TF Planificacion La Rosa Park

Ingeniería Civil
CURSO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBAS
TRABAJO FINAL
PROYECTO DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR – “LA ROSA PARK”
Profesor: Ing. Manuel Antonio Monasterio Flores
Integrantes:
- Jose Romero, Carlos Pedro U201311712

- Arnao Carlos, William Omar U201212097
- Arteaga koo, Gino Bruno U201401438
- Ramirez Lujan, Wilder U201221823
2019 - 2
EPE UPC PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
CONTENIDO
PRESENTACIÓN…………………………………………………………………………………………………….………………………………………………… 3
1. OBJETIVO……………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………… 4
2. GESTIÓN DEL ALCANCE ................................................................................................................................................. 4
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO: ..................................................................................................................................... 4
2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ..................................................................................................................................... 4
2.3. DESCRIPCION DEL PROYECTO .............................................................................................................................. 5
2.4. TRABAJO INCLUIDO.............................................................................................................................................. 6
2.5. TRABAJO NO INCLUIDO ........................................................................................................................................ 8
2.6. RESTRICCIONES ................................................................................................................................................. 12
2.7. SUPOSICIONES................................................................................................................................................... 12
2.8. WBS................................................................................................................................................................... 13
3. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................... 14
3.1. ORGANIGRAMA DE STAFF ................................................................................................................................... 14
3.2. PERSONAL.......................................................................................................................................................... 15
3.3. REGIMEN LABORAL O JORNADA DE TRABAJO ...................................................................................................... 15
4. GESTIÓN DE TIEMPO........................................................................................................................................ 16
4.1. CONSIDERACIONES USADAS DURANTE LA

PLANIFICACIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………………………….16
4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO .......................................................................... 17
4.3. ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA.............................................................................................................. 18
4.4. CONSIDERACIONES DE
PRODUCTIVIDAD…………………………………………………………………………………………………………………..………………………19
4.5. CRONOGRAMA……………………………………………………………………………………………………………………………………………….19
4.6. RUTA CRÍTICA .................................................................................................................................................... 19
4.7. HITOS DE CONTROL ........................................................................................................................................... 19
4.8. CURVA S (MONTO PRESUPUESTO PARTIDAS DIRECTAS VS TIEMPO) .................................................................... 19
5. GESTIÓN DE COSTOS ....................................................................................................................................... 20
5.1. PRESUPUESTO.................................................................................................................................................... 20
6. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO ............................................................................................ 20
6.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS ........................................................................................................... 20
Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 2

6.2. PLAN DE COMUNICACIONES - REPORTES DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN ............................................... 20
6.3. DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN - PLAN DE REUNIONES.................................................................................... 20
7. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO ..................................................................................................... 21
8. ANEXOS ............................................................................................................................................................ 22
ANEXO Nº1: UBICACIÓN DE LA OBRA ................................................................................................................... 22
ANEXO Nº2: WBS ................................................................................................................................................... 23
ANEXO Nº3: CRONOGRAMA ................................................................................................................................... 24
ANEXO Nº4: RUTA CRÍTICA ................................................................................................................................... 26
ANEXO Nº5: CURVA “ S”........................................................................................................................................ 33
ANEXO Nº6: PRESUPUESTO DE OBRA .................................................................................................................... 34
ANEXO Nº7: DIAGRAMA DE MURO PANTALLA ...................................................................................................... 37

PRESENTACIÓN
Durante el ciclo 2019 - 2 se desarrolló las clases académicas y el actual informe constituye el
resultado de lo aprendido juntamente con todo lo aprendido hasta la fecha en esta casa de estudios
apoyándonos al trabajo personal que cada uno de nuestros colaboradores aportaron con su
experiencia académica mediante el curso de Planificación y Control de Obras de la carrera de
Ingeniería Civil UPC. La conducción se encuentra a cargo del MBA Ing Manuel Antonio
Monasterio Flores, y comprende la planificación de la ejecución del proyecto “Proyecto de
Vivienda Multifamiliar - La Rosa”, en los plazos establecidos y dentro del presupuesto asignado.
El proyecto se ubica en el Pasaje Capitán José Quiñones 193 – 195 - 197 en el ex Fundo Oyague
en el distrito de Jesús María, provincia y departamento de Lima.
La ejecución del Proyecto de Vivienda Multifamiliar - La Rosa Park se realiza en un área de

742,00 m2, cuenta con 02 sótanos, 01 semisótano y 03 niveles, siendo su área total construida de
3,402.47 m2 y con un costo de S/. 4,701,188.67.
El proyecto tendrá la siguiente distribución: en el primer, segundo y tercer piso será destinada
para Departamentos de vivienda Multifamiliar, mientras que los tres sótanos serán destinados
para estacionamiento.
El informe está divido en capítulos y adicionalmente anexos, en los cuales se desarrolla la

planificación y control del proyecto de acuerdo a los temas realizados por el Docente en la
presente asignatura. Asimismo, se ha utilizado el software primavera, justamente para la mejor
planificación y control de cada una de las actividades del proyecto, tanto en los costos como el
tiempo.

OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Ejecutar el proyecto dentro del plazo y presupuesto establecido, con la ayuda del Plan de
trabajo que describe la forma en que se ejecutará el proyecto y como se afrontará los alcances
en el ciclo de vida del mismo.
Los objetivos específicos del presente plan de trabajo son los siguientes:
 Describir la forma en que se ejecutará el proyecto.

