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Municipalidad distrital de San Antonio
Creación del complejo deportivo en el parque 2

Plaza de la Libertad en el Sector el Valle Anexo 22
– Jicamarca – Distrito de San Antonio –
Huarochirí – Lima
ESTUDIO DE PRE –
INVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL
Abril 2013
“Creación del complejo deportivo en el parque 2 Plaza de la Libertad en el Sector el Valle
Anexo 22 – Jicamarca – Distrito de San Antonio – Huarochirí – Lima”
INDICE
Contenido
Capítulo 1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................. 6

A.- Nombre del Proyecto ............................................................................................. 7
B.- Objetivo del Proyecto ............................................................................................ 7
C.- Balance Oferta y Demanda .................................................................................. 7
D.- Descripción Técnica del PIP ................................................................................ 8
ALTERNATIVA 1: ..................................................................................................... 8
E.- Costos del PIP ...................................................................................................... 10
1.1.1 PROYECTO ALTERNATIVO 01: .................................................................. 10
F.- Beneficios del PIP ................................................................................................ 10
1.1.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO” ................................ 10
1.1.3 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” .............................. 11
G.- Resultados de la Evaluación Social .................................................................. 12
H.- Sostenibilidad ..................................................................................................... 13
I.- Impacto Ambiental ............................................................................................... 14
J.- Plan de Implementación ..................................................................................... 19
1.1.4 Cronograma de ejecución física ................................................................. 19
1.1.5 Cronograma Financiero .............................................................................. 19
K.- Conclusiones ....................................................................................................... 20
L.- Marco Lógico ........................................................................................................ 21
Capítulo 2 ASPECTOS GENERALES ............................................................................ 22
2.1 Nombre del Proyecto .......................................................................................... 23
2.2 UBICACIÓN ......................................................................................................... 24
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora ..................................................................... 25
2.4 Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas .................... 26
2.4.1 Participación de las Entidades Involucradas ........................................... 26
2.4.2 Participación de los Beneficiarios en el Proyecto ..................................... 27
2.4.3 Matriz de Involucrados................................................................................ 29
2.5 Marco de Referencia ........................................................................................... 30
2.5.1 Antecedentes ................................................................................................ 30
2.5.2 Tipología del proyecto .................................................................................. 30
2.5.3 Prioridad del proyecto y su compatibilidad con los lineamientos de
políticas................................................................................................................... 31
Capítulo 3 IDENTIFICACIÓN ........................................................................................ 37
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual................................................................... 38
3.1.1 Descripción del ámbito general .................................................................. 38
Estudio de Pre Inversión Página 1

3.1.2 Evaluación del estado actual del complejo deportivo. ............................. 61

3.1.3 Determinación del Diagnóstico. ................................................................. 64
3.1.4 Intentos anteriores de solución. ................................................................ 66
3.2 Definición del Problema y sus causas .............................................................. 66
3.2.1 Análisis de Causas del Problema ............................................................... 67
3.2.2 Análisis de efectos del problema ................................................................ 67
Árbol de Problemas (Causa – Efectos) .................................................................... 68
3.3 Objetivo del Proyecto .......................................................................................... 69
3.3.1 Definición de medios del proyecto ............................................................. 69
3.3.2 Análisis de Fines del proyecto .................................................................... 69
Árbol de objetivos (Medios y Fines) ......................................................................... 71
3.4 Análisis de medios fundamentales ................................................................... 72
3.5 Planteamiento de Acciones ................................................................................ 72
3.5.1 Relaciones entre actividades ...................................................................... 72
3.6 Alternativas de Solución .................................................................................... 73
Capítulo 4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ................................................................ 74
4.1 Horizonte de Evaluación .................................................................................... 75
4.1.1 Horizonte de Evaluación ............................................................................. 75
4.1.2 Fases y Etapas del Proyecto ....................................................................... 75
4.2 Análisis de la Demanda ..................................................................................... 78
4.2.1 Población de Referencia .............................................................................. 78
4.2.2 Población demandante ................................................................................ 80
4.2.3 Demanda ...................................................................................................... 82
4.3 Análisis de la Oferta ........................................................................................... 85
4.3.1 Oferta Sin Proyecto ...................................................................................... 85
4.3.2 Oferta Con Proyecto..................................................................................... 85
4.4 Balance Oferta-Demanda .................................................................................. 86
4.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución. ................................. 86
4.5.1 Planteamiento técnico de la alternativa 1 ................................................. 86
4.5.2 Planteamiento técnico de la alternativa 2 ................................................. 88
4.6 Costos del Proyecto ............................................................................................ 89
4.6.3 Costos incrementales de operación y mantenimiento ............................. 92
4.7 Beneficios ............................................................................................................ 95
4.7.1 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO” ................................ 95
4.7.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” .............................. 95
4.7.3 BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO .................................. 96
4.8 Evaluación Social ............................................................................................... 96

4.8.1 Costos a precios sociales ............................................................................ 97

4.8.2 Índice Costo - Efectividad ........................................................................... 99
4.9 Análisis de Sensibilidad ................................................................................... 102
4.10 Análisis de Sostenibilidad ............................................................................. 103
4.11 Impacto Ambiental ......................................................................................... 104
4.12 Organización y Gestión .................................................................................. 108
4.13 Selección de Alternativa ................................................................................ 108
4.14 Plan de Implementación ................................................................................ 109
4.14.1 Cronograma de ejecución física ............................................................. 109
4.14.2 Cronograma Financiero .......................................................................... 109
4.15 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada ............................. 110
Capítulo 5 CONCLUSIONES ....................................................................................... 111
5.1 Conclusiones y Recomendaciones .................................................................. 112
Capítulo 6 Anexos ....................................................................................................... 113
6.1 Metrado alternativa seleccionada ................................................................... 115
6.2 Presupuesto 01 ................................................................................................. 124
6.3 Presupuesto 02 ................................................................................................. 126
6.4 Costos Sociales Alternativa 01 ........................................................................ 129
6.5 Costos Sociales Alternativa 02 ........................................................................ 130
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Cuadro: Balance Oferta - Demanda .............................................................. 7

Tabla 2: Resumen Monto de Inversión 01 ................................................................. 10
Tabla 3: Resumen Monto Inversión 01 ...................................................................... 12
Tabla 4: Resumen de Indicadores .............................................................................. 13
Tabla 5: Matriz de Leopold .......................................................................................... 18
Tabla 6 CUADRO: MATRIZ DE INVOLUCRADOS .................................................. 29
Tabla 7: Clasificación de peligros por origen ............................................................. 42
Tabla 8: Aspectos Generales sobre ocurrencia de peligros en la zona ................... 46
Tabla 9: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidad por
exposición. ..................................................................................................................... 46
Tabla 10: Identificación del grado de Vulnerabilidad por factores de exposición,
Fragilidad y Resilencia ................................................................................................. 48
Tabla 11: Medio Fundamental .................................................................................... 72
Tabla 12: Acciones........................................................................................................ 72
Tabla 13: Fases y Etapas del Proyecto ....................................................................... 75
Tabla 14: Análisis de Riesgo para las decisiones de localización y diseño ............ 77
Tabla 15: Servicios que brindan ambas alternativas ............................................... 78
Tabla 16: Población de Referencia – Cantidad de Lotes del Sector El Valle ............ 79
Tabla 17: Población de Referencia – Cantidad de Lotes del Sector El Valle ............ 79
Tabla 18: Población de demandante Potencial – Cantidad de Lotes potenciales
del Sector El Valle.......................................................................................................... 80
Tabla 19: Población demandada efectiva ................................................................... 81

Tabla 20: Proyección de la Población demandada. ................................................... 82
Tabla 21: Actividades por porcentajes ....................................................................... 82
Tabla 22: Demanda de partidos al año ...................................................................... 83
Tabla 23: Beneficiarios de partidos al año ................................................................ 83
Tabla 24: Partidos por persona ................................................................................... 83
Tabla 25: Relación de actividades .............................................................................. 84
Tabla 26: Área verde demandante .............................................................................. 84
Tabla 27: Demanda Proyectada .................................................................................. 84
Tabla 28: Oferta Sin Proyecto ..................................................................................... 85
Tabla 29: Oferta con proyecto ..................................................................................... 86
Tabla 30: Cuadro: Balance Oferta - Demanda .......................................................... 86
Tabla 31: Inversión Total Precio Privado - Alternativa 1 .......................................... 90
Tabla 32: Inversión Total Precio Privados - Alternativa 2 ........................................ 91
Tabla 33: Costos de Operación y Mantenimiento - Sin Proyecto ............................ 92
Tabla 34: Operación y Mantenimiento Rutinario - Alternativa 1 ............................ 93
Tabla 35: Mantenimiento y Operación Periódico - Alternativa 1 ............................ 93
Tabla 36: Operación y Mantenimiento Rutinario - Alternativa 2 ............................ 94
Tabla 37: Mantenimiento Periódico - Alternativa 2 .................................................. 94
Tabla 38: Resumen costos de Operación y Mantenimiento – Precios Privados .... 95
Tabla 39: Factores de corrección de Ajuste .............................................................. 98
Tabla 40: Inversión Total a Precios Sociales - Alternativa 1.................................... 98
Tabla 41: Total Inversión a Precios Sociales - Alternativa 2.................................... 99
Tabla 42: Costos Incrementales – Alternativa 1...................................................... 100
Tabla 43: Costo Incremental – Alternativa 2 ........................................................... 100
Tabla 44: Resumen de Indicadores .......................................................................... 101
Tabla 45: Análisis de Sensibilidad ............................................................................ 102
Tabla 46: Matriz de Leopold ...................................................................................... 107
Tabla 47: Resumen de Indicadores .......................................................................... 108
Tabla 48: CRONOGRAMA FISICO ............................................................................ 109
Tabla 49: CRONOGRAMA FINANCIERO .................................................................. 109
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Macro Localización del Proyecto ............................................................... 24

Gráfico 2: Localización del Proyecto ........................................................................... 25
Gráfico 3: Mapa: San Antonio ..................................................................................... 39
Gráfico 4: Ubicación de Sector El Valle ..................................................................... 40
Gráfico 5: Ubicación Complejo Deportivo .................................................................. 40
Gráfico 6: Grado de Instrucción de la población ...................................................... 55
Gráfico 7: Ocupación de los Beneficiarios ................................................................. 57
Gráfico 8: Ingreso Promedio ........................................................................................ 58
Gráfico 9: Acceso para el complejo deportivo ............................................................ 60
INDICE DE FOTOGRAFIAS
Fotografía 1: Terreno en estado natural .................................................................... 54

Fotografía 2: Áreas libre que generan polvareda ...................................................... 57
Fotografía 3: Viviendas en Proceso de consolidación ............................................... 60
Fotografía 4: Estado natural del complejo ................................................................. 61
Fotografía 5: El área actual es indebidamente usada .............................................. 62

Fotografía 6: Acumulación de Desmonte en el complejo deportivo ........................ 63
Fotografía 7: Residuos Sólidos en la zona ................................................................. 63
Fotografía 8: Acumulación de materiales de trabajo ................................................ 64
Fotografía 9: Desmonte alrededor del área a intervenir ........................................... 64
Fotografía 10: Áreas destinadas para la recreación ................................................. 65
Fotografía 11: Áreas destinadas para la recreación ................................................. 66

Capítulo 1 RESUMEN EJECUTIVO

A.- Nombre del Proyecto
“Creación del complejo deportivo en el parque 2

Plaza de la Libertad en el Sector el Valle Anexo 22
– Jicamarca – Distrito de San Antonio – Huarochirí
– Lima”
B.- Objetivo del Proyecto
Problema Central Objetivo Central

Inadecuadas condiciones Adecuadas condiciones
para el desarrollo de para el desarrollo de
actividades deportivas y actividades deportivas y
recreativas en el parque 2 recreativas en el parque 2
Plaza de la Libertad del Plaza de la Libertad del
sector El Valle – Anexo 22 sector El Valle – Anexo 22
– San Antonio – Huarochirí Proyecto – San Antonio –
– Lima Huarochirí – Lima
El Objetivo Central es Adecuadas condiciones para el desarrollo de

actividades deportivas y recreativas en el parque 2 Plaza de la
Libertad del sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio – Huarochirí –
Lima.
C.- Balance Oferta y Demanda
La comparación de la oferta actual y la demanda, nos muestra que en la

zona, existe un déficit de infraestructura deportiva, por lo que con el
proyecto dicho déficit se reducirá. Dada a la demanda o necesidad
requerida por sus habitantes de contar con la infraestructura deportiva en
óptimas condiciones y tomando en cuenta el actual estado de las mismas
es decir su oferta actual, se ha obtenido el siguiente balance o déficit de
dichos servicios.
Tabla 1: Cuadro: Balance Oferta - Demanda

SERVICIO Unidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PARTIDOS UNID 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Oferta
ESPARCIMIENTO M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PARTIDOS UNID 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00
Demanda
ESPARCIMIENTO M2 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94
PARTIDOS UNID -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00
Deficit
ESPARCIMIENTO M2 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94

D.- Descripción Técnica del PIP
De acuerdo a las características técnicas encontradas y tomando en

cuenta la realidad social, económica y ambiental del - San Antonio, se
estima proponer las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 1:
Construcción de complejo deportivo con pisos duros,

estacionamientos, 1 piscina, 1 losa deportivas multiusos, 1
campo de futbol, graderías, muro de contención, servicios
higiénicos, vestidores, Oficinas administrativas, Caseta de
Vigilancia, biblioteca, CERCO PERIMÉTRICO METÁLICO.
Comprende:
o Pisos duros para la circulación.

 5,275.71 m2 de base granular para veredas y rampas
e=0.15m.
 1,772.69 m sardinel de concreto premezclado de f'c=175
kg/cm2 (15x40)
 1,306.20 m2 en rampas y veredas de concreto premezclado
f'c=175kg/cm2 e=0.10m, acabado c:a 1:2.
 664.76 m2 en juntas asfálticas @ 4.00m.
 1,227.88 m2 falso piso mezcla 1:8 de e=4"
 3,969.51 m3 en adoquín peatonal de c° color rojo amarillo
20x10x4cm
o Estacionamientos Vehiculares
 87.34 m3 de base granular e=0.20m
 436.71 m2 en imprimación
 436.71 m2 en carpeta asfáltica de 2".
 650.00 ml de pintura de demarcación del estacionamiento
 136.47 m3 de eliminación de material excedente.
Obras deportivas
o Piscina en un área de 133.13 m2.
 13.31 m2 de losa de concreto fy=210kg/cm2 e=0.1 inc.
Acabado.
 5,496.98 kg de acero en ambos sentidos fc=4200 kg/cm2
cada 0.25
 69.80 m2 de encofrado y desencofrado
 10.47 m3 concreto fc=210kg/cm2 en paredes e=0.1m
 202.93 m2 en cerámica de 20x20cm
o Losas deportivas y campo de futbol en un área de 1,918.70 m2.

 1,918.70 m2 de losa de concreto fy=210kg/cm2 e=0.15 inc.

acabado
 1,918.70 m2 de curado de concreto en losa
 540.00 ml en juntas asfálticas @ 4.00m
 150.94 m2 de cerco perimétrico de losa de concreto (metálico
con malla)
 1,918.70 m2 de grass artificial inc. arenado y colocado.
 525.20 ml de pintado de líneas de losas
 2 unidades de arco de futbol
 2 unidades de arco para losas multiuso
 1 unidades de poste de vóley incluido malla y accesorios
 Iluminación nocturna.
Construcción de infraestructura de concreto Armado

o Graderías de tres niveles de 56.40ml.
o Muro de mampostería de piedra en 250.26 m3.
o Servicios higiénicos en un área de 95.78 m2.
o Vestidores
o Oficinas administrativas
o Caseta de vigilancia
o Biblioteca
o Cerco perimétrico metálico en 68.00 m2.
Implementación de Áreas Verdes

o Sembrado de grass en 3,534.22 m2
o Plantación de árboles en 124 unid

E.- Costos del PIP
1.1.1 PROYECTO ALTERNATIVO 01:
Tabla 2: Resumen Monto de Inversión 01

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 1
PRECIOS DE MERCADO ( S/. )
COSTO TOTAL DE LA OBRA 4,169,844.02
COSTO DIRECTO 3,474,870.02
PISOS Y VEREDAS 1,110,246.19
Bienes nacionales 777,172.34
Mano de obra calif. 111,024.61
Mano de obra no calif. 222,049.24
CONFORMACION DE AREAS VERDES 117,140.30
OBRAS DEPORTIVAS 624,284.28
INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 1,623,199.25
Bienes nacionales 1,136,239.47
SUB TOTAL 3,474,870.02
Gastos Generales 10% 347,487.00
Utilidad 10% 347,487.00
INTANGIBLES 333,587.52
Expediente Técnico 3.00% 125,095.32
Supervisión (% CT) 5.00% 208,492.20
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 4,503,431.55
F.- Beneficios del PIP
1.1.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
De no existir intervención para mejorar las condiciones de

desarrollo de actividades deportivas y recreativas con la finalidad de
mejorar el desarrollo personal, la población beneficiada directa e
indirectamente, continuará experimentando los efectos que se
presenta en la actualidad por la zona, que implica no tener una
infraestructura de un complejo deportivo para el desarrollo
personal; por lo cual los beneficios en términos cualitativos no
existen.

1.1.3 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
Es importante mencionar que el proyecto que nos ocupa tiene una

finalidad básicamente social y cualitativa, por consiguiente los
beneficios que se van a obtener por su ejecución no son posibles de
cuantificarlos o valorizar totalmente en términos monetarios como
en un proyecto productivo o de generación de ingresos. Los
beneficios a obtener serían entre otros los siguientes:
Satisfacción comunitaria.
Orgullo del distrito y sus valores patrimoniales.
Compromiso comunitario y político.
Vinculación familiar.
Integración comunitaria.
Socialización y culturización Incremento progresivo de
deportistas en el distrito.
Se evita el consumo de alcohol y drogas en los jóvenes.
Mayor participación en los eventos culturales y académicos.
Mejora de calidad de vida de la población involucrada al deporte
y recreación.
Mayor integración de la población.
Mayor identidad local.
Espacios recreativos familiares
Mejorada calidad de vida.
También aquellos deportistas que acuden a entrenar son
también beneficiados.
Inversión en capital humano.
Permite ofrecer a los residentes y usuarios la posibilidad de
hacer deporte sin restricciones en un complejo moderno y con
las mayores comodidades y seguridad.
Mejor acceso a los servicios deportivos y recreacionales.
Se evita exponer innecesariamente a la población que practica el
deporte a sufrir de accidentes ante el mal estado en que se
encuentran el área para prácticas deportivas de la localidad y a
la falta de seguridad de la misma

G.- Resultados de la Evaluación Social
Se muestra a continuación la inversión total de la alternativa N° 1 a Precios

Sociales
Tabla 3: Resumen Monto Inversión 01

ALTERNATIVA 1
PRECIOS SOCIALES ( S/. )
COSTO TOTAL DE OBRA FACTOR 3,438,905.11
PISOS Y VEREDAS 910,568.41
Bienes nacionales 777,172.34 0.848 658,653.56
Mano de obra calif. 111,024.61 0.909 100,921.37
Mano de obra no calif. 222,049.24 0.680 150,993.48
Bienes nacionales 1,136,239.47 0.848 962,962.95
SUB TOTAL 2,849,914.65
Gastos Generales 347,487.00 0.848 294,495.23
Utilidad 347,487.00 0.848 294,495.23
INTANGIBLES FACTOR 290,408.79
Expediente Técnico* 125,095.32 0.909 113,711.65
Supervisión* 208,492.20 0.848 176,697.14

Tabla 4: Resumen de Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2
Inversión Total PM 4,503,431.55 4,668,962.73
Inversión Total PS 3,729,313.90 3,866,391.03
VAC PS 3,797,731.35 3,983,089.33
ICE Global ( S/. / hab.) 622.59 652.98
Sostenible Si Si
Impacto Ambiental Ninguno Ninguno
Selección de Alternativas Seleccionada
Elaboración Propia
Los resultados del análisis Costo – Efectividad se resumen en lo siguiente:
De acuerdo al análisis de los indicadores de las dos alternativas se

desprende que el VAC PS de la alternativa 1 es de S/. 3, 797,731.35 es
menor que la alternativa 2 dado que el VAC PS de esta es S/.
3,983,089.33.
En el análisis del Costo - Efectividad se desprende que el ICE de la

alternativa 1 es 622.59 y el ICE de la alternativa 2 es de 652.98 es por ello
que la alternativa 1 tiene un menor costo que la alternativa 2.
H.- Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco
económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
Es así, que la sostenibilidad del proyecto se orienta a la satisfacción de las

necesidades de las generaciones presentes, sin poner en riesgo o
comprometer la atención de las necesidades de las generaciones futuras.
Para ello, la Municipalidad Distrital de San Antonio tiene la capacidad
para gestionar y asumir el financiamiento del presente proyecto en
beneficio de la población del sector El Valle. Así mismo, cuenta con
asistencia técnica para la ejecución del proyecto. Así también, cabe
destacar que la Municipalidad Distrital de San Antonio se hará
responsable del mantenimiento, lo cual permitirá la sostenibilidad del
proyecto durante su vida útil.
Disponibilidad de recursos y financiamiento para la operación y

mantenimiento.
El presupuesto para la implementación del proyecto será considerado en el

momento oportuno por la institución de su competencia, y a gestión de los
interesados.

La institución recomendada para la ejecución del proyecto, Municipalidad

distrital de San Antonio, es también la encargada de dar la operación del
mismo así como el mantenimiento programado del complejo deportivo, el
cual ya posee la cuantificación y cálculo del presupuesto a ser asignado.
Viabilidad Sociocultural
El presente proyecto revalorara socialmente el entorno urbano de la zona

de intervención. Existiendo un compromiso por parte de los dirigentes
representantes de los clubes en la conservación y funcionamiento para los
fines ya indicados.
Viabilidad Institucional
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto

para mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo el
marco económico, social y político en que el proyecto se desarrollará y
estará dado, por lo tanto, por la garantía en la disposición de los
presupuestos necesarios para las obras que se requieren para el
mantenimiento y conservación de la inversión propuesta.
I.- Impacto Ambiental
En cuanto al análisis ambiental, el proyecto aporta positivamente a la

conservación del medio ambiente, permitiendo incorporar áreas verdes
para la producción de oxígeno y captura de carbono, por lo que no serán
necesarias medidas de mitigación durante la operación del proyecto, solo
durante la operación del proyecto es necesario incorporar las siguientes
actividades para no dañar el medio ambiente:
Trabajos de demolición en horas del día en tiempos cortos a fin de

generar el menor impacto posible por generación de ruidos.
Habilitación de espacios físicos para los residuos sólidos a generar.
Implementación de normas de seguridad para el personal.
Veamos más específicamente el impacto ambiental en cada caso

particular:
1. Etapa de Construcción
a. Calidad del Aire.
Durante el desarrollo de las actividades de habilitación del

terreno para la remodelación de las veredas y las acciones
necesarias en la construcción del monumento y el espejo de
agua, se producirán emisiones de material particular debido a
los movimientos de tierra, transporte de material, y otros.

Se podría generar una disminución de la calidad del aire,

incrementándose los niveles de incisión y emisión. La emisión de
partículas podría tener incidencia directa en los trabajadores de
la obra.
Se producirá un incremento de partículas gases a la atmosfera

por la continua emisión de monóxido de carbono (CO), óxidos de
nitrógeno (Nox), plomo U(Pb) y dióxidos de azufre (SO2),
provenientes de la maquinaria y de vehículos pesados.
b. Emisiones Sonoras.
Las actividades en las que se enmarca el proceso de

mantenimiento, especialmente el uso de maquinaria, el
funcionamiento de las plantas de concreto, y los procesos de
transporte de carga y descarga de materiales, generan emisiones
de ruido de carácter puntual y permanente.
c. Alteración Paisajista.
El impacto sobre las áreas verdes estará dado por el uso de

estas áreas para dejar material y/o pisar continuamente parte
del área verde. El impacto es negativo, de tipo indirecto,
reversible, discontinuo, magnitud moderada, extensión local, y
duración a corto plazo y de mitigabilidad media. Por todos los
criterios considerados, se concluye que el impacto es de regular
significancia.
d. Calidad de suelos.
El impacto sobre la calidad del suelo estará dado por el

almacenamiento del material (cemento, madera, etc.), los
mismos que deberán ser depositados en aéreas libres del
parque. Estas obras traerán posible contaminación por
derrames de materiales de construcción en actividades
posteriores. El impacto es negativo, de tipo directo, reversible,
discontinuo, magnitud moderada, extensión local, y duración a
corto plazo y de mitigabilidad media. Por todos los criterios
considerados, se concluye que el impacto es de regular
significancia.
e. Posible afección a la cobertura vegetativa.
Durante el retiro de la vereda de cemento deteriorada se

producirá una emisión de material particular, acumulándose en
la superficie de las plantas.

f. Efectos en la Salud.
Durante el proceso de la ejecución de las obras previstas en el

mejoramiento de los parques, se pueden producir emisiones de
gases tóxicos a la atmósfera y afectaciones a la salud de los
trabajadores.
Esta actividad podría tener un impacto negativo y de tipo

indirecto sobre la salud y seguridad de las personas, siendo un
impacto reversible, de magnitud leve, frecuencia continua,
extensión local, y duración a corto plazo. Asimismo es un
impacto de mitigabilidad alta. Por todos los criterios
considerados, se concluye que el impacto es de poca
significancia.
g. Transitabilidad de peatones.
Se ocasionaran interrupciones en el tránsito peatonal, sobre

todo en los lugares donde existan reparaciones de la vereda, por
lo que incrementara la incomodidad de los transeúntes y retraso
en el cumplimiento de actividades económicas y/o familiares.
Dado que la remodelación de las veredas y otras obras que se

harán se requerirá el cierre parcial de estos, lo que podría tener
un impacto negativo sobre el flujo de personas que usan y/o
transitan por el parque de tipo indirecto. Sin embargo, es un
impacto reversible dado que desaparecerá cuando las obras de
remodelación hayan concluido. Asimismo, dado que éstas no
son de gran magnitud, el cierre de partes de los parques podrá
ser de corta duración; por lo que consideramos que es un
impacto de magnitud leve, extensión local, y duración a corto
plazo. Así también es un impacto de frecuencia discontinua y de
mitigabilidad baja. Por todos los criterios considerados, se
concluye que el impacto es de poca significancia.
2. Etapa de Operación
Cuando el proyecto esté operando totalmente generara el mejoramiento

de la calidad de vida de la población involucrada en el Área de
Influencia Directa, pues facilitara un mejor acceso de productos y/o
servicios hacia
Un sistema de riego optimo y un buen mantenimiento de las

aéreas verdes generara un impacto positivo sobre la calidad del
aire, ya que ayuda a purificar el ambiente. Este impacto es
positivo, directo, continuo, de magnitud alta, extensión local, y a
largo plazo. Por lo tanto, el impacto es muy significativo.
b. Estilo de vida.
La remodelación de las veredas, la puesta de señales de acceso a

los parques, favorecerá a las personas que transitan por esos
por el Parque San Antonio contribuyendo de forma positiva al
estilo de vida de estas personas. Por lo tanto, tenemos que el
impacto es positivo, directo, continuo, de magnitud alta, local, y
a largo plazo. El impacto es muy significativo.
La uniformización del mobiliario urbano ordenara el paisaje

urbano, ya que existirá una mayor coherencia en el ornato de
los parques. A su vez la construcción del monumento en el
parque San Antonio servirá a embellecer más el paisaje
urbanístico. Este impacto es positivo, directo, continuo, de
magnitud alta, local y a largo plazo. El impacto es muy
significativo.
d. Flujo peatonal.
El uso de los accesos al parque y la remodelación de las veredas

favorecerán directamente el tránsito de personas por los
parques. El impacto es positivo, directo, continuo, de magnitud
alta, local y a largo plazo. El impacto es muy significativo
A continuación, para la evaluación utilizaremos los resultados que nos

muestra la matriz de Leopold. En la metodología basada en la matriz tipo
Leopold, se interrelacionarán las principales Actividades del Proyecto con
los Componentes Ambientales afectados. Se estableció una estimación
subjetiva del impacto sobre el ambiente como se muestra en el siguiente
cuadro (Matriz Tipo Leopold):

