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II. SEGURIDAD EN OBRA Y PLANES DE

CONTINGENCIA

Contenido

2.1. CIRCULACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA, ILUMINACIÓN Y SEÑALIZACIÓN..........................2

2.2. EXCAVACIONES...................................................................................................................................2

2.3. RIESGOS DE ALTURA.........................................................................................................................2

2.4. MAQUINARIA.......................................................................................................................................3

2.5. ESCALERAS Y RAMPAS.....................................................................................................................3

2.6. ANDAMIOS............................................................................................................................................3

2.7. PROTECCIÓN PERSONAL...............................................................................................................4

2.8. INSTALACIONES PROVISIONALES...............................................................................................5

2.9. PLAN DE CONTINGENCIA................................................................................................................5

2.9.1. GENERALIDADES.............................................................................................................................5
2.9.2. OBJETIVOS.........................................................................................................................................6
2.9.3. ALCANCES DEL PLAN.....................................................................................................................7
2.9.3.1. Clasificación de una Contingencia.............................................................................................7
2.9.3.2. Fases de una Contingencia.........................................................................................................7
2.9.4. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL...................................................................................................8
2.9.5. IDENTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS Y RIESGOS...................................................................10
2.9.6. EMERGENCIA DE SEGURIDAD / POLÍTICAS............................................................................11
2.9.7. ACCIDENTES DE CONSTRUCCIÓN.............................................................................................12
2.9.8. CATEGORIZACIÓN DE LAS LESIONES......................................................................................13

SEGURIDAD EN OBRA Y PLANES DE CONTINGENCIA

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2. SEGURIDAD EN OBRA Y PLANES DE

CONTINGENCIA

2.1. CIRCULACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA, ILUMINACIÓN Y SEÑALIZACIÓN

 Los accesos de la obra en construccioó n, deben mantenerse en buenas

condiciones para evitar posibles causas de accidentes de trabajo.
 En toda obra debe observarse el orden y la limpieza. Se retiraraó n clavos u
otros objetos procedentes de operaciones de construccioó n y demolicioó n de
las zonas de paso y de trabajo.
 Se utilizaraó n tablones para el desplazamiento del personal sobre las
excavaciones ejecutadas.
 La iluminacioó n debe ser adecuada en los lugares de trabajo que asíó lo
requieran.
 Deberaó n senñ alizarse claramente los obstaó culos susceptibles de producir
accidentes por choque contra los mismos, tales como tablones, alambres u
otros.
 Deberaó n establecerse y senñ alizarse las víóas de circulacioó n peatonal y
vehicular.
 Se deberaó asegurar una circulacioó n adecuada de aire fresco en los lugares
de trabajo cerrado.

2.2. EXCAVACIONES

 El material extraíódo en las operaciones de excavacioó n se depositaraó a maó s

de 60 cm. de los bordes de la misma.
 Cuando sea necesario, se instalaraó n barandillas protectoras en el borde de
la excavacioó n.
Se reforzaraó adecuadamente las paredes de las excavaciones cuando exista
peligro de derrumbes.

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2.3. RIESGOS DE ALTURA

 En los diferentes niveles de trabajo se protegeraó n convenientemente las

aberturas para la recepcioó n de material procedente de los elevadores,
cuando sea necesario se instaraó en ellas barandas protectoras.
 Se protegeraó n las aberturas de fachada proó xima a andamios interiores, con
doble baranda colocada a 90 y 45 cm de altura sobre la plataforma de
trabajo.
 Se colocaraó n barandas protectoras en las aberturas existentesen el
períómetro de las obras de trabajo.
 Los huecos o aberturas practicadas en los pisos que revistan peligro de
caíóda de altura, se taparaó n con recubrimiento de suficiente resistencia, se
protegeraó n en todo su contorno mediante barandas dotadas de rodapieó .
Se colocaraó marquesina protectora en la entrada – salida a la obra para
evitar el riesgo de accidentes por caíóda de objetos.

2.4. MAQUINARIA

 Deberaó resguardarse los mecanismos de transmisioó n de potencia (poleas,

fajas, ejes, redes u otras), u otros puntos peligrosos de las maó quinas y/o
equipos utilizados en las obras.
 Se colocaraó pestillo de seguridad a los ganchos de los aparatos para izar
materiales.

