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NOMBRE CÓDIGO
JUAN SEBASTIAN BECERRA 9100111152
SEBASTIAN CARVAJAL 1410010379
YURY DUQUE 1410010581
LINA MARIA GONZALES 1320011304
PROFESOR
EMPRESA A ANALIZAR
Vital Grains SAS
ASIGNATURA/MÓDULO
Diagnostico Empresarial
FECHA
No Factor Factor Crítico de Éxito
7 1
8 3
### 4
6 5
4 6
5 7
Político Apoyo a Pymes para aumentar la producción
9 8
### 9
### 10
3 11
### 12
1 13
Social Los nuevos comportamientos del consumidor
2 14
### 15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking
impacto 3
2
El Departamento Administrativo Nacional (DANE) revelo que
disminuyeron los precios de los alimentos entre un 15.8% y un AMENAZA 2 11
17.8% por la alta oferta (DANE)
1
alto
medio
bajo
nulo
No Factor Factor Crítico de Éxito
### 1
### 2
### 3
Poder de Negociación de Número y tamaño de los clientes
Clientes
### 4
### 5
Poder de Negociación de Iniciativa por parte de los compradores para satisfacer
### 6 Clientes sus propias necesidades:
Poder de Negociación de Dependencia de un proveedor
### 7 Proveedores
Poder de Negociación de Ingreso de los proveedores a la industria
Proveedores
### 8
Poder de Negociación de Productos sustitutos
### 9 Proveedores
Rivalidad entre Productos y servicios similares
Competidores
###10
###11
Esta situación obliga a que se genere una oferta más favorable AMENAZA 1 14
para con los clientes
Incremento en costos al cambiar de proveedor, debido a la AMENAZA 2 5
exclusividad y distinción del anterior.
|
Magnitud
alto
medio
bajo
nulo
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO BASE RANKING DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Magnitud del Ranking Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Ranking
impacto
Social Tendencias del sector OPORTUNIDAD 3 6 PESTEL 1 Legal Creacion de empresas AMENAZA 1
6### PESTEL
Los Colombianos ahora seleccionan alimentos que los
Social Los nuevos comportamientos del consumidor AMENAZA 2 7 PESTEL 2 Social ayuden a prevenir enfermedades
OPORTUNIDAD 2
7### PESTEL
Social Snacks mas consumidos por los colombianos AMENAZA 3 8 PESTEL 3 Político Crecimiento del campo por restitucion de tierras OPORTUNIDAD 3
8### PESTEL
Económico Crecimiento del sector frutos secos OPORTUNIDAD 3 12 PESTEL 4 Ecológico Cambios Climaticos OPORTUNIDAD 4
###### PESTEL
Legal Creacion de empresas AMENAZA 2 1 PESTEL 5 Político Apoyo a Pymes para aumentar la producción AMENAZA 5
1### PESTEL
Los Colombianos ahora seleccionan alimentos
Social que los ayuden a prevenir enfermedades OPORTUNIDAD 3 2 PESTEL 6 Social Tendencias del sector OPORTUNIDAD 6
2### PESTEL
Crecimiento del campo por restitucion de
Político OPORTUNIDAD 3 3 PESTEL 7 Social Los nuevos comportamientos del consumidor AMENAZA 7
3### tierras PESTEL
4###
Ecológico Cambios Climaticos OPORTUNIDAD 2 4 PESTEL 8 Social Snacks mas consumidos por los colombianos AMENAZA 8
PESTEL
Político Apoyo a Pymes para aumentar la producción AMENAZA 2 5 PESTEL 9 Económico Oportunidad de exportacion OPORTUNIDAD 9
5### PESTEL
Económico Oportunidad de exportacion OPORTUNIDAD 3 9 PESTEL 10 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos Demanda del producto sustituto AMENAZA 10
9### PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
Demanda del producto sustituto AMENAZA 3 10 11 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos Precio del producto sustituto AMENAZA 11
