¡Bienvenidos!

Agenda de trabajo

8:00 a.m. Saludo de bienvenida e instalación 10:00 a.m. Cambios en procesos:

del evento.
• Actualización en el registro de
8:15 a.m. La transformación del Grupo EPM proveedores del Grupo EPM según la
(video). metodología de la ONU.
8:25 a.m. El papel de la Cadena de
• Contratación electrónica para compras
Suministro en la Transformación del Grupo
EPM. menores.

9:00 a.m. Gestión por categorías y plan de 10:40 a.m. Emprendimiento e innovación
contratación 2014. en la prestación de servicios públicos
domiciliarios.
9:30 a.m. Refrigerio.
11:00 a.m. Inicia sesión de preguntas y
respuestas. Conclusiones generales
El papel de la Cadena de Suministro en la
transformación del Grupo EPM
 El panorama actual del Grupo EPM

Somos un grupo
7 de ellas (con 31
empresarial subsidiarias) en
compuesto por Centroamérica,
Estados Unidos,
59 empresas
Chile, México,
España y en
Colombia.

Energía Gas Aguas Aseo Telecomunicaciones

Avanzamos en la creación de territorios
sostenibles y competitivos

Mercado Otros mercados Presencia

principal nacionales internacional

Medellín y Área Bogotá, Manizales, Panamá, Guatemala,

Metropolitana del Armenia, Pereira, El Salvador, Chile, México.
Valle de Aburrá. Bucaramanga, Con la marca UNE prestamos
Barranquilla, servicios de telecomunicaciones en
Antioquia Cartagena, Cali, Cúcuta Estados Unidos y España.
(123 municipios). y Quibdó.
Nuestro gran propósito empresarial:
la sostenibilidad
 Nuestro pensamiento estratégico

Misión: Imperativo estratégico

Somos un grupo empresarial multilatino, de origen colombiano y
naturaleza pública, que genera bienestar y desarrollo con
equidad en los entornos donde participa, mediante la prestación
responsable e integral de soluciones en energía, aguas, aseo y
tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).

Visión:
En el 2022 el Grupo EPM habrá logrado posicionarse entre las 50
primeras multilatinas por ingresos, con énfasis en Colombia,
Centroamérica, Brasil, Chile, Perú y México, siendo referente en
excelencia operativa, reputación y transparencia; ofreciendo a
los clientes y al mercado un portafolio integral de soluciones
competitivas en energía, aguas, aseo y tecnologías de la
información y las comunicaciones (TIC), fundamentadas en
prácticas socialmente responsables con todos los grupos de
interés.
 Llegar más lejos…
Para estar más cerca…

En 2022 el Grupo EPM

alcanzará, con criterios
de competitividad
Propósito: responsable, ingresos
Sostenibilidad de US$16.000 MM y
EBITDA de US$ 5,500
MM

Resultados
con equilibrio MEGA
financiero,
económico, social
y ambiental
Nuestro pensamiento estratégico

Propósito empresarial: la sostenibilidad

El Grupo EPM busca permanecer en el tiempo, creando valor
para sus grupos de interés, a través de una actuación que
equilibre los resultados financieros, económicos, sociales y
ambientales, y favorezca el desarrollo con equidad en una
relación de beneficio mutuo en las sociedades donde actúa.

Estrategia: Crecimiento con Responsabilidad Social Empresarial

El Grupo EPM busca crecer en clientes, mercados, productos y
servicios a través del impulso de la productividad de sus
negocios, de tal manera que el rendimiento de sus inversiones
genere los recursos necesarios para su desarrollo empresarial,
garantizando el cumplimiento de las expectativas de sus dueños,
buscando un equilibrio entre los resultados financieros,
económicos, sociales y ambientales, contribuyendo así a la
sostenibilidad empresa-sociedad-medio ambiente.
Nuestro pensamiento estratégico

Propósito empresarial: la sostenibilidad

El Grupo EPM busca permanecer en el tiempo, creando valor
para sus grupos de interés, a través de una actuación que
equilibre los resultados financieros, económicos, sociales y
ambientales, y favorezca el desarrollo con equidad en una
relación de beneficio mutuo en las sociedades donde actúa.