2.5. ESCALERAS Y RAMPAS

 Las escaleras de mano tendraó n peldanñ os ensamblados o encajonados y

largueros de una sola pieza.
 Cuando se usen como sistema de acceso, su longitud sobrepasaraó en 1m.
aproximadamente al punto de desembarco.

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 Las escaleras provisionales utilizadas como sistema de acceso a los pisos

de trabajo, dispondraó n de barandas laterales de 60 cm de ancho míónimo, y
de una inclinacioó n que, en ninguó n caso, sobrepasaraó los 60°.
 Las rampas provisionales utilizadas con sistema de acceso a los pisos en
trabajo, tendraó n baranda protectora lateral; su ancho seraó de 60 cm y en
ninguó n caso sobrepasaraó n los 30° de inclinacioó n.
 Se colocaraó n en el piso de las rampas, de tramo en tramo, travesanñ os
clavados.

2.6. ANDAMIOS

 En los andamios metaó licos modulares se instalaraó n plataformas de trabajo

de 60 cm. de ancho míónimo, provistas de barandas protectoras cuando se
instalen en alturas superiores a los dos metros, o en las proximidades de
aberturas con riesgo de caíódas.
 Se evitaraó utilizar como pie derecho de apoyo de los distintos moó dulos
elementales, material quebradizo o deteriorado que puedan comprometer
la estabilidad del andamio, usando preferentemente puntales regulables
con planchas de reparticioó n que permita adaptarse a las irregularidades
del terreno.
 Los moó dulos se arriostraraó n entre síó, mediante crucetas en sus caras
anterior y posterior debiendo anclarse a la fachada de un nuó mero
prudencial de puntos de forma que se garantice totalmente la estabilidad
del andamio.
 Las cuerdas o cables de los andamios colgante moó viles se anclaraó n de
elementos resistentes del techo.
 Los andamios colgantes moó viles dispondraó n de barandas de proteccioó n en
todo su períómetro, su altura en el lado del trabajo seraó de 70 cm y en los
otros de 90 cm.
 Se colocaraó n barandas de proteccioó n de 90 cm. de altura en los andamios
de pata de gallo.

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 Los andamios de madera se construiraó n con material resistente,

adecuaó ndose a las recomendaciones referentes a los andamios metaó licos.
 Los andamios no podraó n sobrecargarse a las cargas deberaó n repartirse
equitativamente.
 Los empleadores inspeccionaraó n perioó dicamente el buen estado de los
andamiajes para garantizar su resistencia y estabilidad.

2.7. PROTECCIÓN PERSONAL

 Se dotaraó de casco de seguridad a toda persona que se encuentra dentro

del recinto de obra.
 Se deberaó n proporcionar gafas de seguridad para el personal que labora
en:
 El manejo del disco de corte de sierra circular o de cinta, el esmerilado
y el pulido.
 Los trabajos de picado.
 Se proporcionaraó guantes de jebe al personal que manipule mezclas de
cemento y/o cal; y de lona o cuero para los fierreros.
 El agua para el consumo humano deberaó ser potable. En los lugares en
donde no exista red puó blica de agua, el transporte y el almacenamiento
deberaó garantizar su potabilidad.
 Se proveeraó a los trabajadores de medios de proteccioó n para los oíódos en
los lugares donde la intensidad de ruidos o vibracioó n puedan tener efectos
perjudiciales para la salud.
 Se deberaó proporcionar a los trabajadores equipo de proteccioó n
respiratoria, al personal que manipule mezcla de cemento y/o cal, y
cuando sea teó cnicamente imposible eliminar el humo o los gases nocivos
que puedan danñ ar la salud.