######Sustitutos R PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
Precio del producto sustituto AMENAZA 3 11 12 Económico Crecimiento del sector frutos secos OPORTUNIDAD 12
######Sustitutos R PESTEL
PORTE
Rivalidad entre Competidores Demanda de la industria OPORTUNIDAD 3 13 13 Rivalidad entre Competidores Demanda de la industria OPORTUNIDAD 13
###### R PORTER
Poder de Negociación de PORTE
Similitud de precios AMENAZA 2 14 14 Poder de Negociación de Clientes Similitud de precios AMENAZA 14
######Clientes R PORTER
Poder de Negociación de PORTE
Dependencia de un proveedor AMENAZA 2 15 15 Poder de Negociación de Proveedores Dependencia de un proveedor AMENAZA 15
######Proveedores R PORTER
Poder de Negociación de PORTE
######Proveedores
Productos sustitutos OPORTUNIDAD 2 20 R 16 Poder de Negociación de Proveedores Ingreso de los proveedores a la industria AMENAZA 16
PORTER
PORTE
######Rivalidad entre Competidores Capacidad de los rivales AMENAZA 2 19 R 17 Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos Eficiencia de resultados OPORTUNIDAD 17 PORTER
Poder de Negociación de PORTE
######Clientes Número y tamaño de los clientes OPORTUNIDAD 2 18
R 18 Poder de Negociación de Clientes Número y tamaño de los clientes OPORTUNIDAD 18 PORTER
Amenaza de Nuevos Productos PORTE
######Sustitutos Eficiencia de resultados OPORTUNIDAD 2 17
R 19 Rivalidad entre Competidores Capacidad de los rivales AMENAZA 19 PORTER
Poder de Negociación de PORTE
######Proveedores Ingreso de los proveedores a la industria AMENAZA 2 16
R 20 Poder de Negociación de Proveedores Productos sustitutos OPORTUNIDAD 20 PORTER
###
###
No Factor Factor Crítico de Éxito
6 2
2 3
5 4
4 6
7 9
8 10
La empresa tiene amparados los equipos e
Producción
22 11 instalaciones contra siniestros.
26 15
29 17
La empresa conserva copias de seguridad de la
Tecnología
28 18 información básica del negocio
No se cuenta con ningun seguro que cubra las maquinas en caso DEBILIDAD 2 22
de algun siniestro.
La empresa a incrementado significativamente las ventas
atraves de eventos deportivos esto a hecho que los productos se
FORTALEZA 3 9
den a conocer y que cada vez los pidan mas. Se han adquirido
nuevos clientes.
La empresa lanza su marca "Dafrud" por lo cual cada uno de los FORTALEZA 3 11
productos que se ofrecen tienen su respectivo registro INVIMA
alto
medio
bajo
nulo
Factor Factor Crítico de Éxito Descripción DOFA Ranking
Finanzas Rotación de inventarios La empresa no cuenta con un sistema para contabilizar, controlar y rotar sus DEBILIDAD 3
inventarios, según el gerente se lleva acabo el Just in time,
Administración Esquema de acciones de mejoramiento La empresa no cuenta con un esquema de mejoramiento, solo realiza las DEBILIDAD 8
correcciones que cree necesarias para el funcionamiento de la misma
Administración Los productos de la empresa cumplen con las normas La empresa lanza su marca "Dafrud" por lo cual cada uno de los productos FORTALEZA 11
tecnicas nacionales que se ofrecen tienen su respectivo registro INVIMA
Producción investiga nuevas tecnologias y procesos se investiga sobre procesos que mejoren la productividad de la empresa FORTALEZA 12
Mercadeo Investigación del mercado la empresa solo cuenta con el conocimiento y el estudio que ha realizado DEBILIDAD 13
