Programa de fortalecimiento en el desarrollo de videojuegos

Planeación y Producción de Videojuegos

Módulo 1

Oscar González Rojas, PhD

Monitor: José Luis Dorado, MsC

Departamento Ingeniería de Sistemas y Computación

© Todos los derechos reservados – Universidad de los Andes

 Sprints

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 Sprints
• Sprints
– En Scrum los proyectos avanzan en iteraciones
llamadas Sprint de 2–4 semanas de duración.
– Se gestiona la evolución del proyecto mediante
reuniones breves de seguimiento.
– La duración del sprint hay que planearla en función al
tiempo que puede comprometerse a no incluir
cambios durante el sprint.
– Sólo el Dueño del producto puede abortar un Sprint.
• El alcance a cambiado.
• Interferencias y circunstancias fuera de control.
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• Dos tipos de participantes:
– Pigs: comprometidos con el proceso
– Chickens: No son parte pero hay que considerarlos
 Sprints
• Dos tipos de participantes:
– Roles de cerdo: (parte del proceso)
• Scrum Master
• Dueño del producto
• Miembros del equipo
– Roles gallina: (no son parte del proceso)
• Usuarios
• Stakeholders
• Gerentes
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• Reuniones
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• Reuniones
– Product Release Planning Meeting
• Creación del product backlog a muy alto nivel
• Discutir:
– Riesgos
– Costos
– Fechas
– Estimaciones
– Prioridades
– Cambios de
Fuente: http://www.gamefaqs.com/ps2/480032-smugglers-run-2-hostile-

alcance territory/images/box-2732
 Sprints
• Reuniones
– Sprint Planning Meeting
• El Product Owner define la meta del sprint.
• Repriorización del Product Backlog.
• Crear Sprint Backlog.
• Definir historias de usuario
• Creación y estimación de las tareas.

Fuente: http://www.fotos.org/galeria/showphoto.php/photo/97151/size/big/cat/
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• Reuniones
– Sprint Planning Meeting
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• Reuniones
– Sprint Daily Meeting
• TODOS responden 3 preguntas:
• NO es dar un REPORTE! : Pairing Promiscuo
 Sprints
• Reuniones
– Sprint Daily Meeting
• Diaria
• Máximo 15 minutos
• Parados
• No para la solución de problemas
• Todo el mundo está invitado
• ScrumMaster es el moderador
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• Reuniones
– Sprint Review Meeting
• TODOS participan (Chickens and Pigs)
• Análisis y revisión del incremento generado.
• Presentación de resultados.
• Presentación de producto terminado.
• Máximo 4 horas (2h. aconsejable)
• Análisis de propuestas de modificaciones en el
Product Blacklog.
 Sprints
• Reuniones
– Sprint Retrospective Meeting
• Normalmente 15 a 30 minutos.
• Todos los miembros responden:
– ¿Qué cosas funcionaron bien en el último
sprint?
– ¿Qué cosas se podrían mejorar?
• El Scrum Master anota las respuestas y las
mejoras localizadas deben introducirse en el
Product Blaclog como elementos funcionales, o
del proceso, o del producto.
 Sprints
• Gestión del Product Backlog
– Es un documento vivo.
– Todos los integrantes del equipo de desarrollo pueden
contribuir a él aportando ideas.
– El responsable de la Pila de producto y de su correcta
priorización es el Product Owner.
– Debe ser visible y fácilmente accesible por TODOS.
 Sprints
• Gestión del Product Backlog
– Cada ítem debe tener:
• Identificado único
• Descripción de la funcionalidad
• Campo o sistema de priorización
• Estimación preliminar
– Resulta aconsejable incluir:
• Observaciones
• Criterio de validación
• Nº de sprint en el que se realizar
 Sprints
• Gestión del Product Backlog
 Sprints
• Gestión del Sprint Backlog
– El equipo es el responsable de la Pila de Sprint
– Contiene tareas de desarrollo requeridas para
completar elementos de la Pila de Producto
– Las tareas son estimadas y actualizadas
diariamente.
– Las tareas no suelen tener un responsable al principio
del sprint y cualquiera puede cogerlas
– La Pila de Sprint está cerrada durante el Sprint para
cualquiera que no sea parte del equipo.
 Sprints
• Gestión del Sprint Backlog
– Los individuos eligen las tareas.
– El trabajo nunca es asignado.
– La estimación del trabajo restante es actualizada
diariamente.
– Cualquier miembro del equipo puede añadir, borrar o
cambiar el Sprint Backlog.
– Si el trabajo no está claro, definirlo como una tarea del
Sprint.
– Actualizar el trabajo restante a medida de que más se
conoce.
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• Gestión del Sprint Backlog
 Sprints
• Gestión del Sprint Backlog
– Tablero del sprint:
Preguntas?