¿QUÉ SON LOS CLÚSTERS Y CÓMO FUNCIONAN EN GUATEMALA?

Introducción

En el proceso evolutivo del hombre, un pilar fundamental para su desarrollo fue la división del
trabajo, la ventaja no solo se limitaba al uso de armas o herramientas, también en la vida
económica, fueron dando superioridades a los hombres de aquellas épocas, la cooperación y
complementariedad en cada uno de los grupos fue la que les brindo preeminencias competitivas
sobre las demás especies. Su división de trabajo en grupos fue enfocada en la especialización,
grupos de hombre se dedicaban a la caza, al cuidado del ganado, así como el grupo de mujeres y
niños se dedicaban a la recolección de frutas y cereales, confección de ropa y cuidados del hogar,
esta cooperación económica del hombre logro darles ventaja competitiva a los humanos modernos.
En la actualidad el hombre para satisfacer sus necesidades ha encontrado como un medio el
agruparse, Según Robbins y Judge (2009) los grupos se originan para solucionar motivaciones,
como los son: Seguridad, estatus, autoimagen, pertenencia, poder y objetivos colectivos. El
hombre al ser parte de un grupo, entre más grande sea ese conglomerado más poder ejerce sobre
otros grupos de menor integrantes, este concepto no es ajeno al ámbito financiero y empresarial,
en la planificación empresarial las entidades han decido agruparse para buscar sus objetivos
colectivos e individuales, brindando seguridad y pertenencia al pertenecer a los grupos de acción
según sea su rama de la industria, estos grupos empresariales han sido denominados como clústers.
¿Qué es un Clúster?
Porter (1998) afirma “son concentraciones geográficas de empresas e instituciones
interconectadas, que actúan en determinado campo. Agrupan a una amplia gama de industrias y
otras entidades relacionadas que son importantes para competir” (p.32). En la búsqueda de
expansión de negocios en un mundo globalizado competitivo, las empresas buscan en un modelo
económico basado en la asociatividad y el trabajo en conjunto, reuniendo el talento para resolver
sus problemas comunes, creando ventajas adicionales al asociarse contrario a las empresas que lo
hacen de forma aislada, al pertenecer a un clúster permite que cada empresa genere beneficios para
si y también para las empresas que pertenecen a su conjunto de clúster.
Algunas de las razones del por qué las empresas se asocian en clúster se debe, a las
concentraciones de empresas en una región atrae más y diversificados clientes ampliando el
mercado para el clúster, a mayor concentración de clientes incentiva la competencia dando así
mayor especialización y productividad. Al hablar de productividad juega un papel muy importante
para los clústers la interacción con los productores y proveedores, beneficiando la
comercialización. La razón fundamental para la unión en clúster, es el de realizar un plan
empresarial de acción colectiva para alcanzar las metas comunes ayudando a la comercialización
internacional, creando nuevos negocios, donde los empresarios corren riesgos conjuntos,
mitigando el riesgo individual.
Pertenecer a un clúster es sinónimo de productividad, una operación más productiva en la
adquisición de insumos por parte de cada miembro con información ilimita compartida, así como
de tecnología. Al pertenecer a un conglomerado en una región brinda un beneficio extra con
proveedores especializados, estos abastecedores locales brindan costos más baratos en las
transacciones de insumos. Cada clúster almacena un gran número de información del mercado en
el que se desenvuelve, esta información es aprovechada por cada miembro para que las empresas
sean competitivas a nivel país y en contexto internacional.
Estrategia de los clústers.
Los miembros de los clústers son las compañías, por ello es importante ser énfasis en las
estrategias de las compañías que integran ese conglomerado, medible de tal grado por la
competitividad de las empresas, las compañías son el centro de la competitividad. Fernández
(2012) define la estrategia como: “Forma en la que la empresa o institución, en interacción con su
entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos” (p.2). Las
estrategias tienen el fin primordial de mejorar la competitividad de los negocios, existen muchas
estrategias que permite a las empresas ser más productivas y enfocadas en sus objetivos
empresariales, pero se puede hacer mejor si se es miembro de un clúster, si se tiene alrededor un
clúster que cuenta con los suficientes activos y base de proveedores, permite que las pequeñas
empresas pueda elevarse a un nivel de competencia mayor, el éxito de un clúster es que tan grande
y robusto es su clúster. La estrategia de los clústers es que las empresas e instituciones colaboren
entre si para mejorar el ambiente de negocios en una rama particular de la economía.
Valor compartido.