 Presentar la manera en que la gerencia del proyecto enfrentará el desarrollo del mismo.
 Definir el alcance del proyecto.
 Identificar a partir de la planificación, los posibles riesgos del proyecto, y así tomar
medidas preventivas y/o correctivas.
 Identificar los requerimientos y adaptar las especificaciones, planes y enfoques a las
diversas preocupaciones y expectativas de los involucrados del proyecto.
 Proveer una línea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.
 Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costo.
 Presentar informe de avance al segundo mes indicando el estatus del proyecto.
ESTRUCTURA
Desarrollo del Plan de trabajo del proyecto temporal a fin de lograr los objetivos para lo
cual es requerido.
1. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK “
1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El proyecto se encuentra ubicado en la Provincia y Región de Lima, en el distrito de Jesús

María, en el Pasaje Capitán José Quiñones 193 – 195 - 197 ex Fundo Oyague.
El Pasaje Capitán José Quiñones 193 – 195 – 197. Presenta un área de total de 742.00
m2. Con una zonificación RDM según los parámetros urbanísticos. Ver Anexo N°1

1.3 DESCRIPCION DEL PROYECTO
El proyecto plantea un Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK “con 02

sótanos, 01 semisótano y 03 pisos.
El proyecto contempla tres ingresos y una salida de emergencia. Dos ingresos son
peatonales y uno vehicular. Un ingreso peatonal comunica con el primer nivel del edificio
y el otro directamente con el segundo y tercer. El acceso de las zonas de estacionamiento
vehicular hasta los niveles superiores se resuelve con un ascensor.
La Vivienda Multifamiliar cuenta con dos núcleos de circulación vertical. El primero

compuesto por una escalera de escape reglamentaria y un ascensor ambos destinados a
todos los pisos del edificio. El segundo núcleo corresponde únicamente una escalera
integrada que comunica tres niveles del edificio.
1er Piso:
• Nivel 0.00
Área techada: 504.98 m2
Cuenta con tres estacionamientos en retiro, un ingreso peatonal llegando desde nivel de
calle con elevador para discapacitados y escaleras a un atrio de ingreso (a nivel +0.60m)
a través del cual se accede a la recepción del edificio, que a través de un corredor llega
hacia núcleo de circulación vertical con una escalera de evacuación, según lo estipulado
en el Art. 26 tipo B.6 MIXTA, de la Norma A.10, del RNE; con vestíbulo previo
ventilado mediante ventiladores axiales de extracción de humos e inyección de aire en
cada nivel, con ductos diferenciados y compartimentados y un ascensor; baño para el
conserje; hall común de distribución acceso a 2 departamentos, uno de 1 dormitorio (102)
y uno de 3 dormitorios (101) y al patio central que distribuye a 2 departamentos ambos
de 3 dormitorios (103 y 104).
2do Piso:
• Nivel + 3.25 m
Llega escalera de evacuación con vestíbulo previo; un ascensor, hall común de
distribución con acceso a 2 departamentos tipo flat y dos departamentos tipo dúplex nivel
A, todos de tres dormitorios hacia la izquierda y hacia la derecha a través de un puente de
estructura metálica se accede a dos departamentos tipo flat de tres dormitorios.
3er Piso:
• Nivel + 5.90 m

Llega escalera de evacuación con vestíbulo previo; un ascensor, hall común de

distribución con acceso a 2 departamentos tipo flat y dos departamentos tipo dúplex nivel
B, todos de tres dormitorios hacia la izquierda y hacia la derecha a través de un puente de
estructura metálica se accede a dos departamentos tipo flat de tres dormitorios.
SEMISÓTANO
• Nivel -2.30 m
Área: 701.86 m2
Rampa de circulación e ingreso vehicular desde el nivel de la calle, con ancho, radio de
giro y pendiente conforme a Normas A.010 del RNE. Hall de distribución, y circulación
vertical peatonal, llegando una escalera de evacuación tipo B.6 MIXTA siendo tipo
cerrada en este nivel y un ascensor desde primer piso, bajando a primer sótano. Cuenta
con 16 estacionamientos simples, con su respectivo patio de maniobras, con un cuarto de
basura del edificio y un depósito de mantenimiento. cisternas y cto de bombas.
SÓTANO 1
• Nivel -5.10 m
Área: 735.74 m2
Llega rampa de ingreso vehicular desde el nivel superior. Hall de distribución, y
circulación vertical peatonal, llegando una escalera de evacuación tipo B.6 MIXTA,
cerrada en este nivel y un ascensor desde semisótano bajando a segundo sótano. Cuenta
con 16 estacionamientos simples, con su respectivo patio de maniobras, y 4 depósitos.
SÓTANO 2
• Nivel -7.90 m
Área: 452.54 m2
Llega rampa de ingreso vehicular desde el nivel superior. Hall de distribución, y
circulación vertical peatonal, llegando una escalera de evacuación tipo B.6 MIXTA,
cerrada en este nivel y un ascensor desde primer sótano. Cuenta con 8 estacionamientos
simples, con su respectivo patio de maniobras, cuarto de máquinas, cisterna de Agua
contra incendio y Cisterna de agua de uso doméstico.
1.3 TRABAJO INCLUIDO:
Luego de la entrega del terreno, procederemos a verificar el cuadrante del terreno que
cumplan las medidas establecidas en los planos, para lo cual se procederá a realizar un
trazo y replanteo preliminar. Para nuestro proyecto iniciaremos con la ejecución de la

