14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 13 minutos 90 de 90

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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 20:58
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

El entrenamiento es un proceso que favorece el fortalecimiento de las

competencias de los trabajadores. Así, las empresas son más
competitivas. El Director de Mercadeo la empresa “Cadena de
Distribución Alimenticia” S.A.S desea realizar un proceso de
entrenamiento y formación al recurso humano de su dirección ¿Cuál de
las siguientes razones de importancia NO está alineada?:

Dar una nivelación de conocimientos y desarrollo de habilidades y

destrezas

Desarrollar conocimientos, aptitudes y habilidades que los beneficiarán a

todos

El entrenamiento es un acto intencional con un propósito específico

En los nuevos empleados, no se presentan vacíos con respecto al nuevo

trabajo

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

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La importancia de la fijación de metas es que para lograr una visión es

preciso definir metas. Las metas a corto plazo construyen los objetivos a
largo plazo. Las metas son concretas y los objetivos son más amplios. El
Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos Industriales”
S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la
importancia que cuenta la fijación de metas y sus beneficios. ¿Cuál de las
siguientes razones NO está alineada con este propósito?:

Ofrece el apoyo para evaluar el éxito de un proyecto.

Algunas de las acciones y los esfuerzos se centrarán en la consecución

de las metas

Motiva a los líderes y sus equipos

Da a los participantes una visión de hacia dónde van

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

El entorno de las organizaciones ha hecho que las culturas homogéneas

tienden a ser evaluadas en la medida en que la estabilidad de estas
enfrenta las nuevas dinámicas del contexto empresarial. El Director de
Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan la estabilidad
de la cultura organizacional. Su objetivo principal es la evaluación de las
diferencias culturales que se presentan en el recurso humano de su
dirección ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO corresponde
como una diferencia cultural?:

El fomento de la diversidad de género o edad frente a la dinámica de los

equipos

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Las fusiones y adquisiciones entre organizaciones, enfrenta a los equipos

de trabajadores a nuevas culturas corporativas de diferentes orígenes

La no internacionalización laboral

La diversidad del capital humano en cuanto a sus conocimientos,

habilidades y destrezas son el verdadero valor que los trabajadores
aportan a las organizaciones

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Carolina para lograr tener una adecuada administración del restaurante

en el cual trabaja ha decidido realizar una reunión semanal en la cual
desea tener una comunicación con su equipo para definir claramente
cada una de las funciones que se van a desempeñar durante esa
semana y como estas deben ser realizadas, para lograr una clara
comunicación cree usted que carolina emplea:

Niveles de escucha activa

Comunicación Efectiva en el Trabajo

Cultura empresarial

Cómo escuchar en forma activa

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La empresa papeles y papeles realiza una campaña donde por medio de

actividades pueda difundir entre sus colaboradores las normas,

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costumbres, valores e historia, que cree usted que quiere lograr la

empresa con estas actividades?

Alto rendimiento

Valores corporativos.

Cultura empresarial.

Estrategia Corporativa

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de

descanso, le propuso un gerente a su equipo de trabajo, este tipo de
poder se denomina:

B) Poder coercitivo

C) Poder de recompensa

A) Poder legitimo

D) Poder referente

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Existen tres capacidades que todo comité de dirección debe poseer,

estas son:

eficacia, gestión y control

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estrategia, ejecución y liderazgo

eficiencia, eficacia y estrategia.

planeación, gestión y estrategia

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

organizacional es el siguiente:

la percepción de la calidad del cliente

la comunicación eficaz

la planeación de cada actividad fundamental

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Una de las siguientes habilidades gerenciales, permite evidenciar de qué

manera es percibido un gerente por empleados, colegas y compañeros, las
cuales son muy importantes para el desarrollo personal y futuro en su
carrera y garantiza una cultura organizacional exitosa. Estas son:

sociales

técnicas

administrativas

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emocionales

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director General de la empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S
desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la cultura
organizacional a nivel de las jefaturas del área comercial. ¿Cuál de los
siguientes pasos está alineado con este propósito?:

No es vital analizar cómo surgió la organización sino cómo actualmente

opera.

No es necesario conocer cómo se realizan las funciones, actividades y

tareas de la organización

La claridad de la misión, visión y los objetivos

Los ritos y ceremonias no deben influenciar el comportamiento de los

equipos de trabajo

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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