UN REPARTIDOR DE ESPERANZA

ESTUDIANTE: Vasquez Tirado Dilmer Esgardo

 1. Resumen ejecutivo

Muchas veces he detectado dificultades para expresarme en el entorno en que

me encontrado, me falta mejorar la comunicación, eso retrasa el cumplimiento
de los objetivos y no va de acuerdo a mi forma de liderar. El liderazgo
democrático, este me va ayudar a mejorar mi forma de trabajo en grupo, mis
relaciones con personas de la misma o diferentes categorías laborales, analizar
las situaciones conflictivas con rapidez y proponer las medidas de solución más
apropiadas, me ayudara a fortalecer mis lazos afectivos con mis colaboradores
para motivarlos y lograr una eficiencia laboral. A desarrollar mis habilidades que
me limitan a ser un modelo de líder y así poder saber dirigir mis objetivos y
cumplirlos para esto necesito el apoyo y participación de todos mis
colaboradores. Por ultimo fortalecerá las capacidades de comunicación en todo
el ambiente laboral. Para poder aplicar este modelo de liderazgo debo trabajar
empleando distintitas técnicas como dar un tiempo limitado para la participación
de cada colaborador, seleccionar a una persona que tome por escrito todas las
propuestas planteadas, etc.

Lo que me brinda este modelo de liderazgo es que ayuda a generar

principalmente que asuma la responsabilidad de la meta a cumplir asumiendo
como un objetivo en común para luego trasmítalos a mis seguidores. Para poder
aplicarlo y tener éxito necesito de un tiempo y durante este espacio las personas
que me pueden de pilar de apoyo es mi familia como también de las demás
personas que me rodean como mis colaboradores.

La seguridad radica en uno, y en mi caso la tengo bastante desarrollado todo lo

que he querido en esta vida lo eh logrado y cada cosa que me eh propuesto lo
he conseguido, existen obstáculos en todo camino hacia el éxito pero la
perseverancia apoyado del “sí se puede” son las bases para encaminar el tramo
hacia el éxito. Lograre desarrollar este modelo democrático y hacer que las ideas
no solo sean tomadas en cuenta sino transformar aquello que este mal o tenga
un buen potencial quiero conseguir una democracia que transforme y no solo
escuche.
7. Objetivos

Corto plazo

 Terminar el tercer ciclo con un promedio 15

 Cumplir con todas los trabajos asignados en las 6 asignaturas
 Levantarme más temprano para poder estar más activo durante las clases
 Estudiar una hora más cada día
 Poner más empeño en cada curso

Mediano plazo

 Terminar el 2019 sin desaprobar ningún curso durante los dos ciclos
 Llegar hacer uno de los 10 alumnos más destacados
 Lograr mantener el promedio de 15
 Ser más organizado en mi vida diaria
 Ser más sociable en todo mi entorno y generar contactos

Largo plazo

 Terminar mi carrera en el 2023 con buenos promedios

 Tener mi título como bachiller en ingeniería civil
 Tener un trabajo estable en el 2024
 Formar una familia
 Formar mi ´propia constructora en el 2029
4. Visión.

Al 2023 haber terminado mi carrera con buenos promedios y recibirme como

ingeniero civil, teniendo una buena calidad profesional, poder desempeñarme
bien en mi campo laboral y brindar el aportar a la sociedad.

5. Misión.

Soy un estudiante universitario que me estoy formando con una educación de

calidad, competitivo para mi entorno laboral y así poder aportar al desarrollo de
la sociedad con responsabilidad social.
6. Valores

 Honestidad. Me gusta siempre decir la verdad me muestro como soy no

aparento ser otra persona para ser aceptado en un grupo.

 Solidaridad. Ayudo a un compañero en algo que no comprenda.

 Empático. Escucho a un compañero cuando no se siente bien y no puede

apoyar en un trabajo.

 Disciplinado. Establezco reglas para hacer un trabajo como poner un

tiempo limitado para realizarlo.

 Respeto. Trato como me gustaría que me traten siendo amable.

 Responsabilidad. Realizo los trabajos asignados por el docente y

entrego el di acordado.

 Tolerancia. Se controlar mis impulsos durante problemas buscando una

solución mediante la comunicación.

 Puntualidad. Llego temprano a las clases y reuniones para hacer trabajos

 2. Descripción

El modelo que yo quiero aplicar que es el democrático. Es unos de los estilos

con mejor impacto, genera un clima emocionalmente estable con una
organización, aparte que es un estilo muy beneficioso en unas situaciones, pero
que también puede ser muy desafortunado en algunas ocasiones. Es muy
beneficioso en que la persona que lidera no tiene muy clara la dirección a seguir
o puede que la tenga clara pero necesita escuchar las opiniones de los miembros
del equipo con esa dirección. Uno de resultados es que el liderazgo democrático
es a corto plazo, porque puede adaptarse rápidamente a las necesidades y
cambios en el mercado de cualidades incesantes. Se es consciente que cada
integrante debe tener actitudes y aptitudes para así poder afrontarlo y que todo
ello conlleva a un riesgo. Uno de los mecanismos trascendentales en toda
empresa es contribuir con conocimientos, motivaciones, destrezas, etc. De todo
ello dependerá el éxito o fracaso. A pesar de que una organización sea
democrática, por lo que necesita escuchar las opiniones de los demás miembros
del equipo con el fin de alcanzar objetivos en común ya sea propios o para la
empresa.

3. Justificación

El presente modelo de liderazgo es conveniente e innovador para la empresa en

la medida que aportará conocimiento sobre el estilo democrático que prevalece
en ella, permite identificar también la percepción que tiene los colaboradores
frente a este estilo de liderazgo que se ejercen en los equipos de trabajo, un
valor diferenciador al momento de movilizar procesos de cambio llevando a los
equipos de trabajo al logro de los objetivos organizacionales en un ambiente
propicio para los colaboradores y la empresa. Es así como esto toma gran
importancia ya que se podrá realizar una identificación que permita analizar
como a partir de las diferentes situaciones que se presentan diariamente, este
estilo de liderazgo democrático puede ser dinamizador en las empresas o por lo
contrario pueden llegar a simplificar los procesos que se planteen e identificar la
percepción de los colaboradores frente al estilo de dirección de los diferentes
colaboradores relacionado con el logro de objetivos planteados.