que la institución no cuenta con un edificio que permita albergar a todas las dependencias
del GAMY, misma se encuentra distribuida geográficamente en una gran cantidad edificios
geográficamente distribuidos distantes, tal como se puede observar en la grafica
GRAFICO Nº2: RED Y COMUNICACIÓN GAMY
Unidades operativas y
administrativas
Hospitales
Zonas Wifi
Servicios sociales
30
c). Recursos Humanos, físicos y financieros

Recursos Humanos
Actualmente el GAMY cuenta con 1207 funcionarios de los cuales 153 son permanentes,
550 funcionarios como personal eventual y 605 Consultores de línea, distribuidos como se
muestra en el Cuadro No. 06:
CUADRO Nº6: RECURSOS HUMANOS POR AREA ORGANIZACIONAL
N° AREA ORGANIZACIONAL PERSONAL PERSONAL CONSULTORES
PERMANENTE EVENTUAL EN LINEA
1 STAF DE DESPACHO 1 0 0
ASESORIA GENERAL 2 0 0
JEFATURA DE GABINETE 4 1 0
DIRECCION DE REGISTRO Y ADM. DE CORRESPONDENCIA 1 6 1
RECIBIDA Y EXPEDIDA
UNIDAD DE COOMUNICACIONES 7 4 2
UNIDAD DE PROTOCOLO 0 6 0
UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL Y LUCHA 2 1 1
CONTRA LA CORRUPCION
SECRETARIA DE COORDINACION EJECUTIVA 3 2 2
UNIDAD DE DESARROLLO Y ADMINISTRACION DE 1 0 3
SISTEMAS
DIRECCION JURIDICA 6 2 2
DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA 2 1 3
DIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 2 1 2
DIRECCION DE GOBERNABILIDAD 4 5 1
DIRECCION DE SEGURIDAD CIUDADANA 3 118 0
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Y BIENESTAR 4 7 2
SOCIAL
PROGRAMA DE VIVIENDA 3 11 3
2 SECRETARIA MUNICIPAL ADMINISTRACION Y FINANZAS 7 3 2
DIRECCION DE FINANZAS 2 6 7
DIRECCION DE RECAUDACIONES 16 52 6
DIRECCION DE ADMINISTRATIVA 2 6 4
3 SECRETARIA MUNICIPAL DE DESARROLLO HUMANO, 2 14 1
DEFENSA SOCIAL Y DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
DIRECCION DE EDUCACION Y DEPÒRTES 8 22 3
DIRECCION DE CULTURA 1 8 1
DIRECCION DE DEFENSA SOCIAL Y DE IGUALDAD 8 21 47
4 SECRETARIA MUNICIPAL SALUD SAFCI 5 55 42
DIRECCION DE PLANIFICACION Y PREVENCION EN SALUD 1 10 1
DIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA RED 3 1 6
MUNICIPAL DE SALUD
DIRECCION DE VIGILANCIA Y CONTROL DE CALIDAD DE 6 56 64
SALUD
5 SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS PUBLICAS E 3 1 3
INFRAESTRUCTURA VIAL
DIRECCION DE MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA 1 12 2
MUNICIPAL
UNIDAD DE SERVICOS ELECTRICO 1 8 0
31
UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y SISTEMA DE A.A.P.P. Y 2 3 1

ALCANTARILLADO
UNIDAD DE MANTENIMIENTO VIAL 3 36 2

DIRECCION DE SUPERVISION Y FISCALIZACION DE OBRAS 4 0 6
6 SECRETARIA DE PLANIFICACION DE DESARROLLO 3 2 2
TERRITORIAL Y GESTION CATASTRAL
DIRECCION DE PLANIFICACION DE DESARROLLO Y 4 20 2
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION TERRITORIAL Y 4 8 6
CATASTRAL
7 SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y 4 26 10
PRODUCTIVO
DIRECCION DE PROMOCION ECONOMICA 2 8 4
DIRECCION DE DESARROLLO AGRICOLA PECUARIO 3 7 6
8 SECRETARIA DE AGUA, MEDIO AMBIENTE, CAMBIO 3 2 1
CLIMATICO Y RECURSOS NATURALES
DIRECCION DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y 2 11 2
SANEAMIENTO BASICO
DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE, CAMBIO CLIMATICO Y 3 50 3
RECURSOS NATURALES
DIRECCION DE RECURSOS HIDRICOS Y RIESGO 2 20 4
9 DISTRITO 1 1 14 1
10 DISTRITO 5 1 1 0
11 DISTRITO 6 1 2 0
12 DISTRITO 7 1 1 0
13 DISTRITO 8 1 4 0
TOTAL PERSONAL 155 655 261
Fuente: Dirección de Recursos Humanos
Recursos Físicos
Respecto a los recursos físicos del Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba, se identifican
a aquellos bienes inmuebles, vehiculares, máquinas y equipos o elementos de apoyo que
coadyuvan en el proceso de transformación y mejoramiento de servicios que se brinda a
favor de la ciudadanía y que se encuentran distribuidos en las diferentes áreas y unidades
organizacionales del GAMY responsables de la prestación de los servicios, es así que se
detallan en el Cuadro No. 05 todos los bienes patrimoniales pertenecientes al GAMY.
CUADRO N°7: BIENES PATRIMONIALES

TIPO DE BIEN CANTIDAD
Inmuebles registrados 190
Vehículos 147
Maquinaria y/o equipo pesado 96
Fuente: Unidad de Activos Fijos
32
El detalle de vehículo se halla distribuido de la siguiente manera en las distintas secretarias:

CUADRO Nº8: DISTRIBUCION DE VEHICULOS MAQUINARIA Y EQUIPO
PESADO
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS PUBLICAS
Nº CLASE MARCA COLOR AÑO DE Nº Nº DE CHASIS Nº DE MOTOR UBICACIÓN
REGISTRO PLACA
1 VAGONETA MITSUBISHI AZUL 1994 645- D0NV320RJ00517 4G54KX3269. Maestranza
ASX Mpal.
2 CAMIONETA MITSUBISHI VERDE 2007 1760- MMBJNKB907D108735 6G74SY2330 Stria. Mpal de
ZDK Obras Publicas
3 CAMIONETA TOYOTA AZUL 1998 1135- RZN1690003293 3RZN1618669 Alumbrado
ZFF Publico
4 CISTERNA HINO BLANCO 2006 4212- JHDFM1JRUCXX10059 J08CTT22654 Stria. Mpal de
SPH Obras Publicas
5 CISTERNA HINO BLANCO 2006 4212- JHDFM1JRU6XX10063 J08CTT22690 Stria. Mpal de
SSR Obras Publicas
6 CISTERNA HINO BLANCO 2006 4212- JHDFM1JRU6XX10062 J08CTT22684 Stria. Mpal de
SRL Obras Publicas
7 CISTERNA HINO BLANCO 2006 4226- JHDFM1JRUCXX10060 J08CTT22657. Stria. Mpal de
GEP Obras Publicas
8 CAMION SCANIA BLANCO 2006 -------- DSC1202L018062243 9BSP6X4A0*63581418 Stria. Mpal de
LOW BOY Obras Publicas
SCANIA
9 VOLQUETA HINO BLANCO 2006 4149- JHDFM1JLU6XX10146 J08CTT22427 Stria. Mpal de
YTX Obras Publicas
STU Obras Publicas
YSS Obras Publicas
GDK Obras Publicas
YUB Obras Publicas
YXE Obras Publicas
SNE Obras Publicas
GCG Obras Publicas
17 CAMIONETA NISSAN ROJO 2013 3062- 3N6DD23Y4ZK919960 KA24606944A Stria. Mpal de
AAS Obras Publicas
18 CAMIONETA NISSAN ROJO 2013 3061- 3N6DD23Y0ZK919907 KA24608579A Stria. Mpal de
ZKT Obras Publicas
19 CAMIONETA NISSAN ROJO 2013 3061- 3N6DD23YXZK920000 KA24610099A Stria. Mpal de
ZNC Obras Publicas
20 CAMIONETA NISSAN ROJO 2013 3061- 3N6DD23YXZK919851 KA24609305A Direccion de
ZUX Vivienda
21 CAMION IVECO ROJO 1997 1202- ZCFA1LD0002156111 FIAT806025V4950207895 Maestranza
IVECO APA Mpal.
22 VOLQUETA VOLVO BLANCO 2014 3827- 93KP0F0D7EE150424 F1A075016 Stria. Mpal de
PHR Obras Publicas
PCX Obras Publicas
PEE Obras Publicas
PDB Obras Publicas
PBS Obras Publicas
PKA Obras Publicas
PGL Obras Publicas
29 VOLQUETA VOLVO BLANCO 2014 3827- 93KP0F0DXEE150425 F1A075047 Stria. Mpal de
PIU Obras Publicas
30 CAMION VOLVO BLANCO 2014 3827- 93KP0F0D9DE146452 F1A074202 Stria. Mpal de
LOW BOY PFH Obras Publicas
31 CISTERNA VOLVO BLANCO 2014 4212- 93KP0F0D9EE150416 F1A075014 Stria. Mpal de
SUA Obras Publicas
SXD Obras Publicas
33

GFT Obras Publicas
34 CISTERNA VOLVO BLANCO 2014 4212- 93KP0F0D3FE153160 F1A075747 Direccion de
DE RIEGO SYG Agua Potable
35 CAMION VOLVO BLANCO 2014 4212- PKC210H04011 FE6-232029C Stria. Mpal de
PIRATA SZK Obras Publicas
36 CISTERNA VOLVO BLANCO 2014 4066- 93KP0F0D5FE153126 F1A075746 Stria. Mpal de
NUH Obras Publicas
37 CISTERNA VOLVO BLANCO 2014 4066- 93KP0F0DXFE153124 F1A075831 Direccion de
NTE Agua Potable
38 CISTERNA VOLVO BLANCO 2014 ----- 93KP0F0D3EE150414 F1A075130 Direccion de
Agua Potable
39 CISTERNA VOLVO BLANCO 2014 4066- 93KP0F0D4EE150418 F1A075051 Direccion de
NZU Agua Potable
40 CISTERNA VOLVO BLANCO 2014 4066- 93KP0F0D2FE153125 F1A075663 Direccion de
NXL Agua Potable
UNIDAD DE MANTENIMIENTO Y CONTINGENCIA Y EMERGENCIAS MUNICIPALES GACEN.

REGISTRO PLACA
41 CAMIONETA CHEVROLET GRIS 2000 1201ZPP 8GGTFSF13YA084365 848618 U.M.I.
42 MOTOCARRO KORIAN AZUL 2013 3527- LSRHCMZ29D1405064 167MM8D400101 Maestranza

MOTOS
SLT
43 MOTOCARRO KORIAN AZUL 2013 3527SRF LSRHCMZ20D1405020 167MM2D400061 Maestranza
MOTOS
44 MOTOCARRO KORIAN AZUL 2013 3527- LSRHCMM8D1405036 167MM8D400113 U.M.I.
MOTOS
SPC
45 MOTOCARRO KORIAN AZUL 2013 3527- LSRHCMZ26D1405040 167MM8D400074 Jefatura de
MOTOS
STN Gabinete
EQUIPO PESADO
REGISTRO PLACA
1 RETROEXCAVADORA MASSEY AMARILLO 1986 ----- 5046-050.456 LD- Maestranza

FERGUSON 86778230684N
2 MOTONIVELADORA KOMATSU AMARILLO - ----- 551R-10021 60921213662 Stria. Mpal de
Obras Publicas
3 MOTONIVELADORA KOMATSU AMARILLO 2006 ----- KMTGD005L01011630 S6D95L-1- Stria. Mpal de
170019 Obras Publicas
4 MOTONIVELADORA KOMATSU AMARILLO 2006 ----- KMTGD005H01011631 S6D95L-1- Stria. Mpal de
5 PALA CARGADORA KOMATSU AMARILLO 2006 ----- KMTWA020K01070966 6D102- Stria. Mpal de
6 PALA CARGADORA KOMATSU AMARILLO 2006 ----- KMTWA020K01070967 6D102- Stria. Mpal de
7 TRACTOR ORUGA KOMATSU AMARILLO 2006 ----- KMT0D060E01067938 6D125-318352 Stria. Mpal de
Obras Publicas
8 RETROEXCABADOR KOMATSU AMARILLO 2006 ----- KMTWB001E36A22414 V10073 Stria. Mpal de
Obras Publicas
9 EXCAVADORA CASE AMARILLO 2008 ----- N8SAH1832 4HK-430894 Stria. Mpal de
HIDRAULICA
Obras Publicas
10 EXCAVADORA JOHN AMARILLO 2014 ----- 1FF210GXTEDS22341 PE6068L931783 Stria. Mpal de
HIDRAULICA DEERE Obras Publicas
11 MOTONIVELADORA JOHN AMARILLO 2014 ----- 1DW670GXHEC658710 PE6068H936612 Stria. Mpal de
DEERE Obras Publicas
12 MOTONIVELADORA JOHN AMARILLO 2014 ----- 1DW670GXAEC660826 PE6068H942910 Stria. Mpal de
DEERE Obras Publicas
13 VIBROCOMPACTADOR SAKAI AMARILLO 2014 ----- 2SV3110858 4BG1-106816 Maestranza
Municipal
14 VIBROCOMPACTADOR SAKAI AMARILLO 2014 ----- 2SV31-10857 4BG1-107273 Maestranza
Municipal
34
PROGRAMA DE VIVIENDA
REGISTRO PLACA
60 VOLQUETA FORLAND BLANCO 2013 3026- LVBV3PDB2DW001111 YZ4DB1B212034332 Direccion de Vivienda

DBP
DAK
CYF
63 VOLQUETA FORLAND AZUL 2013 3026- LVBV3PDB2DW001015 YZ4DB1B211029973 Direccion de Vivienda
CUY
SECRETARIA MUNICIPAL DE PROMOCION ECONOMICA

Nº CLASE MARCA COLOR AÑO DE Nº Nº DE CHASIS Nº DE UBICACIÓN
REGISTRO PLACA MOTOR
1 CAMION MITSUBISHI BLANCO 2008 2065SZL FE85PGU00931 4D34-M02049 Stria.Mpal. De Promocion

E.
2 CAMIONETA NISSAN AZUL 2013 3061 3N6DD23Y5ZK920244 KA24611023A Stria.Mpal. De Promocion
ZPF E.
ZLY E.
ZTS E.
ZSN E.
6 CAMIONETA TOYOTA BEIS 2014 3808 MR0FX22G1E1118704 2TR-7722374 Stria.Mpal. De Promocion
BEB E.
7 CAMIONETA TOYOTA BEIS 2014 3862 MROFX22GXE1119852 2TR7731819 Stria.Mpal. De Promocion
XBB E.
UNIDAD DE MAQUINARIA AGROPECUARIA

REGISTRO PLACA
1 CAMIONETA MITSUBISHI BLANCO 2009 2324- MMBJNKB509D043142 4G64UCAE6504 Stria.Mpal. De
FAF Promocion E.
2 CAMION MITSUBISHI BLANCO 2009 2324- FE649EA47957 4D34M31187 Stria.Mpal. De
EZE Promocion E.
3 TRACTOR VENIRAN ROJO 2006 ----- D12498 8772 Villa el Carmen
(Caiza)
4 TRACTOR VENIRAN ROJO 2006 ----- D16899 16661P Villa el Carmen
(Caiza)
5 TRACTOR CASE IH ROJO 2007 ----- Z7CF20257 30576816 Villa el Carmen
AGRICOLA (Caiza)
6 TRACTOR NEW AZUL 2007 ----- Z7CC25486 WV/197395 Villa el Carmen
AGRICOLA HOLLAND
(Caiza)
AGRICOLA HOLLAND
(Caiza)
AGRICOLA HOLLAND
(Caiza)
AGRICOLA HOLLAND
(Caiza)
AGRICOLA HOLLAND
(Caiza)
11 COSECHADORA NEW AMARILLO 2008 ----- C7GMFS00021 F4GE0684A*6018592 Maestranza
HOLLAND
Municipal
12 TRACTOR NEW AZUL 2008 ----- Z9CA49492 87572434*6022385 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
HOLLAND
(Caiza)
35

HOLLAND
(Caiza)
HOLLAND
(Caiza)
HOLLAND
(Caiza)
17 TRACTOR NEW AZUL 2008 ----- Z9CB51413 B1S450464 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
18 TRACTOR NEW AZUL 2008 ----- Z8CB47745 B1S446203 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
19 TRACTOR AGCO VERDE 2010 ----- 18041544 HC723639 Villa el Carmen
ALLIS (Caiza)
20 TRACTOR KOMATSU AMARILLO 1998 ----- 26856868 SAA6D114E3 Villa el Carmen
(Caiza)
21 TRACTOR JHON VERDE 2012 ----- 1P06403AXBT021102 PE4045T857900 Villa el Carmen
DEERE (Caiza)
22 TRACTOR JHON VERDE 2012 ----- 1P064003XLCT021233 PE4045T863383 Villa el Carmen
DEERE (Caiza)
23 TRACTOR JHON VERDE 2012 ----- 1P06403XACT021232 PE4045T861844 Villa el Carmen
DEERE (Caiza)
24 TRACTOR JHON VERDE 2012 ----- 1P06603XLCT021209 PE6068T869077 Villa el Carmen
DEERE (Caiza)
25 TRACTOR JHON VERDE 2012 ----- 1P06603XVCT021188 PE6068T867537 Villa el Carmen
DEERE (Caiza)
26 TRACTOR JHON VERDE 2012 ----- 1P06603XHCT021146 PE6068T864967 Villa el Carmen
DEERE (Caiza)
27 TRACTOR NEW AZUL 2014 ----- ZEBD10941 1249330 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
HOLLAND
(Caiza)
HOLLAND
(Caiza)
HOLLAND
(Caiza)
HOLLAND
(Caiza)
32 TRACTOR NEW AZUL 2014 ----- HCCZ7630KECA33101 84235575*8012249 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
33 TRACTOR NEW AZUL 2014 ----- HCCZ7630LECA33090 84235575*8012255 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
34 TRACTOR NEW AZUL 2014 ----- HCCZ7630AECA29037 84235575*8009891 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
35 TRACTOR NEW AZUL 2014 ----- HCCZ7630VECA29022 84235575*8009903 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
36 TRACTOR NEW AZUL 2016 ----- HCCZ7630JFCA40424 8018984 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
37 TRACTOR NEW AZUL 2014 ----- HCCZ7630EECA33111 84235575*8012258 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
38 COSECHADORA NEW AMARRILLO 2014 ----- HCCY5070AEC503025 8012898 Villa el Carmen
HOLLAND
(Caiza)
39 TRACTOR JHON VERDE 2017 ----- 1P06125DPH0966321 PE4045E001201 Maestranza
DEERE Municipal
40 TRACTOR JHON VERDE 2017 ----- 1P06125DPH0966320 PE4045E001285 Maestranza
DEERE Municipal
SECRETARIA MUNICIPAL DE DESARROLLO HUMANO, CULTURAS Y DEFENZA SOCIAL
N CLASE MARCA COLOR AÑO DE Nº Nº DE CHASIS Nº DE MOTOR UBICACIÓN

º REGIST PLACA
RO
1 CAMIONE TOYOTA BLANCO 2006 1496- BAJFX22G906000 2TR6203605 Stria. Mpal. De

TA CEX 926 Desarrollo H.
2 CAMIONE TOYOTA BEIS 2006 1496CH BAJFX22G306000 2TR6176711 Stria. Mpal. De
TA H 873 Desarrollo H.
36
3 CAMIONE NISSAN VERDE 2013 3062 3N6DD23Y2ZK920 KA24610796A Stria. Mpal. De

TA ACB 220 Desarrollo H.
4 OMNIBUS MARCOPO AMARRIL 2015 3774 93PB11E1PFC054 D1A070552 Escuela de
LO LO XHB 701 niños
Especiales
5 MINIBUS LIFAN BLANCO 2014 3602- LCN640D49E0100 LF479Q51140102 Stria. Mpal. De
469 247
AIC Desarrollo H.
518 067
AKF Desarrollo H.
517 079
AHY Desarrollo H.
SECRETARIA MUNICIPAL DE AGUA Y MEDIO AMBIENTE

REGISTRO PLACA
1 CAMIONETA TOYOTA GUINDO 1998 1135FAS YN1060004586 4Y0287778 Direccion de

Educacion
2 CAMIONETA MITSUBISHI VERDE 2007 1760ZFT MMBJNKB907D106783 6G74SY0600 Areas
Verdes
3 TRACTOR VALMET-88 ROJO 1988 ------------ 44.611.788/0001.48 0.229.04.70985 Areas

Verdes
4 CAMION VOLSKWAGEN VERDE 1986 469NUX V023328 2274478 Maestranza
CISTERNA Municipal
5 VOLQUETA FORLAND BLANCO 2013 3026-CZI LVBV3PDB2DW001108 YZ4DB1B212034333 SAMA-
CCRN
6 CAMION IVECO IVECO BLANCO 1997 1202 ZCFAILD0002216978 FIAT806025V4950356544 Maestranza
ARD Municipal
7 MOTOCICLETA HONDA AZUL 2012 3269-SBL LALPCJF87C3011785 SDH157FMICB3007705 SAMA-
CCRN
8 MOTOCICLETA HONDA ROJA 2012 3269- LALPCJF85C3011719 SDH157FMICB3007795 SAMA-
RZG CCRN
9 MOTOCICLETA HONDA ROJO 2012 3269- LALPCJF84B3001052 SDH157FMICA3054699 SAMA-
SAH CCRN
10 MOTOCICLETA HONDA NEGRO 2008 1977BSP 9C2MD34008R510652 MD34E8510652 SAMA-
CCRN
11 MOTOCICLETA HONDA NEGRO 2008 1977BPG 9C2MD34008R510931 MD34E8510931 SAMA-
CCRN
12 MOTOCICLETA HONDA BLANCO 2008 1977BRK 9C2MD34008R510692 MD34E9510292 SAMA-
CCRN
13 MOTOCICLETA HONDA AZUL 2013 3485- LALPCJF87D3001596 SDH157FMICC3003559 SAMA-
PFU CCRN
14 MOTOCICLETA HONDA ROJA 2013 3485PHD LALPCJF88D3061757 SDH157FMICD3000794 SAMA-
CCRN
15 MOTOCICLETA HONDA AZUL 2013 3485-PIG LALPCJF83D3001594 SDH157FMICC3003554 SAMA-
CCRN
16 CAMIONETA NISSAN VERDE 2013 3061 ZRI 3N6DD23Y4ZK920056 KA24610101A SAMA-
CCRN
17 HIDROELEVADOR PALFINGER BLANCO 2014 ------ 8A9B1315081329369 40204 SAMA-
CCRN
18 HIDROELEVADOR PALFINGER BLANCO 2014 ------ 8A9B1315081329370 40205 SAMA-
CCRN
19 TRACTOR FERGUSON ROJO 2014 ------ 2914401578 RS60152B523405Y SAMA-
CCRN
20 TRICIMOTO SONIC VERDE 2013 3527- LZSKLDZ02CA001004 ZS167MLF29C600008 SAMA-
SNY CCRN
21 TRICIMOTO SONIC BLANCO 2013 3527-SSI LZSKDLZ06CA001023 ZS167MLF29C60004 SAMA-
CCRN
22 CAMIONETA TOYOTA BEIS 2014 3808 MR0FX22G3E1117134 2TR-7706181 SAMA-
BGH CCRN
23 CAMIONETA TOYOTA BEIS 2014 3808 BIR MR0FX22G1E1117861 2TR-7717491 SAMA-
CCRN
37
SECRETARIA DE SALUD
VEHICULOS CANTIDAD ESTADO
BUENO REGULAR MALO
Camionetas 17 14 2 1
Ambulancias 23 11 10 2
Cuadratrac 14 14
Motocicleta 1 1
TOTAL 55 40 12 3
En cuanto a los Sistemas Informáticos del GAMY se cuenta con equipamiento de hardware
(servidores, desktops, laptops, equipamiento de redes y comunicaciones, impresoras,
fotocopiadoras, scanner, sistemas de video vigilancia y demás equipamiento computacional
puesto al servicio de las diferentes dependencias de la Institución), y las aplicaciones base de
software (sistemas operativos, gestores de bases de datos y otras) utilizadas en para el
funcionamiento de las diferentes aplicaciones que funcionan actualmente en la Institución.
Con relación a la Infraestructura de Hardware del GAMY, el Cuadro siguiente muestra la
distribución de equipos por ubicación:
CUADRO Nº9: DETALLE DE ACTIVOS POR UBICACION
DE
DE
DE
DE
DE
EQUIPO MEDICO
Y
Y
DE LABORATORIO
COMUNICACION
OTROS ACTIVOS
COMPUTACION
EDUCACIONAL
PRODUCCION
TRANSPORTE
MAQUINARIA
MAQUINARIA
RECREATIVO
UBICACION
TERRENOS
EDIFICIOS
MUEBLES
OFICINA
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
OTRA
ASAMBLEA DEL 31
DEPORTE
CENTROS DE SALUD 778 60 195 27 2 55
RURAL
CENTROS DE SALUD 2067 266 301 69 50
URBANO
COMITÉ DE VIGILANCIA 28 4 1
CONCEJO MUNICIPAL 263 70 33
DESPACHO AUDITORIA 29 25 1
INTERNA
CASA AUTONOMICA 40 8 1
DESPACHO DEL 25 8 2
ALCALDE
DIRECCION 79 40 4 1
PLANIFICACION
DIRECCION JURIDICA 21 11 2
38
SEGURIDAD 21 12 1
CIUDADANA
RECURSOS HUMANOS 24 19 1 1
SECRETARIA GENERAL 31 6 2
UNICOM 20 18 17 6
DIENTES DE LECHE 562 17 2058 6
RURAL
DIENTES DE LECHE 240 7 288 1
URBANO
NUCLEO CAIZA J 412 62 7 828
NUCLEO CAMPO 568 73 53 1039 1 1 2
GRANDE
NUCLEO CAMPO 244 12 13 519
PAJOSO
NUCLEO EL PALMAR 247 25 14 923 1
NUCLEO JULIO 141 5 407 3 1
CREVAUX
NUCLEO LA GRAMPA 171 33 1 457
NUCLEO PALMAR 251 41 4 562 1
GRANDE
NUCLEO SANANDITA 340 13 1 16 626 1
NUCLEO SAN 215 11 6 445
FRANCISCO DEL INTI
NUCLEO SAN ISIDRO 336 18 10 1205
NUCLEO TIERRAS 224 16 5 341
NUEVAS
NUCLEO VILLA EL 211 7 2 687
CARMEN
NUCLEO YAGUACUA 286 43 10 1038 1
SAN ANTONIO 6 1 1 71
EDUACION AREA 2258 41 1 87 5166 1 3
URBANA
NUCLEO DEFENSORES 2013 243 1 69 4533 29
DEL CHACO
NUCLEO FRANZ 528 96 25 1467 7
TAMAYO
NUCLEO FRAY 1763 45 85 2404 1 2
QUEBRACHO
NUCLEO SOBERANIA 643 67 17 2473
EMAPYC 3 4 1
UMA 23 10 22
FEJUVE 1
SECRETARIA 50 10 3 8 0 12
FINANCIERA
CATASTRO 31 24 3
39
DIRECCION 281 138 10 24 2

ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
DIRECCION DE 264 114 21 7
INGRESOS
SECRETARIA DE 142 37 2 1
DESARROLLO
PODUCTIVO
DIRECCION DE 12 16 5 2
PROMOCION
ECONOMICA
SECRETARIA DE 205 64 10 8 2
DESARROLLO
HUMANO
DIRECCION DE 152 38 1 9 1 2 2
EDUCACION Y
DEPORTES
DIRECCION DE 608 100 1 3 166 6 2
DEFENSA SOCIAL
SLIM Y DEFENSORIA 108 29 1 1
DIRECCION DE AREAS 20 15 14 2
VERDES
DIRECCION DE 61 24 8 1 2 3
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
SECRETARIA DE 30 11 2 2
PLANIFICACION
TERRITORIAL
SUPERVISION Y
FISCALIZACION
PROYECTOS
DIRECCION DE 78 29 3 67 4
MANTENIMIENTO
SECRETARIA OBRAS 32 13 2 1
PUBLICAS
PROGRAMA SOCIAL DE 73 30 2
VIVIENDA
SUBALCALDIA 3 1
CREVAUX
SUBALCALDIA POCITOS 103 47 5 2 1
SUBALCALDIA EL 75 26 4
PALMAR
TOTAL 17.564 2.231 501 635 27.709 146 301 37 8 2 12
40
Recursos Financieros
Para el cumplimiento de sus atribuciones y competencias el GAMY, dispone anualmente de

recursos provenientes de la Coparticipación Tributaria.
Los recursos de coparticipación tributaria, es la transferencia del 20% de los ingresos
nacionales a favor de los Gobiernos Municipales, distribuido en función del número de
habitantes de cada Municipio y abonada automáticamente por el Tesoro General de la
Nación (TGN) a las cuentas municipales.
Los recursos provenientes del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), aprobados
mediante decreto, se asignan a los municipios montos de financiamiento de acuerdo a los
precios internacionales del petróleo y del gas, cuyos techos presupuestarios anuales son
calculados por el Ministerio de Economía y Finanzas Publicas.
Los ingresos propios municipales son de carácter tributario provenientes de impuestos,
tasas patentes y no tributario provenientes de la venta y alquiler de bienes municipales,
pagos por concesiones o actos jurídicos realizados con los bienes municipales.
Recursos de Regalías por concepto de la Ley 3038 y 3861 que define que del 45% de los
recursos transferidos a las Subgobernaciones de Villamontes, Carapari y Yacuiba, se destina
del mismo hacia los municipios un 10% para Salud, 10% para Educacion y 10% para
Desarrollo Productivo en este ultimo también se define un 10% de IDH de recursos de las
subgobernaciones.
Adicionalmente, el presupuesto anual contempla otros recursos económicos gestionados
por el Gobierno Municipal a través de firmas de convenios con entidades públicas
nacionales, departamentales, organismos de cooperación internacional e instituciones
privadas de desarrollo social.
Para la administración de los recursos públicos, el Gobierno Municipal elabora el Programa
de Operaciones Anual (POA) que establece la disponibilidad y el destino de los recursos para
gastos de funcionamiento del Gobierno Municipal y las inversiones municipales a ejecutarse
durante un año de gestión, del 1º de enero al 31 de diciembre (ejercicio fiscal), y como tal
se constituye en el instrumento de planificación de corto plazo y a la vez de control fiscal y
social de los recursos municipales
41
En el Cuadro No.10 se refleja los recursos presupuestarios por el GAMY desde la gestión
2010 a la 2018
GRAFICO Nº3: RECURSOS PRESUPUESTARIOS 2010-2018
Fuente: Elaboración Propia a partir de Datos SIGEP
En el anterior cuadro, se puede apreciar que los recursos tuvieron una tendencia creciente
entre los años 2011 al 2014, sin embargo, a partir del 2015 la tendencia es descendente,
debido principalmente a la crisis internacional de la baja del precio del petróleo y sus
derivados, por lo que se tiene menos recursos por el Impuesto Directo a los Hidrocarburos
IDH. Por otra parte, el comportamiento de los Recursos Específicos presenta una tendencia
creciente.
En los siguientes cuadros se muestran comparativamente el comportamiento de los
recursos corrientes del GAMY desde la gestión 2011 a la 2015, compuestos por las
Transferencias corrientes y los Recursos específicos del GAMY.
4.5. ANALISIS FODA
El diagnóstico general de la gestión municipal como la identificación concreta de fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas, en concordancia con el diagnóstico del municipio, permite
concluir con una sistematización de las mismas de forma tal de potenciar las fortalezas, aprovechar
las oportunidades y fortalecer los ámbitos de debilidad en la gestión y buscar bloquear las
amenazas.
42
El análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización
y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las
oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con
respecto a ellas es preverlas y actuar a conveniencia del bien común de la sociedad).
CUADRO Nº10: ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
El GAMY está desarrollando procesos de gestión de El municipio por su ubicación geográfica privilegiada,
financiamiento con el Gobierno Central y la cooperación es articulador del entorno regional,
internacional, orientado al fortalecimiento de la interdepartamental e internacional, fortaleciendo
inversión. nuestro desarrollo económico y social.
El GAMY es uno de los gobiernos municipales más Yacuiba municipio potencial como polo de desarrollo
importantes del Departamento de Tarija, por ser el energético e industrial del país.
segundo municipio más poblado del mismo y ser Capital El municipio, ha elaboración de la Carta Orgánica
de la Nueva Región Autónoma del Chaco referente Municipal y ha iniciado el proceso de aprobación
nacional en la producción de gas y energía. mediante Referendum.
El GAMY de acuerdo a sus estados financieros actuales, La Ley 3810 promueve el desarrollo económico
tiene capacidad y cobertura de endeudamiento. productivo del municipio brindando oportunidades y
Procedimientos administrativos definidos por los entes posibilidades positivas para desarrollar y/o fortalecer
rectores de las diferentes áreas a nivel Municipal. (El iniciativas productivas y empresariales, a través de
GAMY cumple con las normas y leyes especificas de créditos productivos y a la vez a través de
administración de recursos municipales emitidas por los promociones de inversiones dentro del municipio.
órganos rectores) Fondo Rotatorio con la disponibilidad financiera para
Se cuenta con instalación de redes con acceso a Internet el apalancamiento de recursos en inversión
en las Secretarias. productivo para el sector.
Voluntad política y buena capacidad organizativa para Incremento del parque automotor y de registro y
promover el desarrollo institucional del GAMY por parte actualización de datos catastrales.
de la MAE. Concretar alianzas estratégicas con el sector privado.
Fortalecimiento de la relación GAMY y la población Se tiene gestión social participativa en la planificación
Yacuibeña. estratégica de la Salud a través de audiencias
Descentralización de funciones en las Secretarías públicas.
Municipales. Existencia de un Área Protegida Municipal como ser
Mayor porcentaje de ejecucion del presupuesto. la Serranía del Aguarague.
Incremento progresivo en las Recaudaciones de ingresos
Municipales.
Portal Web como herramienta de Comunicación
Desarrollo en implementacion progresiva de normas,
reglamentos e instrumentos administrativos.
Red de salud establecida con 26 Centros de Salud
Municipales 1 Hospital de Segundo Nivel, 1 Sala de
hemodiálisis, 1 Oftalmologico.
21 ambulancias al servicio de la población.
Vigencia y cumplimiento de la Ley Nº 475.
43
Amplia cobertura de servicios de recolección de Residuos

Solidos.
Utilización de los sistemas informáticos (sisin, sigep, ruat)
de adminitracion municipal.
La mayor partes de los servidores públicos cumplen con
su declaración jurada
DEBILIDADES AMENAZAS
Disminución de los recursos IDH y Regalías por efecto de Falta de Cultura Tributaria
los Precios Internacionales del Petróleo. Elevada Mora Tributaria.
Inestabilidad laboral del personal de Prestación de Sistema de Salud Departamental Politizado.
servicio y dificultades en las contrataciones. Zona endémica de enfermedades como dengue,
Falta información estadística de los centros de salud, chagas y chicungunya.
Unidades Educativas y Juntas vecinales necesarias para Población municipal con hábitos de asistencialismo.
elaborar proyectos. Falta de concientización de la ciudadanía en general
Falta de Coordinación interna entre las diferentes áreas en cumplir las normativas vigentes
de la institución, pro actividad y trabajo en equipo. Baja de los precios del petróleo en el Mercado
Deuda acumulada de gestiones anteriores. Internacional.
Falta de compromiso del personal del gamy con el trabajo Mala percepción del servicio de aseo por parte de la
Institucional. población
Tasas del servicio de recolección de residuos solidos Retrazo de desembolsos para la Ejecución de
desactualizadas. Proyectos de convenio.
Insostenibilidad del servicio por la no actualización de la Falta de cultura ciudadana para el manejo adecuado
tasa de aseo urbano de la basura
Canales internos de comunicación e información lenta e Conflictos limítrofes con Villamontes.
inadecuada que influye en el cumplimiento de Frágil imagen institucional del GAMY ante la
compromisos institucionales. población y opinión pública.
Inexistencia de estrategia comunicacional. Bajos niveles de educación y formación ciudadana, en
Insuficientes Recursos para el mantenimiento de relación al uso del espacio público.
maquinaria (preventivo y correctivo) Urbanizaciones clandestinas.
Falta de mecanismos de control interno para utilizacion Imposición intransigente de las demandas por los
de equipos y maquinaria actores sociales.
Falta de infraestructura que ocasiona altos costos de Crecimiento caótico y desordenado del área urbana
arrendamiento en bienes inmuebles y dispersión de las del municipio, incrementando la demanda de bienes
unidades organizacionales del GAMY. y servicios municipales.
Falta de evaluación técnica del desempeño, capacitación, Presión social para lograr atención a demandas
incentivos y promoción de los recursos humanos y (conflictos, paros, bloqueos, huelgas) afecta la
rotación. gestión de la Secretaria de Salud por
La mayor parte de los equipos del municipio se hallan desconocimiento de competencias por los niveles de
obsoleto estructura en salud. Ej. Seguro SUSAT. Que afectan la
Falta de un cronograma de capacitación del personal del imagen institucional.
gamy en áreas especificas de trabajo Amenazas de riesgo local por inclemencia del tiempo
por efectos del cambio climático (inundaciones,
sequias e incendios forestales).
Riesgo comercial efecto del Tipo de Cambio Boliviano-
Peso Argentino
44
4.6. ANALISIS EXTERNO
4.6.1 Contexto económico y social

