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VÍCTOR PAREDES
ARGANDOÑA
El éxito del sistema de Gestión de seguridad implantado en la Empresa Minera
dependerá directamente del grado de participación que tenga cada uno de los
trabajadores que laboran en la empresa, logrando a través de procesos de
concientización y sensibilización con respecto a los beneficios de la
implementación de un Sistema de Seguridad.
MG. RICHARD ALEJANDRO AVILA MORILLAS tesis doctorado
El sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo influye positivamente en
el mejoramiento de la capacidad preventiva de los accidentes laborales de la
empresa Barrick Misquichilca – Laguna Norte.
Fernández Muñiz, B.
Montes Peón, J.M.
Vázquez Ordás, C.J.
Universidad de Oviedo
Hay sin dudas ejemplos de PGSBC enfocados a los trabajadores directos que no mencionan a los
SGSYSO y que reportan
efectos en la reducción de los accidentes. Pero es innegable que la intervención en estos comportamientos
no es una garantía de
que se pueda alcanzar una excelencia en seguridad. Ni siquiera es una garantía de que se puedan prevenir
adecuadamente a los
accidentes, ni qué decir los incidentes en general. Hay muchos accidentes cuyas causas no pueden
vincularse al comportamiento
de los trabajadores directos, y sí a comportamientos de otros más alejados de los riesgos habituales, pero
no menos responsables
de su control. Incluso existe el criterio de que realmente son estos últimos comportamientos los que
componen las causas raíces
en la inmensa mayoría de los casos. Sobre la integración no hay muchas referencias (ver [9; 28; 29; 30;
31; 32] para una revisión
del tema). La mayoría del conocimiento reside en la práctica empírica al implementar estos procesos y la
lógica necesidad de
integrarlos a lo ya existente.
La lógica de la integración no es difícil de captar, por ejemplo: supongamos un proceso de identificación
de peligros y
evaluación de riesgos en actividades que se catalogan como críticas, una posible medida de control es
listar aquellos
comportamientos que resulten críticos para la seguridad y comenzar un proceso de observaciones de los
mismos. A la inversa,
después de introducir un proceso de observaciones de comportamiento, la resistencia a cumplir los CCs,
puede ser un indicativo
importante de que se necesita hacer un análisis más profundo de las causas de los riesgos y aplicar las
medidas que los
minimicen. O bien, posterior a un entrenamiento en técnicas y comportamientos seguros, se implementa
un proceso de
observación hasta que se determine que rutinariamente los nuevos hábitos han sido incorporados por los
entrenados.
Introducción
4.1.2. Organización
En el cumplimiento de la ley N°29783, Art. 27, Art 49 inciso g), y del DS 024-
2019-EM y su modificatoria, Art. 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80 y
cumplimiento de los anexos 4, 5 y 6, donde el empleador define los requisitos de
competencia necesarios para cada puesto de trabajo elaborando un perfil de
puestos y adopta disposiciones para que todo trabajador de la organización esté
capacitado para asumir deberes y obligaciones relativos a la seguridad y salud.
Garantizar, oportuna y apropiadamente, capacitación y entrenamiento en
seguridad y salud en el centro y puesto de trabajo o función específica, tal como
se señala a continuación:
1. Al momento de la contratación, cualquiera sea la modalidad o duración.
2. Durante el desempeño de la labor.
3. Cuando se produzcan cambios en la función o puesto de trabajo o en la
tecnología.
4.1.2.6. Documentación
indispensable en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo,
por lo tanto, el empleador debe asegurar que los trabajadores y sus
representantes son
El empleador debe mostrar los documentos siguientes en forma obligatoria:
Política y objetivos de la contrata minera, documento que debe ser
exhibida en un lugar visible.