en personas que realicen algun tipo de deporte
Finanzas Incremento de ventas Las ventas de Vital Grains tuvieron un aumento del 65% correspondientes FORTALEZA 16
al año 2016 y 2017
mercadeo Los gerentes de marketing poseen la experencia necesaria Vital Grains, no posee area de mercadeo, la persona encargada de ventas y DEBILIDAD 17
promocion
encontramos que la razon es eldegerente
corriente Vital esgeneral
del 1.56% para el año 2017
Finanzas Indicadores de Liquidez lo cual nos muestra un escenario favorable pues indica que los activos FORTALEZA 18
La corrienteses
comunicacion son suficientes para
centralizada, siendo pagar
el los pasivos
Gerente corrientes
la recepcion de todos
Administración Maneja Lineas de comunicacion de los puestos de trabajo FORTALEZA 19
los problemas o dudas que surgan en la organizacion
Mercadeo La organización se encuentra bien posicionada frente a sus Al ser una pequeña empresa y por el tiempo que lleva en movimiento aun DEBILIDAD 20
competidores no se tiene el posicionamiento esperado
MEFI
FORTALEZAS
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Tipo Número
1 Tasa de endeudamiento 0.08 fortaleza mayor 4 0.32
2 Apalancamiento total 0.06 fortaleza mayor 4 0.24
3 Analisis de provedores 0.05 fortaleza menor 3 0.15
Se ha incrementado la participación de mercado de 0.07 fortaleza mayor 4 0.28
4 la empresa.
5 Compra y reparacion de maquinaria 0.08 fortaleza mayor 4 0.32
Los productos de la empresa cumplen con las 0.05 fortaleza menor 3 0.15
6 normas tecnicas nacionales
7 investiga nuevas tecnologias y procesos 0.04 fortaleza menor 3 0.12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OPORTUNIDADES
Número Factor Critico de Éxito
7 Demanda de la industria
8
4
9
10
11
12
AMENAZAS
Número Factor Critico de Éxito
1
1 Creacion de empresas
2 Apoyo a Pymes para aumentar la producción
3 Los nuevos comportamientos del consumidor
7 Similitud de precios
8 Dependencia de un proveedor
9 Ingreso de los proveedores a la industria
10
11
12
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Factor Critico de Éxito Número
Tasa de endeudamiento 1
Apalancamiento total 2
Analisis de provedores 3
Rotación de inventarios
La empresa no cuenta con area de Talento Humano
Tiempos de entrega del producto terminado
MATRIZ MP
CALIFICACIÓN
NÚMERO FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO
Tipo Número
1 Crecimiento en ventas 0.08 Gran Fortaleza 4
2 Nivel de endeudamiento 0.07 Fortaleza Menor 3
3 EVA 0.09 Gran Debilidad 1
4 Variedad portafolio de producto 0.10 Fortaleza Menor 3
5 Ventas al año 0.09 Gran Fortaleza 4
0.43
MATRIZ MPC
PUNTAJE
0.32
0.14
0.27
0.40
0.27
1.40
MATRIZ SPACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRTATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERN
FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA
Número Factor Calificación Número
1 Tasa de endeudamiento 5 1
Apalancamiento total 4 2
2
3 Rotación de inventarios 2 3
4 Sistema contable 2 4
5 Incremento de ventas 6 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
PROMEDIO 3.8 PROMEDIO
VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Número Factor Calificación Número
1 La empresa no cuenta con area de Talento Humano -4 1
2 Tiempos de entrega del producto terminado -3 2
3 Analisis de provedores -2 3
