TEMPORALIDAD

RESULTADOS UNICOS

ELABORACION PROGRESIVA Y
ESCALONADA
• Un patrocinador o cliente
primario.
• Conjunto de actividades
únicas y complejas.
• Recursos limitados tanto
financieros como humanos.
• Riesgo existente y falta de
certeza.
La tarea de descomposición
de actividades consiste en
Subdividir los elementos del
proyecto en componentes lo
suficientemente pequeños
para facilitar las tareas de
programación, ejecución y
control. Para ello es
necesario:
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO
IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DE DICHOS ELEMENTOS
¿DONDE ACABA LA DESCOMPOSICIÓN? CUANDO SE DISPONGA DE: Entradas y salidas
definidas; obtención de estimaciones de duración y costos.
COMPROBAR LA CORRECCIÓN DE LA DESCOMPOSICIÓN: ¿son los componentes inferiores
necesarios y suficiente?; ¿se puede programar y presupuestar cada componente?
Descripción de actividades
en forma piramidal.
Programas:
Conjunto de proyectos
administrados en forma
coordinada . Por ejemplo: obras
sociales de la Presidencia.
Sub-Proyectos:
Estos son contratados con una
entidad externa o con otra unidad
funcional de la organización.
Descripción de actividades
en forma piramidal.

Fases:

Son parte generalmente de una

secuencia lógica diseñada para
asegurar la definición apropiada
del producto del proyecto.
REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO

RAZONES POR LAS QUE SE DECIDE

HACER UN PROYECTO:
Al conjunto de fases Ciclo de vida con
empleadas se le denomina prototipado.
ciclo de vida. A diferencia del modelo
lineal , el ciclo de vida con
Ciclo de vida lineal. prototipado repite las fases
Consiste en dividir la de definición, diseño, y
actividad global del proyecto construcción para el
en fases que se dan en forma prototipo y para el
lineal. producto real.
Al conjunto de fases empleadas se le
denomina ciclo de vida.

Ciclo de vida en espiral

El ciclo de vida en espiral puede
considerarse como una generalización del
prototipo. El producto a lo largo de su
desarrollo puede considerarse como una
sucesión.
En el caso del proyecto el plan permitirá alcanzar los
objetivos del proyecto.

El plan parte de los siguientes elementos:

• Resultado o producto a obtener,

• En qué tiempo y se debe tener claro su inicio y
finalización.
• A qué costo y el capital a utilizar para ello.
Actores e interesados en el proyecto:

Son aquellos individuos y/o organizaciones que están involucrados en

el proyecto activamente o bien cuyos intereses pueden verse afectados
como resultado de la ejecución del proyecto o su culminación.

• El administrador.
• Cliente
• Organización.
• Miembros del equipo.
• Proveedores
Una actividad es un trabajo que requiere de
tiempo y recursos para su terminación y
contribuye al logro de los objetivos.
Las consideraciones al especificar la actividad
son: Tiempo, calidad, costos, riesgos, recurso
humano y comunicación.
Antes de la ejecución del proyecto hay que
elegir el cambio más conveniente. Esta tarea
implica elegir entre múltiples opciones y
resolver un sinfín de incógnitas.

Ejemplo de definición de actividades para

la planificación:
Antes de la ejecución del proyecto hay que
elegir el cambio más conveniente. Esta tarea
implica elegir entre múltiples opciones y
resolver un sinfín de incógnitas.

Ejemplo de definición de actividades para

la planificación:
 Algunos Recursos a establecer:
Determinación de Recursos:
• Recursos humanos.
Para la implementación de procesos • Materiales.
administrativos como para un proyecto es • Tecnológicos.
necesario determinar los recursos que se • Financieros.
utilizarán en las actividades y analizar si la
empresa cuenta con ellos.
 Algunos Recursos a establecer:
Determinación de Recursos:
• Recursos humanos.
Para la implementación de procesos • Materiales.
administrativos como para un proyecto es • Tecnológicos.
necesario determinar los recursos que se • Financieros.
utilizarán en las actividades y analizar si la
empresa cuenta con ellos.
• Las distintas actividades de un proyecto se no se realizan
necesariamente de forma sucesiva ni de forma simultánea.
• Se trata de enlazar el orden más conveniente y lograr una
combinación de costos y plazos.
Las precedencias pueden ser de tres tipos:
• Técnicas.
• Procedimentales.
• Impuestas por : Recursos, administración y el contexto.