Asignatura:

Empresarialidad
NRC 5568

Tema:
Sectorización Económica de Soacha

Presenta:

Lilia Loidober Muñoz Díaz

ID 537532
Claudia Patricia Chaparro
ID 617604

Docente:
Argenis Bello

Soacha, Cundinamarca, Septiembre 2019

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 CONTENIDO
Sectores economicos___________________________________________________03
Nivel educativo en soacha________________________________________________04
Desempeño fiscal del municipio___________________________________________05
Participación de los municipios de la provincia de Soacha en el PIB provincial___06
Perfil económico y empresarial____________________________________________07
Características y necesidades y oportunidades Del municipio__________________10
Unidades productivas del municipio de Soacha______________________________12
Ubicación de unidades productivas comerciales_____________________________13
Tenencia de matrícula mercantil_____________________________________________ 14
Por qué no tiene matrícula mercantil_____________________________________________14

Conclusiones___________________________________________________________15
Fuentes de información_________________________________________________ 17

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 SECTORES ECONOMICOS

El municipio de Soacha se localiza al suroccidente de Cundinamarca y al occidente

de la ciudad de Bogotá, en la provincia de Soacha, a una distancia de 1 km de
Bogotá, y a una altitud de 2.566 msnm. Limita por el oriente con Bogotá, por el
occidente con los municipios de Granada y San Antonio de Tequendama; por el
norte con los municipios de Bojacá y Mosquera y por el sur con los municipios de
Sibaté y Pasca. Integra con Sibaté la provincia de Soacha.
La mayoría de los terrenos de Soacha (88%) tienen un uso del suelo rural. Entre los
problemas urbanos se destacan:

•El crecimiento acelerado y desordenado del perímetro urbano

•La falta de un plan urbanístico.
•La ocupación del espacio público
•El deterioro de la malla vial
•La insuficiente infraestructura para el desarrollo de negocios.

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 NIVEL EDUCATIVO EN SOACHA

Según el nivel educativo, de los habitantes de Soacha la mayoría tienen secundaria (42%) y
primaria (34%). Es prioritario fomentar la educación superior, técnica , profesional y el
bilingüismo.

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 DESEMPEÑO FISCAL DEL MUNICIPIO

Este Ranking mide la capacidad de la entidad territorial para autofinanciar sus gastos,
la dependencia de las transferencias, el esfuerzo para fortalecer los recursos fiscales
y la capacidad de ahorro, entre otros, Soacha ocupó el puesto 30 entre los 116
municipios de Cundinamarca, y a nivel nacional el puesto 147, entre los 1100 municipios del
país.

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 PARTICIPACIÓN DE LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE SOACHA EN EL
PIB PROVINCIAL

En el 2008, en Soacha, se localizaron 5.590 empresas, que representan, el 13% de las

empresas de Cundinamarca, y el 2% de las empresas de la Región Bogotá Cundinamarca.

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 PERFIL ECONÓMICO Y EMPRESARIAL

La estructura empresarial de Soacha es similar a la de la región Bogotá Cundinamarca, pero

con mayor predominio de las microempresas. Las grandes empresas representan en el
municipio sólo el 0.3%.

En Soacha el 79% de las empresas se encuentran en las actividades de comercio y

reparación de vehículos automotores; industria; hoteles y restaurantes, y transporte,
almacenamiento y comunicaciones.

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 El 44% de las empresas de Soacha (2.464 empresas) se dedican al comercio.

El 17% de las empresas de Soacha (964 empresas) se dedican a actividades industriales.

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El 32,7% de las empresas de Soacha (1.826 empresas) se dedican a actividades de
servicios (sin comercio).

En Soacha, el número de empresas con actividades de comercio exterior es bajo. En el

2008 de las empresas matriculadas y renovadas, sólo 3 empresas exportaban, 121
importaban y 11 realizaban las dos actividades.

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 CARACTERISTICAS Y NECESIDADES Y OPORTUNIDADES
DEL MUNICIPO
CARACTERISTICAS

 Es el primer municipio (18%) en número de habitantes en Cundinamarca (444.612

personas), es decir, el 18,2% de la población del departamento. Entre los 116
municipios de Cundinamarca, ocupa el puesto 14 con menor porcentaje de
personas con Necesidades Básicas Insatisfechas, con cerca de 72 mil personas,
población similar a la del municipio de Mosquera
 Ha avanzado en el desarrollo de la infraestructura de servicios públicos y sociales. En
los servicios públicos de energía la cobertura es del 96,7%. Sin embargo, la
cobertura es baja en acueducto (82,8%), en alcantarillado (83,6%) y en telefonía fija
(80,7%).
 Se localiza el 13% de las empresas de Cundinamarca: el 96,9% son microempresas,
el 2,3% pequeñas, el 0,4% medianas y el 0,3% grandes empresas.

