GESTIÓN LOGÍSTICA

GESTIÓN DE INVENTARIOS
 OBJETIVOS
• Posibilidad de atender el grado de servicio y disponibilidad requerido por el mercado.
• Reducción de las inversiones de capital circulante (corriente) al mínimo posible, sin
menoscabo del referido grado de servicio requerido por el mercado.
• Obtención de la rentabilidad deseada sobre las inversiones en stocks.
ANÁLISIS ABC
• Es conocido también como la regla 80/20 o principio de Pareto.
• El principio básico se centra en focalizar el control sobre los artículos
más importantes para la gestión de los inventarios.
 ANÁLISIS ABC
• Se establece tres niveles de importancia:
• Nivel A: Artículos más importantes.

• Nivel B: Artículos moderadamente importantes.

• Nivel A: Artículos poco importantes

• Así, el esfuerzo y el coste de la gestión son proporcionales a la importancia del producto

 ANÁLISIS ABC
• Nivel “A” cuenta de los artículos para un valor monetario grande pero un
porcentaje pequeño de artículos totales.

• Nivel“C” cuenta de los artículos para un valor monetario pequeño pero un

porcentaje grande de artículos totales.

• Nivel “B” los artículos entre A y C

 ANÁLISIS ABC
• El procedimiento del análisis se detalla a continuación:
1. Determinar el consumo anual de cada ítem.
2. Multiplicar el consumo anual de cada ítem por su coste para obtener el
consumo anual en soles.
3. Calcular el porcentaje que cada ítem representa en relación con el coste total.
4. Listar los ítems en orden descendente al porcentaje calculado, con indicación
del tanto porciento acumulado.
5. Asignarle el grupo correspondiente (A, B o C).
6. Resumir cuantitativamente la importancia de cada grupo
 ANÁLISIS ABC
• Los artículos “A” abarcan entre 60% y 80% la utilización total de dinero
pero entre 10% a 30% de los artículos; mientras que los “C” abarcan
entre 5% y 15% la utilización total de dinero y cerca del 50% del total de
artículos.
 ANÁLISIS ABC - EJERCICIO
N° Artículo Utilización Anual Costo Unitario Utilización Anual en S/.
1 15,000.00 5.00 75,000.00
2 6,450.00 20.00 129,000.00
3 5,000.00 45.00 225,000.00
4 200.00 12.50 2,500.00
5 20,000.00 35.00 700,000.00
6 84.00 250.00 21,000.00
7 800.00 80.00 64,000.00
8 300.00 5.00 1,500.00
9 10,000.00 35.00 350,000.00
10 2,000.00 65.00 130,000.00
11 5,000.00 25.00 125,000.00
12 3,250.00 125.00 406,250.00
13 9,000.00 0.50 4,500.00
14 2,900.00 10.00 29,000.00
15 800.00 15.00 12,000.00
16 675.00 200.00 135,000.00
17 1,470.00 100.00 147,000.00
18 8,200.00 15.00 123,000.00
19 1,250.00 0.16 200.00
 ANÁLISIS ABC - EJERCICIO
N° Utilización Costo Utilización Utilización Utilización Acumulada % Acumulado
% Acumulado Nivel
Artículo Anual Unitario Anual en S/. Acumulada en S/ en N° Artículos en Art.
5 20,000.00 35 700,000.00 700,000.00 26.12% 20,000.00 21.08% A
12 3,250.00 125 406,250.00 1,106,250.00 41.27% 23,250.00 24.50% A
9 10,000.00 35 350,000.00 1,456,250.00 54.33% 33,250.00 35.04% A
3 5,000.00 45 225,000.00 1,681,250.00 62.72% 38,250.00 40.31% A
17 1,470.00 100 147,000.00 1,828,250.00 68.21% 39,720.00 41.86% B
16 675 200 135,000.00 1,963,250.00 73.24% 40,395.00 42.58% B
10 2,000.00 65 130,000.00 2,093,250.00 78.09% 42,395.00 44.68% B
2 6,450.00 20 129,000.00 2,222,250.00 82.91% 48,845.00 51.48% B
11 5,000.00 25 125,000.00 2,347,250.00 87.57% 53,845.00 56.75% B
18 8,200.00 15 123,000.00 2,470,250.00 92.16% 62,045.00 65.39% B
1 15,000.00 5 75,000.00 2,545,250.00 94.96% 77,045.00 81.20% B
7 800 80 64,000.00 2,609,250.00 97.34% 77,845.00 82.05% C
14 2,900.00 10 29,000.00 2,638,250.00 98.43% 80,745.00 85.10% C
6 84 250 21,000.00 2,659,250.00 99.21% 80,829.00 85.19% C
15 800 15 12,000.00 2,671,250.00 99.66% 81,629.00 86.03% C
13 9,000.00 0.5 4,500.00 2,675,750.00 99.82% 90,629.00 95.52% C
4 200 12.5 2,500.00 2,678,250.00 99.92% 90,829.00 95.73% C
8 300 5 1,500.00 2,679,750.00 99.97% 91,129.00 96.05% C
20 2,500.00 0.2 500 2,680,250.00 99.99% 93,629.00 98.68% C
 ANÁLISIS ABC - EJERCICIO
Realizar un análisis ABC para los siguientes artículos:

N° Artículo Utilización Anual del Valor de Artículo en S/

Artículo
1 8,800 68.12
2 9,800 58.25
3 23,600 75.25
4 40,000 53.14
5 60,000 26.33
6 165,000 4.52
7 112,000 7.59
8 198,000 3.19
9 210,000 2.98
10 168,000 4.27
11 100,000 9.00
 SOLUCIÓN DEL EJERCICIO
Utilización Valor de Cantidad de
Costo Anual Porcentaje Porcentaje
N° Artículo Anual del Artículo en Porcentaje Articulo Porcentaje Nivel
en S/ Acumulado Acumulado
Artículo S/ Acumulado
4 40,000 53.14 2125600 18.95% 18.95% 40,000 3.63% 3.63% A
3 23,600 75.25 1775900 15.83% 34.78% 63,600 2.14% 5.77% A
5 60,000 26.33 1579800 14.08% 48.86% 123,600 5.44% 11.21% A
11 100,000 9 900000 8.02% 56.89% 223,600 9.07% 20.29% A
7 112,000 7.59 850080 7.58% 64.47% 335,600 10.16% 30.45% A
6 165,000 4.52 745800 6.65% 71.12% 500,600 14.97% 45.42% B
10 168,000 4.27 717360 6.40% 77.51% 668,600 15.24% 60.66% B
8 198,000 3.19 631620 5.63% 83.14% 866,600 17.96% 78.62% B
9 210,000 2.98 625800 5.58% 88.72% 1,076,600 19.05% 97.68% C
1 8,800 68.12 599456 5.34% 94.06% 1,085,400 0.80% 98.48% C
2 9,800 58.25 570850 5.09% 99.15% 1,095,200 0.89% 99.36% C
12 7,000 13.57 94990 0.85% 100.00% 1,102,200 0.64% 100.00% C
1,102,200 11217256
No hay interrupción exacta entre las categorías A, B y C, por lo cual la decisión es una parte
de ciencia (Análisis ABC) y otra parte del juicio de los administradores.