excavación del primer sótano hasta el tercero secuencialmente anillo por anillos ya que
este proyecto contempla muros anclados, el cual se ejecutará en 220 días según el tren de
actividades establecido.
 MILESTONE (Hito)
Para este proyecto se ha establecido cinco Hitos de entregables, siendo esto el Hito 1
Obras provisionales, el Hito 2 Anillo 1, Hito 3 Anillo 2, Hito 4 Anillo3, Hito 5 Estructura
incluido trabajos húmedos.
 TRABAJOS PRELIMINARES
Los trabajos preliminares a realizar serán: Limpieza de terreno, trazo y replanteo
preliminar, movilización de las maquinarias, herramientas y equipos, cerco perimétrico,
oficinas, vestidores y almacenes de obra, casetas de guardianía, servicios higiénicos,
además de las instalaciones eléctricas y sanitarias provisionales.
 ESTRUCTURAS
En esta etapa se ejecutará las excavaciones masivas por anillos, de tal forma de dar pase
a la actividad obras de muros anclados, este tren esta secuenciado de tal forma de concluir
las excavaciones casi en paralelo con los muros anclados, el concreto a emplearse en esta
actividad corresponde a f’c=280kg/cm2, también esta secuenciado las excavaciones de la
cisterna, y las excavaciones manuales para las cimentaciones del edifico que deberán
empezar en este nivel.
 SUPERESTRUCTURAS
Según las especificaciones técnicas la superestructura usará concreto f’c = 280 Kg/cm2,
la resistencia a la afluencia del acero F’y = 4200 Kg/cm2, en todos los elementos
estructurales incluido en la cisterna, contemplando una estructura aporticada, con zapatas,
vigas, columnas, placas, escaleras, y muros de contención en sótanos con losas aligeradas
en los techos, los estacionamientos la losa de piso será de pavimento rígido con sus
respectivos tipos de juntas.
Los muros serán de albañilería, tarrajeados interior y exterior, tabiques, cielos rasos y
vestidura de derrames. También solaqueo de vigas y placas en sótanos, además incluye
el tarrajeo impermeabilizado de cisterna.
1.5 TRABAJO NO INCLUIDO:
 ARQUITECTURA
Se empleará el sistema Drywall y pintados, teniendo a las áreas de atención, con falso
cielo raso con baldosas y cielo raso de Drywall, según los planos de acabados.

Los contrapisos recibirán como terminaciones materiales como, pisos vinílicos,

porcelanato, alfombras y acabados semipulidos. Asimismo, los zócalos y contra zócalos
serán según los ambientes y tipo de pisos.
Las carpinterías tanto de madera y metálica, serán ejecutadas según los cuadros de
acabados. Asimismo, los cristales cerrajerías todos los elementos de acabados serán
debidamente pintados.
Los aparatos sanitarios serán instalados con sus respetivas griferías según como
corresponda, las cuales deben ser probadas y aprobadas.
Finalmente se instalarán los muebles según el requerimiento del proyecto y este esté
dentro del alcance del presupuesto.
Todos los ambientes deben cumplir con el confort acústico, luminancia, temperatura,
ventilación y otras consideraciones técnicas de acuerdo al Reglamento Nacional del
Edificaciones (RNE) así como el aislamiento acústico de los equipos electromecánicos
(ascensores u otros) de acuerdo al RNE. Para nuestro caso de estudio esta actividad
corresponde al hito 3 el cual no está dentro del campo de acción que desarrollaremos.
 INSTALACIONES SANITARIAS
AGUA POTABLE
Para el abastecimiento de agua potable se tomará como fuente la red pública
mediante una conexión domiciliaria de 3/4”, con tubería de 3/4” de diámetro que
alimentará a una cisterna de almacenamiento de 5.18 m3 de capacidad (Por
arquitectura se ha considerado 16.7 m3), de acuerdo al siguiente cálculo:
Los diámetros, dimensiones, ubicación de cada uno de los elementos del sistema,
así como los demás detalles, se muestran en los planos correspondientes.
DESAGUE
La evacuación de las aguas servidas provenientes de cada uno de los servicios
sanitarios, se hará mediante una red de colección dimensionada utilizando el método
de unidades de descarga, la que trabajará por gravedad y llevará las aguas residuales
a un colector y una caja principal, la que descargará al colector público mediante
una conexión domiciliaria.
Un sistema de ventilación mantendrá la presión atmosférica en el sistema y evacuará

los gases convenientemente el colector principal.
 INSTALACIONES ELECTRICAS
SUMINISTRO DE ENERGÍA
En virtud de que el edificio comercial prevé el suministro e instalación del sistema de aire
acondicionado y además agregando las cargas propias proyectadas involucradas del
edificio, por lo que el proyecto de instalaciones eléctricas prevé que la energía para el

edificio será desde la Subestación Convencional propia del edificio, la cual ha sido
diseñada y ubicada en la azotea del edificio y la alimentación a dicha subestación será a
la tensión de 22.9 kV desde la subestación de distribución convencional de propiedad
SISTEMA DE COMUNICACIONES
Sistema de Teléfonos
En el edificio empresarial, se ha previsto la instalación de un sistema de teléfonos del tipo
externo con conexión a la red del concesionario mediante acometida subterránea
centralizada.
Alarma Contra Incendio

El Edificio contempla la instalación de un sistema de extinción de incendio mediante la
implementación de una electrobomba principal listada por UL y la cual es
complementado con una bomba jockey, la cual permite mantener toda la red del sistema
de extinción presurizado, para lo cual el sistema contra incendio deberá venir provista de
un tablero arrancador del tipo inteligente y automático, por lo que no se requiere dejar
previsto botoneras de arranque y parada a distancia.
INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS
En este capítulo están considerados las instalaciones de equipos necesarios para la puesta
en marcha del edifico cumpliendo con los alcances del proyecto, el grupo electrógeno,
ascensor de pasajeros.
1.6 RESTRICCIONES:
 Debido al sindicato de la zona están creando malestar al personal de obra como

a los ingenieros responsables retrasando en muchos casos el inicio de las
actividades de programación diaria (STAKEHOLDERS).
 Malestar de los involucrados del proyecto (vecinos) están incomodos con los
ruidos y polvo de la obra. Ocasiona tener visitas de la fiscalización de la
municipalidad en obra.
 La llegada de las piezas para el montaje del ascensor dado que es un alcance
asumido por el propietario.
1.7 SUPOSICIONES
 Se supone que al realizar las actividades de movimiento de tierra no se

encontraran vicios ocultos, por ejemplo, calzaduras de los edificios vecinos.
 Que los precios de los materiales e insumos más importantes no subirán su precio
en los meses siguientes, además del incremento del costo de la mano de obra no
sea mayor.