NECESIDADES

 Reducir la población con Necesidades Básicas Insatisfechas

 Ampliar el acceso a la educación superior, técnica y profesional para fortalecer el
recurso humano.
 Elevar las coberturas de servicios públicos y mejorar la conectividad y la
infraestructura vial y su articulación con la Región Bogotá – Cundinamarca y el país,
el desarrollo urbano con calidad y reducir el déficit en vivienda social.
 Promover el acceso al emprendimiento y a la creación de empresas para elevar los
ingresos y el empleo.
 Fortalecer la articulación con el municipio de Sibaté para gestionar proyectos que
permitan consolidar el desarrollo provincial.
 Promover el emprendimiento y aumentar la formalización empresarial y laboral para
aumentar el número de empresas, darle sostenibilidad a las existentes, mejorar los
ingresos y la calidad de vida.
 Aumentar el número de empresas que exportan y con actividades de comercio
exterior
 Mejorar las destrezas y habilidades del recurso humano, elevar la inversión en
innovación.
 Promover el conocimiento de la oferta regional en el mercado nacional e
internacional.
 Fortalecer la capacidad institucional para gestionar el desarrollo económico local de
largo plazo.

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 OPORTUNIDADES

 Promover la transformación productiva e impulsar la agroindustria y la producción de

insumos para la construcción, actividades con potencialidades para generar empleo,
crecimiento e ingresos.
 El 15,6% de la población está desempleada, además, en el sector informal trabaja el
55,6% de los ocupados y cerca del 63% de las empresas son informales. Es
necesario reducir la informalidad empresarial y laboral, elevar la productividad
empresarial y facilitar al acceso a canales de comercialización, al crédito, superar el
individualismo, mejorar la infraestructura y elevar la producción.
 Existe un déficit de cerca de 19 mil viviendas. Es prioritario llevar acabo en los
próximos años los proyectos necesarios para reducir el déficit habitacional existente
y cubrir la alta tasa de crecimiento poblacional (4,5%) que es superior al promedio
nacional.
 El 12,5% de la población total es analfabeta y sólo el 37% tiene educación básica.
Se necesita promover programas de formación para el trabajo y de educación básica
y profesional para fortalecer el recurso humano en el municipio y cerrar las brechas
que existen con otros municipios de la Región.
 Mejorar la capacidad institucional para gestionar el desarrollo local: Reestructuración
administrativa municipal; Información transparente y confiable; rendición pública de
cuentas a la ciudadanía; ejecución programática del plan de ordenamiento territorial.
 Fortalecer las finanzas municipales: actualización catastral y predial; revisión y
actualización del impuesto de industria y comercio.
 Dotación de infraestructura: ciudadela tecnológica y universitaria; tecno parque del
SENA, Transmilenio y el sistema de cable.
 Sostenibilidad ambiental: reducir y controlar la contaminación ambiental; Producción
más limpia.
 Servicios de apoyo para la competitividad: infraestructura para la competitividad y
asociatividad empresarial y campesina.

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 UNIDADES PRODUCTIVAS DEL MUNICIPIO DE SOCHA

El total de Unidades Productivas identificadas en el Municipio de Soacha son: 15.204 9

Unidades Productivas activas censadas: 13.108

Las Unidades Productivas se concentran en los estratos 2 y 3 con el 81% del total de
Unidades Productivas, donde el 52% está en el estrato 2.

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De acuerdo con la información obtenida de las Unidades Productivas censadas en el
municipio de Soacha, la principal actividad económica es Comercial (57%), la segunda es
servicios (31%), la tercera industrial (11%), la actividad agrícola es marginal corresponde al
1% del total.

UBICACIÓN DE UNIDADES PRODUCTIVAS COMERCIALES

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 TENENCIA DE MATRICULA MERCANTIL
Del total de las Unidades Productivas censadas 40% reportaron tener matrícula mercantil y
el 60% restante reportaron no tener matrícula mercantil.