En la economía global persisten riesgos generados por la debilidad del comercio mundial,
depreciación de varias monedas respecto del dólar estadounidense, bajos precios del
petróleo y una recuperación débil de las economías avanzadas.
Las economías emergentes y en desarrollo continúan en un estado de desaceleración a
pesar de concentrar el 70% del crecimiento de la economía mundial. Las perspectivas a
mediano plazo no son optimistas; sin embargo, esta situación está generando un
crecimiento más equilibrado entre las economías avanzadas y las emergentes.
América Latina se ve afectada por la fragilidad de la inversión privada y disminución de las
exportaciones por la caída de los precios de las materias primas. Pese a este contexto.
La disminución de los ingresos del estado (regalías gasíferas) afecta a la disponibilidad de
recursos para asignarlos a la inversión. Esto conduce a una priorización de los programas y
proyectos a encarar durante la Gestión Municipal.
Con la aprobación de la Constitución Política del Estado se establecieron los fundamentos
del Vivir Bien; un cambio de paradigma para la conducción del desarrollo y en particular
para la lucha contra la pobreza, dado que suma el bienestar individual con las
potencialidades colectivas, la integración de la sociedad y la armonía con todas las formas
de vida Vivir Bien integra los derechos humanos y pone de relieve los derechos comunitarios
y los derechos de la Madre Tierra, bajo una concepción de respeto a la identidad y la
diversidad cultural.
El modelo de economía plural diversificada busca expandir la inversión social productiva y
la generación de empleo, de modo de garantizar el acceso de la población a servicios
sociales de calidad, ingresos suficientes, fortalecer la soberanía alimentaria, el
aprovechamiento adecuado de los recursos naturales y la adaptación a los efectos del
cambio climático. Asimismo, se promueve el empoderamiento de las poblaciones rurales,
autodeterminación en la toma de decisiones sobre su desarrollo y aprovechamiento de sus
potencialidades organizativas.
4.7. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LA ENTIDAD Y GRADO DE
SOSTENIBILIDAD
El presupuesto de inversión pública, podrá variar en función del incremento de los ingresos
nacionales, mejora en la recaudación interna y a la disponibilidad y diversificación de las
fuentes de financiamiento interno y externo realizando gestiones de cofinanciamiento que
son muy importantes para lograr alcanzar los objetivos y metas.
En base a la dinámica actual de los recursos financieros de la institución se realizó una
proyección reflejada en los siguientes cuadros:
45
CUADRO Nº11: PROYECCION DE RECURSOS 2016-2020
AÑO 2016 2017 2018 2019 2020
RECURSOS PROPIOS 32.663.500 30.770.000 33.045.138 37.477.859 38.723.828
RECURSOS
3.947.968 1.498.180 1.153.965 1.987.285 1.900.571
ESPECIFICOS
COPARTICIPACION 71.697.843 71.494.573 73.715.303 73.947.734 74.511.696
REGALIAS 80.323.864 72.852.096 75.973.341 78.102.944 78.967.581

EMAPYC 17.987.310 18.949.438 19.724.630 20.359.730 21.130.030
IDH 78.202.104 54.439.550 59.635.819 72.070.825 79.452.899
UPRE 12.267.710 24.054.922 45.199.812 67.193.369 47.000.000
FPS 3.809.239 20.348.355 27.615.864 21.713.990
YPFB 12.742.061 3.000.000 9.849.332 14.116.666 11.100.000
HIPC II 2.762.314 0 0 0 0
PATENTES 966.854 0 1.061.186 1.014.814 914.444
OTROS RECURSOS 2.568.236 2.358.553 62.500.000 150.500.000 152.440.000
CAJA Y BANCO 58.416.354 12.449.145 5.000.000 0 0
TOTAL 374.546.118 295.675.696 407.206.881 544.387.090 527.855.039
CUADRO N°12: OBLIGACIONES POR LEY
COPARTICIPACION TRIBUTARIA
AÑO GASTO PRESTACIONES DEPORTE CONTROL SISTEMA TOTAL TOTAL
CORRIENTE DE SALUD SOCIAL ASOCIATIVO GASTOS RECURSOS
INTEGRAL MUNICIPAL
2016 17.924.461 11.113.166 2.150.935 143.396 286.791 31.618.749 71.697.843
2017 17.873.643 11.081.659 2.144.837 142.989 285.978 31.529.107 71.494.573
2018 16.585.943 10.283.285 1.990.313 132.688 265.375 29.257.604 66.343.773
2019 18.486.934 11.461.899 2.218.432 147.895 295.791 32.610.951 73.947.734
2020 18.627.924 11.549.313 2.235.351 149.023 298.047 32.859.658 74.511.696
TOTAL 89.498.905 55.489.321 10.739.869 715.991 1.431.982 157.876.068 357.995.619
46
IDH
AÑO RENTA SEGURIDAD FONDO SLIM TOTAL TOTAL
DIGNIDAD CIUDADANA EDUC. GASTOS RECURSOS
CIVICA
PATRIOT.
2016 23.460.631,2 5.474.147,3 156.404,2 547.414,7 78.202.104,0 78.202.104,0
2017 16.331.865,0 3.810.768,5 108.879,1 381.076,9 54.439.550,0 54.439.550,0
2018 17.301.678,0 3.128.386,6 89.382,5 312.838,7 44.691.237,5 44.691.237,5
2019 20.924.609,0 4.321.192,8 123.462,7 432.119,3 61.731.325,9 61.731.325,9
2020 22.992.077 4.748.150,8 135.661,5 474.815,1 67.830.725,1 67.830.725,1
TOTAL 101.010.860,20 21.482.646,0 613.789,9 2.148.264,6 306.894.942,4 306.894.942,4
RECURSOS PROPIOS
AÑO FUNCIONAMIENTO DEFENSORIA ADULTO PERSONAS GESTION TOTAL TOTAL
MAYOR CON DE GASTOS RECURSOS
DISCAPACIDAD RIESGOS
2016 8.165.875,0 423.577,0 453.405,1 389.852,7 402.713,0 9.835.422,8 32.663.500,0
2017 7.692.500,0 661.520,0 767.000,0 247.550,0 511.048,0 9.879.618,0 30.770.000,0
2018 8.261.284,4 650.000,0 650.000,0 3.300.000,0 1.350.000,0 14.211.284,4 33.045.137,7
2019 9.369.464,8 650.000,0 650.000,0 3.300.000,0 1.350.000,0 15.319.464,8 37.477.859,1
2020 9.680.957,0 650.000,0 700.000,0 3.300.000,0 1.350.000,0 15.680.957,0 38.723.828,2
TOTAL 43.170.081,2 3.035.097,0 3.220.405,1 10.537.402,7 4.963.761,0 64.926.747,0 172.680.324,9
CUADRO Nº13: SALDO PARA INVERSIONES
AÑO INGRESOS OBLIGACIONES DEUDA Y RECURSOS

PROYECTADOS DE LEY PROGRAMAS INVERSION
RECURRENTES PTDI
2016 374.546.118 119.656.276 131.377.729 123.512.113
2017 295.675.696 95.848.275 89.785.303 110.042.118
2018 407.206.881 88.160.126 86.195.764 232.850.991
2019 544.387.090 109.661.741 93.455.017 341.270.332
2020 527.855.039 116.371.340 96.871.393 314.612.306
TOTAL 2.149.670.824 529.697.757 497.685.206 1.122.287.861
47
5.-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES
En consideración a los ejes de desarrollo del municipio plasmados en el Plan Territorial de Desarrollo
Integral se elaboran los distintos Objetivos Estratégico y las acciones necesarias para el
logro de los mismos.
Para este propósito también se elaboró los objetivos estratégicos específicos de cada acción
estableciendo claramente qué resultados queremos lograr para el cumplimiento eficiente
y eficaz de la Visión y Misión hasta el 2020, para aportar en el logro de lo establecido en el
Plan de Desarrollo Económico y Social En el marco del desarrollo integral Para Vivir Bien.
La Acciones Estratégicas formuladas tienen la finalidad de responder, dentro del marco
delimitado por el OEE, cómo y con qué instrumentos se cumplirán los objetivos trazados,
por lo que deben ser elaboradas en el marco de lo establecido en el presente documento.
Las Acciones Estratégicas no deben ser limitativas, al contrario, deben ser lo
suficientemente amplias, de tal manera que puedan alcanzar perfectamente en los futuros
cambios, producto de la coyuntura del medio ambiente. Asimismo, no deben ser
formuladas como una actividad ni una operación, sino, formular estrategias para una
planificación que refleje la visión del municipio.
GRAFICO Nº3: MODELO DE GESTION ESTRATEGICA DEL GAMY
A continuación, se detallan los objetivos y estrategias institucionales.
48
CUADRO Nº14: OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
EJES OBJETIVOS ACCIONES OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS ESTRATEGICAS EPECIFICOS
INSTITUCIONALES
Mejoramiento y Construcción y ampliación de la red de
ampliación de la Agua potable, tanques elevados y
cobertura de pozos profundos con el fin de mejorar
servicios de Agua el acceso de la población al servicio
Potable
EMAPYC Prestación de Servicios de Dotación
de agua Potable a la población urbana
del Municipio de Yacuiba a través de
CONTRIBUIR AL la Empresa Descentralizada EMAPYC
DESARROLLO Mejoramiento y Construcción y ampliación de
HUMANO INTEGRAL Ampliación de la sistemas de alcantarillado y drenaje
DE LA POBLACION, A cobertura de pluvial para evitar la contaminación
TRAVÉS DE LA
YACUIBA MUNICIPIO SALUDABLE
alcantarillado por aguas residuales

MEJORA EN LOS (sanitario y
SERVICIOS EN pluvial) y
SALUD, EDUCACIÓN, saneamiento en el
SANEAMIENTO, area urbana y
GESTIÓN SOCIAL, rural
DEPORTE CON Implementación Desarrollar el municipio en una
VALORES Y de un plan gestión integral y control de aguas
PRINCIPIOS DE Maestro de aguas otorgando un adecuado servicio a la
CONVIVENCIA en el Municipio población tomando en cuenta la
ARMÓNICA puesta en marcha de la nueva mancha
GENERANDO UN urbana
EQUILIBRIO ENTRE Mantenimiento
EL MEDIO AMBIENTE Revitalizar y embellecer la imagen de
de áreas verdes y
Y EL SER HUMANO las diferentes áreas verde, plazas,
plazas y parque en
parques y jardines a través del
el municipio
mantenimiento permanente de estos
espacios consolidados en las
diferentes áreas, además del
mantenimiento de las principales vías
de acceso a nuestra ciudad y así
brindar un buen espacio de
recreación
Servicios de Establecer directrices para el manejo
Gestión Ambiental sostenible de las áreas urbanas y
y Cambio rurales, definiendo el papel y alcance
Climático e identificando recursos e
instrumentos de los diferentes
actores involucrados, con el fin de
armonizar la gestión, para contribuir a
la sostenibilidad ambiental urbana y
49
rural y mejorar la calidad de vida de

sus pobladores.
Servicios de Tener un municipio limpio y ordenado

Recolección de con educacion sobre el manejo
Residuos Solidos adecuado de los residuos solidos con
bajos indices de enfermedad y
contaminacion
Apoyo al Mejorar los servicios de salud y
Funcionamiento desarrollar medidas preventivas en la
de los población, orientado a disminuir las
Establecimiento tasas de mortalidad materno-infantil
de Salud de 1º y 2º y las enfermedades endémicas y la
Nivel implementación de centros de salud
CONTRIBUIR AL integral 24 hrs.
DESARROLLO Centro Municipal
Planificar y ejecutar actividades de
HUMANO INTEGRAL De Bienestar
prevención, promoción vigilancia y
DE LA POBLACION, A Animal Y Zoonosis
control de zoonosis mediante
TRAVÉS DE LA Yacuiba
campañas masivas de vacunación
MEJORA EN LOS antirrábica y otras principales
SERVICIOS EN zoonosis de importancia en los 8
SALUD, EDUCACIÓN, distritos del municipio de Yacuiba.
SANEAMIENTO,
GESTIÓN SOCIAL, Prestaciones de Contribuir a la prestación del servicio
DEPORTE CON Salud Integral de salud integral con mayor cobertura
VALORES Y para la población beneficiaria en el
PRINCIPIOS DE marco de la Ley 475
CONVIVENCIA Construcción y Mejorar la infraestructura y
ARMÓNICA equipamiento del equipamiento de los establecimientos
GENERANDO UN Hospital Digital y de salud municipal para brindar un
EQUILIBRIO ENTRE centros de primer mejor servicio y ampliar su cobertura
EL MEDIO AMBIENTE nivel
Y EL SER HUMANO Alimentación Dotar de alimentación complementaria
Complementaria escolar en todas las unidades educativas
Escolar del municipio tanto en área urbana como
rural, priorizando el consumo y
producción de alimentos locales.
Apoyo al Dotar de servicios básicos, materiales e

Funcionamiento insumos a las unidades educativas del
del Sector área urbana y rural garantizando su
Educativo funcionamiento para beneficio de la
población estudiantil además de la
provisión de personal de apoyo
administrativo para el sector
50
Servicio de Brindar servicio de transporte de los

Transporte Escolar estudiantes a las Unidades Educativas del
Yacuiba área rural
Programa de Reducir la deserción escolar, en alumnos
Incentivo Escolar de distintos niveles del sistema educativo,
mediante la dotación de la “Mochila
Escolar” para que los estudiantes tengan
acceso a una educación sin
inconvenientes, con la dotación de
materiales escolares.
Construcción y Ampliar la cobertura educativa del
equipamiento de municipio para el mejor desarrollo de las
unidades actividades educativas de los niños, niñas
educativas y adolescentes
Centro Municipal Implementar, ejecutar y evaluar
De Tecnología "Mi políticas, planes, programas y proyectos
Computadora En que contribuya a mejorar la calidad
Casa" educativa en cuanto a la tecnología en el
Municipio de Yacuiba, de acuerdo a las
características socio cultural y
productiva de cada Distrito Municipal.
Juegos Deportivos Fortalecer la práctica deportiva escolar,
Plurinacionales coadyuvando a la formación integral de
niños y jóvenes estudiantes del nivel

CONTRIBUIR AL primario y secundario de las unidades
DESARROLLO educativas fiscales, privadas y de
HUMANO INTEGRAL convenio, mediante los Juegos
DE LA POBLACION, A Deportivos Estudiantiles Plurinacionales
TRAVÉS DE LA “Presidente Evo”.
MEJORA EN LOS Apoyo Brindar atención plena a las necesidades
Funcionamiento que requieren los alumnos con
SERVICIOS EN
Escuela Niños capacidades diferentes, mediante apoyo
SALUD, EDUCACIÓN, profesional gratuito garantizando calidad
SANEAMIENTO, Especiales
educativa y oportuna para vivir bien.
GESTIÓN SOCIAL,
DEPORTE CON Fortalecimiento al Formar deportistas competitivos que
VALORES Y deporte aseguren su participación en igualdad de
competitivo condiciones formativas a los distintos
PRINCIPIOS DE
Municipal eventos programados tanto en el ámbito
CONVIVENCIA
local como departamental y nacional
ARMÓNICA
Fortalecimiento al Impulsar el deporte y las actividades
GENERANDO UN
deporte formativo físicas en las modalidades formativas,
EQUILIBRIO ENTRE recreativas, competitivas y asociadas, de
y recreativo
EL MEDIO AMBIENTE acuerdos a sus competencias de su
Y EL SER HUMANO jurisdicción
Infraestructura y Mejorar la infraestructura y
Equipamiento de equipamiento para la práctica y fomento
campos de actividades deportivas y recreativas en
deportivos el municipio
51
Servicio de Brindar atención psicoterapéutica a

Atención niños, adolescentes y mujeres de forma
Emocional individual y grupal
Programa Diseñar y ejecutar políticas, programas y
Municipal De proyectos destinados a garantizar y
Equidad De promover el ejercicio pleno de los
Genero derechos de la mujer implementando la
igualdad de oportunidades al interior de
la sociedad y transversalizen la
perspectiva de género
Servicio Municipal Brindar alimentación nutritiva básica a los
De Atención Al adultos mayores en estado de
Adulto Mayor vulnerabilidad con el objeto de garantizar
una vez digna
Servicio De Desarrollar y ejecutar programas de

Atención A La integración, aceptación y equiparación de
Personas Con oportunidades para personas con
Capacidades capacidades diferentes
Diferentes
Funcionamiento Implementación de programas de
CONTRIBUIR AL De La Defensoría protección de las niñas, niños y
DESARROLLO De La Niñez Y adolescentes contra la explotación laboral
HUMANO INTEGRAL Adolescencia el trabajo forzoso y trabajos peligrosos,
DE LA POBLACION, A insalubres o atentatorios contra la
dignidad, garantizando la protección de
TRAVÉS DE LA
sus derechos
MEJORA EN LOS
Apoyo A Centro Identificar a todas las personas ciegas y de
SERVICIOS EN baja visión para integrarlos según sus
De Rehabilitación
SALUD, EDUCACIÓN, aptitudes y Capacidad personal para el
Y Capacitación De
SANEAMIENTO, logro de su rehabilitación y reinserción
No Videntes
GESTIÓN SOCIAL, familiar, social y laboral.
DEPORTE CON
Brindar patrocinio legal, social y
VALORES Y Servicio Legal
Integral psicológico gratuito permanente y
PRINCIPIOS DE especializado a mujeres y niños que
CONVIVENCIA Municipales
sufren violencia intrafamiliar y abusos
ARMÓNICA sexual con el fin de mejorar la percepción
GENERANDO UN de autoimagen personal, facilitando
EQUILIBRIO ENTRE procesos de desbloqueo emocionales y
EL MEDIO AMBIENTE seguimiento a los procesos de
Y EL SER HUMANO justiciabilidad para sanción oportuna,
eficaz de acoso y violencia política, de esta
manera mejorar la calidad de vida de las
personas
Construcción e Brindar un refugio temporal a través de
implementación una casa de acogida para las mujeres que
de casa de acogida son víctimas de violencia con el objeto de
en el municipio garantizar la protección de sus derechos
52
Oficina de Defensa Mejorar el Control y Regulación de Mercados

del Consumidor Municipales a través del fortalecimiento de las
Intendencias Municipales en coordinación con
la guardia municipal y entidades
correspondientes con el objeto de precautelar
la salud de las familias
Construcción y Mejorar la calidad y condiciones de vida de la
mejoramiento de población en el área urbano y rural del
municipio mediante la construcción,
Viviendas mejoramiento y ampliación de viviendas
COADYUVAR A LA Servicio Municipal Brindar las condiciones mínimas de seguridad

SEGURIDAD Y de Alumbrado ciudadana a la población a través de la
iluminación pública de la ciudad
TRANQUILIDAD DE Publico
LA POBLACIÓN
DOTANDO DE LAS Apoyo A Los Planificar y ejecutar acciones
CONDICIONES Servicios Policiales interinstitucionales priorizando las
NECESARIAS PARA En Seguridad zonas y distritos con mayor incidencia
DISMINUIR LOS Ciudadana delictiva que permitan disminuir su
CASOS DELICTIVOS ocurrencia y mejorar la sensación de
EN EL MUNICIPIO A seguridad en el municipio
TRAVÉS DE LA Programa Diseño y estrategia de políticas
IMPLEMENTACIÓN Municipal de públicas comunicacionales de
DE POLÍTICAS Y Seguridad prevención, educación e información
ACCIONES EN FAVOR Ciudadana con participación ciudadana para
DEL RESGUARDO DE crear una cultura de seguridad
LAS FAMILIAS DE ciudadana
YACUIBA Mejoramiento de Mejorar las capacidades técnicas y
infraestructuras operativas de la policía boliviana en la
Policiales y prevención, así como mantenimiento de
Construcción de la seguridad ciudadana a través del

mejoramiento y construcción de
Estaciones de
infraestructuras policial y su
Policías Integrada equipamiento
en los Distrito 1 y 4
Implementación Mejorar los niveles de Seguridad
Proyecto De Ciudadana y comunicación en las
Vigilancia Con Unidades Educativas del ámbito urbano y
Sistema De rural y áreas de influencia mediante la
implementación de una infraestructura
Cámara para
de comunicación, centro de comando y
Sector Educativo sistemas de cámaras de vigilancia
Fortalecimiento Administrar y fortalecer el desempeño del
Municipal servidor público municipal, incrementando la
eficiencia y productividad de las unidades
organizacionales en el manejo de recursos
para brindar servicios con calidad y
satisfacción de la población
Implementación Determinar el valor del inmueble en base
del Plan Catastral a zonificación e inventario de localización
y registro de inmuebles
53
ADMINISTRAR LA Gobernabilidad Transparentar la gestión garantizando el

GESTIÓN PÚBLICA Municipal y derecho de acceso a la información
MUNICIPAL CON transparencia Pública favoreciendo la eficiencia de la
EFICACIA, gestión Pública y el control ciudadano
Saneamiento Realizar acciones de expropiación de
EFICIENCIA Y
Derecho terrenos para la implementación de
ECONOMICIDAD
Propietario Bienes proyectos estratégicos en el municipio
GENERANDO
MEJORES Municipales
CONDICIONES DE Desarrollo de Administrar y mejorar eficientemente las
Estrategias tecnologías de información y
TRABAJO Y DE
Comunicacionales comunicación implantadas, brindando a
SERVICIO A FAVOR la población la confiabilidad en la
DE LA POBLACIÓN, institución
CON Profundización De Involucrar a la población en ser partícipe
PARTICIPACIÓN, La Participación del uso adecuado de los recursos del
ÉTICA Y Ciudadana De municipio en la etapa elaboración del
TRANSPARENCIA EN Yacuiba POA, informes de Gestión e
EL MARCO DE LA implementación de proyectos y
APLICACIÓN DE programas
NORMAS Y Fortalecimiento Y Definir los límites geográficos del
PROCEDIMIENTOS Defensa Territorial municipio con el objeto de presentar
Municipio Yacuiba soberanía en zonas de conflicto
VIGENTES
Mejoramiento y Realizar el debido mantenimiento y
mantenimiento de mejoramiento de las infraestructuras que
Infraestructuras cuenta el municipio con el fin de
Municipales precautelar la imagen de la ciudad
Fondo De Fortalecer la capacidad de gestión y
Participación Y transparencia del Gobierno Autónomo
Control Social Municipal, facilitando la participación y
Control Social
Provisión Para Provisionar recursos destinados a la
Gasto De Capital ejecución de programas y proyectos de
inversión Pública
Administración Garantizar el cumplimiento de pago
Del Tesoro Y La deuda de corto y largo plazo para el
Deuda funcionamiento e inversión del Gobierno
Municipal
Servicios de Fortalecer el sector productivo con la
YACUIBA MUNICIPIO
Mecanización implementación de sistemas sostenibles de

producción y tecnología mecanizada para
AMPLIAR LA Agropecuario
PRODUCTIVO
incrementar los niveles de ocupación y

FRONTERA DE productividad
PRODUCCIÓN Apoyo al Capacitar y brindar asistencia técnica a
AGRÍCOLA Y Desarrollo familias productoras OECAS, OECOM,
PECUARIA A TRAVÉS Agrícola Distritos MyPES y pequeños productores de la
DE LOS SERVICIOS Rurales agricultura familiar campesina.
MUNICIPALES Y EL Diversificar la agricultura familiar y
comunitaria con protección de las
APROVECHAMIENTO
variedades locales y promover la
DE LOS RECURSOS
agricultura ecológica y orgánica
54
NATURALES, Fomento a la Mejorar la gestión productiva en

FORESTALES E Producción territorios indígenas originarios
HÍDRICOS Y LA Agropecuaria en campesinos a través de la
INCORPORACIÓN O los pueblos implementación de cultivos tradicionales
y no tradicionales y la gestión de
VALIDACIÓN DE guaraní y
proyectos de desarrollo sostenibles en el
TECNOLOGÍA, EN EL wenhayek corto y mediano plazo
MARCO DE Fortalecimiento Al Facilitar el acceso a mercados locales a
GENERACIÓN DE Desarrollo Y través de la producción y promoción de
CADENAS Comercialización ferias de peso y precio justo
PRODUCTIVAS DE Agropecuaria
VALOR, Mejorar el estado sanitario y genético de
COMPETITIVIDAD Y la ganadería en el municipio de las
RESILIENCIA diferentes especies y por ende la calidad
Apoyo al
CLIMÁTICA DE LOS de la carne tanto del ganado mayor y
Desarrollo
MISMOS menor (bovino, ovino, porcino, caprino y
Pecuario Distritos
aves de corral); obteniendo un menor
Rurales porcentaje de mortandad y lograr mejor
calidad del producto final lo que
repercutirá en el incremento de ingresos
económicos, traducido en un mejor nivel
de vida de las familias del Municipio de
Yacuiba.
Mejoramiento, Contribuir a mejorar la calidad de vida de
Ampliación y los productores pecuarios,
Administración intermediarios, transportistas y
del matadero comercializadores de carne del Municipio
de Yacuiba, reduciendo el costo de faeneo
Municipal
en comparación con el privado, peso justo
y se garantización del control sanitario de
la carne.
Construcción y Efectuar la prestación de servicios al

establecimiento sector agrícola y pecuario con la provisión
de la Empresa de de tecnología mecanizada y asistencia
Servicios técnica en la producción de cultivos y
ganadería con sostenibilidad en el corto y
Agropecuarios
mediano plazo.
Construcción e Incrementar los niveles de ingresos de las
YACUIBA MUNICIPIO
implementación familias a través de mejoras en las

de Centros de condiciones del sector agropecuario en la
PRODUCTIVO
Acopio y producción y comercialización de sus

productos
AMPLIAR LA Complejos
FRONTERA DE productivos
PRODUCCIÓN Implem. Sistema Desarrollar sistemas de producción
AGRÍCOLA Y Agrosilvopastoril sostenibles en la población ganadera del
PECUARIA A TRAVÉS Para Producción municipio con el objeto de garantizar la
DE LOS SERVICIOS De Ganado Bovino soberanía alimentaria
MUNICIPALES Y EL En El Municipio De
APROVECHAMIENTO Yacuiba
55
DE LOS RECURSOS Mej. Prod. Ovino Fortalecer la potencialidad productiva del

NATURALES, De Pelo Municipio municipio a través del mejoramiento de
FORESTALES E De Yacuiba oveja de pelo en zonas estratégicas.
HÍDRICOS Y LA Const. Y Promover acciones de fomento a la
INCORPORACIÓN O Equipamiento producción avícola el municipio
VALIDACIÓN DE Centro Incubación garantizando su abastecimiento en el
TECNOLOGÍA, EN EL Avícola Municipio mercado local
MARCO DE De Yacuiba
GENERACIÓN DE Incrementar la disponibilidad de agua
CADENAS Fortalecimiento A para riego mediante la construcción
PRODUCTIVAS DE Gestión De Riego perforacion de pozos profundos y
VALOR, En Producción mejoramiento de infraestructura de
COMPETITIVIDAD Y microriego, el uso y aprovechamiento
Agropecuaria
mas sostenible de las fuentes de agua,
RESILIENCIA
suelo y recursos productivos a traves de la
CLIMÁTICA DE LOS innovacion tecnologica en riego logrando
MISMOS una mayor cobertura de superficie regada
Gestion de Riesgos Disminuir el nivel de riesgo y
Municipal vulnerabilidad de la madre tierra e
impactos del cambio climático
Prevenir y atender las emergencias y
Atencion de desastres en el municipio a través de un
Emergencias y sistema participativo, coordinado e
desastres integrado con los actores responsables
con el fin de proteger y conservar a la
Naturales
población y los recursos naturales,
ejecutando acciones de prevención,
preparación y organizacion de los
recursos fisicos, humanos y tecnologicos
disponibles para enfrentar y reducir los
efectos por fenomenos naturales o
antropicos que se puedan presentar.
Mejorar la comunicación e integración
Mejoramiento y entre comunidades campesinas y con la
mantenimiento de capital de la sección, consolidando el
caminos Vecinales sistema de carreteras para facilitar y
disminuir los costos de transporte en la
comercialización de los productos
agropecuarios hacia los centros de
consumo
Plan de Desarrollo Apoyar, regular y fortalecer el desarrollo
IMPLEMENTAR Industrial industrial, generar políticas de atraccion
de inversiones y tecnologia al sector
INDUSTRIAL
POLÍTICAS,
MUNICIPIO
YACUIBA
PROGRAMAS, industrial, generando apertura y

promocion de nuevos emprendimientos a
PROYECTOS Y
mediana y gran escala
ESTRATEGIAS DE
Elaboración Plan Promover el uso equitativo y racional del
DESARROLLO suelo, la preservación y defensa del
de Uso de Suelos
INDUSTRIAL E patrimonio ecológico y cultural localizado
INNOVACIÓN en el ámbito territorial y la prevención de
TECNOLÓGICA, desastres en asentamientos de alto
56
FORTALECIENDO LAS riesgo, así como la ejecución de

CAPACIDADES actuaciones urbanísticas eficientes
PRODUCTIVAS Y
POTENCIALIDADES,
Defensa de los Presentar Soberanía en las zonas de
GENERANDO
límites conflictos limítrofe del municipio con el
MAYOR
geográficos del objeto de priorizar acciones de desarrollo
PRODUCTIVIDAD, integral
COMPETITIVIDAD Y municipio
FOMENTO A LA Elaboracion del Constituir al municipio como un territorio
Plan de espacialmente bien estructurado con el
TRANSFORMACIÓN
Ordenamiento fin de mostrarse un polo de desarrollo
EN LOS SECTORES industrial del sur.
PRODUCTIVOS, Territorial
Convertir a Yacuiba en un espacio
ARTESANALES, económico integrado, productivo y
INDUSTRIALES Y competitivo
PYMES, MEDIANTE Promocionar La Promocionar y contribuir al
LA ARTICULACIÓN Y Producción mejoramiento y competitividad del sector
ESTRUCTURACIÓN Artesanal De Las artesanal del Municipio
DEL USO Y Microempresas
OCUPACIÓN DE
SUELOS, Apoyo A La Coadyuvar e impulsar el desarrollo
GENERANDO Capacitación En económico del municipio y de sus
MEJORES Promoción delegaciones de manera sustentable y
OPORTUNIDADES DE Económica - Cites equitativa que permitan la generación de
INVERSIÓN Y empleo y la competitividad empresarial
POSICIONAR A
YACUIBA COMO
Elaboración de Generación de nuevos emprendimientos
PLATAFORMA DE en el municipio y mejora en los ingresos
DESARROLLO planes de negocio
en convenio con el de las familias a través del
INDUSTRIAL EN EL establecimiento de industrias y pymes.
PAÍS Fondo Rotatorio
de Fomento
productivo
Regional
Elaboración del Optimizar el uso de suelo urbano; a fin de

Plan de evitar, en primera instancia, la excesiva
Ordenamiento expansión de las manchas urbanas sobre
suelo con potencial agrícola y en áreas de
Urbano Territorial
riesgo o vulnerabilidad; como así también
de orientar y planificar los asentamientos
humanos con el fin de mejorar las
condiciones de vida de la población.
Elaboración del Determinar alternativas efectivas y

Plan de eficaces para resolver el problema de falta
Ordenamiento de estacionamientos, el
congestionamiento vehicular y la
Vehicular
necesidad de una mayor seguridad
57
ciudadana en el Casco Central de la

ciudad.
Implementación Generar mejores condiciones de calidad

del Plan Regulador de la vida urbana y rural para la
Urbano población y su entorno, fortaleciendo la
identidad y particularidad del municipio
tomando en cuenta los siguientes
aspectos: Capital Regional del Gran
Chaco, Paisaje, Densificación, Producción,
Cultura, Vivienda Social, Imagen Urbana y
Accesibilidad Universal.
IMPLEMENTAR Promoción Y Acrecentar la infraestructura y los

POLÍTICAS, Fomento Al servicios de apoyo al turismo buscando la
PROGRAMAS, Desarrollo sostenibilidad ambiental de los recursos e
PROYECTOS Y Turístico impulsando el desarrollo del sector
privado.
ESTRATEGIAS DE
Implementación Consolidar las rutas y circuitos poniendo
DESARROLLO
de dos circuitos en valor los recursos turísticos del
INDUSTRIAL E municipio
turísticos en el
YACUIBA MUNICIPIO INDUSTRIAL
INNOVACIÓN
municipio
TECNOLÓGICA,
Construcción de Promover el turismo de los lugares
FORTALECIENDO LAS
un museo en declarados patrimonio cultural, histórico
CAPACIDADES y natural del país y fomentar el desarrollo
PRODUCTIVAS Y municipio de
Yacuiba del turismo comunitario
POTENCIALIDADES,
Promoción y Difundir los elementos de la identidad
GENERANDO
Difusión del cultural y del patrimonio material e
MAYOR
Patrimonio del inmaterial del municipio, proteger
PRODUCTIVIDAD, fomentar y promocionar el desarrollo
COMPETITIVIDAD Y Chaco
cultural, así como generar compromiso y
FOMENTO A LA proposición ciudadana a través de
TRANSFORMACIÓN políticas, programas, proyectos y
EN LOS SECTORES procesos formativos alternativos para
PRODUCTIVOS, fortalecer la convivencia armónica e
ARTESANALES, intercultural entre las personas
INDUSTRIALES Y promoviendo sentimientos de
apropiación ciudadana de respeto al
PYMES, MEDIANTE
entorno y de responsabilidad compartida
LA ARTICULACIÓN Y
Consolidar la Ser un municipio energético capaz de
ESTRUCTURACIÓN generar las condiciones necesarias para el
Creación de la
DEL USO Y establecimiento de industrias en la región
Empresa
OCUPACIÓN DE a través de la generación, transmisión,
Chaqueña de
SUELOS, distribución y comercialización de energía
Electricidad
GENERANDO con autonomía de gestión técnica,
ENCHEL administrativa y económica.
58
MEJORES Construcción y Mejorar el abastecimiento municipal a

OPORTUNIDADES DE mejoramiento de través del mejoramiento y
INVERSIÓN Y mercados mantenimiento de la infraestructura de
POSICIONAR A municipales mercados del municipio
YACUIBA COMO
Mejoramiento y Mantener rutinariamente las vías urbanas
PLATAFORMA DE de calles y avenidas de la ciudad
Mantenimiento
DESARROLLO garantizando el tránsito de la población
de Vías Urbanas
INDUSTRIAL EN EL con seguridad y evitando deterioro de los
PAÍS vehículos
Gestión y Impulsar el desarrollo y consolidación del
consolidación del parque industrial para el
Parque industrial en aprovechamiento de las ventajas
Yacuiba comparativas de la Región del chaco
Gestión y Ser parte del consorcio energético del
consolidación de país a partir de la transformación de
la planta de residuos en energía verde y generación de
transformación de ingresos a través de la comercialización
del mismo
la basura
Fuente: Elaboración Propia a partir del PTDI
6.- DISEÑO DEL PLAN

