PREGUNTA 1

DESARROLLO SOCIAL
La gerencia en general cumple con el desarrollo social, para saber administras las
diferentes áreas del lugar donde estamos, en ejemplo tenemos la salud, economía,
ciencias. Con el objetivo de promover, monitorear y apoyar proyectos y actividades con
el propósito de elevar la calidad de vida, prioritariamente de los grupos humanos
vulnerables; así como, de aquellos tradicionalmente excluidos, comunidades rurales, y
personas con capacidades diferentes.
ECOLOGÍA AMBIENTAL
Dirigir las actividades que garanticen la protección del medio ambiente, haciendo
programas de prevención para prevenir y evitar los daños ambientales, con el fin de
controlar acciones que permitan corregir y controlar las fuentes de contaminación,
además cumplimiento con todos los criterios legales y soluciones técnicas emitidas.
EDUCACIÓN Y CULTURAL
Para la educación y cultura la gerencia es el encargado de establecer programas y políticas
en materia cultural, coordinar actividades a favor del rescate de nuestras tradiciones,
servir de enlace con otras dependencias para gestionar recursos que apoyen los programas
de difusión cultural.
PROMOCIÓN E INFORMACIÓN
Es necesario que la gerencia incluya la estrategia de comercialización y promoción de
diferentes lugares o recursos de la empresa. Profundizar y explotar conocimiento del
mercado donde sea fuerte, como el área turística e interviene directamente en las
decisiones para comercializar un producto.
INTELIGENCIA Y PLANIFICACIÓN
La gerencia estimula por su definición planificar todo, para llegar a un objetivo o meta.
Para eso es necesario capacitarnos para adquirir nuevo conocimiento que permita dar un
valor agregado a una empresa o un producto. Es necesario desarrollar muchos pasos
(incluyendo la adquisición de conocimiento) para cumplir una meta.
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO
la función principal de un gerente de política y estrategias para el desarrollo es identificar
y llevar a cabo las mejores oportunidades para el crecimiento de una empresa. Un examen
de la competencia de la empresa y su actividad es casi seguro que entra en juego en la
estrategia de desarrollo. Los recursos actuales de la empresa y sus objetivos estratégicos
generales se incorporan al plan de negocios de la gerente.
 PROCESOS/CASOS EMPRESA PUBLICA DE PENSION
Puede hacer convenios con otras
CONVENIOS
entidades del estado.
Por lo general hay desperdicio de
INDICADORES FINANCIEROS dinero. Porque los entes de
control no son constantes.
Están a la vanguardia con los
procesos de atención al usuario,
PROCESOS INTERNOS cumplen con el proceso de
atención e información al
usuario.
Es necesario el artículo 212 de la
HABILITACION
Ley 1753 de 2015 para funcionar
Invierte en personal para mejorar
No invierte en el personal y solo
TALENTO HUMANO y facilitar los procesos a sus
hace lo necesario para funcionar.
trabajadores.
Los usuarios se sienten
satisfechos porque su pensión
SATIFACCION DEL LOS USUARIOS
llega justa a lo que trabajaron,
gracias al estado.
EMPRESA PRIVADA DE PENSION
No maneja convenios con otras
entidades privadas.
Siempre tratan de administrar los
ingresos y tener una cartera. Ya
que hay un control es constante
de los ingresos y egresos de la
empresa
esperan a que el usuario llame
para su fondo de pensiones, por
desinformación no cumplen con
las necesidades del usuario, ya
que no llaman ni comunica algún
cambio.
Es necesario el artículo 212 de la
Ley 1753 de 2015 para funcionar
la pensión es justa pero no es
suficiente porque la empresa
privada necesita mucho
porcentaje de su sueldo para
funcionar.