Las empresas miembros de clúster crean valor económico a través de valor social y únicos para
ello. Existen tres formas para crear valor compartido: reconcebir los productos y el mercado,
redefiniendo la productividad en la cadena de valor y creando clústers de apoyo para el sector de
entorno de las compañías. Porter (2011) define el valor compartido como: “políticas y prácticas
operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las
condiciones económicas sociales en las comunidades donde opera. La creación de valor
compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre los progresos económico y
social” (p.6). La creación de valor compartido se enfoca en ayudar a todos los miembros del clúster
así como el progreso económico y social entorno a la región donde están ubicado los clústers. para
la creación de estos clústers es necesario que los mercados sean abiertos y transparentes,
permitiendo mercados justos y abiertos logrando que en la región existan mejores suministros,
proveedores con mayor calidad y eficiencia, mejorando los ingresos de las compañías miembro y
el poder de compra de los ciudadanos locales de la región del clúster, formando así un valor
compartido.
Clúster en Guatemala.
El proceso para conformar e implementar un clúster, en la actividad de una región se requiere
una total compresión de la visión del negocio, de los integrantes y el entorno en el que participan.
Estos factores importantes para la creación de un clúster, interrelacionan directamente con los
gobiernos de las localidades donde se establezca el clúster, en Guatemala se ha implementado un
programa que impulsa la creación de clústers, con el fin de elevar la competitividad empresarial y
crear, fortalecer cadenas productivas, su visión empresarial para Guatemala es para los años 2018-
2032 llamada Política Nacional Competitividad.
La Política Nacional de Competitividad lo define Cárdenas (2018) como: “Un programa por
medio del cual facilitamos esfuerzos, coordinamos actividades y promovemos alianzas
interinstitucionales entre el sector productivo, la sociedad civil y la academia, para hacer de
Guatemala un país competitivo a nivel internacional, impulsando acciones y estrategias en materia
de forma incluyente y sostenible”. En esta política busca fortalecer la competitividad en la región
guatemalteca, creando beneficios para todos los sectores de la economía, integrando diferentes
dinamias que aperturen nuevos negocios para los guatemaltecos a nivel internacional. La política
por su fin primordial se convierte en una herramienta para dirigir y coordinar acciones necesarias
para alcanzar mejores índices de competitividad a nivel internacional, generando un crecimiento
sostenible y en equidad.
El marco de estrategia de la Política Nacional de Competitividad se enfoca en la creación de 11
clústers, 11 prioridades y 9 territorios. Con la creación de clústers se espera que exista un potencial
generación de empleos productivos y para ello se busca como primer lineamiento los clústers, esto
se basa en la estimación de crecimiento del producto interno bruto (PIB), el PIB esta compuesto
por capital, trabajo y productividad total de los factores, al considerar este crecimiento se refleja
que el aumento de la población económica activa crezca año con año, así mismo el consumo y los
ingresos, es por ello que esta política apueste por los clústers para la generación de empleos
productivos y formales.
En el año 2012 se realizo la compilación de análisis sectoriales para Guatemala por parte de
Dalberg Global Development Advisors, este análisis de los sectores productivos identifico 25
clústers productivos que comprenden el 85% de la producción nacional y el 75% de la creación de
empleos asociadas al crecimiento de las exportaciones. De estos 25 clústers la Política de
Competitividad nacional prioriza en 11 clústeres que se estima con mayor potencial en la
generación de empleos formales y productivos, brindando a la población y sus alrededores un
crecimiento equitativo y sostenible. En los párrafos siguientes se exponen los 11 clústers de la
estrategia de competitividad para el país de Guatemala en un periodo del 2018 al 2032.
Clúster Forestal, muebles, papel y hule. Su principal producto es la madera, papel cartón y hule,
este sector ha presentado con un aumento en las exportaciones de un 10% el cual brinda trabajo
alrededor de 102,000 personas, según los datos brindados por el Banco de Guatemala.
Clúster Frutas y vegetales, Según los datos brindados por la Política Nacional de
Competitividad representa el 38% de la producción agrícola nacional, esto en el Producto Interno
Bruto corresponde el 6.3% dando empleos a 123,000 habitantes. Sus principales productos son los
vegetales y frutas frescas congeladas.
Clúster Alimentos procesados. Su producción consta de conservas y otros alimentos
procesados, los cuales representan el 65% de las exportaciones en el sector de alimentos y bebidas,
según los datos brindados por el Banco de Guatemala generan 75,000 empleos directos e indirectos
en el sector.
Clúster Bebidas. La producción de este clúster para el año 2012 representa el 1.1% del producto
interno bruto según los datos proporcionados por el análisis de 25 sectores productivos de
Guatemala, los cuales estiman que emplean alrededor de 18,000 personas. Su línea de producción
se enfoca en la transformación de alcohol etílico, licores, bebidas gaseosas, bebidas a base de frutas
y cerveza.