 Por cambios en los alcances la programación pueda sufrir retraso en los

entregables provocando además de adicionales de obra, las ampliaciones de
plazo.
1.8 WBS:
La Work Breakdown Structure (WBS) es un documento que descompone el alcance o

producto resultante del proyecto en los paquetes de trabajo individuales que lo componen
y permiten llegar a él, incluyendo aquellos relativos a la propia gestión del proyecto; de
tal forma que cada nivel muestra los paquetes de trabajo que forman parte del paquete en
el nivel superior, según lo estudiado en clases. Ver Anexo N° 2.
2. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
Organigrama del Proyecto
2.1. Personal del Proyecto
Nuestra Organización en el sitio cubre las posiciones siguientes:
2.2. Ingeniero Residente

Primer responsable de la calidad del proyecto, supervisa actividades diarias que se
desarrollan. Coordina con proveedores y subcontratistas para la correcta ejecución
del proyecto. Coordina los trabajos del maestro de obras, dando soporte logístico,
recursos humanos y solución a conflictos, resuelve dudas técnicas que puedan ser
absueltas sin recurrir al ing. Estructural bajo responsabilidad. Aprueba y rechaza
partes de obra, materiales e insumos que no cumplan la calidad requerida. Coordinar

la adquisición de materiales con proveedores. Generación de documentos técnicos

ante el requerimiento del Gerente de Proyecto.
2.3. Ingeniero asistente de Campo
Asiste al Ingeniero residente, elabora el programa de obra y es responsable de su
ejecución. Solicita y programas materiales, equipos y recursos a utilizar. Lleva a
cabo el planeamiento y control, según el plan de ejecución de obra. Elabora, difunde
y hace cumplir procedimientos de trabajo seguro de todas las partidas de obra.
Participa en reuniones del proyecto para informar sobre el avance y posibles
actividades críticas.
2.4 Ingeniero asistente Oficina Técnica
Realiza el aseguramiento de la calidad validando que los procedimientos

constructivos que cumplan con los estándares nacionales e internacionales de
construcción. Asimismo, valida la correcta fuente y estado de los materiales a
emplearse en las obras, verificando sus certificados de calidad. Supervisa y valida el
desarrollo del dossier de calidad asegurando que estos se encuentren completos.
2.5. Prevencionista de riesgo
Realiza el aseguramiento de la calidad en seguridad de obra, encargado de realizar

las charlas de sensibilidad de los peligros constantes de una obra, capacita al personal
periódicamente, instruye al personal nuevo de los peligros de la obra incluso toma
una prueba de entrada capacitándolo. Encargado de que el personal esté debidamente
uniformado con los EPPs respectivos según las actividades que realiza el trabajador,
revisa los seguros de obra del personal que trabaja en las diferentes áreas. Protege
con barandas colectivas los tramos de riesgo de caídas y señaliza la obra para la
evacuación, en caso ocurra un desastre.
2.6. Almacenero
Responsable de la recepción de los materiales, tanto en cantidad como en calidad,

entrega los materiales y consumibles a los trabajadores previa solicitud mediante
formatos de control, también debe siempre verificar que el almacén tenga todo lo
necesario y en buen estado para el desarrollo de la obra, observa que los materiales
lleguen con la documentación requerida, informa sobre el stock de almacén al
administrador de la obra y oficina técnica, informa que los recursos sean bien
utilizados, está en coordinación con el prevencionista sobre los EPPS.
2.7 Maestro de obra

Apoya directamente al ingeniero asistente de campo en las siguientes funciones,
ejecutar la obra de acuerdo con las especificaciones técnicas, tiempos y calidad
acordada con la constructora.
La supervisión y capacitación de las personas que tiene bajo su cargo y que a futuro
serán sus sucesores. Organiza según la planificación el proceso y mecánica de los
trabajos de obra.
Organiza los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento, carga/descarga, de los
talleres y accesos a la obra. Controla y da seguimiento de la ejecución de obra.
Interpreta los planos de la obra. Replantea de las unidades de obra en coordinación
con el ingeniero a cargo. Controla y organiza los grupos de trabajo y asignación de

tareas a los operarios. Propone procedimientos, materiales y técnicas. Asesora a los

operarios.
Coordina los trabajos con diferentes industriales y subcontratados. Apoya en la
recepción y organización de materiales, zonas de reunión, talleres, etc. Calcula los
materiales y medición de la obra ejecutada. Apoya al control del cumplimiento de
las medidas de prevención de riesgos laborales. Controla los medios y la maquinaria
de obra. Controla los materiales. Supervisa y verifica los procesos y resultados de
los trabajos. Controla la calidad.
2.8 REGIMEN LABORAL
Las labores en obra se realizarán de lunes a viernes en horario de 08:00 a.m. a 17:30
p.m. horas, y sábados de 07:30 a.m a 1:00 p.m horas, teniendo descanso semanal
remunerado el día Domingo. Los días feriados no se laborarán y serán remunerados.
Se otorgará Gratificaciones por fiestas patrias y navidad. Se otorgarán vacaciones de
30 días por cada año laborado. Se le asignará una compensación por tiempo de
servicios CTS. Según los incrementos regularizados por la ley.
3. GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO.
3.1 CONSIDERACIONES USADAS PARA LA PLANIFICACION
Durante la planificación nuestro equipo utilizó el expediente del proyecto y

consultando a los expertos. Asimismo, tomando en consideración la visión,
compromiso, comunicación y la capacidad de respuesta durante el desarrollo de la
planificación. Además, se elaboró el PERT-CPM y usando como facilitador el P6
primavera durante la clase de laboratorio, desarrollado con el profesor.
3.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO

Para el estimar la duración de las actividades en este trabajo, se utilizaron 2
métodos: Juicio de Expertos y Estimaciones paramétricas.
3.3. FUENTES DE ESTIMADOS

JUICIO DE EXPERTOS
En este método, se agrupa un conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales

expertos en una industria o disciplina, relacionadas al proyecto que se está ejecutando.
Esta información puede ser obtenida dentro o fuera de la organización, en forma gratuita
o por medio de una contratación, en asociaciones profesionales, cámaras de comercio,
instituciones gubernamentales, o universidades. En el proyecto, los entregables con
partidas relacionadas al primer piso y segundo piso necesitan ser evaluados por este
método para calcular el tiempo. Esto se debe a que gran parte de estos acabados son
únicos para esta obra. Es decir, se necesita la opinión de estos expertos para saber el
rendimiento de cada una de estas actividades. Por otro lado, los entregables con las
partidas relacionadas a las instalaciones eléctricas y sanitarias también requieren ser
estimadas con este método, puesto que puede haber modificación en la cantidad y
distribución de sus puntos de conexión.

3.4. ESTIMACIONES PARAMÉTRICAS
Según el expediente técnico se ha elaborado un análisis de rendimientos y metrados

considerados tanto en los APUs, así como en los metrados de la obra, de tal forma de
obtener ratios para referenciar los tiempos y costos de las actividades. Con estos datos
trabajaremos la planificación de las actividades reales del ciclo de vida del proyecto en
los hitos establecidos, se adjuntará como anexo el trabajo realizado.
En nuestro caso de estudio desarrollaremos las obras provisionales y las estructuras del
edifico comercial secuenciando los tiempos según los análisis realizados. Solo nos
quedaría considerar la gestión del riesgo para tener los escenarios más claros de cara a los
cumplimientos de las metas establecidas en nuestras planificaciones.
3.5.ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA

El cronograma comienza con el hito 1 con la actividad inicio el PERT CPM elaborado
que para nuestro caso de estudio usaremos las obras provisionales y estructuras, el cual
pertenecen a los hitos 1 y el hito 2 al 5 respectivamente.
Para estimar esta secuencia lógica, se identificaron 03 tipos de dependencias:
 Dependencias obligatorias: Estas dependencias implican limitaciones físicas. Las

partidas de arquitectura dependen, obligatoriamente, de las partidas de estructuras.
Dentro de la especialidad de estructuras, el concreto armado del edificio depende de
la excavación y construcción de los muros anclados.
 Dependencias discrecionales: Estas dependencias son determinadas por el equipo

de proyecto. En esta edificación, se optó por hacer los tarrajeos antes de los
contrapisos.
 Dependencias externas: Estas dependencias relacionan las actividades del proyecto

con las actividades que no pertenecen al proyecto. Esta dependencia puede
relacionarse con la maquinaria necesaria para el movimiento de tierra, puesto que el
equipo del proyecto no tiene un control absoluto del tiempo de entrega.
3.6. CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD USADOS PARA EL CÁLCULO

DEL TIEMPO:
Los rendimientos promedios de las actividades de construcción (sustento del

Presupuestos), han sido calculados en base a jornales de 8.5 horas de lunes a viernes y el
sábado 5.5 horas, de esta forma completamos las 48 horas semanales.
3.7.CRONOGRAMA
El cronograma final se muestra en el Ver Anexo N°3
3.8. HITOS DE CONTROL
Para el control de proyecto se establecen los siguiente Hitos:

3.9. RUTA CRÍTICA DEL CRONOGRAMA
A partir de la secuencia lógica, se ha elaborado el cronograma de obra. Se ha estimado

que la obra durará 174 días calendarios. Ver Anexo N° 4.
3.10. CURVA “S”
La curva de Construcción se muestra en el Anexo N°5
4. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO.
4.1.PRESUPUESTO DE OBRA (Obras Provisionales y Especialidad Estructura)

Ver anexo 6
5. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
5.1. IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS.

Se pudo identificar los siguientes STK importantes para el proyecto por la influencia
que tienen sobre este:
Grado de
Tipo de Interés del STK Expectativas del Gte de influencia del
STK Nombre en la obra Proyecto sobre el STK STK sobre la
STK obra (Bajo,
Medio, Alto)

Que el proyecto Que el proyecto cumpla

Gerente se realice dentro con los requisitos a
Interno General del presupuesto, satisfacción propia y de ALTA
tiempo y calidad clientes (futuros
planificada propietarios).
Sindicato de
Que realicen sus
trabajadores Son los que
Interno aportan con sus actividades con normalidad ALTA
de la
sin alterar el
empresa HH
Orden ni generar retrasos.
Debe cumplirse Recibir dptos en el plazo
Externo con lo establecido y con la calidad
Usuarios BAJA
establecido en estipulada.
futuros
sus contratos
de compra venta.
En caso de sufrir algún
daño por la ejecución de la
Externo Vecinos Protección de sus
obra, sean reparadas sus
inmuebles
viviendas y/o resarcidos BAJA
durante la
ejecución de Económicamente.
obra
5.2. PLAN DE COMUNICACIONES
5.2.1. REPORTES DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
 REPORTE DIARIO:
Propuesta de metodología de informe diario de producción:
Índice de Desarrollo
a. Carátula de Informe: Indique N° de Informe, obra, y el periodo del informe.

b. Ficha Técnica: Que cuente con Información de la obra, Monto de la obra, Plazo
de Ejecución de la obra.
c. Avance de la Obra: Descripción específica del avance de la obra.
d. Sub contratistas que están participando y su cantidad de personal
e. Actividades y partidas que se desarrollaron dados en porcentajes.
f. Adjuntar formato de tareador contabilizando horas de personal en obra.
g. Registro Fotográfico del avance y que refleje el informe de producción.
Que controla el reporte diario:

Identificamos de manera inmediata los problemas de productividad, tomando
medidas correctivas para mejorar dicha producción y algún otro problema que haya
podido surgir en la jornada, facilitando el desarrollo de estrategias para prevenir o
adelantarnos a dichas incidencias.

