Definición de Bolsa de Valores
en el mercado bursátil
Organizaciones que compran y
venden acciones que cotizan en
bolsa
La Bolsa de Valores es aquella
organización privada que ofrece a
sus miembros, en consonancia
con los mandatos de sus clientes,
las facilidades necesarias para
que puedan, entre otras cosas,
introducir órdenes, realizar
negociaciones de compra venta
de acciones, como ser las
acciones de sociedades o activos financieros.
compañías anónimas, bonos
públicos, privados, títulos de
participación, certificados y una
amplia variedad de instrumentos
de inversión.
Actores que participan
activamente en las operaciones
de las Bolsas
Son tres los actores que participan
activamente en las operaciones de
las Bolsas de Valores:
demandantes de capital
(empresas, organismos públicos o
privados y otros entes), los
oferentes de capital (ahorristas,
inversionistas) y los
intermediarios.
El agente de bolsa es la persona
jurídica autorizada a asesorar o
efectuar inversiones y en la ciudad de Brujas hace varios
transacciones
La negociación de valores en la
bolsa se hace entonces a través
de los miembros, conocidos
popularmente como corredores,
sociedades de corretaje de
valores, casas de bolsa, agentes,
comisionistas. El agente de bolsa
o casa de bolsa o bien corredor de
bolsa es la persona jurídica que
tras un acuerdo previo está
autorizado para asesorar o
efectuar en nombre de empresas,
tanto inversiones como
transacciones en la bolsa de
valores que corresponda.
La regulación de las Bolsas de
Valores corre a cuenta del
Estado Nacional.
Otras funciones que despliegan
en la etapa número uno, el de
Otras funciones que puede
desempeñar una Bolsa de
Valores: poner en contacto a las
empresas o entidades del estado
necesitadas de recursos con los
ahorristas que tienen voluntad de
invertir, conferir liquidez a la
inversión, permitiendo convertir
sus acciones en dinero, certificar
precios en el mercado, favorecer a
la asignación eficiente de recursos
y contribuir a la valoración de
Los métodos de pronóstico,
base del funcionamiento
En la actualidad, las Bolsas de
Valores funcionan a través de los
que se conoce como métodos de
pronóstico que son los que les
permiten a las empresas como a
los inversores disponer de una
idea acabada y certera respecto
de cómo será el comportamiento
del mercado a futuro, y entonces a
sabiendas de ellos tomar las
mejores decisiones que permitan
maximizar los beneficios. Datos
históricos y matemáticos son la
base de estos métodos.
Origen del término
La denominación de Bolsa surge
siglos atrás, donde una familia
aristocrática de apellido Van Der
Buërse solía realizar en un edificio
de su propiedad reuniones de
índole comercial y mercantil. El
escudo que representaba a esta
familia constaba de la imagen de
tres bolsas de piel, entonces, eso
sumado a que realizaban
importantes operaciones de tipo
mercantil es que se tomó el
término de Buërse para denominar
justamente a los lugares en los
que se realizaban transacciones
de productos o de valores.
MATRIZ DE PLANEAMIENTO
En el marco analítico para
formular estrategia, esta matriz o
técnica es la única que pertenece
a la etapa de la decisión. Esta
matriz usa la información obtenida
insumos, en el cual se realizó
previamente la matriz de
evaluación de los factores internos
(EFI), la matriz del perfil
competitivo (MPC) y la matiz de la
evaluación de los factores
externos (EFE) para evaluar en
forma objetiva las estrategias
alternativas viables identificadas
en la etapa número dos, la etapa
de la adecuación.
ELEMENTOS Y CLASES DEL
CONTROL FINANCIERO
El control puede definirse como la
evaluación de la acción, para
detectar posibles desvíos respecto
de lo planeado, desvíos que serán
corregidos mediante la utilización
de un sistema determinado
cuando excedan los límites
admitidos. También puede
definirse como la regulación de
actividades de acuerdo con los
requisitos de los planes.
A) Organizaciones: El control
puede ser de tres tipos: Físico,
Material o Simbólico. Es Físico
cuando la aplicación de la sanción
afecta al cuerpo humano. El uso
del látigo, el encierro o del
revólver son designados como
control coercitivo.
b) Administración: El control para
la Administración tiene tres
elementos: 1) Normas que
representan una actuación
deseada. Estas pueden ser
tangibles o intangibles, vagas o
específicas, pero si los
interesados no entienden los
resultados esperados se crean
confusiones. 2) Comparación de
los resultados efectivamente
logrados contra las normas. De
esa comparación surge una
evaluación, hecha por alguien
competente que luego informa a la
Dirección Superior con autoridad
para tomar las decisiones
correctivas. 3) Acciones
correctivas, que como resultado
de la evaluación realizada
rectifican los errores detectados
para obtener los resultados
planeados.
