Unidad 1

1.1. Naturaleza de la empresa.

Según entiendo por lo que leí de Bernardo Luís Fernández y Ardavín que la naturaleza de la
empresa comprende de fines económicos, perfeccionamiento humano, Objetivos de la empresa y de una
ética empresarial, ya que requiere de planeación para obtener o alcanzar objetivos planteados para el
capital humano y también para la comunidad, Ocurre que el objetivo genérico es complejo, presenta
diversos aspectos que lo configuran, que deben darse todos ellos simultáneamente, sin considerar a uno
medio para el otro, sino a todos como aspectos del objetivo único”.[1]

Podemos ver varios objetivos en una empresa como son;

Proporcionar un servicio a la comunidad social
Generar un valor económico añadido suficiente
Generar una compensación humana suficiente
Lograr una capacidad de auto-continuidad.[2]

1.1.-2
Entiendo en la segunda investigación que la natural de la empresa a habla de costos y ganancias,
que si bien es importante los ingresos debemos contemplar los costos como es la mano de hombre en
empleado este que por la generación de un ingrese se deja llevar por el interés del ingreso, es impórtate
que el empleador vea los costos que estos repercuten por que son parte de la natural de la empresa las
diversa áreas de planeación o administración son la parte fundamente de una empresa.

1.2 Definición de empresa y negocio.

La definición de la empresa en la materialización de una visión o una idea la cual debe ser
planificada mediante planeación, estrategias y tácticas entre otras, se considera una empresa a una
entidad que genera una actividad económica.

1.2.2 Una empresa se llamada unidad agrupada y dedicada a una actividad económica, una sociedad
con el común de creación continua, podemos definir que es un grupo de personas y bienes materiales o
financieros con el objetivo de prestar un servicio que cubra la demanda por el cual se genera beneficios.

Lo que puedo entender de negocio es aquel que puede ser rentable y que pueda generar a
futuro bienes por la entrega de servicios, en base a la demanda y para el caso de negocio este tenga un
valor impórtate, sea atractivo para que el inversionista tenga la seguridad de aportar para el negocio con
toda seguridad, negocio es una ocupación o trabajo que se realiza para obtener un beneficio de efecto
lucrativo.
1.3 Características del empresario

Entiendo que este debe tener muchas fortalezas para el caso y ser un empresario, como es la
capacidad de ver la oportunidad innovar, crear, luchar con los inconvenientes y salir con éxito en la
solución, adaptación al cambio, tomar riesgos con el cálculo correcto para salir lo mas avante posible y
claro la ser un líder para la toma de decisiones.

1.4 Definición de la administración

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión
de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto. [1]
La administración es una técnica que consiste en la planificación, estrategia u organización del total de
los recursos con los que cuenta un ente, organismo, sociedad con el objetivo de extraer de ellos el
máximo de beneficios posible según los fines deseados. [2]

El término “administración” proviene del latín, y es la conjunción del prefijo “ad” que significa “hacia” o
“dirección” y el sufijo “minister” el cual significa “al servicio de” u “obediencia”, en fin, se refiere a la
prestación de un servicio a otro particular o para algún ente.[3]

Básicamente, podemos decir que se basa en el precepto que afirma que una correcta administración de
los recursos aprovecha al máximo las posibilidades de lograr un mejor resultado.
La administración es utilizada tanto en la gestión pública como en la privada. Ambos necesitan de la
técnica de organización administrativa para la extracción de recursos. La diferencia reside precisamente
en los aspectos cualitativos y cuantitativos de los recursos con los que cuenta para llevar a cabo sus
funciones y propósitos.[4]

Estos recursos con los que se cuenta pueden ser de varios tipos, hay materiales, humanos, financieros,
cognitivos, etc. Y los fines pueden ser sociales, sin fines de lucro o con fines lucrativos. En resumen, se
trata de la planificación acerca de cómo se van a usar estos recursos para lograr un mejor resultado.
La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su
buena administración. Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y
esencial, su utilización adecuadamente hará que exista elevación de la productividad, el cual es un factor
importante y preocupante en el campo económico-social de hoy en día. [3]

1.5 Funciones de la administración

Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras,
deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben
evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea
operacional o estratégico de la empresa.
Organización: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y
estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los
administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y
siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.
Dirección: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e
inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores
comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los
subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe
tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía.
Coordinación: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades
realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se
deben complementar y enriquecer el trabajo de otro.
Control.
Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y
objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las
desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones. [1].

GLOSARIO:

1.1 https://www.carlosllanocatedra.org/blog-management/naturaleza-de-la-empresa
Este artículo está extraído del libro "Ética de la dirección, una decisión con libertad", escrito en el año
2000 por el padre Ardavín.
[1] Cfr. Llano, Carlos. Análisis de la acción directiva, ed. Limusa, México, p.46.
[2] Op.cit. que cita a su vez; Acerca de los aspectos A, B Y D, Cfr. Antonio Valero, “Estructura de la
empresa”, ISTMO, No 61.
LA NATURALEZA DE LA EMPRESA. ORÍGENES, EVOLUCIÓN Y DESARROLLO. Olyver Williamson & Sidney
Winter, (1991), Oxford University Press. Nueva York

1.2 https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
https://definicion.mx/negocio/
https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa

1.3 https://www.entrepreneur.com/article/268966
https://coachlatinoamerica.com/caracteristicas-de-un-empresario/

1.4 https://definicion.de/administracion/ [1]

https://concepto.de/administracion/#ixzz5i70KBSXj [2]
https://conceptodefinicion.de/administracion/ [3]
https://conceptodefinicion.de/administracion/ [4]

1.5 https://www.webyempresas.com/las-5-funciones-de-la-administracion-de-henri-fayol/ [1]