 REPORTE SEMANAL
Propuesta de metodología de informe semanal de producción:


c. Avance de la Obra: Descripción específica del avance de la obra.
d. Ratios de Informe de obra
e. Partidas Programadas.
f. Informe de horas hombre consumidas: por cada actividad.
g. Informe de Cuadrillas de Personal
h. Causales de Atraso: Es un resumen de las causas de los atrasos que se dan en la
obra y que servirán para solicitar mayor ampliación del plazo o mayores costos.
i. Conclusiones; se alcanza un modelo de informe de resumen de las partidas, ratios
y consumos.
j. Registro Fotográfico del avance y que refleje el informe de producción.
Que controla el reporte semanal:

Analizaremos el avance total de la obra de manera porcentual.
De esta semana podremos identificar cuál de las actividades planeadas, no se ha
cumplido y por ende tendrán que ser reprogramadas por semana. Estas
reprogramaciones semanales nos permiten llegar a metas de corto plazo.
 REPORTE MENSUAL
Propuesta de metodología de informe mensual:
c. Avance de la Obra - Cronograma: Descripción especifica del avance de la obra.
d. Costo Gastado en el mes, curva S de costo – tiempo
e. Monto que nos quedaría por gastar según lo proyectado
f. Informe de horas hombre consumidas hasta el momento.
g. Informe de Cuadrillas de Personal
h. Registro Fotográfico del avance total de la obra, adjuntando el cronograma de
obra.
i. Que controla el reporte semanal:
j. Nos permite proyectar el resultado final de utilidad, proporcionando el avance
general contra lo que se ha gastado y lo que teníamos planeado gastar.
5.3. DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN - PLAN DE REUNIONES
5.3.1. PLAN DE REUNIONES
5.3.1.1. REUNIÓN DE COSTOS
Es dirigida por el Jefe de Oficina Técnica. Participan el Gerente de Proyecto, el

Residente de Obra, Administrador cada uno con sus respectivos asistentes. Se lleva

a cabo los sábados debido a que el día se quiere saber cómo le fue al proyecto en la
semana y visualizar la próxima valorización.
5.3.1.2. REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN
Es dirigida por el Residente de Obra dirigida al Gerente del Proyecto. Participan el

Jefe de Campo, Jefe de Calidad y Jefe de Oficina Técnica. Se lleva a cabo los
viernes debido a que de esta manera puedes ver con qué recursos cuentas para
desarrollar las actividades de la semana que viene.
5.3.1.3. REUNIÓN DE OBRA CON EL CLIENTE
Es dirigida por el Gerente de Proyecto. Participan la Gerencia del cliente, la

Supervisión del cliente, el Residente de Obra del Contratista y el Jefe de Campo. Se
lleva a cabo los lunes debido a que se informa al cliente el plan semanal al cliente,
como fue la semana pasada, escuchar sus sugerencias, entre otros.
6. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificación de la gestión, la identificación, análisis, la planificación de respuesta a los riesgos,
así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del
Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. El presente análisis se plante
para un proyecto de edificio multifamiliar en el cual nuestra empresa está interviniendo en la
construcción del sótano y de los dos primeros niveles.
Para nuestro caso de estudio detallaremos los siguientes riesgos:
 Riesgos Técnicos o de diseño, al no haber participado en la etapa de diseño no hemos

podido aportar en la realización del mismo y esto se ve reflejado en la incompatibilidad
de planos. Tal es el caso que las dimensiones de los detalles en los planos de estructura
difieren de las dimensiones que señala el plano de arquitectura.
 Riesgos con Subcontratistas, Durante el tiempo de ejecución se considerarán el

subcontrato de las partidas de instalaciones eléctricas, así como los acabados tales
como la colocación de cerámico de pisos y zócalos. Estos subcontratos deben ser
ejecutados de manera coordinada según el cronograma de obra, debiendo terminar su
trabajo dentro del tiempo establecido. Por lo cual, puede haber problemas en cuanto
alcances, calidad y tiempos.

ANEXO Nº1
PLANO DE UBICACIÓN

ANEXO Nº2
WBS


ANEXO Nº3
CRONOGRAMA DEL PROYECTO





ANEXO Nº4
RUTA CRÍTICA




ANEXO Nº5
CURVA “S”

CONTROLEN DIA 19
S/. 250,000.00
D7, 200,398.92 D8, 203,211.47 D9, 206,024.03

S/. 200,000.00
D9, 194,390.50
D7, 188,765.39 D8, 191,577.94
COSTO EN SOLES
S/. 150,000.00 D9, 154,565.88

D7, 150,065.79 D8, 152,315.83
PV
S/. 100,000.00 AC
D4, 40,476.79
D5, 43,810.13
EV
D4, 36,927.09 D5, 37,524.64 D6, 47,143.46
D3, 20,954.80
S/. 50,000.00 D6, 38,122.19
D1, S/. 1,558.20 D3, 20,140.88 D6, 35,509.93
D1, S/. 1,558.20D1, S/. 1,714.02 D5, 34,755.13
S/. 0.00 3,428.04D3, 20,294.60 D4, 34,000.33
D2, 3,116.40
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIEMPO EN DIAS

