Línea del tiempo

La evolución del mantenimiento lleva varias décadas de vida. Esta idea de reparar y mantener nace mediante
una lógica de división del trabajo en los albores de la era industrial. En esta época, los ingenieros que eran
capaces de diseñar y aquellos que se dedicaban a conducir aquella maquinaria eran parte de la élite de una
empresa. A medida que la industria comenzó a crecer en volumen, los equipos comenzaron a formarse en
cantidad y complejidad, esta complejidad se debía dar para la reparación de las fallas que ocurrían en los
equipos diseñados e implementados.
Existieron varias generaciones, y cada una de ellas cubre una parte de la época en donde el mantenimiento
tuvo comienzo, hasta ahora en nuestros días. La primera generación comienza desde la era industrial hasta
la segunda guerra mundial, pero algunos ponen esta generación desde comienzo de los años 30.
Las características de esta primera generación son variadas, entre ellas están:

 Equipos poco mecanizados

 No relevancia a los paros de equipos
 Inexistencia de mantenimiento preventivo
 Equipos simples y sobre dimensionados
 Baja importancia hacia los costos
 Bajo volúmenes de producción
 Bajo nivel de destreza.
Cabe recalcar que la maquinaria en esta etapa era de fácil uso, por lo que no era necesario un sistema o
filosofía de mantenimiento ni la necesidad de un personal cualificado como en nuestros días.
La segunda generación comienza durante la segunda guerra mundial hasta los años 70. Esto, como es
notorio, se debe a las guerras ocurridas, ya que al tener guerras se aumentó la necesidad de productos de
toda clase, pero a su vez, la mano de obra bajó de manera considerable. Esto llevó al aumento de la
mecanización en las industrias y la necesidad de implementar procesos industriales.
Como características generales tenemos:

 Incremento en la complejidad y mecanización de os equipos

 Importancia de los tiempos de parada
 Concepto de mantenimiento preventivo
 Mayor importancia a los costos
 Importancia a los sistemas de planificación y control de mantenimiento
 Extensión de la vida útil
 Relevancia gerencial de la función de la gerencia
La tercera generación remonta desde el final de la segunda hasta nuestros días. Pero a diferencia de la
segunda etapa, el crecimiento del proceso de cambio en la industria ha alcanzado velocidades altas. En esta
etapa no tenemos características, sino expectativas, y ellas son:
Nueva expectativa: En esto, se esperan tres cosas, la primera es el crecimiento continuo de la mecanización
para que los periodos improductivos tengan un efecto menor, junto con un costo menor y un servicio al
cliente mejorado. La segunda, es notar las consecuencias de un fallo de una planta para la seguridad y el
medio ambiente. Como parte final, el costo del mantenimiento debe reducirse para que la idea de los
mantenimientos pueda ser aceptadas en las industrias, ya que se sabe que es el segundo costo más alto en
las industrias.
Las nuevas técnicas de mantenimiento son:

 Técnicas de monitoreo continuo

 Sistemas expertos
 Técnicas de gestión de riesgos
 Modos de fallas y análisis de los defectos
 Fiabilidad y mantenibilidad
El problema al que hace frente el personal de mantenimiento hoy en día no es sólo aprender cuáles son esas
nuevas técnicas, sino también el ser capaz de decidir cuáles son útiles y cuáles no lo son para sus propias
compañías. Si elegimos adecuadamente, es posible que mejoremos la práctica del mantenimiento y a la vez
contengamos e incluso reduzcamos el costo de este. Si elegimos mal, crearemos más problemas a la vez
que haremos más graves los existentes.
Las características de la tercera generación son:

 Desarrollo de nuevas expectativas, técnicas e investigación

 Disponibilidad y confiabilidad como elementos claves de mantenimiento
 Importancia relevante al control de calidad
 Mayores exigencias en la protección integral de las personas, equipos y ambiente
 Control de costos como factor de importancia de la gestión de la empresa y competitividad de las
organizaciones.
 Automatización y alta tecnología
 Alto grado de especialización del personal

Ilustración 1. Mantenimiento general. Generaciones. Fuente: Instituto Politécnico Santiago Mariño.