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Autocontrol
Autorregulación
Capacidad de la organización para desarrollar en su interior y aplicar
métodos, normas y procedimientos que permitan desarrollar,
implementar y mejorar el SCI.
Autogestión
Ambiente de Control
Gestión de Riesgos
Actividades de Control
Son las políticas y los procedimientos que se deben seguir para lograr
que las instrucciones de la administración que se relacionan con los
riesgos y sus controles se cumplan.
Información y Comunicación
Monitoreo
Es un proceso en el cual se busca verificar la calidad de desempeño
del control interno a través del tiempo. Se realiza por medio de la
supervisión continua de jefes o líderes, así como por las evaluaciones
periódicas que lleven a cabo la auditoría interna u órgano
equivalente.
Evaluaciones independientes
OBJETIVOS E IMPLEMENTACIÓN
De acuerdo con la organización denominada Committee of Sponsoring
Organization of the Treadway Commission (COSO, por sus siglas en
inglés) el control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de
administración, la gerencia y otro personal para garantizar el logro de
objetivos relacionados con la estrategia, operaciones, reporte y
cumplimiento. Partiendo de esa definición, es posible decir que el control
interno de una organización, entendiéndose dentro de ellas a las
empresas, tiene como objetivos:
[1] Gestión y seguimiento a la estrategia y
desempeño cumplimiento de metas y objetivos
[2] Garantizar operaciones efectivas y eficaces.
[3] Generar información financiera suficiente y confiable.
[4] Cumplir con las regulaciones aplicables, tanto internas como
externas.
El COSO ERM es un organismo de reconocimiento internacional donde se
establecen los marcos reguladores básicos de riesgo y cumplimiento en
temas de control interno. Hace algunos meses se realizaron algunos
cambios fundamentales que se han publicado en el 2017.
Los cambios se centran en la cultura, la cultura de administración de
riesgos, que ya se venían utilizando según los puntos fundamentales de
riesgo, pero se fortalece mucho la cultura sobre el riego. El cambio es
muy importante y se deberá desarrollar en cada una de las
organizaciones. Todos los cambios importantes se ven desde una forma
integral para ofrecer al cliente como realizar una adecuada administración
de riesgo como base de un documento claro y moderno, que se encuentra
enfocado desde la estrategia hasta la ejecución. Podemos tener reglas
más claras, ayudando a los clientes a tener un mejor marco teórico.