Maestría

Nombre: Matrícula:
Marcos Fernando Roman Ramos 02926546
Víctor Manuel Quevedo Jiménez 2785619

Nombre del curso: Administración de Nombre del profesor:

operaciones Alejandra Isabel Sepúlveda García

Módulo: 1 Actividad: 1.

Actividad 2 Planteamiento del

problema.

Fecha:16/10/2019

Bibliografía:

Tecmilenio. (Sin año). Actividad 2Planteamiento del proyecto. Análisis del

caso. 16/10/2019, de Blackboard Sitio web:
https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_159981_1/cl/outline

Objetivo:

Desarrollar habilidades de toma de decisiones y solución de problemas.

Resultados:

 Selecciona la empresa u organización que servirá de base para la realización de tu

proyecto final, para que —a través de la investigación que lleves a cabo en la misma—
puedas realizar la modificación de un proceso que involucre la planeación de una
capacidad de producción.

 Teniendo en cuenta el objetivo del proyecto final antes presentado, desarrolla los
siguientes apartados:

a. Tema del proyecto

 Maestría

Título que tendrá tu propuesta atendiendo la particularidad del contexto y la situación.

b. Marco teórico (documentación)

Lee sobre el tema en diferentes fuentes, para que cuentes con mayor información y
desarrolles un contexto.
Revisión de investigaciones o documentación previa y actual con respecto al tema de tu
proyecto; debe incluir lo siguiente:

 Principales contribuciones de la literatura sobre los tópicos indicados

(fundamentadas en fuentes confiables como la Biblioteca Digital):
o Diseño de producto.
o Plan de administración del proyecto.
o Plan maestro de producción.
o Propuesta de cadena de suministro.
 Descripción de variables o factores de interés (algo nuevo que aportas al tema).

c. Planteamiento del problema

Presentar, en forma general, la situación en donde está inmerso el problema; es decir, se

describe cuál es el problema y plantea una pregunta general que guiará la investigación (y
algunas subordinadas, si se necesitan).

 Selecciona la empresa o institución sobre la cual desarrollarás tu proyecto.

Descríbela, de manera general, teniendo en cuenta lo siguiente:
o Nombre de la empresa o institución
o Giro
o Tamaño
o Contexto
o Nacional o internacional
 Presenta los beneficios potenciales que tu proyecto dará a la empresa.
 Describe de forma clara cuál es el problema que se pretende resolver y establece
una pregunta general que guíe tu proyecto.

d. Objetivo del proyecto

 Objetivo general: debe responder al problema de investigación y a lo que se

pretende lograr. Debe mencionar el “qué” y el “para qué”.
 Maestría

 Objetivos específicos: deben responder a las preguntas subordinadas y al objetivo

general.

e. Introducción

En esta sección se pretende dar una idea general de la investigación, de manera que el
lector se interese por leer el proyecto realizado.
Se describen los siguientes elementos:

 Descripción de los contenidos con la finalidad de dar al lector una idea general.
 Generalidad del tema.
 Objetivo de la investigación.
 Estructura del trabajo.

f. Referencias bibliográficas

Debes consultar por lo menos 5 bibliografías distintas que te permitan obtener el marco
teórico y sustento para apoyar tus ideas. Busca información en fuentes confiables, como
la Biblioteca Digital, y realiza las referencias en formato APA.

Empresa seleccionada: Latecoere

Titulo de Proyecto

Reducción de tiempo de fabricación de los arneses 20-VU.

Marco Teórico:

La empresa Latecoere fue fundada en 1917 por Pierge Georges. Cuenta con dos
plantas una “Aeroestructuras” y la otra llamada “interconexiones” Aeroestructuras
se encarga de realizar toda pieza mecánica o de fuselaje siendo una empresa
Aerespacial y Satelital el área de de interconexiones se encarga de realizar todos
 Maestría

los arneses y piezas de cabina e interiores de los aviones Airbus, BOEING,

BOMBARDIER, AIRBUS DEFENCE, ATR72, MITSUBISHI & EMBRAER y
actualmente contamos con una nueva participación de Blacksky que es encargada
de la realización de satélites de telecomunicaciones y defensa, la área mas estable
es el área del Airbus A320-20VU el cual le fabricamos el arnés de cabina y el
arnés de emergencia.

Actualmente contamos con 6 plantas y una de ellas se encuentra ubicada en la

Zona de Hermosillo, Sonora. Y esta planta viene a sustituir temporalmente mientras
renuevan las instalaciones de France en Toulouse y la planta inicio como apoyo
para la fabricación única del programa 20-VU y actualmente somos la planta líder
en tener la mayor cantidad de programas funcionando y operando al mismo tiempo.

Presenta los beneficios potenciales que tu proyecto dará a la empresa:

Para la fabricación de un avión y como beneficio de las empresas para ellas es mejor tener
el menor tiempo posible los productos en el almacen y lo mismo sucede con los arneses para
avión por que estos son solicitados hasta 5 o 10 previos a la instalación para que con el fin
de probarlos, verificar y validar que todo funcione y este bajo las normas aeronáuticas
internacionales. Es por eso que cualquier atraso que represente un dia de ocio en el factoría
de Airbus o Boeing representa un coste gigantesco para la empresa.

Beneficios:

 Garantia de calidad en cada producto de 20-VU

 Reduccion de tiempos de fabricación en los arneses
 Reduccion en las pruebas de control Final
 Revision aleatoria de cada Fin de los arneses.
 0 cavidades invertidad y con Fallo en la retención.

Describe de forma clara cuál es el problema que se pretende resolver y establece una
pregunta general que guíe tu proyecto.

 Objetivo general: debe responder al problema de investigación y a lo que se

pretende lograr. Debe mencionar el “qué” y el “para qué”.
 Maestría

La mayoría del tiempo que toma fabricar un arnés es el tiempo de revisado de

control final, donde se detecta si los arneses cumplen con los requisitos y contienen
lo requerido por el cliente siendo el que quita mas tiempo es el problema de las
inversiones y retenciones.

Cuando se inica la producción de un avión lo dividen en MSN y cada MSN se divide

en 18 arneses llamados (4011, 4012, 4013, 4014, 4015,4016,4017,4018) y para
la producción de un arnés es necesario 3 MSN completos, El arnes mas grande
es el 4011 y es el arnes principal el que se conecta con todo y a todos los sistemas
y ese toma desde cortar cables hasta el control final toma 7 dias completos y se
pueden producir simultáneamente 3 4011, y los demás 2 de cada arnes.

La producción supongamos que inicia un lunes para el martes o miércoles

iniciando el dia se estaría liberando los 3 msn por completo, claro si no llegara
alguna No conformidad o se bloqueara cualquier arnes por problemas con Calidad.

Lo que se pretende mejorar con este proyecto es la reducción de los contacto no

bloqueados y cavidades invertidas siendo el problema de cavidades invertidas la
mas alta que representa hasta un 50 % de tiempo de elaboración total de un arnes
en puro re-trabajo de cavidades invertidas.