TALLER DE FORMACION

ESTEFANI GONZALEZ – 11172024

GESTION HUMANA
LUZ STELLA CACERES

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
OCTUBRE, 2019
TALLER DE FORMACIÓN

ATRACCIÓN: En Insucalz, un buen servicio orientado al cliente implica el tener a

un sólido equipo y eficaz, responsable y competitivo en el servicio. Para ello Insucalz
tiene un delineamiento en los perfiles de cada puesto que demanda, para cada
posición hay una descripción de trabajo que define competencias y habilidades
personales que son muy importantes en el proceso de reclutamiento.
La empresa busca llenar vacantes con empleados ya existentes por medio de
promociones también se abren las puertas de la empresa a candidatos externos a
quienes podemos contactar por medio de anuncios, redes sociales, sugerencias por
parte de colaboradores internos, bolsas de trabajo universitarias o por medio de
organizaciones de empleo.
ANALISIS: Desde mi punto de vista la promoción para llenar las vacantes existentes
puede ser un incentivo muy positivo para los trabajadores, pues permite un
crecimiento en el plan de carrera, Al momento de tener un puesto vacante, la
empresa deberá aspirar a reclutar a sus propios miembros por medio de la
promoción interna, ya que esto es un fuerte atractivo para los colaboradores que
ven una posibilidad de crecimiento; sin embargo, puede ocurrir que nuestros
colaboradores existentes no cuenten con las habilidades necesarias para
desempeñar el puesto y la búsqueda tenga que extrapolarse al ámbito externo, para
mi ambas maneras son una excelente opción.
RECLUTAMIENTO: La empresa maneja dos tipos de Reclutamiento:
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados que ya laboran para la
Insucalz.
Medios de reclutamiento interno
Algunos medios de los que se auxilia son avisos en el interior de la organización,
concurso de ascenso, solicitud de palabra a empleados actuales, publicaciones
informativas, etc.
Reclutamiento Externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, nuestros
empleados no llenan la expectativa que se necesita para la misma, acudimos a
reclutar personal externo bien sea recomendados, carteles colocados fuera de la
empresa, redes sociales.

ANALISIS:
Los métodos de convocación de nuevo personal, me parecen que son los correctos,
por ejemplo, el de poner anuncios a las afueras de la empresa, para mí esto quiero
decir que esfuerzan en mantener a su personal y que mejor manera que mantener
a un trabajador que viva cerca a la empresa en donde trabaja, también me parece
que deberían implementar, el medio de contratar Caza talentos o agencias de
empleo así hacen que la vacante sea escuchada por más personas interesadas.
SELECCIÓN: La selección de personal es sencilla, al no ser tan grande no son
muchos los candidatos y lo que principalmente se exige es un nivel de integridad,
donde lo humano es importante alto, dado que es una política de la empresa.
Los tipos de pruebas dependen del cargo, del nivel de escolaridad. En general en
un proceso de selección lo que se aplica son evaluaciones que van a medir aspectos
de la personalidad, de inteligencia y según el cargo unas pruebas que midan
habilidades y competencias", afirma Sandra Isabel Gonzalez auxiliar contable de
la empresa.
Las pruebas psicotécnicas tienen carácter científico y existen diferentes tipos de
esquema según el perfil del puesto especifico, cambiando sus formatos para cobijar
desde ejecutivos de primer nivel hasta personal subordinado.
Estos test en general se enfocan en medir las siguientes capacidades:
- De inteligencia en general: determinan la capacidad para resolver problemas
laborales en determinadas tareas de un puesto de trabajo. Estas pruebas evalúan
los siguientes elementos: resolver problemas, visualización de resultados,
organización de la información, comprensión verbal y razonamiento abstracto
-Aptitudes específicas y conocimiento: buscan analizar la capacidad para
aprender determinado trabajo y predicen el desempeño de un empleado.
Evalúan conocimientos específicos del campo de acción de cada aspirante.
Frecuentemente incluyen variables como razonamiento verbal, numérico, mecánico
y lógico o abstracto; comprensión verbal, mecánica y de instrucciones escritas;
resolución de problemas; análisis; creatividad; habilidades administrativas o
comerciales; memoria y coordinación espacial.
- De personalidad: identifican y evalúan distintas dimensiones del individuo y
destaca aquellas que tienen un papel relevante en el mundo del trabajo. Entre
estas actitudes se destacan: el dinamismo, ajuste social, tolerancia, dominio de sí
mismo, capacidad de trabajo en equipo, cooperación, cordialidad, perseverancia,
estabilidad e inteligencia emocionales y valora las áreas emocional, social y laboral.

ANALISIS:
Lo que debería agregar a Insucalz, seria obtener una técnica de simulación; ya que
esto tendría la finalidad de simular las condiciones de problemas de trabajo propios
donde el trabajador se va a desenvolver. Ya que esto le permitiría al contratador
analizar y diagnosticar el esquema de conducta y el desenvolvimiento grupal e
individual de los candidatos, este proceso les mostrara que tan eficaz y eficiente
será el candidato en el puesto que ocupara.

INDUCCIÓN: Este es el procedimiento más importante, la adaptación a las políticas

de la empresa, aprendizaje del uso de las máquinas y la convivencia con los
compañeros. Allí la empresa es donde más énfasis hace y donde más desarrollada
está.
El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la empresa, la información que se
encuentra relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo, ya después El jefe
inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:
 Presentación entre los colegas.
 Mostrar el lugar de trabajo.
 Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc.
 Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios.
 Formas de evaluación del desempeño.
 Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones
de jerarquía, etc.
 Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje.
 Métodos y estilos de dirección que se emplean.
 Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.
 Mostrar principales instalaciones de la empresa.
ANALISIS:
A comparación de los anteriores temas analizados en este caso nos podemos dar
cuenta que su proceso de inducción es sencillo pero eficaz y puntualmente es lo
que se necesita para comenzar a laborar en cualquier empresa.
CONTRATACIÓN: Para terminar el proceso de contratación, se preparan todos
los papeles necesarios para formalizar el contrato.
En el contrato se reflejan los datos del trabajador y la empresa, además se
especifica tipo de contrato, duración, el cargo a desempeñar, salario y beneficios
económicos a percibir. También se agrega a la persona a la base de datos de los
empleados para revisar su situación en la seguridad social y otros aspectos legales,
así como tenerlo en nómina para el pago.