Tabla 5: Matriz de Leopold
FISICOS BIOLOGICO PAISAJE SOCIAL
Calidad escénica
Niveles sonoros
Beneficios para
Economía local
Experiencia de
Incremento de
Generación de
Diversidad de
los visitantes
la población
Depósito de
PRINCIPALES ACTIVIDADES
Vegetación
escombros
Especies
polvo
Señalización del parque a
-B -B -B -B -B +A +A +A +M
intervenir
Inhabilitación del tránsito en
la zona donde se ejecutará el -A -A -B -M -B -A -A -M -M
proyecto
Limpieza y conservación del
-M -M -B -B -B +A +A +M +M
parque a intervenir
Cerco de protección de la
O -B O O O -B -A O O
Zona de intervención
Instalación del SS.HH
portátiles y contenedores de +A -B -B -B -B -A -A -M -M
basura
Mejora de la Seguridad en
O O O +B +B +A +A +A +A
peatonal
Calzada para el tránsito
-A -A -B -M -M +A +A +A +A
peatonal
IMPACTO POSITIVO (+) NEGATIVO (-) NO APLICA (0)
MAGNITUD ALTA (A) MEDIA (M) BAJA (D)
Como consecuencia de la aplicación de la metodología se puede decir que

los impactos ambientales van a ser en general positivos sobre todo en el
aspecto paisajístico y social, es decir mejoran las condiciones económicas
y de conocimiento de los beneficiarios del proyecto; sin embargo como
impactos negativos leves se pueden mencionar la generación de polvo y el
incremento de los niveles sonoros estos serán controlados debido a que su
temporalidad de ejecución.
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que

alteren o modifiquen el medio ambiente de la localidad por las razones
siguientes:
Asimismo, la población tampoco se verá perjudicada por el proyecto, por el

contrario, el proyecto permitirá ofrecerles a los habitantes del área de
influencia oportunidades de negocio y de generación de actividades

económicas complementarias, mejorar las condiciones de salubridad entre

otros.
J.- Plan de Implementación
1.1.4 Cronograma de ejecución física
CRONOGRAMA FISICO
“Creacion del complejo deportivo en el parque 2 plaza de la libertad en el sector el Valle anexo 22 –
Obra
jicamarca- Distrito de san Antonio – Huarochiri – Lima.”
Ubicac. Sector el Valle anexo 22 Jicamarca
Fecha abr-13
PERIODO
ITEM METAS TOTAL(%) III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6
1.00 COSTO DE INFRAEST. 100.00% 3.33% 24.17% 24.17% 24.17% 24.17%
PISOS Y VEREDAS 100.00% 18.00% 33.00% 22.00% 16.00% 11.00%
CONFORMACION DE AREAS VERDES 100.00% 30.00% 35.00% 35.00%
OBRAS DEPORTIVAS 100.00% 22.00% 16.00% 25.00% 37.00%
INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 100.00% 12.00% 22.00% 25.00% 22.00% 19.00%
SUB TOTAL 100.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%

Gastos Generales 100.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%
Utilidad 100.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%
2.00 INTANGIBLES 100.00% 13.00% 24.00% 20.00% 21.00% 22.00%

2.01 Expediente Técnico 100.00% 100.00%
2.02 Supervisión (% CT) 100.00% 13.00% 24.00% 20.00% 21.00% 22.00%
COSTO DE INVERSION 100.00% 3.69% 23.49% 23.30% 23.35% 23.40%
1.1.5 Cronograma Financiero
CRONOGRAMA FINANCIERO
Obra
Fecha abr-13
PERIODO
ITEM METAS TOTAL(S/.) III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
1.00 COSTO DIRECTO DE OBRA 3,977,604.31 132,586.82 961,254.37 961,254.38 961,254.38 961,254.38
PISOS Y VEREDAS 1,110,246.19 199,844.32 366,381.24 244,254.17 177,639.40 122,127.08
CONFORMACION DE AREAS VERDES 117,140.30 35,142.09 40,999.11 40,999.11
OBRAS DEPORTIVAS 624,284.28 137,342.54 99,885.48 156,071.07 230,985.19
INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 1,462,999.49 175,559.93 321,859.89 365,749.88 321,859.89 277,969.91
SUB TOTAL 3,314,670.26 828,667.56 828,667.56 828,667.57 828,667.57
Gastos Generales 331,467.03 66,293.41 66,293.40 66,293.41 66,293.41 66,293.40

Utilidad 331,467.03 66,293.41 66,293.41 66,293.41 66,293.40 66,293.40
2.00 INTANGIBLES 318,208.34 119,328.13 25,854.43 47,731.26 39,776.05 41,764.84 43,753.64

2.01 Expediente Técnico 119,328.13 119,328.13
2.02 Supervisión (% CT) 198,880.22 25,854.43 47,731.26 39,776.05 41,764.84 43,753.64
COSTO DE INVERSION 4,295,812.66 119,328.13 158,441.25 1,008,985.63 1,001,030.43 1,003,019.22 1,005,008.02

K.- Conclusiones
El proyecto “Creación del complejo deportivo en el parque 2 Plaza de la

Libertad en el Sector el Valle Anexo 22 – Jicamarca – Distrito de San Antonio
– Huarochirí – Lima”. la Problemática que será atacada por el proyecto es
las inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y
recreativas en el complejo Deportivo del sector El Valle – Anexo 22 – San
Antonio – Huarochirí – Lima.
La población directamente beneficiada actual se estima en 5,003

habitantes.
Desde el punto de vista técnico, la Alternativa planteada para la solución

del problema es apropiada para la zona, cumple con las exigencias y
estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones y
Normas de Adecuación Urbanística para las Personas con Discapacidad.
El monto de inversión total del proyecto a precios de mercado de la

Alternativa Nº 1 (seleccionada), asciende a la suma de S/. 4, 503,431.55
nuevos soles y S/. 3, 729,313.90 a precios sociales. Contemplando las
actividades relacionadas a la ejecución del proyecto “Creación del
complejo deportivo en el parque 2 Plaza de la Libertad en el Sector el
Valle Anexo 22 – Jicamarca – Distrito de San Antonio – Huarochirí –
Lima”
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología

Costo Efectividad, establece que la Alternativa Nº 1 sea la de menor costo,
y por ende de mayor beneficio social.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico,

social, institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la

participación conjunta de la Municipalidad Distrital de San Antonio y los
beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.
La ejecución de la obra no causara impactos negativos sobre el medio

ambiente durante la etapa de operación (viabilidad ambiental) la
supervisión e inspección durante la ejecución de la obra será por parte de
la Sub Gerencia de Obras Públicas de la Municipalidad; para gestionar y
apoyar el financiamiento de la obra (viabilidad institucional).
Se debe realizar el monitoreo y evaluación socio-económica post ejecución

para poder así medir los resultados a mediano y largo plazo para
determinar el impacto a través del tiempo, lo que permitirá conocer la
verdadera contribución del proyecto a la población.
Se recomienda la implementación del proyecto

L.- Marco Lógico
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Fin: Estudios sociales del Sector Crecimiento Socio-Económico de la
Mejora del bienestar y Desarrollo Humano de la El Valle. población de la zona.
población del Sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio. La población del sector El Valle cuentan con Boletines Informativos. sostenibilidad económica (aumento de
mejores condiciones de vida para su Desarrollo Tasación comparativa de los actividades comerciales)
Socioeconómico. inmuebles Existe un compromiso del Gobierno
Local por recuperar las vías públicas
deterioradas del distrito.
Propósito: La Población apoya en el mantenimiento
Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades Encuestas Socioeconómico en
Prácticas deportivas en espacios adecuados. y buen uso del complejo deportivo en el
deportivas y recreativas en el parque 2 Plaza de la el Sector El Valle
Espacios recuperados y tratados. Sector El Valle.
Libertad del sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio – Plan de Mantenimiento anual
Índice de contaminación ambiental. Las autoridades locales comprometen
Huarochirí – Lima. de la Gerencia de desarrollo
Población asistente a los eventos deportivos. recursos para el buen mantenimiento de
Urbano.
la obra.
Componente. veredas de concreto
Componente 01: premezclado f'c=175kg/cm2 e=0.10m, acabado c:a 1:2.
Pisos y Veredas Registro Fotográfico.
Componente 02: O Piscina en un área de 133.13 m2. Estudios complementarios de
Obras Deportivas Se incorpora un plan de Operación y
infraestructura.
luido el Arenado y Mantenimiento del proyecto a la entidad.
Componente 03: Conformidad de Elaboración
Infraestructura de concreto Armado colocado. Todos los componentes del proyecto se
de Expediente Técnico.
O Graderías de tres niveles de 56.40ml. ejecutan de manera progresiva.
Componente 04: Informes de Supervisión
Áreas verdes O Muro de mampostería de piedra en 250.26 m3. La obra se concluye en los Plazos
Obra.
O Cerco perimétrico metálico en 68.00 m2. Previstos
Liquidación de obra,
O Sembrado de grass en 3,534.22 m2 Recepción de obra.
Actividades Costo Directo: S/. 3,474,870.02 Informes de Supervisión de Se cuenta con los recursos necesarios
Pisos duros para la circulación. Gastos Generales: S/. 347,487.00 Obra. para la Construcción, Adquisición y
Estacionamientos Vehiculares. Utilidad: S/. 347,487.00 Pago de Planillas, Órdenes de Puesta en Obra.
Piscina Costo Total de Obra: S/. 4,169,844.02 Servicio y/o Compras. Desembolso oportuno del Presupuesto.
Losa deportiva Expediente técnico: S/. 125,095.32 Documentación de Ejecución Desarrollo eficaz de los procedimientos
Graderías de tres niveles Supervisión de la obra: S/. 208,492.20 Presupuestal. para la asignación presupuestal.
Muro de mampostería de piedra Total de Inversión: S/. 4,503,431.55 Facturas y Boletas de Disponibilidad de recursos humanos y
Servicios higiénicos Compras. técnicos.
Sembrado de grass y plantación de árboles Valorizaciones de Obra Participación activa de los beneficiarios y
presentadas por la Entidad la Unidad Ejecutora
Ejecutora del Proyecto.
Capítulo 2 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
El proyecto se denomina:
Proyecto de Inversión Pública, materia del presente estudio de Pre-

inversión a nivel de Perfil denominado:
“Creación del complejo deportivo en el parque 2 Plaza de la

Libertad en el Sector el Valle Anexo 22 – Jicamarca – Distrito de
San Antonio – Huarochirí – Lima”
El nombre del proyecto de inversión pública se denomina con mucha

claridad, considerando la naturaleza, objeto y localización, de manera que
permita establecerse una idea de lo que se percibe con la ejecución del
mencionado proyecto, por lo tanto nos indica intervenir con las siguientes
interrogantes: ¿Qué se va hacer?, ¿En qué servicio se va intervenir? y
¿Dónde se va localizar?
¿Qué se va hacer? : Crear.
Con la intervención del presente Proyecto de Inversión Pública, se

pretende instalar el servicio de la actividad deportiva, recreación y
esparcimiento. Mediante esta intervención se creará la infraestructura
deportiva y de esparcimiento para el desarrollo de deportes en altura para
brindar adecuadas condiciones del servicio de recreación y deportivo, en
beneficio de toda la población beneficiaria del sector El Valle.
¿En qué servicio se va intervenir? : Servicio de Actividades

Deportivas y de recreación.
Además las obras civiles requieren de implementación y equipamiento

respectivo, para una adecuada operación y funcionamiento del proyecto de
inversión pública.
¿Dónde se va localizar? : Parque 2 Plaza de la Libertad en el Sector el

Valle Anexo 22 – Jicamarca.
La localización del proyecto es en el parque 2 Plaza de la Libertad, ubicado

geográficamente en el Departamento Lima, Provincia Huarochirí y Distrito
de San Antonio.

2.2 UBICACIÓN
Gráfico 1: Macro Localización del Proyecto
Departamento de Lima
Provincia de Huarochirí
Distrito de San Antonio
Fuente: INEI

Gráfico 2: Localización del Proyecto
Complejo
Deportivo
Para mayor detalle de la localización de la zona del proyecto, revisar el anexo del
“Plano de Ubicación del Proyecto”
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora
UNIDAD FORMULADORA (UF)
Nombre : Municipalidad Distrital de San Antonio
Sector : Gobierno Local.
Responsable UF : Ing. Segundo José Vallejos Azula
Formulador : Armando Portal Ríos.
Dirección : Ovalo Central S/N – Anexo 08 Jicamarca.
UNIDAD EJECUTORA (UE)

Nombre : Municipalidad Distrital de San Antonio
Sector : Gobierno Local.
Responsable : Lic. Eveling Feliciano Ordoñez
Dirección : Ovalo Central S/N – Anexo 08 Jicamarca
Teléfono : 7174792
2.4 Participación de Beneficiarios y de las entidades

involucradas
Para la consecución de los objetivos planteados en este proyecto es necesaria

la participación activa de las entidades involucradas en la formulación y la
ejecución del mismo, así como la participación de los beneficiarios directos e
indirectos. Durante el proceso de elaboración de los estudios y ejecución del
proyecto se debe buscar el cruce de información y el consenso entre estos
participantes, para obtener los resultados que se esperan de este tipo de
intervenciones.
Es así que el presente estudio involucra a los siguientes entes y actores en el

ámbito del Distrito de San Antonio: Municipalidad de San Antonio,
pobladores a través de su directiva y así como pobladores eventuales en la
zona.
2.4.1 Participación de las Entidades Involucradas
Municipalidad Distrital de San Antonio
La Municipalidad Distrital de San Antonio tiene considerado dentro de

su plan de desarrollo distrital, en su respectiva Mesa de Concertación
la política de Luchar contra la Pobreza y en concordancia con su
misión y con sus objetivos institucionales, tiene la responsabilidad de
proponer las alternativas más adecuadas para la solución del problema
que se pretende resolver, así como brindar la asistencia técnica que
fuera necesaria para lograr la mejor y más pronta ejecución del
proyecto, ha considerado la elaboración del Perfil del Proyecto, para lo
cual asumen el compromiso de realizar las gestiones correspondientes
a fin concretar este proyecto.
“Creación del complejo deportivo en el parque 2 Plaza de la

Libertad en el Sector el Valle Anexo 22 – Jicamarca – Distrito de
San Antonio – Huarochirí – Lima”, conforme a lo establecido en la
Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública LEY N° 27293 y sus
respectivas modificaciones, la que considera como objetivo sustentar la
viabilidad de todo el proyecto con el fin de permitir la optimización del

uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión pública; así

como mejorar las condiciones de calidad de vida de su población.
Así como el papel de promotor del desarrollo de su localidad a través de

la presente gestión edil, participa de manera fundamental en este
proyecto, financiando el estudio de pre inversión a nivel de perfil con la
finalidad de lograr que el distrito sea ordenado, dinámico, con
infraestructuras deportivas en perfecto estado. En tal sentido, viene
impulsando proyectos que mejoren el ornato con el que cuenta la
ciudadanía.
2.4.2 Participación de los Beneficiarios en el Proyecto
Las autoridades comunales de la población asentada en el área de

influencia del proyecto asumen el compromiso de participar activamente
durante la ejecución de la obra, con mano de obra no calificada ya que
existe en la localidad potencial humano con ansias de trabajar, además
de la participación en la fiscalización específicamente durante su
ejecución, para lo cual se formarán Comisiones Fiscalizadoras con la
participación de los señores dirigentes de la zona.
Los beneficiarios directos y autoridades de la zona de influencia del

proyecto se pronuncian manifestando que el presente proyecto es de
prioridad para esta zona que se encuentra en extrema pobreza, asimismo
manifiestan que se encargaran de garantizar el mantenimiento y
operación del proyecto, asegurando su sostenibilidad en el horizonte del
proyecto.
Los beneficiarios del presente proyecto son todos aquellos que se

beneficiarán de la implementación del mismo y pueden dividirse de
manera general en directos e indirectos. De esta manera, los beneficiarios
están comprendidos por los miembros de la comunidad en general,
constituida por los pobladores que residen en el distrito y,
principalmente, en la zona afectada, los establecimientos comerciales y el
público usuario del actual campo deportivo de la zona, quienes mediante
el mejoramiento de la infraestructura deportiva, lograrán un mejor
ambiente de esparcimiento, seguro y cómodo, contribuyendo a mejorar
su calidad de vida y bienestar en general.
Es así que se muestran los participantes beneficiarios del proyecto en lo

siguiente:
BENEFICIARIOS DIRECTOS
Los beneficiarios directos del proyecto pueden clasificarse en varios

grupos: El primero puede ser la población residente en la zona afectada;
es decir, dentro del área directa del proyecto, la cual se beneficiará de
todos los beneficios que origine el proyecto, tales como los menores

índices de contaminación, mejoras en el ornato público, disminución de

la emisión de polvo, etc. Los comerciantes de la zona también podrán ser
considerados como beneficiarios directos del proyecto.
Alrededor del actual campo deportivo se han identificado una serie de

establecimientos comerciales como: lugares de venta de artículos
domésticos, bodegas y librerías, cada uno de los cuales cuenta con
trabajadores, clientes y dueños a los cuales se puede consideran como
beneficiarios directos.
Pobladores que viven en la zona.
Los pobladores del Sector El Valle se comprometen a brindar las

condiciones necesarias en el momento de su ejecución para apoyar a
la solución del deficiente servicio que brinda el campo deportivo y así
como el ordenamiento urbano en este sector del distrito.
Instituciones Educativas
Las Instituciones Educativas solicitan una intervención inmediata

que dote al distrito de mejores condiciones de infraestructura
recreativa y deportiva; puesto que, los alumnos son los principales
beneficiarios de los espacios deportivos y recreativos; buscando el
promover la calidad de vida de los alumnos.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las

diferentes instituciones, entidades y organizaciones públicas y
privadas del colindantes con el ámbito de intervención del mismo,
debido a que su concepción surge de una necesidad sentida por la
población de dicha zona, la misma que está relacionada con la
problemática de recreación y esparcimiento, que se ve restringida por
las deficiencias en la infraestructura pública.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Los beneficiarios indirectos (o flotantes) son los usuarios usan el

campo en estudio, ya sean usuarios del eventuales o cotidianos que
utilizan dicha área. Tanto los beneficiarios directos como indirectos,
coinciden en importancia en el análisis de la conveniencia de la
intervención, y deben ser tenidas en cuenta sus expectativas y
necesidades como miembros de la comunidad. La comunicación
entre los beneficiarios y el Gobierno Local es un elemento
importante que contribuye a asegurar el cumplimiento de las metas
del proyecto, en favor de una mejor convivencia y condiciones de
vida y residencia.

2.4.3 Matriz de Involucrados
El análisis de involucrados permite identificar a los actores relacionados

con la problemática en estudio, así como, disponer de diversas opiniones
desde diferentes puntos de vista, identificando sus intereses y
expectativas posibilitando comprender mejor el problema y sus causas.
A continuación, se muestra la matriz de involucrados, que identifica los

beneficiarios y las entidades involucradas en relación con sus intereses y
su percepción sobre los problemas.
Tabla 6 CUADRO: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO DE PROBLEMAS ESTRATEGIAS RECURSOS
INVOLUCRADOS INTERESES PERCIBIDOS
Preparación de
los estudios de
Reclamos de
Proporcionar una pre inversión que Responsabilidad
insatisfacción
infraestructura y sustenten y de formular o
de la
ambientes optimicen la delegar a
población por
adecuados para la ejecución de la formulación de
la falta de
práctica deportiva. inversión. los estudios de
Municipalidad apoyo.
Mejorar el acceso Consolidación de pre inversión
Distrital de San Inadecuadas
de la población a los procesos y Cuenta con
Antonio condiciones
los servicios compromisos recursos
de prácticas
públicos. necesarios para económicos y
deportivas.
Mejoramiento ejecutar el financieros para
El ornato de
Urbanístico de los proyecto dentro ejecutar el
la ciudad es
pobladores. de los proyecto.
precario.
parámetros
establecidos
Disponer de La organización,
espacios urbanos como la Junta
adecuados para la Inexistencia Vecinal, que les
práctica deportiva de permitió lograr el
en la zona. infraestructu proyecto y
Ciudadanos que Incremento del ra para el Evaluar sus mantenerse en la
mejoramiento del esparcimient molestias y actividad de
viven en la
ornato. o y el deporte proponer monitoreo
intervención Mejorar sus de la alternativas de Compromiso a
del proyecto. condiciones socio población. solución. apoyar en las
económicas Constante actividades que
Mejorar calidad de contaminació sea posible,
vida. n ambiental incluida la
Reducción de actividad de
contaminación. mantenimiento.
Condiciones
Disponer de
inadecuadas Otorgar de
espacios Utilizar de
para que manera óptima
adecuados con manera
Instituciones desarrollen los datos
calidad para la adecuada las
Educativas práctica deportiva
las necesarios para
áreas deportivas
actividades y la elaboración
y recreativa de y recreativas.
recreativas del proyecto.
sus alumnados.
en el distrito.
Fuente: Elaboración Propia

2.5 Marco de Referencia
La Municipalidad Distrital de San Antonio es un órgano de gobierno local

democrático que representa y gestiona a los intereses de los vecinos,
promueve la participación ciudadana en la formulación de políticas
públicas locales, desarrollando sus capacidades para brindar bienes y
servicios públicos de calidad de los ciudadanos y promover el desarrollo
económico de su jurisdicción. Así también, tiene como objetivo
institucional “Mejorar la calidad del desempeño institucional de servicios,
de la inversión en la comunidad y de las decisiones corporativas”
2.5.1 Antecedentes
La Municipalidad Distrital de San Antonio ha venido impulsando

procesos participativos y concertados de planificación con miras a
buscar el fortalecimiento de las capacidades de los actores, identidad
con su territorio y una multiplicación de acciones concertadas que
conduzcan el desarrollo distrital. Así mismo, la realización de acciones
destinadas al mejoramiento del ornato en el sector El Valle se hace
necesaria para así garantizar la mejora de los niveles de la calidad
ambiental y de vida de su población. Por lo que el presente estudio se
ha desarrollado ante la imperiosa necesidad de los pobladores del
lugar que puedan contar con una infraestructura adecuada.
Este proyecto, nace como resultado de la iniciativa de los pobladores

residentes en el lugar de la intervención, que mediante su Junta
Vecinal buscaron el apoyo técnico de la Municipalidad Distrital de San
Antonio para que se haga efectiva la ejecución del presente proyecto.
La Municipalidad Distrital de San Antonio ha seleccionado, priorizado

y aprobado la solicitud de los beneficiarios, ya que está contemplada
en el Plano Regulador del Distrito, aprobado por Ordenanza Municipal.
Así mismo, cuenta con el compromiso de los beneficiarios para que

colaboren de manera posible en ciclo del proyecto.
2.5.2 Tipología del proyecto
La formulación y el contenido del estudio se basan en la normatividad

vigente del Sistema de Inversión Pública (SNIP) y en acorde al Anexo
SNIP 01 - Clasificador Funcional Programático. El proyecto se enmarca
dentro de la siguiente estructura funcional:
Función 21: Cultura y Deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la

consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura,
deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al

desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social,

preservar y difundir la cultura.
División Funcional 046: Deporte
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los

deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y

Recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y

funcionamiento de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
2.5.3 Prioridad del proyecto y su compatibilidad con los lineamientos

de políticas
Prioridad del Proyecto.
La Municipalidad de San Antonio está interesada en el mejoramiento

de las áreas verdes y áreas deportivas de las diferentes Zonas del
Distrito, por cuanto se constituye una de las necesidades más
sentidas de la población. Por tal razón, ha dispuesto la elaboración
del perfil del mencionado Proyecto de Inversión Pública, el cual se
considera como prioritario del distrito.
En los últimos años, se han venido desarrollando distintas acciones

con la finalidad de contribuir al desarrollo urbano y a superar la
pobreza en el país; los mismos que se han venido dando a través de
un mayor acceso tanto a los bienes públicos como privados,
concentrando su esfuerzo en actividades asociadas al desarrollo del
capital humano, del capital social, del capital institucional y del
capital físico público y privado, entre otros.
1. Lineamientos de Política Nacional
El Acuerdo Nacional es un compromiso de los representantes de

las organizaciones políticas, religiosas, de la sociedad civil y del
Gobierno, sin perjuicio de sus legítimas diferencias, que han
aprobado un conjunto de políticas de Estado que conforman el
mencionado Acuerdo, en la búsqueda de alcanzar el bienestar de
la persona, así como el desarrollo humano y solidario en el país.
Es así que la intervención del estado a través de inversión esta

normada según la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
Ley Nro. 27293 Articulo 1.- “La presente Ley crea el Sistema
Nacional de Inversión Pública con la finalidad de optimizar el uso

de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el

establecimiento de principios, metodologías y normas técnicas
relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión”.
Asimismo se considera un PIP al Proyecto que requiera ser total o

parcialmente financiado con Recursos Públicos, cualquiera sea la
fuente de financiamiento que los origine o estar condicionado a la
asignación, después de realizado la inversión, de Recursos
Públicos para su operación y mantenimiento.
Definiéndose como PIP a toda intervención limitada en el tiempo

que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de
crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad
productora de bienes o servicios; cuyos beneficios se generan
durante la vida útil del proyecto y estos sean independientes de los
de otros proyectos.
2. Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte (Ley N 28036).
Establece que el Deporte se sustenta en los siguientes principios

fundamentales:
 La promoción y desarrollo de la educación física, la

recreación y el deporte como actividad de interés nacional.
 Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad
deportiva, recreativa y educación física.
 La práctica del deporte y la recreación como factores
educativos coadyuvantes a la formación y el desarrollo
integral de la persona, que les permita alcanzar su
bienestar.
 Promover la práctica del deporte como factor inherente de la
salud física y mental de la persona.
 Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo
nacional, garantizando a las personas las condiciones de
acceso a las diferentes disciplinas deportivas, sin distinción
y/o discriminación alguna.
 El fomento de la práctica de competencias deportivas en
procura de alcanzar un alto nivel en el desarrollo de las
mismas, asegurando que las representaciones del deporte
peruano a nivel internacional sean de real expresión de la
jerarquía cultural y deportiva del país.
 Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las
tres áreas de acción del deporte nacional: Deporte para
Todos, Deporte Estudiantil y el Deporte de Afiliados.