4 Desactualización de su pagina web -6 4
5 Esquema de acciones de mejoramiento -5 5
6 Se ha incrementado la participación de mercado de la empresa. -1 6
7 Compra y reparacion de maquinaria -6 7
8 Los productos de la empresa cumplen con las normas tecnicas nacionales -1 8
9 investiga nuevas tecnologias y procesos -5 9
10 Investigación del mercado -4 10
11 Factor diferenciador de servicio al cliente -3 11
12 12
PROMEDIO -3.6 PROMEDIO
PACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Factor Calificación
Creacion de empresas -5
Los Colombianos ahora seleccionan alimentos que los ayuden a prevenir -2
enfermedades
Crecimiento del campo por restitucion de tierras -2
Cambios Climaticos -3
Apoyo a Pymes para aumentar la producción -3
Tendencias del sector -2
Los nuevos comportamientos del consumidor -4
Snacks mas consumidos por los colombianos -2
Oportunidad de exportacion -4
Crecimiento del sector frutos secos -2
PROMEDIO -2.9
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Factor Calificación
Demanda del producto sustituto 5
Precio del producto sustituto 6
Demanda de la industria 5
Similitud de precios 6
Dependencia de un proveedor 4
Ingreso de los proveedores a la industria 3
PROMEDIO 4.8
GRÁFICO SPACE FUERZA FINANCIERA (FF)
Conservador Agresivo
1.4 ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
1.2
EJE X
1
0.8
ESTRATÉGIAS AGRESIVAS
0.6 Desarrollo del producto: Mejoramiento de lo
0.4
Penetracion en le mercado: Fomentar una may
0.2
Desarrollo del mercado: Exportación del prod
Defensivo
0 Competitivo
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
Diversificación concéntrica: Incursionar co
3.80 FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) 4.83
-2.90 VENTAJA COMPETITIVA (VC) -3.64
0 0
0.90 EJE Y 1.20
AGRESIVAS
Mejoramiento de lo
ca: Incursionar co
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLAN
Estratégia 1
Desarrollo del producto: Mejoramiento de los
productos por medio del uso de nuevas materias
primas que disminuyan los costos y que presten la
misma calidad.(F3,O2,O3)
OPORTUNIDADES Clasificación
PESO Puntuación
Número Factores Clave Tipo Número
Los Colombianos ahora seleccionan alimentos que los 0.10 Muy atractiva 4 0.40
1 ayuden a prevenir enfermedades
2 Crecimiento del campo por restitucion de tierras 0.09 Muy atractiva 4 0.36
3 Cambios Climaticos 0.02 Poco atractiva 2 0.04
4 Tendencias del sector 0.12 Razonablemente 3 0.36
5 Oportunidad de exportacion 0.08 Razonablemente 3 0.24
6 Crecimiento del sector frutos secos 0.06 Muy atractiva 4 0.24
7 Demanda de la industria 0.10 Razonablemente 3 0.30
8 Eficiencia de resultados 0.01 Razonablemente 3 0.03
9 Número y tamaño de los clientes 0.03 Poco atractiva 2 0.06
10 Productos sustitutos 0.02 Muy atractiva 4 0.08
11
12
13
14
15
Subtotal Oportunidades 0.63 2.11
AMENAZAS
Número Factores Clave
1 Creacion de empresas 0.02 No es atractiva 1 0.02
2 Apoyo a Pymes para aumentar la producción 0.03 No es atractiva 1 0.03
3 Los nuevos comportamientos del consumidor 0.06 Muy atractiva 4 0.24
4 Snacks mas consumidos por los colombianos 0.04 Muy atractiva 4 0.16
5 Demanda del producto sustituto 0.03 Razonablemente 3 0.09
6 Precio del producto sustituto 0.03 Razonablemente 3 0.09
7 Similitud de precios 0.04 Poco atractiva 2 0.08
8 Dependencia de un proveedor 0.04 Muy atractiva 4 0.16
