Curso Liderazgo y Pensamiento Estratégico

Título Competencias del líder y los equipos de alto rendimiento

Reconocer la importancia de la definición de las

Objetivo características y competencias de los equipos de trabajo de
aprendizaje alto rendimiento y su impacto en el funcionamiento eficaz de
las organizaciones y como clave del liderazgo empresarial.

El propósito de este foro es relacionar la realidad de un

administrador en Colombia ante una situación empresarial, en la que
demostrar sus habilidades y competencias, será uno de sus
principales retos.

Saludo: La sugerencia principal es integrar los conceptos estudiados durante

estas semanas, con su proceso de formación profesional, por tanto,
las participaciones deben caracterizarse por estar sustentadas
conceptualmente (REFERENCIANDO EL MATERIAL
CONSULTADO), con viabilidad de ser aplicadas e impacto en la
solución de las condiciones propuestas para la actividad.
Es importante que envíen sus aportes con tiempo para que
sus compañeros realizan las replicas correspondientes.

Por favor asegúrese haber efectuado todas las lecturas

correspondientes, así como las presentaciones, teleconferencias,
Ova y demás material complementario.
Prepare y estructure la información que oriente y guie la
definición de un líder para la conformación de un equipo de
Indicación de trabajo de alto rendimiento.
actividades
Identifique los criterios apropiados para la selección de
lideres para conformación de equipos de alto rendimiento.
Revise su ortografía, redacción y citación mínimo de 3 fuentes
académicas consultadas.
 Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de
alimentos, “Alimentos la Delicia” le han delegado la creación
de un EQUIPO de trabajo de alto rendimiento, compuesto por
5 personas, que impulse la nueva marca de agua que se va a
lanzar próximamente en la empresa.
Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los
trabajadores de cada una de las áreas de la compañía y
seleccionar de cada una de ellas a los mejores en cuanto a
aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará el
objetivo, una vez tiene a estas personas inicia un proceso de
formación, de entrenamiento acerca de las actividades a
realizar y de delegación de actividades a cada uno de los
Consigna
miembros del equipo, conforme a sus aptitudes y habilidades,
así como comparte con el equipo la meta y el objetivo del
mismo.
Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a
notar algunas habilidades que en su preselección no había
estudiado en algunos miembros, por lo cual decide un ajuste
individual de tareas y aprovechar así estas nuevas aptitudes
encontradas, más cuando en la medida que avanzaba el
desarrollo de los objetivos se empezaron a presentar algunos
inconvenientes, que en momentos lo desanimaban, pero que
al mismo tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir
adelante.

Diseño del modelo por competencias laborales para el equipo de

alto rendimiento para la empresa Alimentos la Delicia, a partir de
las habilidades que muestra Andrés, en el desarrollo de la labor
encomendada y las que requeriría su equipo de trabajo.
El modelo debe estar apoyado en la definición de los criterios clave
para la selección idónea de líderes y debe incluir:
Misión y visión de la empresa “Alimentos la Delicia”
Producto a
Objetivo del equipo de alto rendimiento
Entregar y
subir en el identifique de que áreas se seleccionará personal para conformar
foro el equipo de alto rendimiento de mínimo tres integrantes.
El modelo por competencias para el equipo de alto rendimiento
creado debe incluir: (competencias básicas, específicas y
genéricas, fortalezas profesionales, fortalezas personales,
Conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes , destrezas y
responsabilidades). Consolide la actividad en un esquema (
mapa, conceptual, mapa de competencias, esquema de tabla, tc.)
 Definición de un modelo por competencias laborales articulado y
alineado con la planeación estratégica
Determinación de criterios para una buena selección de líderes
para un equipo de alto desempeño.
Argumentación clara, coherente y correctamente fundamentada en
la temática del módulo.
Apropiación e investigación, de la temática de las semanas 1 a 6 .
Referenciación de la la bibliografía consultada bajo las normas
Criterios de APA
evaluación

RECOMENDACIÓN ACLARACIÓN:
No incluir referencias resta 10 puntos.
No crear un modelo por competencias laborales en asocio con los
criterios de selección, resta 50 puntos dado que es este el
indicador que demuestra apropiación de la temática.
Mínimo debe haber un comentario a uno de sus compañeros con
fundamento.