Estrategia: Crecimiento con Responsabilidad Social Empresarial

El Grupo EPM busca crecer en clientes, mercados, productos y
servicios a través del impulso de la productividad de sus
negocios, de tal manera que el rendimiento de sus inversiones
genere los recursos necesarios para su desarrollo empresarial,
garantizando el cumplimiento de las expectativas de sus dueños,
buscando un equilibrio entre los resultados financieros,
económicos, sociales y ambientales, contribuyendo así a la
sostenibilidad empresa-sociedad-medio ambiente.
Los diez principios del Pacto Global y la
cadena de suministro
RELACIÓN CON LA SUSTENTABILIDAD DE LA CADENA
LOS DIEZ PRINCIPIOS
DE SUMINISTRO
DERECHOS HUMANOS

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de

los derechos humanos proclamados a escala internacional; y
• La responsabilidad de referencia es no violar los
Principio 2: Asegurar que no sean cómplices en abusos de los
derechos de otros, además, el Grupo EPM
derechos humanos.
apoyará y promoverá el respeto por los derechos
humanos.
LABORAL
• Con frecuencia las condiciones laborales en las
Principio 3: Las empresas deben defender la libertad de asociación y
empresas se encuentran considerablemente por
el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva de
debajo de las normas internacionales y las
convenios laborales;
disposiciones legales nacionales; el Grupo EPM
trabajará con sus proveedores para cumplir con
Principio 4: La eliminación de todas las formas de trabajo forzado y
las normas laborales dentro de su cadena de
obligatorio;
suministro.
Principio 5: La abolición efectiva de trabajo infantil; y

Principio 6: La eliminación de la discriminación respecto a empleo y

ocupación.

(ONU, 2010)
Los diez principios del Pacto Global y la
cadena de suministro
RELACIÓN CON LA SUSTENTABILIDAD DE LA CADENA DE
LOS DIEZ PRINCIPIOS
SUMINISTRO
MEDIO AMBIENTE

Principio 7: Las empresas deben apoyar un enfoque de
precaución ante los retos del medio ambiente;
Principio 8: Asumir iniciativas para promover una mayor
responsabilidad del medio ambiente;
Principio 9: Alentar el desarrollo y la difusión de
tecnologías ecológicas.
• El Grupo EPM trabajará con sus proveedores para
minimizar los impactos en el medio ambiente a través de
la gestión de la cadena de suministro, aplicando un
enfoque preventivo, promoviendo una mayor
responsabilidad ante el medio ambiente y el uso de
tecnologías limpias en sus procesos.

ANTICORRUPCIÓN
• El Grupo EPM trabajará por minimizar los riesgos de
Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en la cadena de suministro, con el fin de
corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el mejorar la calidad de los productos, reducir el fraude y los
soborno. costos relacionados.

(ONU, 2010)
Reconocimiento obtenido sector
Multiservicios y Agua en el DJSI (1)

Ranking Yearbook 2014

EPM se ubica en el 5% de las mejores

compañías del sector Multiservicios y Agua,
según la calificación obtenida en la medición
de sostenibilidad 2013

(1) Dow Jones Sustainability Index– Índice de Sostenibilidad Dow Jones

Cadena de Suministro del Grupo EPM
Procesos

Negocios, Proyectos, Áreas de

Planeación de la Cadena de Suministro
Relacionamiento con
Proveedores

Gestión de categorías y proveedores

soporte
Gestión de
Abastecimiento Materiales y
Servicios

Gestión de Rendimiento
 Cadena de Suministro del Grupo EPM
Estructura administrativa

Gerencia
General

VP Suministros
y Servicios
Compartidos

Gerencia Cadena
de Suministro

Dirección Dirección Dirección Dirección Operaciones

Dirección
Planeación Cadena Categorías y Materiales y Internas Cadena de
Abastecimiento
de Suministro Proveedores Servicios Suministro
Avanzamos de la mano de nuestros
proveedores y contratistas
Avanzamos de la mano de nuestros
proveedores y contratistas
Avanzamos de la mano de nuestros
proveedores y contratistas
Avanzamos de la mano de nuestros
proveedores y contratistas
Gestión por categorías y plan de contratación 2014
Conozcamos el proceso

«La metodología de la Gestión por Categorías

(Category Management) proporciona una
mejor comprensión del perímetro de
responsabilidad, a través de un proceso de
análisis que dará como resultado las pautas
para construir estrategias y planes de acción a
corto, medio y largo plazo a los miembros de
la organización que tienen dentro de su
responsabilidad desarrollar la función de
compras».
Plan de Contratación 2014
Contratación por Empresa
Cifras en miles de millones de pesos
EPM $ 1.598,28

ESSA $ 242,64
4% 2% 1%
5%
12% CHEC $ 104,01

CENS $ 75,37
76%
EDEQ $ 36,97

AGUAS DE URABA $ 21,11

AGUAS DE MALAMBO $ 11,26

AGUAS DE OCCIENTE $ 2,87

AGUAS DE ORIENTE $ 0,91

EMPRESAS PUBLICAS DEL ORIENTE

$ 0,25
Plan de Contratación 2014
Plan de contratación por Macrocategorias
Cifras en miles de millones de pesos