ANEXO Nº6
PRESUPUESTO DE OBRA

PRESUPUESTO CENTRO COMERCIAL
Edificio: Proyecto de Vivienda Multifamiliar - La Rosa Park Tiempo 7deMeses
Duracion
Propietario PILCAP DESARROLLO INMOBILIARIO S.A.C. Tipo de Cambio
3.30
Fecha:
Pasaje capitán José Quiñones Nº 193-195-197, Urb. Fundo Oyagüe,
Ubicación:
Distrito de Jesús María, Provincia y Departamento de Lima
Item Descripcion Und. Metrado PRECIO PARCIAL

1.00 OBRAS PROVISIONALES, PRELIMINARES Y SEGURIDAD 39,030.46
1.10 TRAZO Y NIVELACIÓN m2 742.00 4.20 3,116.40
1.20 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS vje 2.00 780.00 1,560.00
1.30 CERCO PERIMETRICO METALICO H=2.50M m 103.88 155.84 16,188.66
1.40 OFICINA TECNICA, ALMACEN Y VESTUARIO DE OBRA m2 32.70 192.00 6,278.40
1.50 SERVICIOS HIGIENICOS QUIMICOS PORTATILES und 2.00 5,000.00 10,000.00
1.60 INSTALACION PROVISIONAL DE IIEE Y IISS glb 1.00 1,887.00 1,887.00
2.00 MURO PANTALLA
2.10 SOTANO 01 368,889.31
2.1.1 EXCAVACION MASIVA m3 2,667.86 19.98 53,303.84
2.1.2 ELIMINACION DE MATERIALES EXCENDENTE C/EQUIPO m3 3,601.61 27.75 99,944.71
2.1.3 PERFORACIONES und 35.62 236.88 8,437.67
2.1.4 PERFILADO m2 467.46 15.25 7,128.77
2.1.5 ESTABILIZACION DE TERRENO m2 467.46 8.33 3,893.94
2.1.6 ACERO DE REFUERZO fy=4,200 kg/cm2 kg 4,081.00 3.57 14,569.17
2.1.7 ENCOFRADO NORMAL m2 467.46 59.77 27,940.08
2.1.8 DESENCOFRADO m2 467.46 6.30 2,945.00
2.1.9 VACIADO DE CONCRETO PREMEZCLADO F'C=280 kg/cm^2 m3 163.61 334.27 54,689.91
2.1.10 CURADO DE ESTRUCTURA m2 467.46 1.86 869.48
2.1.11 TENSADO DE ANCLAJE und 35.00 2,719.05 95,166.75
2.20 SOTANO 02 368,889.31

2.2.4 PERFILADO m3 467.46 15.25 7,128.77
2.2.7 ENCOFRADO m2 467.46 59.77 27,940.08
2.2.8 DESENCOFRADO m2 467.46 6.30 2,945.00
2.2.9 VACIADO DE CONCRETO F'C=280 kg/cm^2 m3 163.61 334.27 54,689.91
2.30 SOTANO 03 368,889.31

2.3.4 PERFILADO m3 467.46 15.25 7,128.77
2.3.7 ENCOFRADO m2 467.46 59.77 27,940.08
2.3.8 DESENCOFRADO m2 467.46 6.30 2,945.00
2.3.9 VACIADO DE CONCRETO F'C=280 kg/cm^2 m3 163.61 334.27 54,689.91
2.40 ZAPATAS 15,748.72

2.4.2 ENCOFRADO NORMAL DE ZAPATAS m2 48.97 56.98 2,790.31
2.4.3 DESENCOFRADO DE ZAPATAS m2 48.97 6.30 308.51
2.4.4 CONCRETO PREMEZCLADO ZAPATAS f'c=210 kg/cm2 C/BOMBA m3 26.71 334.27 8,928.35
2.50 COLUMNAS 292,613.57
2.5.2 ENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 1,136.52 59.13 67,202.43
2.5.3 DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 1,136.52 6.25 7,103.25
2.5.4 CONCRETO PREMEZCLADO EN COLUMNAS f'c=210 kg/cm2 C/BOMBA m3 420.60 334.27 140,593.96
2.5.5 CURADO DE ESTRUCTURA m2 1,136.52 1.86 2,113.93
2.60 PLACAS 210,037.24
2.6.2 ENCOFRADO NORMAL EN PLACAS m2 1,464.90 59.13 86,619.54
2.6.3 DESENCOFRADO NORMAL PLACAS m2 1,464.90 6.25 9,155.63
2.6.4 CONCRETO PREMEZCLADO EN PLACAS f'c=210 kg/cm2 C/BOMBA m3 168.00 334.27 56,157.36
2.70 VIGAS 529,445.76
2.7.2 ENCOFRADO NORMAL EN VIGAS m2 3,061.98 60.12 184,086.24
2.7.3 DESENCOFRADO NORMAL VIGAS m2 3,061.98 8.30 25,414.43
2.7.4 CONCRETO PREMEZCLADO EN VIGAS f'c=210 kg/cm2 C/BOMBA m3 535.74 334.27 179,081.81
2.80 LOSA ALIGERADA 684,005.02
2.8.2 ENCOFRADO NORMAL EN LOSA ALIGERADA m2 6,000.00 58.32 349,920.00
2.8.3 DESENCOFRADO NORMAL EN LOSA ALIGERADA m2 6,000.00 8.35 50,100.00
2.8.4 CONCRETO PREMEZCLADO EN LOSA MACIZA f'c=210 kg/cm2 C/BOMBA
m3 578.82 334.27 193,482.16
2.8.5 LADRILLO DE TECHO 15x30x30 und 49,980.00 0.70 34,986.00
2.90 ESCALERA 21,335.37
2.9.2 ENCOFRADO NORMAL EN ESCALERA m2 120.00 70.25 8,430.00
2.9.3 DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERA m2 120.00 8.23 987.60
2.9.4 CONCRETO PREMEZCLADO EN ESCALERA f'c=210 kg/cm2 C/BOMBA m3 18.00 334.27 6,016.86
3.00 ARQUITECTURA 616,595.81
3.10 Muros y Tabiques 129,602.70
3.10.1 MURO DE LADRILLO KK DE SOGA m2 1,380.00 56.30 77,694.00
3.10.2 MURO DE LADRILLO KK DE CABEZA m2 690.00 75.23 51,908.70
3.20 Revoques y Revestimientos 486,993.11
3.2.1 TARRAJEO DE MUROS INTERIORES FROTACHADO MEZ. C:A 1:5, E=1.5CM
m2 4,140.00 27.20 112,608.00
3.2.2 TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES FROTACHADO MEZ C:A 1:5, E=1.5CM
m2 200.00 35.23 7,046.00
3.2.3 TARRAJEO EN COLUMNAS MEZ C:A 1:5 E=1.5CM m2 1,136.52 30.25 34,379.73
3.2.4 TARRAJEO IMPERMEABILIZADO EN CISTERNA Y CUARTO DE MAQUINAS
m2 0.00 45.29 0.00
3.2.5 CIELORASO CON MEZ. C:A 1:5 E= 1.5 CM m2 6,000.00 38.75 232,500.00
3.2.6 SOLAQUEADO INTERIOR EN MUROS, VIGAS Y CIELO RASO m2 2,226.00 35.82 79,735.32
3.2.7 VESTIDURA DE DERRAMES m 1,113.00 18.62 20,724.06
COSTO DIRECTO S/. 3,515,479.88
GGENERALES (9.77%) S/. 343,778.78
UTILIDAD (3.55%) S/. 124,799.54
SUBTOTAL S/. 3,984,058.19
IGV (18%) S/. 717,130.47
TOTAL S/. 4,701,188.67

