ACTIVIDAD 6

Elizabeth Quiroga P. ID: 301786

Marcos Fernández Rivera ID: 441652
Marzo 2019.

Universidad Minuto de Dios.

Administración en Salud Ocupacional.
Análisis y Diagnostico Organizacional

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INTRODUCCION

Análisis del Entorno

El análisis externo tiene como finalidad entender los rasgos esenciales del entorno en que

compite la empresa y valorar la forma en que dicho entorno afecta o puede afectar a sus

objetivos. Ello permite identificar las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta la

empresa. Este entorno abarca muchos factores, por lo que existe un alto grado de

complejidad e incertidumbre.

En primer lugar, analizaremos el entorno general, el cual es común a todos los sectores y

empresas que desarrollan su actividad en el mismo sector, nos centraremos en el análisis

del entorno específico de la empresa utilizando el Análisis de las Cinco Fuerzas de

Porter.

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ANALISIS DEL ENTORNO

❖ POLÍTICAS AMBIENTALES

• Resolución No. 18 1761 de 2005 que establece el

programa de oxigenación de combustibles.
❖ Resoluciones y Decretos
• Decreto 1521 de 1998. Reglamenta el manejo, transporte
y distribución de combustibles líquidos derivados del
petróleo para estaciones de servicio.
• Resolución No. 00 4101 De 2006

FACTORES
• Resolución No. 18 1234 de 2008, que establece la
estructura de precios del ACPM.
POLITICOS
• Resolución No. 18 1518 de 2009. Obligaciones del
Distribuidor Minorista.
• Decreto No. 4299 de 2005 y 1333 de 2007. Dispone los
requisitos, obligaciones y el régimen sancionatorio,
aplicables entre otros, a los distribuidores minoristas a
través de estaciones de servicio automotriz.
❖ Entidad Reguladora
• Ministerio de Minas y Energía.
❖ Política de Competitividad
• Mantener el abastecimiento energético a precios eficientes
consolidando el sector como foco de inversión nacional.

FACTORES ❖ Índice de precios de los Combustibles.

ECONOMICO ❖ Cantidades de Oferta y Demanda.
❖ Inflación

FACTORES ❖ Sistematización de las estaciones de Servicio

TECNOLOGICOS ❖ Automatización manejo de combustibles líquidos.

FACTORES
❖ Responsabilidad Social frente al Contrabando de Combustibles
SOCIALES

FACTORES ❖ Combustibles vehiculares más limpios para el Ambiente

CULTURALES ❖ El uso de Gasolina Oxigenada

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IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE FORTALEZAS, DEBILIDADES

➢ Gestión y motivación del Departamento de Recursos Humanos.

FORTALEZAS ➢ Buena imagen en los consumidores.
➢ Grandes alianzas con proveedores.

DEBILIDADES ➢ Poca inversión en marketing.

➢ Poca presencia a nivel nacional.

MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA)

FACTORES PESO CALIFICACION CALIFICACION

PONDERADA
AMENAZAS 50%
1. Cambios en las 0.15 3 45
Políticas Económicas
2. sobre oferta en el 0.2 1 0.2
mercado
3. El apoyo de la 0.15 2 0.3
ciudad para la
empresa ha
disminuido.
OPORTUNIDADES 50%
1. Crecimiento lento 0.15 3 45
del mercado
2. Bajos costos por 0.5 2 1
nueva tecnología.
3. Disminución tasas 0.15 2 0.3
de interés.
TOTALES 100% 91.8

1 Nada Importante
CALIFICAR ENTRE 2 Poco Importante
1y4 3 Importante
4 Muy Importante
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MATRIZ MPC
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

CALIFICACIÓN
FACTORES DEL EXITO PESO CALIFICACIÓN
PONDERADA

Participación en el 0.1 5 0.5

mercado
0.1 7 0.7
Competitividad de Precios

Posición Financiera 0.1 6 0.6

Calidad del Producto 0.3 8 2.4
Lealtad del cliente 0.2 8 1.6
0.2 9 1.8
Cualificación del personal

TOTAL 1 43 7.6

ESCALA DE CALIFICACIÓN 1- 10

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LISTA DE REFERENCIAS

➢ https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-externos-matriz-efe-mefe/

➢ https://es.slideshare.net/juancarloshoyoscalde/matriz-mpc-matriz-de-perfil-

competitivo

➢ http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-

empresariales.html

➢ https://www.5fuerzasdeporter.com/

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