3. Organismo Mundial de la Salud.
Se sabe que la inactividad física es el cuarto factor de riesgo de

mortalidad más importante en todo el mundo. La inactividad
física aumenta en muchos países, y ello influye
considerablemente en la prevalencia de enfermedades no
transmisibles (ENT) y en la salud general de la población
mundial.
En ese sentido, la Organización Mundial de la Salud, en su

Estrategia Mundial sobre Régimen Alimentario, Actividad Física y
Salud, plantea como meta general el promover y proteger la salud
orientando a la creación de un entorno favorable para la
adopción de medidas sostenibles a nivel individual, comunitario,
nacional y mundial que, en conjunto, den lugar a una reducción
de la morbilidad y la mortalidad asociadas a una alimentación
poco sana y a la falta de actividad física. Esas medidas
contribuyen al logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de
las Naciones Unidas y llevan aparejado un gran potencial para
obtener beneficios de salud pública en todo el mundo.
La Estrategia Mundial tiene entre sus estrategias el de fomentar

el establecimiento, el fortalecimiento y la aplicación de políticas y
planes de acción mundiales, regionales, nacionales y
comunitarios encaminados a mejorar las dietas y aumentar la
actividad física, que sean sostenibles, integrales y hagan
participar activamente a todos los sectores, con inclusión de la
sociedad civil, el sector privado y los medios de difusión.
La actividad física es un factor determinante del gasto de energía

y, por lo tanto, el equilibrio energético y el control de peso.
Reduce el riesgo relacionado con las enfermedades
cardiovasculares y la diabetes y presenta ventajas considerables
en relación con muchas enfermedades, además de las asociadas
con la obesidad. Sus efectos beneficiosos sobre el síndrome
metabólico están mediados por mecanismos que van más allá del
control del peso corporal excesivo. Por ejemplo, reduce la tensión
arterial, mejora el nivel de colesterol de lipoproteína de alta
densidad, mejora el control de la hiperglucemia en las personas
con exceso de peso, incluso sin que tengan que adelgazar mucho,
y reduce el riesgo de los cánceres de colon y de mama en las
mujeres.
Con respecto a la actividad física, se recomienda que las

personas se mantengan suficientemente activas durante toda la
vida. Según el tipo y la intensidad de la actividad física se logran
diferentes resultados de salud: al menos 30 minutos de actividad
regular de intensidad moderada con una frecuencia casi diaria

reduce el riesgo de enfermedades cardiovasculares y de diabetes,

así como los cánceres de colon y de mama. Un fortalecimiento de
la musculatura y un adiestramiento para mantener el equilibrio
permiten reducir las caídas y mejorar el estado funcional de las
personas de edad. Para controlar el peso puede ser necesario un
mayor nivel de actividad
4. Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública –

SNIP.
El presente proyecto está enmarcado dentro de los dispositivos y

normas del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP:
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley

concordada).Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes Nº
28522, 28802 y por el Decreto Legislativo Nº 1005, publicadas
en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el 21 de
Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS

Concordado). Aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de
2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por
Decreto Supremo Nº 185-2007-EF, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD

Concordada). Aprobada por Resolución Directoral Nº 009-2007-
EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de
agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos.
010- 2007-EF/68.01, 013-2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01
y 003-2008-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007,
el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de febrero de 2008,
respectivamente.
El Artículo Nº 01, aprobación de la Directiva General del

Sistema de Inversión Pública, aprobar la Directiva Nº 001 –
2009-EF/68.01 y dejar sin efecto la Resolución Directoral N°
009-2007-EF-68.01, que aprueba la Directiva N° 004-2007-EF-
68.01, Directiva General del Sistema Nacional de inversión
Pública y sus modificatorias (Resoluciones Directorales N° 010-
2007-EF-68.01, N° 013-2007-EF-68.01 y N° 003-2008-EF-
68.01), salvo lo dispuesto en los artículos 6° y 7° de la citada
Resolución Directoral. Dejar sin efecto el numeral 3.2 del
artículo 3° así como los artículos 4° y 5° de la Resolución

Directoral N° 008-2007-EF-68.01. Esta norma entro en vigencia

el 10 de Febrero de 2009.
Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los

Proyectos de Inversión Pública (RM Concordada). (Aprobada por
Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15 publicada en el
Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007 y modificada
por Resolución Ministerial Nº 647-2007-EF publicada en el
Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007).
Directiva 001-2011-EF/68.01. Directiva General del Sistema

Nacional de Inversión Pública sobre Programas de Inversión,
Aprobada por Resolución Directoral N°003-2011-EF-68.01.
Resolución Directoral N° 002-2011-EF/63.01, Aprueban Guías

Metodológicas para Proyectos de Inversión Pública y el Anexo
SNIP 25 de la Directiva General del SNIP, aprobado por R.D. N°
003-2011-EF/68.01.
R.D.N°003-2011-EF/68.01, Aprueban Disposiciones Especiales

para los Proyectos de Inversión Pública de Mejoramiento de la
Red Vial Nacional con pavimentos a Nivel de Soluciones Básicas
y Otras Disposiciones del Sistema de Nacional de Inversión
Pública.
Anexo SNIP 26 – Lineamientos para la conformación de

Programas de Inversión en el marco del SNIP.
Anexo SNIP 10 – Parámetros de Evaluación.
R.D. N° 006-2012-EF/63.01; Aprueban Disposiciones

Especiales para Proyectos de Inversión Pública de Mejoramiento
de Carreteras y Actualiza Parámetros del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
Anexo SNIP 09, Parámetros y Normas Técnicas para

Formulación
Anexo SNIP 10, Parámetros de Evaluación
Anexo SNIP 16, Contenidos Mínimos de los Informes Técnicos

de Evaluación de Proyectos de Inversión Pública.
Ley N°27783 Ley de Bases para la Descentralización.
Ley N°28059 Ley Marco de Promoción de la Inversión Pública.
Ley Orgánica de Municipalidades N°27972 Título V:

Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales.
5. Lineamientos de Política de Gestión de la Municipalidad

Distrital de San Antonio.
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos

institucionales del Gobierno Local, de acuerdo con la Ley
Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en cuyo Título V:
Competencias y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales.
Art 73º - 87º, indica en su artículo IV que los Gobiernos Locales
promueven no sólo una adecuada prestación de los servicios
públicos locales sino también el desarrollo integral, sostenible y
armónico de su circunscripción; donde la promoción del
desarrollo integral es uno de los objetivos municipales más
importantes a tener en cuenta, todo esto en el marco de su Plan
de Desarrollo Concertado.
Dentro del contexto local, el presente proyecto contribuirá a

mejorar las actividades deportivas de la población. Dentro del
contexto Local, se impulsará al desarrollo de los comercios y
otras actividades laborales, del mismo modo los trámites
administrativos ante la Agencia Administrativa de la
Municipalidad Distrital de San Antonio, cuya Sede
Administrativa se encuentra en el Anexo 08, disminuyendo sus
costos operativos, beneficiando también a los turistas y
comerciantes que visitan la zona.

Capítulo 3 IDENTIFICACIÓN

3.1 Diagnóstico de la Situación Actual
El proyecto en intervención del Complejo Deportivo en el parque 2 Plaza

de la Libertad, cuenta con un área de terreno disponible de 11,880.00,
se encuentra en el Sector El Valle. Es así que, el área actual se
encuentra en mal estado de conservación ya que la poca infraestructura
que existe actualmente presenta serios daños debido a diversos factores
que ocasionan dicha situación. Debido a ello se analizará el diagnóstico
en los ejes temáticos que se desarrollaran en los siguientes puntos.
3.1.1 Descripción del ámbito general
3.1.1.1 Aspectos Geográficos
A.- Localización Distrital
El Distrito de San Antonio tiene una superficie de 563.59

km2, es uno de los 32 distritos de la Provincia de Huarochirí
perteneciente a la Región Lima, Perú. Se encuentra a 3,457
m.s.n.m. Así mismo fue creado políticamente con la ley N°
10161 de fecha 05 de enero de 1945.
Los límites del distrito de San Antonio son:
 Por el Norte : Con los Distritos de Santa Rosa de Quives y

Arahuay de la Provincia de Canta.
 Por el Sur : Con el Distrito de San Juan de Lurigancho de

la Provincia de Lima.
 Por el Este : Distritos de Huachupampa, San Pedro de

Casta y Santa Eulalia de la Provincia de
Huarochirí.
 Por el Oeste : Con el Distrito de San Juan de Lurigancho,

Comas y Carabayllo de la Provincia de Lima.

Gráfico 3: Mapa: San Antonio
B.- Localización del Proyecto
El proyecto se enmarca dentro del radio urbano del Distrito de San

Antonio; la que está ubicada en la Comunidad Campesina
Jicamarca – Anexo 22 específicamente en el Sector El Valle.
Los límites del Sector El Valle son:
Norte : Cerros de la comunidad campesina de

Jicamarca.
Sur : Distrito de San Juan de Lurigancho.
Este : con el anexo 08.
Oeste : Distrito de Carabayllo.

Gráfico 4: Ubicación de Sector El Valle
A continuación se muestra la ubicación del proyecto.
Gráfico 5: Ubicación Complejo Deportivo

C.- Área
El sector El Valle, tienen una superficie total de 1’700,000.00

m2; de los cuales 358,448.72 m2 representan las áreas de
recreación pública por lo que, el área destinada para el
complejo deportivo es de 11,880 m2.
D.- Clima
El clima de la localidad de Jicamarca es de Cálido a

templado, con calores intensos durante los meses de
Diciembre a Marzo y un periodo frio de Mayo a Agosto. La
temperatura anual aproximada es de 15ºC a 30ºC.
E.- Topografía y tipo de suelo.
La topografía de la Localidad de Jicamarca presenta

pendientes variables, la topografía en Semi - accidentada, con
planicies con arenales. Presentan un suelo del tipo arenal
hay presencia de poco vegetal. Presenta condiciones de
consistencia y estabilidad en los lugares donde se ubican las
viviendas. Así también se muestra la granulidad del suelo en
el anexo correspondiente.

F.- Análisis de Riesgos
Generalidades
En general, los proyectos se circunscriben a un ambiente físico

que lo expone a una serie de peligros: sismos, inundaciones,
lluvias intensas, deslizamientos, sequías, entre otros, es decir,
fenómenos naturales que pueden constituirse en un peligro si no
se adoptan medidas para reducir o no generar condiciones de
vulnerabilidad.
Las “Pautas Metodológicas para la incorporación del análisis del

riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública” que
nos han servido de base, están orientadas a que los formuladores
de proyectos incluyan mecanismos para reducir los riesgos a los
que se enfrentaría el proyecto.
Es por ello que se hace necesario identificar los peligros y las

condiciones de vulnerabilidad de la zona del proyecto y la
inversión propuesta con el fin de diseñar mecanismos para
reducir sus riesgos.
El riesgo es función de un peligro o amenaza que tiene unas

determinadas características, y de la vulnerabilidad de una
unidad social, estructura física o actividad económica, a dicho
peligro. Esto quiere decir que el riesgo es una función de ambos
componentes, peligro y vulnerabilidad
Tabla 7: Clasificación de peligros por origen
Naturales Socionaturales Antrópicos

Inundaciones (Relacionadas con
deforestacion en cuencas, acumulación de
Sismos Contaminacion ambiental
desechos dómesticos, industriales y otros
en los cauces de los rios
Deslizamientos (en areas de pendientes
Tsunamis Incendios Urbanos
pronunciadas o con deforestación)
Heladas Huaycos Explosiones
Erupciones volcanicas Desertización Derrames de sustancias tóxicas
Sequías Salinización de suelos
Granizadas
Precipitaciones pluviales que
ocasionan amenazas fisicas como
inundaciones, avalanchas de lodo y
desbordamiento de ríos, entre otros.

En la fase de Preinversión (Perfil y factibilidad), las etapas de

análisis de riesgo son las siguientes:
Análisis de peligros
Análisis de vulnerabilidades
Estimación del riesgo
Definición de alternativas de medidas de reducción del

riesgo y estimación de costos
Los beneficios y costos que genera la incorporación del Análisis

del Riesgo en un PIP son:
Costos:
Costos de inversión en medidas de reducción de riesgo,

estructural y no estructural.
Costos de operación y mantenimiento de medidas de reducción

de riesgo, estructural y no estructural.
Beneficios:
Costos evitados de rehabilitación y reconstrucción.
Menores pérdidas de vidas humanas y de organización social.
Costos evitados para atender la emergencia (atención de

damnificados, atención médica, entre otros).
Beneficios por no interrumpir la actividad de proyecto. Por

ejemplo: servicios de agua potable o electricidad.
Beneficios indirectos por no interrumpir los servicios del proyecto
Instrumentos metodológicos para incorporar el ADR en los

PIP:
Pasos:
- Analizar los peligros a los que se podría enfrentar el

proyecto.
- Determinar las vulnerabilidades que podría enfrentar el

proyecto durante su ejecución y operación.
- Definir las acciones que permitirían reducir las

vulnerabilidades y el impacto de los peligros identificados,

de tal forma que sean incluidas en las alternativas de

solución planteadas.
- Cuantificar los beneficios y costos que implica la inclusión

de las medidas y acciones identificadas para la reducción de
riesgo, en cada una de las alternativas, de tal manera que
sean comparables para la reducción del riesgo.
- Evaluar las alternativas propuestas, considerando las

medidas de reducción de riesgo en donde ello sea posible,
utilizando el Análisis Costo Beneficio (ACB) o el Análisis
Costo Efectividad (ACE).
- Realizar un análisis de sensibilidad que incluya variaciones

en la probabilidad de ocurrencia, intensidad, y/o frecuencia
de los impactos que ocasionarían las situaciones de riesgo
en el proyecto.
- Determinar la alternativa de solución que será ejecutada.
Identificación de Peligros Naturales y Socio Naturales
Las amenazas llamadas también peligro es la probabilidad de que

un fenómeno físico se presente en un lugar específico, con una
cierta intensidad y en un periodo de tiempo definido. El grado o
nivel de peligro está definido en función a características como la
intensidad, localización, área de impacto, duración y periodo de
recurrencia
Las amenazas se pueden clasificar por su origen de la siguiente

manera:
a. Naturales: Son amenazas asociadas a fenómenos

meteorológicos, geotectónicos, biológicos, de carácter
extremo o fuera de lo normal.
En la información histórica de la frecuencia en la que se

puede presentar un fenómeno pluvial de gran magnitud
como el fenómeno del Niño en zona Costa-Sierra de Lima,
lo que se tendrá en cuenta en el presente proyecto.
b. Socio-naturales: se generan por una inadecuada relación

hombre-naturaleza, debido a procesos de degradación
ambiental o de la intervención humana sobre los
ecosistemas.
Puede ocurrir que las actividades humanas, dentro de las

cuales se encuentran los proyectos, ocasionen un aumento
en la frecuencia y severidad de los fenómenos naturales,

también puede dar origen a peligros naturales donde no

existían antes y pueden reducir los efectos mitigantes de
los ecosistemas naturales. Los peligros socio-naturales
más frecuentes son los huaycos, inundaciones, entre
otros.
c. Tecnológicos: se generan por los procesos de

modernización industrialización, desindustrialización,
desregulación industrial o importación de desechos
tóxicos. Todo cambio tecnológico así como la introducción
de tecnología nueva o temporal puede tener un papel en el
aumento o disminución de la vulnerabilidad de algún
grupo social para un futuro fenómeno natural.
Es así que no se han evidenciados peligros de esta

naturaleza en la zona de influencia del proyecto}
Es así que el riesgo se define como la probabilidad de que la

unidad social o sus medios de vida sufran daños y pérdidas a
consecuencias del impacto de un peligro. El riesgo es función
de un peligro o amenaza que tiene unas determinadas
características, y de la vulnerabilidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o
actividad económica, a dicho peligro. Esto quiere decir que el
riesgo es una función de ambos componentes:
Riesgo = f (Peligro, Vulnerabilidad)
En cuanto a los peligros en la zona del proyecto, se ha aplicado el

cuadro con los siguientes resultados:

Tabla 8: Aspectos Generales sobre ocurrencia de peligros en la zona
2. ¿ Existen estudios que pronostican la probable

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Que
cual se pretende ejecutar el proyecto?
tipo de peligros?
Peligro SI NO Comentarios Peligro SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de SI NO

los peligros señalados en las preguntas anteriores
durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de

SI NO
peligros naturales en la zona es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y evaluación de
X
proyectos?
Según se desprende del llenado del cuadro, existen antecedentes

de peligro de sismos en la zona del proyecto y estudios que
pronostican que estos pueden volver a ocurrir.
Para determinar las condiciones de vulnerabilidad que puede

tener el proyecto, se considerara los aspectos siguientes:
Análisis de la exposición a un peligro determinado, es

decir si estaría o está en el área de probable impacto
(localización).
Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el

probable impacto de un peligro, sobre la base de la
identificación de los elementos que podrían afectarse y las
causas (formas constructivas o diseño, materiales,
tecnología).
Análisis de la Resilencia, es decir cuáles son las

capacidades disponibles para su recuperación (sociales,
financieras, productivas, etc.) y qué alternativas existen
para continuar brindando los servicios en condiciones
mínimas
La generación de vulnerabilidades por Exposición, fragilidad o

Resilencia en el Proyecto es:
Tabla 9: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidad por exposición.

Listas de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resilencia en el

proyecto
Preguntas SI NO Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición
X
a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de
peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una X
menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO Comentarios
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente de
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma X
antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera
X
en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de preservante y selladores para
evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona

de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿el diseño del puente ha tomado en
X
cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenómeno El Niño,
considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿ La decisión de tamaño del proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La
X
tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La
X
tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época X
de lluvias es mucho mas difícil construir la carretera, porque se dificulta la
operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia SI NO Comentarios
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecánicos técnicos (por
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer X
frente a la ocurrencia de desastre?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos
(por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona del proyecto, ¿ existen mecanismos organizativos (por ejemplo,
planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocacionados por la X
ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP,
de manera especifica, esta incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿ El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos

X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que
X
se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
De acuerdo al cuadro de vulnerabilidad se puede afirmar que no

existen alternativas de localización de reubicación del proyecto.
Por otro lado, la construcción de la infraestructura propuesta
sigue la normativa existente, la cual no considera metodologías

alternativas ni factores o coeficientes especiales de diseño
antisísmico, lo cual se debe a razones de rentabilidad económica
y de riesgo. El largo intervalo de ocurrencia de fenómenos
sísmicos que comprometan seriamente la infraestructura vial (el
último sismo de proporciones que afectó Lima fue en 1974; ver
más a delante) que va más allá de su vida útil no justifica
económicamente condiciones especiales de diseño y, por otro
lado, los impactos de un sismo sobre este tipo de infraestructura
no pone en riesgo las vidas urbanas como lo podría poner el
colapso de un edificio.
Analizando el cuadro anterior, se concluye que el proyecto está

tomando en cuenta las condiciones de vulnerabilidad que pueden
afectar el proyecto.
El grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando

los factores de exposición, fragilidad y Resilencia se analiza con el
siguiente cuadro:
Tabla 10: Identificación del grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, Fragilidad y
Resilencia
Factor de Variable Grado de

Vulnerabilida Vulnerabilidad
d Bajo Medio Alto
Exposición (A) Localización del proyecto respecto X
de la condición de peligro
(B) Características del terreno X
Fragilidad (C) Tipo de Construcción X
(D) Aplicación de normas de X
construcción
Resilencia (E) Actividad económica de la Zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la X
zona
(H) Nivel de organización de la X
población
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de X
desastres por parte de la
población
(J) Actitud de la población frente a la X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros X
para respuesta ante desastres
El proyecto enfrenta una Vulnerabilidad Baja, ya que la

exposición y fragilidad es baja y tiene variables de Resilencia que
muestran una vulnerabilidad media.

Determinaremos el nivel de riesgo del proyecto, a través del nivel

de peligro asociado al proyecto considerado y el nivel de
vulnerabilidad al que está expuesto el proyecto.
El nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto es:
Grado de Peligro : Bajo
Grado de Vulnerabilidad : Bajo
Nivel de Riesgo : Bajo
Grado de Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Grado de Bajo Bajo Bajo Medio
Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Con respecto al riesgo determinado, se considerará las siguientes

medidas de reducción:
A. Medidas No Estructurales:
i. Ambientes con accesos para evacuación.
ii. Áreas libres para evacuación.
B. Medidas estructurales de reducción del riesgo
iii. Planes de prevención y atención de emergencias.
iv. Ambientes para comité de operaciones.
v. Equipamiento con extintores y sistema de

señalización.
vi. Sistemas de puesta a tierra en todos los ambientes.
vii. Sistemas de drenaje de agua pluvial adecuado.
3.1.1.2 Población afectada
Como población afectada se considera a los residentes del Sector El

Valle como directos afectados por la falta de infraestructura
deportiva en la Asociación de Vivienda así como también parte de la
población que transita y se traslada por el área en estudio. Es así
que el área de influencia se muestra en lo siguiente:
Área de Influencia Directa: corresponde al área que ocupará la

intervención para el complejo deportivo, dentro del sector El Valle

del distrito, las propiedades ubicadas a los lados del área en

estudio, donde los impactos generales en las etapas de construcción
y operación son directos y de mayor intensidad.
Área de Influencia Indirecta: Se estableció en base a los sectores

(urbanizaciones o manzanas) próximos al área de intervención en
un radio de afectación de 250mts. Y que, de manera secundaria,
serán influenciados por las acciones de la rehabilitación y
mejoramiento, principalmente durante su construcción y operación.
A continuación se esquematiza la definición de las áreas de

influencia para nuestro proyecto:
Área de Influencia
Directa.
Área de influencia
Indirecta
Bajo ese contexto, se ha tomado en cuenta los datos de crecimiento

poblacional del Distrito de San Antonio, que según el INEI indica
que la población de este distrito crece a un ritmo de 3.57% anual.
Población Población Tasa de

Descripción
Año 1993 Año 2007 Crecimiento
San Antonio 2,762 4,516 3.57%

El siguiente cuadro resume lo antedicho:
N° ZONAS % P-2007 P-2008 P-2009 P-2010 P-2011 P-2012 P-2013

TOTAL 4,516 4,677 4,845 5,018 5,197 5,383 5,575
Fuente: Elaboración propia
La población de zona en mención ha logrado consolidar sus viviendas con

material noble y entre ellas algunas todavía son de material rustico, dado
que aún no existen las condiciones favorables que coadyuven a la
formación de la Estructura vial.
El presente proyecto está dirigido a beneficiar a la población de San

Antonio, directamente al Sector El Valle, la cual se constituye en el Anexo
22 de Jicamarca se constituye demográficamente en una de las zona de
mayor concentración poblacional del distrito de San Antonio, pues según
el Plan de Desarrollo Concertado de San Antonio, la población total del
distrito se estima en 5,575 pobladores para el año 2013, según datos del
INEI, y con su respectiva tasa de crecimiento poblacional. pero la
población beneficiaria es un aproximado de 620 lotes de vivienda y una
población beneficiaria de 5,003 habitantes.
3.1.1.3 Gravedad de la situación actual
Actualmente en el Distrito de San Antonio existen grandes áreas

urbanas que se encuentran sin intervención alguna y sin ser
atendidas, aún, por la entidad municipal, por cuanto a la fecha no

han sido habilitadas en su totalidad debido al limitado presupuesto

institucional y a los elevados costos que representa para los vecinos
realizar estas actividades en todo el distrito. Es así que Por
consiguiente al análisis de la situación se consideran los siguientes
aspectos:
Temporalidad: La situación negativa de no contar con adecuados

espacios de recreación y socialización muy probablemente se tenga
problemas, de índole delincuencial y socialización muy
probablemente se tenga problemas, de índole delincuencial
actualmente vivimos en una sociedad donde los adolescentes
tienden con facilidad a los hábitos insanos como son el alcohol y las
drogas, un método eficaz de erradicar eso es instaurado en los
niños hábitos saludables como son las actividades físicas que sirvan
de factor protector.
Relevancia: La situación es de índole permanente agravándose

cíclicamente en épocas de lluvias. Las actividades deportivas tienen
la facultad, de ayudar a desarrollar destrezas, físicas hacer
ejercicios, socializar, divertirse aprehender jugando y mejorar el
autoestima, fortaleciendo su capacidad física y mental estipuladas
en los acuerdos mundiales asociados al desarrollo sostenible, la
salud y el fortalecimiento. Es así, que la relevancia de la creación de
un complejo deportivo es importante y prioritaria ya que:
La superficie de rodadura es de tierra arenosa.
Aun no existe el tendido de redes de agua potable y

alcantarillado, haciendo uso de cisternas para el
abastecimiento de agua.
Grado de Avance: La situación negativa que se presenta es en el

100% de la zona afectada. Considerando que el área está
consolidada en su mayoría podemos determinar que el grado de
avance de la situación negativa se ve reflejado en la cantidad de
usuarios que sufren de efectos del problema de acuerdo al
crecimiento poblacional urbano por la buena condición de las vías
peatonales, se evitaría la contaminación ambiental por la polución,
de polvo con daños a la población.
a) Aspectos de Salud
Las enfermedades más frecuentes en los niños menores de un

año son enfermedades diarreicas agudas e infecciones
respiratorias agudas primordialmente, seguidos de parasitosis,
enfermedades de la piel, traumatismos de la cabeza y
desnutrición.

En el caso de personas mayores generalmente son las Infecciones

intestinales (Enfermedades Diarreicas Agudas – EDA), infecciones
de las vías respiratorias, enfermedades del sistema urinario,
enfermedades del esófago y él estómago, dorsopatías,
enfermedades de la cavidad bucal y traumatismos de la cabeza.
De otro lado según las estadísticas de la información del proceso

salud enfermedad, registrados en el Centro de Salud de San
Antonio la causa principal de enfermedad, tanto en las etapas de
vida del niño, adolescente, adulto y adulto mayor, es por el clima
adverso y las pocas defensas en la población, ocasionando la
enfermedad y consulta progresiva por Infecciones respiratorias
agudas.
Población total, por afiliación a algún tipo de seguro de salud, según

departamento, provincia, distrito, área urbana y rural, sexo y grupos de
edad
AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, SIS
OTRO
DISTRITO, ÁREA URBANA Y TOTAL (SEGURO SEGURO
RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD INTEGRAL ESSALUD NINGUNO
DE
DE
SALUD
SALUD)
Distrito SAN ANTONIO 4,516 427 181 40 3,869
Menos de 1 año 123 21 2 - 100
De 1 a 14 años 1,416 251 49 9 1,107
De 15 a 29 años 1,336 72 40 11 1,213
De 30 a 44 años 938 38 47 12 842
De 45 a 64 años 495 30 30 8 427
De 65 y mas años 208 15 13 - 180
Desnutrición
El 60 % de niños de 1 año de Inicial, Primaria y secundaria se

encuentra con desnutrición crónica. En el caso de desnutrición,
según las estadísticas del Centro de Salud, se cuenta en el
Distrito con 95 infantes menores de 1 año, el 25% se encuentra
desnutrido y el otro 75% de los menores de 6 meses que se
encuentran alimentados por leche materna, pero que también
están condenados a la desnutrición una vez de que dejen de
lactar.
Del mismo modo, considerando los resultados del Informe del

Índice de Desarrollo Humano Distrital del PNUD del año 2,005,
podemos establecer los siguientes indicadores
Esperanza de vida al nacer:

En lo que respecta a la esperanza de vida al nacer, se cuenta con

información específica para el Distrito de San Antonio, estimado
para el quinquenio 2005 en 67.6 años de vida.
Fotografía 1: Terreno en estado natural
Tal como se muestra en la imagen anterior existe mucha

polvareda y escombreras en la zona además de una mala
ubicación de los postes de luz los cuales incurren en una
situación peligrosa para la población.
Frente a este problema la población incurre en gastos adicionales

al destinar parte de su sueldo para curar las dolencias
ocasionadas por la situación.
Así también, la situación actual se agudiza, por cuanto, al estar

dichos espacios públicos sin una adecuada atención o con
limitado mantenimiento, ello contribuye a la acumulación de
Residuos Sólidos y de Escombreras Urbanas en dicha zona; así
como se convierte en un lugar de encuentro de gente de mal vivir
y a su vez el ornato de la ciudad se ve desmejorada y
descompensada ante la falta de intervención en dicha área.
c) Aspectos de Educación
La localidad de Jicamarca cuenta con centros educativos tipo

PRONOI y el centro educativo Antenor Orrego Espinoza.
El sector educación en la zona del sector El Valle corresponde a

la cobertura del servicio de educación está a cargo de Jardín de
Niños, Escuelas Primarias y Colegios Secundarios e institutos
tanto públicos como privados ubicados dentro del Anexo 22. En
la población beneficiaria de la Asociación de Vivienda se puede
apreciar un grado de instrucción aceptable ya que la mayoría

tiene secundaria completa y en algunos casos superior técnica
entre completa e incompleta.
Gráfico 6: Grado de Instrucción de la población
En cuanto a educación tenemos un 15% con educación primaria

incompleta, un 25% con secundaria completa un 9% con
educación superior, un 19.7% con educación superior técnica.
Este aumento en los niveles de educación de la población, no ha
sido acompañado por un correspondiente aumento en las
oportunidades laborales.
De esta manera se logró identificar a las diversas instituciones

educativas que existen en la zona, es por ello que se presenta el
siguiente cuadro la que muestra los códigos modulares, nombres,
el nivel de educación y la cantidad de alumnos.

