Pregunta 1

4 / 4 ptos.
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante
multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la empresa de software
decide cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus
servicios, sin embargo dado el alcance del contrato la multinacional brasilera
decide iniciar un proceso jurídico, a que barrera hace referencia esta situación:

Barreras de Entrada

Barreras de Salida

Barreras legales

Barreras Contractuales

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide:

Número de patentes de utilidad.

Número de nuevas ideas.

Aumento en exportaciones.

Variación tasa de natalidad.

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son:
número reducido de proveedores, alto costo de cambio y:

Baja calidad de los insumos.

Bajos costos del proveedor.

Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Costos de distribución.

IncorrectoPregunta 4
0 / 4 ptos.
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light.
Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural.
Para la distribución de sus productos la empresa desde sus inicios ha contratado
una empresa especializada en esta actividad. En el último año la empresa ha
venido enfrentando problemas con la entrega de los productos a sus clientes
debido a problemas logísticos del contratista lo que ha ocasionado un alto número
de reclamos a la Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede
ser desarrollar la estrategia de:

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Integración horizontal

Integración cónica
Pregunta 5
4 / 4 ptos.
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy
razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una
estrategia de:

Desarrollo de mercado

Diferenciación del producto y del servicio.

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de
estrategia de inversión directa es:

Licencias.

Exportación.

Riesgo compartido.

Creación de marca.

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una
integración:

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Horizontal.

Total.

IncorrectoPregunta 8
0 / 4 ptos.
El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos
modificados o nuevos productos en:

Mercados existentes.

Ciclos rápidos.

Mercados mixtos.

Nuevos mercados.

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la
misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación
en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de
portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y

Rentable.

Mixto.

Irregular.

Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en

relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada
una de las UEN.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

Madurez.
Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de

Declive.

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio
de la empresa es

Anémico
Obeso

Ninguno de los anteriores

Equilibrado

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está
ubicada en la posición de producto

Estrella

Interrogante

Vaca

Perro

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

23%
20%

16%

15%

IncorrectoPregunta 17
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

20%

10%

8%

5%

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

20%
16%

15%

23%

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el
menor % de ventas es

Omega

Alfa

Sigmma

Delta

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A
está ubicada en la posición de

Perro

Interrogante
Estrella

Vaca