2.8. INSTALACIONES PROVISIONALES

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 Se destinaraó un ambiente protegido para facilitar el cambio de vestimenta

de los trabajadores.
 Se dispondraó de un botiquíón de primeros auxilios.
 Deberaó destinarse un ambiente ventilado y protegido de polvos u otros
agentes naturales para que los trabajadores tomen sus alimentos.
 Se contaraó con equipos contra incendios, apropiado y en condiciones de
uso.
 La edificacioó n contaraó con un cerco de limitacioó n perimeó trica.
 En toda obra se instalaraó , conectados a la red puó blica o pozo seó ptico, un
WC (sistema turco), una ducha y un lavadero por cada 10 trabajadores. Si
el nuó mero de trabajadores excede de 100 se instalaraó adicionalmente un
WC, una ducha y un lavadero por cada 30 trabajadores.

2.9. PLAN DE CONTINGENCIA

2.9.1. GENERALIDADES

El Plan de Contingencia es el conjunto de normas y procedimientos

que, basado en el anaó lisis de riesgos, permite a la organizacioó n encargada de
ejecutar un proyecto, actuar durante y despueó s de un evento de
contaminacioó n o emergencia, de manera raó pida y efectiva.
El Plan de Contingencias estaó orientado a establecer los
procedimientos y acciones baó sicas de respuesta que se deberaó n tomar para
afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva ante la eventualidad de
incidentes, accidentes y/o estados de emergencia que pudieran ocurrir
durante la construccioó n. Se describen tambieó n la organizacioó n,
procedimientos, los tipos y cantidades de equipos, materiales y mano de obra
requeridos para responder a los distintos tipos de emergencias.
Este plan ha sido preparado para la etapa de construccioó n.

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Ademaó s, se ha tomado en cuenta las caracteríósticas teó cnicas de la

edificacioó n, condiciones geograó ficas y experiencias anteriores en obras con
condiciones similares.
Al inicio del proyecto, este plan seraó complementado por el Plan de
Contingencia y de Prevencioó n el cual detallaraó los procedimientos de
contingencia durante la construccioó n.
En líóneas generales, la construccioó n y su ubicacioó n geograó fica definen
probabilidades de contingencias, limitadas a situaciones muy extremas o de
ocurrencia fortuita. Baó sicamente los riesgos estaríóan referidos a
probabilidades de accidentes de trabajo en la etapa constructiva.
Los tipos de accidentes y/o emergencias que podríóan suceder durante
la construccioó n estaó n plenamente identificados y cada una de ellas tendraó un
componente de respuesta y control, acompanñ ada de la evacuacioó n meó dica
(MEDEVAC) que contiene los procedimientos para la evacuacioó n de heridos o
enfermos desde el lugar del accidente hasta un centro de atencioó n meó dica.
Las labores de rescate siempre la vida humana tiene la maó s alta prioridad, y
no se escatimaraó esfuerzos para salvaguardar la vida del personal.

2.9.2. OBJETIVOS

Los objetivos del Plan de Contingencias son planificar y describir la

capacidad para respuesta raó pida requerida para control de emergencias, asíó
como las actividades necesarias para responder eficazmente. Para mejorar
esta capacidad, el Plan de Contingencias identifica los distintos tipos de
accidentes y/o estados de emergencia que potencialmente podríóan ocurrir e
incorpora una estrategia de respuesta para cada uno. Los meó todos y
estrategias que se utilizaraó n en la respuesta a las emergencias se perfilan en
el Plan de Contingencias. Tambieó n, se describen los tipos y cantidades de
equipos, materiales y mano de obra requeridos para responder a los distintos
tipos de emergencias. Aunque el Plan de Contingencias se fundamenta en los

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tipos y situaciones previstos, permite la flexibilidad para responder

eficazmente a las situaciones imprevistas. Los objetivos especíóficos son:
 Establecer un procedimiento formal y escrito que indique las acciones a
seguir para afrontar con eó xito un accidente, incidente o emergencia, de
tal manera que cause el menor impacto a la salud y al ambiente.
 Optimizar el uso de los recursos humanos y materiales comprometidos
en el control de derrames, fugas y emergencias.
 Establecer procedimientos a seguir para lograr una comunicacioó n
efectiva y sin interrupciones entre el personal de la empresa Contratista
encargada de la ejecucioó n del proyecto, los representantes del Gobierno
Regional de Ancash, y otras entidades requeridas.
Cumplir con las normas y procedimientos establecidos, de acuerdo a la
políótica de proteccioó n ambiental. Este plan contiene la estrategia de respuesta
para cada tipo de accidentes y/o emergencias potenciales que podríóan
ocurrir, y permite flexibilidad para responder eficazmente a situaciones
imprevistas.