C) Cibernética: Considerándola
como la ciencia de los mensajes
entre hombres y máquinas, puede
decirse que el control es el envío
de mensajes que cambian la
conducta de quienes los reciben.
En esencia no difiere mucho de la
definición anterior. Primero se
supone que hay una norma o
conducta a seguir, segundo existe
un mecanismo que envía un
mensaje cuando la norma o la
conducta no se cumplen, y tercero
el mensaje correctivo modifica la
conducta desviada: Control
homeostático. "Homeóstasis":
Proceso por el cual una máquina
detecta desviaciones e introduce
cambios.
D) Teoría de sistemas: Control, es
aquella función del sistema, que
sostiene las variaciones de lo
ejecutado dentro de los límites
permitidos, de acuerdo a un plan .
Aquí se enfatiza que existe en
todo sistema un plan con
objetivos que tienen tolerancias
definidas y que las variaciones,
fuera de los límites permitidos, son
corregidas por el control.
Elementos del Control: De los
conceptos anteriores surge que
podemos concebir al Control como
parte de un todo, o como un
Subsistema dentro de un sistema
mayor, superando al concepto
clásico, estático, como una etapa
más dentro del proceso
administrativo típico de Planificar,
Administrar y Controlar.
1) Una característica o atributo o
condición a controlar. (Norma,
Plan, Conducta), Un sistema
"anda bien" cuando cumple sus
objetivos, para poder controlarlo
hay que seleccionar de la totalidad
de operaciones que se desarrollan
dentro del sistema, aquellas más
relevantes, cuya medida da la
pauta del funcionamiento total
del sistema.
2) Un mecanismo o sistema
sensor, que sea capaz de Medir, a
intervalos determinados, el
atributo bajo control.
3) Una red de comunicación que
vincula al instrumento de control
con el grupo de control. Siendo el
control información para evaluar y
corregir, es fundamental que en
el diseño de la red de
comunicación se tengan
presentes los dos principales
problemas que se presentan:
4 Una Unidad de Control, para
que compare lo planeado con lo
ejecutado, detectando la magnitud
y el sentido de los desvíos. La
determinación de las causas y la
adopción de las medidas
correctivas son actividades de los
centros de planeamiento y para corregirlo.
dirección, no del centro de control.
Requisitos del control: A) Debe
reflejar la naturaleza y mueven las acciones de control
necesidades de cada actividad y
organización: Un sistema de
control debe adaptarse al tipo de
operaciones que se deseen
controlar. Los instrumentos para
controlar ventas serán distintos de
los diseñados para ser
empleados en las compras o las
finanzas de la empresa.
B) Debe reflejar rápidamente
los desvíos: La información debe
llegar al responsable de tomar las
decisiones correctivas lo antes
posible para minimizar los daños
que puedan causar las fallas
detectadas.
C) Debe ser flexible: en caso de
cambios en los planes o de
circunstancias imprevistas, el
control tiene que ser factible de
ser modificado.
D) Debe reflejar el modelo de
organización: Al ser la
organización el vehículo
fundamental de coordinación entre
las personas que forman la
estructura de la empresa, los
controles deben respetar el
modelo estructural vigente.
E) Debe ser económico: es decir,
cada control debe justificar lo que
cuesta implantarlo. Dependerá de
la capacidad de quién elija los
factores auténticamente
estratégicos en las áreas más
importantes y diseñe los
instrumentos para controlarlos.
F) Debe ser comprensible:
algunos dispositivos de control,
Fórmulas matemáticas, gráficos
complicados, estadísticas, etc.
suelen ser complicados y poco
comprensibles para los dirigentes
que han de servirse de ellos.