Código Institución Nivel de N°

Dependencia
Modular Educativo Educación Alumnos
1541986 Hermann Bondi Privado - Particular Inicial - Jardin 37
1541994 Hermann Bondi Privado - Particular Primaria 30
1536747 Lluvia de Colores Privado - Particular Inicial - Jardin 68
1580273 Lluvia de Colores Privado - Particular Primaria -
1579739 San Cristobal Privado - Particular Inicial - Jardin -
1579747 San Cristobal Privado - Particular Primaria -
1579754 San Cristobal Privado - Particular Secundaria -
1524776 Santo Domingo Privado - Particular Inicial - Jardin 222
1524786 Santo Domingo Privado - Particular Primaria 914
1524792 Santo Domingo Privado - Particular Secundaria -
1521681 Diego Thomson Privado - Particular Inicial - Jardin 45
1521699 Diego Thomson Privado - Particular Primaria 62
TOTAL 1378
FUENTE: ESCALE - MINEDU
d) Aspectos de las Actividades económicas
La actividad económica en este sector es principalmente dado por

la actividad independiente que desarrollan como por ejemplo la
actividad del negocio propio, a como el comercio ambulante, etc.
Se realizó la toma de datos hacia los pobladores de la zona los

cuales serán los beneficiados del proyecto, los cuales nos han
permitido conocer la realidad social y económica de la zona. En
cuanto a las características laborales de la población se puede
precisar que:

Gráfico 7: Ocupación de los Beneficiarios
La ocupación de los pobladores del sector es como sigue: un

8.3% son empleados o que dependen de una empresa, son los
que se desempeñan en el sector privado y muy pocos en el sector
público. Un 32.3% tiene trabajo de comerciante, la gran mayoría
de estos se dedican al comercio formal e informal y a la
prestación de otros de servicios (carpintería, plomería,
construcción, etc.); un 6% tiene trabajo como ama de casa, un
21% Estudiantes, la cual está conformada por aquellas personas
que son mayores de edad, así también se muestra el 24% de la
población del sector son albañiles.
Fotografía 2: Áreas libre que generan polvareda
Principalmente las actividades que realizan los pobladores son

dentro de la jurisdicción del distrito.

Según datos recogidos a 300 pobladores del sector nos

manifestaron que 38% de la población tienen ingresos que
fluctúan entre los S/. 500 y S/. 800 soles; el 27.7% tiene
ingresos entre S/. 800 - S/. 1,100, el 21.3% de la población
tienen ingresos entre S/. 1,100 - S/. 1,500 y solo el 13% de la
población de tiene un ingreso de 1,500 soles a más.
Según la encuesta realizada hacia los pobladores aledaños a

la zona en intervención.
Gráfico 8: Ingreso Promedio
e) Aspectos de Servicios Públicos
Sistema de agua potable que abastece a la mayoría de la

población. Si cuentan con el servicio de Electricidad, no hay
ninguna familia que cuenta con servicio de sistema de desagüe,
utilizan como medio de eliminación de excretas las pozas sépticas
que ya están en colapso.
No cuentan con este servicio, parte de la población compra de

agua de las cisternas que circulan por estas zonas, de agua
administrados por la Municipalidad de San Antonio, mayoría de
las viviendas cuenta con pozos o silos.
No existen interferencias de servicios públicos subterráneos ni

con postes de alumbrado público. Las instalaciones provisionales
como: tanques, y/o depósitos de agua, tuberías, cajas de agua y
desagüe de instalaciones si recepcionadas por SEDAPAL y
materiales de construcción que se encuentran en la vía pública
en el lugar del trazo, deberán ser retiradas por la población
previa comunicación, antes el inicio de la ejecución de la obra.

Así mismo la población deberá ejecutar los cortes y rellenos en

las Vías que se indiquen.
Esta zonal presenta una configuración edáfica regular con

presencia de poblaciones y Viviendas caracterizadas por tener
una pendiente inclinada
f) Aspectos de Vivienda
Por el tiempo en que viven en la zona los hijos han constituido

familias construyendo sus viviendas en el mismo lote de manera
densificada, dados los escasos terrenos para viviendas,
cohabitando aproximadamente de 1 a 2 familias por lote siendo
el promedio 1.
Tal es la conformación de las viviendas en la Asociación de

Vivienda que durante el proceso de su consolidación los lotes de
cada manzana se fueron disgregando en más lotes debido a la
necesidad de la misma población, es así que en la actualidad

Fotografía 3: Viviendas en Proceso de consolidación
g) Acceso
El acceso hacia el complejo deportivo del Anexo 22 es a través de

la Av. Túpac Amaru, la misma que accede a través de la Av. José
Olaya a la cual se accede a través de la Av. Huayna Cápac, la que
conecta con la Av Pachacútec a la misma que se accede por la Av.
Sinchi Roca, es por esta avenida que nos brinda el acceso al
camino vecinal Anillo Vial que conecta con la Av. Unión
Jicamarca la misma que llega hasta la municipalidad.
Gráfico 9: Acceso para el complejo deportivo

3.1.2 Evaluación del estado actual del complejo deportivo.
El complejo deportivo a intervenir cuenta con una extensión de

11,880.04 m2, la misma que se encuentra entre las siguientes vías:
Av. Las Palmeras, Av. Túpac Amaru, Av. Los Héroes y Calle Molles,
donde actualmente la cobertura deportiva es alrededor del 15%, de
los cuales en su totalidad del área se encuentra en terreno natural,
(disparejo) y que actualmente se encuentra deteriorado, es decir no
existe ninguna infraestructura, es más se puede resaltar que en el
estado actual la población desempeña sus actividades deportivas de
una manera inadecuada por lo que se considerara a la oferta actual
como nula ya que no ofrece las condiciones necesarias para el
desempeño de las actividades deportivas y recreativas.
3.1.2.1 Diagnóstico de la infraestructura actual
El diagnóstico de la infraestructura se resume en gran

medida a mencionar que dicha área se encuentra en estado
natural con un gran área sin ningún tipo de infraestructura
que con lleve a practicar alguna disciplina deportiva ya que
de hacer en la situación actual se torna muy dificultoso
realizar estas actividades.
Fotografía 4: Estado natural del complejo
Cabe resalta las acciones de la población del sector El Valle

respecto al área en la cual se implementa dicho estudio; es
que la población a logrado mantener esta área libre de
cualquier invasión de parte de foráneos, también han
logrado mantener este lugar libre de depósitos de residuos
sólidos y escombreras urbanas, cosa que se valora ya que la
población muestra un gran interés por mantener un lugar
destinado para la práctica deportiva.
Fotografía 5: El área actual es indebidamente usada
Como se puede evidenciar existe pocas áreas propicias para

la recreación, y se necesita promover la apertura y
operación de espacios de entretenimiento sano, en los que
distintos grupos sociales y de edad encuentren actividades
atractivas para su entretenimiento y recreación de acuerdo
con gustos compartidos, para el uso de su tiempo libre a
pesar de tener el terreno disponible este no cumple con los
ornamentación dentro del Distrito y en especial en el sector
El Valle, donde no se tiene una característica de las
sociedades abiertas es contar con ofertas amplias para la
recreación y el entretenimiento, por lo que será importante
impulsar el crecimiento de la oferta, porque dentro de la
Asociación son pocos los espacios para la recreación
familiar, dado que el terreno se encuentra en estado de
abandono, es necesario que se incorpore dentro el ámbito
urbanístico y se debe impulsar la creación de espacios
donde la población puede hacer uso de sus tiempos libres y
tener un mejor día de compartir con la familia.

Fotografía 6: Acumulación de Desmonte en el complejo deportivo
El alto crecimiento urbano, considerando para el distrito

como una ciudad que está en proceso de desarrollo
expansionista, y el sector El Valle, no se exime de esta
situación, por esto que la población percibe la necesidad de
contar con los mejores servicios de recreación acordes a la
modernidad.
Fotografía 7: Residuos Sólidos en la zona

Fotografía 8: Acumulación de materiales de trabajo
Fotografía 9: Desmonte alrededor del área a intervenir
3.1.3 Determinación del Diagnóstico.
El diagnóstico de la infraestructura se resume en gran medida a

mencionar que dicha área en gran parte se encuentra en estado
natural con un gran área con una limitada infraestructura que con
lleve a practicar alguna disciplina deportiva pero con una acceso de
recreación ya que de hacer en la situación actual se torna muy

dificultoso realizar estas actividades.
Razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha

situación Debido a la necesidad de poder realizar prácticas
deportivas y tener espacios de recreación, es que se ha originado el
firme propósito de pedir a las autoridades la habilitación de dichas
áreas de tal manera que esta no sea una causal de accidentes a
través de la práctica deportiva en el área en estudio, quienes los
únicos perjudicados son los pobladores, los cuales deben recorrer
por dicha área debido a que se encuentra en un terreno sumamente
árido y arenoso, es así que esta situación se convierte en un punto
de enfermedades a la piel y respiratorias esto se agrava debido a
que solamente existe una Posta de Salud dentro del área de
influencia del Proyecto, pero si las enfermedades son mayores o
requieren de atención especializada deberán ser trasladadas al
hospital más cercano, en este caso al Hospital de Ate, el cual les
tomaría como mínimo un promedio de una hora a más,
dependiendo del lugar donde se encuentren por el terrible tráfico
que viene afrontando la ciudad de Lima.
Fotografía 10: Áreas destinadas para la recreación
La situación negativa que se intenta modificar existe desde hace

más de 10 años atrás, que a la fecha no se ha resuelto, toda vez que
Sector El Valle a la actualidad no cuentan con áreas deportivas, de
recreación y de esparcimiento que pueda permitir desarrollarse y
tener una calidad de vida favorable.
El trabajo de campo ha permitido observar que, algunos pobladores

por iniciativa propia han sembrado plantas y que a la fecha estas se

encuentran deterioradas, muchas de estas fueron plantadas sin

ningún diseño ni forma.
Fotografía 11: Áreas destinadas para la recreación
En caso que no se llegara a ejecutar el proyecto, el problema

continuará y la gravedad aumentara a un 100%, el cual será un
problema crítico.
3.1.4 Intentos anteriores de solución.
En el actual área, se encuentra una losa deportiva y unas graderías

las mismas que brinda un servicio de entretenimiento y distracción
a la población pero dicha área fue una suerte de solución a los
problemas que existían y existen hasta ahora con alguna que otra
variante. Pero esta solución no fue la idónea ya aún persisten estos
problemas en dicha área.
3.2 Definición del Problema y sus causas
De esta manera, según lo anterior revisado, se puede concluir que es

necesaria e indispensable una pronta acción para mejorar el complejo
deportivo.
Teniendo en cuenta lo revisado y analizado, podemos establecer que el

problema central en Sector El Valle son las “Inadecuadas condiciones para
el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en el parque 2
Plaza de la Libertad del sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio –
Huarochirí – Lima.”

3.2.1 Análisis de Causas del Problema
Causa directa
Inadecuadas Infraestructura para el tránsito peatonal.
Inadecuadas Infraestructuras deportivas y de

administración.
Ineficiente adecuación paisajística.
Causa Indirecta
Inexistencia de Vías Peatonales.
Inexistente Infraestructura para la práctica de deportes.
Inexistencia de infraestructura administrativa.
Inexistencia de áreas verdes.
3.2.2Análisis de efectos del problema
Efectos directos
Aumento de contaminación del aire por las emisiones de

partículas de polvo.
Disminución del estímulo para la práctica deportiva.
Alta dificultad para la práctica del esparcimiento.
Efectos indirectos
Incremento del daño a la salud de los pobladores.
Deterioro de las relaciones interpersonales entre los

residentes de la zona.
Ineficiente desarrollo de actitudes físicas, anímicas y

mentales en los pobladores.
Efecto final
Bajo bienestar y Desarrollo Humano de la población del

Sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio.

Árbol de Problemas (Causa – Efectos)
Bajo bienestar y Desarrollo Humano de la población del

Sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio.
Deterioro de las
Incremento del Ineficiente desarrollo de
relaciones interpersonales
daño a la salud de actitudes físicas, anímicas y
entre los residentes de la
los pobladores. mentales en los pobladores.
zona.
Aumento de contaminación Disminución del Alta dificultad para

del aire por las emisiones estímulo para la la práctica del
de partículas de polvo. práctica deportiva. esparcimiento
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades

deportivas y recreativas en el parque 2 Plaza de la Libertad del
sector El Valle– Anexo 22 – San Antonio – Huarochirí – Lima
Inadecuadas Inadecuadas
Infraestructura Infraestructuras Ineficiente
para el tránsito deportivas y de adecuación
peatonal. administración. paisajística.
Inexistente
Inexistencia Inexistencia de
Infraestructura Inexistencia de
de Vías infraestructura
para la práctica áreas verdes.
Peatonales. administrativa.
de deportes.

3.3 Objetivo del Proyecto
De la estructura del árbol de medios y fines que se incluye, se puede

determinar lo siguiente:
Problema Central Objetivo Central

Inadecuadas condiciones Adecuadas condiciones
para el desarrollo de para el desarrollo de
actividades deportivas y actividades deportivas y
recreativas en el parque 2 recreativas en el parque 2
Plaza de la Libertad del Plaza de la Libertad del
sector El Valle – Anexo 22 – sector El Valle – Anexo 22 –
San Antonio – Huarochirí – Proyecto San Antonio – Huarochirí –
Lima Lima
El Objetivo Central es Adecuadas condiciones para el desarrollo de

actividades deportivas y recreativas en el parque 2 Plaza de la Libertad del
sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio – Huarochirí – Lima.
3.3.1 Definición de medios del proyecto
Medios de Primer Nivel
Adecuadas Infraestructura para el tránsito peatonal.
Adecuadas Infraestructuras deportivas y de administración.
Eficiente adecuación paisajística.
Medios Fundamentales
Existencia de Vías Peatonales.
Existente Infraestructura para la práctica de deportes.
Existencia de infraestructura administrativa.
Existencia de áreas verdes.
3.3.2Análisis de Fines del proyecto
Fin directo
Disminución de contaminación del aire por las emisiones de

Incremento del estímulo para la práctica deportiva.
Baja dificultad para la práctica del esparcimiento.

Fin indirecto
Disminución del daño a la salud de los pobladores.
Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes

de la zona.
Eficiente desarrollo de actitudes físicas, anímicas y mentales

en los pobladores.
Fin Último
Mejora del bienestar y Desarrollo Humano de la

población del Sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio.

Árbol de objetivos (Medios y Fines)
Mejora del bienestar y Desarrollo Humano de la población del Sector

El Valle – Anexo 22 – San Antonio.
Disminución del daño a Mejora de las relaciones Eficiente desarrollo de

la salud de los interpersonales entre los actitudes físicas, anímicas y
pobladores. residentes de la zona. mentales en los pobladores.
Disminución de Incremento del Baja dificultad para la

contaminación del aire estímulo para la práctica del
por las emisiones de práctica deportiva. esparcimiento
Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y

recreativas en el parque 2 Plaza de la Libertad del sector El Valle – Anexo
22 – San Antonio – Huarochirí – Lima
Adecuadas
Adecuadas
Infraestructuras Eficiente adecuación
Infraestructura para
deportivas y de paisajística.
el tránsito peatonal.
administración.
Existente
Existencia de Infraestructura Existencia de
Existencia de
Vías para la práctica de infraestructura
áreas verdes.
Peatonales. deportes. administrativa.

3.4 Análisis de medios fundamentales

Tabla 11: Medio Fundamental
Medio Fundamental N° 01
• Existencia de Vías Peatonales.
• Existente infraestructura para la práctica de deportes..
• Existencia de infraestructura administrativa.
Medios Fundamentales N° 04
• Existencia de áreas verdes
3.5 Planteamiento de Acciones
En el siguiente esquema se plantean las acciones principales que

conforman cada medio fundamental.
Tabla 12: Acciones
Medio Medio Medio Medio

Fundamental N° Fundamental N° Fundamental N° Fundamental N°
01 02 03 04
1.1.-
Construcción 2.1.- Obras 3.1.- 4.1.-
de Veredas y Deportivas con Infraestructuras de Implementación
piso. Ciclovia de Asfalto. cerco perimetrico de Áreas Verdes.
exterior metálico.
2.2.- Obras
Deportiva con 3.2.- Infraestructuras
Ciclovía de concreto Cerco Perimetrico de
albañileria.
3.5.1 Relaciones entre actividades
La relación de actividades a conformarse para analizar las

alternativas de solución son:

Acciones
Mutuamente Acciones
Complementarias
Excluyentes
Alternativa N° 01:
Acción 1.1 + 2.1 + 3.1 + 4.1
Alternativa N° 02
Acción 1.1 + 2.2 + 3.2 + 4.1
3.6 Alternativas de Solución
De acuerdo a las características técnicas encontradas y tomando en

cuenta la realidad social, económica y ambiental del Sector El Valle en el
distrito de San Antonio, se estima proponer las siguientes alternativas:
Alternativas Componentes Actividades/Descripción

Alternativa 01 Componente 01 Pisos duros para la circulación.
Construcción de complejo Pisos y Veredas Estacionamientos Vehiculares.
deportivo con pisos duros, Componente 02 Piscina.
estacionamientos, 1 Obras Deportivas Losas deportivas
Campo deportivo
piscina, 1 losa deportiva, 1
Juegos Infantiles
campo de futbol, graderías,
Componente 03 Graderías de tres niveles.
juegos infantiles, muro de Muro de mampostería de piedra.
Infraestructura
contención, servicios Servicios higiénicos.
de concreto
higiénicos, vestidores, Vestidores
Armado
Oficinas administrativas, Oficinas administrativas
Caseta de Vigilancia, Cerco Caseta de vigilancia
Biblioteca
Perimétrico Metálico.
Cerco perimétrico exterior metálico.
Componente 04 Sembrado de grass y plantación de
Áreas verdes árboles en 124 unid.
Alternativa 02 Componente 01 Pisos duros para la circulación.
Construcción de complejo Veredas y Pisos Estacionamientos Vehiculares.
deportivo con pisos duros, Componente 02 Piscina.
estacionamientos, 1 Obras deportivas Losas deportivas
piscina, 1 losa deportivas, 1 Campo deportivo
Juegos Infantiles
campo de futbol, juegos
Componente 03 Graderías de tres niveles.
infantiles, graderías, muro Muro de mampostería de piedra.
Infraestructura
de contención, servicios Servicios higiénicos
de Concreto
higiénicos, vestidores, Vestidores
Armado
Oficinas administrativas, Oficinas administrativas
Caseta de Vigilancia, Cerco Caseta de vigilancia
Biblioteca.
Perimétrico de
Cerco perimétrico albañilería.
Albañilería.
Componente 04 Sembrado de grass y plantación de
Áreas verdes árboles en 124 unid.

Capítulo 4 FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN

4.1 Horizonte de Evaluación
4.1.1 Horizonte de Evaluación
Para efectos de la evaluación del proyecto se ha considerado establecer

un horizonte temporal de 10 años la cual se contempla según la
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública con
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 09-v 1.0; así
también es compatible con la vida Útil de los principales componentes
de la alternativa seleccionada.
El proyecto está orientado a mejorar las condiciones de vida de los

pobladores del sector El Valle del Distrito de San Antonio – Provincia
Huarochirí y Departamento de Lima, a través de la implementación del
complejo deportivo mediante el proyecto “Creación del complejo
deportivo en el parque 2 Plaza de la Libertad en el Sector el Valle Anexo
22 – Jicamarca – Distrito de San Antonio – Huarochirí – Lima”, siendo
2,729 pobladores los directamente beneficiados, quienes pertenecen al
sector en estudio.
4.1.2 Fases y Etapas del Proyecto
El ciclo del proyecto está conformado por tres fases: Pre inversión,
Inversión y la Post Inversión.
A continuación se muestra el siguiente esquema:
Tabla 13: Fases y Etapas del Proyecto
El plazo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un

Proyecto de inversión Pública (PIP) durante el horizonte de evaluación,
se considera la suma de las fases de INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN.

Fase de Pre Inversión y su duración.
Esta fase comprende la elaboración del perfil de proyecto con una

duración de 02 meses, desde su elaboración hasta su declaratoria
de viabilidad.
Fase de Inversión y su duración.
Esta fase comprende la elaboración del estudio definitivo o el

expediente técnico, y luego se procede a la ejecución del proyecto, la
duración de esta fase es de 1 mes, los mismos que forman parte del
horizonte de inversión del proyecto.
En esta fase se está incluyendo la sensibilización a la población

beneficiaria en temas de operación y mantenimiento del complejo
deportivo. Se detalla la duración de esta fase:
Formulación de expediente técnico: 01 mes
Ejecución del proyecto: 10 meses.
Fase de Post inversión y su duración.
En esta fase se realizará la operación y mantenimiento de la pista y

veredas, e infraestructura con una duración de 10 años.
Horizonte de evaluación para cada Alternativa de Solución.
El horizonte de evaluación de cada alternativa de solución es de 10

años, dentro del cual está incluida la fase de inversión y post
inversión. Asimismo se considera 10 años por la vida útil del
principal componente (pavimento con adoquines) a utilizar en el
mencionado proyecto.
T IEM P O EN A ÑOS / M ESES 2013

## # # 2016 …… # #
ET A P A S D UR A CUN
. ID A D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ET A P A D E P R EIN VER SION 0.5 M ES
Viabilidad del Perfil 1 M ES

ET A P A D E IN VER SION 6 M ES
Proceso de Selección de
1 mes
Expediente Técnico
Elaboración de Expediente
1 mes
Técnico
Construcción de Infraestructura 5 mes
ET A P A D E P OST
10 año s
IN VER SION
M antenimiento de Infraestructura 10 años

EL TAMAÑO Y LA LOCALIZACIÓN ÓPTIMOS DE LA INVERSIÓN,

Y LOS MOMENTOS ÓPTIMOS DE INICIO Y FINALIZACIÓN DEL
PROYECTO
La inversión resultara óptima, por estas tres variables de decisión:
1.- La magnitud de población beneficiaria que se espera atender.
2.- La localización del Proyecto
3.- Con el objetivo de garantizar la mayor rentabilidad del proyecto,

se espera que la fecha de inicio de ejecución de las obras sean
durante el tiempo establecido.
Tabla 14: Análisis de Riesgo para las decisiones de localización y diseño
PREGUNTAS SI NO
Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X
Exposición a peligros de origen natural?
¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones X
de peligro. Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del
proyecto a una zona no expuesta?
Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño)
¿La Infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa X
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
¿Los materiales de construcción utilizados consideran las X
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?
¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, X
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto?
Análisis de Vulnerabilidades por Resistencia
¿En la zona de ejecución del proyecto, Existen mecanismos X
técnicos para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
¿En la zona de ejecución del proyecto, Existen mecanismos X
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de peligros naturales?

4.2 Análisis de la Demanda
La demanda de servicios de infraestructura para la recreación y

esparcimiento es una demanda derivada del nivel de la actividad humana, y
como tal depende de las siguientes variables:
 Crecimiento poblacional.
 Aspectos socio-culturales.
 Nivel de ingresos económico.
 Hábitos demográficos.
Los servicios de cada proyecto alternativo ofrecerá y su unidad de medida, se

presenta el cuadro siguiente:
Tabla 15: Servicios que brindan ambas alternativas
Cuadro de servicios que brindaran ambas alternativas

Servicio Unidad de medida Población Beneficiaria
Transitabilidad Metros lineales/día Población Identificada
Habitabilidad Personas / Día Población Identificada
Seguridad Personas / mes Población Identificada
Los servicios que cada Alternativa intervendrá:
Construcción de Áreas verdes
Construcción de rampas, circulación interna.
Construcción de obras deportivas
4.2.1 Población de Referencia
La población de referencia es el total de la población beneficiada por

el proyecto a implementarse; es por ello, que la población de
referencia es la cantidad de población del Sector El Valle.
Debido a ello, se procedió a calcular la población del sector El Valle

la misma que se presenta en la tabla siguiente:

Tabla 16: Población de Referencia – Cantidad de Lotes del Sector El Valle
Fuente: Plano Lotizado – Sector El Valle
Por lo visto en el cuadro anterior, la cantidad de lotes existentes en

el sector El Valle es de 999 por lo que para el cálculo de la
población total del Sector se procedió a tomar muestras aleatorias
por lotes a lo largo de todo el sector, es así que, se llegó a calcular el
promedio es aproximadamente 7 habitantes por lote.
Es así que la población total del sector se muestra en la siguiente

tabla:
Tabla 17: Población de Referencia – Cantidad de Lotes del Sector El Valle

Poblacion
Denominación Lotes
Total
Sector El Valle 999 6,993
De esta forma se evidencia que la población del sector El Valle es

superior a la población total del Distrito de San Antonio, la cual
llega a ser para el año 2013 de 5,575 habitantes usando la tasa de
crecimiento del 3.57% todos estos daros según el INEI.
Debido a esto no podemos usar los datos de la población total como

referencia que nos brinda el INEI mas si usamos la tasa de
crecimiento poblacional ya que este dato nos serviría para proyectar
población demandante.
4.2.2 Población demandante
Es aquella que demanda los servicios que brinda el Proyecto, siendo

parte de la población de referencia y lo constituyen los pobladores
del sector El Valle.
Además es necesario considerar un incremento en la demanda

anual por efecto del aumento de la población, que se estima en un
3.57% al año, índice que corresponde a la tasa de crecimiento
poblacional intercensal calculada en base a los Censos
Poblacionales 1993 y 2007 del INEI.
POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL
La población demandante potencial del servicio son aquellos que

necesitan de áreas recreativas y de esparcimiento, es por ello que se
determinó, de los lotes que representan a la población de referencia
existen en determinadas manzanas, algunos lotes no necesitan del
servicio recreativa y otros no usaran los servicios debido a la
distancia. De esta manera se muestra el cuadro siguiente, la misma
que muestra la cantidad demandante potencial de lotes habitados.
Tabla 18: Población de demandante Potencial – Cantidad de Lotes potenciales del Sector
El Valle
POBLACION POTENCIAL
Asentamiento Humano N° LOTES
CZ 16
CY 7
CV-2 3
CV 57
CW 12
CU 13
CT 6
CT-1 5
BO 25
BP 16
BQ 27
BD 7
3E 20
BF 23
BG 8
BD1 15
BD2 6
AU 14
QR 9
CL 12
CL-3 3
CF 7
C6 24
CH 13
CB-1 5
CE 22
CD 22
CB 10
CC 26
BY 9
BZ 17
CA 15
BÑ 49
TOTALES 524
Fuente: Elaboración Propia – Plano Lotizado

POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
Es así que la cantidad demandada se llegó a calcular en base a las

viviendas que se beneficiaran con el proyecto, así como también las
instituciones educativas del sector. A continuación, se podrá
apreciar el cuadro correspondiente a la población demandante del
servicio del Sector El Valle, durante el horizonte del proyecto:
POBLACION
Tabla 19: Población EFECTIVA
demandada efectiva
Nº de Lotes
Asentamiento Humano
Beneficiados
CZ 13
CY 4
CV-2 3
CV 57
CW 12
CU 13
CT 4
CT-1 4
BO 22
BP 9
BQ 27
BD 7
3E 18
BF 21
BG 5
BD1 13
BD2 6
AU 10
QR 8
CL 12
CL-3 1
CF 5
C6 24
CH 13
CB-1 5
CE 22
CD 17
CB 8
CC 23
BY 6
BZ 17
CA 11
BÑ 43
TOTALES 518
Fuente: Elaboración Propia – Plano Lotizado
Es así que se llega a determinar que la población del año base es

5,003 pobladores, los cuales son la población que van a utilizar los
servicios a implementarse con el proyecto.

Del cuadro anterior se proyecta la población Demandada a lo largo

del horizonte de evaluación tal como se muestra en la siguiente
tabla:
Tabla 20: Proyección de la Población demandada.

POBLACION
AÑO DEMANDADA
3.57%
base 5,003
1 5,182
2 5,367
3 5,559
4 5,758
5 5,963
6 6,176
7 6,397
8 6,626
9 6,863
10 7,108
promedio 6,100
4.2.3 Demanda
La demanda está en función a la necesidad de la población por

requerir diversos servicios de recreación y esparcimiento en la zona.
La demanda está definida por la cantidad de partidos, cantidad de
área verde y esparcimiento.
Para lo cual, de acuerdo a las encuestas tomadas a la población,

estas hicieron referencia de las actividades que desarrollarían en el
área a intervenir de acuerdo a sus necesidades. De este modo se
elaboró el siguiente cuadro:
Tabla 21: Actividades por porcentajes
Actividades %
Futbol 16.33%
Fulbito 12.00%
Basquet 10.33%
Voley 9.67%
Esparcimiento (*) 51.67%
Fuente: Elaboración en base a encuentras recogidas
(*) La actividad de esparcimiento, de acuerdo a lo recogido en las

encuestas, se divide entre las preferencias de la población por
contar con juegos infantiles, con espacio para piscina y con espacio
para áreas verdes.