El Plan Estratégico Institucional (PEI 2016 – 2020) del Gobierno Autónomo Municipal de
Yacuiba (GAMY) se formula en el marco de los lineamientos estratégicos de la planificación
central expresada en el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES).
El PEI 2016 – 2020 comprende, de acuerdo a los lineamientos metodológicos para la
formulación de planes estratégicos institucionales para vivir bien del Ministerio de
Planificación del Desarrollo, los siguientes puntos en su contenido:
a) Identificación de pilares, metas, resultados y acciones
b) Actores territoriales y su participación en el PEI
c) Articulación competencial
d) Rol de actores en relación a las acciones del PEI
e) Programación de acciones por resultado
f) Presupuesto por programa
g) Presupuesto multianual requerido por el PEI
59
6.1. Identificación de Pilares, Metas, Resultados y Acciones

De acuerdo a lo establecido en el Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del
desarrollo integral Para Vivir Bien, el Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba ha
identificado los pilares, metas y resultados que comprende su ámbito de funciones y
atribuciones para el quinquenio 2016-2020, de acuerdo a las definiciones establecidas en el
Plan Territorial de Desarrollo Integral.
Esta definición se ha realizado en el marco del estado de situación y los problemas y desafíos
identificados, incorporado acciones a ejecutarse en el quinquenio, para el logro de los
resultados previstos en el Plan de Desarrollo Económico y Social En el marco del desarrollo
integral Para Vivir Bien.
Este detalle se presenta en el Cuadro siguiente de Identificación de Pilares, Metas,
Resultados y Acciones, elaborado en el marco del Plan Territorial de Desarrollo Integral. Los
resultados articulan las acciones que forman parte del proceso de planificación integral.
Asimismo, esta identificación de resultados y acciones se realizó de forma articulada,
simultánea y compatible al PTDI:
60
CUADRO Nº15: IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES

PILAR META RESULTADO INDICADOR DE POLITICAS/PROGR LINEA BASE 2015 INDICADOR DE UNIDAD
EFECTO/IMPACTO A AMAS/ACCIONES DEL PEI PROCESOS RESPONSABLE
LOS QUE APORTA DEL PEI

RESULTADO 5: Se Continuidad a los 100 % de adultos Recursos -Secretaria
ha cubierto al 100 % de adultos programas sociales a mayores reciben transferidos al Municipal de
menos el 80% de mayores reciben Bono través de la entrega Bono dignidad. Nivel Central Administración y
los hogares más dignidad y el Bono de Bonos: Renta para pago de Finanzas
pobres y Carmelo Dignidad, Renta Renta Dignidad y -Secretaria
META 1:
vulnerables con Solidaria, Bono Juana Adquisición del Municipal de
Erradicación programas sociales. Azurduy, Bono Bono Carmelo Salud Safci
PILAR 1: de la Juancito Pinto,
ERRADICAC pobreza Complemento
IÓN DE LA extrema Nutricional Carmelo y
EXTREMA material y Subsidio Prenatal por
POBREZA reducción la vida
significativa RESULTADO 9: Se Reducción de los índices 0
de la ha promovido el de delincuencia juvenil a Construcción De Nro de Centros Secretaria
pobreza apoyo y atención través de la Centro De de rehabilitacion Municipal de
integral a niñas, implementación de un Rehabilitación Para implementados Desarrollo
moderada.
niños, jóvenes y centro de rehabilitación Niños Y Niñas Con Humano
adolescentes en para niños y jóvenes con Conducta Irregular
situación de calle. conducta irregular
RESULTADO 10: El 100% de las personas Servicio De Atención 980 personas con Nro de Secretaria
Se ha promovido el con discapacidad del A La Personas Con discapacidad carnetizaciones Municipal de
acceso de personas municipio tienen acceso Capacidades registrados efectuadas y Desarrollo
con discapacidad a la carnetización para Diferentes y Dotación Programa de Humano
registradas en acceder a beneficios del Bono Municipal a Dotacion del
programas emanados por ley y son las Personas con Bono
integrales de asistidas con ayudas discapacidad Implementado
inclusión social técnicas funcionales
61
basados en la
comunidad.
META 1: RESULTADO 11: -Reinserción de 120 Apoyo A Centro De 34 personas con Nro de personas Secretaria
Erradicación Se han impulsado personas con problemas Rehabilitación Y problemas de con problemas Municipal de
de la programas de de ceguera a la sociedad Capacitación De No ceguera que son de ceguera Desarrollo
pobreza rehabilitación con especialidades Videntes asistidos en centros reinsertadas a la Humano-Dirección
basados en la técnicas. educativos para sociedad de Gestión de
PILAR 1: extrema
comunidad para la -20 personas por rehabilitación y Defensa Social e
ERRADICAC material y restitución y el problemas de ceguera capacitación para su Igualdad de
IÓN DE LA reducción ejercicio de los salen bachilleres reinserción a la Oportunidades
EXTREMA significativa derechos de las sociedad
POBREZA de la personas con 300 personas de la Servicio Municipal de 280 personas de la Nro de personas Secretaria
pobreza discapacidad tercera edad son Atención al Adulto tercera edad son adultas Municipal de
moderada. asistidas a través de 12 Mayor asistidas a través de beneficiadas con Desarrollo
comedores populares en 11 comedores programas Humano-Dirección
las distintas zonas del populares en las especiales de de Gestión de
municipio distintas zonas del alimentación Defensa Social e
municipio. Igualdad de
Oportunidades
META 2: RESULTADO 16: 400 mujeres Implementación del 0 Talleres de Secretaria
Combatir la La sociedad empoderadas en Programa Municipal prevención y Municipal de
pobreza boliviana, sus carreras técnica como de Equidad de capacitación para Desarrollo
social. organizaciones e ser Corte y confección, Genero el Humano-Dirección
instituciones manicure, cotillón, empoderamiento de Gestión de
practican el repostería de las mujeres Defensa Social e
equilibrio y la Igualdad de
complementarieda Oportunidades
d de género y
generacional para
el Vivir Bien
62
META 3: RESULTADO 23: Secretaria
En Bolivia, ya Se ha avanzado Reducción de los índices Funcionamiento De 92 casos de maltrato Talleres de Municipal de
no existen las significativamente de maltrato infantil en La Defensoría De La y violencia en contra prevención y Desarrollo
comunidades en la erradicación un 50% Niñez Y Adolescencia de víctimas menores protección de Humano-Dirección
cautivas, de la explotación menores de Gestión de
PILAR 1:
ninguna forma laboral de los niños Defensa Social e
ERRADICAC de pongueaje y adolescentes Igualdad de
IÓN DE LA y esclavismo, trabajadores Oportunidades
EXTREMA y explotación
POBREZA en el trabajo
infantil
META 5: RESULTADO 29: Reducción del 40% de Implementación de 422 casos atendidos Nro de campañas Secretaria
Combatir la Todas las mujeres los índices de violencia Programas y acciones en los distintos casos de prevención y Municipal de
pobreza que acuden a las intrafamiliar en el a través del Servicio de violencia hacia la protección a la Desarrollo
espiritual. instancias públicas municipio de Yacuiba de Atención mujer mujer Humano-Dirección
a denunciar hechos Emocional y Servicio de Gestión de
de violencia reciben Legal Integral Defensa Social e
asistencia legal y Municipal Igualdad de
psicológica, Oportunidades
reduciendo el Implementación de 2 Construcción de 2 Estudio a Diseño Nro de centros Secretaria
porcentaje de Centros de Casas de acogida y de Final de una casa de de acogida Municipal de
mujeres y niñas que Complementariedad de albergue para la acogida en el área implementados Desarrollo
han sufrido Género en área urbana mujer e en situación urbana del Municipio Humano-Dirección
violencia física, y 1 en el área rural de violencia de Yacuiba de Gestión de
psicológica y/o Defensa Social e
sexual. Igualdad de
Oportunidades en
coordinación con
la Secretaria
Municipal de
Obras Públicas.
63
PILAR 1: META 6: RESULTADO 38: La población accede a Gobernabilidad La población forma Recursos Dirección de
ERRADICAC Construir un Se ha avanzado información confiable de Municipal y parte de las asignados para la Gobernabilidad y
IÓN DE LA ser humano sustancialmente en la gestión municipal y es transparencia actividades lucha por la Unidad de
EXTREMA integral para la consolidación del parte en la toma de realizadas por el defensa de Transparencia
Vivir Bien. nuevo Modelo de decisiones de las mismas municipio limites
POBREZA
Estado
Plurinacional
Descolonizado y
Despatriarcalizado
en el territorio
Nacional.
PILAR 2 META 1: RESULTADO 39: Dotación de Agua Empresa Municipal Nro. de viviendas EMAPYC
El 100% de las El 95% de la Potable y constituida y con con agua potable Secretaria Municipal
“UNIVERSA
bolivianas y población urbana El 100% del área urbana Alcantarillado a autonomía de de Medio Ambiente
LIZACIÓN y Agua
DE LOS los bolivianos cuenta con del municipio de Yacuiba través de la Empresa gestión
Secretaria Municipal
cuentan con servicios de agua cuenta con sistemas de descentralizada
SERVICIOS de Obras Publicas
servicios de potable. agua potable EMAPYC
BÁSICOS” agua y Elaboración de 4 El 89,5% de la Nro de viviendas Secretaria
alcantarillado estudios a diseños población urbana con agua potable Municipal de
sanitario. técnicos de cuenta con servicios Medio Ambiente y
preinversión y de agua potable. agua; Secretaria
Ejecución de 10 Municipal de
proyectos de agua Obras Publicas y
potable en el área EMAPYC
periurbana del
municipio
Implementación de 0 Nro de Secretaria
un Plan Maestro de instalaciones Municipal de
Aguas en el incrementales Medio Ambiente y
Municipio Agua-EMAPYC
64
PILAR 2 META 1: RESULTADO 40 El 100% de la Población Construcción de 43 El 71,5 de la Nro de Secretaria
“UNIVERSA El 100% de las 80% de la población rural cuenta con sistemas de agua población rural viviendas con Municipal de
LIZACIÓN bolivianas y rural cuentan con servicios de agua potable y elaboración cuenta con los agua potable Medio Ambiente y
DE LOS los bolivianos servicios potable de 27 estudios a servicios de agua agua.
cuentan con sostenibles de agua Diseño Técnico de Secretaria
SERVICIOS potable
servicios de segura. preinversión para el Municipal de
BÁSICOS” agua y área rural Obras Publicas
alcantarillado RESULTADO 41 El 95% de la población Ejecución de 7 El 89,5% de la Número de EMAPYC
sanitario. El 70% de la urbana contara con proyectos de población urbana viviendas que Secretaria
población urbana servicios de construcción y cuenta con los cuentan con Municipal de
cuenta con alcantarillado sanitario ampliación de servicios de servicios de Medio ambiente y
servicios de alcantarillado alcantarillado alcantarillado Agua
alcantarillado y sanitario en el área sanitario y sanitario
saneamiento. urbana y elaboración saneamiento
de 2 estudios a
diseño técnico de
preinversión
RESULTADO 42 El 70% de la población Ejecución de 13 El 51% de la Nro de viviendas Secretaria
El 60% de la rural cuenta con servicios proyectos de población cuenta con con Municipal de
población rural de alcantarillado inversión en servicios de alcantarillado Medio Ambiente y
sanitario alcantarillado alcantarillado sanitario Agua
cuenta con
sanitario en el área sanitario Secretaria
servicios de rural y elaboración Municipal de
alcantarillado y de 4 EDTP Obras Publicas
saneamiento. Se cuenta con plantas de Construcción de Se cuenta con una Programa de Secretaria de
agua residuales en el planta de planta de saneamiento Obras Publicas
área rural tratamiento en tratamiento de aguas básico Secretaria de
distritos rurales 7 y 8 residuales Medio Ambiente y
Agua
65
PILAR 2 META 3: RESULTADO 46 90% cobertura de Servicio de 85% de cobertura Nro de Secretaria
“UNIVERSA El 100% de las Se ha logrado el mejoramiento y Alumbrado Público de mejoramiento y mejoramiento Municipal de
LIZACIÓN bolivianas y 100% de cobertura mantenimiento de en el Municipio de mantenimiento del de pantallas obras Publicas-
DE LOS los bolivianos de energía eléctrica alumbrado público en el Yacuiba alumbrado publico Dirección de
cuentan con y luz en el área radio urbano Mantenimiento
SERVICIOS
servicios de urbana.
BÁSICOS” energía
eléctrica y luz
META 5: RESULTADO 70 Se han mejorado Mantenimiento de 20 plazas, 6 Tareas de Secretaria
El 100% de las Se ha reducido al significativamente las infraestructuras mercados y centros mejoramiento y Municipal de
bolivianas y menos 10% del infraestructuras, vías y municipales de capacitación en el mantenim. para obras Publicas-
los bolivianos las plazas municipales área urbana infraestructura Dirección de
déficit habitacional
acceden a urbana y rural. Mantenimiento
del país.
viviendas
dignas con Construcción de 3 Numero de Secretaria
servicios plazas y ejecución de infraestructuras Municipal de
básicos. proyectos de construidas y obras Publicas-
mejoramiento mejoradas Dirección de
urbano Mantenimiento
Se ha logrado Servicio Municipal De El municipio no Acciones de Secretaria de
implementar un sistema Catastro Urbano Y cuenta con un apoyo para la Planificación de
de catastro urbano Rural Yacuiba Sistema de Catastro implementación Desarrollo –
eficiente. Urbano y funcionamiento Dirección de
El municipio no del catastro Catastro
Implementación del cuenta con un municipal
Plan Catastral Sistema de Catastro
Implementación del Urbano ni con un
Plan Regulador Plan Regulador
Urbano
66
PILAR 2 META 5: RESULTADO 71 El 78% de las familias Construcción y El 61,8% de las Nro de Unidad
“UNIVERSA El 100% de las Comunidades cuentan con vivienda mejoramiento de familias cuentan con programas Desconcentrada
LIZACIÓN bolivianas y urbanas: se han propia Viviendas en el vivienda propia implementados de Vivienda
DE LOS los bolivianos área urbano y rural para la provisión
construido 51.290
acceden a de viviendas a
SERVICIOS viviendas nuevas: del municipio de
viviendas familias de
BÁSICOS” dignas con unifamiliares, Yacuiba escasos recursos
servicios multifamiliares y
básicos. complejos
habitacionales, así
como reposición
por atención de
desastres.
PILAR 3: Se garantiza el 90% Servicios De Salud Acceso a Nro de Secretaria
“SALUD, de acceso a los Hospital Rubén medicamentos, prestaciones Municipal de
EDUCACIÓ META 1: RESULTADO 76: medicamentos, Zelaya insumos y reactivos a otorgadas Salud Safci-
Acceso insumos y reactivos los usuarios del anualmente Hospital Rubén
NY Se implementará el
universal al a usuarios del Apoyo Al Servicio Integral de Zelaya
DEPORTE servicio de Servicio de Salud Servicio Integral de Funcionamiento De Salud en un 70%.
PARA LA salud. Universal Salud. Los Establecimientos
FORMACI De Salud
ÓN DE UN -Incremento de la Implementación 4 Centros de Salud Nro de Secretaria
SER cobertura de vacunación Centros De Salud Integral en el prestaciones Municipal de
HUMANO 20% Integral Municipal municipio de Yacuiba otorgadas Salud-Dirección De
-Disminución de la Cesim 24 Horas 24 hrs anualmente Vigilancia Y
INTEGRAL”
desnutrición aguda y Control De La
crónica en un 20%. Calidad
-Incremento de consultas
externas e internas a
personas en general.
67
Se garantiza el 90% Acceso a Nro de Secretaria
META 1: RESULTADO 76: de acceso a los PRESTACIONES DE medicamentos, prestaciones Municipal de
Acceso Se implementará el medicamentos, SALUD INTEGRAL insumos y reactivos a otorgadas Salud-Dirección De
PILAR 3: universal al insumos y reactivos los usuarios del anualmente Vigilancia Y
Servicio de Salud
a usuarios del Servicio ServicioIntegral de Control De La
“SALUD, servicio de Universal Integral de Salud. Salud en un 70%. Calidad
EDUCACIÓ salud.
RESULTADO 85 -Reducir los niveles de Implementación de -Índice de Infestación Nro de campañas Secretaria
NY Se ha reducido la infestación del Dengue Programas de de Dengue de 5% de prevención y Municipal de
DEPORTE incidencia de casos de un 5% a un 3% promoción y -Índice de Infestación control de Salud-Dirección De
PARA LA y defunciones de
-Reducir el nivel de prevención de la de Chagas de 18% enfermedades no Vigilancia Y
FORMACI infestación de Chagas a Salud como ser -6 Casos de rabia transmisibles. Control De La
enfermedades
ÓN DE UN un 6% Chagas, Vectores y canina Calidad
transmisibles. -Reducir los casos de Zoonosis
SER
rabia canina a 0
HUMANO META 2: RESULTADO 89
INTEGRAL” Integración Se han construido 4 Cobertura de atención Mejoramiento del Cobertura de Un hospital Secretaria
Institutos de 4to. Hospital Rubén atención en Salud en digital construido Municipal Salud
de salud en salud hasta un 90%
Nivel de Salud: Zelaya y 70% en el municipio y
convencional Oncología, de la población
equipamiento un hospital Secretaria
y ancestral Cardiología, mejorado Municipal de
con personal Gastroenterología y Gestión, Obras Publicas
altamente Nefrourología –
Construcción y
comprometi Neurología. Se han
Equipamiento de un
do y construido y
Hospital Digital en
ampliado 12
capacitado. hospitales de 3er. Yacuiba
Nivel. Se han
construido,
ampliado y equipado
31 hospitales de
2do. Nivel.
68
RESULTADO 90. -Incremento Construcción y Tasa de mortalidad Nro de Secretaria
Se han construido, de la cobertura de equipamiento de 5 materna de 56 por establecimientos Municipal de
PILAR 3: ampliado y vacunación 20% centros de Salud y cada cien mil de salud de Salud
“SALUD, META 2: equipado 180 -Disminución ampliación de un nacimientos primer nivel Secretaria
Integración de establecimientos de la desnutrición centro de primer construidos Municipal de
EDUCACIÓ salud de salud de 1er. nivel ampliados y Obras Publicas
aguda y crónica en un
NY convencional Nivel y se han 20%. mejorados.
DEPORTE y ancestral elevado 1.430 -Incremento de
PARA LA con personal Puestos de Salud a consultas externas e
FORMACI altamente la categoría de internas a personas en
ÓN DE UN comprometid Centros de Salud, general.
oy con recursos de los
SER
capacitado. Gobiernos
HUMANO Autónomos
INTEGRAL” Municipales.
RESULTADO 92 Reducción de los índices Construcción de Construcción de Nro de equipos Secretaria
Se han instalado de mortalidad por infraestructura y espacios en el instalados Municipal de
nuevas unidades de enfermedades renales equipamiento para Hospital de segundo Salud SAFCI
hemodiálisis y unidades de Nivel para instalación Hospital Rubén
laboratorios de hemodiálisis de equipos de Zelaya
histocompatibilidad Hemodiálisis
RESULTADO 93: 4 establecimientos Implementacion de la 0 establecimientos Nº de Secretaria
Se ha puesto en de salud con medicina tradicional de establecimientos Municipal de
funcionamiento un prestación de en el Sistema de salud con prestación de salud Salud SAFCI
medicina tradicional Salud Municipal de con medicina Hospital Rubén
Centro de Saberes
medicina tradicional. tradicional Zelaya
de Medicina implementados
implementados
Tradicional
Ancestral Boliviana.
69
PILAR 3: META 3: RESULTADO 94 Programa de Secretaria
“SALUD, Acceso Se ha inscrito el Incrementar la tasa de Servicio Transporte Cobertura de Servicio de Municipal de
EDUCACIÓ universal a la 90% de las niñas, escolaridad al 95% Escolar Yacuiba educación escolar del Transporte Desarrollo
educación. niños, adolescentes 85,05% Escolar y Humano-Dirección
NY
y jóvenes entre 4 y Programa de Programa de de Educación y
DEPORTE Incentivo Escolar Incentivo Escolar Deportes
17 años en el
PARA LA Subsistema de Yacuiba
FORMACI Educación Regular.
ÓN DE UN RESULTADO 96 100% de las personas Apoyo al 170 niños que son Centros Secretaria
SER Estudiantes con asistidas se reintegran a Funcionamiento de la asistidos en centros educativos Municipal de
HUMANO discapacidad, la sociedad Escuela Especial Niño educativo para su Especial Desarrollo
INTEGRAL” talento Jesús reinserción a la implementados Humano-Dirección
extraordinario y sociedad de Defensa y
con dificultades de acción Social
aprendizaje 200 estudiantes con Construcción de la 170 estudiantes con Centros Secretaria
Reciben atención capacidades diferentes Escuela para Niños capacidades educativos Municipal de
oportuna y pasan clases en los Especiales en el diferentes forman Especial Obras Publicas
pertinente. nuevos ambientes del Municipio de Yacuiba parte del Centro de implementados
Centro de Educación Educación Especial
Especial Niño Jesús
META 4: RESULTADO 101 Se garantiza la atención Apoyo al Dirección Distrital Nº de Secretaria
Fortalecimient La mayor parte de a la Dirección Distrital y Funcionamiento Atendidas y infraestructuras Municipal de
o del Sistema las unidades Unidades Educativas los Sector Educación unidades educativas con Desarrollo
Educativo educativas y Servicios Básicos, educativas con servicios básicos Humano-Dirección
centros educativos materiales y suministros cubiertos de Educación y
servicios básicos,
del Sistema Dirección Deportes
materiales y
Educativo Distrital opera
suministros
Plurinacional con normalidad
implementan el
Modelo Educativo
Socio comunitario
Productivo.
70
PILAR 3: META 4: Resultado 102 El 100 % de las -Mantenimiento de Cobertura de N° de unidades Secretaria
“SALUD, Fortalecimient Las unidades Unidades Educativas unidades educativas Mantenimiento 85% educativas con Municipal de
EDUCACIÓ o del Sistema educativas y se encuentran en -Resguardo y de un total de 80 Mantenimient Obras Publicas
Educativo centros educativos condiciones Salvaguardas de infraestructuras Nº de Secretaria
NY
cuentan con adecuadas para el Unidades Educativas educativas salvaguardas en Municipal de
DEPORTE acceso de niños, niñas 30 infraestructuras unidades Desarrollo
infraestructura
PARA LA complementaria, adolescentes y jóvenes educativas cuentan educativas Humano-Dirección
FORMACI materiales, equipos en el Subsistema de la con salvaguardas de Educación
ÓN DE UN y mobiliario. Educación Regular
SER 90% de unidades Equipamiento de El 75% de las Nº de unidades Secretaria
HUMANO educativas cuentan con Unidades Educativas unidades educativas educativas con Municipal de
mobiliario y cuentan con el equipamiento Desarrollo
INTEGRAL”
equipamiento suficiente mobiliario y Humano-Dirección
equipamiento de Educación
suficiente
El 100% de las unidades Centro Municipal De Equipamiento de una Nro de Secretaria
educativas implementan Tecnología "Mi computadora por estudiantes con Municipal de
tecnología en el sistema Computadora En alumnos en unidades computadora Desarrollo
de enseñanza de Casa" educativas del área Humano-Dirección
aprendizaje urbana y rural de Educación
Asistencia Escolar 95% Construcción De 18 Tasa de Asistencia N° de Unidades Secretaria
Infraestructuras Escolar 84,9% educativas Municipal de
Educativas Y construidas Obras Publicas
Elaboración de 7
EDTP
Resultado 105 El 75% de las unidades Implementación n.d. N° de Unidades Secretaria
Al menos el 80% de educativas implementan Bachiller Humanístico educativas Municipal de
las unidades el bachillerato técnico Técnico En Unidades con bachillerato Desarrollo
educativas cuentan humanístico Educativas técnico Humano-Dirección
con bachillerato humanístico de Educación
técnico
humanístico.
71
PILAR 3: META 4: Resultado 110 Más de 150 mujeres al -Construcción y Centro de Nº de infraest. de Secretaria
“SALUD, Fortalecimient Se han construido y año se capacitan en equipamiento del Capacitación en el capacitac. Municipal de
EDUCACIÓ o del Sistema equipado 75 áreas técnicas para su centro de barrio Virgen de construidos Obras Publicas
Educativo Institutos Técnico – inserción al mercado Capacitación Virgen Guadalupe en N° de talleres Secretaria
NY
Tecnológicos para laboral de Guadalupe construcción realizados Municipal de
DEPORTE la formación -Elaboración de un Nº de personas Desarrollo
PARA LA técnica – EDTP para construir capacitadas Humano-Unidad
FORMACI tecnológica un nuevo centro de De Genero
ÓN DE UN superior. capacitación
SER META 5: Resultado 111 Elevar el nivel deportivo Construcción De 6 17 canchas de futbol Nº Secretaria
HUMANO Garantía del La población competitivo de Infraestructura en el área urbana, 15 construcciones Municipal de
deporte como boliviana accede a deportistas para eventos Deportiva, Refacción en el área rural, 9 de nueva Obras Publicas
INTEGRAL
derecho desde infraestructura departamentales, De 7 Coliseos coliseos deportivos. infraestructura
el Estado. deportiva de nacionales e Deportivos Y Uno de deportiva
calidad dotada por internacional Preinversión
el nivel Se realiza el Administración Y 17 canchas de futbol Nº de campos Secretaria
central y las mantenimiento del 100% Mantenimiento De en el área urbana, 15 deportivos con Municipal de
Entidades de las infraestructuras Campos Deportivos en el área rural, 9 mantenimiento Desarrollo
Territoriales deportivas municipales coliseos deportivos Humano-
Autónomas para UNIMUDE
practicar o Se incrementan el Equipamiento Complejo deportivo Nro de eventos Secretaria
formarse en el número de eventos Complejo Deportivo municipal en deportivos Municipal de
deporte. deportivos a nivel Municipal Yacuiba funcionamiento Equipamiento Desarrollo
departamental, nacional realizado Humano-
e internacional UNIMUDE
META 6: Resultado 112 Se incrementan en un Fortalecimiento Al 500 niños y jóvenes Nro de eventos Secretaria
Acceso Al menos 40% de 30% el total de niños y Deporte Formativo Y beneficiados con las deportivos Municipal de
universal al bolivianos jóvenes beneficiados con Recreativo escuelas deportivas Nro de Desarrollo
deporte. desarrollan las escuelas deportivas municipales tanto en deportistas Humano-
regularmente municipales el área concentrada promovidos UNIMUDE
actividades físico como en el área
deportivas dispersa
72
PILAR 3: META 6: Resultado 114 Conquistar al menos 20 Juegos Deportivos Participación de Nº Eventos Secretaria
“SALUD, Acceso Unidades medallas hasta el 2020 Estudiantiles deportistas del área Deportivos Municipal de
EDUCACIÓ universal al educativas públicas en la fase final de los Plurinacionales urbano y rural en los Desarrollo
deporte. y privadas cuentan juegos deportivos siete Juegos Humano-
NY
con programas Plurinacionales Deportivos Dirección de
DEPORTE deportivos Plurinacionales Educación y
PARA LA específicos. Deporte
FORMACI Resultado 116 Institucionalización de 6 Fortalecimiento Al 4 Torneos Nacionales N° de eventos Secretaria
ÓN DE UN Se han detectado eventos nacionales e Deporte Competitivo al año Nacionales e Municipal de
SER de forma internacionales para el Municipal Internacionales Desarrollo
HUMANO progresiva fortalecimiento Humano-
estudiantes competitivo de los UNIMUDE
INTEGRAL
deportistas a atletas
temprana edad con
Potencialidades
deportivas.
PILAR 5 META 1: Resultado 135 Se garantizan la Provisiones para

Recursos Secretaria
SOBERANÍA Independenci Se ha preservado y ejecución de las obras, gasto de capital Recursos para Municipal
asignados al
COMUNITA a financiera consolidado la programas sociales y provisiones de gasto Administrativa
externa gestión soberana nuevos convenios de capital programa Financiera
RIA,
FINANCIER en la formulación
A, SIN de políticas
SERVILISM Macroeconómicas Secretaria
que generen las Recursos Municipal
O AL
condiciones para el transferidos al Administrativa
CAPITALIS Se destinan los fondos
crecimiento FPS Financiera
MO correspondiente de Convenios para el
económico
FINANCIER contraparte al organo Transferencia de Programa Mi Agua
sostenido del país.
O ejecutor capital con el FPS
73
PILAR 5 META 1: Resultado 136

SOBERANÍA Independenci Se ha preservado y Secretaria
COMUNITA a financiera consolidado la Municipal
RIA, externa gestión prudente Administrativa y
FINANCIER en la contratación Financiera
A, SIN de deuda pública Cancelación de
SERVILISM para garantizar sus procesos
O AL fuentes de devengados y
financiamiento amortización de
CAPITALIS
(internas y Se garantizan la deudas
MO
externas) y una cancelación de procesos
FINANCIER
administración y planillas devengadas Recursos devengados
O Sostenible y de gestiones pasada y Deudas Gastos de la gestión anterior
solvente en el pago amortización de deuda Corrientes y de y deuda adquiridas
de la misma. con órganos externos Inversion por convenio
META 5: Resultado 142
Mercados Se ha incrementado
Justos de forma
significativa la
participación de la
producción
nacional en el
mercado interno y
masificado la
distribución de Productores del
alimentos municipio de Yacuiba Secretaria
Nº de Ferias
estratégicos para la participan y Fortalecimiento Al Municipal de
Productivas
población con abastecen con sus Desarrollo Y 6 ferias productivas Desarrollo
Realizadas
Calidad a peso y productos en ferias de Comercialización institucionalizadas en Económico y
precio justo. precio y peso justo Agropecuaria el municipio Productivo
74
PILAR 5
SOBERANÍA
COMUNITA Resultado 143 Nº de mercados
RIA, Se ha reforzado, Construcción De 6 construidos Secretaria
FINANCIER mejorado y Mercados Nº de mercados Municipal de
A, SIN ampliado la Municipales y con Obras Publicas
SERVILISM infraestructura y mantenimiento del mantenimiento
O AL META 5: centros de 100% de los preventivo y
Mercados abastecimiento por 13 Mercados municipales mercados 7 mercados rutinario
CAPITALIS
Justos parte de los en el municipio municipales municipales
MO
gobiernos Equipamiento y Secretaria
FINANCIER
autónomos funcionamiento Municipal de
O municipales. Se ha consolidado una Ampliación y un matadero de la Empresa Desarrollo
empresa frigorífica Administración del municipal para carne Frigorífica Económico y
municipal. Matadero Municipal de res Municipal Productivo
Resultado 145 El 100% de las

