ESTRATEGIAS GERENCIALES

CASO EMPRESARIAL SERVIPACKING LTDA.

PRESENTADO POR:
MAIRA ALEJANDRA GIL HERNANDEZ
JENIFER GICELA DIAZ BERNAL
CAROLINA GONZALEZ
OSCAR ALEJANDRO LEUDO CORTES

DOCENTE
WILINTON JAVIER ORTIZ AMADOR

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
BOGOTÀ
2019
 CASO EMPRESARIAL SERVIPACKING LTDA.

Para el caso se evaluó los diferentes factores del entorno y la situación interna de
Servipacking Ltda, que a continuación se verá reflejado el resultado y respectivo análisis,

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS:

a. Gestión de responsabilidad social y ambiental. Es atractivo para los

potenciales clientes y adquiere la empresa un valor agregado frente a los
competidores.

b. Precios competitivos. La empresa servipacking ltda cuenta con precios

coherentes dentro del mercado, lo que le permite participación.

c. Calidad. A pesar de que elevados costos dificultan la negociación de los

precios, servipacking ofrece una calidad óptima frente a sus competidores.

DEBILIDADES

a. Proveedores. Encontrar nuevos proveedores es complejo, debido a que la

mayoría de la maquinaria y tecnología necesaria para la producción a gran
escala solo es posible conseguirla en el extranjero y sus altos costes, lo que
deja a los pocos proveedores con mayor poder de negociación.

b. Competencia. La diferencia de precios entre empresas no es muy significativa.

FACTOR EXTERNO

OPORTUNIDADES

a. Crecimiento del sector. El sector en el que se encuentra la empresa está en

continuo crecimiento.

b. Servicios sustitutos. Los servicios sustitutos en este mercado son prácticamente

inexistentes dentro del país.

c. Normatividad. Certificados de calidad, INVIMA, ISO, son un factor importante

para el cliente, y el obtenerlos significan una importante inversión, pero no
obstante la inversión derivara en una mayor cantidad de clientes potenciales.
AMENAZAS

a. Inversión en tecnología de punta. A pesar de que el acceso a nuevos

competidores es reducido debido a los altos costos, para la empresa Servipacking
también es complejo la inversión para esta tecnología.

b. Rivalidad de la industria. Los competidores existentes son fuertes, consolidados

y con amplia experiencia en el mercado, acaparando mayor parte de la
participación del mercado.

c. Tecnología. Inversión en investigación y desarrollo reducen tiempos y costos.

dichas tecnologías no son económicas por lo que los competidores más
fuertes tienen acceso a estos.

ESTRATEGIA
3. La empresa Servipacking Ltda debe implementar una estrategia de crecimiento, por
medio de una alianza estratégica con proveedores industriales que le permita
acceder a nuevas tecnologías para mejorar los procesos, reducir costos con el fin
de aumentar la participación en el mercado.
La empresa servipaking debe implementar una estrategia funcional u operativa, que
le permita utilizar y aplicar recursos y habilidades dentro de cada área funcional,
con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Esta estrategia se
debe enfocar especialmente en el área de estrategia del personal de venta ya que
la empresa no cuenta con una estructura de personal de ventas.