TAKT TIME VS TIEMPO DE CICLO

Takt time o ritmo de producción ajustado a la demanda. Ésta es una de las claves para una
implementación de Lean Manufacturing exitosa.

¿Para qué sirve el takt time?

Para ajusta la capacidad de producción a la demanda y tener en todo momento controlado
en qué puestos de trabajo es necesario aumentar capacidad y en cuáles reducirla para no
aumentar el inventario de material intermedio.
Se identificará el concepto de takt time, reconociendo sus ventajas y sus inconvenientes y
se mostrará cómo calcularlo, para una demanda dada, así como identificar el concepto de
tiempo de ciclo y reconocer las relaciones entre el tiempo de ciclo y el takt time.

Concepto de takt time. Principio de cadencia.

La cadencia es una repetición de sucesos con una frecuencia regular. Eso es lo que se
pretende conseguir sincronizando el takt time.
Si visita una fábrica de automóviles, generalmente se sorprenderá por la sincronización en
la llegada de los materiales y la sincronización en la actividad de los trabajadores, en cada
uno de las estaciones de trabajo.
Eso no es casualidad, sino que es el objetivo buscado: el llamado flujo sincronizado de
materiales o el flujo continuo de producción.
Siempre se ha considerado que la clave del flujo continuo de producción, consiste en que
alguien marque el tiempo para poder sincronizar, como si fuera una gran orquesta que es
dirigida por un director que marca el takt time, como si fuera un compás (takt significa
compás en alemán).
El takt time es el que permite que un sistema mantenga un ritmo de producción estable y
sobre todo sincronizado con la demanda, que es su principal característica.
El takt time es el ritmo al que debe trabajar un sistema para cubrir la demanda y por tanto
es una división entre el tiempo disponible y las unidades demandadas:

=

Por ejemplo, si se quiere calcular cuál es el takt time para una producción de 1200 unidades
al día, cuando se dispone de 15 horas y media (dos turnos de trabajo), básicamente lo que
se tiene que hacer es dividir el tiempo disponible por las unidades que se quiere fabricar:
15,5
= = 0,015 ℎ = 46,5
1200
En este caso, el resultado del tak time, se pasará a segundos multiplicando por 3600.
De este modo, nos sale que se necesita producir una unidad cada 46,5 segundos. Éste
sería el tiempo de takt.
A partir de ahí se podría diseñar una fábrica de coches, que produjera estas 1.200 unidades
al día y todos los proveedores sabría cuál es el ritmo al que se les van a exigir las unidades.
La teoría dice que el takt time lo fija la demanda, pero en realidad se puede modificar este
valor y las unidades que los consideran. Por ejemplo, agregando, dividiendo o modificando
la cantidad de productos que se van a producir.
Las unidades de tiempo pueden ser elegidas a voluntad. Se puede utilizar segundos, horas,
días, turnos de trabajo… pero también se puede modificar las horas disponibles cambiando
los turnos, subcontratando actividad, teniendo horas extras por ejemplo.

Concepto de tiempo de ciclo

El tiempo de ciclo es un concepto muy ligado al tiempo de takt. De hecho, en muchos
manuales viene confundido.
El tiempo de ciclo es el tiempo que hace falta para producir una pieza, mientras que
el tiempo de takt es el ritmo al que el mercado nos demanda las piezas.
El tiempo de ciclo es el tiempo disponible partido por las unidades a producir:

=

El tiempo de ciclo es el resultado de las decisiones que se tomen internamente. Cada
compañía diseñado diseña los sistemas productivos y a partir de ahí, se sabe a qué ritmo
se es capaz de producir. Lo marca el sistema productivo.
El tiempo de takt ha de ser mayor que el tiempo de ciclo para ser capaz de producir la
demanda:
>
Si es menor, se debe realizar cambios en las líneas de producción para aumentar los
recursos, como duplicar estaciones de trabajo, horas extras, aprovechar la capacidad
sobrante de otros operarios, etc. y de esta forma, la producción acaba siendo superior a la
demanda.

AJUSTE DE LA PRODUCCIÓN CON EL TIEMPO DE TAKT

Los sistemas de producción se diseñan para un período de tiempo en el que la demanda
de los productos y la mezcla de modelos van a cambiar. Por tanto el takt time también va a
cambiar con el tiempo.
El takt time depende de la estacionalidad de la demanda y del número de turnos de trabajo.
A partir de aquí en cada período de tiempo definiremos un tiempo de takt, que dependerá
de la demanda y del tiempo disponible.
La capacidad del proceso proporcionará el tiempo de ciclo. Para definir el tiempo el ciclo
hay que tener en cuenta aspectos como el tiempo de respuesta que espera el cliente, el
nivel de servicio al cliente que se pretende dar o la eficiencia del sistema en cuestión.