G) Debe asegurar una acción
correctiva: el control debería
indicar el camino para la acción
necesaria identificando dónde se
produjo el problema, quién es el
responsable y qué debe hacerse
Tipos de Control: El margen de
discrecionalidad dentro del cual se
guarda relación funcional con la
ubicación del sujeto de control
dentro de la organización y las
características de la información a
recibir. En función de ello, se
pueden distinguir tres tipos de
control:
1) El simple o interno: que se
establece creando pautas de
organización para que en forma
conjunta con la ejecución del
trabajo operativo de las unidades
de organización, se establezcan
controles por oposición de
intereses y se creen registros o
archivos susceptibles de ser
controlados.
a) El Control por "Oposición de
Intereses". Para ello se distribuye
la responsabilidad de un proceso
total, en tramos, de forma tal que
al culminar un tramo cesa la
responsabilidad del que entrega y
comienza la del que recibe.
b) El Control por "Procesos"
en puntos específicos de la tarea
total. Se trata de asegurar el
cumplimiento de las normas de
procedimiento para cumplir un
determinado trabajo a través del
control por la vía jerárquica. Por
ej. el control que ejerce un
supervisor, visando y rubricando
los comprobantes generados por
sus subordinados.
c) Las "Normas de II) Posición Operativa: Incluye los B) Unidades Especializadas: que
Procedimientos" detalladas para datos vinculados a la actividad actúan como prolongación de la
ejecutar determinadas tareas, que industrial, comercial o de servicios personalidad de quien debería
precisan las maneras de realizar medidos a través de las efectuar el control. Al crecer la
la tarea en sí, como los compras, eficiencia productiva, organización, la posibilidad de
comprobantes, registros y personal y costos de operación. efectuar controles personales
archivos donde deben quedar disminuye y se presentan
asentadas las formalidades III) Posición Económica: Se refiere problemas: la cantidad de
inherentes al procedimiento a la situación en cuanto a personas a ser controladas
previsto. Las Normas de ganancias y pérdidas, índices de aumenta y las relaciones entre
Procedimiento se pueden rotación y evolución y personas y unidades de
implantar tanto para la tarea de determinación de nivel mínimo de organización se complican
subordinados como de actividad, estados de resultados
supervisores que actúan dentro mensuales, anuales, de costos y C) La Vía Jerárquica: La
del "Núcleo Operativo" utilidades por rubros, etc. información para el control llega
por la comunicación que cada
2) El operativo o por IV) Posición Financiera: Se supervisor recibe de sus
realimentación u homeostático: incluirán aquí los datos referidos a subordinados, esa información
se caracteriza por la existencia de las disponibilidades monetarias, permitirá PREPARAR EL
pautas o metas dentro de las origen y aplicación de fondos y los PROGRAMA DE MEDIDAS
cuales el sistema debe funcionar, índices de liquidez y CORRECTIVAS, que constituirá la
al apartarse de ellas se endeudamiento, presupuestos de verdadera función de la jefatura.
determina una acción correctiva caja para distintos períodos, etc. Es costumbre de todo supervisor
para que el proceso vuelva a eficiente pedir periódicamente la
desarrollarse dentro de los límites V) Posición Patrimonial: información de novedades a sus
de tolerancia fijados. Comprende la información referida respectivos subordinados en el
a los activos y pasivos de la área de su actuación.
3) El Superior o Gerencial: cuya
característica saliente es que no Organización, los índices de D) La Vía Informal: existe
está sujeto a pautas solvencia, inmovilización, información que se transmite
preestablecidas, sino que como balances de períodos intermedios, por canales no estructurados, pero
consecuencia de la información etc. que sin duda posibilita un mejor
recibida se van tomando las control.
decisiones que fijan las políticas o 7.2. DISEÑO DE UN SISTEMA
futuros cursos de acción. DE CONTROL. TÉCNICAS. E) La Vía Funcional: Dentro de la
estructura de la organización
1) Los cuadros, gráficos y demás El Control es básicamente existen unidades departamentales
instrumentos informativos que información, la persona que cuyas funciones son básicamente
fueran diseñados para la quiere controlar debe tener las de recoger, clasificar, ordenar,
organización. establecidos "CANALES DE computar y presentar información.
COMUNICACIÓN", para que
2) La designación de llegue a ella la información que 7.3. EL PROCESO DE
responsables de reunir y presentar hace al control. En cualquier CONTROL. INSTRUMENTOS DE
la información en tiempo y forma, Organización se deben diseñar y MEDICIÓN.
así como la debida especificación localizar al menos cinco tipos de
de las tareas o funciones para canales de información para Cómo se controla
lograrlo. controlar:
Los diversos niveles, dentro de
3) El cronograma de preparación, A) Contacto Personal: Es la la pirámide organizativa de
presentación y circulación de forma más simple, la inspección cargos-funciones, utilizan en
todos los instrumentos ocular, que a su vez asume dos distinta medida los sistemas de
informativos que forman el formas: visita rutinaria o control definidos anteriormente.