Se han protegido infraestructuras de
los Derechos del expendio de
Usuario(a) y del alimentos y bebidas
Consumidor(a) son monitoreados y 7 mercados
incrementándose el regulados a través regulados y Oficina de Defensa
Número de del control y monitoreados por la Nº de campañas del Consumidor
usuarias(os) y vigilancia de la oficina de defensa de prevención
consumidoras(es) calidad de del consumidor realizadas
atendidos por los alimentación
centros de defensa.
75
Secretaria
Resultado 148 Municipal de
Nro de
PILAR 6 META 2: Se ha avanzado Desarrollo
programas
País significativamente Económico
“SOBERANÍ implementados
productor, para que $us10.000 Productivo –
A Gestión y Consolidación No se cuenta con un Nº de empresas
transformador MM del PIB Dirección de
PRODUCTIV de la zona industrial en el Construcción Parque Plan de Desarrollo instaladas Promoción
A CON y exportador correspondan al
municipio de Yacuiba Industrial Yacuiba Industrial Económica
DIVERSIFIC “Complejos sector
Secretaria
productivos” y Agropecuario y
ACIÓN Municipal de
Turismo. agroindustrial en el
DESARROLL Desarrollo
futuro inmediato. Nro de
O Económico
Ampliacion Del programas
INTEGRAL Productivo –
Se consolida el sector Centro De implementados Dirección de
SIN LA
productor de maíz en el Transformacion De Desarrollo
DICTADURA
municipio Maiz Distrito 7 0 Agropecuario
DEL
Secretaria
MERCADO Nro de circuitos Municipal de
CAPITALIST turísticos Desarrollo
Resultado 154
A” Se ha mejorado y implementados Económico
ampliado la Incrementar los niveles -Promoción Y Cobertura del 2.2% en el municipio Productivo –
infraestructura y de afluencia de turismo Fomento Al de afluencia de Nº de eventos Dirección de
servicios turísticos receptivo al 3.0% Desarrollo Turístico turismo receptivo turísticos Promoción
Económica
con inversiones del
Secretaria
sector privado y
Nro de circuitos Municipal de
comunitario. construcción De Dos Desarrollo
Circuitos Turísticos Y turísticos
Económico
Elaboración De Un implementados
Productivo –
Estudio Para en el municipio Dirección de
Incrementar los niveles Implementación De Cobertura del 2.2% Nº de eventos Promoción
de afluencia de turismo Un Museo En El de afluencia de turísticos Económica
receptivo al 3.0% Municipio turismo receptivo
76
PILAR 6 META 3: Resultado 155 Secretaria Mcpal.
“SOBERANÍ Producción Se ha alcanzado de Desarrollo
A agropecuaria progresivamente Acciones de Económico
PRODUCTIV con énfasis en una superficie Apoyo a la Productivo-
A CON la agricultura cultivada de 4,7 Se ha incrementado el Fortalecimiento al producción Dirección de
DIVERSIFIC familiar millones de número de UPA en el Desarrollo El Municipio cuenta Agropecuaria Desarrollo
ACIÓN comunitaria y hectáreas. municipio en un 10% Agropecuario con 6566 UPA Agropecuario
DESARROLL campesina.
O Resultado 160
Se ha alcanzado 3,8
INTEGRAL
millones de -Servicios De
SIN LA hectáreas de
DICTADURA Mecanización
META 4: superficie
DEL Agropecuario
Sistemas mecanizada con Secretaria de
-Mej. Prod. Maíz Con
MERCADO productivos mejor producción a desarrollo
Apoyo De Nro de has
CAPITALIST óptimos: través del Económico
fortalecimiento de la Mecanización nuevas
A” agropecuaria. Productivo-
agricultura familiar Agrícola implementadas
Comunidades Apg Dirección de
con tecnología bajo sistema
Zona Yaku Igua 5.200 has. De cultivos Desarrollo
mecanizada y mecanizado
Transferencia de - Construcción agrícolas de las Agropecuario
maquinaria y Infraestructura De familias del
equipos a pequeños 7.600 has de cultivos Desarrollo municipio cuentan
y medianos agrícolas tendrán acceso Agropecuario con tecnología
productores del país. a tecnología mecanizada Yacuiba mecanizada.
Resultado 162 68514 cabezas ganado Secretaria de
Se ha incrementado bovino, 31598 ovino, desarrollo
el número de 4999 cabezas de Nro de Proyecto Económico
cabezas de ganado Implementación De 6 ganado porcino de de Desarrollo Productivo-
bovino, ovino, Proyectos De granja y 3521 de Agrícola y Dirección de
porcino, camélido, Se incrementa la Desarrollo Agrícola Y corral, 44038 cabezas pecuario Desarrollo
Pollos y la actividad producción del sector Pecuario En El ganado caprino y Agropecuario
piscícola. pecuario en un 10% Municipio 167425 aves
77
Resultado 163 Incrementar la Secretaria
Se ha alcanzado 700 Municipal de
disponibilidad del Perforación E
mil Ha. de superficie
PILAR 6 con riego, con recurso hídrico en las Implementación De Nro de pozos Agua, Medio
“SOBERANÍ participación de las comunidades del área 60 Pozos Para Uso perforados e Ambiente y
A META 4: ETAs y del sector Agropecuario En El Cambio Climático -
rural de Yacuiba a implementados
PRODUCTIV Sistemas privado con una Área Rural Del Dirección de
productivos ampliación de 338 mil partir de la perforación Recursos Hídricos
A CON Municipio
óptimos: Ha. hasta el de pozos para uso 159 pozos perforados
DIVERSIFIC 2020, comprendiendo agropecuario en el municipio
agropecuaria.
ACIÓN la producción de arroz
DESARROLL bajo riego inundado,
sistemas de riego Secretaria
O -Construcción De 15 Municipal de
revitalizados, riego
INTEGRAL tecnificado de Sistemas De Micro Agua, Medio
riego Y Elaboración Nro de sistemas
SIN LA hortalizas y frutales, Ambiente y
sistema de riego con De 10 Estudios de riego
DICTADURA Cambio Climático -
represas, riego a - Fortalecimiento A implementados
DEL Dirección de
través de reúso de Ampliar la cobertura de Gestión De Agua En
MERCADO aguas residuales, Recursos Hidricos
has bajo riego a 3.000 Producción 2341 hectáreas
CAPITALIST cosecha de agua y
proyectos has hasta el año 2020 Agropecuaria bajo riego
A”
multipropósito.
Los bosques Se ha logrado manejo
escenarios integral y sustentable
Secretaria
integrales de de los componentes
del bosque en 13 MM Municipal de
producción y
de Ha., que garantizan Agua, Medio
transformación
la conservación y
Nro de Ambiente y
de alimentos y protección del bosque,
Produccion de Cambio Climático -
recursos la producción de programas
de la Se conservan los 60000 plantines Dirección de
alimentos, aportan a la implementados
Medio Ambiente y
biodiversidad. economía familiar y suelos, bosques y se Mantenimiento De para forestacion en
reducen su cambio Climatico
ornamentan las areas Viveros Productivos el area urbana y
vulnerabilidad a
fenómenos adversos verdes de la ciudad De Agroforesteria rural del munipio
del cambio climático.
78
Resultado 168
Se ha logrado que 70%
PILAR 6 META 6: de los productores
SOBERANÍ Sistema agroindustriales y -Fortalecer el sector -Se producen 50,68
A -Nro de Secretaria
Productivos ganaderos productivo de la vid -Implem. Cultivo De has de cultivos de la
programas y Municipal de
PRODUCTI Eficientes
implementen incrementando la La Vid En El Pueblo vid en el municipio
sistemas de proyectos Desarrollo
VA CON superficie producida en Apg -53015 has de Economico
producción implementados
DIVERSIFIC sustentables
un 100% -Fomento A La cultivos agricolas en Productivo –
ACIÓN reduciendo su -Ampliar la frontera de Pequeña Y Mediana verano y 400 has en Direccion de
producción agrícola en un Agroindustria- epoca de invierno -Nro de talleres
DESARROL vulnerabilidad y desarrollo
10% Yacuiba implementados
LO aumentando su Agropecuario
INTEGRAL Resiliencia al cambio
climático.
SIN LA
-Fomento A La 500 familias de las
DICTADUR Producción comunidades indígenas
META 7: Más de 600 familias de las
A Sistemas Resultado 174 comunidades originarias son Agropecuaria Pueblo se benefician con Secretaria Municipal
Nro de programas
DEL universales
Se ha alcanzado a 400 beneficiados a traves de Guarani asistencia tecnica y
y proyectos
de Desarrollo
MERCADO mil unidades asistencia tecnica en el sector animales mayores y Economico
de acceso a implementados
productivas, pecuario, apoyo en la -Fomento A La menores, apoyo en la Productivo –
CAPITALIST insumos, incluyendo familias Produccion produccion de huertos Direccion de
producción hortícola y
A tecnología, indígena originario realización de 6 ferias Agropecuaria Pueblo horticolas y realizacion desarrollo
campesinas con productivas al año Weenhayek de 4 ferias productivas Agropecuario
asistencia acceso a programas Campañas de
técnica y de insumo, Vacunación contra la Secretaria Municipal
otros tecnología, servicios Incremento en la produccion
fiebre aftosa a 14320 de Desarrollo
del sector pecuario en un 10%
servicios de de apoyo a la cabezas de ganado Nro de programas Economico
a traves de la implementación
apoyo a la producción y otros bovino, desparasitación implementados Productivo –
de asistencia tecnica,
(SENASAG, INIAF, vitaminacion y vacunacion en y vitaminación de 4690 Nro de Campañas Direccion de
producción. etc.). ovinos y 3150 caprinos realizadas
animales mayores y menores desarrollo
contra enfermedades de al y vacunación a 7929 Nro de asistencias Agropecuario
menos a 14000 cabezas de cabezas de ganado tecnicas efectuadas
ganado bovino, 5000 ovinos, Apoyo Al Desarrollo porcino contra
3000 caprino y 8000 porcino Pecuario Distritos enfermedades de
al año Rurales -Yacuiba aujesky y cólera porcina
79
PILAR 6
SOBERANÍ META 7: Resultado 174
Sistemas Se ha alcanzado a 400
A mil unidades
PRODUCTI universales productivas,
VA CON de acceso a incluyendo familias Secretaria Municipal
DIVERSIFIC insumos, indígena originario de Desarrollo
tecnología, campesinas con Economico
ACIÓN acceso a programas Productivo –
DESARROL asistencia de insumo, Nro de programas Direccion de
LO técnica y tecnología, servicios implementados desarrollo
otros de apoyo a la 53015 has de cultivos Agropecuario
INTEGRAL -Ampliar la frontera de Apoyo Al Desarrollo agricolas en verano y
SIN LA servicios de producción y otros
(SENASAG, INIAF, producción agrícola en un Agrícola Distritos 400 has en epoca de
DICTADUR apoyo a la 10% Rurales - Yacuiba invierno
etc.).
A producción.
DEL
META 8: Resultado 178 Se incrementan los ingresos Construcción De 3 Secretaria Municipal
MERCADO Se han ampliado y de los productores a través Centros De Acopio Y de Desarrollo
CAPITALIST Saneamiento
construido centros de de la implementación de Silos Para Economico
A de la acopio y granos en complejos productivos y Almacenamiento De
Nro de complejos
Productivo –
Propiedad productivos
varios municipios centros de acopio para la Granos Y Elaboración Yacuiba productor de Direccion de
consolidados
Agraria creación y desarrollo de De Dos Estudio Para 32.267 has de maiz, desarrollo
pequeña y medianas Acopio De Miel En El 8.523 has de soya y Agropecuario
agroindustria Municipio 6.599 has de mani
Secretaria Municipal
Elaboracion e
META 10: Resultado 185 Gestionar Y Consolidar Al de Desarrollo
implementacion
Se ha reducido a 6,3% Menos 200 Nuevos Economico
Empleo para la tasa de desempleo Emprendimientos Para
reglamento a la Ley
Productivo –
una vida Nro de
en jóvenes de 16 a 28 Reactivar La Economía Ley 3810 de Promoción Direccion de
emprendimiento
Digna años. Local En El Municipio De Centro Integral Técnico Económica de la Ciudad Promocion
productivos
Yacuiba Hasta El 2020 Municipal de Yacuiba Economica
80
META 1 Disminuir la tasa de Nro de

Eliminar el Resultado 222 desnutrición crónica en suplementos
PILAR 8 hambre, la Se ha reducido a niños menores de 2 años Programa Municipal Tasa de desnutricion nutricionales Secretaria
desnutrición y 10% la población al 5% a través de la Nutribebe Yacuiba cronica en niños entregados Municipal de
SOBERANI
reducir la con Asistencia con el menores de dos años Nro de Salud Safci
A subalimentación. Suplemento Nutricional de 8,86% programas
malnutrición.
ALIMENTA del 100% de la población implementados
RIA indicada
Resultado 228
META 2 Se ha logrado que 26.025 estudiantes Secretaria
Nº de estudiantes
Acceso la mayoría de 29.352 Estudiantes de del área urbano y Municipal de
beneficiados con
universal a la estudiantes reciban todos los niveles del área rural son Desarrollo
la Alimentacion
Alimentación Alimentación urbano y rural son beneficiados por la Humano –
Complementaria
Complementa complementaria beneficiados con la Alimentacion Alimentacion Direccion de
escolar
ria Escolar Escolar por más de Alimentacion Complementaria Complementaria Educacion
(ACE). 150 días al año. Complementaria escolar Escolar Escolar
Resultado 235 Secretaria de

META 3
Ampliación de la Desarrollo
Se ha Economico
incrementado capacidad estatal
Productivo –
la capacidad en acopio, Direccion de
de almacenamiento y Nº de unidades Nº de unidades Desarrollo
almacenamien transformación de Implementación de Planta productoras Produccion de 30886 productoras Agropecuario
to del Estado productos de Procesamiento de leche Nº de vacas ordeñadas Litros de leche dia Nº de vacas
estratégicos. en el municipio dia ordeñadas dia
en productos
Estratégicos
para la
soberanía
alimentaria.
81
Resultado 248
Los planes e Elaboracion Plan Plan Territorial en Direccion de
instrumentos de El municipio cuenta con su Territorial De Desarrollo proceso de elaboración Planificacion
META 3: % de cumplimiento
planificación integral plan Territorial de Desarrollo Integral-Censo Estrategica de
del PTDI
Desarrollo del sectorial, territorial y Integral aprobado y puesto Municipal 2018-Agenda Desarrollo
conjunto de de inversión pública en practica 2030
las actividades han incorporado la
PILAR 9 gestión de sistemas
SOBERANÍ económico -
de vida, gestión de
productivas,
A riesgos y cambio
en el marco
AMBIENTA climático, y Secretaria Municipal
del respeto y elementos de de Planificacion
L CON Complementa Elaboración e
regeneración y Territorial y Gestion
DESARROL riedad con los restauración de zonas
implementación
Catastral
LO del Plan de Uso de
derechos de la de vida, fortaleciendo Definición del tipo y uso de
Suelos
INTEGRAL, Madre Tierra. los procesos suelo del Municipio de
RESPETAN económico - Yacuiba para aprovechar las
productivos con una potencialidades de las Elaboración Plan De Plan de Uso de Suelos
DO LOS visión integral. mismas Uso De Suelos 2006
DERECHOS Resultado 249
DE LA Se han transformado
MADRE y restructurado los
TIERRA procesos de gestión Se realizan programas y Secretaria Municipal
ambiental, Se ha logrado reducir el proyectos para de Agua, Medio
implementando impacto de los sistemas Servicios De Gestión minimizar impactos Acciones a favor Ambiente y Cambios
procedimientos productivos y acciones Ambiental Y Cambio productivos y acciones del desarrollo de Climaticos –
ambientales eficaces y antropicas sobre el medio Climático antrópicas sobre el prácticas medio Direccion de Medio
eficientes en ambiente. medio ambiente. ambientales. ambients y Areas
concurrencia con las Verdes
ETA’s vinculadas a
medidas de
fiscalización, vigilancia
y control ambiental.
82
PILAR 9 Resultado 258
SOBERANÍ META 5 Se ha incrementado la Secretaria De Agua,
capacidad de Medio Ambiente,
A Desarrollo de resiliencia de las zonas Cambio Climático Y
AMBIENTA sistemas y sistemas de vida Nro de alianzas Recursos Naturales-
L CON productivos vinculada al convenidas y Dirección De Medio
DESARROL sustentables cambio climático, Reducción de los efectos de planes Ambiente, Cambio
incluyendo acciones riesgo y cambio climático implementados Climático Y Recursos
LO en el marco de mitigación y Naturales
en un 30% e
INTEGRAL, de procesos adaptación conjunta y implementación del Plan
RESPETAN de gestión la gestión de Municipal de Atención de Programa de Gestión
DO LOS territorial. riesgos. Emergencias y desastres Gestión de Riesgos de Riesgo
DERECHOS META 6: Resultado 264 Secretaria De Agua,
DE LA Se han implementado Medio Ambiente,
Incremento
Centros de Cambio Climático Y
MADRE de la Producción Forestal Se realizan programas y
Acciones a favor
Recursos Naturales-
TIERRA cobertura del desarrollo de
para la transferencia Se ha logrado reducir el Produccion de Plantines proyectos para Dirección De Medio
practicas medio
boscosa. tecnología de impacto de los sistemas Forestales e minimizar impactos
ambientales.
Ambiente, Cambio
producción masiva y productivos y acciones Implementacion de la productivos y acciones Climático Y Recursos
plantaciones antropicas sobre el medio Entidad Municipal de antropicas sobre el Naturales
forestales. ambiente. Forestacion medio ambiente.
Al menos 30% de
Agua y
municipios de alto Secretaria De Agua,
prevención riesgo de desastres, Medio Ambiente,
de riesgos Nro de alianza
han reducido su Reducción de los efectos de Atención De Programa de Gestion Cambio Climático Y
convenidas y
por cambio vulnerabilidad riesgo y cambio climático en Emergencias Y de Riesgo
planes
Recursos Naturales-
climático: frente eventos un 30% e implementacion Desastres Naturales Dirección De Medio
implementados
adversos, del Plan Municipal de Ambiente, Cambio
gestión hidrometeorológicos Atencion de Emergencias y Climático Y Recursos
integral. y climáticos, en el desastres Naturales
marco de acciones de
gestión de riesgos y
adaptación al cambio
climático.
83
PILAR 9 META 7: Resultado 271
SOBERANÍ Agua y La mayoría de los
departamentos Reduccion de los efectos de
A prevención cuentan con Sistemas riesgo y cambio climático en Secretaria De Agua,
AMBIENTA de riesgos de Alerta Temprana – un 30% e implementacion Implem. Sistema De Programa de Gestion Nro de alianza Medio Ambiente,
L CON por cambio SAT consolidados e del Plan Municipal de Alerta Temprana En El de Riesgo convenidas y Cambio Climático Y
DESARROL climático: integrando los SATs Atencion de Emergencias y Municipio De Yacuiba planes Recursos Naturales-
municipales y/o desastres implementados Dirección De Medio
LO gestión mancomunidades al Ambiente, Cambio
INTEGRAL, integral. Sistema Nacional de Climático Y Recursos
RESPETAN Alerta Temprana para Naturales
DO LOS Desastres - SNATD.
DERECHOS META 8: Resultado 273 Mantenimiento de 20 Secretaria De Agua,
Se ha Se ha incrementado y plazas y parques, Medio Ambiente,
DE LA ampliado las zonas bandejas centrales, Cambio Climático Y
MADRE incrementad verdes, bosques Mantener el 100% de las paseos peatonales y
Acciones a favor
Recursos Naturales-
o y ampliado del desarrollo de
TIERRA urbanos y espacios áreas verdes, plazas y otros del área urbana y
practicas medio
Dirección De Medio
las zonas públicos. parques e implementacion rural.
ambientales.
Ambiente, Cambio
verdes, de 30 parques infantiles es de la ciudad mejorando Climático Y Recursos
espacios verdes con la imagen del municipio Naturales
bosques material reciclable en cada gestion
urbanos y Resultado 276 Acciones Para El Secretaria Municipal
espacios Al menos 80 Mejoramiento De de Medio Ambiente,
públicos. municipios Recolección, disposición, Servicio Terciarizado de La Disposición Final cambio Climático y
implementan su tratamiento, transformación Servicio De Recoleccion recolección, disposición De Residuos Solidos Recursos Naturales-
gestión integral de de la basura en energía de al De Residuos Solidos y tratamiento para Con La Finalidad De Dirección De Agua
residuos sólidos. menos 30 tn dia residuos solidos de 30 tn Tener Un Municipio Potable,Alcantarillad
días Limpio Y Ordenado o Y Saneamiento
Resultado 277 Secretaria Municipal
Se han construido de Medio Ambiente,
plantas de Servicio Terciarizado de cambio Climático y
Nro de plantas de
tratamiento de aguas Generación de Energía recolección, disposición Recursos Naturales-
transformación
residuales (PTAR) en Verde a través de la Planta Implementación Planta y tratamiento para Dirección De Agua
implementadas
las ciudades con de transformación de la De Transformación De residuos solidos de 30 tn Potable,Alcantarillad
mayor población. Basura La Basura Municipio días o Y Saneamiento
Yacuiba
84
Resultado 297
Se ha recuperado una Incremento en el capital Numero de
cantidad importante institucional a través de la Recursos asignados para expropiaciones Dirección Jurídica
META 1: de recursos públicos construcción e SANEAMIENTO recuperacion de tierras efectuadas
PILAR 11 Gestión por daño económico implementación de nuevas DERECHO PROPIETARIO a favor del gobierno
SOBERANÍ pública al Estado. infraestructuras municipales BIENES MPALES municipal
AY transparente,
con servidores Resultado 301
TRANSPAR Se ha
públicos
ENCIA EN institucionalizado en
éticos,
LA las entidades Direccion de
competentes estatales la rendición La población accede a Informes de Planificacion
GESTIÓN y pública de cuentas información confiable de la Gestion, Estrategica de
PÚBLICA comprometid para el ejercicio gestión municipal y es parte La poblacion forma Elaboracion de desarrollo
os efectivo del control en la toma de decisiones de Fondo De Participación parte de las actividades POAs e Informe
que luchan social y procesos de las mismas Y Control Social realizadas por el Municipales diarios
contra la formación en municipio
corrupción. principios y valores
éticos.
Resultado 302
Se ha reducido
significativamente la
burocracia en los
procesos y Informes de UNICOM
procedimientos de la La población accede a Gestion,
administración información confiable de la La población forma Elaboracion de
pública con la gestión municipal y es parte Desarrollo De parte de las actividades POAs e Informe
integración de los en la toma de decisiones de Estrategias realizadas por el Municipales diarios
sistemas del Estado y las mismas a partir de la Comunicacionales municipio
el uso de las realización de 150 artículos
Tecnologías de de información
información y
comunicación.
85
Resultado 309 Coadyuvar en la
Se ha fortalecido a la Disminución de los índices -Apoyo Servicios Direccion de
Policía boliviana con delincuenciales en un 20%, a Policiales Sistema de monitoreo Seguridad
Nro de casos
equipamiento e partir de la construcción, -Implementación policial a través del 911, Ciudadana
registrados
infraestructura implementación y Proyecto de Vigilancia felcc y transito entre
moderna. mantenimiento de -Servicio de Guardia otras unidades de
infraestructuras policiales Municipal seguridad policial
Resultado 310
Se cuenta con al Secretaria municipal
menos una Estación de Obras Publicas –
PILAR 11 Policial Integral en 50 Construcción de 2 Direccion de
Nro de casos
SOBERANÍ municipios en establecimiento de policía Sistema de monitoreo Supervision y
registrados
AY META 3 coordinación con la integrada e implementación policial a través del 911, Fiscalizacion
Entidades de cámara de seguridad en Construccion de Esacion felcc y transito entre
TRANSPAR Seguridad Territoriales zonas estratégicas como en de Policia Integrada en otras unidades de
ENCIA EN Ciudadana Autónomas. unidades educativas el Distrito 1 y distrito 4 seguridad policial
LA para una Resultado 313
GESTIÓN Vida sin Se ha reducido en 5%
las tasas de
PÚBLICA Violencia
criminalidad y
violencia y se ha
elevado la percepción
de seguridad en un Direccion de
10%, con la Coadyuvar en la Seguridad
Nº de Casos
articulación del Disminución de los índices Ciudadana
registrados
Sistema Nacional de delincuenciales en un 20%, a
Nº de guardias
Seguridad Ciudadana, partir de la construcción, Programa Municipal de Guardia Municipal en
municipales
con acciones implementación y Seguridad ciudadana funcionamiento
preventivas a nivel mantenimiento de
nacional, infraestructuras policiales
especialmente para la
población de regiones
con mayor incidencia
criminal y más
vulnerable.
86
Resultado 329 Se realizan 15
Se ha fortalecido el Se realizan 20 festividades cultural y Secretaria
patrimonio y las festividades cultural y se se apoya a 30 eventos Nº de Actividades Municipal de
expresiones apoya a 50 eventos de Construcción Sede de aniversario a Culturales Obras Publicas
culturales del aniversario a barrios y Intercultural barrios y
pueblo boliviano en comunidades Defensores Del Chaco comunidades
META 1: el territorio Centro de Recursos
PILAR 12 Promover los Nº de
nacional y en el pedagógicos mejorado Centro de Recursos
DISFRUTE Y derechos del infraestructuras
extranjero y su para la realización de Ampliación Y Pedagógicos en Secretaria
FELICIDAD pueblo mejoradas
reconocimiento actividades de teatros, Mejoramiento Cerpe Funcionamiento Municipal de
boliviano y internacional. danza y cultura Obras Publicas
de la Madre Resultado 331
Tierra para Se han fortalecido Secretaria
vivir en una las actividades y Se realizan 15 Municipal de
sociedad manifestaciones Se realizan 20 -Promoción Y Difusión festividades cultural y Desarrollo
justa, pluriculturales para festividades cultural y se Del Patrimonio Del se apoya a 30 eventos Humano –
Nº de Actividades
mantener su apoya a 50 eventos de Chaco de aniversario a Dirección de
equitativa, Culturales
vigencia y valor aniversario a barrios y -Promoción Del Arte Y barrios y Cultura
sin pobreza. social aportando comunidades La Música (Festifront) comunidades
significativamente
en la construcción
del Estado
Plurinacional
Resultado 334 -Escuela Municipal De Secretaria
Saber relacionarse. Mas de 600 niños y Arte Y Cultura Distrito Nro de escuelas Municipal de
Construir nuestra jóvenes se benfician con 1 Niños y jóvenes se culturales Desarrollo
identidad colectiva las escuelas de arte y -Servicio Municipal De benefician a traves de implementadas Humano –
y cooperación cultura Educación Musical las escuelas de danza, Dirección de
armónica Arte Y Danza arte, música y teatro Cultura
FUENTE: Elaboración Propia a partir del PTDI
87
CUADRO Nº16: ACCIONES POR RESULTADO
Acciones Unidades 2016 2017 2018 2019 2020

Organizacionales
Mejoramiento y Sec. De agua y 89.5 % de la 92 % de la 95% de la 98% de la población 100% de la población
ampliación de la alcantarillado población urbana y población urbana y población urbana y urbana y el 86% de urbana y el 90% de la
cobertura de el 71.5% de la el 76% de la el 82% de la la población rural población rural
servicios de Agua población rural población rural población rural cuenta con la red de cuenta con la red de
Potable cuenta con la red cuenta con la red cuenta con la red Agua potable, Agua potable,
de Agua potable, de Agua potable, de Agua potable, tanques elevados y tanques elevados y
tanques elevados tanques elevados tanques elevados pozos profundos pozos profundos con
y pozos profundos y pozos profundos y pozos profundos con el fin de el fin de mejorar el
con el fin de con el fin de con el fin de mejorar el acceso acceso de la
mejorar el acceso mejorar el acceso mejorar el acceso de la población al población al servicio
de la población al de la población al de la población al servicio
servicio servicio servicio
EMAPYC Administración EL 100% de EL 100% de EL 100% de EL 100% de EL 100% de
EMAPYC prestación prestación prestación prestación Servicios prestación Servicios
Servicios de Servicios de Servicios de de Dotación de agua de Dotación de agua
Dotación de agua Dotación de agua Dotación de agua Potable a la Potable a la
Potable a la Potable a la Potable a la población urbana población urbana del
población urbana población urbana población urbana del Municipio de Municipio de Yacuiba
del Municipio de del Municipio de del Municipio de Yacuiba a través de a través de la
Yacuiba a través Yacuiba a través Yacuiba a través la Empresa Empresa
de la Empresa de la Empresa de la Empresa Descentralizada Descentralizada
Descentralizada Descentralizada Descentralizada EMAPYC EMAPYC
EMAPYC EMAPYC EMAPYC
Mejoramiento y Dir. 78 % de la 84% de la 89% de la 94% de la población 100% de la población
Ampliación de la Mantenimiento población urbana población urbana población urbana urbana tiene acceso urbana tiene acceso a
cobertura de tiene acceso a tiene acceso a tiene acceso a a servicios de servicios de
alcantarillado servicios de servicios de servicios de alcantarillado alcantarillado
(sanitario y alcantarillado alcantarillado alcantarillado sanitario sanitario y una planta
pluvial) y sanitario sanitario sanitario de tratamiento de
saneamiento en el aguas residuales
area urbana y
rural
88
Implementación Dir. De Aguas Desarrollar el

de un plan municipio en una
Maestro de aguas gestión integral y
en el Municipio control de aguas
otorgando un
adecuado servicio
a la población
tomando en
cuenta la puesta
en marcha de la
nueva mancha
urbana
Mantenimiento Dir. De medio Ejecutar tareas a Ejecutar tareas a Ejecutar tareas a Ejecutar tareas a Ejecutar tareas a
de áreas verdes y Ambiente favor del favor del favor del favor del desarrollo favor del desarrollo
plazas y parque desarrollo de desarrollo de desarrollo de de practicas medio de practicas medio
en el municipio practicas medio practicas medio practicas medio ambientales a partir ambientales a partir
ambientales a ambientales a ambientales a del mantenimiento del mantenimiento
partir del partir del partir del de 20 plazas y de 20 plazas y
mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de parques, bandejas parques, bandejas
20 plazas y 20 plazas y 20 plazas y centrales, paseos centrales, paseos
parques, bandejas parques, bandejas parques, bandejas peatonales y otros peatonales y otros
centrales, paseos centrales, paseos centrales, paseos del área urbana y del área urbana y
peatonales y otros peatonales y otros peatonales y otros rural rural
del área urbana y del área urbana y del área urbana y
rural rural rural
Servicios de Dir. De Medio 5 Talleres de 5 Talleres de 5 Talleres de 5 Talleres de 5 Talleres de
Gestión Ambiente concientización concientización concientización concientización concientización sobre
Ambiental y sobre las sobre las sobre las sobre las directrices las directrices para el
Cambio Climático directrices para el directrices para el directrices para el para el manejo manejo sostenible de
manejo sostenible manejo sostenible manejo sostenible sostenible de las las áreas urbanas y
de las áreas de las áreas de las áreas áreas urbanas y rurales, definiendo el
urbanas y rurales, urbanas y rurales, urbanas y rurales, rurales, definiendo papel y alcance e
definiendo el papel definiendo el papel definiendo el papel el papel y alcance e identificando
y alcance e y alcance e y alcance e identificando recursos e
identificando identificando identificando recursos e instrumentos de los
recursos e recursos e recursos e instrumentos de los
89
instrumentos de instrumentos de instrumentos de diferentes actores diferentes actores

los diferentes los diferentes los diferentes involucrados involucrados
actores actores actores
involucrados involucrados involucrados
Servicios de Dir. De Medio Convenio con la Convenio con la Contrato con Contrato con nueva Contrato con nueva
Recolección de Ambiente empresa SUMA empresa SUMA nueva empresa empresa para la empresa para la
Residuos Solidos para la para la para la recolección, recolección,
recolección, recolección, recolección, disposición y disposición y
disposición y disposición y disposición y tratamiento para tratamiento para
tratamiento para tratamiento para tratamiento para residuos solidos de residuos solidos de
residuos solidos de residuos solidos de residuos solidos de 30 tn días 30 tn días
30 tn días 30 tn días 30 tn días
Apoyo al SAFCY Atencion Atencion Atencion Atencion Atencion
Funcionamiento responsable de los responsables de responsables de responsables de los responsables de los
de los centros de primer los centros de los centros de centros de primer y centros de primer y
Establecimiento y segundo nivel primer y segundo primer y segundo segundo nivel segundo nivel
de Salud de 1º y nivel nivel
2º Nivel
Centro Municipal SAFCY 2 campañas 2 campañas 2 campañas 2 campañas anuales 2 campañas anuales
De Bienestar anuales de anuales de anuales de de prevención de de prevención de
Animal Y Zoonosis prevención de prevención de prevención de salud y zoonosis por salud y zoonosis por
Yacuiba salud y zoonosis salud y zoonosis salud y zoonosis gestión gestión
por gestión por gestión por gestión
Prestaciones de SAFCY El 70% de los El 75% de los El 80% de los El 85% de los El 90% de los
Salud Integral establecimientos establecimientos establecimientos establecimientos de establecimientos de
de salud prestan de salud prestan de salud prestan salud prestan salud prestan
servicios de calidad servicios de calidad servicios de calidad servicios de calidad servicios de calidad a
a la población del a la población del a la población del a la población del la población del
municipio municipio municipio municipio municipio
Construcción y SAFCY 3 Centros de salud 2 Centros de salud 28 centros de 1 Centro de salud en 29 centros de salud
equipamiento de concluidos, 2 concluidos, 26 salud equipados construcción del en funcionamiento
centros de Salud centros en centros equipados funcionando 20% de avance y 28
de primer nivel y ejecución del 60% funcionando centros equipados
segundo nivel y 23 centros funcionando
90
equipados
funcionando
Alimentación Dir. de Educación Dotar 100 % de Dotar 100 % de Dotar 100 % de Dotar 100 % de Dotar 100 % de
Complementaria y Deporte alimentación alimentación alimentación alimentación alimentación
Escolar complementaria complementaria complementaria complementaria complementaria
escolar en todas escolar en todas escolar en todas escolar al nivel escolar al nivel
las unidades las unidades las unidades primario del primario del
educativas del educativas del educativas del municipio tanto en municipio tanto en
municipio tanto en municipio tanto en municipio tanto en área urbana como área urbana como
área urbana como área urbana como área urbana como rural rural
rural rural rural
Apoyo al Dir. de Educación El 85 % de la El 87,5 % de la El 90 % de la El 92,5 % de la El 95 % de la
Funcionamiento y Deporte infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura infraestructura
del Sector educativa educativa educativa educativa educativa
Educativo del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se del municipio se
encuentran en encuentran en encuentran en encuentran en encuentran en
condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones
adecuadas adecuadas adecuadas adecuadas adecuadas
para el acceso a la para el acceso a la para el acceso a la para el acceso a la para el acceso a la
Educación Regular Educación Regular Educación Regular Educación Regular Educación Regular
Servicio de Dir. de Educación 4.242 estudiantes 4.365 estudiantes 4.491 estudiantes 4.621 estudiantes se 4.755 estudiantes se
Transporte y Deporte se benefician con se benefician con se benefician con benefician con el benefician con el
Escolar Yacuiba el transporte el transporte el transporte transporte escolar transporte escolar
escolar escolar escolar
Programa de Dir. de Educación El 100% de la El 100% de la El 100% de la El 100% de la El 100% de la
Incentivo Escolar y Deporte población población población población población estudiantil
estudiantil se estudiantil se estudiantil se estudiantil se se beneficia con el
beneficia con el beneficia con el beneficia con el beneficia con el Incentivo escolar
Incentivo escolar Incentivo escolar Incentivo escolar Incentivo escolar
Construcción y Sec. Desarrollo 9 unidades 4 unidades 1.- 7 unidades 1.- 5 unidades 1.- 4 unidades
equipamiento de Humano educativas se educativas educativas en educativas y 2 educativas en
unidades hallan en concluidas y 7 en ejecucion y 3 concluidos y 4 ejecucion y 4
educativas construccion y 2 se ejecución y 5son concluidos y 5 son equipadas concluidos y 6
hallan concluidas equipadas equipadas equipadas
91
Centro Municipal Dir. de Educación El 100% de El 100% de El 100% de El 100% de El 100% de