ANEXO Nº7
DIAGRAMA DE MUROS PANTALLA


TF Planificacion La Rosa Park

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TF Planificacion La Rosa Park

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Ingeniería Civil

CURSO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBAS

PROYECTO DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR – “LA ROSA PARK”

Profesor: Ing. Manuel Antonio Monasterio Flores

- Jose Romero, Carlos Pedro U201311712

2. GESTIÓN DEL ALCANCE ................................................................................................................................................. 4

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO: ..................................................................................................................................... 4

2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ..................................................................................................................................... 4

2.3. DESCRIPCION DEL PROYECTO .............................................................................................................................. 5

2.4. TRABAJO INCLUIDO.............................................................................................................................................. 6

2.5. TRABAJO NO INCLUIDO ........................................................................................................................................ 8

2.6. RESTRICCIONES ................................................................................................................................................. 12

3. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................... 14

3.1. ORGANIGRAMA DE STAFF ................................................................................................................................... 14

3.3. REGIMEN LABORAL O JORNADA DE TRABAJO ...................................................................................................... 15

4.1. CONSIDERACIONES USADAS DURANTE LA

4.2. RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO .......................................................................... 17

4.3. ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA.............................................................................................................. 18

4.6. RUTA CRÍTICA .................................................................................................................................................... 19

4.7. HITOS DE CONTROL ........................................................................................................................................... 19

4.8. CURVA S (MONTO PRESUPUESTO PARTIDAS DIRECTAS VS TIEMPO) .................................................................... 19

5. GESTIÓN DE COSTOS ....................................................................................................................................... 20

6. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO ............................................................................................ 20

6.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS ........................................................................................................... 20

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 2

6.2. PLAN DE COMUNICACIONES - REPORTES DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN ............................................... 20

6.3. DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN - PLAN DE REUNIONES.................................................................................... 20

7. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO ..................................................................................................... 21

ANEXO Nº1: UBICACIÓN DE LA OBRA ................................................................................................................... 22

ANEXO Nº2: WBS ................................................................................................................................................... 23

ANEXO Nº3: CRONOGRAMA ................................................................................................................................... 24

ANEXO Nº4: RUTA CRÍTICA ................................................................................................................................... 26

ANEXO Nº5: CURVA “ S”........................................................................................................................................ 33

ANEXO Nº6: PRESUPUESTO DE OBRA .................................................................................................................... 34

ANEXO Nº7: DIAGRAMA DE MURO PANTALLA ...................................................................................................... 37

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 3

La ejecución del Proyecto de Vivienda Multifamiliar - La Rosa Park se realiza en un área de

El informe está divido en capítulos y adicionalmente anexos, en los cuales se desarrolla la

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 4

 Describir la forma en que se ejecutará el proyecto.

1. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK “

1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El proyecto se encuentra ubicado en la Provincia y Región de Lima, en el distrito de Jesús

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 5

1.3 DESCRIPCION DEL PROYECTO

El proyecto plantea un Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK “con 02

La Vivienda Multifamiliar cuenta con dos núcleos de circulación vertical. El primero

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 6

Llega escalera de evacuación con vestíbulo previo; un ascensor, hall común de

1.3 TRABAJO INCLUIDO:

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 7

1.5 TRABAJO NO INCLUIDO:

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 8

Los contrapisos recibirán como terminaciones materiales como, pisos vinílicos,

Un sistema de ventilación mantendrá la presión atmosférica en el sistema y evacuará

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 9

Alarma Contra Incendio

 Debido al sindicato de la zona están creando malestar al personal de obra como

 Se supone que al realizar las actividades de movimiento de tierra no se

Proyecto de Vivienda Multifamiliar – “LA ROSA PARK” 10