POR QUÉ NO TIENE MATRÍCULA MERCANTIL

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 CONCLUSIONES

 En el municipio de Soacha se identificaron 282 actividades económicas, según la

Clasificación Internacional de la Industria Uniforme-CIIU, de las cuales las principales
actividades económicas se desarrollan en el sector comercio que corresponden al
57% del total de las Unidades Productivas censadas, seguida del sector servicios
con un 31%.
 La mayor concentración de Unidades Productivas se encuentran ubicadas en un
estrato socio económico dos (2), y desarrollan sus actividades principalmente en
locales y viviendas con actividad económica.
 Las principales actividades económicas desarrolladas son comercio al por menor en
establecimientos no especializados, comercio al por menor en establecimientos
especializados, servicios telefónicos, almacenes de prendas de vestir y accesorios,
peluquerías, talleres de mantenimiento de vehículos automotores, restaurantes,
panaderías, Reparación de efectos personales; Servicio de transmisión de datos a
través de redes.
 La organización jurídica está marcada predominantemente por las personas
naturales con el 67%, seguido de las que no tienen organización jurídica con el 25%.
 De acuerdo con los resultados del censo empresarial, las Unidades Productivas del
municipio de Soacha han presentado un bajo desarrollo empresarial en el último año,
el 9% de las Unidades Productivas han colocado nuevos productos en el mercado, el
6% han desarrollado mejoras en el desarrollo de los procesos, el 4% han
desarrollado mejoras en la organización y administración, sin embargo los temas de
menor desarrollo han sido la adquisición de nuevas tecnologías incorporadas al
capital, capacitación de talento humano, ventas en otros mercado nacionales y
mercados internacionales que presentan porcentajes inferiores al 3%.
 De acuerdo con el censo, el mayor inconveniente o dificultad de las Unidades
Productivas del municipio de Soacha es el de seguridad 30%, seguido por las bajas
ventas con un 26%, el financiamiento con un 16%, manejo ambiental y competencia
desleal con un 14 %.
 De acuerdo con los resultados del censo se identificó que más de la mitad de las
Unidades Productivas no cumplen con las normas legales para su funcionamiento,
poseen un tipo de organización jurídica de persona natural y en su mayoría son
microempresas.
 )La tasa promedio de empleo en el municipio de Soacha es de 2,7 trabajadores por
unidad productiva. Donde el 52% del total de las Unidades Productivas tienen 1
trabajador, seguida con el 29% de las que tiene 2 trabajadores.

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  En el municipio de Soacha existe un alto desconocimiento de los servicios de apoyo
empresarial existentes para fortalecer las Unidades Productivas, no superan el 11%
individualmente, y son aún pocas las Unidades Productivas que los utilizan, no
superan el 5% individualmente sobre el total de las unidades censadas. Los servicios
más utilizados son capacitación en mejora de productos, capacitación en mejora de
procesos, asesoría en mercadeo y comercialización.
 La informalidad en el municipio está concentrada en el comercio con el 61% y en los
servicios con un 23% y adelantan actividades económicas de comercio al por menor,
Mantenimiento y reparación de vehículos automotores, y servicios telefónicos.

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 FUENTES DE INFORMACIÓN

 DANE – Censo, 2005. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de

Comercio de Bogotá.
 Institutos estadísticos de cada país. Cálculos: Dirección de Estudios e
Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
 DANE, Cuentas Regionales Departamentales 2007. Nota: las cifras son a precios
constantes de 2000. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de
Comercio de Bogotá.
 DANE, Cuentas Regionales Departamentales a precios constantes de 1994.
Secretaria Distrital de Hacienda, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales. P:
preliminar, e: estimado. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara
de Comercio de Bogotá.
 Fuente: DANE – Resultados Censo, 2005. Cálculos: Dirección de Estudios e
Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
 Fuente: DNP – Resultados de desempeño fiscal de los municipios 2007 – 2008
 Fuente: Secretaria de Planeación de Cundinamarca. Anuario Estadístico de
Cundinamarca 2006. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de
Comercio de Bogotá.
 Fuente: Registro Mercantil, Cámara de Comercio de Bogotá, Facatativá y Girardot,
2008. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de
Bogotá.
 Fuente: Registro Mercantil, Cámara de Comercio de Bogotá, Girardot y Facatativá,
2008. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de
Bogotá.
 Fuente: Registro Mercantil, Cámara de Comercio de Bogotá, 2008. Cálculos:
Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
 Fuente. Registro Mercantil, Cámara de Comercio de Bogotá. Cálculos: Dirección de
Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
 Fuente: Plan de Desarrollo del municipio de Soacha 2008-2011, Una gerencia con
compromiso social.
 Fuente: Censo Empresarial municipio de Soacha 2010. Cámara de Comercio e
Bogotá y Alcaldía de Soacha Proceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la
CCB.
 Fuente: Cartografía Servinformacion S.A.
 Fuente: bibliotecadigital.ccb.org.co

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