Es así que, se procedió a calcular la demanda de las actividades en

la zona, así se determinó a hallar la demanda de partido; con lo que
se considera la siguiente información:
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el

número de partidos se asume que cada partido dura 1 hora), la cual
se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO

22: Demanda de partidos al año
PARTIDOS
PARTIDOS PARTIDOS DE PARTIDOS
DIAS BASKETBAL TOTAL
DE FUTBOL FULBITO DE VOLEY
L
LUN - VIE 19 21 12 11 14
SABADO 8 9 4 3 16
DOMINGO 9 8 4 4 24
PART.SEMAN 36 38 20 18 112
PART. MENSU 144 152 80 72 448
TOTAL AÑO 1728 1824 960 864 5376
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos

se ha supuesto que en los partidos de futbol juegan 24 personas,
fulbito juegan 14 personas y basketball juegan 12 personas, lo
mismo que en vóley 12 personas. Así, el total de personas que
participarán en los partidos al año alcanza la suma de 88,896 tal
como se detalla en el siguiente cuadro:
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO
Tabla 23: Beneficiarios de partidos al año
JUGADORE JUGADORES
JUGADORES JUGADORES
DIAS S DE BASKETBAL TOTAL
DE FUTBOL DE FULBITO
VOLEY L
SABADOS 456 294 144 132 1026
DOMINGO 192 126 48 36 402
LUN - VIE 216 112 48 48 424
PART.SEMAN 864 532 240 216 1852
PART. MENSU 3456 2128 960 864 7408
TOTAL AÑO 41472 25536 11520 10368 88896
Tabla 24: Partidos por persona

Participantes en los
partidos al Año 88,896
Promedio poblacion
demandante 6,100
PARTIDOS POR
PERSONA 15

Para la demanda de esparcimiento en la zona se tomó como

referencia el siguiente cuadro que muestra el porcentaje de
preferencia por este servicio:
Tabla 25: Relación de actividades

Poblacion
Actividades %
Total
Futbol 16.33% 817
Fulbito 12.00% 600
Basquet 10.33% 517
Voley 9.67% 484
Esparcimiento (*) 51.67% 2585
De acuerdo, a la Organización Mundial de la Salud – OMS la

cantidad de área verde por habitante para garantizar adecuados
niveles de vida son de 8.00 m2 por habitantes, es decir para la
población en estudio, según encuestas, el 51.67% de la población
que representan a 2,585 personas son los interesados por tener
servicios de áreas verdes, es decir la población demandante por este
servicio requiere de 20,679 M2 de áreas verdes, es así que se
muestra el cuadro siguiente:
Tabla 26: Área verde demandante

N° Demandantes Area sugerida Área Verde
(Cant. por OMS Demandada
Pobladores) (M2) (M2)
2,585 8.00 20,679
A continuación se muestra la demanda proyectada a lo largo del

horizonte de evaluación del proyecto.
Tabla 27: Demanda Proyectada

Componente Unidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PARTIDOS UNID 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00
Demanda
ESPARCIMIENTO M2 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94
En este proyecto se ha considerado la demanda generada para las dos

alternativas ya que el proyecto mejorará el nivel del servicio para realizar
actividades deportivas y de esparcimiento.
El complejo Deportivo Recreacional, serán requeridos por:
Municipalidad de San Antonio, organizando eventos como:

o Campeonatos Inter-Distritales en las disciplinas de fútbol y
fulbito (damas y varones) y vóley.

o Campeonato Inter.-Escolares en las disciplinas de fútbol y

fulbito (damas y varones) y vóley.
El Ministerio de Educación, organizando eventos como:

o Campeonatos de fulbito (damas y varones) y vóley,
basquetbol, frontón, con la participación de Instituciones
Educativas públicas y/o privadas.
o Campeonato Inter-Escolar en las disciplinas de fútbol y
fulbito (damas y varones), vóley, basquetbol, frontón.
Instituciones Educativas Públicas y Particulares

Existen Instituciones Educativas Públicas que utilizan las
instalaciones deportivas en forma gratuita y las Instituciones
Educativas Particulares alquilan dichas instalaciones para el
desarrollo de sus actividades de educación física y Olimpiadas.
Población directa
La comunidad, organiza campeonatos, con los clubs de la zona,
los cuales inscriben a sus equipos en las diferentes categorías,
pagando una cuota de inscripción, la cual sirve para los
premios a otorgarse. El público en general alquilará por horas
los campos deportivos y área recreativas.
4.3 Análisis de la Oferta
4.3.1 Oferta Sin Proyecto
La oferta actual se puede considerar limitada, deficiente e

inexistente en relación al complejo deportivo, los mismos que
brindan una restringida y nula capacidad de uso, podemos concluir
entonces que es una situación crítica por tanto la oferta optimizada
es cero.
Tabla 28: Oferta Sin Proyecto

SERVICIO Unidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PARTIDOS M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Oferta
ESPARCIMIENTO M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.3.2 Oferta Con Proyecto
La oferta “con proyecto” corresponde a la puesta en servicio del

complejo deportivo de manera eficiente y acondicionada. Para
realizar el estudio y análisis de la Oferta, desarrollaremos dos
aspectos importantes, el primero referido a las Características de la
Oferta actual del proyecto (infraestructura) y la otra al cálculo del
uso de la misma.
La Oferta del proyecto está dada por el déficit de áreas que

conforman el complejo deportivo a intervenir.
Tabla 29: Oferta con proyecto

Área a
Íte Descripción de la Proyección de la
Características desarrollar el
m demanda demanda
servicio (m2)
01 Áreas de circulación Contar con adecuadas Pisos y veredas
para los usuarios. vías de circulación 1,306.20
02 Áreas de reuniones Áreas de usos múltiples Instalación de áreas verdes
y socialización. 3,534.22
03 Infraestructuras Contar con campos 01 Piscina
para la práctica deportivos en óptimas 01 losa deportiva multiusos
deportiva condiciones. 01 campo deportivo de grass
sintético
Juegos para niños y
esparcimiento 2,052.83
04 Infraestructuras de Contar con zonas que Graderías de tres niveles 101.84
concreto armado. brinden seguridad y Muro de contención
óptimo desarrollo para el Servicios higiénicos
funcionamiento del Vestidores
complejo deportivo. Oficinas
Casetas de vigilancia
Cerco perimétrico
Biblioteca
4.4 Balance Oferta-Demanda
La comparación de la oferta actual y la demanda, nos muestra que en la

zona, existe un déficit de infraestructura deportiva, por lo que con el
proyecto dicho déficit se reducirá. Dada a la demanda o necesidad
requerida por sus habitantes de contar con la infraestructura deportiva en
óptimas condiciones y tomando en cuenta el actual estado de las mismas
es decir su oferta actual, se ha obtenido el siguiente balance o déficit de
dichos servicios.
Tabla 30: Cuadro: Balance Oferta - Demanda

SERVICIO Unidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PARTIDOS UNID 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Oferta
ESPARCIMIENTO M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PARTIDOS UNID 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00 5,376.00
Demanda
ESPARCIMIENTO M2 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94 20,678.94
PARTIDOS UNID -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00 -5376.00
Deficit
ESPARCIMIENTO M2 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94 -20,678.94
4.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución.
4.5.1 Planteamiento técnico de la alternativa 1

estacionamientos, 1 piscina, 1 losa deportivas multiusos, 1
campo de futbol, graderías, muro de contención, servicios
higiénicos, vestidores, Oficinas administrativas, Caseta de
Vigilancia, CERCO PERIMÉTRICO METÁLICO.
Comprende:

Implementación de pisos y veredas de circulación el cual consiste de

Dotar de accesos adecuados tanto como para estacionamientos y
rampas.

e=0.15m.
kg/cm2 (15x40)
20x10x4cm
Obras deportivas

Acabado.
cada 0.25

acabado
con malla)
 iluminación nocturna

o Vestidores
o 94.41 m2 de biblioteca
o Cerco perimétrico metálico en 68.00 m2.

4.5.2 Planteamiento técnico de la alternativa 2
ALTERNATIVA 2:
estacionamientos, 1 piscina, 1 losas deportivas, 1 campo de
futbol, graderías, muro de contención, servicios higiénicos,
vestidores, Oficinas administrativas, Caseta de Vigilancia,
CERCO PERIMÉTRICO DE ALBAÑILERÍA.
Comprende:
Implementación de pisos y veredas de circulación el cual consiste de
Dotar de accesos adecuados tanto como para estacionamientos y
rampas.
e=0.15m.
kg/cm2 (15x40)
20x10x4cm

Obras deportivas

Acabado.
cada 0.25

acabado
con malla)
 iluminación nocturna

o Vestidores
o 94.41 m2 de biblioteca
o Cerco perimétrico de albañilería en 68.00 m2.

4.6 Costos del Proyecto

Están determinados por las Inversiones y los Costos de Operación y
Mantenimiento tanto para la situación “Con Proyecto” y “Sin Proyecto”. Se
ha considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en
lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación
la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del proyecto. En
función a las actividades y metas descritas para el componente del

proyecto se ha valorado el costo de cada una de las actividades de las

alternativas propuestas.
Los Costos se clasifican generalmente en dos categorías:
Costos de Inversión: Son los necesarios para dotar de la capacidad

operativa del mejoramiento y rehabilitación de las vías,
componentes principales el proyecto y corresponden a los siguientes
rubros:
 Bienes Nacionales (Maquinarias y equipos).

 Mano de Obra Calificada (Servicios profesionales).
 Mano de obra no calificada (peones y operarios).
Costos de Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son

necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del
mejoramiento y rehabilitación de las vías. Se subdividen a la vez en
insumos y materiales, mano de obra calificada y no calificada.
A continuación mostramos el desagregado de los costos de inversión

por tipo de bien y el resumen del presupuesto de obra; el cual
comprende el costo de la elaboración del expediente técnico, la
supervisión de obra, el total del costo directo de la obra, los gastos
generales, la utilidad, impuestos. Se detalla a continuación por
rubros.

Tabla 31: Inversión Total Precio Privado - Alternativa 1


ALTERNATIVA 1
PRECIOS DE MERCADO ( S/. )
SUB TOTAL 3,474,870.02
Utilidad 10% 347,487.00
Supervisión (% CT) 5.00% 208,492.20
A continuación mostramos el desagregado de los costos de

inversión por tipo de bien o servicio y el resumen del
presupuesto de obra; el cual comprende el costo de la
elaboración del expediente técnico, la supervisión de obra, el
total del costo directo de la obra, los gastos generales, la
utilidad, impuestos y licencia de construcción .Se detalla a
continuación por rubros.
Tabla 32: Inversión Total Precio Privados - Alternativa 2


ALTERNATIVA 2
PRECIOS PRIVADOS ( S/. )
SUB TOTAL 3,602,594.70
Utilidad 10% 360,259.47
Supervisión (% CT) 5.0% 216,155.68
4.6.3 Costos incrementales de operación y mantenimiento
4.6.3.1 Costos en la situación sin proyecto
Para estimar los costos en la situación “Sin Proyecto”, la

oferta optimizada, se toma en cuenta aquellas actividades
que servirían para mantener la infraestructura deportiva; las
cuales no incluyen recursos provenientes del proyecto, ni
inversiones adicionales a las ya programadas.
Los costos sin proyecto se realizan tal como se muestran en

la siguiente tabla.
Tabla 33: Costos de Operación y Mantenimiento - Sin Proyecto

Costos de Mantenimiento - Precios de Mercado

Costos
Part. Actividad Unidad Cantidad Costo Total
Unit. Parcial
1.00 VEREDAS 0.00 0.00
1.01 NO EXISTE m2 0.00 0.00 0.00 0.00
2.00 CONFORMACION DE AREAS VERDES 0.00 0.00
2.10 NO EXISTE m2 0.00 0.00 0.00 0.00
3.00 OBRAS DEPORTIVAS 0.00 0.00
3.10 NO EXISTE m2 0.00 0.00 0.00 0.00
4.00 INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 0.00 0.00
3.30 NO EXISTE m2 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo Directo 0.00
Gastos Generales 10% 0.00
Utilidad 10% 0.00
Total 0.00
4.6.3.1 Costos en la situación con proyecto
Alternativa 1: También consideramos el costo de

operación y mantenimiento, que involucra el costo
general por limpieza y mantenimiento periódico
(anual); y el extraordinario cada cinco años. Se
muestra a continuación por rubros.
Tabla 34: Operación y Mantenimiento Rutinario - Alternativa 1

Costos de Mantenimiento RUTINARIO - Precios de Mercado
Costos
Unit. Parcial
1.00 VEREDAS Y PISOS 1,514.84 1,787.52

1.10 Reparación parcial de losa m2 6.53 36.48 238.25 281.14
1.20 Reparación de adoquinado m2 31.76 40.20 1,276.59 1,506.38
2.00 CONFORMACION DE AREAS VERDES 3,364.58 3,970.21
3.10 Restitucion del grass m2 17.67 20.40 360.49 425.38
3.20 regado permanente m2 3,534.22 0.85 3,004.09 3,544.83
3.10 CERAMICA 20X20CM M2 20.29 20.31 412.14 486.33
4.00 INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 2,940.20 3,469.44
3.30 Pintura en infraestructura M3 159.19 18.47 2,940.20 3,469.44
Costo Directo 9,713.50

Utilidad 10% 971.35
Total 12,141.88
A continuación se muestran los costos de operación y

mantenimiento periódicos a precios privados
Tabla 35: Mantenimiento y Operación Periódico - Alternativa 1

Costos de Mantenimiento PERIODICO - Precios de Mercado

Costos
Unit. Parcial
1.00 VEREDAS 1,514.84 1,787.52

2.10 Restitucion del grass m2 17.67 20.40 360.49 425.38
2.20 regado permanente m2 1,306.20 0.85 1,110.27 1,310.12
3.10 CERAMICA 20X20CM glb 20.29 20.31 412.14 486.33
3.30 Pintura en infraestructura glb 431.02 18.47 7,960.85 9,393.80
Utilidad 10% 1,340.32
Total 16,753.94
Alternativa 2: También consideramos el costo de operación y

mantenimiento, que involucra el costo general por limpieza y
mantenimiento periódico (anual). Se muestra a continuación por
rubros.
Tabla 36: Operación y Mantenimiento Rutinario - Alternativa 2
Costos de Mantenimiento RUTINARIO - Precios de Mercado

Costos
Unit. Parcial
1.00 VEREDAS Y PISOS 3,667.99 4,328.23

2.10 Restitucion del grass m2 106.03 17.67 1,873.61 2,210.86
2.20 Regado por aspersión m2 3,534.22 0.85 3,004.09 3,544.83
3.10 CERAMICA 20X20CM m2 20.29 20.31 412.14 486.33
3.30 Pintura en infraestructura m3 258.61 18.47 4,776.51 5,636.28
Utilidad 10% 1,620.65
Total 20,258.16
A continuación se muestran los costos de operación y mantenimiento

periódicos a precios privados
Tabla 37: Mantenimiento Periódico - Alternativa 2

Costos de Mantenimiento PERIODICO - Precios de Mercado

Costos
Unit. Parcial
1.00 VEREDAS Y PISOS 7,169.74 8,460.29

1.01 Reparación parcial de losa m2 65.31 36.48 2,382.51 2,811.36
2.00 LOSA DEPORTIVA 6,126.77 7,229.59
2.00 Restitucion del grass m2 176.71 17.67 3,122.68 3,684.76
2.10 Regado por aspersión m2 3,534.22 0.85 3,004.09 3,544.83
3.00 OBRAS DEPORTIVAS 1,236.42 1,458.98
3.10 CERAMICA 20X20CM m2 60.88 20.31 1,236.42 1,458.98
3.30 Pintura en infraestructura m3 344.81 18.47 6,368.68 7,515.04

Utilidad 10% 2,466.39
Total 30,829.88
Tabla 38: Resumen costos de Operación y Mantenimiento – Precios Privados

COSTOS DE MANTENIMIENTO - Global
PRECIOS PRIVADOS
Con Proyecto
PARTIDA ACTIVIDAD Periodo Sin Proyecto
Alternativa1 Alternativa2
1.0.0 Mantenimiento Rutinario Anual 0.00 12,141.88 20,258.16
2.0.0 Mantenimiento Periodico 1 / 16,753.94 30,829.88
Como es requerido para todo tipo de proyecto de inversión, también se

incluye una partida presupuestal en mitigación ambiental incluida en el
presupuesto de inversión, el cual comprende: el acondicionamiento de
botaderos en la etapa de ejecución de las obras civiles, también se prevé
el reacondicionamiento de las áreas ocupadas por el lugar de obra y
maquinaria pesada.
4.7 Beneficios
4.7.1 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

De no existir intervención para mejorar las condiciones de
desarrollo de actividades deportivas y recreativas con la finalidad de
mejorar el desarrollo personal, la población beneficiada directa e
indirectamente, continuará experimentando los efectos que se
presenta en la actualidad por la zona, que implica no tener una
infraestructura de un complejo deportivo para el desarrollo
personal; por lo cual los beneficios en términos cualitativos no
existen.
4.7.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”

Es importante mencionar que el proyecto que nos ocupa tiene una
finalidad básicamente social y cualitativa, por consiguiente los
beneficios que se van a obtener por su ejecución no son posibles de
cuantificarlos o valorizar totalmente en términos monetarios como

en un proyecto productivo o de generación de ingresos. Los

beneficios a obtener serían entre otros los siguientes:
Satisfacción comunitaria.
Orgullo del distrito y sus valores patrimoniales.
Compromiso comunitario y político.
Vinculación familiar.
Integración comunitaria.
Socialización y culturización Incremento progresivo de deportistas en el
distrito.
Se evita el consumo de alcohol y drogas en los jóvenes.
Mayor participación en los eventos culturales y académicos.
Mejora de calidad de vida de la población involucrada al deporte y
recreación.
Mayor integración de la población.
Mayor identidad local.
Espacios recreativos familiares
Mejorada calidad de vida.
También aquellos deportistas que acuden a entrenar son también
beneficiados.
Inversión en capital humano.
Permite ofrecer a los residentes y usuarios la posibilidad de hacer
deporte sin restricciones en un complejo moderno y con las mayores
comodidades y seguridad.
Mejor acceso a los servicios deportivos y recreacionales.
Se evita exponer innecesariamente a la población que practica el
deporte a sufrir de accidentes ante el mal estado en que se encuentran
el área para prácticas deportivas de la localidad y a la falta de
seguridad de la misma.
4.7.3 BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Los beneficios incrementales estarán dados por la diferencia de
beneficios “con” y “sin” proyecto. Al no existir beneficios
significativos en la situación “sin proyecto”, los beneficios
incrementales estarán dados principalmente por los beneficios
descritos en el punto anterior.
4.8 Evaluación Social

Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizan la
metodología Costo- Efectividad.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los

beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición
implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar para el
tamaño y características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse

cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al
desarrollo y crecimiento de la población beneficiaria. Por lo tanto estos

beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la

importancia y alcance del proyecto de creación del complejo.
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las

alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la
asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas
alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que
la más conveniente económica y socialmente sea la que represente el
menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los siguientes resultados se
muestran en los cuadros siguientes:
4.8.1 Costos a precios sociales

Los precios sociales tienen componentes corresponden a los
siguientes rubros:
 Bienes Nacionales (Maquinarias y equipos).

 Mano de Obra Calificada (Servicios profesionales).
 Mano de obra no calificada (peones y operarios).
Es así que los Factores de corrector de Precios de Mercado a Precios

Sociales, de acuerdo al Anexo SNIP 10: Parámetros de Evaluación
son los siguientes:
Bienes Nacionales
CORRECCION DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA CALIFICADA
Precio Social = Precio de mercado sin impuestos
PRECIO SOCIAL DE LA MANO DE OBRA NO CALIFICADA

Se entiende por mano de obra no calificada a aquellos trabajadores
que desempeñan actividades cuya ejecución no requiere de
estudios ni experiencia previa, por ejemplo: jornaleros, cargadores,
personas sin oficio definido, entre otros.
Es así que el factor de corrección o de ajuste para el Sector El Valle

– Anexo 22 del Distrito de San Antonio se considera como ámbito
urbano y no rural además que no pertenece a Lima Metropolitana,
así pertenece al resto Costa, por ello el factor de corrección es 0.68
tal como lo muestra la tabla siguiente.
Tabla 39: Factores de corrección de Ajuste

Región Geográfica Urbano Rural
Lima Metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
Fuente: Anexo SNIP 10
PRECIO SOCIAL = Precio de Mercado mano de obra no

calificada * 0.68
Se muestra a continuación la inversión total de la alternativa N° 1 a

Precios Sociales
Tabla 40: Inversión Total a Precios Sociales - Alternativa 1

ALTERNATIVA 1
Bienes nacionales 1,136,239.47 0.848 962,962.95
SUB TOTAL 2,849,914.65
Utilidad 347,487.00 0.848 294,495.23
Supervisión* 208,492.20 0.848 176,697.14

Se muestra a continuación la inversión total de la alternativa N° 2 a

Precios Sociales
Tabla 41: Total Inversión a Precios Sociales - Alternativa 2

ALTERNATIVA 2
Bienes nacionales 1,209,740.18 0.848 1,025,254.80
SUB TOTAL 2,954,667.98
Utilidad 360,259.47 0.848 305,319.90
Supervisión* 216,155.68 0.848 183,191.94
4.8.2 Índice Costo - Efectividad
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la

metodología Costo-Efectividad, a que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición
implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar
para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse

cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al
desarrollo y crecimiento de la población beneficiaria. Por lo tanto
estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para
determinar la importancia y alcance del proyecto de la creación de
un complejo deportivo.

Asimismo esta metodología se usa para comparar las alternativas y

tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la
asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de
dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad),
se espera que la más conveniente económica y socialmente sea la
que represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta.
El indicador de efectividad de acuerdo a las metas y objetivos

planteados en cada alternativa de proyecto a corto y mediano plazo.
Para el análisis del Costo Efectividad se es necesario presentar los

siguientes cuadros:
Tabla 42: Costos Incrementales – Alternativa 1

ALTERNATIVA 01 PRECIO SOCIAL GLOBAL
SIN PROYECTO CON PROYECTO
Costo de Costo de COSTO POBLACION
AÑOS
Mantenimient Mantenimient Inversiones INCREMENTAL BENEFICIADA
o o
0 3,729,313.90 3,729,313.90
1 0.00 10,024.55 10,024.55 5,182
2 0.00 10,024.55 10,024.55 5,367
3 0.00 10,024.55 10,024.55 5,559
4 0.00 10,024.55 10,024.55 5,758
5 0.00 13,832.40 13,832.40 5,963
6 0.00 10,024.55 10,024.55 6,176
7 0.00 10,024.55 10,024.55 6,397
8 0.00 10,024.55 10,024.55 6,626
9 0.00 10,024.55 10,024.55 6,863
10 0.00 13,832.40 13,832.40 7,108
Tasa de Descuento Social 9%
VP O & M SP S/.0.00
VP O & M CP S/.68,417.45
VAC PS S/. 3,797,731.35
Promedio Población 6,100
ICE (S/. X Población Beneficiada) 622.59
ICE (m2 de area acondicionada) 258.10
Tabla 43: Costo Incremental – Alternativa 2

ALTERNATIVA 02 PRECIO SOCIAL GLOBAL

SIN PROYECTO CON PROYECTO
Costo de Costo de COSTO POBLACION
AÑOS
Mantenimient Mantenimient Inversiones INCREMENTAL BENEFICIADA
o o
0 3,866,391.03 3,866,391.03
1 0.00 16,725.52 16,725.52 5,182
2 0.00 16,725.52 16,725.52 5,367
3 0.00 16,725.52 16,725.52 5,559
4 0.00 16,725.52 16,725.52 5,758
5 0.00 25,453.74 25,453.74 5,963
6 0.00 16,725.52 16,725.52 6,176
7 0.00 16,725.52 16,725.52 6,397
8 0.00 16,725.52 16,725.52 6,626
9 0.00 16,725.52 16,725.52 6,863
10 0.00 25,453.74 25,453.74 7,108
Tasa de Descuento Social 9%
VP O & M SP S/.0.00
VP O & M CP S/.116,698.30
VAC PS S/. 3,983,089.33
Promedio Poblacion 6,100
ICE (S/. X Poblacion Beneficiada) 652.98
ICE (m2 de area acondicionada) 270.69
INDICADOR DE RESULTADOS
VAC PS 3,797,731.35 3,983,089.33
ICE Global ( S/. / hab.) 622.59 652.98
Sostenible Si Si
Elaboración Propia
Los resultados del análisis Costo – Efectividad se resumen en lo siguiente:
De acuerdo al análisis de los indicadores de las dos alternativas se

desprende que el VAC PS de la alternativa 1 es de S/. 3, 729,313.90 es
menor que la alternativa 2 dado que el VAC PS de esta es S/. 3,
866,391.03.
En el análisis del Costo - Efectividad se desprende que el ICE de la

alternativa 1 es 622.59 y el ICE de la alternativa 2 es de 652,98 es por ello
que la alternativa 1 tiene un menor costo que la alternativa 2.

4.9 Análisis de Sensibilidad
Todo PIP se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables

por los ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su
funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado.
El propósito de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse el Valor

Actual costo a precios sociales (VAC social), ante cambios en las variables
inciertas identificados en diversos escenarios. Específicamente se requiere
encontrar los valores límites de las variables inciertas que pueden alcanzar
sin que el PIP deje de ser rentable.
Las principales variables que podrían influir en el costo de la obra

planteada se relacionan generalmente con:
El tipo de suelo en el que se va cimentar y el consecuente costo de la

cimentación, el que se determinará por los estudios de suelos y
cimentaciones que por este concepto sé ha previsto en Contingencias
dentro de los Costos del Proyecto. Es por eso que se hizo un muestreo
del suelo del complejo, para determinar el tipo de cimiento que tiene el
suelo para así diseñar de manera correcta las estructuras,
La mayor probabilidad de variación de los costos en estos rubros se da

en lo referente a los costos directos relacionados con los materiales
que se utilizan para el proceso constructivo.
Tabla 45: Análisis de Sensibilidad

FACTOR DE VALOR ACTUAL PS ICE ( S/. / hab. )
VARIACION (%) ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
0.60 2,278,638.81 2,389,853.60 373.55 391.79
0.70 2,658,411.95 2,788,162.53 435.81 457.08
0.80 3,038,185.08 3,186,471.46 498.07 522.38
0.90 3,417,958.22 3,584,780.40 560.33 587.68
(*) 3,797,731.35 3,983,089.33 622.59 652.98
1.10 4,177,504.49 4,381,398.26 684.85 718.27
1.20 4,557,277.62 4,779,707.20 747.11 783.57
1.30 4,937,050.76 5,178,016.13 809.37 848.87
1.40 5,316,823.89 5,576,325.06 871.63 914.17
Del cuadro anterior se puede concluir que la alternativa 1 frente a la

alternativa 2, conforme tenga más variación tanto como positiva y
negativa la diferencia entre ambas se va incrementando debido a que
la alternativa 2 tiene mayor sensibilidad que la alternativa 1, es por
ello que la alternativa 1 es la apropiada para la elección.