2.9.3. ALCANCES DEL PLAN

El Plan de Contingencias permitiraó durante la construccioó n, proveer

una guíóa de las principales acciones a seguir ante una contingencia;
salvaguardar la vida humana y preservar el medio ambiente.
El Plan de Contingencias contempla acciones de respuesta para casos
de desastres y emergencias con implicaciones sobre el medio natural o social.
El plan estaó disenñ ado para hacer frente a situaciones cuya magnitud seraó
evaluada en cada caso.

2.9.3.1. Clasificacioó n de una Contingencia

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Las contingencias se clasifican en cuatro niveles, dependiendo

de varios factores:
NIVEL I: La situacioó n puede ser faó cilmente manejada por el
personal de la empresa. Se informaraó al responsable en obra. No
requiere ser informado con urgencia.
NIVEL II: No hay peligro inmediato fuera del aó rea de la obra
pero existe un peligro potencial de que la contingencia se expanda maó s
allaó de los líómites de la misma. El accidente de Obra, deberaó ser
informado a la brevedad posible.
NIVEL III: Se ha perdido el control de las operaciones. Cabe la
posibilidad de que haya heridos graves e inclusive muertos entre los
trabajadores. El Residente de Obra, el responsable de la empresa
contratista y el Responsable del Gobierno regional deberaó n ser
avisados con urgencia.
NIVEL IV: Se ha perdido el control de las operaciones. Hay
heridos graves o muertos. El Gerente de la empresa, el Residente de
Obra, el Responsable del Gobierno regional, deberaó n ser informados
de inmediato.

2.9.3.2. Fases de una Contingencia

De acuerdo a las caracteríósticas de la obra, las fases de una

contingencia se dividen en deteccioó n y notificacioó n, evaluacioó n e inicio
de la reaccioó n y control.
A. Deteccioó n y Notificacioó n
Al detectarse una contingencia durante el desarrollo de la
construccioó n, la misma deberaó ser informada al Residente de Obra y al
Responsable del Gobierno Regional.

B. Evaluacioó n e Inicio de la Accioó n

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Una vez producida la contingencia y evaluada por el Responsable,

el Residente de la obra, se iniciaraó n las medidas de control y
contencioó n de la misma.
C. Control
El control de una contingencia exige que el personal de la obra esteó
debidamente capacitado para actuar bajo una situacioó n de
emergencia. Este control implica la participacioó n de personal propio,
como tambieó n la contratacioó n de terceros especializados, utilizacioó n
de los elementos y disponer las obras y equipos necesarios para actuar
en consecuencia.

2.9.4. CAPACITACIOÓ N DEL PERSONAL

Durante el desarrollo de las actividades o del proyecto, la capacitacioó n

de los trabajadores consistiraó en charlas de seguridad industrial y ambiental.
Se enfatizaraó sobre los peligros potenciales de trabajar con equipo y
maquinaria, y la operacioó n apropiada de este equipo, y praó cticas para
asegurar que los empleados esteó n familiarizados con los procedimientos para
contener y controlar una contingencia.
Es importante que cada trabajador del proyecto entienda la obligacioó n
de reportar todos los accidentes/incidentes de salud, seguridad o medio
ambiente, propiciando la retroalimentacioó n del sistema de prevencioó n de
nuevos eventos de riesgo. La capacitacioó n se realizaraó siguiendo los
lineamientos del Plan de Capacitacioó n Ambiental, para lo cual se constituiraó
un equipo idoó neo para atender la contingencia. Dicho equipo denominado
Brigada de Emergencias, constaraó de un cierto nuó mero de personas que
dependeraó de la dotacioó n de personal del frente de obra, etc. La figura (a)
presenta la conformacioó n de brigadas.
Se capacitaraó a todo el personal en cuanto a respuesta a emergencias,
pero se estableceraó un entrenamiento especíófico para los involucrados en
actividades relacionadas a determinados riesgos. Por ejemplo, en el caso del