"Manual". concurrencia sorpresiva. El control
personal es un ingrediente El Nivel Inferior controla basado
I) Posición Comercial: Aquí se fundamental dentro de las básicamente en el contacto
incluirán los cuadros, gráficos, etc. técnicas de control. Todo sistema personal y ayudado, en
que contengan la información de control no debe olvidar proporciones variables, en canales
referente a las ventas, en establecer intervenciones informales, según la personalidad
unidades físicas y valores rutinarias y excepcionales como del supervisor.
monetarios, como así también los medio de evitar la violación de
costos de comercialización. normas organizacionales. El Nivel Medio o de jefatura
departamental, debe ajustar su
comportamiento a los parámetros
Fijados por la Dirección Superior,
para ello recibe información por la
vía jerárquica.
Qué se controla
1) LOS BIENES
2) LAS PERSONAS
3) LAS ACTIVIDADES
1) Control sobre Bienes:
Este control sobre los recursos
que debe poseer toda
organización para que pueda
cumplir sus objetivos, que asumen
la forma de herramientas,
maquinarias o dinero, asume una
doble faz:
2) Control sobre las personas:
El personal con que debe contar
cualquier organización para poder
desarrollar las actividades
inherentes al logro de sus
objetivos, teniendo en cuenta las
particularidades que poseen las
personas, en el sentido que
ninguna es igual a otra y que su
comportamiento es complejo,
debe ser sometido a un control
que tiene las siguientes facetas:
3) Control sobre actividades
Para la concreción de los objetivos
de la organización es necesario
que se desarrollen un cúmulo de
actividades básicas o principales y
una serie de actividades conexas
o accesorias que contribuyen al
a la fluidez de las operaciones
principales. El control sobre
estas actividades cubre los
siguientes aspectos:
CONCEPTO DE LA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
La planificación financiera consiste
en:
• Analizar las alternativas de
inversión y de financiamiento de
que dispone la empresa.
• Proyectar las consecuencias
futuras de las decisiones actuales.
• Decidir qué alternativas hay
que elegir.
• Medir el rendimiento posterior
según los objetivos que impone el
plan financiero.
La planificación financiera no
propone minimizar el riesgo, sino
que se trata de un proceso por el
que se decide qué riesgo afrontar
y cuales resultan innecesarios o
no merece la pena aceptar.
La planificación financiera se
centra en el panorama general.
Los que proponen muchos de los
gastos de capital de las empresas
son los jefes de la planta. Pero el
presupuesto final también debe
reflejar los planes estratégicos que
trazan los directivos. Las
oportunidades con VAN positivo
aparecen en las actividades donde
las empresas poseen ventajas
competitiva real. Los palanes
también están para identificar que
actividades hay que vender o
liquidar, así como las que es
necesario abandonar.
• 1- Un plan en el mejor de los
casos, o de crecimiento agresivo,
que exige fuertes inversiones de
capital y un crecimiento rápido de
los mercados existentes.
• 2- Un plan de crecimiento
normal, en el cual la actividad
crece con los mercados, pero no a
expensas de los competidores.
• 3- U n plan de reducción, en
caso de que los mercados de la
empresa se reduzcan. Son planes
para tiempos de recesión
económica.
• 4- El plan debe contener un
resumen de los gastos de capital,
las exigencias de capital circulante
y estrategias para conseguir
fondos para realizar estas
inversiones.
Modelos de planificación
financiera.
Los planificadores financieros
suelen emplear un modelo de
planificación financiera para
investigar las consecuencias de
las distintas alternativas de
financiación. Los modelos de
planificación financiera ayudan en
el proceso de planificación
financiera haciendo que la
previsión de los estados
financieros resulte más fácil y
económica. Los modelos
automatizan una parte importante
del proceso de planificación, que
de otro modo resultaría aburrida,
prolongada y trabajosa.
Los componentes de los panes
financieros.
Las entradas.
Los datos del plan financiero
consisten en los estados
financieros actuales de la empresa
y sus previsiones sobre el futuro.
Normalmente, la previsión
principal es el crecimiento
probable de las ventas, puesto
que muchas de las otras variables,
como las necesidades de mano de
obra y de inventario, se relacionan
con las ventas.
El modelo de planificación.
El modelo de planificación
financiera calcula las
consecuencias que tendrán las
previsiones de los directivos en los
beneficios, las nuevas inversiones
y la financiación. El modelo está
formado por ecuaciones que
relacionan las salidas con las
previsiones. Por ejemple puede
mostrar los cambios de las ventas
pueden influir en los costes, en el
capital circulante, en los activos
fijos y en las necesidades de
financiación.
LEMENTOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Se consideran cinco elementos de
la planeación estratégica:
• 1. Identificar los problemas y
las oportunidades que existen.
Una empresa próspera se habrá
de caracterizar por tener un buen
ambiente para que surjan ideas.
La identificación de problemas y
oportunidades representan uno de
los productos resultantes más
favorables de una buena
planeación estratégica, ya que no
se podrá resolver un problema o
apreciar la presencia de una
oportunidad hasta que se esté
enterado de que en efecto exista.
• 2. Fijación de metas
(objetivos). La fijación de metas no
puede ser considerada
independiente de la identificación
de las oportunidades. Si la meta
fuera poder lograr un crecimiento
en ventas del 15% por año, se
considerará necesario el destinar
mayor cantidad de recursos para
la generación de ideas en
contraste con aquella situación en
que la meta sea evitar el
crecimiento.
3. Diseñar u procedimiento para
encontrar posibles soluciones o
caminos. Por ejemplo, la situación
actual de energéticos se podrá
definir como un problema o como
una oportunidad. La meta podría
ser alcanzar independencia en
cuanto a energéticos se refiere o
el poder obtener una determinada
tasa de rendimiento. Supongamos
que una empresa ha decidido
ingresar a la industria de
energéticos y tiene que decidir
qué tipo de energía habrá de
desarrollar y cómo lo habrá de
lograr.
4. Escoger la mejor solución. El
cuarto elemento de la planificación
estratégica consiste en escoger la
mejor solución, suponiendo que
existan posibles soluciones y que
se conozcan los objetivos de la
empresa ¿sobre qué criterio se
habrá de escoger la mejor
solución? La meta fijada pudo
haber sido la de maximizarla
riqueza de los accionistas
5. Poseer algunos procedimientos
de control para comprobar qué
resultados se obtuvieron con la
mejor solución. La manera de
cómo esta función de control se
haya de llevar a cabo habrá de
depender de las preferencias y del
estilo de administración.
PLAN FINANCIERO
ESTRATEGICO
El plan estratégico de una
empresa nos indica la posición
que deberá tomar con respecto a
sus competidores, proveedores y
clientes. En ella deberán
precisarse, como mínimo, la
definición de los mercados,
productos y servicios; la política
comercial y de precios, la
estrategia de promoción, así como
la cultura de empresa y la imagen
que desea dar.
PASIVOS Y PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
El pasivo o deuda es algo fácil de
comprender, pero sus
consecuencias son difíciles de
tener en mente. El pasivo sirve
como apalancamiento, como u
amplificador y podrá ser bueno o
malo.
Cabe aclarar que siempre existirá
la posibilidad de que una empresa
obtenga pérdidas aun cuando no
tenga pasivos. Pero esto no habrá
de modificar en nada el hecho que
un incremento en pasivo tiende a
incrementar la posibilidad de que
las utilidades a favor de los
accionistas comunes lleguen a ser
negativas.
Utilización de pasivo con el fin
de reducir el riesgo.
Existen dos formas de cómo se
puede emplear el pasivo con el fin
de reducir el riesgo para los
accionistas. Por una parte se
podrán contraer grandes sumas
de pasivo, reduciendo, por tanto,
la cantidad de recursos que hayan
aportado los accionistas. En
algunos casos, la cantidad de
capital asignada por los
promotores del proyecto será casi
de cero.
Características del pasivo.
Cada una de las cláusulas del
contrato de deuda afecta al
pasivo. Por ejemplo, cada una de
las siguientes características tiene
una repercusión directa sobre la
tasa de interés que la empresa
tendrá que pagar si el pasivo se
habrá de emitir a la par:
• 1. Plazo de la deuda (tiempo
que haya de transcurrir antes de
que venza la deuda).
• 2. Grado de protección (por
ejemplo una hipoteca) o
subordinación respecto a los
demás pasivos.
• 3. Plazo en que no se pueda
cobrar y el precio al cual se haya
de liquidar.
• 4. Protección adicional de
índole financiera (el exigir razones
circulantes mínimas, capitales de
trabajo mínimos, etc.)
PLANIFICACIÓN FINANCIERA A
CORTO Y LARGO PLAZO
• Planificación financiera a
largo plazo.