9 Ingreso de los proveedores a la industria 0.02 Muy atractiva 4 0.08
10 Capacidad de los rivales 0.06 Razonablemente 3 0.18
11
12
13
14
15
Subtotal Amenazas 0.37 1.13
FORTALEZAS
Número Factores Clave
1 Tasa de endeudamiento 0.08 No es atractiva 1 0.08
2 Apalancamiento total 0.06 No es atractiva 1 0.06
3 Analisis de provedores 0.05 Muy atractiva 4 0.20
Se ha incrementado la participación de mercado de la
4 empresa. 0.07 Razonablemente 3 0.21
5 Compra y reparacion de maquinaria 0.08 No es atractiva 1 0.08
Los productos de la empresa cumplen con las normas
6 tecnicas nacionales 0.05 No es atractiva 1 0.05
7 investiga nuevas tecnologias y procesos 0.04 No es atractiva 1 0.04
8 Factor diferenciador de servicio al cliente 0.05 Razonablemente 3 0.15
9 Incremento de ventas 0.05 Muy atractiva 4 0.20
10 Indicadores de Liquidez 0.02 No es atractiva 1 0.02
11 Maneja Lineas de comunicacion de los puestos de trabajo 0.05 No es atractiva 1 0.05
12
13
14
15
Subtotal Fortalezas 0.60 1.14
DEBILIDADES
Número Factores Clave
1 Rotación de inventarios 0.04 Muy atractiva 4 0.16
2 La empresa no cuenta con area de Talento Humano 0.06 No es atractivo 1 0.06
3 Tiempos de entrega del producto terminado 0.06 Razonablemente 3 0.18
4 Desactualización de su pagina web 0.05 No es atractivo 1 0.05
5 Esquema de acciones de mejoramiento 0.03 Poco atractiva 2 0.06
6 Investigación del mercado 0.01 Poco atractiva 2 0.02
7 Sistema contable 0.08 No es atractivo 1 0.08
8 Los gerentes de se
marketing poseen la experenciafrente
necesaria 0.05 Poco atractiva 2 0.10
La organización encuentra bien posicionada a
9 sus competidores 0.02 Razonablemente 3 0.06
10
11
12
13
14
15
Subtotal Debilidades 0.40 0.77
TOTAL 2.00 5.15
ANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRÁTEGICADesarrollo del mercado: Exportación del producto a
Penetracion en le mercado:
EstratégiaFomentar
2 una mayor países pertenecientesEstratégia
a la Asociación
3 Latinoamericana Diversificación concéntrica: Incursionar
Estratégia 4 con la marca
promoción del producto en tiendas donde el producto de Integración (ALADI), de la cual hace parte Colombia DAFRUD en el lanzamiento de un nuevo producto
no está circulando (tiendas naturistas, supermercados, y en su mayoría países Latinoamericanos, por lo tanto (barras de cereal) esto con el fin de realizar una
cafeterías y demás) esto con el fin de generar mayor se podrían tener beneficios como las reducción en extension de marca, haciendo uso de la misma, por lo
cubrimiento del mercado con la marca DAFRUD. aranceles, lo cual es una oportunidad para el cual esto nos generaria un crecimiento en el portafolio
Clasificación
(F9,F4,O4) desarrolloClasificación
de nuevos canales de distribución. . Clasificación
de productos (F9,F3,O5,O7)
Puntuación (F6,O5,O6) Puntuación
Tipo Número Tipo Número Tipo Número
Muy atractiva 4 0.40 No es atractiva 1 0.10 Muy atractiva 4
2.11 1.76
1.03 0.93
1.48 1.41
1.17 0.50
5.79 4.60
ncursionar
a4 con la marca
de un nuevo producto
el fin de realizar una
uso de la misma, por lo
cimiento en el portafolio
,F3,O5,O7)
Puntuación
0.40
0.27
0.02
0.48
0.24
0.24
0.40
0.03
0.12
0.08
2.28
0.02
0.03
0.24
0.12
0.09
0.09
0.12
0.04
0.02
0.18
0.95
0.24
0.18
0.15
0.28
0.08
0.05
0.04
0.15
0.20
0.06
0.05
1.48
0.12
0.18
0.12
0.05
0.12
0.04
0.16
0.10
0.06
0.95
5.66