De Tecnología "Mi y Deporte Cobertura del Cobertura del Cobertura del Cobertura del Cobertura del
Computadora En programa programa programa programa programa tecnológico
Casa" tecnológico mi tecnológico mi tecnológico mi tecnológico mi mi computadora por
computadora por computadora por computadora por computadora por alumno
alumno alumno alumno alumno
Dir. de Educación Conquistar al Conquistar al Conquistar al Conquistar al menos Conquistar al menos
Juegos Deportivos y Deporte menos 23 medallas menos 4 medallas menos 5 medallas 4 medallas en la fase 5 medallas en la fase
Plurinacionales en la fase final de en la fase final de en la fase final de final de los juegos final de los juegos
los juegos los juegos los juegos deportivos deportivos
deportivos deportivos deportivos Plurinacionales Plurinacionales
Plurinacionales Plurinacionales Plurinacionales
Apoyo Dir. Defensa y 170 niños que son 170 niños que son 170 niños que son 170 niños que son 170 niños que son
Funcionamiento Control Social asistidos en asistidos en asistidos en asistidos en centros asistidos en centros
Escuela Niños centros educativo centros educativo centros educativo educativo para su educativo para su
Especiales para su reinserion para su reinserion para su reinserion reinserion a la reinserion a la
a la sociedad a la sociedad a la sociedad sociedad sociedad
Fortalecimiento al Dir. de Educación Se pretende Se pretende Se pretende Se pretende Se pretende
deporte y Deporte organizar 4 organizar 4 organizar 5 organizar 6 torneos organizar 6 torneos
competitivo torneos nacionales torneos nacionales torneos nacionales nacionales en las nacionales en las
Municipal en las distintas en las distintas en las distintas distintas disciplinas distintas disciplinas
disciplinas disciplinas disciplinas competitivas, competitivas,
competitivas, competitivas, competitivas,
Fortalecimiento al Dir. de Educación 60% de las 62% de las 64% de las 67% de las 70% de las
deporte formativo y Deporte actividades actividades actividades actividades actividades
y recreativo deportivas en deportivas en deportivas en deportivas en favor deportivas en favor
favor de niños, favor de niños, favor de niños, de niños, jóvenes y de niños, jóvenes y
jóvenes y adultos jóvenes y adultos jóvenes y adultos adultos adultos
Infraestructura y Dir. de Educación 1 cancha de futbol 7 coliseos 2 infraestructuras 1 infraestructuras 1 estudio para
Equipamiento de y Deporte en ejecucion y un readecuados y deportivas deportivas implementar un
campos coliseo deportivo puestos en construidas construida centro de alto
deportivos concluido funcionamiento y rendimiento en el
una cancha de municipio
futbol concluida
92
Servicio de Dir. Defensa y 422 casos Atencion de 500 Atencion de 50 Atencion de 70 Atencion de 80 casos
Atención Control Social atendidos en los casos de atencion casos de atencion casos de atencion de atencion
Emocional distintos casos de terapeutica y 50 terapeutica y 20 terapeutica y 20 terapeutica y 25
violencia hacia la casos de casos de casos de casos de
mujer declaraciones declaracione declaraciones declaraciones
Programa Dir. de Cultura 800 mujeres 800 mujeres 800 mujeres 800 mujeres 800 mujeres
Municipal De empoderadas en empoderadas en empoderadas en empoderadas en empoderadas en
Equidad De carreras técnica carreras técnica carreras técnica carreras técnica carreras técnica
Genero como ser Corte y como ser Corte y como ser Corte y como ser Corte y como ser Corte y
confección, confección, confección, confección, confección,
manicure, cotillón, manicure, cotillón, manicure, cotillón, manicure, cotillón, manicure, cotillón,
repostería repostería repostería repostería repostería
Servicio Municipal Dir. Defensa y 233 personas de la 234 personas de la 242 personas de la 240 personas de la 240 personas de la
De Atención Al Control Social tercera edad son tercera edad son tercera edad son tercera edad son tercera edad son
Adulto Mayor asistidas a través asistidas a través asistidas a través asistidas a través de asistidas a través de
de 11 comedores de 11 comedores de 11 comedores 12 comedores 12 comedores
populares en las populares en las populares en las populares en las populares en las
distintas zonas del distintas zonas del distintas zonas del distintas zonas del distintas zonas del
municipio. municipio. municipio. municipio. municipio.
Servicio De Dir. Defensa y Se realiza la Se realiza la Se realiza la Se realiza la Se realiza la
Atención A La Control Social evaluación y evaluación y evaluación y evaluación y evaluación y
Personas Con carnetizacion de carnetizacion de carnetizacion de carnetizacion de 200 carnetizacion de 180
Capacidades 250 personas con 180 personas con 350 personas con personas con personas con
Diferentes discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad
Funcionamiento Dir. Defensa y Se pretende Se pretende Se pretende Se pretende Reducir Se pretende Reducir
De La Defensoría Control Social Reducir en un 5% Reducir en un 10% Reducir en un 8% en un 8% los índices en un 12% los índices
De La Niñez Y los índices de los índices de los índices de de maltrato infantil de maltrato infantil
Adolescencia maltrato infantil maltrato infantil maltrato infantil
Apoyo A Centro Dir. Defensa y 34 personas con 36 personas con 45 personas con 40 personas con 35 personas con
De Rehabilitación Control Social problemas de problemas de problemas de problemas de problemas de
Y Capacitación De ceguera que son ceguera que son ceguera que son ceguera que son ceguera que son
No Videntes asistidos en asistidos en asistidos en asistidos en centros asistidos en centros
centros educativos centros educativos centros educativos educativos para educativos para
para rehabilitación para rehabilitación para rehabilitación rehabilitación y rehabilitación y
y capacitación para y capacitación para y capacitación para capacitación para su capacitación para su
93
su reinserción a la su reinserción a la su reinserción a la reinserción a la reinserción a la

sociedad sociedad sociedad sociedad sociedad
Servicio Legal Dir. Defensa y 422 casos Atencion Atencion Atencion Atencion permanente
Integral Control Social atendidos en los permanente permanente permanente gratuita de 800 casos
Municipales distintos casos de gratuita de 850 gratuita de 1000 gratuita de 900 en las áreas legal,
violencia hacia la casos en las áreas casos en las áreas casos en las áreas social y psicológica
mujer legal, social y legal, social y legal, social y
psicológica psicológica psicológica
Construcción e Dir. Defensa y Avance de 20% en Avance de 70% en la Casa de acogida
implementación Control Social la construcción e construcción e construida y
de casa de implementación implementación de equipada
acogida en el de una casa de una casa de acogida
municipio acogida para la para la mujer
mujer
Oficina de Sec. Ejecutivo 7 mercados 7 mercados 7 mercados 8 mercados 9 mercados
Defensa del regulados y regulados y regulados y regulados y regulados y
Consumidor monitoreados por monitoreados por monitoreados por monitoreados por la monitoreados por la
la oficina de la oficina de la oficina de oficina de defensa oficina de defensa del
defensa del defensa del defensa del del consumidor a consumidor a través
consumidor a consumidor a consumidor a través de control de control
través de control través de control través de control
Construcción y Dir. de Viviendas El 61,8% de las El 63% de las El 66% de las El 68% de las El 70% de las familias
mejoramiento de familias cuentan familias cuentan familias cuentan familias cuentan con cuentan con vivienda
Viviendas con vivienda con vivienda con vivienda vivienda propia en el propia en el
propia en el propia en el propia en el municipio municipio
municipio municipio municipio
Servicio municipal Dir. 56% cobertura de 60% cobertura de 64% cobertura de 70% cobertura de 75% cobertura de
de alumbrado mantenimiento alumbrado publico alumbrado publico alumbrado publico alumbrado publico alumbrado publico en
publico en el municipio en el municipio en el municipio en el municipio el municipio
Apoyo A Los Sec. Ejecutivo mantenimiento de Resguardo y Resguardo y Realizacion de Resguardo y
Servicios 3 infraestructuras mantenimiento de mantenimiento de talleres y eventos en mantenimiento de las
Policiales En policiales las infraestructuras las infraestructuras seguridad ciudadana infraestructuras
Seguridad policiales policiales policiales
Ciudadana
94
Programa Sec. Ejecutivo Resguardo de Se resguardan las Se resguardan las Se resguardan las Se resguardan las
Municipal de todas las infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras
Seguridad infraestructuras municpales a municpales a municpales a traves municpales a traves
Ciudadana muncipales traves de la traves de la de la guardia de la guardia
guardia muncipal guardia muncipal muncipal muncipal
Mejoramiento de Sec. Ejecutivo Construcción de 2 Avance de 60% y Conclusion y Conclusion y puesta
infraestructuras establecimiento de 405 de las puesta en marcha en marcha de la
Policiales y policía integrada estaciones de de la Estacion de Estacion de Policia
Construcción de policia integradas Policia integrada integrada del
Estaciones de del Distrito 4 Distrito 1
Policías Integrada
en los Distrito 1 y
4
Implementación Sec. Ejecutivo Se implementa el Establecimiento Disminución del Disminución del 8%, Disminución del 10%,
Proyecto De sistema de del Centro de 5%, los índices los índices los índices
Vigilancia Con vigilancia unidades operaciones de las delincuenciales en delincuenciales en delincuenciales en las
Sistema De educativas del área cámaras digitales las unidades las unidades unidades educativas
Cámara para urbana de seguridad para educativas educativas
Sector Educativo el sector educativo
Fortalecimiento Ejecutivo 80 % de ejecución 85 % de ejecución 90 % de ejecución 92 % de ejecución 95 % de ejecución
Municipal Municipal financiera en la financiera en la financiera en la financiera en la financiera en la
gestión municipal. gestión municipal. gestión municipal. gestión municipal. gestión municipal.
Implementación Dir. de Se ha logrado Se ha logrado Se actualizan los Se actualizan los
del Plan Catastral regulación licitar la implementar un datos de vivienda y datos de vivienda y se
urbana implementación sistema de se incrementan los incrementan los
de un sistema de catastro urbano ingresos ingresos municipales
catastro urbano eficiente. municipales y elevan y elevan los ingresos
para una gestión los ingresos en un en un 30%
eficiente. 15%
Gobernabilidad Ejecutivo resolución de al resolución de al resolución de al resolución de al resolución de al
Municipal y Municipal menos 10 menos 15 menos 15 menos 12 conflictos menos 12 conflictos
transparencia conflictos al año conflictos al año conflictos al año al año al año
Saneamiento Dir. de Se realizan 2 Se realizan 3 Se realizan 5 Se realizan 3 Se realizan 5
Derecho regulación expropiaciones expropiaciones expropiaciones expropiaciones para expropiaciones para
urbana para la ejecución para la ejecución para la ejecución la ejecución de la ejecución de
95
Propietario Bienes de proyectos de proyectos de proyectos proyectos proyectos

Municipales municipales municipales municipales municipales municipales
Desarrollo de Jefatura de Realizacion de 80 Realizacion de 100 Realizacion de 130 Realizacion de 150 Realizacion de 150
Estrategias Gabinete articulos de articulos de articulos de articulos de articulos de
Comunicacionales informacion informacion informacion informacion informacion
Profundización De Ejecutivo El 100% de la El 100% de la El 100% de la El 100% de la El 100% de la
La Participación Municipal población accede a población accede a población accede a población accede a población accede a
Ciudadana De información información información información información confiable
Yacuiba confiable de la confiable de la confiable de la confiable de la de la gestión
gestión municipal gestión municipal gestión municipal gestión municipal municipal
Fortalecimiento Y Ejecutivo Se defiende los Se defiende los Se defiende los Se consolida la Se consolida la
Defensa Municipal limites territoriales limites territoriales limites territoriales defensa de limites defensa de limites en
Territorial que por historia que por historia que por historia en favor del favor del municipi
Municipio Yacuiba corresponden al corresponden al corresponden al municipi
Mejoramiento y Dir. de Se realiza el 75% Se realiza el 70% Se realiza el 80% Se realiza el 80% Se realiza el 80%
mantenimiento mantenimiento mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y
de mejoramiento de mejoramiento de mejoramiento de mejoramiento de las mejoramiento de las
Infraestructuras las infraestructuras las infraestructuras las infraestructuras infraestructuras que infraestructuras que
Municipales que cuenta el que cuenta el que cuenta el cuenta el municipio cuenta el municipio
Fondo De Dir. de Defensa y El 100% de la El 100% de la El 100% de la El 100% de la El 100% de la
Participación Y Control Social población accede a población accede a población accede a población accede a población accede a
Control Social información información información información información confiable
confiable de la confiable de la confiable de la confiable de la de la gestión
gestión municipal gestión municipal gestión municipal gestión municipal municipal
Provisión Para Sec. Finanzas Se consolidan 4 Se gestiona 10 Se consolidan 6 gestion y gestion y
Gasto De Capital convenios para proyectos de proyectos de consolidacion de 8 consolidacion de 7
ejecución de convenio convenio proyectos de proyectos de
proyectos convenio convenio
Administración Sec. De Finanzas Se garantizan la Se garantizan la Se garantizan la Se garantizan la Se garantizan la

Del Tesoro Y La cancelación de cancelación de cancelación de cancelación de cancelación de
Deuda procesos y planillas procesos y planillas procesos y planillas procesos y planillas procesos y planillas
devengadas de devengadas de devengadas de devengadas de devengadas de
96
gestiones pasada y gestiones pasada y gestiones pasada y gestiones pasada y gestiones pasada y
amortización de amortización de amortización de amortización de amortización de
deuda con órganos deuda con órganos deuda con órganos deuda con órganos deuda con órganos
externos externos externos externos externos
Servicios de Dir. Desarrollo 5.200 has. De 5.800 has. De 6.400 has. De 7.000 has. De 7.600 has. De cultivos
Mecanización Agrícola cultivos agrícolas cultivos agrícolas cultivos agrícolas cultivos agrícolas de agrícolas de las
Agropecuario de las familias del de las familias del de las familias del las familias del familias del municipio
municipio cuentan municipio cuentan municipio cuentan municipio cuentan cuentan con
con tecnología con tecnología con tecnología con tecnología tecnología
mecanizada. mecanizada. mecanizada. mecanizada. mecanizada.
Apoyo al Dir. Desarrollo Capacitar y brindar Capacitar y brindar Capacitar y brindar Capacitar y brindar Capacitar y brindar
Desarrollo Agrícola asistencia técnica a asistencia técnica a asistencia técnica a asistencia técnica a asistencia técnica a
Agrícola Distritos familias familias familias familias productoras familias productoras
Rurales productoras productoras productoras OECAS, OECOM, OECAS, OECOM,
OECAS, OECOM, OECAS, OECOM, OECAS, OECOM, MyPES y pequeños MyPES y pequeños
MyPES y pequeños MyPES y pequeños MyPES y pequeños productores de la productores de la
productores de la productores de la productores de la agricultura familiar agricultura familiar
agricultura familiar agricultura familiar agricultura familiar campesina campesina
campesina. campesina campesina
Fomento a la Dir. Desarrollo Mejorar la gestión Mejorar la gestión Mejorar la gestión Mejorar la gestión Mejorar la gestión
Producción Agrícola productiva en productiva en productiva en productiva en productiva en
Agropecuaria en territorios territorios territorios territorios indígenas territorios indígenas
los pueblos indígenas indígenas indígenas originarios originarios
guaraní y originarios originarios originarios campesinos a través campesinos a través
wenhayek campesinos a campesinos a campesinos a de la de la implementación
través de la través de la través de la implementación de de cultivos
implementación de implementación implementación cultivos tradicionales y no
cultivos de cultivos de cultivos tradicionales y no tradicionales
tradicionales y no tradicionales y no tradicionales y no tradicionales
tradicionales tradicionales tradicionales
Fortalecimiento Al Dir. de 6 ferias 6 ferias 6 ferias 6 ferias productivas 6 ferias productivas
Desarrollo Y Promoción productivas productivas productivas institucionalizadas institucionalizadas en
Comercialización institucionalizadas institucionalizadas institucionalizadas en el municipio el municipio través de
Agropecuaria en el municipio en el municipio en el municipio través de la la producción y
través de la través de la través de la producción y
97
producción y producción y producción y promoción precio promoción precio

promoción precio promoción precio promoción precio justo justo
justo justo justo
Apoyo al Dir. Desarrollo 68.243 cabezas de 73.243 cabezas de 78.243 cabezas de 83.243 cabezas de 88.853 cabezas de
Desarrollo Agrícola ganado bovino, ganado bovino, ganado bovino, ganado bovino, ganado bovino,
Pecuario Distritos 31.598 cabezas de 33.598 cabezas de 35.598 cabezas de 37.598 cabezas de 39.568cabezas de
Rurales ganado bovino, ganado bovino, ganado bovino, ganado bovino, ganado bovino,
43.499 porcinos de 53.499 porcinos de 63.499 porcinos de 73.499 porcinos de 82.500 porcinos de
corral, 44.038 corral, 49.038 corral, 54.038 corral, 59.038 corral, 64.038
caprino, 167.425 caprino, 175.425 caprino, 182.425 caprino, 189.425 caprino, 197.425 aves
aves de granja y aves de granja y aves de granja y aves de granja y de granja y 182.798
142.798 aves de 152.798 aves de 162.798 aves de 172.798 aves de aves de corral
corral corral corral corral
Mejoramiento, Dir. Desarrollo Un matadero Un matadero Un matadero Un matadero Un matadero
Ampliación Y Agrícola Municipal para Municipal para Municipal para Municipal para Municipal para
Administración contribuir a contribuir a contribuir a contribuir a mejorar contribuir a mejorar
Del Matadero mejorar la calidad mejorar la calidad mejorar la calidad la calidad de vida de la calidad de vida de
Municipal de vida de los de vida de los de vida de los los productores los productores
productores productores productores pecuarios, pecuarios,
pecuarios, pecuarios, pecuarios, intermediarios, intermediarios,
intermediarios, intermediarios, intermediarios, transportistas y transportistas y
transportistas y transportistas y transportistas y comercializadores comercializadores de
comercializadores comercializadores comercializadores de carne carne
de carne de carne de carne
Construcción y Dir. Desarrollo Efectuar la Efectuar la Efectuar la prestación
establecimiento Agrícola prestación de prestación de de servicios al sector
de la Empresa de servicios al sector servicios al sector agrícola y pecuario
Servicios agrícola y pecuario agrícola y pecuario con la provisión de
Agropecuarios con la provisión de con la provisión de tecnología
tecnología tecnología mecanizada y
mecanizada y mecanizada y asistencia técnica en
asistencia técnica asistencia técnica en la producción de
en la producción la producción de cultivos y ganadería
de cultivos y cultivos y ganadería
ganadería
98
Construcción e Dir. Desarrollo Implementación de Implementación de Implementación de 2

implementación Agrícola 2 centros de 2 centros de centros de
de Centros de almacenamiento almacenamiento almacenamiento
Acopio y agrícola agrícola agrícola
Complejos
productivos
Implem. Sistema Dir. Desarrollo Implementación de Implementación de Implementación de
Agrosilvopastoril Agricola un centro de un centro de un centro de
Para Producción desarrollar desarrollar sistemas desarrollar sistemas
De Ganado sistemas de de producción de producción
Bovino En El producción sostenibles en la sostenibles en la
Municipio De sostenibles en la población ganadera población ganadera
Yacuiba población del municipio del municipio
ganadera del
municipio
Mej. Prod. Ovino Dir. Desarrollo Capacitaciones Capacitaciones Capacitaciones
De Pelo Municipio Agrícola Fortalecer la Fortalecer la Fortalecer la
De Yacuiba potencialidad potencialidad potencialidad
productiva del productiva del productiva del
municipio a través municipio a través municipio a través del
del mejoramiento del mejoramiento de mejoramiento de
de oveja de pelo oveja de pelo oveja de pelo
Const. Y Dir. Desarrollo Talleres de Talleres de Talleres de
Equipamiento Agrícola capacitación capacitación capacitación
Centro Incubación Promover acciones Promover acciones Promover acciones de
Avícola Municipio de fomento a la de fomento a la fomento a la
De Yacuiba producción avícola producción avícola producción avícola el
el municipio el municipio municipio
Fortalecimiento A Dir. de Agua 2341 hectáreas 2541 hectáreas 2741 hectáreas 2841 hectáreas bajo 3000 hectáreas bajo
Gestión De Riego bajo riego para la bajo riego para la bajo riego para la riego para la riego para la
En Producción producción producción producción producción agrícola producción agrícola
Agropecuaria agrícola en el agrícola en el agrícola en el en el municipio en el municipio
Gestión de Dir. de Medio Disminuir en un 5% Disminuir en un Disminuir en un Disminuir en un 20% Disminuir en un 30%
Riesgos Municipal Ambiente del nivel de riesgo y 10% del nivel de 15% del nivel de del nivel de riesgo y del nivel de riesgo y
99
vulnerabilidad de la riesgo y riesgo y vulnerabilidad de la vulnerabilidad de la

madre tierra e vulnerabilidad de la vulnerabilidad de la madre tierra e madre tierra e
impactos del madre tierra e madre tierra e impactos del cambio impactos del cambio
cambio climático impactos del impactos del climático climático
Realización de 3 cambio climático cambio climático Realización de 10 Realización de 10
talleres de Gestion Realización de 5 Realización de 10 talleres de Gestion talleres de Gestion de
de riesgo talleres de Gestion talleres de Gestion de riesgo riesgo
de riesgo de riesgo
Emergencias y Dir. de Medio Se mitiga el 70% de Se mitiga el 70% de Se mitiga el 80% Se mitiga el 85% de Se mitiga el 90% de
desastres Ambiente las zonas de las zonas de de las zonas de las zonas de las zonas de
Naturales desastres por desastres por desastres por desastres por desastres por efectos
efectos del cambio efectos del cambio efectos del cambio efectos del cambio del cambio climatico
climatico climatico climatico climatico
Mejoramiento y Dir. Se realiza 830 km Se realiza 800 km Se realiza 850 km Se realiza 900 km de Se realiza 930 km de
mantenimiento Mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento mantenimiento y mantenimiento y
de caminos y mejoramiento de y mejoramiento de y mejoramiento de mejoramiento de la mejoramiento de la
Vecinales la red vial la red vial la red vial red vial municipal red vial municipal
municipal municipal municipal
Plan de desarrollo Dir. de Se elabora e Apoyar, regular y Apoyar, regular y
industrial Promocion implementa el Plan fortalecer el fortalecer el
de Desarrollo desarrollo industrial, desarrollo industrial,
Industrial generando políticas generando políticas
de extracción de de extracción de
inversiones y inversiones y
tecnología. tecnología.
Elaboración de Dir. de Medio Se elabora el Plan Implementación del Se desarrolla la zona
Plan de uso de Ambiente de uso de suelo con Plan de Uso de industrial en el
suelo el fin de Promover suelos y municipio de yacuiba
el uso equitativo y estructuración del
racional municipio
Elaboración del Dir. de Se elabora el Plan Se Constituye al Se Constituye al
Plan de Regulación de Ordenamiento municipio como un municipio como un
Ordenamiento urbana Territorial de territorio territorio
Territorial Yacuiba espacialmente bien espacialmente bien
estructurado con el estructurado con el
100
fin de mostrarse un fin de mostrarse un

polo de desarrollo polo de desarrollo
industrial del sur industrial del sur
Promocionar La Dir. de Promocionar y Promocionar y Promocionar y Promocionar y Promocionar y
Producción Promocion contribuir al contribuir al contribuir al contribuir al contribuir al
Artesanal De Las mejoramiento y mejoramiento y mejoramiento y mejoramiento y mejoramiento y
Microempresas competitividad del competitividad del competitividad del competitividad del competitividad del
sector artesanal sector artesanal sector artesanal sector artesanal del sector artesanal del
del Municipio del Municipio del Municipio Municipio Municipio
Apoyo A La Dir. de Impulsar nuevas Impulsar nuevas Impulsar nuevas Impulsar nuevas Impulsar nuevas
Capacitación En promocion inversiones en el inversiones en el inversiones en el inversiones en el inversiones en el
Promoción sector productivo y sector productivo y sector productivo y sector productivo y sector productivo y
Económica - Cites desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo económico
económico del económico del económico del económico del del municipio
municipio municipio municipio municipio
Elaboración de Dir. de Generación de 20 Generación de 40 Generación de 40 Generación de 50 50 Generación de
planes de negocio promocion nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos
en convenio con emprendimientos emprendimientos emprendimientos emprendimientos en emprendimientos en
el Fondo en el municipio en el municipio en el municipio el municipio el municipio
Rotatorio de
Fomento
productivo
Regional
Elaboración del Dir. de Determinar Determinar Determinar
Plan de Planificacion alternativas alternativas alternativas efectivas
Ordenamiento Territorial efectivas y eficaces efectivas y eficaces y eficaces para
Vehicular para resolver el para resolver el resolver el problema
problema de falta problema de falta de de falta de
de estacionamientos, el estacionamientos, el
estacionamiento, congestionamiento congestionamiento
el vehicular vehicular
congestionamiento
vehicular
101
Implementación Dir. de Generar mejores Generar mejores Generar mejores Generar mejores Generar mejores
del Plan Planificacion condiciones de condiciones de condiciones de condiciones de condiciones de
Regulador Urbano Territorial calidad de la vida calidad de la vida calidad de la vida calidad de la vida calidad de la vida
urbana para la urbana para la urbana para la urbana para la urbana para la
población población población población población
Promoción Y Dir. de Incrementar el Incrementar el Incrementar el Incrementar el flujo Incrementar el flujo
Fomento Al Promocion flujo de turistas en flujo de turistas en flujo de turistas en de turistas en un de turistas en un 30%
Desarrollo un 10% a traves de un 15% a traves de un 20% a traves de 25% a traves de la a traves de la
Turístico la realización de al la realización de al la realización de al realización de al realización de al
menos 20 menos 20 menos 20 menos 20 menos 20 actividades
actividades actividades actividades actividades turísticas al año
turísticas al año turísticas al año turísticas al año turísticas al año
Implementación Dir. de Elaboracion de 2 Gestion y Avance 20% de la Avance 80% de la Circuito Turistico ruta
de dos circuitos Promocion estudios a diseño Consolidacion de construcción del construcción del del aguarague
turísticos en el técnico de convenios para circuito turístico circuito turístico ruta consolidado y
municipio preinversion para implementación de ruta del Aguarague del Aguarague e conclusión del
implementación de circuitos turísticos inicio del circuito circuito timboy
circuitos turísticos Timboy tiguasu tiguasu
Construcción de Dir. de Elaborar un estudio Promover el turismo
un museo en Promocion a diseño técnico de de los lugares
municipio de preinversion para declarados
Yacuiba implementar un patrimonio cultural e
museo en Yacuiba y histórico
consolidar la
construcción del
mismo
Promoción y Dir. de Realizar al menos Realizar al menos Realizar al menos Realizar al menos 20 Realizar al menos 20
Difusión del Promocion 20 actividades 20 actividades 20 actividades actividades festivas actividades festivas
Patrimonio del festivas que festivas que festivas que que realzan la que realzan la
Chaco realzan la realzan la realzan la identidad cultural de identidad cultural de
identidad cultural identidad cultural identidad cultural la región por año la región por año
de la región por de la región por de la región por
año año año
Consolidar la Ejecutivo Ser un municipio Ser un municipio Ser un municipio Ser un municipio Ser un municipio
Creación de la Municipal energético capaz energético capaz energético capaz energético capaz de energético capaz de
102
Empresa de generar las de generar las de generar las generar las generar las
Chaqueña de condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones
Electricidad necesarias para el necesarias para el necesarias para el necesarias para el necesarias para el
ENCHEL establecimiento de establecimiento de establecimiento de establecimiento de establecimiento de
industrias en la industrias en la industrias en la industrias en la industrias en la región
región región región región
Construcción y Dir. de Construcción de un Avance del 80% de Un mercado Avance del 20% en la Avance 100% de la
mejoramiento de Mantenimiento mercado en la zona la construcción de construido en la construcción de 2 construcción de dos
mercados central del un mercado zona San Jerónimo mercados mercados
municipales municipio municipal municipales municipales en el
Palmar y la Zona el
Campesino
Mejoramiento y Dir. de Mantener Mantener Mantener Mantener Mantener
Mantenimiento Mantenimiento rutinariamente las rutinariamente las rutinariamente las rutinariamente las rutinariamente las
de Vías Urbanas vías urbanas de vías urbanas de vías urbanas de vías urbanas de vías urbanas de calles
calles y avenidas de calles y avenidas de calles y avenidas de calles y avenidas de y avenidas de la
la ciudad la ciudad la ciudad la ciudad ciudad garantizando
garantizando el garantizando el garantizando el garantizando el el tránsito de la
tránsito de la tránsito de la tránsito de la tránsito de la población
población población población población
Gestión y Dir. de Impulsar el Impulsar el Impulsar el Impulsar el Impulsar el desarrollo
consolidación del Promocion desarrollo y desarrollo y desarrollo y desarrollo y y consolidación del
Parque industrial consolidación del consolidación del consolidación del consolidación del parque industrial
en Yacuiba parque industrial parque industrial parque industrial parque industrial
Gestión y Dir. medio Ser parte del Ser parte del Ser parte del Ser parte del Ser parte del
consolidación de Ambiente consorcio consorcio consorcio consorcio consorcio energético
la planta de energético del país energético del país energético del país energético del país a del país a partir de la
transformación de a partir de la a partir de la a partir de la partir de la transformación de
la basura transformación de transformación de transformación de transformación de residuos en energía
residuos en residuos en residuos en residuos en energía verde
energía verde energía verde energía verde verde
Fuente: Elaboración Propia a partir del PTDI
103
CUADRO Nº17: ARTICULACION COMPETENCIAL

ACIONES ESTRATEGICAS NCE GAM GAD
Concurrente CPE: Art. 299 Concurrente CPE: Art. 299
Parágrafo II Numeral 9 Parágrafo II Numeral 9
Exclusiva CPE: Art. 298 Concurrente CPE: Art. 299 Parágrafo II Exclusiva CPE: Art. 298
Mejoramiento y ampliación Parágrafo II Numeral 30 Numeral 9 Exclusiva CPE: Art. 298 Parágrafo II Numeral 30
de la cobertura de servicios LMAD: Art. 83 Parágrafo Parágrafo II Numeral 30 LMAD: Art. 83 LMAD: Art. 83 Parágrafo II
de Agua Potable II Numeral 1 inc a) Parágrafo II Numeral 3 inc a), b), c) y d) Numeral 2 inc a) y b)
CPE Art. 302. I. 26. Empresas públicas
EMAPYC municipales
Mejoramiento y Ampliación
de la cobertura de
alcantarillado (sanitario y Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo II
pluvial) y saneamiento en el Numeral 30 LMAD: Art. 83 Parágrafo II
area urbana y rural Numeral 3 inc a), b), c) y d)
Planificación del desarrollo municipal en
concordancia con la planificación
departamental y nacional. CPE Art. 302
Implementación de un plan Competencia exclusiva. Ley Nº 777 del SPIE
Maestro de aguas en el y Guías Metodológicas del Ministerio de
Municipio Planificación del Desarrollo
Mantenimiento de áreas
verdes y plazas y parque en
el municipio Exclusiva
CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral 21 LMAD
Art. 82 Parágrafo V Numeral 1 y 2
104
Exclusiva CPE: Art. 300

Exclusiva CPE:Art. 298 Parágrafo I Numeral 31
Servicios de Gestión Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Ambiental y Cambio LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III y Ley 031 y Ley 031 Art. 100. III, 4.
Climático y Ley 031 Art. 100. III, 4. Art. 100. III, 4. Definir políticas, Definir políticas,
CPE Art. 299. II. 8, 9, Ley
Servicios de Recolección de CPE Art. 299. II. 8, 9, Ley Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral 031 Reglamentar y
Residuos Solidos 031 Reglamentar 27 y Ley 031 Reglamentar ejecutar
Exclusiva CPE: Art- 298.
Parágrafo II. Numeral 17
LMAD: Art.81 Parágrafo I. Concurrente CPE: Art:
Apoyo al Funcionamiento Concurrente CPE: Art: Concurrente CPE: Art: 299.Parágrafo II. 299.Parágrafo II. Numeral
de los Establecimiento de 299.Parágrafo II. Numeral Numeral 2 LMAD: Art. 81. Parágrafo III 2 LMAD: Art. 81.
Salud de 1º y 2º Nivel 2 Numeral 2 Parágrafo III Numeral 1
Centro Municipal De Concurrente CPE: Art: Concurrente CPE: Art: 299.Parágrafo II. 299.Parágrafo II. Numeral
Bienestar Animal Y Zoonosis 299.Parágrafo II. Numeral Numeral 2 LMAD: Art. 81. Parágrafo III 2 LMAD: Art. 81.
Yacuiba 2 Numeral 2 Parágrafo III Numeral 1
Concurrente CPE: Art: Concurrente CPE: Art: 299.Parágrafo II. 299.Parágrafo II. Numeral
Prestaciones de Salud 299.Parágrafo II. Numeral Numeral 2 LMAD: Art. 81. Parágrafo III 2 LMAD: Art. 81.
Integral 2 Numeral 2 Parágrafo III Numeral 1
Exclusiva CPE: Art- 298. Concurrente CPE: Art: 299.Parágrafo II.
Construcción y Parágrafo II. Numeral 17 Numeral 2 LMAD: Art. 81. Parágrafo III Concurrente CPE: Art:
equipamiento del Hospital LMAD: Art.81 Parágrafo I. Numeral 2 299.Parágrafo II. Numeral
105
Digital y centros de primer Concurrente CPE: Art: 2 LMAD: Art. 81.

nivel 299.Parágrafo II. Numeral Parágrafo III Numeral 1
2
Concurrente CPE: Art. 299
Exclusiva CPE: Art- 298. Parágrafo II Numeral 2
Parágrafo II. Numeral 17 Concurrente CPE: Art. 299 Parágrafo II LMAD: Art. 84. Parágrafo
Concurrente CPE: Art: Numeral 2 LMAD: Art. 84. Parágrafo I-II-III I-II-III Ley No. 070 Ley de
Apoyo al Funcionamiento 299.Parágrafo II. Numeral Ley No. 070 Ley de Educación Avelino Educación Avelino Siñani
del Sector Educativo 2 Siñani Art. 80 Numeral 1 Art. 80 Numeral 1
Concurrente CPE: Art: Numeral 2 LMAD: Art. 84. Parágrafo I-II-III I-II-III Ley No. 070 Ley de
Servicio de Transporte 299.Parágrafo II. Numeral Ley No. 070 Ley de Educación Avelino Educación Avelino Siñani
Escolar Yacuiba 2 Siñani Art. 80 Numeral 1 Art. 80 Numeral 1
Concurrente CPE: Art. 299 Parágrafo II
Numeral 2 LMAD: Art. 84. Parágrafo I-II-III
Programa de Incentivo Ley No. 070 Ley de Educación Avelino
Escolar Siñani
Construcción y Concurrente CPE: Art: Numeral 2 LMAD: Art. 84. Parágrafo I-II-III I-II-III Ley No. 070 Ley de
equipamiento de unidades 299.Parágrafo II. Numeral Ley No. 070 Ley de Educación Avelino Educación Avelino Siñani
educativas 2 Siñani Art. 80 Numeral 1 Art. 80 Numeral 1
106
CPE Art. 299. II. 2, Ley 070 Avelino Siñani.

Art. 80. II. a. B, Responsables de dotar,
financiar y garantizar los servicios básicos,
infraestructura, mobiliario, material
educativo y equipamiento de las Unidades
Educativas de Educación Regular,
Centro Municipal De Educación Alternativa y Especial, así como
Tecnología "Mi de las Direcciones Distritales y de Núcleo,
Computadora En Casa" en su jurisdicción.
Exclusiva CPE: Art. 302
Juegos Deportivos Exclusiva CPE: Art. 300. Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I. Parágrafo I. Numeral 14 y
Plurinacionales Parágrafo I Numeral 17 Numeral 14 32
infraestructura, mobiliario, material
educativo y equipamiento de las Unidades
Educativas de Educación Regular,
Educación Alternativa y Especial, así como
Apoyo Funcionamiento de las Direcciones Distritales y de Núcleo,
Escuela Niños Especiales en su jurisdicción.
Fortalecimiento al deporte Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I. Exclusiva CPE: Art. 300.
competitivo Municipal Numeral 14 Parágrafo I Numeral 17
Fortalecimiento al deporte Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I. Exclusiva CPE: Art. 300.
formativo y recreativo Numeral 14 Parágrafo I Numeral 17
Infraestructura y
Equipamiento de campos Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I. Exclusiva CPE: Art. 300.
deportivos Numeral 14 Parágrafo I Numeral 17
107
Programa Municipal De
Equidad De Genero Exclusiva
CPE Art. 302. I. 39, Promoción y desarrollo
de proyectos y políticas para la niñez y
adolescencia, mujer, adulto mayor y
personas con discapacidad.
de proyectos y políticas para la niñez y
Servicio Municipal De Exclusiva CPE: Art. 300. y adolescencia, mujer, adulto mayor y
Atención Al Adulto Mayor de la Ley Nº 369 personas con discapacidad.
Servicio De Atención A La de proyectos y políticas para la niñez y
Personas Con Capacidades adolescencia, mujer, adulto mayor y
Diferentes DS Nº 29668 personas con discapacidad.
Funcionamiento De La
Defensoría De La Niñez Y
Adolescencia Exclusiva Exclusiva
CPE: Art. 302. Parágrafo I, Numeral 39 Ley
No. 2026 Sección II Art. 194, 195, 196
Promoción y desarrollo de proyectos y
políticas para la niñez y adolescencia, Ley Nº 548
108

Apoyo A Centro De infraestructura, mobiliario, material
Rehabilitación Y educativo y equipamiento de las Unidades
Capacitación De No Educativas de Educación Regular,
Videntes Educación Alternativa y Especial
Servicio Legal Integral Exclusiva CPE: Art. 302. Parágrafo I, Exclusiva CPE: Art. 300.
Municipales Numeral 39 Ley No. 348 DS. 2145 Parágrafo I, Numeral 30
Construcción e
implementación de casa de Exclusiva CPE: Art. 302. Parágrafo I,
acogida en el municipio Numeral 39 Ley No. 348 Art. 25 DS. 2145
Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral

13 y 37 Planificación del desarrollo
municipal en concordancia con la
planificación departamental y nacional.
CPE Art. 302 Competencia exclusiva. Ley Nº
Oficina de Defensa del 777 del SPIE y Guías Metodológicas del
Consumidor Ministerio de Planificación del Desarrollo
Planificación del desarrollo municipal en
concordancia con la planificación
departamental y nacional. CPE Art. 302
Competencia exclusiva. Ley Nº 777 del SPIE
Construcción y y Guías Metodológicas del Ministerio de
mejoramiento de Viviendas Planificación del Desarrollo
109
Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral

Servicio Municipal de Compartida CPE: Art. 299 30 Compartida CPE: Art. 299 Parágrafo I Compartida CPE: Art. 299
Alumbrado Publico Parágrafo I Numeral 2 Numeral 2 Parágrafo I Numeral 2
CPE Art. 299. II. 13, Ley 264 Del Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana.
Reglamento D.S. 1436, II. El ejercicio de la
competencia concurrente de seguridad
Concurrente CPE 299 ciudadana por parte de las entidades Concurrente CPE 299
Apoyo A Los Servicios Paragrafo II Numeral 13 territoriales autónomas deberá sujetarse a Paragrafo II Numeral 13
Policiales En Seguridad Ley No. 264 Capítulo II la ley especial, emitida por el nivel central Ley No. 264 Capítulo II
Ciudadana Parágrafo II Numeral 9 del Estado, de Parágrafo II Numeral 10
acuerdo a la competencia concurrente del
Numeral 13, Parágrafo II del Artículo 299,
de la Constitución Política del Estado.
Concurrente CPE 299 ciudadana por parte de las entidades Concurrente CPE 299
Paragrafo II Numeral 13 territoriales autónomas deberá sujetarse a Paragrafo II Numeral 13
Programa Municipal de Ley No. 264 Capítulo II la ley especial, emitida por el nivel central Ley No. 264 Capítulo II
Seguridad Ciudadana Parágrafo II Numeral 9 del Estado, de Parágrafo II Numeral 10
110