Servicios Técnicos / Ingenieria $ 940,06

Servicios Profesionales /Corporativos $ 293,55

4% 4%
6%
Materiales Estándar $ 208,11
8% 45%
9% Servicios y Materiales de Construcción $ 180,31

10% Servicios de Mantenimiento $ 171,04

14%
Equipos Ingenieria $ 119,87

Indirecto $ 87,38

Soporte a la Operación $ 81,23

Plan de Contratación 2014
Plan de contratación por Categoría
Cifras en miles de millones de pesos

Redes $ 423,25

20% Montaje de Equipos $ 219,84

Consultoría Técnica y Servicios de

51% 11% Ingeniería $ 148,52

Servicios y recursos de TI $ 90,29

7%

Cables y Alambres $ 73,64

4%
4%
3%
Mantenimiento de Redes $ 66,93

Otras 1059,08
Una nueva forma de organizarnos
Rediseño de la Cadena de Suministro
Desarrollar un Modelo de Relacionamiento con Proveedores y
Contratistas. El que evolucionará según la madurez de las relaciones con los proveedores.

Compras estratégicas y
sostenibles de largo plazo

Cooperativa de mutuo
desarrollo
Estandarización y
Evaluación de
desempeño

Transaccional Etapa 2 Compras

Cooperativa estratégicas
de mutuo y sostenibles
Etapa 3
desarrollo de largo
plazo

2013
Estandarización y
evaluación de
desempeño

Etapa 1

Evolución en el tiempo
 Plan de Contratación 2014

Consulta los detalles en:

EPM:
http://www.epm.com.co/site/proveedoresycontra
tistas/Proveedoresycontratistas.aspx

EDEQ:
http://www.edeq.com.co/contenido/contenido.as
px?catID=486&conID=889

CHEC:
http://www.chec.com.co/sitioweb/node/384
ESSA:
http://www.essa.com.co/site/proveedores/es-
es/proveedoresycontratistas.aspx

CENS
http://www.cens.com.co/proveedores/es-
es/proveedoresycontratistas.aspx
Es tiempo de hacer
una pausa.

Disfrutemos de
un refrigerio
Cambios en procesos
 1. Actualización en el registro de proveedores del Grupo EPM según la
metodología de la ONU

¿Qué es UNSPSC?

The United Nations Standard Products and Services Code – Código Estándar de
Productos y Servicios de Naciones Unidas, es una metodología uniforme de
codificación utilizada para la clasificar productos y servicios, no de procesos,
fundamentada en un arreglo jerárquico y en una estructura lógica.
La versión implementada en Colombia es la UNSPSC, V.14.080, traducida al
español.
1. Actualización en el registro de proveedores del Grupo EPM según la
metodología de la ONU

Estructura lógica

La estructura lógica organiza

los segmentos en las etapas
de generación de valor a los
productos.

La versión UNSPSC 14.0801

incorporó el segmento 95,
denominado “Terrenos,
Edificios, Estructuras y Vías”.
 1. Actualización en el registro de proveedores del Grupo EPM según la
metodología de la ONU

Pasos a seguir en la codificación de bienes

y servicios

1. Haga un listado de los bienes y servicios

que la empresa provee/presta
2. Verifique su necesidad. ¿Puede
reconocer usted si es un bien o servicio
de manera precisa?
3. Verifique los bienes y servicios
involucrados en un único proceso
contractual
4. Prepárese para codificar
a. Identifique el nivel “Segmento”
b. Identifique el nivel “Familia”
c. Identifique el nivel “Clase”
d. Identifique el Nivel “Producto”
1. Actualización en el registro de proveedores del Grupo EPM según la
metodología de la ONU

Ejemplo

“Contratar la capacitación para los

funcionarios de la entidad ABC en el
uso de la herramienta administrativa
HJKL”.

Para este caso, se debe tener en

cuenta lo que se pretende con esta
adquisición particular.
¿Se contratará a un experto para
que dicte la capacitación?
¿Se requiere un salón o logística
para hacer esta capacitación?
¿Se requieren todos los anteriores?
2. Contratación electrónica para compras menores

Como parte integral de la estrategia de EPM, desde la Unidad de Compras se está adelantando
un proceso de actualización de las herramientas tecnológicas para mejorar la interacción con los
proponentes y lograr procesos de compra más fluidos, confiables y con mayor facilidad de uso
para los proponentes.
2. Contratación electrónica para compras menores

Consulta el Manual Te Cuento para

compras de menor cuantía en:

http://www.epm.com.co/site/Portals/3/doc
umentos/Te_cuento/InstructivoTECUENTO.p
df
 Es hora de hablar de
emprendimiento e innovación…
Emprendimiento e Innovación en Servicios Públicos
Fondo de Capital Privado
Información Confidencial
Origen del Fondo
Somos un Fondo de capital emprendedor de $100.000 mm para innovación en servicios públicos

• Nace del interés de EPM y sus directivos en implementar una estrategia de

innovación para la competitividad y la globalización.