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personal a cargo de las actividades de abastecimiento de combustible se

enfatizaraó el procedimiento de respuesta a derrames de contaminantes. A
continuacioó n se enumera la asignacioó n de la capacitacioó n de respuesta a
emergencias de acuerdo a los diferentes participantes del proyecto.
Para reducir los riesgos de accidentes de trabajo se deberaó contar con
personal de experiencia en seguridad industrial, en construccioó n y el manejo
de maquinarias y equipo, para lograr una capacitacioó n adecuada. La
capacitacioó n deberaó incluir, entre otros, los siguientes temas adicionales:
 Normas Generales de Seguridad Industrial
 Equipo de Proteccioó n Personal
 Repaso de la Cartilla de Instrucciones de Seguridad en Charlas Diarias de
5 Minutos
 Reconocimiento de las Senñ ales y Letreros de Prevencioó n de Riesgos
 Comunicacioó n del Peligro
 Prevencioó n y Manejo de Accidentes
 Primeros Auxilios
 Desplazamiento Adecuado de Personal en AÓ reas de Trabajo de
Maquinaria y Equipos e Ingreso a Espacios Restringidos
 Manejo de Materiales
Figura (a) Conformacioó n de las Brigadas.

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La capacitacioó n del personal se establece con la formacioó n de brigadas

de respuesta a emergencia. Dichas brigadas conforman el elemento principal
dentro del programa de contingencias ya que son el grupo ejecutor de los
procedimientos de respuesta a emergencias.
A continuacioó n se muestra una organizacioó n tíópica de una brigada de
emergencia y sus respectivas funciones.

Jefe de Brigada.- Encargado de la brigada, toma las decisiones finales,

determina el grado de la emergencia y vigila el correcto desarrollo de los
procedimientos.

Personal de Apoyo.- Personas que conforman el cuerpo de la brigada. Este

grupo estaó compuesto normalmente por 3 personas y de acuerdo a las
caracteríósticas del evento puede aumentar su nuó mero.
 JEFE DE EMERGENCIA
 JEFE DE BRIGADA
 GRUPO DE ATAQUE
 GRUPO DE APOYO
Las charlas de capacitacioó n se realizaraó n con el apoyo de cartillas de
instruccioó n, equipo audiovisual, equipos y dispositivos para contingencias.
Los conceptos generales se impartiraó n en aó reas aparentes (comedores,
oficinas, etc.). Mientras que las brigadas recibiraó n instruccioó n en campo ya
que se trataraó de imitar las condiciones similares de una emergencia.

2.9.5. IDENTIFICACIOÓ N DE EMERGENCIAS Y RIESGOS

Para la elaboracioó n de un plan de contingencias primero deben

identificarse las causas que pueden originar situaciones inesperadas, no
previstas en el Plan de Manejo Ambiental. Una vez determinadas las
emergencias, se establece una clasificacioó n de las mismas, de forma que se
puedan agrupar y tratar con estrategias seguras.

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Dentro de la Políótica de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, se

estipula como cumplimiento obligatorio que cada aó rea de trabajo tenga
perfectamente definido un plan de emergencia contemplando la reaccioó n
ante los siguientes niveles de emergencia:
 Emergencias médicas, declaradas cuando el motivo principal es
salvaguardar el recurso humano como el bien maó s preciado de la
empresa.
 Emergencias no médicas, contempla la reaccioó n ante eventos inesperados
que mantengan un potencial alto de danñ o ambiental o material.
 Infraestructura de comunicacioó n como para que cada uno de los
participantes de la obra tenga contacto con los medios para acceder a un
control oportuno de la emergencia.
 De acuerdo al sistema operacional de coó mo se desarrollaraó la obra,
existiraó n medios que con una raó pida modificacioó n quedaraó n aptos para
ser usados como medios para el control de emergencias meó dicas.
Como medios externos se contemplan los siguientes alcances:
 Por medio de coordinacioó n con la Entidad Prestadora de Salud, se
coordinaraó n los medios externos para realizar raó pidas evacuaciones de
lesionados y trasladarlos al centro de salud maó s cercano de acuerdo a la
envergadura de la lesioó n.