4.10 Análisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco
económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
Es así, que la sostenibilidad del proyecto se orienta a la satisfacción de las

necesidades de las generaciones presentes, sin poner en riesgo o
comprometer la atención de las necesidades de las generaciones futuras.
Para ello, la Municipalidad Distrital de San Antonio tiene la capacidad
para gestionar y asumir el financiamiento del presente proyecto en
beneficio de la población del sector El Valle. Así mismo, cuenta con
asistencia técnica para la ejecución del proyecto. Así también, cabe
destacar que la Municipalidad Distrital de San Antonio se hará
responsable del mantenimiento, lo cual permitirá la sostenibilidad del
proyecto durante su vida útil.
Disponibilidad de recursos y financiamiento para la operación y

mantenimiento.
El presupuesto para la implementación del proyecto será considerado en el

momento oportuno por la institución de su competencia, y a gestión de los
interesados.
La institución recomendada para la ejecución del proyecto, Municipalidad

distrital de San Antonio, es también la encargada de dar la operación del
mismo así como el mantenimiento programado del complejo deportivo, el
cual ya posee la cuantificación y cálculo del presupuesto a ser asignado.
Viabilidad Sociocultural

El presente proyecto revalorara socialmente el entorno urbano de la zona

de intervención. Existiendo un compromiso por parte de los dirigentes
representantes de los clubes en la conservación y funcionamiento para los
fines ya indicados.
Viabilidad Institucional
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto

para mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo el
marco económico, social y político en que el proyecto se desarrollará y
estará dado, por lo tanto, por la garantía en la disposición de los
presupuestos necesarios para las obras que se requieren para el
mantenimiento y conservación de la inversión propuesta.
4.11 Impacto Ambiental
En cuanto al análisis ambiental, el proyecto aporta positivamente a la

conservación del medio ambiente, permitiendo incorporar áreas verdes
para la producción de oxígeno y captura de carbono, por lo que no serán
necesarias medidas de mitigación durante la operación del proyecto, solo
durante la operación del proyecto es necesario incorporar las siguientes
actividades para no dañar el medio ambiente:
Trabajos de demolición en horas del día en tiempos cortos a fin de

generar el menor impacto posible por generación de ruidos.
Habilitación de espacios físicos para los residuos sólidos a generar.
Implementación de normas de seguridad para el personal.
Veamos más específicamente el impacto ambiental en cada caso

particular:
3. Etapa de Construcción
Durante el desarrollo de las actividades de habilitación del
terreno para la remodelación de las veredas y las acciones
necesarias en la construcción del monumento y el espejo de
agua, se producirán emisiones de material particulado debido a
los movimientos de tierra, transporte de material, y otros.
Se podría generar una disminución de la calidad del aire,
incrementándose los niveles de incisión y emisión. La emisión de
partículas podría tener incidencia directa en los trabajadores de
la obra.
Se producirá un incremento de partículas gases a la atmosfera
por la continua emisión de monóxido de carbono (CO), óxidos de
nitrógeno (Nox), plomo U(Pb) y dióxidos de azufre (SO2),
provenientes de la maquinaria y de vehículos pesados.
b. Emisiones Sonoras.

Las actividades en las que se enmarca el proceso de

mantenimiento, especialmente el uso de maquinaria, el
funcionamiento de las plantas de concreto, y los procesos de
transporte de carga y descarga de materiales, generan emisiones
de ruido de carácter puntual y permanente.
El impacto sobre las áreas verdes estará dado por el uso de
estas áreas para dejar material y/o pisar continuamente parte
del área verde. El impacto es negativo, de tipo indirecto,
reversible, discontinuo, magnitud moderada, extensión local, y
duración a corto plazo y de mitigabilidad media. Por todos los
criterios considerados, se concluye que el impacto es de regular
significancia.
d. Calidad de suelos.
El impacto sobre la calidad del suelo estará dado por el
almacenamiento del material (cemento, madera, etc.), los
mismos que deberán ser depositados en aéreas libres del
parque. Estas obras traerán posible contaminación por
derrames de materiales de construcción en actividades
posteriores. El impacto es negativo, de tipo directo, reversible,
discontinuo, magnitud moderada, extensión local, y duración a
corto plazo y de mitigabilidad media. Por todos los criterios
considerados, se concluye que el impacto es de regular
significancia.
e. Posible afección a la cobertura vegetativa. Durante el retiro
de la vereda de cemento deteriorada se producirá una emisión
de material particulado, acumulándose en la superficie de las
plantas.
f. Efectos en la Salud. Durante el proceso de la ejecución de las
obras previstas en el mejoramiento de los parques, se pueden
producir emisiones de gases tóxicos a la atmósfera y
afectaciones a la salud de los trabajadores.
Esta actividad podría tener un impacto negativo y de tipo
indirecto sobre la salud y seguridad de las personas, siendo un
impacto reversible, de magnitud leve, frecuencia continua,
extensión local, y duración a corto plazo. Asimismo es un
impacto de mitigabilidad alta. Por todos los criterios
considerados, se concluye que el impacto es de poca
significancia.
g. Transitabilidad de peatones. Se ocasionaran interrupciones en
el tránsito peatonal, sobre todo en los lugares donde existan
reparaciones de la vereda, por lo que incrementara la
incomodidad de los transeúntes y retraso en el cumplimiento de
actividades económicas y/o familiares.
Dado que la remodelación de las veredas y otras obras que se
harán se requerirá el cierre parcial de estos, lo que podría tener
un impacto negativo sobre el flujo de personas que usan y/o

transitan por el parque de tipo indirecto. Sin embargo, es un

impacto reversible dado que desaparecerá cuando las obras de
remodelación hayan concluido. Asimismo, dado que éstas no son
de gran magnitud, el cierre de partes de los parques podrá ser de
corta duración; por lo que consideramos que es un impacto de
magnitud leve, extensión local, y duración a corto plazo. Así
también es un impacto de frecuencia discontinua y de
mitigabilidad baja. Por todos los criterios considerados, se
concluye que el impacto es de poca significancia.
4. Etapa de Operación
Cuando el proyecto esté operando totalmente generara el mejoramiento

de la calidad de vida de la población involucrada en el Área de
Influencia Directa, pues facilitara un mejor acceso de productos y/o
servicios hacia

Un sistema de riego optimo y un buen mantenimiento de las
aéreas verdes generara un impacto positivo sobre la calidad del
aire, ya que ayuda a purificar el ambiente. Este impacto es
positivo, directo, continuo, de magnitud alta, extensión local, y a
largo plazo. Por lo tanto, el impacto es muy significativo.
b. Estilo de vida.
La remodelación de las veredas, la puesta de señales de acceso a
los parques, favorecerá a las personas que transitan por esos
por el Parque San Antonio contribuyendo de forma positiva al
estilo de vida de estas personas. Por lo tanto, tenemos que el
impacto es positivo, directo, continuo, de magnitud alta, local, y
a largo plazo. El impacto es muy significativo.
La uniformización del mobiliario urbano ordenara el paisaje
urbano, ya que existirá una mayor coherencia en el ornato de
los parques. A su vez la construcción del monumento en el
parque San Antonio servirá a embellecer más el paisaje
urbanístico. Este impacto es positivo, directo, continuo, de
magnitud alta, local y a largo plazo. El impacto es muy
significativo.
d. Flujo peatonal.
El uso de los accesos al parque y la remodelación de las veredas
favorecerán directamente el tránsito de personas por los
parques. El impacto es positivo, directo, continuo, de magnitud
alta, local y a largo plazo. El impacto es muy significativo
A continuación, para la evaluación utilizaremos los resultados que nos

muestra la matriz de Leopold. En la metodología basada en la matriz tipo

Leopold, se interrelacionarán las principales Actividades del Proyecto con

los Componentes Ambientales afectados. Se estableció una estimación
subjetiva del impacto sobre el ambiente como se muestra en el siguiente
cuadro (Matriz Tipo Leopold):
Tabla 46: Matriz de Leopold

FISICOS BIOLOGICO PAISAJE SOCIAL
Experiencia de los visitantes
Beneficios para la población

Depósito de escombros
Diversidad de Especies
Incremento de Niveles
Generación de polvo
PRINCIPALES ACTIVIDADES
Calidad escénica
Economía local
Vegetación
sonoros
Señalización del parque a intervenir -B -B -B -B -B +A +A +A +M
Inhabilitación del tránsito en la zona

-A -A -B -M -B -A -A -M -M
donde se ejecutará el proyecto
Limpieza y conservación del parque a

-M -M -B -B -B +A +A +M +M
intervenir
Cerco de protección de la Zona de

O -B O O O -B -A O O
intervención
Instalación del SS.HH portátiles y

+A -B -B -B -B -A -A -M -M
contenedores de basura
Mejora de la Seguridad en peatonal O O O +B +B +A +A +A +A
Calzada para el tránsito peatonal -A -A -B -M -M +A +A +A +A
POSITIVO NEGATIVO NO APLICA

IMPACTO (+) (-) (0)
MAGNITUD ALTA (A) MEDIA (M) BAJA (D)
Como consecuencia de la aplicación de la metodología se puede decir que

los impactos ambientales van a ser en general positivos sobre todo en el
aspecto paisajístico y social, es decir mejoran las condiciones económicas
y de conocimiento de los beneficiarios del proyecto; sin embargo como
impactos negativos leves se pueden mencionar la generación de polvo y el
incremento de los niveles sonoros estos serán controlados debido a que su
temporalidad de ejecución.
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que

alteren o modifiquen el medio ambiente de la localidad por las razones
siguientes:

Asimismo, la población tampoco se verá perjudicada por el proyecto, por el

contrario, el proyecto permitirá ofrecerles a los habitantes del área de
influencia oportunidades de negocio y de generación de actividades
económicas complementarias, mejorar las condiciones de salubridad entre
otros.
4.12 Organización y Gestión
Estructura y diseño de la Unidad Ejecutora
La Municipalidad de San Antonio, a través de la Subgerencia de Obras

Municipales, cuenta con la capacidad para establecer los lineamientos
generales para la identificación, evaluación y eventual ejecución de las
obras planificadas por su sector, y tiene la experiencia en la realización de
este tipo de inversiones.
Modo de Ejecución del proyecto
Se recomienda la ejecución de esta obra por contrata, debido al despliegue

de recursos que se requiere para este tipo de infraestructura. La empresa
a contratarse deberá tener la solidez financiera, los recursos humanos con
la experiencia adecuada en la ejecución de obras viales y la capacidad
operativa de disponer de equipos y maquinaria necesaria para ejecutar
este tipo de obras
4.13 Selección de Alternativa
Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo

efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa la
siguiente tabla comparativa.

INDICADOR DE RESULTADOS
VAC PS 3,797,731.35 3,983,089.33
ICE Global ( S/. / hab.) 622.59 652.98
Sostenible Si Si
Elaboración Propia
Como se aprecia en la tabla anterior, la alternativa 1 es la más

recomendable por tener un menor indicador y por ende un menor costo.

4.14 Plan de Implementación
4.14.1 Cronograma de ejecución física
Tabla 48: CRONOGRAMA FISICO

CRONOGRAMA FISICO
Obra
Fecha abr-13
PERIODO
ITEM METAS TOTAL(%) III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
1.00 COSTO DE INFRAEST. 100.00% 3.33% 24.17% 24.17% 24.17% 24.17%
PISOS Y VEREDAS 100.00% 18.00% 33.00% 22.00% 16.00% 11.00%
CONFORMACION DE AREAS VERDES 100.00% 30.00% 35.00% 35.00%
OBRAS DEPORTIVAS 100.00% 22.00% 16.00% 25.00% 37.00%
INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 100.00% 12.00% 22.00% 25.00% 22.00% 19.00%
SUB TOTAL 100.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%

Gastos Generales 100.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%
Utilidad 100.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%
2.00 INTANGIBLES 100.00% 13.00% 24.00% 20.00% 21.00% 22.00%

2.01 Expediente Técnico 100.00% 100.00%
2.02 Supervisión (% CT) 100.00% 13.00% 24.00% 20.00% 21.00% 22.00%
COSTO DE INVERSION 100.00% 3.69% 23.49% 23.30% 23.35% 23.40%
4.14.2 Cronograma Financiero
Tabla 49: CRONOGRAMA FINANCIERO

CRONOGRAMA FINANCIERO
Obra
Fecha abr-13
PERIODO
ITEM METAS TOTAL(S/.) III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
1.00 COSTO DIRECTO DE OBRA 4,169,844.02 138,994.82 1,007,712.31 1,007,712.32 1,007,712.32 1,007,712.32
PISOS Y VEREDAS 1,110,246.19 199,844.32 366,381.24 244,254.17 177,639.40 122,127.08
CONFORMACION DE AREAS VERDES 117,140.30 35,142.09 40,999.11 40,999.11
OBRAS DEPORTIVAS 624,284.28 137,342.54 99,885.48 156,071.07 230,985.19
INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 1,623,199.25 194,783.91 357,103.84 405,799.82 357,103.84 308,407.86
SUB TOTAL 3,474,870.02 868,717.50 868,717.50 868,717.51 868,717.51
Gastos Generales 347,487.00 69,497.41 69,497.40 69,497.41 69,497.41 69,497.40

Utilidad 347,487.00 69,497.41 69,497.41 69,497.41 69,497.40 69,497.40
2.00 INTANGIBLES 333,587.52 125,095.32 27,103.99 50,038.13 41,698.45 43,783.36 45,868.28
2.01 Expediente Técnico 125,095.32 125,095.32
2.02 Supervisión (% CT) 208,492.20 27,103.99 50,038.13 41,698.45 43,783.36 45,868.28
COSTO DE INVERSION 4,503,431.55 125,095.32 166,098.81 1,057,750.44 1,049,410.77 1,051,495.68 1,053,580.60

4.15 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Fin: Estudios sociales del Sector Crecimiento Socio-Económico de la
Mejora del bienestar y Desarrollo Humano de la El Valle. población de la zona.
población del Sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio. La población del sector El Valle cuentan con Boletines Informativos. sostenibilidad económica (aumento de
mejores condiciones de vida para su Desarrollo Tasación comparativa de los actividades comerciales)
Socioeconómico. inmuebles Existe un compromiso del Gobierno
Local por recuperar las vías públicas
deterioradas del distrito.
Propósito: La Población apoya en el mantenimiento
Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades Encuestas Socioeconómico en
Prácticas deportivas en espacios adecuados. y buen uso del complejo deportivo en el
deportivas y recreativas en el parque 2 Plaza de la el Sector El Valle
Espacios recuperados y tratados. Sector El Valle.
Libertad del sector El Valle – Anexo 22 – San Antonio – Plan de Mantenimiento anual
Índice de contaminación ambiental. Las autoridades locales comprometen
Huarochirí – Lima. de la Gerencia de desarrollo
Población asistente a los eventos deportivos. recursos para el buen mantenimiento de
Urbano.
la obra.
Componente.
Componente 01: premezclado f'c=175kg/cm2 e=0.10m, acabado c:a 1:2.
Pisos y Veredas Registro Fotográfico.
Componente 02: O Piscina en un área de 133.13 m2. Estudios complementarios de
Obras Deportivas Se incorpora un plan de Operación y
infraestructura.
luido el Arenado y Mantenimiento del proyecto a la entidad.
Componente 03: Conformidad de Elaboración
Infraestructura de concreto Armado colocado. Todos los componentes del proyecto se
de Expediente Técnico.
O Graderías de tres niveles de 56.40ml. ejecutan de manera progresiva.
Componente 04: Informes de Supervisión
Áreas verdes O Muro de mampostería de piedra en 250.26 m3. La obra se concluye en los Plazos
Obra.
O Cerco perimétrico metálico en 68.00 m2. Previstos
Liquidación de obra,
O Sembrado de grass en 3,534.22 m2 Recepción de obra.
Actividades Costo Directo: S/. 3,474,870.02 Informes de Supervisión de Se cuenta con los recursos necesarios
Pisos duros para la circulación. Gastos Generales: S/. 347,487.00 Obra. para la Construcción, Adquisición y
Estacionamientos Vehiculares. Utilidad: S/. 347,487.00 Pago de Planillas, Órdenes de Puesta en Obra.
Piscina Costo Total de Obra: S/. 4,169,844.02 Servicio y/o Compras. Desembolso oportuno del Presupuesto.
Losa deportiva Expediente técnico: S/. 125,095.32 Documentación de Ejecución Desarrollo eficaz de los procedimientos
Graderías de tres niveles Supervisión de la obra: S/. 208,492.20 Presupuestal. para la asignación presupuestal.
Muro de mampostería de piedra Total de Inversión: S/. 4,503,431.55 Facturas y Boletas de Disponibilidad de recursos humanos y
Servicios higiénicos Compras. técnicos.
Sembrado de grass y plantación de árboles Valorizaciones de Obra Participación activa de los beneficiarios y
presentadas por la Entidad la Unidad Ejecutora
Ejecutora del Proyecto.
Capítulo 5 CONCLUSIONES
5.1 Conclusiones y Recomendaciones
El proyecto “Creación del complejo deportivo en el parque 2 Plaza de la

Libertad en el Sector el Valle Anexo 22 – Jicamarca – Distrito de San Antonio
– Huarochirí – Lima”. la Problemática que será atacada por el proyecto es
las inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y
recreativas en el complejo Deportivo del sector El Valle – Anexo 22 – San
Antonio – Huarochirí – Lima.
La población directamente beneficiada actual se estima en 5,003

habitantes.
Desde el punto de vista técnico, la Alternativa planteada para la solución

del problema es apropiada para la zona, cumple con las exigencias y
estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones y
Normas de Adecuación Urbanística para las Personas con Discapacidad.
El monto de inversión total del proyecto a precios de mercado de la

Alternativa Nº 1 (seleccionada), asciende a la suma de S/. 4, 503,431.55
nuevos soles y S/. 3, 729,313.90 a precios sociales. Contemplando las
actividades relacionadas a la ejecución del proyecto “Creación del
complejo deportivo en el parque 2 Plaza de la Libertad en el Sector el
Valle Anexo 22 – Jicamarca – Distrito de San Antonio – Huarochirí –
Lima”
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología

Costo Efectividad, establece que la Alternativa Nº 1 sea la de menor costo,
y por ende de mayor beneficio social.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico,

social, institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la

participación conjunta de la Municipalidad Distrital de San Antonio y los
beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.
La ejecución de la obra no causara impactos negativos sobre el medio

ambiente durante la etapa de operación (viabilidad ambiental) la
supervisión e inspección durante la ejecución de la obra será por parte de
la Sub Gerencia de Obras Públicas de la Municipalidad; para gestionar y
apoyar el financiamiento de la obra (viabilidad institucional).
Se debe realizar el monitoreo y evaluación socio-económica post ejecución

para poder así medir los resultados a mediano y largo plazo para
determinar el impacto a través del tiempo, lo que permitirá conocer la
verdadera contribución del proyecto a la población.
Se recomienda la implementación del proyecto.

Capítulo 6 Anexos

METRADOS

6.1 Metrado alternativa seleccionada
PLANILLA DE METRADOS
Obra :
01.00.00 PISOS Y VEREDAS

01.01.00 OBRAS PROVISIONALES
PARTIDA 01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 3.60m x 2.4m UND

Descripción Cantidad Subtotal Total
Cartel de Obra 1.00 1.00 1.00
PARTIDA 01.01.02 CASETA P/GUARDIAN Y/O DEPOSITO INC. SS. HH GLB

Construcciones Provisionales 1.00 1.00 1.00
PARTIDA 01.01.03 CERCO PERIMETRICO CON MALLA Y POSTES DE MADERA ML

Descripción Cantidad Longitud Subtotal Total
Area Total 1.00 14,714.38 14,714.38
14,714.38
01.02. TRABAJOS PRELIMINARES
PARTIDA 01.02.01MOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB

Movilizacion y desmovilizacion de equipo 1.00 1.00 1.00
PARTIDA 01.02.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR M2

Descripción Cantidad Area Subtotal Total
Area Total 1.00 14,714.38 14,714.38
14,714.38
01.03. MOVIMIENTO DE TIERRAS
PARTIDA 01.03.01 CORTE DE TERRENO NORMAL M3

Descripción Nº Veces Largo Volumen Alto Parcial Total
1,175.40
Area 1
1.00 Vol= 284.40 284.40
area 2
1.00 Vol= 395.00 395.00
area 3
1.00 Vol= 496.00 496.00
PARTIDA 01.03.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO C/ COMPACTADORA M3

Descripción Nº Veces Largo Area(m2) Alto Parcial 302.88
302.88
Area 1
1.00 Vol= 54.30 1.25 67.88
area 2
1.00 Vol= 86.00 1.25 107.50
area 3
1.00 Vol= 102.00 1.25 127.50
PARTIDA 01.03.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO M3

Descripción Nº Veces Largo Volumen Alto Area Parcial Total
1,055.54
1.30 Vol= 811.95 1,055.54
01.04. PISOS DUROS (CIRCULACION)
PARTIDA 01.04.01 LIMPIEZA MANUAL DEL TERRENO M2

Descripción Nº Veces area Ancho Alto largo Parcial Total
5,275.71
Veredas Perimetrales 5,275.71
1.00 1,306.20 1,306.20

Adoquinado de colores
1.00 3,969.51 3,969.51
PARTIDA 03.01.02 EXCAVACION A NIVEL DE SUBRASANTE M3

Descripción Nº Veces area Ancho Alto largo Parcial Total
1,055.14
Veredas Perimetrales
1.00 1,306.20 0.20 261.24
1.00 3,969.51 0.20 793.90
PARTIDA EXCAVACION MANUAL PARA SARDINELES M

Descripción Nº Veces Largo Ancho Alto Area Parcial Total
1,772.69
Veredas Perimetrales
1.00 544.81 544.81
1.00 711.67 711.67
1.00 208.00 208.00

3.00 44.00 132.00
1.00 176.21 176.21
PARTIDA ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO HASTA 10KM M3
Descripción Nº Veces Largo Ancho Alto Volumen Parcial Total
99.71
EXCAVACION DE SARDINELES 1.00 1,772.69 0.15 0.30 79.77 99.71
PARTIDA 03.01.05 CONFORMACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTES P/VEREDAS Y RAMPAS M2

Descripción Nº Veces Largo Volumen Alto Area Parcial Total
5,275.71
IGUAL AL AREA DE TRAZO 1.00 5,275.71 5,275.71
PARTIDA 03.01.04 BASE GRANULAR PARA VEREDAS Y RAMPAS e=0.15m M2

5,275.71
IGUAL AL AREA DE TRAZO 1.00 5,275.71 5,275.71
5,275.71
PARTIDA SARDINEL DE CONCRETO PREMEZCLADO DE F'C=175 KG/CM2 (15x40) M
1,772.69
IGUAL A LONG EXCAVADA PARA 1.00 1,772.69 1,772.69
PARTIDA 03.01.04 RAMPAS Y VEREDAS DE CONC.PREMEZC. F'C=175KG/CM2 E=0.10M, ACABADO C:A 1:2 M2
1,306.20
IGUAL AL AREA DE TRAZO 1,306.20 1,306.20
PARTIDA JUNTAS ASFALTICAS @ 4.00M M2

664.76
JUNTAS EN VEREDAS Y RAMPAS 1.00 443.17 1.50 664.76

PARTIDA FALSO PISO MEZCLA 1:8 DE E=4" M2

1,227.88
adoquinado 1.00 1,227.88 1,227.88
PARTIDA ADOQUIN PEATONAL DE C° COLOR ROJO AMARILLO 20X10X4CM M2

3,969.51
Igual al área de conformación 3,969.51 3,969.51
01.05. ESTACIONAMIENTO VEHICULAR

PARTIDA 03.03.01 LIMPIEZA DEL ESTACIONAMIENTO VEHICULAR M2
436.71
ESTACIONAMIENTO 1.00 436.71 436.71
PARTIDA 03.03.02 TRAZO Y REPLANTEO M2
436.71
PARTIDA 03.03.03 EXCAVACION DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR M3
109.18
ESTACIONAMIENTO 1.00 0.25 436.71 109.18
PARTIDA 03.03.04 BASE GRANULAR E=0.20M M3
87.34
PARTIDA 03.03.05 IMPRIMACION M2
436.71
01.05. ESTACIONAMIENTO VEHICULAR 1.00 436.71 436.71
PARTIDA 03.03.06 CARPETA ASFALTICA DE 2" M2
436.71
PARTIDA 03.03.07 PINTURA DE DEMARCACION DEL ESTACIONAMIENTO ML
650.00
PARTIDA 03.03.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3
136.47
2.00.00 CONFORMACION DE AREAS VERDES
PARTIDA 2.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2

3,534.22
areas verdes
201.49 201.49
217.73 217.73
504.84 504.84
771.27 771.27
176.80 176.80
932.58 932.58
295.14 295.14
30.29 30.29
404.08 404.08
PARTIDA 2.02 CONFORMACION DE AREA VERDE CON MATERIAL DE PRESTAMO M3

3,534.22
igual al area de limpieza 3,534.22 3,534.22

PARTIDA 2.03 SEMBRADO DE GRASS INC/NIVELACION DE TERRENO M2

3,534.22
igual al area de limpieza 3,534.22 3,534.22
PARTIDA 2.04 PLANTACION DE ARBOLES INC/EXCAVACION UND

Descripción Nº Veces Largo Ancho Alto Parcial Total
124.00
areas verdes 30.00 30.00
- 14.00 14.00
- 15.00 15.00
- 65.00 65.00
03.00.00 OBRAS DEPORTIVAS

03.01.00 PISCINA
03.01.01 OBRAS PRELIMINARES
PARTIDA 3.01.01.01 LIMPIEZA DE PISCINA M2
133.13
PISCINA 1.00 133.13 133.13
PARTIDA 3.01.01.02 TRAZO Y REPLANTEO M2
133.13
PISCINA 1.00 133.13 133.13
03.01.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
PARTIDA 3.01.02.01 EXCAVACION DE PISCINA M3
226.32
PISCINA 1.00 1.70 133.13 226.32
PARTIDA 3.01.02.02 BASE GRANULAR E=0.10M M2
133.13
PISCINA 1.00 0.10 133.13 133.13
PARTIDA 3.01.02.03 LOSA DE CONCRETO FY=210KG/CM2 E=0.1 INC. ACABADO M2
13.31
PISCINA 1.00 0.10 133.13 13.31
PARTIDA 3.01.02.04 ACERO EN AMBOS SENTIDOS FC=4200 KG/CM2 CADA 0.25 KG
Descripción Nº Veces Largo Ancho Peso kg varillas Parcial Total
1/2" 5,496.98
PISCINA 70.00 21.40 1.05 2.00 3,145.80 3,145.80
44.00 21.40 1.05 2.00 1,977.36 1,977.36
6.00 21.40 1.05 184.82 184.82
50.00 1.80 1.05 2.00 189.00 189.00
PARTIDA 3.01.02.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2
Descripción Nº Veces Largo Ancho ALTO AREA Parcial Total
69.80
PISCINA 1.00 46.53 1.50 69.80 69.80
PARTIDA 3.01.02.06 CONCRETO FC=210KG/CM2 EN PAREDES E=0.1M M3
Descripción Nº Veces Largo Ancho ALTO ESPESOR Parcial Total
10.47
PISCINA 1.00 46.53 1.50 0.15 10.47 10.47
PARTIDA 3.01.02.07 CERAMICA 20X20CM M2
202.93
PISCINA 1.00 133.13 133.13
1.00 46.53 1.50 69.80 69.80
PARTIDA 3.01.02.09 INSTALACIONES DE AGUA INC. ACCESORIOS + BOMBAS+ SALA DE MAQUINAS GLB
1.00
PISCINA 1.00 1.00
PARTIDA 3.01.02.10 INSTALACIONES DE DESAGUE INC. ACCESORIOS GLB
1.00
PISCINA 1.00 1.00

PARTIDA 3.01.02.11 INSTALACIONES DE ELECTRICA INC. ACCESORIOS GLB

1.00
PISCINA 1.00 1.00
PARTIDA 3.01.02.12 SUMINISTRO ELECTRICO Y ACCESORIOS U

1.00
PISCINA 1.00 1.00
PARTIDA 3.01.02.13 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3
Descripción Nº Veces Largo F.E Alto Area Parcial Total
282.90
- 1.00 1.25 1.70 133.13 282.90
03.02.00 LOSAS DEPORTIVAS