Éstos generalmente reflejan el
efecto anticipado sobre las
finanzas de la empresa a partir de
la implementación de acciones
planeadas por la compañía. Tales
planes tienden a cubrir periodos
de dos a diez años, pero
especialmente de cinco años, los
cuales son revisados a medida
que se recibe nueva información
• Planes financieros a corto
plazo.
El proceso de planeación
financiera a corto plazo refleja los
resultados que se esperan a partir
de acciones a un plazo cercano.
La mayoría de estos planes
suelen abarcar periodos de uno a
dos años. Entre los principales
insumos se encuentran la
predicción de ventas, así como
formas diversas de información
operacional y financiera; los
resultados clave comprenden por
su parte, ciertos presupuestos de
operación, presupuestos de
efectivo y los estados financieros
pro-forma
Definición de Bolsa de Valores
Organizaciones que compran y
venden acciones que cotizan en
bolsa
La Bolsa de Valores es aquella
organización privada que ofrece a
sus miembros, en consonancia
con los mandatos de sus clientes,
las facilidades necesarias para
que puedan, entre otras cosas,
introducir órdenes, realizar
negociaciones de compra venta
de acciones, como ser las
acciones de sociedades o activos financieros.
compañías anónimas, bonos
públicos, privados, títulos de
participación, certificados y una
amplia variedad de instrumentos
de inversión.
Actores que participan
activamente en las operaciones
de las Bolsas
Son tres los actores que participan
activamente en las operaciones de
las Bolsas de Valores:
demandantes de capital
(empresas, organismos públicos o
privados y otros entes), los
oferentes de capital (ahorristas,
inversionistas) y los
intermediarios.
El agente de bolsa es la persona
jurídica autorizada a asesorar o
efectuar inversiones y en la ciudad de Brujas hace varios
transacciones
La negociación de valores en la
bolsa se hace entonces a través
de los miembros, conocidos
popularmente como corredores,
sociedades de corretaje de
valores, casas de bolsa, agentes,
comisionistas. El agente de bolsa
o casa de bolsa o bien corredor de
bolsa es la persona jurídica que
tras un acuerdo previo está
autorizado para asesorar o
efectuar en nombre de empresas,
tanto inversiones como
transacciones en la bolsa de
valores que corresponda.
La regulación de las Bolsas de
Valores corre a cuenta del
Estado Nacional.
Otras funciones que despliegan
en el mercado bursátil
Otras funciones que puede
desempeñar una Bolsa de
Valores: poner en contacto a las
empresas o entidades del estado Mercado que capta los ahorros de
necesitadas de recursos con los personas o entidades y las usa
ahorristas que tienen voluntad de para financiar los proyectos de
invertir, conferir liquidez a la otros
inversión, permitiendo convertir
sus acciones en dinero, certificar Actores que intervienen en este
precios en el mercado, favorecer a mercado
la asignación eficiente de recursos
y contribuir a la valoración de En el mercado de capitales
participan diferentes instituciones
del sistema financiero, que hacen
Los métodos de pronóstico, las veces de reguladores y
base del funcionamiento además complementan las
operaciones que se practican
En la actualidad, las Bolsas de dentro del mercado, siendo las
Valores funcionan a través de los más importantes: la bolsa de
que se conoce como métodos de valores (brindan la operatividad
pronóstico que son los que les que demandan las operaciones
permiten a las empresas como a financieras a partir de la
los inversores disponer de una supervisión y el registro llevados a
idea acabada y certera respecto cabo por los movimientos de los
de cómo será el comportamiento oferentes y demandantes y
del mercado a futuro, y entonces a además brindan información
sabiendas de ellos tomar las calificada respecto de cotizaciones
mejores decisiones que permitan y de la situación financiera y
maximizar los beneficios. Datos económica de las empresas),
históricos y matemáticos son la entidades emisoras
base de estos métodos.
Origen del término
La denominación de Bolsa surge
siglos atrás, donde una familia
aristocrática de apellido Van Der
Buërse solía realizar en un edificio
de su propiedad reuniones de
índole comercial y mercantil. El
escudo que representaba a esta
familia constaba de la imagen de
tres bolsas de piel, entonces, eso
sumado a que realizaban
importantes operaciones de tipo
mercantil es que se tomó el
término de Buërse para denominar
justamente a los lugares en los
que se realizaban transacciones
de productos o de valores.
Definición de Mercado de
capitales
El mercado de capitales, también
llamado mercado accionario, es
un tipo de mercado financiero a
través del cual se ofrecen y se
demandan fondos o medios de
financiamiento a mediano y largo
plazo.