Emergencias No Médicas
Para este tipo de emergencias, al igual que en el punto anterior se
cuenta con medios internos y externos que permitan un raó pido control de
emergencia.
Como medios propios estaó contemplado dentro de los estaó ndares de
seguridad, salud y medio ambiente el mantener diversos elementos que
permitan una reaccioó n ante emergencias. Los medios a emplear son los
siguientes:

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Del recurso humano, cada equipo de trabajo que desarrolle

actividades en la construccioó n, debe contar con una dotacioó n instruida de
acuerdo a la capacitacioó n que genere el Residente de Obra en base a su
estandarizacioó n.
A continuacioó n se detallan los tipos de accidentes y/o emergencias
que podríóan suceder durante la construccioó n del proyecto:
 Emergencias de seguridad / políóticas
 Accidentes de construccioó n.

2.9.6. EMERGENCIA DE SEGURIDAD / POLIÓTICAS

En la eventualidad de que se produzcan emergencias de seguridad /

políóticas como:
a) Conflicto armado.
b) Organizaciones criminales (terroristas, narcotraficantes, etc.) lleven a
cabo, acciones violentas contra las instalaciones o personal (ataque,
sabotaje, secuestro, etc).
c) Organizaciones sindicales hagan uso de la fuerza contra las instalaciones
y/o personal, para intentar el logro de sus objetivos.
d) Comunidades y organizaciones regionales realicen acciones de fuerza en
contra de la construccioó n.

OBJETIVO
Establecer los procedimientos a seguir y las acciones que se deberaó n
tomar para afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva, las situaciones
de emergencias de seguridad / políóticas que podríóan presentarse.

PROCEDIMIENTOS GENERALES
La comunicacioó n entre los Responsables en Campo y la Gerencia del
Gobierno regional deberaó ser permanente; y cualquier variacioó n de la
situacioó n, por míónima que sea, deberaó ser inmediatamente informada.

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Todo personal de campo debe estar entrenado para responder a cada

tipo de emergencia.

EMERGENCIA
Cualquier personal de los contratistas o tercero notificaraó al
Supervisor y al residente de la construccioó n, en primera instancia, quienes,
luego de confirmar la informacioó n preliminar, notificaraó n al Gerente General
de la Constructora, iniciaó ndose el proceso de notificacioó n a los socios de la
Empresa Constructora.
El Supervisor de la Obra, activaraó el plan de seguridad especíófico para
el tipo de incidente informado. Coordinaraó , cuando asíó sea requerido por la
gerencia, las acciones de respuesta por parte de las autoridades militares /
policiales seguó n sea el caso. Seraó responsable de las coordinaciones con las
autoridades militares / policiales a nivel local.
El Gerente General de la Constructora, con el asesoramiento de
personal de seguridad, propondraó las pautas de accioó n. En el caso de
involucrarse comunidades o trabajadores de la empresa, los responsables de
Relaciones Puó blicas y Relaciones Industriales asesoraraó n a la gerencia para la
toma de accioó n.
El Gerente General de la Constructora notificaraó al Gobierno Regional
del incidente y solicitaraó su participacioó n en caso de ser necesario.

2.9.7. ACCIDENTES DE CONSTRUCCIOÓ N

Los accidentes que ocurran en la Obra durante el proceso de

construccioó n deberaó n ser evacuados inmediatamente, para lo cual se tiene el
procedimiento de Evacuacioó n Medica

EVACUACIOÓ N MEÓ DICA

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La evacuacioó n meó dica contiene los procedimientos para la evacuacioó n

de heridos o enfermos desde el lugar del accidente hasta un centro de
atencioó n meó dica, para recibir ayuda meó dica de acuerdo a la gravedad de su
caso.

OBJETIVO
Determinar los niveles de decisioó n en la evaluacioó n de la emergencia,
encargados de la implementacioó n, procedimientos de transporte y
comunicacioó n, posibles centros de traslado, niveles y canales de
comunicacioó n para la notificacioó n, y prioridad de evacuacioó n en caso de
varios individuos.