03.01.01 OBRAS PRELIMINARES
PARTIDA 3.01.01.01 LIMPIEZA DE LOSAS M2
1,918.70
LOSA DE GRASS ARTIFICIAL 1.00 1,918.70 1,918.70
PARTIDA 3.01.01.02 TRAZO Y REPLANTEO M2
1,918.70
03.01.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
PARTIDA 3.01.02.01 EXCAVACION DE LOSAS DEPORTIVAS M2
1,918.70
PARTIDA 3.01.02.02 BASE GRANULAR E=0.10M M2
1,918.70
LOSA DE GRASS ARTIFICIAL 1.00 0.10 1,918.70 1,918.70
PARTIDA 3.01.02.03 LOSA DE CONCRETO FY=210KG/CM2 E=0.15 INC. ACABADO M2
1,918.70
PARTIDA 3.01.02.04 CURADO DE CONCRETO EN LOSA M2
1,918.70
PARTIDA 3.01.02.05 JUNTAS ASFALTICAS @ 4.00M ML
540.00
LOSA DE GRASS ARTIFICIAL 2.00 18.00 30.00 540.00 540.00
PARTIDA 3.01.02.06 CERCO PERIMETRICO DE LOSA DE CONCRETO (METALICO CON MALLA) M2
150.94
LOSA DE GRASS ARTIFICIAL 2.00 75.47 3.20 150.94 150.94
PARTIDA 3.01.02.07 GRASS ARTIFICIAL INC. ARENADO Y COLOCADO M2
1,918.70
LOSA DE GRASS ARTIFICIAL 1.00 1,918.70 1,918.70 1,918.70
PARTIDA 3.01.02.08 PINTADO DE LINEAS DE LOSAS ML
525.20
losa de concreto existente 1.00 18.00 30.00 174.00
LOSA DE GRASS ARTIFICIAL 1.00 59.90 29.80 351.20
PARTIDA 3.01.02.09 ARCO FUTBOL par
1.00
ARCOS 1.00 1.00
PARTIDA 3.01.02.10 ARCO LOSAS MULTIUSO par
1.00
ARCOS 1.00 1.00

PARTIDA 3.01.02.11 POSTE DE VOLEY INC. MALLAY ACCESORIOS U

1.00
ARCOS 1.00 1.00
PARTIDA 3.01.02.12 ILUMINACION NOCTURNA GLB
1.00
ARCOS 1.00 1.00
PARTIDA 3.01.02.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M2
Descripción Nº Veces F.E Ancho Alto Area Parcial Total
2,398.38
- 1.00 1.25 1,918.70
03.03.00 JUEGOS PARA NIÑOS Y ESPARCIMIENTO

PARTIDA 03.03.01 LIMPIEZA DE AREA DE JUEGOS M2
360.00
CICLOVIA 3.00 120.00 360.00
360.00
CICLOVIA 1.00 360.00 360.00
PARTIDA 03.03.03 EXCAVACION DEL AREA DE JUEGOS M3
90.00
CICLOVIA 1.00 0.25 360.00 90.00
PARTIDA 03.03.04 BASE GRANULAR E=0.20M M3
72.00
CICLOVIA 1.00 0.20 360.00 72.00
PARTIDA 03.03.05 ARENADO M2
360.00
03.03.00 1.00 360.00 360.00
PARTIDA 03.03.06 KID DE JUEGO PARA NIÑOS GLB
1.00
CICLOVIA 1.00 1.00
PARTIDA 03.03.07 PERGOLAS DE MADERA INC. BANCAS U
2.00
CICLOVIA 2.00 0.00 2.00
PARTIDA 03.03.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3
90.00
CICLOVIA 1.00 0.25 360.00 90.00
04.00.00 INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO
04.01.00 GRADERIAS
PARTIDA 04.01.01 GRADERIAS DE TRES NIVELES ML

56.40
GRADA LOSAS 2 1.00 56.40 56.40
04.02.00 MURO DE CONTENCION
PARTIDA 04.02.01 LIMPIEZA DE MURO DE CONTENCION M2

1,315.12
MURO DE CONTENCION 1.00 730.62 1.80 1,315.12
1,315.12
MURO DE CONTENCION 1.00 730.62 1.80 1,315.12

PARTIDA 04.02.03 EXCAVACION DE CIMIENTO DE MURO DE CONTENCION M3

225.23
MURO DE CONTENCION 1.00 250.26 1.80 0.50 225.23
PARTIDA 04.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL M3
281.54
PARTIDA 04.02.04 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA C:H 1:10 + 30% PG INC. PREPARACIÓN MANUAL M3
225.23
PARTIDA 04.02.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MURO DE CONTENCION (PANTALLA) M2
250.26
PARTIDA 04.02.04 ASENTADO DE PIEDRA EN MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA MEZCLA 1:6 + 70% PG M3
1,576.64
MURO DE CONTENCION 1.00 250.26 1.80 3.50 1,576.64
PARTIDA 04.02.04 EMBOQUILLADO DE MURO DE PIEDRA M2
875.91
MURO DE CONTENCION 1.00 250.26 3.50 875.91
PARTIDA 04.02.04 JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT M2
175.18
PARTIDA 04.02.04 DRENAJE EN MURO TUBERIA PVC D=2" ML
56.06
04.03.00 SERVICIOS HIGIENICOS
PARTIDA 04.03.01 SERVICIOS HIGIENICOS M2

95.78
M2 DE AREA CONSTRUIDA 2.00 47.89 95.78
04.04.00 VESTIDORES
PARTIDA 04.03.01 VESTIDORES M2

207.80
04.05.00 OFICINAS ADMINISTRATIVAS
PARTIDA 04.03.01 OFICINAS ADMINISTRATIVAS M2

88.14
04.06.00 CASETA DE VIGILANCIA
PARTIDA 04.03.01 CASETA DE VIGILANCIA M2

6.25
04.07.00 CERCO PERIMETRICO EXTERIOR
PARTIDA 04.03.01 CERCO PERIMETRICO METALICO M2

464.06
ML DE CERCO CONSTRUIDO 1.00 464.06 464.06
04.08.00 ESCENARIO INC ACABADO + COBERTURA DE POLICARBONATO

PARTIDA 04.03.01 ESCENARIO INC ACABADO + COBERTURA DE POLICARBONATO M2

68.00
04.08.00 BIBLIOTECA INC. ACABADOS
PARTIDA 04.03.01 BIBLIOTECA M2

94.41
05.00 VARIOS
PARTIDA 4.04 PLACA RECORDATORIA U

1.00
1.00 1.00
PARTIDA 4.05 MURETE, MEDIDOR Y SUMINISTRO DE EE.EE. GLB

1.00
1.00 1.00
PARTIDA 4.06 PUESTA A TIERRA U

1.00
1.00 1.00
PARTIDA 4.07 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL GLB

1.00
1.00 1.00
PARTIDA 4.08 SEGURIDAD EN OBRA GLB
1.00
1.00 1.00

PRESUPUESTOS

6.2 Presupuesto 01
PRESUPUESTO ALTERNATIVA Nº 01
CLIENTE :
LUGAR : Sector el Valle anexo 22 Jicamarca
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) Parcial (S/.) +IGV
01.00.00 PISOS Y VEREDAS 1,110,246.19
01.01.00 OBRAS PROVISIONALES 438,473.41
01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 3.60m x 2.4m UND 1.00 1,528.14 1,528.14 1,803.20
01.01.02 CASETA P/GUARDIAN Y/O DEPOSITO INC. SS. HH GLB 1.00 2,200.00 2,200.00 2,596.00
01.01.03 CERCO PERIMETRICO CON MALLA Y POSTES DE MADERA ML 14,714.38 25.00 367,859.50 434,074.21
01.02.00 TRABAJOS PRELIMINARES 44,695.26
01.02.01 MOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 5,800.00 5,800.00 6,844.00
01.02.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR M2 14,714.38 2.18 32,077.34 37,851.26
01.03.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 70,556.21
01.03.01 CORTE DE TERRENO NORMAL M3 1,175.40 18.13 21,310.00 25,145.80
01.03.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO C/ COMPACTADORA M3 302.88 22.23 6,732.91 7,944.83
01.03.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO M3 1,055.54 30.08 31,750.49 37,465.58
01.04.00 PISOS DUROS (CIRCULACION) 518,933.86
01.04.01 LIMPIEZA MANUAL DEL TERRENO M2 5,275.71 2.95 15,563.35 18,364.75
01.04.03 EXCAVACION A NIVEL DE SUBRASANTE M3 1,055.14 8.13 8,578.31 10,122.40
01.04.04 EXCAVACION MANUAL PARA SARDINELES M 1,772.69 2.20 3,899.92 4,601.90
01.04.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO HASTA 10KM M3 99.71 30.08 2,999.40 3,539.29
01.04.06 CONFORMACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTES P/VEREDAS Y RAMPAS M2 5,275.71 2.83 14,930.26 17,617.70
01.04.07 BASE GRANULAR PARA VEREDAS Y RAMPAS e=0.15m M2 5,275.71 21.45 113,163.98 133,533.49
01.04.08 SARDINEL DE CONCRETO PREMEZCLADO DE F'C=175 KG/CM2 (15x40) M 1,772.69 21.89 38,804.19 45,788.94
01.04.09 RAMPAS Y VEREDAS DE CONC.PREMEZC. F'C=175KG/CM2 E=0.10M, ACABADO C:A 1:2 M2 1,306.20 36.48 47,650.18 56,227.21
01.04.10 JUNTAS ASFALTICAS @ 4.00M M2 664.76 3.80 2,526.09 2,980.78
01.04.11 FALSO PISO MEZCLA 1:8 DE E=4" M2 1,227.88 26.13 32,084.51 37,859.72
01.04.12 ADOQUIN PEATONAL DE C° COLOR ROJO AMARILLO 20X10X4CM M2 3,969.51 40.20 159,574.31 188,297.68
01.05.00 ESTACIONAMIENTO VEHICULAR 37,587.45
01.05.01 LIMPIEZA DEL ESTACIONAMIENTO VEHICULAR M2 436.71 2.95 1,288.30 1,520.19
01.05.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 436.71 2.83 1,235.89 1,458.35
01.05.03 EXCAVACION DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR M3 109.18 30.16 3,292.80 3,885.50
01.05.04 BASE GRANULAR E=0.20M M3 87.34 10.88 950.29 1,121.34
01.05.05 IMPRIMACION M2 436.71 3.41 1,489.19 1,757.24
01.05.06 CARPETA ASFALTICA DE 2" M2 436.71 28.50 12,446.24 14,686.56
01.05.07 PINTURA DE DEMARCACION DEL ESTACIONAMIENTO ML 650.00 10.84 7,046.00 8,314.28
01.05.08 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 136.47 30.08 4,105.08 4,843.99
02.00.00 CONFORMACION DE AREAS VERDES 117,140.30
02.01.00 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 3,534.22 2.95 10,425.94 12,302.60
02.02.00 CONFORMACION DE AREA VERDE CON MATERIAL DE PRESTAMO M3 3,534.22 2.83 10,001.84 11,802.17
02.03.00 SEMBRADO DE GRASS INC/NIVELACION DE TERRENO M2 3,534.22 20.40 72,098.08 85,075.73
02.04.00 PLANTACION DE ARBOLES INC/EXCAVACION UND 124.00 54.40 6,745.60 7,959.80
03.00.00 OBRAS DEPORTIVAS 624,284.26
03.01.00 PISCINA 71,856.71
03.01.01 OBRAS PRELIMINARES 805.90
3.01.01.01 LIMPIEZA DE PISCINA M2 133.13 2.95 392.74 463.43
3.01.01.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 133.13 2.18 290.23 342.47
03.01.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 71,050.81
03.01.02.01 EXCAVACION DE PISCINA M3 226.32 30.16 6,825.84 8,054.49
03.01.02.02 BASE GRANULAR E=0.10M M3 133.13 10.88 1,448.45 1,709.17
03.01.02.03 LOSA DE CONCRETO FY=210KG/CM2 E=0.1 INC. ACABADO M2 13.31 36.48 485.65 573.06
03.01.02.04 ACERO EN AMBOS SENTIDOS FC=4200 KG/CM2 CADA 0.25 KG 5,496.98 4.50 24,736.41 29,188.96
03.01.02.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 69.80 50.91 3,553.26 4,192.84
03.01.02.06 CONCRETO FC=210KG/CM2 EN PAREDES E=0.1M M3 10.47 36.48 381.91 450.65
03.01.02.07 CERAMICA 20X20CM M2 202.93 20.31 4,121.40 4,863.25
03.01.02.08 INSTALACIONES DE AGUA INC. ACCESORIOS + BOMBAS+ SALA DE MAQUINAS GLB 1.00 4,500.00 4,500.00 5,310.00
03.01.02.09 INSTALACIONES DE DESAGUE INC. ACCESORIOS GLB 1.00 2,200.00 2,200.00 2,596.00
03.01.02.10 INSTALACIONES DE ELECTRICA INC. ACCESORIOS GLB 1.00 2,500.00 2,500.00 2,950.00
03.01.02.11 SUMINISTRO ELECTRICO Y ACCESORIOS U 1.00 950.00 950.00 1,121.00
03.01.02.12 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 282.90 30.08 8,509.66 10,041.39

03.02.00 LOSAS DEPORTIVAS 541,142.6

03.02.01 OBRAS PRELIMINARES 11,614.63
03.02.01.01 LIMPIEZA DE LOSAS M2 1,918.70 2.95 5,660.16 6,678.98
03.02.01.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 1,918.70 2.18 4,182.76 4,935.65
03.02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 529,527.97
03.02.02.01 EXCAVACION DE LOSAS DEPORTIVAS M2 1,918.70 30.16 57,867.99 68,284.22
03.02.02.02 BASE GRANULAR E=0.10M M2 1,918.70 7.80 14,965.86 17,659.71
03.02.02.03 LOSA DE CONCRETO FY=210KG/CM2 E=0.15 INC. ACABADO M2 1,918.70 36.48 69,994.17 82,593.12
03.02.02.04 CURADO DE CONCRETO EN LOSA M2 1,918.70 4.70 9,017.89 10,641.11
03.02.02.05 JUNTAS ASFALTICAS @ 4.00M ML 540.00 3.80 2,052.00 2,421.36
03.02.02.06 CERCO PERIMETRICO DE LOSA DE CONCRETO (METALICO CON MALLA) M2 150.94 420.00 63,394.80 74,805.86
03.02.02.07 GRASS ARTIFICIAL INC. ARENADO Y COLOCADO M2 1,918.70 64.50 123,756.15 146,032.25
03.02.02.08 PINTADO DE LINEAS DE LOSAS ML 525.20 2.80 1,470.56 1,735.26
03.02.02.09 ARCO FUTBOL par 1.00 8,500.00 8,500.00 10,030.00
03.02.02.10 ARCO LOSAS MULTIUSO par 1.00 6,700.00 6,700.00 7,906.00
03.02.02.11 POSTE DE VOLEY INC. MALLAY ACCESORIOS U 1.00 890.00 890.00 1,050.20
03.02.02.12 ILUMINACION NOCTURNA GLB 1.00 18,000.00 18,000.00 21,240.00
03.02.02.13 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M2 2,398.38 30.08 72,143.12 85,128.88
03.03.00 JUEGOS PARA NIÑOS Y ESPARCIMIENTO 11,284.95
03.03.01 LIMPIEZA DE AREA DE JUEGOS M2 360.00 2.95 1,062.00 1,253.16
03.03.03 EXCAVACION DEL AREA DE JUEGOS M3 90.00 30.16 2,714.40 3,202.99
03.03.04 BASE GRANULAR E=0.20M M3 72.00 10.88 783.36 924.36
03.03.05 ARENADO M2 360.00 3.41 1,227.60 1,448.56
03.03.06 KID DE JUEGO PARA NIÑOS GLB 1.00 28.50 28.50 33.63
03.03.07 PERGOLAS DE MADERA INC. BANCAS U 2.00 10.84 21.68 25.58
04.00.00 INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 1,602,254.23
04.01.00 GRADERIAS 79,862.40
04.01.01 GRADERIAS DE TRES NIVELES ML 56.40 1,200.00 67,680.00 79,862.40
04.02.00 MURO DE CONTENCION 506,342.81
04.02.01 LIMPIEZA DE MURO DE CONTENCION M2 1,315.12 2.95 3,879.59 4,577.91
04.02.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 1,315.12 2.83 3,721.77 4,391.68
04.02.03 EXCAVACION DE CIMIENTO DE MURO DE CONTENCION M3 225.23 30.16 6,793.05 8,015.79
04.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL M3 281.54 30.08 8,468.79 9,993.17
04.02.05 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA C:H 1:10 + 30% PG INC. PREPARACIÓN MANUAL M3 225.23 219.80 49,506.43 58,417.58
04.02.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MURO DE CONTENCION (PANTALLA) M2 250.26 56.88 14,234.78 16,797.04
04.02.07 ASENTADO DE PIEDRA EN MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA MEZCLA 1:6 + 70% PG M3 1,576.64 208.00 327,940.70 386,970.02
04.02.08 EMBOQUILLADO DE MURO DE PIEDRA M2 875.91 12.50 10,948.87 12,919.66
04.02.09 JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT M2 175.18 10.80 1,891.96 2,232.51
04.02.10 DRENAJE EN MURO TUBERIA PVC D=2" ML 56.06 30.65 1,718.18 2,027.45
04.03.00 SERVICIOS HIGIENICOS 110,759.99
04.03.01 SERVICIOS HIGIENICOS M2 95.78 980.00 93,864.40 110,759.99
04.04.00 VESTIDORES 306,505.00
04.04.01 VESTIDORES M2 207.80 1,250.00 259,750.00 306,505.00
04.05.00 OFICINAS ADMINISTRATIVAS 101,925.09
04.05.01 OFICINAS ADMINISTRATIVAS M2 88.14 980.00 86,377.20 101,925.09
04.06.00 CASETA DE VIGILANCIA 5,752.50
04.06.01 CASETA DE VIGILANCIA M2 6.25 780.00 4,875.00 5,752.50
04.07.00 CERCO PERIMETRICO EXTERIOR 268,319.49
04.07.01 CERCO PERIMETRICO METALICO M2 464.06 490.00 227,389.40 268,319.49
04.07.00 ESCENARIO INC ACABADO + COBERTURA DE POLICARBONATO 62,587.20
04.07.01 ESCENARIO INC ACABADO + COBERTURA DE POLICARBONATO M2 68.00 780.00 53,040.00 62,587.20
04.07.00 BIBLIOTECA INC. ACABADOS 139,254.75
04.07.01 BIBLIOTECA M2 94.41 1,250.00 118,012.50 139,254.75
05.00.00 VARIOS 20,945.00
03.03.04 PLACA RECORDATORIA U 1.00 650.00 650.00 767.00
03.03.05 MURETE, MEDIDOR Y SUMINISTRO DE EE.EE. GLB 1.00 950.00 950.00 1,121.00
03.03.06 PUESTA A TIERRA U 1.00 1,650.00 1,650.00 1,947.00
03.03.07 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 4,500.00 4,500.00 5,310.00
03.03.08 SEGURIDAD EN OBRA GLB 1.00 10,000.00 10,000.00 11,800.00
COSTO TOTAL 2,927,055.31 3,474,869.98

GASTOS GENERALES 10% 347,487.00
UTILIDAD 10% 347,487.00
SUB TOTAL 4,169,843.98
EXPEDIENTE TÉCNICO 3% 125,095.32
SUPERVISION 5% 208,492.20
TOTAL 4,503,431.49

6.3 Presupuesto 02
Presupuesto Alternativa 2
“Creacion del complejo deportivo en el parque 2 plaza de la libertad en el sector el Valle anexo 22 – jicamarca- Distrito de san Antonio
PRESUPUESTO :
– Huarochiri – Lima.”
“Creacion del complejo deportivo en el parque 2 plaza de la libertad en el sector el Valle anexo 22 – jicamarca- Distrito de san Antonio
ALTERNATIVA:
– Huarochiri – Lima.”
CLIENTE : DISTRITO DESAN ANTONIO DE HUAROCHIRI
LUGAR :
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) Parcial (S/.) +IGV
01.00.00 VEREDAS Y PISOS 1,110,246.18
01.01.00 TRABAJO PREVISIONAL
01 OBRAS PROVISIONALES 438,473.42
01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 3.60m x 2.4m UND 1.00 1,528.14 1,528.14 1,803.21
01.02 CASETA P/GUARDIAN Y/O DEPOSITO INC. SS. HH GLB 1.00 2,200.00 2,200.00 2,596.00
01.03 CERCO PERIMETRICO CON MALLA Y POSTES DE MADERA ML 14,714.38 25.00 367,859.50 434,074.21
02 TRABAJOS PRELIMINARES 44,695.27
02.01 MOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA GLB 1.00 5,800.00 5,800.00 6,844.00
02.02 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR M2 14,714.38 2.18 32,077.35 37,851.27
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 70,556.22
01.01.01 CORTE DE TERRENO NORMAL M3 1,175.40 18.13 21,310.00 25,145.80
01.01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO C/ COMPACTADORA M3 302.88 22.23 6,732.91 7,944.84
01.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO M3 1,055.54 30.08 31,750.49 37,465.58
05 PISOS DUROS (CIRCULACION) 518,933.85
05.01 OBRAS PROVISIONALES 518,933.85
05.01.01 LIMPIEZA MANUAL DEL TERRENO M2 5,275.71 2.95 15,563.34 18,364.75
05.01.02 EXCAVACION A NIVEL DE SUBRASANTE M3 1,055.14 8.13 8,578.30 10,122.40
05.01.03 EXCAVACION MANUAL PARA SARDINELES M 1,772.69 2.20 3,899.92 4,601.90
05.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO HASTA 10KM M3 99.71 30.08 2,999.39 3,539.28
05.01.05 CONFORMACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTES P/VEREDAS Y RAMPAS M2 5,275.71 2.83 14,930.26 17,617.71
05.01.06 BASE GRANULAR PARA VEREDAS Y RAMPAS e=0.15m M2 5,275.71 21.45 113,163.98 133,533.50
05.01.07 SARDINEL DE CONCRETO PREMEZCLADO DE F'C=175 KG/CM2 (15x40) M 1,772.69 21.89 38,804.18 45,788.94
05.01.08 RAMPAS Y VEREDAS DE CONC.PREMEZC. F'C=175KG/CM2 E=0.10M, ACABADO C:A 1:2 M2 1,306.20 36.48 47,650.18 56,227.21
05.01.09 JUNTAS ASFALTICAS @ 4.00M M2 664.76 3.80 2,526.08 2,980.78
05.01.10 FALSO PISO MEZCLA 1:8 DE E=4" M2 1,227.88 26.13 32,084.50 37,859.72
05.01.11 ADOQUIN PEATONAL DE C° COLOR ROJO AMARILLO 20X10X4CM M2 3,969.51 40.20 159,574.30 188,297.68
05 ESTACIONAMIENTO VEHICULAR 37,587.42
01.05.01 LIMPIEZA DEL ESTACIONAMIENTO VEHICULAR M2 436.71 2.95 1,288.29 1,520.19
01.05.03 EXCAVACION DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR M3 109.18 30.16 3,292.79 3,885.50
01.05.04 BASE GRANULAR E=0.20M M3 87.34 10.88 950.28 1,121.33
01.05.05 IMPRIMACION M2 436.71 3.41 1,489.18 1,757.23
01.05.06 CARPETA ASFALTICA DE 2" M2 436.71 28.50 12,446.24 14,686.56
01.05.07 PINTURA DE DEMARCACION DEL ESTACIONAMIENTO ML 650.00 10.84 7,046.00 8,314.28
10 AREAS VERDES Y JARDINES 117,140.35
10.01 TRABAJOS PRELIMINARES 117,140.35
02.01.00 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 3,534.22 2.95 10,425.95 12,302.62
02.02.00 CONFORMACION DE AREA VERDE CON MATERIAL DE PRESTAMO M3 3,534.22 2.83 10,001.84 11,802.17
02.03.00 SEMBRADO DE GRASS INC/NIVELACION DE TERRENO M2 3,534.22 20.40 72,098.09 85,075.74
02.04.00 PLANTACION DE ARBOLES INC/EXCAVACION UND 124.00 54.40 6,745.60 7,959.81
10.02 OBRAS DEPORTIVAS 647,007.90
10.02 PISCINA 71,856.78
TRABAJOS PRELIMINARES 805.89
10.02.01 LIMPIEZA DE PISCINA M2 133.13 2.95 392.73 463.43
10.02.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 133.13 2.18 290.22 342.46
10.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 71,050.89
10.03.01 EXCAVACION DE PISCINA M3 226.32 30.16 6,825.84 8,054.49
10.03.02 BASE GRANULAR E=0.10M M3 133.13 10.88 1,448.45 1,709.18
10.03.03 LOSA DE CONCRETO FY=210KG/CM2 E=0.1 INC. ACABADO M2 13.31 36.48 485.66 573.08
10.03.04 ACERO EN AMBOS SENTIDOS FC=4200 KG/CM2 CADA 0.25 KG 5,496.98 4.50 24,736.41 29,188.96
10.03.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 69.80 50.91 3,553.26 4,192.85
10.03.06 CONCRETO FC=210KG/CM2 EN PAREDES E=0.1M M3 10.47 36.48 381.92 450.66
10.03.07 CERAMICA 20X20CM M2 202.93 20.31 4,121.41 4,863.26
10.03.09 INSTALACIONES DE AGUA INC. ACCESORIOS + BOMBAS+ SALA DE MAQUINAS GLB 1.00 4,500.00 4,500.00 5,310.00
10.03.10 INSTALACIONES DE DESAGUE INC. ACCESORIOS GLB 1.00 2,200.00 2,200.00 2,596.00
10.03.11 INSTALACIONES DE ELECTRICA INC. ACCESORIOS GLB 1.00 2,500.00 2,500.00 2,950.00
10.03.12 SUMINISTRO ELECTRICO Y ACCESORIOS U 1.00 950.00 950.00 1,121.00

10.02 LOSAS DEPORTIVAS 541,142.67

OBRAS PRELIMINARES
03.02.01.01 LIMPIEZA DE LOSAS M2 1,918.70 2.95 5,660.17 6,678.99
03.02.01.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 1,918.70 2.18 4,182.77 4,935.66
MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.02.02.01 EXCAVACION DE LOSAS DEPORTIVAS M2 1,918.70 30.16 57,867.99 68,284.23
03.02.02.02 BASE GRANULAR E=0.10M M2 1,918.70 7.80 14,965.86 17,659.71
03.02.02.03 LOSA DE CONCRETO FY=210KG/CM2 E=0.15 INC. ACABADO M2 1,918.70 36.48 69,994.18 82,593.13
03.02.02.04 CURADO DE CONCRETO EN LOSA M2 1,918.70 4.70 9,017.89 10,641.11
03.02.02.05 JUNTAS ASFALTICAS @ 4.00M ML 540.00 3.80 2,052.00 2,421.36
03.02.02.06 CERCO PERIMETRICO DE LOSA DE CONCRETO (METALICO CON MALLA) M2 150.94 420.00 63,394.80 74,805.86
03.02.02.07 GRASS ARTIFICIAL INC. ARENADO Y COLOCADO M2 1,918.70 64.50 123,756.15 146,032.26
03.02.02.08 PINTADO DE LINEAS DE LOSAS ML 525.20 2.80 1,470.56 1,735.26
03.02.02.09 ARCO FUTBOL par 1.00 8,500.00 8,500.00 10,030.00
03.02.02.10 ARCO LOSAS MULTIUSO par 1.00 6,700.00 6,700.00 7,906.00
03.02.02.11 POSTE DE VOLEY INC. MALLAY ACCESORIOS U 1.00 890.00 890.00 1,050.20
03.02.02.12 ILUMINACION NOCTURNA GLB 1.00 18,000.00 18,000.00 21,240.00
03.02.02.13 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M2 2,398.38 30.08 72,143.12 85,128.88
CICLOVIA CONCRETO 34,008.45
03.03.01 LIMPIEZA DE AREA DE JUEGOS M2 360.00 2.95 1,062.00 1,253.16
03.03.03 EXCAVACION DEL AREA DE JUEGOS M3 90.00 30.16 2,714.40 3,202.99
03.03.04 BASE GRANULAR E=0.20M M3 72.00 10.88 783.36 924.36
03.03.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 360.00 56.88 20,476.80 24,162.62
03.03.06 CONCRETO FC=210KG/CM2 EN CICLOVIA E=0.1M GLB 1.00 36.48 36.48 43.05
03.03.07 PERGOLAS DE MADERA INC. BANCAS U 2.00 10.84 21.68 25.58
10.02 INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 1,707,255.24
GRADERIAS 79,862.40
04.01.01 GRADERIAS DE TRES NIVELES ML 56.40 1,200.00 67,680.00 79,862.40
MURO DE CONTENCION 506,342.93
04.02.01 LIMPIEZA DE MURO DE CONTENCION M2 1,315.12 2.95 3,879.59 4,577.92
04.02.02 TRAZO Y REPLANTEO M2 1,315.12 2.83 3,721.78 4,391.70
04.02.03 EXCAVACION DE CIMIENTO DE MURO DE CONTENCION M3 225.23 30.16 6,793.06 8,015.81
04.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL M3 281.54 30.08 8,468.80 9,993.18
04.02.05 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA C:H 1:10 + 30% PG INC. PREPARACIÓN MANUAL M3 225.23 219.80 49,506.43 58,417.59
04.02.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MURO DE CONTENCION (PANTALLA) M2 250.26 56.88 14,234.79 16,797.05
04.02.07 ASENTADO DE PIEDRA EN MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA MEZCLA 1:6 + 70% PG M3 1,576.64 208.00 327,940.70 386,970.03
04.02.08 EMBOQUILLADO DE MURO DE PIEDRA M2 875.91 12.50 10,948.88 12,919.67
04.02.09 JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT M2 175.18 10.80 1,891.97 2,232.52
04.02.10 DRENAJE EN MURO TUBERIA PVC D=2" ML 56.06 30.65 1,718.19 2,027.46
SERVICIOS HIGIENICOS 110,759.99
04.03.01 SERVICIOS HIGIENICOS M2 95.78 980.00 93,864.40 110,759.99
VESTIDORES 306,505.00
04.04.01 VESTIDORES M2 207.80 1,250.00 259,750.00 306,505.00
OFICINAS ADMINISTRATIVAS 101,925.10
04.05.01 OFICINAS ADMINISTRATIVAS M2 88.14 980.00 86,377.20 101,925.10
CASETA DE VIGILANCIA 5,752.50
04.06.01 CASETA DE VIGILANCIA M2 6.25 780.00 4,875.00 5,752.50
ESCENARIO INC ACABADO + COBERTURA DE POLICARBONATO 62,587.20
04.07.01 ESCENARIO INC ACABADO + COBERTURA DE POLICARBONATO M2 68.00 780.00 53,040.00 62,587.20
CERCO PERIMETRICO EXTERIOR 394,265.38
04.07.01 CERCO PERIMETRICO ALBAÑILERIA M2 464.06 720 334123.2 394265.376
04.07.00 BIBLIOTECA INC. ACABADOS 139,254.75
04.07.01 BIBLIOTECA M2 94.41 1250 118012.5 139254.75
11 VARIOS 20,945.00
11.02.01 PLACA RECORDATORIA U 1.00 650.00 650.00 767.00
11.01.02 MURETE, MEDIDOR Y SUMINISTRO DE EE.EE. GLB 1.00 950.00 950.00 1,121.00
11.02.02 PUESTA A TIERRA U 1.00 1,650.00 1,650.00 1,947.00
11.01.03 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 4,500.00 4,500.00 5,310.00
11.02.03 SEGURIDAD EN OBRA GLB 1.00 10,000.00 10,000.00 11,800.00
COSTO TOTAL 3,053,046.33 3,602,594.66
GASTOS GENERALES 10% 360,259.47
UTILIDAD 10% 360,259.47
SUB TOTAL 4,323,113.60
EXPEDIENTE TÉCNICO 3% 129,693.41
SUPERVISION 5% 216,155.68
TOTAL 4,668,962.68