• Se crea para buscar alternativas para el fortalecimiento del sistema de

Investigación y Desarrollo de EPM

• Confirma el compromiso de EPM con el país para apalancar el Sector Empresarial

propendiendo por un crecimiento económico sostenible

• Se consolida con una estructura operativa autónoma e independiente de EPM,

orientado a inversiones de interés estratégico para EPM como único inversionista

37
Articulación con el ecosistema
Ideas o
propuestas Formalización
del negocio
Soluciones que se traducen en
mejoras en productividad
Proyectos de Desarrollos, Empresas de las cadenas de valor de SSPP
• Personas y procesos
investigación propuestas • Productos/ servicios
aplicada innovadoras, y • Fuerza comercial
pruebas piloto • Capital Intelectual: Nuevos negocios:
patentes, licencias… spin offs, start-ups

Proceso de Vigilancia Estratégica

Universidades, incubadoras, aceleradoras,

intra-emprendimientos, grupos
empresariales,…

Corporación Ruta N 38
Articulación con el ecosistema
Ideas o
propuestas Formalización
del negocio
Soluciones que se traducen en
mejoras en productividad
Proyectos de Desarrollos, Empresas de las cadenas de valor de SSPP
• Personas y procesos
investigación propuestas • Productos/ servicios
aplicada innovadoras, y • Fuerza comercial
pruebas piloto • Capital Intelectual: Nuevos negocios:
patentes, licencias… spin offs, start-ups

Proceso de Vigilancia Estratégica

Universidades, incubadoras, aceleradoras,

intra-emprendimientos, grupos
empresariales,…

Corporación Ruta N 39
Foco de Inversión
Buscamos oportunidades donde convergen tecnologías de punta con infraestructuras de SSPP

• Inversiones de capital en empresas que incorporen altos contenidos de ciencia o

tecnología aplicada, a través de las cuales se persigan la innovación en la
producción de bienes + servicios + procesos empleados en la prestación de
servicios públicos.
• Interés sectorial:
Energía

Gestión
de
Residuos
FCP Aguas

TICs

40
Foco Sub-Sectorial
Algunos ejemplos de intereses específicos por sector

• Energia TICs
• Redes Inteligentes Big Data & analítica

• Almacenamiento Internet de las Cosas

• Renovables Plataformas pagos alternativos

• ESCOs Ciudades inteligentes

• Aguas Gestión de Residuos

• Smart Water Residuos peligrosos

• Tratamiento / Transformación y
purificación en sitio aprovechamiento de
materiales

41
Criterios de Inversión

• Buscamos invertir capital emprendedor que acompañe empresarios y sus equipos

de trabajo, logrando maximizar su potencial y su oportunidad de mercado.
• Nuestra búsqueda de oportunidades se basa en los siguientes criterios:
o Propuesta de valor clara: Productos, servicios o procesos que solucionen retos
palpables y específicos en sus nichos de mercado.
o Equipos de trabajo apasionados: Emprendimientos cuyos socios fundadores,
inversionistas, entidades de apoyo y equipos de trabajo demuestren alto compromiso y
capacidad de crear, innovar y competir.
o Potencial de crecimiento acelerado: Mercados con alto potencial de crecimiento o con
señales de cambio positivo importantes.
o Altos contenidos de innovación: Soluciones que por su novedad, su aplicación a nuevos
segmentos de mercado, su funcionalidad y/o su capacidad de diferenciación con la
competencia, las posiciona como innovadoras.
o Alineamiento con nuestro proceder como fondo de capital emprendedor: Empresas
que apalanquen nuestro capital inteligente, nuestro modus operandi y el rumbo de
inversión-crecimiento-desinversión que diseñemos en conjunto.

42
Contacto con el Fondo

• Sitio web:
• www.fcp-innovacion.com

• Felipe Zárate Gutiérrez

• fzarate@fcp-innovacion.com
• Tel: 3807907

• Contacto vía EPM en Gerencia I+D+i

• Sergio Montoya
• Sergio.montoya@epm.com.co

43
Preguntemos y concluyamos
¡Muchas gracias!