CONCLUSIONES

 La clasificación ABC es un componente muy importante, ya que puede

categorizar los productos según la prioridad de la empresa o bien puede dar
diferentes enfoques y analizar el criterio de inventario más conveniente.

 Los artículos de calificación A son los más importantes dentro del

inventario, ya que en la clase “A” se ha invertido S/. 3,222.74 que es el
74.42% de la inversión en 20 productos representando el 36.36% de dichos
productos. Así que deberemos aplicar estrategias de gestión y control de
inventario más estricto a la categoría A, mientras que se aplicarán sistemas
más simples y que requieran menos tiempo y personal de almacén a la
categoríaC.

 Los artículos de clase B en ocasiones son complemento de los productos

de clase A, y los de clase C, son productos que tienen demandas por
temporadas. Se entiende que dentro de los artículos de clase “B” se ha
invertido S/. 881.15 que es el 20.35% de la inversión en 16 productos que
vendría a ser el 29.09% de dichos productos.

 Mientras que en la clase “C” se ha invertido S/. 226.83 que es el 5.24% de

la inversión en 19 productos que vendría a ser el 34.55% de dichos
productos.
RECOMENDACIONES

 El análisis ABC deberá ser actualizado periódicamente, puesto que,

dependiendo de tendencias de mercado, ciclos de vida de los productos,
etc., con el tiempo habrá referencias que promocionen a una categoría
superior mientras que otras decaerán hacia una categoría inferior.

 Se recomienda que los productos de categoría A sean sometidos a

un estricto control de inventario, contar con áreas de almacenamiento mejor
aseguradas y más próximas al área de expedición y mejores pronósticos de
ventas. Las reórdenes deberían ser frecuentes (reórdenes semanales o
incluso diarias). En los artículos A, evitar las situaciones de faltas de
existencias es una prioridad.

 Para aquellos productos que pertenecen a la categoría B, es recomendable

que se realicen campañas de reposicionamiento o relanzamiento para
aumentar su participación en las ventas y aumentar la rotación del dicho
inventario. Por ejemplo artículos con un porcentaje de descuento por la
compra de un artículo de tipo A.

 Se recomienda que los artículos de tipo C puedan ser almacenados en

zonas menos óptimas del almacén con sistemas de almacenaje focalizados
en maximizar el aprovechamiento del espacio, como los pasillos elevados.
Así también la reorden de los artículos C se debe realizar con menos
frecuencia. Una política típica para el inventario de los artículos C consiste
en tener solo una unidad disponible, y realizar una reorden solo cuando se
ha verificado la venta real. Este método lleva a una situación de falta de
existencias después de cada compra, lo que puede ser una situación
aceptable, ya que los artículos C presentan tanto una baja demanda con un
mayor riesgo de costes de inventario excesivos.