EMERGENCIAS MEÓ DICAS

Como medios propios se contempla que para la ejecucioó n de las
actividades de construccioó n se contaraó con una infraestructura y el Botiquíón
de Obra con los medios necesarios como para prestar la atencioó n baó sica a
lesionados.
Infraestructura de comunicacioó n como para que cada uno de los
participantes de la obra tenga contacto con los medios para acceder a un
control oportuno de la emergencia.
De acuerdo al sistema operacional de coó mo se desarrollaraó la obra,
existiraó n medios que con una raó pida modificacioó n quedaraó n aptos para ser
usados como medios para el control de emergencias meó dicas,
especíóficamente se puede mencionar a los vehíóculos pequenñ os que con una
raó pida modificacioó n pueden acceder a aó reas limitadas en el traó nsito vehicular.

PROCEDIMIENTOS GENERALES
La Evacuacioó n meó dica consiste baó sicamente en:
a. Niveles de decisioó n en la evaluacioó n de la emergencia

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b. Encargados de la implementacioó n
c. Procedimientos de transporte
d. Comunicaciones (niveles y canales de comunicacioó n para la
notificacioó n)
e. Posibles centros de traslado
f. Prioridad de evacuacioó n en caso de varios individuos.

2.9.8. CATEGORIZACIOÓ N DE LAS LESIONES

Prioridad 1 Son lesiones que ponen en riesgo la vida.

Prioridad 2 Son lesiones que no ponen en riesgo la vida, pero
requieren pronta atencioó n para evitar danñ os menores permanentes.
De acuerdo a la prioridad, las evacuaciones se realizaraó n a los
siguientes lugares:
a. PRIORIDAD UNO: Lima.
b. PRIORIDAD DOS: Huancavelica.

EMERGENCIAS
Las emergencias meó dicas pueden darse en tres situaciones en
las que se requiera evacuar al trabajador a un centro de atencioó n que
cuente con los recursos necesarios.

CALIFICACIOÓ N DESCRIPCIOÓ N
Electivas (Prioridad 2):
Son las que permiten un tiempo necesario para coordinar la fecha,
lugar y transporte.
Emergencia (Prioridad 2)
Son las que, dependiendo de su naturaleza, se tienen los recursos y el
tiempo para evacuar al paciente sin riesgo para su pronoó stico de vida.

SEGURIDAD EN OBRA Y PLANES DE CONTINGENCIA

 “SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE
LOMAS EN EL SECTOR DE YANACOLPA EN EL DISTRITO DE PAROBAMBA, PROVINCIA DE
POMABAMBA, REGIÓN ANCASH”

Urgencias (Prioridad 1)
Son condiciones en las que el tiempo es factor decisivo y hace la gran
diferencia en el pronoó stico de vida del trabajador afectado, para la
evacuacioó n del paciente en el maó s breve plazo posible, al centro de
atencioó n meó dica apropiado.

EVALUACIOÓ N FINAL
Al teó rmino de las operaciones de respuesta, se procederaó a evaluar
el desarrollo del plan de contingencia y elaborar las recomendaciones que
permitan su mejora. Asimismo, se procederaó a realizar las siguientes
acciones:
Recuperacioó n del equipo de respuesta: Seraó efectuado por los
integrantes de la Brigada de Campo, debiendo anotar las necesidades de
reparacioó n y los materiales de reposicioó n. En caso de haberse utilizado
equipos y personal contratado, el Jefe de la Obra daraó por terminados
dichos servicios, quien emitiraó , el Informe Final a la Gerencia. Este informe
incluiraó lo siguiente:
 Informe cronoloó gico del suceso.
 Estimacioó n de los danñ os al ambiente.
 Recursos utilizados, no utilizados, danñ ados o recuperados.
 Gastos incurridos.
 Conclusiones y recomendaciones.
Las conclusiones y recomendaciones deberaó n ser tomadas en
cuenta para futuras Operaciones de Respuesta o para optimizar estrategias
y planificar acciones preventivas.
El Gerente de la Empresa aprobaraó y presentaraó el Informe Final a
las Autoridades Competentes y a la Gerencia General, dentro de las 72
horas posteriores al teó rmino de la emergencia.

SEGURIDAD EN OBRA Y PLANES DE CONTINGENCIA