1- La argumentación debe estar fundamentada en al menos

tres fuentes, las cuales colocará en un título a continuación de
la argumentación que se denominará REFERENCIAS.
Lineamientos 2- La participación debe ser explícita en el foro, no debe
para la incluirse en ningún archivo anexo o vínculo de referencia que
evaluación: obligue a realizar apertura de archivos o consulta de fuentes
externas. Estas no se consultarán.
3- Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder
que se encuentra al finalizar la presentación del mismo. El
aporte no deberá tener una extensión que supere una hoja.

Esta es una excelente oportunidad para estimular su creatividad,

proyectarse profesionalmente, e integrarse a la realidad
Cierre colombiana actual.

Un cordial saludo.
Firma
Equipo de tutores
 Equipo de alto rendimiento de la empresa Alimentos La Delicia

Misión: desarrollar y ofrecer productos alimenticios, de alta calidad y que generen

un gran nivel de satisfacción para todos los consumidores, para mejorar la calidad
de vida y contribuir a un futuro más saludable, para personas y familias, para
nuestras comunidades y para el planeta.

Visión: Ser el proveedor de productos alimenticios preferido por los clientes y

consumidores por la calidad e innovación tecnológica de sus productos y por la
imagen diferenciada de sus marcas.
Objetivo del equipo de alto rendimiento de la empresa Alimentos las Delicias
Aumentar en un 40% las ventas de la empresa, en un mes, por medio de la
promoción nueva agua las delicias sabores frutales, próxima a lanzarse al mercado

Modelo de Competencias laborales Para Equipo de Alto

Rendimiento Empresa Aliados la Delicia
Competencias Básicas
Objetivo Claro
Comunicación asertiva
espiritu de investigación
compromiso
complementariedad
deseo de aprender
Competencias Genéricas
capacidad de trabajo en equipo
adaptación al cambio
creatividad
gestión del tiempo
orientación al resultado
autocontrol
solución inmediata a problemas
iniciativa y proactividad
tolerancia a la frustración
empeño y persistencia
Competencias Específicas
Perfiles de Cargo
Director de
Ingeniero de Director de Director Marca y
Jefe de personal
Alimentos Producción Comercial Relaciones
Públicas
Poner en
marcha la
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Análisis de
situación y
manejo de
datos:
Ante la
simultaneidad
de hechos y la
rapidez de los
cambios que
tienen lugar en
el escenario
comercial, es
fundamental
que el director
comercial
analice las
variantes que
éste le ofrece a
la empresa y
que domine
eficazmente la
información y
los datos que le
aporten utilidad
a su labor. No
todos los datos
que circulan
son
importantes; la
clave está en
saber
seleccionarlos y conciencia
valorarlos. organizacional

Referencias
Alles, Martha Alicia. Selección por competencias, Ediciones Granica, 2010.
ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral-proquest-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/lib/bibliopoligransp/detail.action?docID=3187480.
Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales. (2a. ed.) Ecoe Ediciones. Tomado de
https://www-ebooks7-24-com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=5067
Gutiérrez, E. (2016). Competencias gerenciales. (2a. ed.) Ecoe Ediciones.
Tomado de https://www-ebooks7-24-com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=5073
Maldonado, M. (2010). Currículo con enfoque de competencias. Ecoe Ediciones.
Tomado de https://www-ebooks7-24-com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=54
Mina, Paz, Álvaro. Filosofía evaluación por competencias, El Cid Editor | apuntes,
2009. ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral-proquest-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/lib/bibliopoligransp/detail.action?docID=3183456.

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/26/modelo-de-gestion-por-
competencias/
https://retos-directivos.eae.es/habilidades-que-todo-director-comercial-deberia-
tener/