Calculo de los Costos

Sociales

6.4 Costos Sociales Alternativa 01
PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1

CONFORMACION DE AREAS INFRAESTRUCTURAS DE
Rubro PISOS Y VEREDAS
VERDES
OBRAS DEPORTIVAS
CONCRETO ARMADO
Total
Inversión en Infraestructura 1,110,246.19 117,140.30 624,284.26 1,623,199.23 3,474,869.98

Gastos Generales 10% 111,024.62 11,714.03 62,428.43 162,319.92 347,487.00
Utilidades 10% 111,024.62 11,714.03 62,428.43 162,319.92 347,487.00
Total 1,332,295.43 140,568.36 749,141.11 1,947,839.08 4,169,843.98
(*) Incluye Obras Provisionales, Preliminares, Movimiento de Tierra, sardineles sumergidos.
Fuente: Ver Anexo 01
DESAGREGADO DE COSTOS POR TIPO DE BIEN O SERVICIO

Rubro Bienes nacionales Mano de obra calif. Mano de obra no calif. Gastos Generales Utilidades Total
coeficiente de distribución 0.7 0.1 0.2

PISOS Y VEREDAS 777,172.34 111,024.61 222,049.24 111,024.62 111,024.62 1,332,295.43
CONFORMACION DE AREAS VERDES 81,998.21 11,714.03 23,428.06 11,714.03 11,714.03 140,568.36
OBRAS DEPORTIVAS 436,998.99 62,428.43 124,856.86 62,428.43 62,428.43 749,141.13
INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 1,136,239.47 162,319.93 324,639.85 162,319.92 162,319.92 1,947,839.10
Costo total de Obra a PRECIOS PRIVADOS 4,169,844.02

PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
Rubro Bienes nacionales Mano de obra calif. Mano de obra no calif. Gastos Generales Utilidades Total
0.85 0.91 0.68 0.85 0.85

PISOS Y VEREDAS 658,653.56 100,921.37 150,993.48 94,093.36 94,093.36 1,098,755.13
INFRAESTRUCTURAS DE CONCRETO ARMADO 962,962.95 147,548.82 220,755.10 137,566.13 137,566.13 1,606,399.13
Costo total de Obra a PRECIOS SOCIALES 3,438,905.07

6.5Costos Sociales Alternativa 02

CONFORMACION DE INFRAESTRUCTURAS DE
Rubro PISOS Y VEREDAS OBRAS DEPORTIVAS CONCRETO ARMADO
Total
AREAS VERDES
Inversión en Infraestructura 1110246.176 117140.3459 647007.898 1,728,200.24 3,602,594.66
Gastos Generales 10% 111,024.62 11,714.03 64,700.79 172,820.02 360,259.47
Utilidades 10% 111,024.62 11,714.03 64,700.79 172,820.02 360,259.47
Total 2,073,840.29 4,323,113.60
(*) Incluye Obras Provisionales, Preliminares, Movimiento de Tierra, sardineles sumergidos.
Fuente: Ver Anexo 01

Mano de obra no
Rubro Bienes nacionales Mano de obra calif. Gastos Generales Utilidades Total
calif.
coeficiente de distribución 0.7 0.1 0.2
PISOS Y VEREDAS 777,172.33 111,024.61 222,049.24 111,024.62 111,024.62 1,332,295.42
Costo total de Obra a PRECIOS PRIVADOS 4,323,113.63

PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
Mano de obra no
Rubro Bienes nacionales Mano de obra calif. Gastos Generales Utilidades Total
calif.
0.85 0.91 0.68 0.85 0.85
PISOS Y VEREDAS 658,653.55 100,921.37 150,993.48 94,093.36 94,093.36 1,098,755.12
Costo total de Obra a PRECIOS SOCIALES 3,565,307.82

Procesamiento de Datos

PROCESAMIENTO DE DATOS DE LA ENCUESTA SOCIOECONOMICA -

PARQUE 2 - LIBERTAD
9
1 2 3 4 5 6 7 8 10
SER_BAS
N° DE
N° AGU CAN
ENCUE N° NIV_ ING_ DES INTE ELEC
SEX ACT_ PAR DIAS_ OCU A CABL T_PE
STAS PART_ EDU PRO AGU RNE TRICI
O PREF T_F_ PRACT PAC POT E RSO
FUT C M E T DAD
B_V ABLE N
1 1 1 8 2 2 1 1 5 4
2 1 5 - 3 2 2 1 2 3 4 4
3 1 2 - 12 2 4 5 1 1 3 6
4 2 5 - 7 4 2 1 2 3 4 7
5 1 5 1 5 4 1 2 3 4 5 4
6 1 3 - 8 1 6 4 1 3 4 5 9
7 1 4 - 6 3 2 4 1 1 3 4 8
8 1 3 - 12 2 3 3 1 3 4 8
9 1 2 - 15 1 6 4 2 1 2 3 4 8
10 1 2 - 6 3 2 3 2 1 3 4 7
11 1 3 - 6 2 3 2 1 2 3 4 7
12 1 2 - 5 2 4 5 1 1 3 4 9
13 1 3 - 8 2 4 2 1 2 3 4 6
14 1 2 - 8 1 6 3 1 1 2 3 4 6
15 1 5 9 3 6 1 2 3 4 5 6
16 1 5 - 1 - 6 4 3 1 2 3 4 8
17 1 3 - 8 2 4 2 1 2 3 4 9
18 1 3 - 8 3 2 3 1 3 4 4
19 2 4 - 8 1 2 4 1 2 3 4 5 9
20 1 5 - 2 2 1 3 4 5 8
21 1 5 - 3 2 1 2 3 4 5 8
22 1 3 - 9 1 6 4 1 3 4 5 8
23 1 5 - 15 3 1 6 4 1 2 3 4 5 7
24 1 3 - - 4 5 2 1 2 3 4 7
25 2 5 - 1 2 4 3 1 3 4 9
26 1 3 - - 1 6 3 2 1 2 3 4 6
27 1 2 - 8 2 6 2 3 3 4 6
28 1 5 5 2 2 5 4
29 1 1 9 7 3 1 3 5 4
30 2 5 2 6 4 5 3
31 1 3 8 5 3 2 3 5 4
32 2 5 3 3 1 5 3
33 1 1 9 7 3 1 1 3 4 5 4
34 2 5 2 2 1 3 5 3
35 2 3 6 2 2 2 2 3 3 5 3
36 2 5 2 6 4 3 5 3
37 2 1 9 2 6 4 5 9
38 2 5 3 2 1 3 5 8
39 2 4 8 6 2 2 3 5 4
40 2 5 2 2 1 3 5 3
41 2 5 - 3 3 2 1 2 3 4 6
42 2 5 - 2 1 1 0 3 4 7
43 2 2 - 3 1 2 4 1 1 2 3 4 9

44 1 3 - 3 1 2 6 3 1 2 3 4 6
45 1 1 9 2 2 2 2 3 4 6
46 2 5 2 6 4 3 5 8
47 2 3 13 2 2 2 3 5 7
48 2 5 4 5 3 1 5 9
49 1 1 9 6 2 1 5 3
50 2 5 2 6 4 3 5 9
51 2 5 5 3 1 2 3 5 4
52 2 3 9 2 6 4 3 4 5 2
53 1 1 5 6 2 2 1 5 8
54 2 5 2 6 4 3 5 7
55 1 1 9 4 5 3 3 5 8
56 2 5 5 3 1 5 4
57 2 5 - 1 4 4 2 3 4 5 6
58 1 5 - 1 6 4 1 3 4 5 8
59 2 4 - - 4 5 2 1 2 3 4 9
60 2 5 - 7 2 1 0 4 4
61 2 4 - 5 1 2 3 2 1 2 4 9
62 1 3 - 8 6 6 3 1 2 4 8
63 2 4 - 7 4 6 3 1 2 3 4 8
64 2 5 - 2 1 1 0 3 4 8
65 1 2 - 9 3 1 6 4 1 2 3 4 5 8
66 1 2 - 9 - 6 3 2 1 3 4 9
67 1 5 - 2 3 1 3 4 5 7
68 2 4 - 3 1 2 4 2 4 5 7
69 1 2 - 9 2 4 5 1 4 5 7
70 1 2 - 10 1 6 4 3 1 3 4 9
71 2 5 - 1 5 4 1 3 4 5 8
72 2 5 - 3 4 2 1 3 4 6
73 2 4 - 11 2 4 1 1 3 4 6
74 1 5 - 6 4 3 1 3 4 6
75 2 5 - 3 1 1 1 3 4 6
76 2 4 - - 1 5 3 1 0 4 6
77 1 2 - 5 1 4 5 1 4 5 5
78 1 3 - 12 1 6 4 1 4 5 5
79 1 2 - 6 1 6 3 1 1 4 6
80 1 1 6 2 6 1 2 1 4 6
81 1 2 - 5 3 5 1 1 0 3 4 8
82 1 3 - 8 2 3 1 1 3 4 9
83 1 2 - 7 1 6 4 3 3 5 4
84 1 5 4 5 3 3 5 3
85 1 1 6 6 2 2 3 5 4
86 2 5 4 5 3 3 5 3
87 1 5 - 6 4 2 1 2 3 5 9
88 1 2 - 7 1 2 4 3 3 4 5 8
89 1 2 - 7 - 6 3 2 3 4 5 8
90 1 5 - 2 3 2 3 4 5 8
91 1 2 - 7 1 6 4 3 1 4 5 7
92 2 4 - 9 4 3 1 1 4 7
93 2 5 - 4 4 1 1 9
94 1 1 6 6 2 1 3 5 3
95 1 5 2 6 4 3 5 4

96 1 1 6 6 2 2 3 5 3
97 2 5 7 3 2 5 4
98 2 5 2 2 1 3 5 3
99 2 3 - - 1 1 5 4 3 4 5 6
100 2 4 - 9 1 4 4 2 3 4 6
101 2 4 - 5 1 2 3 1 2 3 4 6
102 2 5 3 4 3 3 5 3
103 1 5 6 2 2 3 5 3
104 1 1 6 4 5 3 3 5 3
105 2 5 2 2 1 3 5 3
106 1 5 - 6 3 2 3 7
107 1 2 - 5 3 5 1 1 0 3 9
108 2 5 - 2 1 1 0 3 6
109 2 5 2 2 2 3 5 3
110 1 5 2 2 1 3 5 3
111 1 1 9 4 5 3 3 5 3
112 2 4 - - 2 2 4 1 1 3 4 6
113 2 4 - 6 1 1 4 4 1 2 3 4 5 3
114 1 1 10 3 6 1 1 0 3 4 8
115 2 5 4 5 3 3 5 4
116 1 1 5 6 2 1 3 5 4
117 1 1 9 4 5 3 3 5 3
118 2 5 2 2 2 3 5 4
119 1 2 - 2 - 6 3 3 1 3 4 9
120 1 1 5 1 4 5 1 1 3 4 4
121 2 5 - 7 4 2 3 4 9
122 2 4 - 9 1 4 4 2 3 4 8
123 2 5 - 2 2 1 3 4 5 3
124 2 5 - 3 1 1 3 4 8
125 1 2 - 10 1 6 4 3 3 4 8
126 2 5 7 3 2 2 3 5 3
127 2 5 4 5 3 3 5 4
128 1 1 4 6 3 2 3 5 3
129 2 1 9 2 6 3 3 5 4
130 1 5 4 5 3 3 5 3
131 1 2 - 11 1 2 3 1 1 4 8
132 2 5 - 2 1 1 0 3 4 8
133 2 5 4 5 3 3 5 3
134 2 5 2 6 4 3 5 4
135 1 5 6 3 1 3 5 4
136 2 4 - 9 2 4 2 1 3 4 8
137 1 1 7 2 2 1 2 1 3 4 9
138 1 2 - 8 2 6 1 1 0 3 4 7
139 2 5 1 6 3 3 5 3
140 1 5 2 6 3 3 5 6
141 1 1 5 4 5 3 3 5 6
142 2 5 1 6 4 3 5 6
143 1 2 - 8 1 2 3 1 1 3 4 7
144 1 1 9 3 6 4 2 1 3 4 7
145 1 1 4 6 3 1 3 5 6
146 2 5 4 5 3 3 5 6
147 1 1 9 6 3 1 3 5 6

148 1 2 - 8 1 4 5 1 1 3 4 9
149 2 5 1 6 4 3 5 6
150 1 1 5 4 5 3 2 3 5 6
151 2 5 1 6 4 3 5 6
152 1 1 5 1 2 2 1 3 4 8
153 1 2 - 9 - 6 4 3 3 4 6
154 1 1 6 1 6 1 1 0 3 4 6
155 1 1 6 1 6 1 3 1 2 3 4 6
156 1 2 - 10 1 6 1 1 0 3 4 6
157 1 1 9 6 3 1 3 5 7
158 2 5 2 6 4 3 5 7
159 1 1 8 6 3 2 3 5 7
160 2 5 3 3 2 3 5 7
161 2 4 12 6 3 1 3 5 6
162 2 5 4 3 1 3 5 7
163 1 1 3 6 2 2 3 5 6
164 1 5 4 5 3 3 5 7
165 1 5 - 6 1 1 0 3 4 6
166 1 3 - 3 2 2 3 3 1 2 3 4 5
167 1 1 8 3 2 1 2 1 3 4 5
168 1 5 - 5 2 2 1 3 4 6
169 2 4 - - 4 4 2 2 3 4 6
170 2 5 - 4 5 2 3 4 8
171 2 4 - 8 1 1 4 4 3 4 9
172 1 5 4 3 2 3 5 7
173 2 5 2 6 4 3 5 6
174 2 5 4 5 3 3 5 7
175 2 4 - 8 1 2 1 1 0 3 4 4
176 2 5 - 7 2 2 1 3 4 9
177 1 2 - 3 - 6 3 1 1 3 4 8
178 1 5 6 2 1 3 5 5
179 1 1 5 6 2 2 3 5 7
180 1 5 2 2 1 3 5 6
181 2 5 2 2 1 3 5 7
182 2 5 7 3 1 3 5 6
183 1 1 8 2 6 2 1 1 3 4 7
184 1 5 - 6 3 3 3 4 8
185 1 2 - 6 3 4 5 1 3 4 7
186 1 5 6 3 2 3 5 8
187 2 5 3 2 1 3 5 8
188 2 5 4 5 3 3 5 7
189 1 5 4 5 3 3 8
190 1 5 - 2 3 1 3 4 7
191 1 2 - 8 1 6 3 1 3 4 9
192 1 2 - 2 1 6 4 2 3 4 6
193 1 5 - 6 2 1 1 3 4 6
194 2 3 - 6 2 4 2 1 3 4 6
195 2 5 - 3 1 1 1 3 4 7
196 2 4 - 9 1 2 2 1 1 3 4 9
197 1 5 4 5 3 3 5 7
198 2 5 2 2 2 3 5 6
199 2 4 9 6 2 1 3 5 8

200 1 1 4 6 2 2 3 5 7
201 2 5 7 3 1 3 5 7
202 1 1 4 6 2 2 3 6 8
203 1 5 6 3 2 3 5 8
204 1 5 2 2 2 3 6 7
205 2 5 1 6 3 3 5 6
206 2 5 2 2 1 3 5 7
207 1 1 9 6 2 2 3 5 8
208 2 5 1 6 3 3 5 8
209 2 5 4 5 3 3 8
210 2 5 7 3 2 3 5 7
211 1 5 4 3 1 3 5 7
212 1 1 4 6 2 1 5 8
213 2 5 1 6 3 5 7
214 2 5 4 5 3 3 6 8
215 2 5 3 3 2 3 5 8
216 1 5 6 3 1 3 6 8
217 2 3 8 1 2 6 4 3 5 8
218 1 5 2 6 4 5 7
219 2 5 1 6 4 3 5 7
220 1 5 4 5 3 3 5 7
221 1 5 6 3 1 3 5 8
222 1 1 4 6 3 2 3 5 8
223 2 5 4 3 1 3 5 8
224 2 5 1 6 3 3 5 7
225 1 2 - 3 2 2 3 1 1 2 3 4 6
226 2 5 4 5 3 3 5 7
227 2 5 - 2 1 1 0 3 4 6
228 1 1 9 1 5 3 1 0 3 4 6
229 1 5 4 5 3 3 5 8
230 2 5 4 5 3 3 5 8
231 2 5 4 3 2 3 5 6
232 1 5 2 6 3 3 5 7
233 2 5 - 3 1 1 1 3 4 8
234 2 5 - 2 2 1 3 4 9
235 2 4 - 7 4 4 1 3 4 5 4
236 2 5 3 2 1 3 5 7
237 2 5 4 5 3 5 7
238 2 1 5 2 2 2 5 9
239 2 5 4 3 2 5 7
240 1 5 4 5 3 5 7
241 1 1 9 1 4 5 1 3 4 9
242 1 5 - 4 5 2 3 4 4
243 1 3 - 2 2 4 1 3 4 9
244 2 5 - 7 4 2 3 4 8
245 1 2 - 5 - 6 3 3 1 3 4 8
246 1 5 - 6 1 2 1 3 4 8
247 2 4 - 3 1 2 4 3 1 3 4 7
248 1 5 - 2 3 2 1 3 4 7
249 1 5 6 3 1 5 8
250 2 3 12 1 2 2 1 5 7
251 2 1 6 2 2 1 5 8

252 1 5 6 3 1 5 7
253 1 5 - 6 2 1 3 4 9
254 1 2 - 4 3 2 3 1 3 4 6
255 1 2 - 6 1 6 3 2 1 2 3 4 6
256 1 5 - 6 1 1 0 3 4 6
257 1 1 9 3 2 2 2 1 2 3 4 8
258 1 5 2 2 2 3 5 8
259 2 4 12 6 3 2 3 5 7
260 2 5 4 5 3 3 5 7
261 2 5 3 2 2 3 5 7
262 2 3 10 2 2 6 4 3 5 6
263 2 5 2 6 4 5 5
264 1 5 6 3 1 3 5 6
265 2 4 - - 1 4 5 1 3 4 9
266 1 5 2 6 4 3 5 5
267 1 5 - 2 3 3 3 4 4
268 2 5 - 3 1 1 1 2 3 4 9
269 2 4 - 6 1 4 4 1 1 3 4 8
270 1 5 4 5 3 3 5 7
271 2 5 5 3 1 3 8
272 2 3 8 1 2 2 1 5 7
273 2 5 4 3 2 6 8
274 1 5 4 5 3 3 5 5
275 1 3 - - 1 6 4 1 3 4 5 8
276 1 1 12 3 6 1 1 0 3 4 8
277 1 5 - 2 3 1 1 2 3 4 7
278 2 5 1 6 4 3 6 8
279 2 5 3 3 2 3 5 7
280 1 5 2 2 1 3 5 7
281 1 3 - 8 4 5 1 1 3 4 7
282 1 5 - 4 5 2 1 3 4 9
283 1 2 - 8 - 6 4 2 3 4 6
284 2 5 4 5 3 3 5 6
285 2 1 9 2 6 4 3 5 7
286 2 5 1 6 4 5 5
287 2 4 - 8 1 2 4 1 3 4 6
288 2 5 4 5 3 5 7
289 2 3 12 2 6 4 3 5 7
290 2 5 5 3 1 5 8
291 2 1 9 2 2 2 5 8
292 2 3 15 2 2 6 4 5 7
293 2 5 7 3 2 3 5 8
294 1 5 4 5 3 5 7
295 2 1 6 2 2 1 5 8
296 2 5 - 7 4 2 3 4 6
297 1 3 - 7 2 4 1 1 3 4 7
298 2 3 - - 3 4 4 2 1 3 4 5 9
299 1 5 - 2 3 2 3 4 5
300 2 4 - 5 2 4 1 2 3 4 6
Resultado de Encuestas
Pregunt
SEXO DESCRIPCION N° %
a N° 01
1 MASCULINO 158 52.67%
2 FEMENINO 142 47.33%
Total 300 100.00%
Pregunt ACTI
DESCRIPCION N° %
a N° 02 PREFERIDA
1 FUTBOL 49 16.33%
2 FULBITO 36 12.00%
3 BASQUET 31 10.33%
4 VOLEY 29 9.67%
5 ESPARCIMIENTO 155 51.67%
TOTAL 300 100.00%
Pregunt
PARTIDOS DE FUTBOL 7
a N° 03
Pregunt
PARTIDOS FUTBOL, BASQUET,VOLEY 8
a N° 04
Pregunt
DIA CON FRECUENCIA DESCRIPCION N° %
a N° 05
1 LUNES - VIERNES 44 57.89%
2 SABADOS 16 21.05%
3 DOMINGO 16 21.05%
TOTAL 76 100.00%
Pregunt
OCUPACION N° %
a N° 06
1 EMPLEADO 25 8.33%
2 COMERCIANTES 97 32.33%
3 AMA DE CASA 18 6.00%
4 ESTUDIANTES 63 21.00%
5 GANADERIAS 11 3.67%
6 ALBAÑIL 72 24.00%
7 OTROS 14 4.67%
TOTAL 300 100.00%
Pregunt
GRADO INSTRUCCIÓN N° %
a N° 07
1 SIN NIVEL 27 9%
2 INICIAL 59 20%
3 PRIMARIA 75 25%
4 SECUNDARIA 45 15%
5 TECNICO 51 17%
6 SUPERIOR 43 14%
TOTAL 300 100.00%
Pregunt
INGRESO PROMEDIO DESCRIPCION N° %
a N° 08

1 S/. 500 – S/. 800 114 38.00%

2 S/. 800 – S/. 1,100 84 28.00%
3 S/. 1,100 – S/. 1,500 63 21.00%
4 S/. 1,500 a más 39 13.00%
TOTAL 300 100.00%
Pregunt
SERVICIOS BASICOS DESCRIPCION N° %
a N° 09
1 AGUA POTABLE 84 56%
2 DESAGUE 39 26%
3 INTERNET 255 170%
4 ELECTRICIDAD 144 96%
5 CABLE 171 114%
TOTAL 150
Pregunt
PROMEDIO DE HAB. 7
a N° 10

Acta de Compromiso de
Mantenimiento y
Compromiso

Disponibilidad de Terreno

Granulometría

Planos

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Municipalidad distrital de San Antonio

Creación del complejo deportivo en el parque 2

Capítulo 1 RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................. 6

Estudio de Pre Inversión Página 1

3.1.2 Evaluación del estado actual del complejo deportivo. ............................. 61

Estudio de Pre Inversión Página 2

4.8.1 Costos a precios sociales ............................................................................ 97

Tabla 1: Cuadro: Balance Oferta - Demanda .............................................................. 7

Tabla 19: Población demandada efectiva ................................................................... 81

Gráfico 1: Macro Localización del Proyecto ............................................................... 24

Fotografía 1: Terreno en estado natural .................................................................... 54

Fotografía 5: El área actual es indebidamente usada .............................................. 62

Estudio de Pre Inversión Página 5

Capítulo 1 RESUMEN EJECUTIVO

Estudio de Pre Inversión Página 6

A.- Nombre del Proyecto

“Creación del complejo deportivo en el parque 2

B.- Objetivo del Proyecto

Problema Central Objetivo Central

El Objetivo Central es Adecuadas condiciones para el desarrollo de

C.- Balance Oferta y Demanda

La comparación de la oferta actual y la demanda, nos muestra que en la

Tabla 1: Cuadro: Balance Oferta - Demanda

Estudio de Pre Inversión Página 7

D.- Descripción Técnica del PIP

De acuerdo a las características técnicas encontradas y tomando en

Construcción de complejo deportivo con pisos duros,

o Pisos duros para la circulación.

o Losas deportivas y campo de futbol en un área de 1,918.70 m2.

Estudio de Pre Inversión Página 8

 1,918.70 m2 de losa de concreto fy=210kg/cm2 e=0.15 inc.

Construcción de infraestructura de concreto Armado

Implementación de Áreas Verdes

Estudio de Pre Inversión Página 9

E.- Costos del PIP

1.1.1 PROYECTO ALTERNATIVO 01:

Tabla 2: Resumen Monto de Inversión 01

F.- Beneficios del PIP

1.1.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

De no existir intervención para mejorar las condiciones de

Estudio de Pre Inversión Página 10

1.1.3 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”

Es importante mencionar que el proyecto que nos ocupa tiene una

Estudio de Pre Inversión Página 11

G.- Resultados de la Evaluación Social

Se muestra a continuación la inversión total de la alternativa N° 1 a Precios

Tabla 3: Resumen Monto Inversión 01

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION

Estudio de Pre Inversión Página 12

Tabla 4: Resumen de Indicadores

Los resultados del análisis Costo – Efectividad se resumen en lo siguiente:

De acuerdo al análisis de los indicadores de las dos alternativas se

En el análisis del Costo - Efectividad se desprende que el ICE de la

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

Es así, que la sostenibilidad del proyecto se orienta a la satisfacción de las

Disponibilidad de recursos y financiamiento para la operación y

El presupuesto para la implementación del proyecto será considerado en el

Estudio de Pre Inversión Página 13

La institución recomendada para la ejecución del proyecto, Municipalidad

El presente proyecto revalorara socialmente el entorno urbano de la zona

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto

I.- Impacto Ambiental

En cuanto al análisis ambiental, el proyecto aporta positivamente a la