1. Explique que es una Oportunidad, que es una Amenaza.

Propóngales una Oportunidad y una Amenaza para

considerar ese análisis.

Se denomina análisis FODA al estudio que permite conocer estas características de una empresa o de un proyecto,
detallándolas en una matriz cuadrada.

2. Como quedaron entusiasmados con su apoyo le piden ahora que les explique las diferencias entre una misión y
visión. Explique y Propóngales una Misión y una Visión.

Por un lado, la Misión describe lo que la organización desea hacer a corto plazo; su razón (presente) de ser. Por
otro lado, la Visión se enfoca en las metas de la organización a largo plazo, es decir, la expectativa ideal.

3. ¿Y quién es Porter le preguntan? Mencione algunos aportes que realizo.

a) Rivalidad competitiva: Esta fuerza nos permite saber cómo es la competencia actual en el mercado, lo cual está
determinado por el número de competidores presentes y lo que cada uno puede hacer.
b) Poder de negociación de los proveedores: Esta fuerza nos permite saber la potencia que tiene el proveedor de
una empresa y el poder que tiene sobre el potencial de elevar sus precios.
c) Poder de negociación de los clientes: Esta fuerza analiza el poder del consumidor y la forma en que esto puede
afectar el precio y la calidad.
d) Amenaza de nuevos participantes: Esta fuerza nos permite saber qué tan fácil es para los distintos competidores
unirse al mercado del que participamos.
e) Amenaza de productos o servicios sustitutos: Esta fuerza analiza la facilidad de los consumidores para cambiar de
producto o servicio de una empresa a otra.

4. La Cadena de Valor (Considera actividades principales y actividades secundarias o de apoyo). Explique que es la
Logistica interna y la Logistica Externa.

Que es la Cadena de Valor:

Comprender cómo está conformada la estructura interna de una empresa nos ayuda a tener un mejor enfoque
sobre la importancia que tiene cada una de sus partes para el crecimiento y la competitividad de la misma.

Un análisis de cadena de valor:

Es una herramienta utilizada para evaluar cuáles son las ventajas competitivas de una empresa a partir de la
descomposición de cada una de sus actividades, a fin de determinar dónde hay fortalezas y dónde hay debilidades.

 Actividades primarias: Son aquellas que se refieren a la producción física y por ende son las bases de la empresa,
la venta del producto final y los servicios de postventa. Estas actividades primarias se subdividen a su ven en 5 sub-
actividades:
o Logística interna: Lo relacionado a almacenamiento de materias primas y materiales, recepción de datos y todo lo
que corresponde al flujo de entrada de la empresa.
o Operaciones: Es la etapa de procesamiento de las materias primas que dan como resultado el producto final, es
decir, la línea de producción.
o Logística externa: Corresponde la sección de almacenamiento de productos terminados y el despacho a los centros
de distribución o al consumidor final.
o Marketing y Ventas: Esta actividad determina cuánta publicidad y visibilidad se le da a la marca y al producto, que
fomenten el consumo del mismo sobre el de la competencia.
o Servicio postventa: Son las actividades destinadas al mantenimiento o aumentar el valor agregado del producto
para la satisfacción del cliente o consumidor.
 Actividades secundarias: Son aquellas que sirven de complemento o apoyo de las actividades primarias para
garantizar su funcionamiento:
o Infraestructura de la empresa: Son aquellas actividades que ofrecen apoyo a través de la toma de decisiones de la
estructura organizacional de la empresa: planificación, contabilidad, sistemas de información y comunicación,
sistemas de control, finanzas, etc.
o Recursos Humanos: Actividades correspondientes a la gestión y administración del recurso humano de la empresa,
desde la selección y formación de los nuevos ingresos, como la promoción y motivación del personal que conforma
la empresa.
o Desarrollo tecnológico: Es todo lo que tiene que ver con el sistema de investigación y el mejoramiento continúo del
componente tecnológico de la empresa.
o Abastecimiento y compras: Todas aquellas actividades para la adquisición de los materiales necesarios para el
funcionamiento de la empresa, como materias primas, maquinarias, materiales, instrumentos, servicios, etc.

5. ¿Cómo podría generar el negocio de sus amigos una ventaja competitiva?

Ventaja competitiva. Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o característica que una compañía tiene
respecto a otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer más consumidores.

Ejemplos;

 Producto o servicio único e innovador difícil de imitar por la competencia.

 Gran valor de marca.
 Una tecnología que permite producir productos con un rendimiento neto superior a la competencia.