Mejoramiento de competencia concurrente de seguridad
infraestructuras Policiales y Concurrente CPE 299 ciudadana por parte de las entidades Concurrente CPE 299
Construcción de Estaciones Paragrafo II Numeral 13 territoriales autónomas deberá sujetarse a Paragrafo II Numeral 13
de Policías Integrada en los Ley No. 264 Capítulo II la ley especial, emitida por el nivel central Ley No. 264 Capítulo II
Distrito 1 y 4 Parágrafo II Numeral 9 del Estado, de Parágrafo II Numeral 10
Implementación Proyecto Concurrente CPE 299 ciudadana por parte de las entidades Concurrente CPE 299
De Vigilancia Con Sistema Paragrafo II Numeral 13 territoriales autónomas deberá sujetarse a Paragrafo II Numeral 13
De Cámara para Sector Ley No. 264 Capítulo II la ley especial, emitida por el nivel central Ley No. 264 Capítulo II
Educativo Parágrafo II Numeral 9 del Estado, de Parágrafo II Numeral 10
CPE TERCERA PARTE TÍTULO I Organización
Fortalecimiento Municipal Territorial del Estado Ley No. 482
Implementación del Plan Exclusiva CPE: Articulo 302 Parágrafo I
Catastral Numeral 1 al 43 Ley No. 482
Gobernabilidad Municipal y Exclusiva CPE: Articulo 302 Parágrafo I
transparencia Numeral 1 al 43 Ley No. 482
111
Saneamiento Derecho
Propietario Bienes Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral
Municipales 21 LMAD Art. 82 Parágrafo V Numeral 1 y 2
Desarrollo de Estrategias Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral
Comunicacionales 21 LMAD Art. 82 Parágrafo V Numeral 1 y 2
Profundización De La
Participación Ciudadana De
Yacuiba
Fortalecimiento Y Defensa Exclusiva CPE:Art. 298 Exclusiva CPE: Art. 300
Territorial Municipio Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 31
Yacuiba LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Mejoramiento y
mantenimiento de
Infraestructuras Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral
Municipales 21 LMAD Art. 82 Parágrafo V Numeral 1 y 2
Fondo De Participación Y
Control Social Ley No. 341 Art. 23 Ley No. 341 Art. 23 Ley No. 341 Art. 23
Provisión Para Gasto De CPE Art. 299-II CPE Art. 299-II
Capital Competencia concurrente Competencia concurrente
Administración Del Tesoro Y CPE Art. 299-II Sistema de control gubernamental. Ley Nº CPE Art. 299-II
La Deuda Competencia concurrente 1178 SAFCO Competencia concurrente
Exclusiva CPE:Art. 298 Exclusiva CPE: Art. 300
Servicios de Mecanización Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 31
Agropecuario LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Exclusiva CPE:Art. 298 Exclusiva CPE: Art. 300
Apoyo al Desarrollo Agrícola Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 31
Distritos Rurales LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III LMAD: Art. 92 Parágrafo II
112
Fomento a la Producción Exclusiva CPE:Art. 298 Exclusiva CPE: Art. 300

Agropecuaria en los pueblos Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 31
guaraní y wenhayek LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Fortalecimiento Al
Desarrollo Y Exclusiva CPE: Art 298 Exclusiva CPE: Art 300
Comercialización Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 31
Agropecuaria LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art 92 Parágrafo III LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Exclusiva CPE: Art 298 Exclusiva CPE: Art 300
Apoyo al Desarrollo Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 31
Pecuario Distritos Rurales LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art 92 Parágrafo III LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Mejoramiento, Ampliación Exclusiva CPE: Art
y Administración del 302.1.21 Conc. Ley031
matadero Municipal Art.92.III
Construcción y
establecimiento de la
Empresa de Servicios Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral
Agropecuarios 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III
Construcción e
implementación de Centros
de Acopio y Complejos Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral
productivos 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III
Implem. Sistema
Agrosilvopastoril Para
Producción De Ganado Exclusiva CPE: Art 298 Exclusiva CPE: Art 300
Bovino En El Municipio De Parágrafo II Numeral 35 Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 31
Yacuiba LMAD: Art. 92 Parágrafo I 21 LMAD: Art 92 Parágrafo III LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Mej. Prod. Ovino De Pelo Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral
Municipio De Yacuiba 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III
113
Const. Y Equipamiento
Centro Incubación Avícola Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral
Municipio De Yacuiba 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III
Concurrente CPE: Art. 299 Parágrafo II
Concurrente CPE: Art. 299 Numeral 10 LMAD: Art. 89 Parágrafo II Concurrente CPE: Art. 299
Fortalecimiento A Gestión Parágrafo II Numeral 10 Numeral 3 Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo II Numeral 10
De Riego En Producción LMAD: Art. 89 Parágrafo Parágrafo I Numeral 30 LMAD: Art. 89 LMAD: Art. 89 Parágrafo II
Agropecuaria II Numeral 1 Parágrafo IV Numeral 2
Residual CPE Art. 297 Residual CPE Art. 297
Parágrafo II Exclusiva Parágrafo II Exclusiva
LMAD Art 100 Parágrafo I Residual CPE Art. 297 Parágrafo II Exclusiva LMAD Art 100 Parágrafo
Gestion de Riesgos Ley No. 602 de Gestión LMAD Art 100 Parágrafo II Ley No. 602 de III Ley No. 602 de Gestión
Municipal de Riesgos Gestión de Riesgos de Riesgos
Residual CPE Art. 297 Residual CPE Art. 297
Parágrafo II Exclusiva Parágrafo II Exclusiva
LMAD Art 100 Parágrafo I Residual CPE Art. 297 Parágrafo II Exclusiva LMAD Art 100 Parágrafo
Atencion de Emergencias y Ley No. 602 de Gestión LMAD Art 100 Parágrafo II Ley No. 602 de III Ley No. 602 de Gestión
desastres Naturales de Riesgos Gestión de Riesgos de Riesgos
Mejoramiento y Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral
mantenimiento de caminos 30 Compartida CPE: Art. 299 Parágrafo I
Vecinales Numeral 2
Exclusiva CPE Art. 302.I.21 Conc. Ley 031
Plan de Desarrollo Industrial Art.92.III
Recidual CPE Art. 297 Residual CPE Art. 297
Parágrafo II Parágrafo II
Exclusiva LMAD Art. 100 Residual CPE Art. 297 Parágrafo II Exclusiva LMAD Art. 100
Elaboración Plan de Uso de Parágrafo I Ley No. De Exclusiva LMAD Art. 100 Parágrafo I Ley Parágrafo I Ley No. De
Suelos Gestión de Riesgo No. De Gestión de Riesgo Gestión de Riesgo
114
Defensa de los límites CPE Art. 269, 283y 302. CPE Art. 269, 283y 302.
geográficos del municipio Ley 031 CPE Art. 269, 283y 302, Num. 42 y Ley 031 Ley 031
Elaboracion del Plan de
Ordenamiento Territorial Ley 031 Art. 94 Num. IV
Exclusiva CPE: Art. 298 Exclusiva CPE: Art. 300
Promocionar La Producción Parágrafo II Numeral 35 Parágrafo I Numeral 31
Artesanal De Las LMAD: Art. 92 Parágrafo I Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Microempresas Numeral 3 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III Numeral 6 Numeral 7 y 8
Exclusiva CPE: Art. 298 Exclusiva CPE: Art. 300
Apoyo A La Capacitación En Parágrafo II Numeral 35 Parágrafo I Numeral 31
Promoción Económica - LMAD: Art. 92 Parágrafo I Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral LMAD: Art. 92 Parágrafo II
Cites Numeral 3 21 LMAD: Art. 92 Parágrafo III Numeral 6 Numeral 7 y 8
Elaboración de planes de
negocio en convenio con el
Fondo Rotatorio de
Fomento productivo
Regional 304 y Ley 165 Art. 17 Inc. C
Residual CPE Parágrafo II Residual CPE Parágrafo II
Elaboración del Plan de Art. 297 y Ley 031 Art. 72 Residual CPE Parágrafo II Art. 297 y Ley 031 Art. 297 y Ley 031 Art. 72
Ordenamiento Vehicular num. 7 Art. 100 Num. 11 Num. 6
Implementación del Plan Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral
Regulador Urbano 21 LMAD Art. 82 Parágrafo V Numeral 1 y 2
Promoción Y Fomento Al Parágrafo II Numeral 37 Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 20
Desarrollo Turístico LMAD: Art. 95 Parágrafo I 11 LMAD: Art. 95 Parágrafo III LMAD: Art. 95 Parágrafo II
Implementación de dos Exclusiva CPE: Art 298 Exclusiva CPE: Art 300
circuitos turísticos en el Parágrafo II Numeral 37 Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 20
municipio LMAD: Art. 95 Parágrafo I 11 LMAD: Art. 95 Parágrafo III LMAD: Art. 95 Parágrafo II
115

Construcción de un museo Parágrafo II Numeral 37 Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 20
en municipio de Yacuiba LMAD: Art. 95 Parágrafo I 11 LMAD: Art. 95 Parágrafo III LMAD: Art. 95 Parágrafo II
Promoción y Difusión del Parágrafo II Numeral 37 Exclusiva CPE: Art 302 Parágrafo I Numeral Parágrafo I Numeral 20
Patrimonio del Chaco LMAD: Art. 95 Parágrafo I 11 LMAD: Art. 95 Parágrafo III LMAD: Art. 95 Parágrafo II
Consolidar la Creación de la
Empresa Chaqueña de CPE Art. 302. I. 26. Empresas públicas
Electricidad ENCHEL municipales
Construcción y
mejoramiento de mercados Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral
municipales 21 LMAD Art. 82 Parágrafo V Numeral 1 y 2
Mejoramiento y
Mantenimiento de Vías Exclusiva CPE Art. 302. Parágrafo I Numeral
Urbanas 21 LMAD Art. 82 Parágrafo V Numeral 1 y 2
Gestión y consolidación del
Parque industrial en Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral
Yacuiba 27
Gestión y consolidación de
la planta de transformación Exclusiva CPE: Art. 302 Parágrafo I Numeral
de la basura 27
116
CUADRO Nº20: ROLES DE ACTORES
ROLES DE ACTORES
PILA MET RESULTAD ACCIO ACCION UNIVERSIDA SECTOR ORGANIZACION ORGANIZACIÓ OTROS
R A O N D PRIVADO ES N SOCIAL ACTORES
COMUNITARIAS COOPERATIVA
S
1 1 5 1 Continuidad a los El Ministerio de
programas Economia y
sociales a traves Finanzas realiza
de la entrega de el debito a las
Bonos: Renta transferencias
Dignidad, Renta del 30% de IDH
Solidaria, Bono por concepto de
Juana Azurduy, la Renta
Bono Juancito Dignidad
Pinto,
Complemento
Nutricional
Carmelo y
Subsidio Prenatal
por la vida
1 1 6 1 Apoyo a los OTBs demandan
niños, niñas, la reactivacion
adolescentesy de los centros
jovenes en de atencion a
situacion de calle niños
en materia de
salud, nutricion
educacion,
formacion laboral
y psicologico
117
1 1 9 3 Programa Las juntas

nacional de vecinales
prevencion, demandan la
rehabilitacion y implementacion
reformacion de de un centro de
jovenes rehabilitacion
1 1 10 1 Programas Asociacion de
integrales de Personas con
apoyo a personas Discapacidad
con capacidades demandan mayor
diferentes apoyo para
programas de
promocion e
inclusion del
sector a la
poblacion
1 1 11 1 Apoyo integral Asociacion de OTBs y barrios
para personas personas de la de la ciudad
adulto mayor tercera edad demandan por
requiere atencion mayor apoyo a
oportuna a sus los sectores
necesidades vulnerables
1 1 11 2 Programas de Asociacion de El gobierno
rehabilitacion personas ciegas municipal
basados en la demandan cursos presta los
comunidad y apoyo para servicios de
reintegrarse a la cursos de ramas
sociedad tecnica para
que los mismo
se reinserten a
la sociedad
118
1 2 14 1 Preservación, OTBs y barrio

promoción, demandan las
conservación, escuelas de arte
protección, y danza para
recuperación y que los niños
desarrollo del puedan
patrimonio y formarse y
expresiones participen de
artísticas evenos
orientadas a la culturales
transformación
de la sociedad
bajo lineamientos
de
descolonización y
lucha contra el
racismo y la
violencia.
1 2 16 1 Promocion de Unidades Juntas vecinales Organizaciones
valores de educativas apoyan la de diferentes
equidad de apoyan la Concientización de grupos sociales
genero y Concientizació Equidad de participan de las
generacional n de Equidad Género, Rescate campañas o
de Género, de Principios y capacitaciones
Rescate de valores apoyan y
Principios y ancestrales para el replican la
valores Vivir Bien, información
ancestrales prevención de
para el Vivir Trata y Tráfico de
Bien, personas
prevención de transversalizada
Trata y Tráfico con SLIM Y DNNA
de personas
transversaliza
da con SLIM Y
DNNA
119
1 3 23 1 Fortalecimiento Junta Vecinal, La policía

de las Junta Escolar, Boliviana y la
Defensorias de la Organización de Fiscalía
niñez y mujeres, Pte. De participa en
Adolescencia en Distrito participan procesos de
su rol de en la investigación
proteccion a las conformación de sobre hechos
niñas, niños y redes, talleres de denunciados
adolescentes capacitación y por maltrato y
otras actividades violación de la
de prevención de mujer
maltrato a
mujeres
1 5 29 1 Implementacion Junta Vecinal, El Gobierno
de programas Junta Escolar, Municipal
integrales de Organización de presta la
atencion y mujeres, Pte. De atencion de
asistencia Distrito participan rehabilitacion y
inmediata a en la tratamiento
mujeres victimas conformación de psicologico a la
de violencia redes, talleres de personas
capacitación y victimas de
otras actividades violencia
de prevención de
maltrato a
mujeres
1 5 29 2 Gestion y Junta Vecinal,
operativizacion Junta Escolar,
de las casa de Organización de
acogida y refugio mujeres, Pte. De
temporal y casa Distrito demandan
comunitarias la adquisición y/o
para mujeres en construcción de
situacion de una Casa de
violencia refugio temporal
120
1 5 33 1 Fortalecimiento Empresa se Comerciantes UPRE financia

de la Revolucion adjudica a la de San Jose de los recursos
Democratica y ejecucion de la Pocitos necesarios para
cultural: Centros obra demandan una la ejecucion de
comunitarios y sede para la obra
vecinales realizar
actividades y
reuniones
periodicas para
distintos
eventos
1 6 38 1 Fortalecimiento Municipio de
integral y Villamontes
territorial del pugna los
nuevo modelo de derechos de
Estado Limites desde la
Plurinacional. Comunidad de
Palmar Grande,
mismo que se
halla
considerado por
el INE en el
Censo de
Poblacion de
Vivienda
1 6 38 2 Fortalecimiento y Juntas escolares, Juntas
gestion de estudiantes y escolares,
politicas publicas profesores estudiantes y
participan en profesores
programas de participan en
apoyo a la programas de
educación apoyo a la
educación.
Dirección
Distrital
administra y
121
gestiona los
servicios de
educación en el
Municipio
1 6 38 4 Atencion de El Control Social y La población
demandas representantes controla y hace
sociales, analisis distritales uso de la
estrategico, participan en las plataforma de
prevencion y audiencias de transparencia
solucion de para que el
conflictos GAM pueda
mejorar su
trabajo
2 1 39 1 Ampliación de OTBs demandan Cooperativas de Directorio
cobertura de los los servicios de Agua San Municipal de la
servicios de agua calidad en la Antonio y San empresa
potable en el distribucion de Jose brindan los aprueba las
área urbana. agua potable y de servicios en el acciones
alcantarillado distrito 1 del estrategicas
sanitario en el municipio. para dotar el
municipio por mejor servicio a
parte de la la poblacion
empresa
municipal
descentralizada
EMAPYC
2 1 40 1 Ampliacion de la OTBs y Comité de agua
cobertura de los comunidades del de las distintas
servicios de agua area rural comunidades
segura en el area demandan los gestion las
rural servicios de acciones y
mantenimiento trabajos
para la mejor necesarios para
dotacion de agua un mejor
potable servicio de agua
122
2 1 41 1 Ampliacion de Empresa se OTBs de

cobertura de adjudica a la Distintos barrios
alcantarillado prestacion de demandan la
(sanitario y servicios para ejecucion de un
pluvial) y elaboracion del drenaje pluvial
saneamiento en estudio en la zona
el area urbana
2 1 42 1 Ampliacion de Empresas se OTBs del area
cobertura de adjudican a la urbana
alcantarillado ejecucion de demandan
(sanitario y proyectos de cobertura de
pluvial) y alcantarillado alcantarillado
saneamiento en en zonas sanitario en sus
el area urbana urbanas del barrios
municipio que
no cuentan con
instalacion
necesarias.
2 1 42 2 Construccion, Empresa se OTBs y barrios
rehabilitacion y adjudica a la de los distritos
mejoras de ejecucion de la rurales
planta de obra
tratamiento de
aguas residuales
de las areas
rurales
2 3 46 2 Construccion,
mejoramiento y
mantenimiento
del alumbrado
publico urbano
2 4 53 3 Construccion, Ofrece Comunidades de
mejoramiento y materiales de los Distritos 5, 6, 7
mantenimiento construcción y 8 demandan y
de la Adjudica la realizan control
123
infraestructura construcción social del servicio

de la red vial de obra de construcción y
municipal mantenimiento de
caminos vecinales
2 4 53 3 Construccion, Se adjudica la El Control Social y
mejoramiento y dotacion de representantes
mantenimiento materiales para Distritales en el
de la que el área urbana
infraestructura Gobierno priorizan y
de la red vial Municipal controlan se
municipal realice los realice el
respectivos mantenimiento
mantenimiento vial
s
2 4 55 1 Construccion de Proveen de Junta de vecinos Sindicatos de
puentes y materiales de demandas la transportistas
accesos construcción ejecución de apoyan en la
Se adjudican a puentes de ejecución de
procesos de acuerdo a obra
contratación priorización de la
para zonas y realizan
construcción control social
de la obra sobre su ejecución
2 4 69 2 Integracion del Empresas La Fejuve y Sector
territorio privada representantes transporte
nacional ejecutan la Distritales realizan interprovincial y
mediante obra control social nacional
sistemas sobre la demanda la
multimodal de construcción de la construccion de
transporte nueva terminal de una terminal de
buses buses en el
muncipio
124
2 5 70 2 Comunidades Poblacion
urbanas: realiza los
generacion, registros de
consolidacion y bienes
recuperacion inmuebles y
comunidades efectua las
urbanas cancelaciones
sustentables de pago de
(planificacion impuesto de
urbana, catastro, bienes
sistemas inmuebles de
impositivos) acuerdo a
certificacion
catastral.
2 5 70 3 Comunidades El gobierno
urbanas: municipal
Construccion, realiza los
mantenimiento y trabajos de
diseño de vias y mantenimiento
equipamiento de las
estrategicos inffraestructura
urbanos s municipales
de acuerdo a
orden de
prioridad
2 5 71 1 Construccion de La empresa ASOPECAPRO y El gobierno
viviendas privada se otras regional realiza
multifamiliares y adjudica a la organizaciones la transferencia
compejos ejecucion del sociales de recursos de
habitacionales en proyecto demandan la acuerdo a ley
el area urbana provision de 3385 para la
(ciudades viviendas para ejecucion de
intermedias) bajo familias de proyectos de
la modalidad de escarsos vivienda
credito, bajo el recursos
concepto de
125
comunidades
urbanas para
vivir bien
2 5 71 5 Construccion de Empresa Organizaciones AEV financia
nuevas viviendas privada se campesinas proyectos d
con entorno adjudica la demanda construccion de
urbano y rural provision de viviendas sociales vivienda de
mejorado en materiales para para familias de acuerdo a
coordinacion y la construccion escasos recursos contraparte del
concurrencia con de viviendas municipio
las ETAs
2 5 71 4 Construccion de Empresa Comunidades apgs YPFB apoya con
viviendas en privada se y wenhayek recursos de
favor de las adjudica la demandan la contraparte
personas provision de provision de para la
vulnerables y materiales para viviendas en sus provision de
vulneradas la construccion comunidades vivienda en las
de viviendas familias
beneficiadas
3 1 76 1 Consolidacion del El Control Social Red de salud Ministerio de
esquema de realizan el control coordina con el salud emite
financiamiento y seguimiento la Ministerio de lineamientos y
del sector salud y prestación de salud y políticas
la aplicación de la servicios de salud deportes, generales para
Ley 475 hospitales y la
centros de salud administración
del municipio de los servicios
las prestaciones de salud en el
de salud, Municipio
equipamiento y
dotación de
insumos
médicos
126
3 1 76 4 Gestión de la El Control Social Red de salud Ministerio de

calidad de realiza el Control y coordina con el salud emite
establecimientos Seguimiento de la Ministerio de lineamientos y
y redes prestación de salud y políticas
funcionales de servicios de salud deportes, generales para
salud hospitales y la
centros de salud administración
del municipio de los servicios
las prestaciones de salud en el
de salud, Municipio
equipamiento y
dotación de
insumos
médicos
3 1 76 6 Prestaciones de Se adjudican la La Fejuve y Red de salud El gobierno
Servicios de Salud provisión de representantes de coordina con el realiza los
Integral del medicamentos Distritos realizan Ministerio de desembolsos
Estado el control social salud y correspondient
Plurinacional de sobre prestaciones deportes, es al pago de
Bolivia. en salud hospitales y prestaciones en
centros de salud salud
del municipio
las prestaciones
de salud,
equipamiento y
dotación de
insumos
médicos
3 1 85 1 Implementacion La Fejuve y La población del
de actividades de representantes Municipio
prevencion, demandan la participa
deteccion realización de acudiendo a las
temprana, campañas y campañas
diagnostico, y capacitaciones organizadas por
tratamiento de para prevención el GAMY
de salud
127
enfermedades
transmisibles
3 2 89 3 Construccion y Se adjudica la La Fejuve y Red de salud YPFB firma

equipamiento de construcción representantes de coordina con el convenio para
hospitales de de Distritos Ministerio de la construcion
segundo nivel establecimient demandas salud, de centros de
os de salud infraestructura y hospitales y salud.
equipamiento en centros de salud Los usuarios de
salud del municipio los centros de
las prestaciones salud cuidan las
de salud, infraestructuras
equipamiento y entregadas para
dotación de su mejor
insumos mantenimiento.
médicos
3 2 90 1 Construccion, Se adjudica la La Fejuve y Red de salud YPFB firma
aplicación, construcción representantes de coordina con el convenio para
mejoramiento y de Distritos Ministerio de la construcion
equipamiento de establecimient demandas salud, de centros de
establecimientos os de salud infraestructura y hospitales y salud.
de salud, primer equipamiento en centros de salud Los usuarios de
nivel salud del municipio los centros de
las prestaciones salud cuidan las
de salud, infraestructuras
equipamiento y entregadas para
dotación de su mejor
insumos mantenimiento.
médicos
128
3 2 92 1 Ampliacion de la La Fejuve y La población del

capacidad representantes Municipio
resolutiva de los demandan la participa
servicios de salud realización de acudiendo a las
ofertando campañas y campañas
servicios capacitaciones organizadas por
especializados para prevención el GAMY
de salud
3 2 92 2 Construccion de La Fejuve y El Ministerio de
infraestructura y representantes Salud acredita
equipamiento demandan los el
para unidades de servicios de funcionamiento
hemodialisis atencion a de los equipos
personas con de hemodialisis
enfermedades para
cronicas tratamiento de
enfermedades
renales
3 2 93 1 Fortalecimiento y El gobierno
rescate de los Nacional
conocimientos y recomienda
practicas de la aplicación de la
medicina medicina
tradicional tradicional en
ancetral boliviana los centros de
salud
3 3 94 4 Generacion de Prestar el Realizar el control Dirección
incentivos para el servicio de social sobre Distrital
acceso y transporte de actividades del administra y
permanencia de acuerdo a las servicio de gestiona los
los estudiantes medidas transporte escolar servicios de
necesarias para educación en el
el mismo Municipio
129
3 3 96 1 Acceso a la Padres de
educacion para familia de niños
estudiantes con especiales y
capacidades profesores
diferentes demandan
ambientes
adecuados para
pasar clases
3 4 101 1 Fortalecimiento Realizar el control Junta escolar,
de la gestion social sobre estudiantes y
institucional del actividades de profesores
sistema dotación de participan en
educativo materiales e los programas
plurinacional insumos para el cuidado
de las
infraestructura
que mantiene o
amplia en
GAMY
3 4 102 1 Mejoramiento, Realizar el control Juntas
construcción y social sobre escolares,
ampliación de la actividades de estudiantes y
infraestructura y mantenimiento de profesores
equipamiento de unidades participan en
las unidades educativas demandar los
educativas requerimiento
acordes al de
modelo mantenimiento
educativo socio de unidades
comunitario educativas
productivo.
130
La FEJUVE y junta Junta escolar,

escolar de padres estudiantes y
de familia, realizan profesores
el control social participan en
sobre actividades los programas
de dotación de para el cuidado
equipamiento de las
para unidades infraestructura
educativas que mantiene o
amplia en
GAMy
3 4 105 1 Implementacion Juntas escolares El ministerio de
del bachillerato padres de familias educacion
tecnico demandas la reglamenta las
humanistico implementacion acciones para la
del programa en implementacion
unidades del bachillerato
educativas tecnico en
unidades
educativas
La FEJUVE y junta Junta escolar,
escolar de padres estudiantes y
de familia profesores
demandan y participan en
realizan el control los programas
social sobre para el cuidado
actividades de de las
construcción, infraestructura
ampliación de que mantiene o
infraestructura de amplia en
Unidades GAMY
educativas
131
3 4 110 1 Construccion, Orgnizacion de OTBs demandan

equipamiento de mujeres capacitacion en
institutos demandan talleres ramas tecnicas
tecnicos y de capacitacion en para la
tecologicos ramas tecnica para generacion de
generar sus pymes en el
ingresos municipio
3 5 111 2 Dotacion y Las escuelas
mejoramiento deportivas y
del equipamiento asociaciones
deportivo municipales
demanda el
equipamiento del
complejo para
realizar eventos
nacionales e
internacionales en
la ciudad
3 5 111 1 Construccion, La FEJUVE Y
mejoramiento y representantes de
mantenimieno de Distritos
la infraestructura Municipales,
deportiva demandan y
priorizan
proyectos y cuidan
de los espacios
entregados
3 6 112 1 Promocion y Las organizaciones La población
fomento al deportivas participa en las
desarrollo de participan de los escuelas
actividades eventos municipales y
deportivas deportivos eventos
competitivos
132
3 6 114 2 Participacion en Las organizaciones Las Unidades

el desarrollo de deportivas Educativas
los "Juegos participan de los participan y las
Deportivos eventos escuelas
Plurinacionales" deportivos municipales
participan en
juegos
plurinacionales.
3 6 116 1 Se han detectado Las organizaciones La población
de forma deportivas participa en las
progresiva participan de los escuelas
estudiantes eventos municipales y
deportistas a deportivos eventos
temprana edad competitivos
con
potencialidades
deportivas.
5 1 135 1 Gestion de la El Gobierno
inversion publica Municipal
y financiamiento realiza
externo previsiones
necesarias para
la gestion de
convenios y
proyectos
estrategicos
5 1 136 1 Establecimientos El gobierno
de lineamientos municipal
claros de prioriza el pago
endeudamiento deudas
publico y su contraidas por
seguimiento con entidades
una vision de externas en
gestion prudente gestiones
pasadas
133
de la deuda
publica
5 5 142 1 Desarrollo de Universidad Representante OTBs del area Gobierno
circuitos cortos apoya en la s de rural Regional en
de elaboracion asociaciones concordancia
comercializacion del plan de productivas con el Gobierno
de productos desarrollo buscan Municipal se
agropecuarios y agropecuario promover su distribuyen
ferias al precio produccion tareas de apoyo
justo al sector
5 5 143 2 Construccion, La empresa Comerciantes del Gobierno
ampliacion y privada se mercado central Regional a
mantenimiento adjudica a la demandan traves de
de la ejecucion de la espacios para convenio
infraestructura construccion ofertar sus transfiere los
de centros de de mercado productos a la recuersos de
abastecimiento poblacion contraparte
publico y faeneo para la
de ganado construccion de
proyectos
5 5 145 1 Implementacion Requiere los FEJUVE y Organización de La población en
de Centros de servicios de la representantes Gremiales general
Atencion al Intendencia y distritales realizan demandan presenta
Usuario y de la Oficina de el control social servicios de reclamos y
consumidor Defensa del sobre la ampliación, denuncias por la
Consumidor construcción, mejoramiento y calidad y
mejoramiento y mantenimiento vencimiento de
mantenimientos de mercado y productos
de mercados y centros de comestibles
centros de abastos abastos provistos por
ademas de los comerciantes y
servicios que micro mercados
presta la
Intendencia y de la
134
Oficina de Defensa
al Consumidor
6 2 148 2 Establecimiento y Camara de Gobierno

funcionamiento industria y Regional busca
de parques Comercio alianzas para la
industriales implementacion
de la zona
industrial
6 2 148 7 Ampliacion de Organización de PROLECHE
capacidad estatal productores busca la
en acopio, ganaderos generacion de
almacenamiento demanda la convenio para
y transformacion provision de la ejecucion del
de productos una planta de proyecto
estrategicos transformacion
de leche para
generar
ingresos con
valor agregado
en su
produccion
6 2 151 1 Gestion y Se requiere La FEJUVE y
desarrollo apoyo y representantes
institucional del difusión de las distritales realizan
sector turismo campañas el control social
realizadas por sobre los servicios
el GAMY para que presta la
consolidar el Dirección de
turismo en el Turismo
Municipio.
135
6 2 154 1 Ampliacion y El sector Organizaciones

mejoramiento de privado apoya sociales
infraestructura y en proyectos demandan y
servicios de promoción realizan control
turisticos en de los espacios social de la
destinos de zonas turísticos. ejecución de
priorizadas para proyectos
el turismo turísticos
6 3 156 1 Programa La FEJUVE realiza Comunidades
Nacional de control social a la campesinas
Desarrollo ejecución de desarrollan
Agropecuario proyecto agricultura de
acuerdo a
potencialidades
de sus
comunidades
campesinas
6 4 160 2 Desarrollo de Productores
Centros de agricolas
servicio en demandan el
mecanizacion apoyo con
agricola y tecnologia
tecnologias mecanizada
rurales para la para la
produccion preparacion de
suelos y
siembra
6 4 162 7 Fomento integral Los pequeños
a la produccion productores de
pecuaria comunidades
vinculada al demandan
desarrollo de apoyo con
complejos insumos y
productivos asistencia
territoriales
136
técnica para el
sector ganadero
6 4 163 3 Implementacion Ejecuta la OTBs del area

de mecanismos perforacion de rural demandan el
de captacion de pozos en las recurso agua para
agua para riego y distintas la mejora en la
equipamiento de comunidades produccion de
distribucion cultivos agricolas y
(represas, aljibes, consumo animal
atajados y otros)
6 4 163 4 Construccion y Ejecuta la Comunidades El FPS y el FDI a
mantenimiento construccion demandan traves de la
de de sistemas de sistemas de riego gestion de
infraestructuras riego para las para incrementar convenios
de riego comunidades la produccion colocan su
agricola de contraparte
acuerdo a sus para la
potencialidades ejecucion de
microriegos en
el municipio
6 4 163 5 Fortalecimiento y Comunidades
empoderamiento demandan
social para la sistemas de riego
gestión del riego para incrementar
la produccion
agricola de
acuerdo a sus
potencialidades
137
9 8 273 1 Aplicación de Participan FEJUVE y

tecnologias para apoyando en el representantes de
el monitoreo y mantenimiento Distritos priorizan
control de la de plazas, proyectos y
contaminacion parques y controlan su
ambiental jardines ejecución
6 5 166 1 Desarrollo Participan en FEJUVE realiza Juntas escolares
integral de programas de control sobre las coordinan y
sistemas reforestación actividades que apoyan a la
productivos en áreas Desarrolla la ejecución de
agroforestales degradadas Dirección de Huertos
Medio Ambiente escolares-
alumnos hacen
uso de los
huertos
6 6 168 1 Desarrollo de Adquieren los Juntas vecinales
sistemas productos identifican y
productivos artesanales promueven la
agropecuarios elaborados por creación de
sustentables los pymes que fuentes de trabajo
elaboran sus a través de la
productos. construcción de
centros
artesanales
6 7 174 1 Consolidación de Comunidades YPFB aporta
la innovación y indigenas recursos de
transferencia de demandan contraparte
tecnología para el capacitacion y para la
sector asistencia tecnica ejecucion
agropecuario, en temas deproyectos
forestal y productivos productivos
piscícola
138
6 7 174 2 Fortalecimiento Comunidades Entidades

de la sanidad ganaderas del nacionales y la
animal e municipio gobernacion
inocuidad demandan el realizan tareas
alimentaria apoyo con de contraparte
insumos, para la
asistencia tecnica ejecucion de
y sanidad animal campañas de
sanidad animal
en el municipio
con el fin de
eliminar la
fiebre aftosa y
otras
enfermedades
6 8 178 1 Construccion de La FEJUVE realiza Comunidades
infraestructura control social a la campesinas
de acopio de ejecución de desarrollan
granos proyecto agricultura de
acuerdo a
potencialidades
de sus
comunidades
campesinas
6 10 185 1 Establecimiento Pymes Familias
de mecanismos demandan requieren
de intervención apoyo en cursos en ramas
para promover la capacitacion y tecnicas para la
inserción laboral asistencia generacion de
de buscadoras/es tecnica para nuevos
de empleo con mejorar de su emprendimient
énfasis en grupos produccion os y promocion
vulnerables y de la actividad
prioritarios. local.
El fondo
rotatorio es una
139
fuente de
financiamiento
para la gestion
de
emprendimient
os productivos.
8 1 222 1 Promocion de la Personas
alimentacion embarazadas
saludable y la demandan la
valorizacion de dotacion de
alimentos locales suplemento
de alto valor nutritivo para la
nutritivo formacion
integral
saludable de su
niño
8 2 228 1 GAMs brindan Se adjudica el Realiza control Juntas escolares
alimentacion servicio de social sobre la apoyan en el
complementaria provisión del dotación del control social de
a la poblacion desayuno desayuno escolar la calidad de
estudiantil escolar alimentos y
aseguran su
correcta
distribución.
9 3 248 2 Ordenamiento
territorial y uso
de suelos
9 3 248 1 Planificacion,
seguimiento y
evaluacion
integral con
enfoque de
sistemas de vida,
cambio climatico
140
y gestion de
riesgos
9 3 249 1 Participan en FEJUVE realiza La Población y
Regularización e programas de control sobre las empresas
implementación capacitación y actividades que participan en
de financiamiento Desarrolla la campañas y
procedimientos de proyectos Dirección de cumplimiento
ambientales de Medio Ambiente de normas
rápidos y infraestructura ambientales.
expeditos
vinculados a
medidas de
fiscalización,
control y sanción.
9 5 258 4 Gestion climatica Productores Organizaciones EL gobierno
y resilencia al agricolas y comunitarias en regional y
cambio climatico pecuario y el área urbana y Defensa Civil
sociedad civil rural participan prestan los
demandan tomar para la servicios de
acciones coordinación de apoyo a la
necesarias para la atención de mitigacion de
prevenciony casos de desastres en el
mitigacion de emergencias municipio
desastres
naturales
9 6 264 1 Centro de OTBs del area
produccion urbana y rural
forestal demandan
vinculados al mejoras en el
programa embellecimient
nacional de o de la ciudad a
forestacion y traves de plazas
reforestacion y parques y
avenidas.
141
9 7 270 2 Atencion de Productores Organizaciones EL gobierno

emergencia agricolas y comunitarias en regional y
frente a pecuario y el área urbana y Defensa Civil
desastres sociedad civil rural participan prestan los
naturales y demandan tomar para la servicios de
fenomenos acciones coordinación de apoyo a la
climaticos necesarias para la atención de mitigacion de
prevenciony casos de desastres en el
mitigacion de emergencias municipio
desastres
naturales
9 7 271 1 Consolidacion de Organizaciones
los sistemas de comunitarias en el
alerta temprana área urbana y
en los diferentes rural demanda
niveles ejecucion de
territoriales proyectos de
prevencion de
riesgos
9 8 273 1 Aplicación de Participan FEJUVE y
tecnologias para apoyando en el representantes de
el monitoreo y mantenimiento Distritos priorizan
control de la de plazas, proyectos y
contaminacion parques y controlan su
ambiental jardines ejecución
9 8 276 1 Implementación Empresa OTBs y Gobierno
de sitios Concesionada comunidades municipal
adecuados de SUMA realiza demanda los fiscaliza los
disposición final los servicios de servicios de trabajo
de residuos limpieza, recoleccion de realizados por la
solidos no recojo, traslado resiudos solidos y empresa
aprovechables y y deposito de limpieza de calles concesionada
cierre técnico y basura en el
saneamiento de area urbana y
botaderos. parte rural del
142
municipio de
Yacuiba
9 8 277 1 Implementacion . Cooperacion
de la gestion internacional
integral de gestiona la
residuso solidos realizacion de
con reciclaje, convenio para
compostaje e instalacion de
industrializacion, un planta
tratamiento y transformadora
disposicion final de residuos
segura Municipio de
Carapari y
Villamontes
buscan alianzas
para adherirse
al proyecto
energetico.
11 1 297 1 Recuperacion de Apoya en La FEJUVE y
recursos trámites de representantes
publicos, bienes y expropiaciones Distritales en el
proteccion del área urbana
patrimonio del priorizan
Estado proyectos de
acuerdo a
requerimientos de
la zona
11 1 297 4 Mejora de la
evaluacion de
desempeño de
entidades y
empresas del
sector publico
143
11 1 297 6 Mejora de la El Gobierno