Clúster Textil, confección y calzado. El sector represento para el año 2012 el 4% de producto
interno bruto, según datos de Dalberg Global Development Advisors su crecimiento interanual
promedio de sus exportaciones es de 9%, siendo este clúster el mayor generador de divisas. El giro
de este clúster se basa en la producción de telas, prendas de vestir y calzado.
 Clúster Metalmecánica. La participación de la economía para este clúster oscila en el 1.1% del
producto interno bruto y generando empleos a 32,000 habitantes, según los datos del Banco de
Guatemala para el año 2012.
Clúster Manufactura Ligera. Esta conformado por productos de maquinaria ligera, electrónicos
de transportación e instrumentos sofisticados, según los datos de Dalberg Global Development
Advisors, genera empleos a 70,000 empleados para el año 2012 y un dato aproximado para el año
2021 de 126,000 empleos.
Clúster Turismo y servicios de salud. El análisis realizado en el 2012 de 25 sectores productivos
en Guatemala, estima que este sector para el año 2021 generará 90,000 empleos directos e
indirectos. El enfoque de este clúster es el turismo cultural, de negocios y convenciones de
intereses especiales.
Clúster TIC´S software & contact centers. Los datos de Dalberg Global Development Advisors
de su análisis del 2012 indican que a esa fecha existían 700 empresas enfocadas en este sector de
la economía y que brindaba 22,000 empleos formales para esa fecha. Este clúster está conformado
por tres subsectores principales que son: Software, desarrollo y contenido digital.
Clúster Transporte y Logística. Según el Banco Mundial para el año 2016 el índice de
desempeño logístico en este sector, el país ocupa el ranking 111 de 160, con una puntuación del
2.5 de 5.
Clúster Construcción. Este sector para el país de Guatemala lo conforman la vivienda y la
infraestructura, según los datos del Banco de Guatemala para el 2015 el sector represento el 3.9%
del producto interno bruto y contaba con 232,000 empleos formales directos e indirectos.
Conclusiones
Los Clúster son de vital importancia para las empresas en una región determinada, ya que
permite que pequeñas empresas se unan para consolidar sus activos y sus bases de proveedores
para poder competir a un nivel mucho mayor y en el ámbito internacional, con este fin los clústers
distribuyen sus riesgos para los nuevos negocios entre todos los socios miembros. Los clústers
aumentan la competitividad de las empresas donde existe un valor compartido entre las empresas
y el ambiente de negocio que gira alrededor de ellos, brindando un valor social a las comunidades
donde se encuentra establecida estos clústers. Al ser estas empresas más competitivas, sus
productos no solo se enfocan en guerras comerciales de precios, calidad y tiempos, sino en el valor
único que le pueden proporcionar a cada cliente por el producto vendido. El éxito de un clúster es
en cuanto más robusto y fuerte sea ese clúster, si este se encuentra bien posicionado y estructurados
sin ninguna duda para cada miembro es todo ventaja, apoyando a grandes, medianas, pequeñas y
micro empresas, todas participes de un centro de conocimiento que será encaminada al éxito, que
una empresa que su giro es aislado.
Al entender todas estas ventajas es notable que el gobierno de Guatemala apueste por los
clústers, con su política nacional de competitividad proyecta por esa unión de conocimiento de
mercado que todas las empresas en Guatemala poseen. Los Clúster son importantes para el
desarrollo económico de un país, se obtienen mejores resultados si las empresas colaboran entre
sí, es mejor innovar conjuntamente que con los medios propios, los proyectos empresariales se
vuelven con mayor impacto cuando se reúnen conocimientos, talentos y recursos de distintas
compañías.
Recomendaciones
En un país como Guatemala es importante que se busquen estrategias de competitividad y que
mejor que unir fuerzas con clústers con empresas de la región centroamericana, para la búsqueda
de un beneficio mutuo, es importante que se le dé seguimiento a la política de competitividad que
entre sus ejes primarios se encuentra la creación de 11 clústers en diferentes sectores de la
economía guatemalteca, al participar en estos clústers los empresarios podrán aprovechar nuevos
mercados internacionales con mayor patrimonio unificado para las exportaciones, así como apoyar
a las comunidades y productores locales consolidando un conglomerado de proveedores.
Referencias:
1. Fernandez, A. (2012) Conceptos de estrategia empresarial. Escuela de Organización
Industrial
2. Porter, M. (1999). Los Clústers y la Competencia. Harvard Bussines Review América
Latina
3. Porter, M. Y Kramer, M. (2011). La creación de valor compartido. Harvard Bussines
Review América Latina
4. Programa Nacional de Competitividad- PRONACOM (2018). Política Nacional de
Competitividad. Ministerio de Economía, Gobierno de la República de Guatemala.
5. Robbins,S. Y Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional. México DF, México.
Decimotercera edición. Pearson Educación.