14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 10 minutos 90 de 90

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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 20:38
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Reclutar especialistas y expertos

Definir objetivo de cada grupo

Identificar los recursos necesarios

Definir el tipo de gestión

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica

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Integración Vertical

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Construir un equipo de gestión

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.

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Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que
corresponde el escenario tendencial:

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

pero aún factible.

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

diferentes a las actuales.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

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Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les
ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Funciones de decisión

Funciones de planeación

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

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Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar

en el corto, mediano y largo plazo:

medición y evaluación de resultados.

objetivos y metas

políticas y asignación de recursos.

a y b son ciertas.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

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la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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