confiabilidad de Nacional realiza
la informacion las
financiera de la transferencias
gestion publica a de recursos del
nivel nacional GAM para
cubrir el pago
de renta
dignidad y otros
gastos por Ley
11 1 297 10 Fortalecimiento OTBs, El organo
integral para la comunidades y Electoral
gestión del sectores sociales Departamental
control y uso de demandan la legitima la
los recursos del aprobacion de su realizacion de la
Estado carta organica carta organica
municipal
11 1 298 6 Desarrollo de una FEJUVE y El Ministerio de
gestion eficiente Representantes Economía y
que logre una Distritales Finanzas
administracion participan en las Publicas
institucional cumbres para supervisa y
apropiada, elaboración de Controla a
utilizando POA y realiza el través del
adecuadamente control social Sistema SIGEP,
los recursos y la sobre la ejecución la aplicación del
planificacion de obras sistema
como contable del
herramienta de Gobierno
gestion Autónomo
institucional Municipal de
Yacuiba.
144
11 1 298 11 Gestión para la FEJUVE y El Ministerio de

fiscalización y Representantes Economía y
control de las Distritales Finanzas
Entidades del participan en Publicas
Estado varias sesiones del supervisa y
Plurinacional. legislativo Controla a
municipal que través del
sean de interes y Sistema SIGEP,
bienestar colectivo la aplicación del
sistema
contable del
Concejo
Municipal
11 1 301 1 Participación y La Fejuve,
fortalecimiento representantes
del control social. distritales y de la
sociedad civil
organizada
participar en los
talleres de
consulta social
para elaboración
del POA y sus
reformulados
11 1 302 1 Implementacion La FEJUVE y La población
de tecnologias de representantes controla y hace
informacion para distritales uso de la
el acceso a la participan en las plataforma de
informacion audiencias de transparencia
como derecho al rendición de para que el
ciudadano y para cuentas publicas GAM pueda
facilitar la mejorar su
evaluacion a la trabajo
gestion publica
145
11 3 309 1 Fortalecimiento Organizaciones El comando de

de la sociales participan policía ejecuta
infraestructura y de las campañas y el Plan de
equipamiento proyectos para seguridad
policial (camaras promover la ciudadana
de seguridad y seguridad
otros) en ciudadana
coordinacion con
las entidades
territoriales
autonomas
11 3 310 1 Implementación La Fejuve realiza El Gobierno
del Plan Integral en control social Central debe
de Seguridad de proyectos apoyar con
Ciudadana municipales para personal a las
incluyendo la la seguridad infraestructuras
construcción, ciudadana que se
equipamiento y construyen en
gestión de las el municipio
estaciones para que
policiales cumplan su
integrales. función
11 3 313 1 Implementacion Organizaciones Profesores y
de acciones sociales participan alumnos de
preventivas de de las campañas y unidades
seguridad proyectos para educativas
ciudadana promover la participan en
seguridad campañas y
ciudadana talleres para
prevención de
delitos y
drogadicción
146
11 5 323 8 Impulso a la Asociacion de

conformacion de Municipio de
mancomunidades Tarija requiere
de municipios la transferencia
para la ejecucion de recursos
conjunta de para su
programas y funcionamiento
proyectos de y gestion de
alcance regional oportunidades
para los
municipios del
departamento
12 1 133 1 Desarrollo de Organizaciones Las escuelas de Gobierno
gestión cultural sociales tienes arte y danza Nacional emite
en los ámbitos de participación participan en los políticas
expresión directa en eventos de nacionales para
artística y actividades promocion la promoción y
difusión del culturales cultural que el conservación de
patrimonio programadas por GAMY brinda la cultura y el
cultural. el GAMY ademas de la patrimonio
presentacion de
artistas del
lugar
12 1 133 1 Desarrollo de Organizaciones Las escuelas de La población
gestión cultural sociales tienes arte y danza hace uso de la
en los ámbitos de participación participan en los infraestructura
expresión directa en eventos de y cuida los
artística y actividades promocion espacios
difusión del culturales cultural que el
patrimonio programadas por GAMY brinda
cultural. el GAMY ademas de
eventos de
competencia a
nivel
departamental
y nacional
147
12 1 329 1 Refuncionalizacio Se adjudica a la Las OTBs

n, construccion ejecucion de la demandan
y/o rehabilitacion ampliacion y ambientes de
de espacios mejoramiento esparcimiento
fisicos destinados de proyectos cultural en el
a la cultura y la culturales municipio
recreacion
CUADRO Nº21: PRESUPUESTO QUINQUENAL
PRESUPUESTO 2016-2020
Acciones Unidades 2016 2017 2018 2019 2020 Total
Organizaciona
les
PILARES 2015-2010 1,2,3,5,6,8,9,10,11,12
METAS 1;2;3;4;5;6;7;8;8;10
Mejoramientos y ampliaciónes Dir. De Aguas 20.000.614,00 23.121.166,00 26.925.613,00 34.333.903,90 32.206.996,44 136.588.293,34
de sistemas de Agua Potable
área urbano y rural
Emapyc Funcionamien 8.928.670,00 7.264.022,00 7.430.020,00 7.445.550,00 7.480.350,00 38.548.612,00
to
Mejoramientos y Ampliaciónes Dir. De Aguas 6.751.484,52 6.178.853,00 23.132.212,10 32.525.600,10 24.449.089,26 93.037.238,98
de sistema de e alcantarillado
(sanitario y pluvial) y
saneamiento en el área urbana y
rural y 3 implementación de
plantas de tratamiento distritales
Implementación de un plan Dir. de Agua 450.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 450.000,00
Maestro de aguas en el Municipio
Mantenimiento y Equipamiento Dir. Medio 2.164.155,82 2.899.168,00 3.481.846,00 2.679.254,00 1.725.000,00 12.949.423,82
de 13 vías, áreas verdes y plazas y Ambiente
parque en el municipio
Servicios de Gestión Ambiental y Dir. Medio 852.715,00 459.429,00 3.300.000,00 6.420.000,00 8.750.000,00 19.782.144,00
Cambio Climático Ambiente
148
Servicios de Recolección de Dir. Medio 10.356.613,00 9.700.962,00 106.600.000,00 39.600.000,00 142.750.000,00 309.007.575,00
Residuos Solidos Ambiente
Apoyo al Funcionamiento de los SAFCI 22.232.786 10.620.544 11.058.856 11.294.023 11.624.023 66.830.232,00
Establecimiento de Salud de 1º y
2º Nivel
Servicio de Salud Hospital Ruben SAFCI 1.093.965 6.155.003 4.300.000 5.200.000 5.250.000 21.998.968,80
Zelaya
Programa de Prevencion Y SAFCI 1.965.098,00 1.273.750,00 1.405.000,00 1.550.000,00 1.615.000,00 7.808.848,00
Promocion de Salud
Centro Municipal De Bienestar SAFCI 2.279.798,00 1.412.150,00 1.125.000,00 1.275.000,00 1.305.000,00 7.396.948,00
Animal Y Zoonosis Yacuiba
Prestaciones de Servicio de Salud SAFCI 16.903.124 13.081.559 10.283.285 11.461.899 11.549.313 63.279.179,65
Integral
Construcción y equipamiento del SAFCI 10.157.580,00 3.776.452,00 12.237.039,00 49.950.000,00 49.485.000,00 125.606.071,00
Hospital Digital y centros de
primer nivel
Alimentación Complementaria Dir. De 13.791.004,00 11.038.149,00 0,00 6.000.000,00 6.000.000,00 36.829.153,00
Escolar Educacion
Apoyo al Funcionamiento del Dir. De 5.016.645,00 2.404.135,00 2.000.000,00 3.200.000,00 3.150.000,00 15.770.780,00
Sector Educativo Educacion
Servicio de Transporte Escolar Dir. De 5.057.109,00 4.005.200,00 3.500.000,00 3.650.000,00 3.750.000,00 19.962.309,00
Yacuiba Educacion
Programa de Incentivo Escolar Dir. De 2.356.963,00 6.400.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00 20.756.963,00
Educacion
Mantenimiento al Sector Dir. De 3.216.380,00 1.775.000,00 2.850.000,00 2.785.000,00 2.500.000,00 13.126.380,00
Educacion Educacion
Construcción y equipamiento de Dir. De 46.778.768,00 45.361.768,00 37.403.354,00 36.750.000,00 46.549.813,00 212.843.703,00
unidades educativas Educacion
Centro Municipal De Tecnología Dir. De 1.828.517,00 600.000,00 1.300.000,00 4.500.000,00 6.000.000,00 14.228.517,00
"Mi Computadora En Casa" Educacion
Juegos Deportivos Dir. De 671.971,00 450.700,00 350.000,00 380.000,00 380.000,00 2.232.671,00
Plurinacionales Educacion
Apoyo Funcionamiento Escuela Dir. De Defnsa 531.494,00 577.526,00 2.940.000,00 4.950.000,00 4.470.000,00 13.469.020,00
Niños Especiales Social
149
Fortalecimiento al deporte Dir. De 742.147,00 215.000,00 185.000,00 220.000,00 250.000,00 1.612.147,00

competitivo Municipal Educacion
Fortalecimiento al deporte Dir. De 1.464.771,00 825.088,00 700.000,00 700.000,00 800.000,00 4.489.859,00
formativo y recreativo Educacion
Infraestructura y Equipamiento Dir. De 13.030.655,00 9.516.358,00 6.251.725,00 2.105.244,00 200.000,00 31.103.982,00
de campos deportivos Educacion
Servicio de Atención Emocional Dir. De Defnsa 1.040.284,00 480.200,00 420.000,00 420.000,00 450.000,00 2.810.484,00
Social
Programa Municipal De Equidad Dir. De Defnsa 0,00 192.000,00 170.000,00 180.000,00 200.000,00 742.000,00
De Genero Social
Servicio Municipal De Atención Al Dir. De Defnsa 453.405,00 767.000,00 550.000,00 575.000,00 650.000,00 2.995.405,00
Adulto Mayor Social
Servicio De Atención A La Dir. De Defnsa 389.853,00 247.550,00 200.000,00 224.500,00 245.000,00 1.306.903,00
Personas Con Capacidades Social
Diferentes
Funcionamiento De La Defensoría Dir. De Defnsa 423.577,00 607.868,00 620.000,00 650.000,00 650.000,00 2.951.445,00
De La Niñez Y Adolescencia Social
Apoyo A Centro De Rehabilitación Dir. De Defnsa 880.271,00 608.450,00 575.000,00 620.000,00 600.000,00 3.283.721,00
Y Capacitación De No Videntes Social
Servicio Legal Integral Dir. De Defnsa 1.166.560,00 789.478,00 640.000,00 670.000,00 700.000,00 3.966.038,00
Municipales Social
Construcción e implementación Dir. De Defnsa 2,00 2.509.000,00 2.400.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 7.909.002,00
de casa de acogida en el Social
municipio
Oficina de Defensa del Sec. Ejecutivo 142.796,00 226.750,00 225.000,00 250.000,00 250.000,00 1.094.546,00
Consumidor
Construcción y mejoramiento de Dir. De 6.543.337,00 2.896.175,00 8.000.000,00 15.200.000,00 14.300.000,00 46.939.512,00
Viviendas Vivienda
Servicio Municipal de Alumbrado Dir. 1.379.292,00 1.230.000,00 750.000,00 1.850.000,00 850.000,00 6.059.292,00
Publico Mantenimient
o
Apoyo A Los Servicios Policiales Dir. Seguridad 1.748.055,00 1.294.056,00 900.000,00 1.000.000,00 1.100.000,00 6.042.111,00
En Seguridad Ciudadana
Programa Municipal de Seguridad Dir. Seguridad 411.468,00 229.397,00 200.000,00 220.000,00 220.000,00 1.280.865,00
Ciudadana
150
Mejoramiento de Dir. Seguridad 4.740.165,00 5.000.000,00 5.500.000,00 3.000.000,00 0,00 18.240.165,00

infraestructuras Policiales y
Construcción de Estaciones de
Policías Integrada en los Distrito 1
y4
Implementación Proyecto De Dir. Seguridad 1.500.000,00 2.500.000,00 1.500.000,00 2.000.000,00 1.500.000,00 9.000.000,00
Vigilancia Con Sistema De Cámara
para Sector Educativo
Fortalecimiento Municipal Ejecutivo 9.328.638,00 5.302.240,00 3.650.000,00 3.850.000,00 3.850.000,00 25.980.878,00
Municipal
Implementación del Plan Dir. 0 1.000.000,00 1.550.000,00 2.200.000,00 4.750.000,00
Catastral Regulacion
Gobernabilidad Municipal y Dir. 0 508.011,00 420.000,00 450.000,00 470.000,00 1.848.011,00
transparencia Gobernabilida
d
Saneamiento Derecho Dir. 35.673,00 234.000,00 200.000,00 220.000,00 250.000,00 939.673,00
Propietario Bienes Municipales Regulacion
Desarrollo de Estrategias Unidad de 1,00 150.000,00 15.000.000,00 10.200.000,00 2.800.000,00 28.150.001,00
Comunicacionales Comunicación
Profundización De La Direccion de 150.511,00 239.088,00 300.000,00 300.000,00 300.000,00 1.289.599,00
Participación Ciudadana De Planificacion
Yacuiba
Fortalecimiento Y Defensa Direccion 0 133.000,00 250.000,00 175.000,00 0,00 558.000,00
Territorial Municipio Yacuiba Juridica
Mejoramiento y mantenimiento Dir. 815.598,00 1.680.940,00 1.000.000,00 1.125.000,00 1.125.000,00 5.746.538,00
de Infraestructuras Municipales Mantenimient
o
Fondo De Participación Y Control Sec.Finanzas 105.768,00 114.391,00 132.688,00 147.895,00 149.023,00 649.765,00
Social
Administración Del Tesoro Y La Sec.Finanzas 17.429.489,00 3.687.714,00 2.244.117,00 2.545.000,00 3.263.606,00 29.169.926,00
Deuda
Servicios de Mecanización Dir. Desarrollo 7.154.526,00 6.200.120,00 4.500.000,00 0 0 17.854.646,00
Agropecuario Agricola
Fortalecimiento al Desarrollo Dir. Desarrollo 1.219.415,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.219.415,00
Agropecuario Agricola
151
Apoyo al Desarrollo Agrícola Dir. Desarrollo 1.878.879,00 1.146.560,00 750.000,00 750.000,00 800.000,00 5.325.439,00
Distritos Rurales Agricola
Fomento a la Producción Dir. Desarrollo 468.122,00 358.520,00 1.966.666,00 370.000,00 400.000,00 3.563.308,00
Agropecuaria en los pueblos Agricola
guaraní y wenhayek
Fortalecimiento Al Desarrollo Y Sec. 139.328,00 225.300,00 170.000,00 200.000,00 200.000,00 934.628,00
Comercialización Agropecuaria Desarrollo
Apoyo al Desarrollo Pecuario Dir. Desarrollo 1.240.563,00 1.307.920,00 800.000,00 850.000,00 900.000,00 5.098.483,00
Distritos Rurales Agricola
Mejoramiento, Ampliación y Dir. Desarrollo 570.001,00 1.168.200,00 750.000,00 625.000,00 625.000,00 3.738.201,00
Administración del matadero Agricola
Municipal
Construcción y establecimiento Dir. Desarrollo 0,00 211.158,00 1.000.000,00 2.200.000,00 1.000.000,00 4.411.158,00
de la Empresa de Servicios Agricola
Agropecuarios
Construcción e implementación Dir. Desarrollo 150.002,00 200.000,00 2.300.000,00 8.750.000,00 4.800.000,00 16.200.002,00
de Centros de Acopio y Agricola
Complejos productivos
Implem. Sistema Dir. Desarrollo 0 0 400.000 4.166.666 4.400.000 8.966.666,00
Agrosilvopastoril Para Producción Agricola
De Ganado Bovino En El
Municipio De Yacuiba
Mej. Prod. Ovino De Pelo Dir. Desarrollo 280.000,00 2.500.000,00 2.300.000,00 5.080.000,00
Municipio De Yacuiba Agricola
Implementacion de Granjas Dir. Desarrollo 0,00 0,00 1.666.666 0 0 1.666.666
Integrales en el Pueblo APG Agricola
Const. Y Equipamiento Centro Dir. Desarrollo 0,00 0,00 480.000,00 3.850.000,00 2.700.000,00 7.030.000,00
Incubación Avícola Municipio De Agricola
Yacuiba
Fortalecimiento A Gestión De Dir. Desarrollo 7.463.221,00 11.441.246,00 16.863.082,00 24.031.079,00 14.287.540,00 74.086.168,00
Riego En Producción Agricola
Agropecuaria
Gestion de Riesgos Municipal Dir.Medio 402.713,00 209.429,00 200.000,00 220.000,00 250.000,00 1.282.142,00
Ambiente
152
Atencion de Emergencias y Dir.Medio 0,00 250.000,00 3.100.000,00 6.000.000,00 8.500.000,00 17.850.000,00

desastres Naturales Ambiente
Mejoramiento y mantenimiento Dir. De 2.092.229,00 1.793.082,00 1.400.000,00 1.800.000,00 1.800.000,00 8.885.311,00
de caminos Vecinales Mantenimient
o
Plan de Desarrollo Industrial Sec. 0 80.000 0 80.000,00
Productivo
Elaboración Plan de Uso de Dir. Desarrollo 270.000,00 270.000,00
Suelos Agricola
Defensa de los límites geográficos Secretaria de 500.000,00 500.000,00 1.000.000,00
del municipio Coordinacion
Ejecutiva
Elaboracion del Plan de Dir. 116.000,00 127.009,00 0 0 0 243.009,00
Ordenamiento Territorial Regulacion
Promocionar La Producción Direccion de 933.042,00 282.000,00 180.000,00 200.000,00 200.000,00 1.795.042,00
Artesanal De Las Microempresas Promocion
Economica
Apoyo A La Capacitación En Direccion de 182.274,00 535.520,00 0 0 0 717.794,00
Promoción Económica - Cites Promocion
Economica
Elaboración de planes de negocio Direccion de 933.042,00 162.000,00 180.000,00 200.000,00 200.000,00 1.675.042,00
en convenio con el Fondo Promocion
Rotatorio de Fomento productivo Economica
Regional
Elaboración del Plan de Dir. Planif. 116.000,00 127.009,00 0,00 0,00 0,00 243.009,00
Ordenamiento Urbano Territorial Territorial
Elaboración del Plan de Dir. Planif. 1.000.000,00 1.550.000,00 2.200.000,00 4.750.000,00
Ordenamiento Vehicular Territorial
Implementación del Plan Dir. Planif. 1.000.000,00 1.550.000,00 2.200.000,00 4.750.000,00 9.500.000,00
Regulador Urbano Territorial
Promoción Y Fomento Al Dir. 365.617,00 688.608,00 245.000,00 215.000,00 235.800,00 1.750.025,00
Desarrollo Turístico Promocion
Implementación de dos circuitos Dir. 123.500,00 1.075.000,00 3.570.000,00 865.000,00 3.785.000,00 9.418.500,00
turísticos en el municipio Promocion
153
Construcción de un museo en Dir. 0 0 0 0 300000 300.000,00

municipio de Yacuiba Promocion
Promoción y Difusión del Dir. 1.770.400,00 1.030.096,00 850.000,00 900.000,00 1.000.000,00 5.550.496,00
Patrimonio del Chaco Promocion
Consolidar la Creación de la Secretaria de 20.445.356,00 19.694.048,00 20.270.728,00 23.091.398,00 23.383.881,00 106.885.411,00
Empresa Chaqueña de Coordinación
Electricidad ENCHEL Ejecutiva
Construcción y mejoramiento de Sec. Obras 23.044.488,00 13.307.043,00 34.490.994,00 41.913.125,00 26.625.000,00 139.380.650,00
mercados municipales Publicas
Mejoramiento y Mantenimiento Dir. De 820.393,00 1.315.000,00 1.100.000,00 1.400.000,00 1.550.000,00 6.185.393,00
de Vías Urbanas Mantenimient
o
Gestión y consolidación del Dir. 0,00 200.000,00 700.000,00 0,00 0,00 900.000,00
Parque industrial en Yacuiba Promocion
Gestión y consolidación de la Dir. Medio 0,00 0,00 26.000.000,00 92.000.000,00 125.000.000,00 243.000.000,00
planta de transformación de la Ambiente
basura
154
7.- GESTION DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO

El análisis de riesgos y cambio climático es una parte fundamental para la toma de decisiones
respecto a las acciones a ser desarrolladas en el PEI de las entidades que desarrollan proyectos
de inversión pública. Mismo que comprende tres aspectos:
1) Identificación de potencial Impacto de las principales amenazas en el territorio
2) Principales acciones definidas sobre el cambio climático
3) Proyección
4) Cambio Climático
7.1.- IDENTIFICACION DE POTENCIAL IMPACTO DE LAS PRINCIALES AMENAZAS DEL
MUNICIPIO
7.1.1.- AMENAZAS METEREOLOGICAS
En el municipio se han identificado tres tipos de amenazas principales, que son: La Sequía, Los
Incendios y las Inundaciones.
a).- Escenario de Inundacion
La amenaza de origen natural dado por el exceso de precipitación que provoca el desborde de
los ríos y las denominadas riadas, de frecuencia estacional y ocurrencia ocasional de corta y
mediana duración, esta amenaza tiene poca incidencia directa en las actividades económicas
de las personas, el posible daño mayor es el encharcamiento de las zonas de asentamiento y
de cultivos.
Las comunidades de D’Orbigni, Las Moras, Sausal, Crevaux y Retiro, las mismas se ven
seriamente afectadas en época de lluvias, por la crecida de las aguas del Río Pilcomayo,
inundando las viviendas y otros espacios agropecuarios, ocasionando serias pérdidas
económicas a la población que habita esas comunidades.
155
GRAFICO Nº4: AMENAZA DE INUNDACION MUNICIPIO YACUIBA
b).- Escenario de Incendios

En segundo lugar esta la amenaza socio-natural como es el Incendio forestal no controlado.
La incipiente actividad agrícola y ganadera de la zona hace que las personas busquen ampliar
las zonas de cultivo y pastoreo, además de limpiar sus chacos de la maleza luego de las
cosechas, es así que en los meses de julio y agosto empieza un proceso sistemático de los
denominados chaqueos tanto para limpieza como para desmonte; estos chaqueos
ocasionalmente se convierten en incendios no controlados a causa de los vientos los cuales
tienen dos efectos directos, a la vegetación y biodiversidad del lugar y como tambien a la
contaminación del aire por humareda y partículas suspendidas las cuales causan efectos
nocivos a la salud de las personas y afectan el tráfico aéreo como uno de los principales medios
de comunicación y transporte de la zona.
156
GRAFICO Nº5: AMENAZA DE INCENDIO MUNICIPIO DE YACUIBA
GRAFICO Nº6: FOCOS DE CALOR MUNICIPIO DE YACUIBA 2015
157
De acuerdo a los resultados obtenidos de N° de focos de calor se observa que los meses de
agosto a Noviembre son los más susceptibles a presentar los focos de calor, por los chaqueos
no manejados y condiciones climáticas.
c).- Escenario de Sequia
Otra amenaza de origen natural y ocasionadas por la actividad climática es la Sequía, también
de frecuencia estacional y ocurrencia estacional, por sus características este fenómeno es de
más larga duración y sus efectos son más nocivo al sector productivo del municipio.
La escasez de aguas superficiales y bajas precipitaciones año tras año ocasionan pérdidas de
consideración en la agricultura y ganadería, como también constituyen limitaciones que no
permiten un desarrollo sostenido. Este problema es frecuente cada año con un alto impacto
negativo en la producción agropecuaria, por lo que se hace necesario declarar reiteradamente
“zona de emergencia” y disponer recursos de acuerdo a la alerta.
158
Y como se puede observar en el mapa contiguo del total de la superficie aproximadamente

370.531, 8 Has tienen amenaza de sequía alta, 118.788,4 Has tienen amenaza media y 31.034
Has tienen amenaza baja.
GRAFICO Nº7: AMENAZA DE SEQUIA MUNICIPIO YACUIBA
Otras amenazas de origen natural como las heladas o granizadas no están presentes en
magnitud en la zona, dadas sus características climáticas y promedios de temperatura, sin
embargo los denominados surazos vientos del sur que afectan de alguna manera a la salud de
las personas y tienen efectos dañinos también en la vegetación cuando se dan en los periodos
de floración.
En resumen estos son los índices calculados para cada amenaza, de acuerdo a lo requerido por el PTDI.
159
Cuadro No. 21: INDICES DE AMENAZAS
Índice de Amenazas
(0 = Sin Amenaza; 1 = Amenaza muy Alta)
Índice de Amenaza de Inundación 0,4
Índice de Amenaza de Sequia 0,8
Índice de Amenaza de Helada 0,2
Índice de Amenaza de Granizada 0,2
Índice de Amenaza de Incendio Forestal 0,9
Índice de Amenazas promedio 0,5

Fuente: elaboración propia en base a modelo PTDI
El IRM es el índice de riesgo municipal que contiene los valores expresados en porcentaje de afectación
sobre el promedio del municipio, este valor es calculado a partir de los índices de las diferentes
amenazas que presenta el municipio.
GRAFICO Nº8: INDICE DE AMENAZA
Yacuiba - Indice de Amenaza

1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
Inundación Sequia Helada Granizada Incendio
Fuente: Elaboración propia en base a modelo PTDI
Como se ve en el grafico anterior el mayor índice de amenaza lo tiene el incendio forestal, seguido de
la sequía, grados promedio de incidencia lo tienen la inundación y de manera marginal la helada y el
granizo.
7.1.2.- ANALISIS DE VULNERABILIDAD
Desde el punto de vista social: la vulnerabilidad en el municipio de Yacuiba las características
de vivienda, salud, educación y acceso a servicios son prácticamente lineales y de valores
medios respecto a los promedios departamentales.
160
GRAFICO Nº9: NBI YACUIBA
Fuente Info-Spie
GRAFICO Nº10: CARENCIA DE SALUD YACUIBA
Fuente Info-Spie
161
GRAFICO Nº11: CARENCIA DE AGUA YACUIBA
Fuente Info-Spie
Desde el punto de vista económico: La Agricultura y Ganadería son los sectores más
vulnerables a las amenazas ya mencionadas, Los distritos rurales por las características que
presentan tienden a un modelo productivo tradicional que se basa en la agricultura y
ganadería, la cual es pieza fundamental en el ingreso económico de las familias del área rural.
Los distritos que forman parte del área rural son un total de 4 de los cuales todos practican
cultivos agrícolas esto de acuerdo a las boletas rurales y así mismo se puede ver en el cuadro
que se presenta a continuación que el mayor cultivo está dada en el distrito 8 (10046 Has.), le
sigue en importancia el distrito 7 (4964 Has.), en tercer lugar se tiene el distrito 6 (3285 Has.)
y por último el distrito 5 presenta la menor producción agrícola (6.5 Has.) Ver cuadro 36.
También se puede observar los productos que más se cultivan y así se tiene el maíz con el
45%, la soya con el 28%, el maní con el 26% y otros cultivos con porcentajes muy bajos.
162
Con relación a los cultivos que ocupan la mayor cantidad de hectáreas cultivadas en los cuatro
distritos son: el maíz (8.293 has), maní (4.705 has) y soya (5.151 has).
El sector comercio como actividad económica fuerte que se desarrolla en la ciudad,
precisamente por su condición de ciudad fronteriza. No se afecta de manera significativa es
decir no es tan vulnerable.
Este comercio se ha desarrollado a lo largo de calles como la Avenida Tarija en Pocitos, y el
área comercial aledaña a la Plaza Principal de Yacuiba, sobre el eje desarrollado
longitudinalmente sobre las calles Comercio y Santa Cruz, y transversalmente sobre la Calle
Campero y Sucre, hasta la estación del ferrocarril. La distribución del comercio, no tiene
ningún grado de especialización en cuanto a rubros se refiere. Este comercio además de haber
tomado las calles centrales tanto de la ciudad de Yacuiba como de Pocitos, en cuanto a sus
construcciones, ha adoptado una tipología arquitectónica llamada .galerías comerciales.,
construcciones que han aprovechado la totalidad del terreno y levantando varios pisos en lo
vertical, dentro de las mismas se desarrolla todo tipo de actividad comercial. Existen al interior
de la ciudad otros centros de comercialización, como los mercados de abasto: Central,
Campesino y Lourdes, alrededor de los cuales se genera el asentamiento del comercio ubicado
en las aceras adyacentes ofertando variedad de productos. Estos sistemas de comercialización
son menores, porque giran alrededor de la oferta y demanda, los productos son traídos en
forma de contrabando del vecino país, como así también de los departamentos de Santa Cruz,
La Paz y Oruro. La espacialización del Comercio se encuentra en el plano de Comercio y
Servicios.
El sector de Servicios Turísticos tampoco se ve significativamente vulnerado por estas
amenazas, Yacuiba es una ciudad con atractivo comercial para los habitantes de las ciudades
cercanas de la república Argentina, cuyos habitantes cruzan la frontera con el propósito
principal de adquirir productos bolivianos o importados de diferentes lugares, siendo los más
demandados los artículos como prendas de vestir, electrodomésticos, artesanías, etc. Los
turistas realizan sus transacciones principalmente en el comercio informal, el cual se
encuentra distribuido en las calles centrales de la ciudad.
163
Los ingresos de la población están basados en los recursos de las actividades agrícola y
ganadera, caza y pesca en menor proporción para el área rural; la actividad comercial, de
servicios y función pública son de ingresos para un grupo todavía marginal solo del área
urbana.
Según datos de los últimos documentos de planificación, el municipio de Yacuiba genera
ingresos monetarios y no monetarios mensuales que varían de una familia a otra y de una
comunidad a otra según el lugar que habitan (la serranía, el pie de monte, la zona de transición
y la llanura chaqueña o área urbana), también es importante la actividad económica que
desarrolla cada una de las personas en las distintas comunidades.
El origen de los ingresos de las comunidades, especialmente del área rural se relaciona mucho
con el tipo de actividad que realiza la población; por ejemplo, las comunidades Weenahyek se
dedican más a la pesca, caza, ganadería extensiva
Como se puede ver en esta escala de ingresos, la actividad económica formal es muy escasa y
aquellas familias que no dependen de la actividad privada como la ganadería o función
pública, tienen un ingreso muy variable normalmente relacionado a la prestación de servicios
a terceros.
Dado este tipo de ingresos, el análisis de vulnerabilidad debe centrarse en el mantenimiento
de la biodiversidad, evitar la degradación de suelos y cuidar las fuentes y el recurso agua.
En resumen se puede concluir que la vulnerabilidad global es alta de la población
especialmente rural pues está estrechamente relacionada al cuidado de los suelos y de la
biodiversidad en el Municipio ya que la actividad económica de esta zona está ligada
fuertemente al sector agrícola y pecuario, que tienen como base los suelos y el recurso hídrico
que es el más afectado por el cabio climático.
En relación a la vulnerabilidad física y acceso a servicios se puede decir que no es relevante en
el cálculo ya que los valores de los indicadores son planos en todo el municipio con carencias
marcadas y niveles de accesibilidad medios.
164
CUADRO Nº22 ANALISIS DE VULNERABILIDADES

Factores En las instituciones se tiene
políticos ausencia de la
institucionales Implementación de los
Procesos de Gestión de
Riesgos:
- Falta de Diagnósticos
Identificación de municipales mediante la
vulnerabilidades elaboración de mapas de
generales riegos.
- Falta de Planes de
Contingencia en respuesta
inmediata a la amenaza de
la Sequía.
- Falta de coordinación
interinstitucional para la
atención oportuna y
eficiente durante el
fenómeno de la Sequía.
Factores - La región autónoma de
EVALUACIÓN DE ambientales Yacuiba, está influenciada
VULNERABILIDA por la escasez de cursos de
DES agua permanentes, cerca
del 40% del territorio se
encuentra en zonas de alta
Identificación de amenaza de sequía, el 30%
vulnerabilidades en zonas con amenaza
particulares media y otro 30% en zonas
con amenaza baja de
sequía.
Factores físicos - La población aun sabiendo
que en la llanura chaqueña
no existe fuentes de agua
natural de igual manera
siembran sus productos
con la esperanza de que las
instituciones te apoyen con
la provisión de agua.
Factores - Los sectores privados no
económicos tienen seguro agrario, ya que
carecen de políticas
económicas.
- La población afecta está
acostumbrada a recibir
165
productos comestibles de la
canasta familiar y piden que
las instituciones públicas les
apoyen con la dotación de
semillas para poder
sembrarlas nuevamente.
- Falta Legislación sobre el Plan
de Ocupación del territorio y
asentamientos humanos en
áreas de sequía.
Factores sociales - Gran necesidad de
Políticos coordinación con las
Ideológicos instancias correspondientes
Culturales tales como, instituciones
Educativos públicas, Federación Sindical
Institucionales Única de Comunidades
De organización Campesina del Gran Chaco,
Central de Campesinos, APG,
entre otras.
- Incremento en la
sensibilización y capacitación
a la población y autoridades
locales para mejorar las
capacidades de reacción y
respuesta ante una posible
emergencia.
- Necesidad de Mejorar el uso
de la tierra mediante la
rotación de cultivo ayudando
a minimizar la erosión y
permite que, durante los años
más secos, los agricultores
siembren cultivos con una
menor demanda de agua.
Vulnerabilidades - La falta de la implementación

generales. de gestión riesgos y
Vulnerabilidades participación de las instancias
particulares correspondientes no permite
proponer y dotar a las
Análisis de la comunidades del sector
influencia de las productivo y otros de la
vulnerabilidades infraestructura básica y de
servicios tendientes a
encontrar y dar soluciones
adecuadas a las necesidades
del desarrollo socio-
económico y de salud e
166
higiene a una amplia zona

azotada por la sequía
característica de la época
- Deforestación de las
cabeceras de las cuencas que
producen agua.
- Sobre explotación de los
recursos de las cuencas
debido a que no se ha
planificado de manera
integral su manejo.
- Carencia de obras de
almacenamiento de agua para
periodos con déficit hídrico.
Fuente: Elaboración Propia
7.2.- RIESGO LOCAL

Para el análisis de riesgos se han estimado los valores relacionados a las principales amenazas
identificadas y a las vulnerabilidades de la población y la biodiversidad.
La siguiente matriz de cálculo muestra un análisis de riesgo tradicional donde se toma en
cuenta el índice promedio multi -amenaza y el índice promedio de vulnerabilidad social de la
población relacionada a los nueve principales sectores de la economía y las dos principales
amenazas calculados para cada sector.
Cuadro No 23: Análisis de Riesgos y Cambio Climático
Jurisdicción
Municipio de Yacuiba
Territorial
Índice de Riesgo
0,14
Municipal
Amenaza Valor Actual Análisis territorial y Sociocultural del índice
Dadas las características territoriales del Municipio una de las

principales amenazas presentes es la del Incendio Forestal, esta
amenaza se evidencia con mayor fuerza en los meses de Agosto
Incendios a Noviembre durante la época seca en las áreas donde se
0,9
forestales práctica la quema no controlada. El distrito 5 es el más afectado
por los incendios según las estadísticas de los últimos años, las
comunidades de Weenahyek son las más vulnerables a ser
afectadas por esta amenaza.
167
De acuerdo a las características climáticas del municipio la

amenaza de granizo no está presente en esta área geográfica,
Granizada 0,2
ya que no se tienen las condiciones de temperatura en los
sustratos atmosféricos para la formación de cúmulos nimbus
De acuerdo a las características climáticas del municipio la

amenaza de Helada tiene una probabilidad muy baja de causar
efectos dañinos en la actividad agrícola de la región, según las
estadísticas el mayor efecto que pueden tener las bajas
Helada 0,2
temperaturas en el área es la afectación a las condiciones de
vida de los peces. las poblaciones que viven cerca de los ríos y
tienen como medio de subsistencia a la pesca pueden ser
afectadas por esta amenaza.
Las condiciones climáticas actuales hacen que la segunda

amenaza en importancia en el territorio de Yacuiba es la Sequía
o Deficit Hídrico, según el análisis multitemporal de la
Sequía 0,8 precipitación esta amenaza se presenta con mayor incidencia
en la parte este del municipio, hacia el lado sur de la población
de Yacuiba. Las comunidades más afectadas son las
correspondientes a los distritos rurales.
Según las condiciones geomorfológicas del área la amenaza de

inundación es netamente estacional y de muy corta duración,
la mayor afectación la tiene las comunidades de la ribera del río
Inundación 0,4 Pilcomayo donde la inundación por desborde de río se muestra
como una amenaza a las condiciones de vida de las poblaciones
de: Resistencia, Campo Verde, La Purisima, Antezana y
Crevaux.
Índice de
Capacidad de
Sector Sensibilidad Amenaza Vulnerabili
Adaptación
dad
0,9 Incendio 0,22 0,678

Agrícola
0,9 Sequia 0,22 0,678
0,7 Incendio 0,11 0,589

Pecuaria
0,9 Sequia 0,11 0,789
0,2 Incendio 0,22 - 0,022

Servicios Básicos
0,5 Sequia 0,22 0,278
0,2 Incendio 0,06 0,144

Vivienda
0,2 Sequia 0,06 0,144
168
0,5 Incendio 0,11 0,389

Salud
0,6 Sequia 0,11 0,489
0,2 Incendio 0,11 0,089

Educación
0,2 Sequia 0,11 0,089
0,3 Incendio 0,06 0,244

Transporte
0,2 Sequia 0,06 0,144
0,1 Incendio 0,06 0,044

Comercio
0,1 Sequia 0,06 0,044
0,1 Incendio 0,06 0,044

Turístico
0,1 Sequia 0,06 0,044
Capacidad
No de
de
Sector programas y No de Beneficiarios Inversión en Bs
Adaptació
proyectos
n
Agrícola
4 1.000,00 20.000,00 0,22
Pecuaria
4 500,00 10.000,00 0,11
Servicios básicos
1 1.000,00 20.000,00 0,22
Vivienda
2 1.000,00 5.000,00 0,06
Salud
3 1.000,00 10.000,00 0,11
Educación
3 1.500,00 10.000,00 0,11
Transporte
1 500,00 5.000,00 0,06
Comercio
1 1.000,00 5.000,00 0,06
Turístico
1 1.000,00 5.000,00 0,06
Elaboración propia con base en la información de SPIE y del Municipio
169
Como se ve en el cuadro el índice de riesgo municipal calculado es normalmente bajo 0,14, este dato
se explica dado que desde el análisis de la principal amenaza que afecta al municipio los sectores
relacionados a la planificación evaluados no presentan valores de vulnerabilidad altos; sin embargo y
como se explicó antes en el caso del municipio de Yacuiba, el análisis de la vulnerabilidad debe ser
evaluado con mayor énfasis desde el punto de vista de la sensibilidad de la biodiversidad, la cual está
ligada íntimamente a la actividad económica de la población.
Si se evalúa el riesgo analizando las amenazas presentes y la vulnerabilidad de la biodiversidad se

tendrá que el nivel de riesgo es bastante más alto como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro No 24: Análisis de Riesgos y Cambio Climático
Jurisdicción Territorial Municipio de Yacuiba
Índice de Riesgo
Municipal 0,5
Valor
Análisis territorial y Sociocultural del índice
Amenaza Actual
Dadas las características territoriales del Municipio una de las

principales amenazas presentes es la del Incendio Forestal, esta
amenaza se evidencia con mayor fuerza en los meses de Agosto
a Noviembre durante la época seca y los vientos fuertes en las
Incendios forestales 0,9
áreas donde se práctica la quema no controlada. El distrito 5 es
el más afectado por los incendios según las estadísticas de los
últimos años, las comunidades de Weenahyek son las más
vulnerables a ser afectadas por esta amenaza.
Las condiciones climáticas actuales hacen que la segunda

amenaza en importancia en el territorio de Yacuiba es la Sequía
o Deficit Hídrico, según el análisis multitemporal de la
Sequía 0,8 precipitación esta amenaza se presenta con mayor incidencia en
la parte este del municipio, hacia el lado sur de la población de
Yacuiba. Las comunidades más afectadas son las
correspondientes a los distritos rurales.
Sensibilida Capacidad de Índice de
Sector Amenaza
d Adaptación Vulnerabilidad
0,9 Incendio
0,20 0,700
Biodiversidad
0,8 Sequia
0,20 0,600
170
Con relación a la gestión de riesgos y la proyección del cambio climático, en el siguiente cuadro se muestra
los nuevos niveles de afectación de las amenazas y las principales acciones planteadas para mitigar el
impacto de las mismas sobre el territorio, como se podrá notar y en relación a lo dicho anteriormente las
acciones planteadas están dirigidas principalmente al cuidado de la biodiversidad y los recursos naturales
aprovechables.
Cuadro No 25: Análisis de gestión de riesgos y cambio climático (proyección al 2020)
Jurisdicción territorial Municipio de Yacuiba

Sequia Inundación Incendio Forestal
Detalle Sup Poblac. Sup Poblac. Sup Poblac.
Valor Valor Valor
(ha) (hab) (ha) (hab) (ha) (hab)
37053 47995
Amenaza actual 0,8 * 0,4 19471 * 0,9 *
1 3
Amenaza proyectada 4000

0,7 25000 * 0,4 15000 * 0,85 *
(2020) 0
Capacitación y
Protección de fuentes Legislación sobre el Plan de
sensibilización en manejo
de agua Ocupación del territorio
de chaqueos
Sensibilización sobre
Implementación de
Protección de zonas de ocupación y asentamientos
Acciones principales sistema de alerta temprana
bosque humanos en áreas de
para incendios
restricción
Conformación y
Mejoramiento de Obras de protección del
equipamiento de
sistemas de agua área urbana
bomberos forestales
Evitar mayores
asentamientos humanos
en zonas de riesgo por
Evitar la degradación, inundación, proteger las
disminución o áreas sensibles y Evitar la propagación de
contaminación de las vulnerables a esta incendios e incrementar la
Impacto de las acciones
fuentes de agua, lograr amenaza. La sensibilización conciencia sobre el manejo
propuestas para
mejorar la eficiencia y y capacitación a la del fuego, preparar grupos
reducción o mitigación
ampliar la cobertura de población y autoridades de respuesta municipales
del riesgo
distribución de agua locales lograra mejorar las para atender emergencias
tanto para riego como capacidades de reacción y por incendios
para consumo humano. respuesta ante una posible
emergencia. Con una
tendencia al aumento de la
posibilidad de
171
inundaciones súbitas en el
área urbana se debe
planificar realizar obras de
protección de las áreas
vulnerables.
Las obras de protección y
mejoramientos de la
Proteger las zonas de
legislación sobre ocupación Mejorar los niveles de
bosque para evitar el
Impacto de las acciones del territorio permitirán resiliencia de la población y
incremento de la
propuestas para mejorar las capacidades de generar sistemas de
variabilidad climática a
mejorar o incrementar adaptación de los grupos información que permitan
nivel local, de esa
la adaptación al cambio vulnerables y la llegar a la población
manera se garantiza los
climático infraestructura a las afectada y a las autoridades
regímenes de lluvia en
posibles consecuencias del competentes.
parámetros normales.
cambio climático
(inundaciones y sequia)
7.3. PROYECCIONES
Se ha construido la proyección para la amenaza prioritaria en el municipio, como es la sequía de
acuerdo a información de INFO SPIE, para los años 2020, 2025 y 2030.
Como se pueden observar en los mapas de acuerdo a las proyecciones para el año 2020 aprox. el 65%
del territorio de Yacuiba tiene amenaza alta y el otro 35 restante amenaza media de sequía, para el
año 2025 el 70 % presentaría amenaza alta por sequía y para el 2030 el 95% presentaría amenaza Alta.
GRAFICO Nº12: PROYECCION DE SEQUIA 2020
172
En el municipio de Yacuiba se han identificado principalmente tres tipos de amenazas a las

cuales son vulnerables la población y sus medios de vida.
173
Se ha identificado que el Municipio de Yacuiba por las características tanto físico ambientales
como sociales es vulnerable a la sequía en el área rural como también el en área urbana
aproximadamente el 70% del territorio tiene amenaza alta, lo que significa que el municipio
debe trabajar su plan específico de contingencia para esta amenaza.
Se ha identificado que el Municipio de Yacuiba también es vulnerable al incendio
aproximadamente un 73% del territorio sufre amenaza alta.
También se ha identificado que el Municipio de Yacuiba tiene vulnerabilidad a las
inundaciones, pero esta es baja con respecto a las otras, pues un 4% de su territorio presenta
amenaza alta en el borde del río al Este del municipio.
7.4. CAMBIO CLIMATICO
El cambio climático en el municipio de Yacuiba efectúa que las características climáticas se
alteren, situándonos en una posición más vulnerable a la población ante amenazas como
inundaciones, incendios y sequía, que por el tipo de suelo en él nos ubicamos y la altura del
mismo presenta variaciones de ese tipo incidiendo en la producción agropecuaria.
Para este fin se debe analizar las distintas variables y variaciones climáticas ocurrentes en las
distintas gestiones como ser clima, temperatura, precipitación, vientos y sequia
Clima
En el contexto municipal del área de estudio, indicar que existen cuatro estaciones
climatológicas con registros oficiales del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología de
Bolivia (SENAMHI). En la Tabla 7, se recopila el inventario de la información disponible en las
estaciones analizadas ubicadas en las cercanías del área de estudio.
CUADRO Nº25: Estaciones cercanas al municipio
Estación Departamento Provincia Municipio Latitud Longitud Altitud

Algarrobal Gran
Tarija Yacuiba -21.8556 -63.2939 468
Chaco
Crevaux Gran
Tarija Yacuiba -21.8247 -62.9175 292
Chaco
Sachapera Gran
Tarija Yacuiba -21.6606 -63.5506 619
Chaco
Yacuiba - Gran
Tarija Yacuiba -21.9656 -63.6544 645
Aeropuerto Chaco
174
Las estaciones de Yacuiba, Algarrobal, Crevaux y Sachapera presenta una serie de registros
mayor a 50 años de precipitación; aunque existen algunos datos faltantes diarios en meses
especialmente de noviembre a enero.
GRAFICO Nº15: RESUMEN CLIMATICO YACUIBA
FUENTE: SENHAMI
Para este entendido se podrá ver ello en los gráficos adjuntos sobre la variación del clima en
los últimos cinco años.
GRAFICO Nº16: RESUMEN CLIMATICO 2010-2017 YACUIBA
175
2013 TEMPERATURAPRECIPITACION
ENE 26,5 150,9 Climograma 2013
FEB 25,2 133,2 500,0
MAR 23,9 92,3
400,0
ABR 21,3 4,9
MAY 18,8 22,8 300,0
JUN 17,7 68,6 200,0
JUL 15,6 11
100,0
AGO 15,8 9,1
SEP 19,9 4,2 0,0
OCT 22,8 50,4

NOV 25,3 56,4
TEMPERATURA PRECIPITACION
DIC 27,3 477,3
176
2014 TEMPERATURA PRECIPITACION

ENE 25,2 385,9 climograma 2014
FEB 24,8 325,8 500,0
MAR 22,6 148,1
400,0
ABR 21,9 45,9
MAY 19,1 36,8 300,0
JUN 16,5 84 200,0

JUL 17,0 5,1 100,0
AGO 20,1 0
0,0
SEP 22,7 56,5
OCT 26,4 25,2
NOV 23,1 134
DIC 25,1 78,2
2016 TEMPERATURA PRECIPITACION

ENE 26,9 91,4 Climograma 2016
FEB 26,9 197,5 250,0
MAR 22,8 61,6
200,0
ABR 21,3 42,1
MAY 16,3 72,1 150,0
JUN 13,8 34,4 100,0

JUL 15,3 21,5
50,0
AGO 19,3 7,6
SEP 20,0 11,2 0,0
OCT 22,8 47,4

NOV 23,5 98,1
DIC 25,2 146,2
177
2017 TEMPERATURA PRECIPITACION Climograma 2017

ENE 26,8 128,6 400,0
FEB 25,9 166,3 300,0
MAR 24,1 205,7 200,0
ABR 19,7 282,4 100,0
MAY 17,3 97,7 0,0

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
JUN 16,1 24,5
JUL 16,4 17
Fuente: Elaboración propia en base a datos SENAMHI
De acuerdo a lo anterior se vio de que el municipio de Yacuiba tiene un clima mesotérmico,

con invierno seco caliente, más húmedo que los llanos chaqueños.
El clima del chaco es seco y caluroso, con una evaporación intensa. A nivel de pie de monte se
presenta un clima sub húmedo. Las condiciones climáticas del Chaco húmedo y Pie de monte
son favorables para la producción de oleaginosas y cereales, frutales y hortalizas.
Temperatura
De acuerdo al comportamiento de la región de estudio se identificaron dos épocas definidas,
una época húmeda de Noviembre a Marzo, la época seca de Mayo a Agosto y una época de
transición de Abril a Octubre.
El registro de temperaturas más bajas es en el mes de junio (época invernal) con una media
mensual de 15.5ºC, mientras que los meses de máxima temperatura son de diciembre a
enero con una máxima de 40ºC, la temperatura media correspondiente al periodo seco
(mayo-octubre) es de 19.2ºC en tanto que para el periodo húmedo (noviembre-abril) es de
24.78ºC. En época invernal, se presentan heladas de diferente intensidad, llegando las
temperaturas mínimas extremas a -7ºC, lo que limita las siembras anticipadas a este
periodo.)
Las elevadas y bajas temperaturas existentes en la región afectan a gran parte de la actividad
agrícola y pecuaria.
178
Grafico 17: Mapa de Isotermas
Fuente: INFO-SPIE
Realizando un análisis de datos de temperatura y precipitación se tiene el siguiente análisis.

El registro de temperaturas más bajas es en el mes de julio (época invernal) con una
temperatura media mensual de 14 °C, mientras que los meses de máxima temperatura son de
diciembre a enero con una máxima de 42ºC, la temperatura media correspondiente al periodo
seco (mayo-octubre) es de 19.2°C en tanto que para el periodo húmedo (noviembre-abril) es
de 24.78°C. En época invernal, se presentan heladas de diferente intensidad, llegando las
temperaturas mínimas extremas a -7°C, lo que limita las siembras anticipadas a este periodo.)
Las elevadas y bajas temperaturas existentes en la región afectan a gran parte de la actividad
agrícola y pecuaria.
CUADRO Nº26: TEMPERATURA MEDIA AMBIENTE YACUIBA ULTIMOS 17 AÑOS
TEMPERATURA MEDIA AMBIENTE (°C)
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
24,00 23,30 23,20 21,20 18,40 16,20 17,60 18,30 22,60 24,40 24,80 26,20
2
24,00 24,00 23,00 19,80 17,60 15,60 17,00 16,10 18,50 23,20 23,60 24,50
3
23,90 25,90 23,40 17,70 17,60 15,50 13,30 17,10 22,90 22,20 22,50 25,00
4
26,50 25,30 22,30 21,30 16,40 15,40 12,30 18,40 20,10 24,00 23,10 24,60
5
26,30 24,10 25,40 20,30 19,10 15,10 14,70 20,10 21,40 26,70 24,90 25,10
6
25,90 24,70 23,90 20,50 18,80 17,60 15,60 16,40 21,40 24,20 26,10 24,80
7
26,20 24,50 23,90 21,50 14,00 16,00 15,80 17,20 21,30 24,50 23,80 25,20
179
8
25,50 24,70 23,40 18,90 17,50 16,90 15,00 18,50 17,20 22,40 24,20 24,70
9
24,80 24,70 23,70 20,90 15,90 17,40 17,30 17,70 20,40 24,20 22,80 25,60
10
25,20 24,90 23,70 21,40 15,40 15,60 13,10 14,70 22,20 24,80 24,60
11
24,50 24,20 23,10 20,20 16,90 13,20 19,30 18,20 19,90 22,80 25,00 25,50
12
25,90 26,40 25,60 20,20 15,60 15,30 14,20 17,40 20,90 22,40 23,90 25,90
13
26,00 24,20 22,30 21,20 18,10 15,70 15,60 17,10 22,20 23,80 26,00 22,60
14
25,20 25,40 23,50 21,60 19,00 16,50 14,00 18,40 21,70 26,40 24,60 26,20
15
26,40 25,20 23,40 21,60 18,80 17,70 15,60 15,80 19,90 22,90 25,30 27,30
16
25,20 24,80 22,60 21,90 19,10 16,50 16,30 20,10 22,60 25,60 23,00 25,10
17
25,80 25,30 25,10 22,60 18,40 17,20 16,40 19,70 21,60 23,00 24,70 25,60
GRAFICO Nº18: TEMPERATURA MEDIA AMBIENTE YACUIBA ULTIMOS 17 AÑOS

Precipitación
Para uniformizar y compararlos, se tomó un solo periodo de estudio desde el año 1993 al
2015, teniendo como referencia las estaciones de Yacuiba y Palmar Grande debido a su base
de datos continua, extensa y de buena calidad, pero principalmente por las características de
semejanza climática con las dos grandes paisajes de la zona que se reflejan en el tipo de
cobertura vegetal, condiciones de humedad y temperatura. Los valores medios y anuales de
precipitación para el periodo de 1993 a 2015 en las estaciones escogidas se pueden observar
en la siguiente tabla.
180
Cuadro Nº27. Precipitación media mensual (mm) dentro del periodo escogido
La precipitación media anual alcanza un valor de 1,136.6 mm. Existe déficit hídrico en invierno
lo que sería insuficiente para el desarrollo de los cultivos en esta época del año, mientras que
en la época de lluvias las precipitaciones de pueden garantizan y sustentar el desarrollo del
cultivo de soya, maíz y otros.
Grafico 19: Mapa de Isoyetas
Fuente: INFO-SPIE
Vientos
Los vientos oscilan entre 2 a 3 metros por segundo, la velocidad promedio
181
Grafico Nº20. Mapa de Velocidad de Vientos Promedio en (m/seg)
Fuente: INFO-SPIE
Sequia
Se puede observar en el Mapa, el Grado de Sequía en el Municipio, donde esta se encuentra
en el orden 5. Remarcar que es uno de los eventos recurrentes en el Municipio, con pérdidas
considerables en los principales cultivos de maíz, soya y maní.
Grafico Nº21. Mapa de Sequia
Fuente: INFO-SPIE
Clasificación climática
Los pisos climaticos están muy interrelacionados con parámetros climáticos como la
temperatura, la precipitación, latitud y otras, el municipio presenta una variedad, la misma
182
que va desde Chaco Húmedo (zona húmeda) y Pie de Monte a Zona de Transición (sub
húmedo) y Llanura Chaqueña (semiarido-seco).
Grafico Nº22: Clasificación Climática
Fuente: INFO-SPIE
Zona chaco húmedo y pie de monte; Se extiende paralelo a las serranías del Agüaragüe y Caiza
hasta 10 Km. hacia el este, y desde la localidad de Yacuiba en la parte sur, hasta Sachapera
hacia el norte en una extensión de 40 Km. Esta faja de terrenos tiene formaciones de bosques
altos mesófilos o semihúmedos, caracterizados por tener especies de cedro, cebil, lapacho,
urundel, palo blanco, roble, quina colorada. En este sector del chaco, las especies forestales
valiosas y de buenos diámetros han sido prácticamente arrasadas por los numerosos
aserraderos y sólo han quedado libres de esta explotación las especies de los cañadones
inaccesibles. Está constituido por terrenos poco ondulados, con suelos franco a franco
arenosos, y con lluvias anuales de alrededor de 800 a 1,000 mm, entre octubre y abril.
Zona de transición; Se encuentra entre la llanura chaqueña y la serranía del extremo
occidental, esta zona tiene sus propias características, su relieve es ondulado o plano con
pendiente diversas, donde las más profundas generalmente recaen en quebradas.
Esta formación abarca desde la zona de Yacuiba hasta Villa Montes. La vegetación es alta,
semidensa a densa mesoxerófila cerca de las serranías. Es más baja, semidensa a rala, más
183
mixta, xerófila hacia el Este; con montes de quebrachales, algarrobales y en ciertos sectores
de suelos bajos, duros inundables y salitrosos, existen asociaciones de palmeras.
En lugares de terrenos colinados, al lado de los bosques de árboles y arbustos espinosos o
montes, se forman los pajonales o lugares abiertos con vegetación graminosa, al Norte de
Sachapera; tiene un clima semiárido con una precipitación anual de 800 mm., al pie de la
serranía y 600 mm, al Este, mientras que hacia el Sur el clima es más húmedo.
Zona llanura chaqueña; La llanura chaqueña, está caracterizada por amplias extensiones de
tierra en las que no se presentan ondulaciones significativas. El clima es semiárido con una
precipitación promedio de 490 mm, y temperaturas altas con un promedio de 24ºC. La
vegetación se clasifica como bosque seco en la subformación de la llanura, característica del
paisaje propiamente chaqueño por su “vegetación xerofítica con arbustos raquíticos y
espinosos dando lugar a un bosque ralo y bajo”.
La asociación de vegetales está compuesta por pisos bajos (orillas del río Pilcomayo),
chañarales y ancochales en los pisos más altos. Algarrobales y mistodones, con vegetación
codominantes (chorocales) en los niveles superiores. Las asociaciones de palo santo y palo
blanco dominan en las cañadas más húmedas.
7.5. ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO
A continuación se presenta los resultados del Análisis de Escenario para los dos tipos de
rozamiento que son el RCP 2.6 y el RCP 8.5 (Vias de Concentracion Representativa) empleando
los tres Modelos desarrollados para Bolivia para el Municipio de Yacuiba.
Escenario Actual 2006 – 2015 (RCP 2.6) - Precipitación

Las imágenes muestran resultados de precipitación promedio anual actual de los tres
modelos climáticos a nivel regional utilizados en un escenario RCP de 2.6. Como puede
verse en la figura, el modelo CCSM4 nos da resultados de precipitación por encima de
los 1600 mm anuales dentro el territorio de Yacuiba. El modelo MPI muestra precipitaciones
por encima de los 1000 mm anuales, y finalmente el modelo MIROC nos da resultados hasta
los 300 mm.
184
Cabe destacar que la diferencia entre resultados se debe a que cada modelo tiene una
interpretación matemática diferente de lo que ocurre de acuerdo a sus características
propias, por lo que cada uno se ajusta de mejor manera a diferentes regiones del planeta, por
lo que el objetivo de esta comparación es determinar el modelo que mejor se ajuste a la
realidad de la zona de estudio, para el caso Yacuiba.
GRAFICO Nº23: Mapa de Precipitación Actual de

Escenarios de 2006 – 2015
Modelo CCSM4 – RCP 2.6 (2006-2015) Modelo MPI – RCP 2.6

(2006-2015)
Modelo MIROC – RCP 2.6 (2006-2015)
1.1.1.1 Escenario Actual 2006 – 2015 (RCP 2.6) - Temperatura

Las imágenes muestran resultados de temperatura promedio anual actual de los tres
verse en la figura, el modelo CCSM4 nos da temperaturas de hasta 22 °C, en su mayoría de
185
24 °C, dentro el territorio de Yacuiba. El modelo MPI muestra temperaturas más frías
(hasta 22 °C) en la zona del rio Pilcomayo y hasta un máximo de 28 °C, y finalmente el
modelo MIROC nos da resultados de hasta 22 °C en parte de la zona montañosa pero una
general de 28 °C en la mayoría del territorio, por lo que nuevamente se vuelve en el modelo
más representativo de la zona de estudio.
GRAFICO Nº24. Mapa de Temperatura Actual de Escenarios de

2006 – 2015
Modelo CCSM4 – RCP 2.6 (2006-2015) Modelo MPI – RCP 2.6

(2006-2015)
5.4.2 Escenario Futuro 2016 – 2025 (RCP 2.6) - Precipitación
Las imágenes muestran resultados de precipitación promedio anual futuro de los tres
modelos climáticos a nivel regional utilizados en un escenario RCP de 2.6. Al igual que en la
sección anterior, el modelo CCSM4 nos da resultados de precipitación por encima de
186
los 1600 mm anuales dentro el territorio de Yacuiba. El modelo MPI muestra

precipitaciones por encima de los 1000 mm anuales, y finalmente el modelo MIROC nos da
resultados hasta los 300 mm en la zona montañosa y de 100 mm anuales en el resto del
territorio. Haciendo una comparación con la sección anterior, vemos que los escenarios
futuros de los modelos CCSM4 y MPI muy poco han cambiado respecto a la actualidad, es
más, el modelo MPI ha aumentado las zonas de mayor precipitación, contrario a lo que se
espera de los efectos de cambio climático.
Viendo esto el modelo MIROC es el que nos da resultados más coherentes de acuerdo a
lo esperado para un escenario de este tipo en un futuro próximo. Como se mencionó en la
metodología, el modelo RCP 2.6 es el escenario menos crítico de cambio. Teniendo en
cuenta aquello, los resultados para Yacuiba en general son poco alentadores, ya que las
precipitaciones reducirán con el tiempo drásticamente.
GRAFICO Nº25. Mapa de Precipitación Futura de Escenarios de 2016

– 2025
Modelo CCSM4 – RCP 2.6 (2016-2025) Modelo MPI – RCP 2.6 (2016-2025)
187
5.4.3 Escenario Futuro 2016 – 2025 (RCP 2.6) – Temperatura
Las imágenes muestran resultados de temperatura promedio anual futura de los tres
modelos climáticos nivel regional utilizados en un escenario RCP de 2.6. Los modelos
CCSM4 y MIROC muestran diferencias notables en este escenario futuro, a diferencia del
modelo MPI que básicamente mantiene sus valores respecto a la actualidad en el territorio
de Yacuiba.
Los modelos CCSM4 y MIROC muestran una tendencia a un aumento en las temperaturas en
Yacuiba de hasta 2 °C que va de la zona central hacia el este, en ambos casos. Los resultados
del modelo MIROC van acorde a los resultados obtenidos en la variable de precipitación, ya
que más aumento de temperatura supone una disminución en la precipitación.
GRAFICO Nº26. Mapa de Temperatura Futura de Escenarios

de 2016 – 2025
188
5.4.4 Escenario Actual 2006 – 2015 (RCP 8.5) - Precipitación
Las imágenes muestran resultados de precipitación promedio anual actual de los tres
verse en la figura, el modelo CCSM4 nos da resultados de precipitación por encima de
los 1600 mm anuales dentro el territorio de Yacuiba. El modelo MPI muestra precipitaciones
por encima de los 1800 mm anuales, y finalmente el modelo MIROC nos da resultados hasta
los 100 mm. En los tres modelos se ve una reducción en la precipitación en cuanto a la
distribución espacial. Recordemos que el escenario RCP 8.5 es el más crítico, por lo que se
muestra resultados más extremos que los mostrados en la sección anteriores. Por lo
mencionado, se considera que estos resultados no representan la situación actual de Yacuiba,
ya que no se ha llevado aun a niveles tan bajos de precipitación.
GRAFICO Nº27. Mapa de Precipitación Actual de Escenarios

de 2006 – 2015
189
5.4.5 Escenario Actual 2006 – 2015 (RCP 8.5) – Temperatura
Las imágenes muestran resultados de temperatura promedio anual actual de los tres
modelos climáticos a nivel regional utilizados en un escenario RCP de 8.5.
Se ve que hay un ligero aumento en las temperaturas en el modelo CCSM4 respecto al

escenario actual para RCP 2.6. El modelo MIROC es el que presenta aumentos de
temperatura más significativos en una mayor área del territorio de Yacuiba. El modelo MPI
mantiene sus valores.
Los valores de temperatura obtenidos en este escenario RCP 8.5 representan con más
certeza la realidad en cuanto a temperaturas del Municipio de Yacuiba, ya que la media
anual en la mayor parte del territorio esta entre los 25 °C. En mayor detalle se puede ver en
los Anexos 33, 34 y 35.
GRAFICO Nº28. Mapa de Temperatura Actual de Escenarios de 2006– 2015
190
5.4.6 Escenario Futuro 2016 – 2025 (RCP 8.5) – Precipitación
Las imágenes muestran resultados de precipitación promedio anual futura de los tres
modelos climáticos a nivel regional utilizados en un escenario RCP de 8.5. El modelo CCSM4
nos da resultados de precipitación por encima de los 1600 mm anuales dentro el territorio
de Yacuiba. El modelo MPI muestra precipitaciones por encima de los 1000 mm anuales, y
finalmente el modelo MIROC nos da resultados hasta los 100 mm en la zona montañosa y de
100 mm anuales en el resto del territorio.
Haciendo una comparación con la sección anterior, vemos que los escenarios futuros de los
modelos CCSM4 y MPI muy poco han cambiado respecto a la actualidad, es más, nuevamente
ambos modelos han aumentado las zonas de mayor precipitación, contrario a lo que se espera
de los efectos de cambio climático. El modelo MIROC ha conservado sus valores en la zona de
Yacuiba respecto a los obtenidos en la sección anterior.
El resultado demuestra que es posible obtener valores tan bajos de precipitación si los
efectos del cambio climático aumentan con el tiempo, como ha ido ocurriendo hasta ahora-
GRAFICO Nº29. Mapa de Precipitación Futura de Escenarios de 2016 – 2025
191
5.4.7 Escenario Futuro 2016 – 2025 (RCP 8.5) – Temperatura
Las imágenes muestran resultados de temperatura promedio anual futuro de los tres
modelos climáticos a nivel regional utilizados en un escenario RCP de 8.5. Los tres modelos
muestran aumentos de temperatura respecto al escenario actual con RCP 8.5.
Los modelos muestran una tendencia a un aumento en las temperaturas en Yacuiba de hasta
2 °C en el municipio. Los resultados del modelo MIROC van acorde a los resultados obtenidos
en la variable de precipitación, ya que más aumento de temperatura supone una
disminución en la precipitación.
GRAFICO Nº30. Mapa de Temperatura Futura de Escenarios de 2016 – 2025
Finalmente con relación a la gestión de riesgos y cambios climáticos se puede indicar lo siguiente:
192
- El Municipio de Yacuiba por las características tanto físico ambientales como sociales es
vulnerable a la sequía en el área rural como también el en área urbana aproximadamente el
70% del territorio tiene amenaza alta, lo que significa que el municipio debe trabajar su plan
específico de contingencia para esta amenaza.
- El Municipio de Yacuiba también es vulnerable al incendio aproximadamente un 73% del
territorio sufre amenaza alta.
- El Municipio de Yacuiba tiene vulnerabilidad a las inundaciones, pero esta es baja con respecto
a las otras, pues un 4% de su territorio presenta amenaza alta en el borde del río al Este del
municipio.
- Los efectos principales están dirigidos hacia lo económico, social y ambiental, uno de los
efectos más perjudiciales y peligrosos de la sequía se refleja en el medio ambiente, en los
recursos naturales, hábitat y ecosistemas.
- Es necesario tomar medidas que estén encaminadas a la prevención temprana de los
fenómenos de sequías, lluvias e incendios que se puedan presentar en un lugar determinado,
para esto se debe hacer un sistema de alerta temprana para adelantarse a las consecuencias
que este fenómeno pueda provocar.
193

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PLAN ESTRATEGICO

5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES……………………………………………….…………………..42

7.3. CAMBIO CLIMATICO………………………………………………………………………….……………………157

7.4. ADAPTAACION AL CAMBIO CLIMATICO………………………………………………..…………………...167

7.5. ESCENARIO FUTURO 2016 – 2025 (RCP 2.6) – PRECIPITACIÓN……….……………..170

7.6. ESCENARIO FUTURO 2016 – 2025 (RCP 2.6) – TEMPERATURA……………..……….172

7.8. ESCENARIO ACTUAL 2006 – 2015 (RCP 8.5) – TEMPERATURA…………..………..…174

CUADRO N°1: COMPETENCIAS MUNICIPALES……………………...………………………………………..….18

GRAFICO Nº1: SISTEMA DE RED INSTALADO EN EL GOBIERNO MUNICIPAL……………………………..….29

GRAFICO Nº 19: MAPA DE ISOYETAS…………….………………………………………………….…………………………181

El Plan Estratégico Institucional (PEI) se constituye en el instrumento de planificación y base

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

La Planificación Estratégica Institucional del Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba es

Municipio saludable también significa, garantizar el consumo de agua potable al 100% en

en la Jurisdicción Territorial del Gobierno Autónomo Municipal, de distintas instalaciones

Promover el desarrollo integral sostenible a través de la gestión y

Construir un municipio saludable, productivo e industrial promoviendo el

- Fortalezas y debilidades institucionales

En el Cuadro No. 1, se presenta la matriz de identificación de competencias del GAMY de

20. Creación y administración de tasas, patentes a la actividad tratamiento de

43. Participar en empresas de industrialización, distribución y

4.2. Principios y valores

VALORES FUNDAMENTALES PRINCIPIOS

4.3. ESTADO DE LA SITUACION ACTUAL

La Estructura Organizativa del GAMY está compuesta por su Organigrama y su Manual de

CUADRO Nº3: RECURSOS HUMANOS POR NIVEL DEL GAMY

STRIA. STRIA. STRIA. MPAL. STRIA. MPAL. DE STRIA. STRIA. MPAL.

NIVEL EJECUTIVO OPERATIVO GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL YACUIBA

NIVEL EJECUTIVO PRODUCTIVO

SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS E

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE ASFALTO Y VÍAS

UNIDAD DE UNIDAD DE DISEÑO DE JEFATURA ADMINISTRATIVA Y

UNIDAD DE JEFATURA COMERCIAL

SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO, DEFENSA

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y DIRECCIÓN DE DEFENSA SOCIAL E

DEFENSORÍA DEL NIÑO, NIÑA Y

SERVICIO LEGAL INTEGRAL MUNICIPAL

UNIDAD DE NUTRICIÓN E INCENTIVO

UNIDAD DE PERSONAS CON

NIVEL EJECUTIVO PRODUCTIVO

SECRETARIA DE AGUA, MEDIO AMBIENTE, CAMBIO

DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE, DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE,

UNIDAD DE IDENTIFICACIÓN Y UNIDAD DE GESTIÓN DE CUENCAS Y UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL

UNIDAD DE ALCANTARILLADO UNIDAD DE PROYECTOS UNIDAD DE CAMBIO CLIMÁTICO Y

UNIDAD DE SANEAMIENTO BÁSICO Y

NIVEL EJECUTIVO PRODUCTIVO

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO

DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGRÍCOLA Y

UNIDAD DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL UNIDAD DE MAQUINARIA

UNIDAD DE TURISMO UNIDAD DE APOYO PRODUCTIVO A

SECRETARIA DE SALUD - SAFCISS-SAFCI

DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA DE DIRECCIÓN DE VIGILANCIA Y CONTROL DE

UNIDAD DE PROMOCIÓN DE UNIDAD DE ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIO

UNIDAD DE REGISTRO Y UNIDAD DE PROMOCIÓN Y

NIVEL EJECUTIVO PRODUCTIVO

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN Y

DIRECCIÓN DE FINANZAS DIRECCIÓN DE RECAUDACIONES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

UNIDAD DE BIENES Y ACTIVOS

SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN DE

UNIDAD DE DESARROLLO URBANO

UNIDAD DE CATASTRO Y SISTEMA DE UNIDAD DE TRÁFICO Y

NIVEL DESCONCENTRADO Y DESCENTRALIZADO