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Presentado 15 de sep en 20:20

Este intento tuvo una duración de 82 minutos.

Pregunta 1
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Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus
decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un
liderazgo:

Liderazgo punitivo

Liderazgo totalitarista

Liderazgo dictador

Liderazgo del temor de Deming

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga
que tan bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de
liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :
el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor
forma
de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.

la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la

tarea y el factor humano.

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de

piezas dentro del mecanismo de producción.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”.
¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de estos comites en la
empresa?

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las necesidades

del departamento

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus departamentos

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia
de recursos. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el propósito de
la gestión del tiempo?
Hacer eficiente la organización

Dar herramientas a la dirección

Estructurar planes de acción

Ejercer control

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo, un
planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos estamos refiriendo
al concepto de:

Coaching.

Outsourcing.

Liderazgo en grupos.

Trabajo en equipo.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La gestión por competencias es la interacción armónica de los conocimientos,
habilidades, principios y valores que tienen las diversas personas. ¿Cuál de las
siguientes funciones NO forma parte de la gestión por competencias?:

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en
competencias

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

El establecimiento de las exigencias de los cargos

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al
adoptar una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de
decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones estratégicas
desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta es:

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus

metas y el compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos
y servicios.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los
mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor

desarrollo del talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se

asegura la eficiencia de los recursos utilizados.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en
día condenado por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se
analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál
es?:

El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no

agrega valor en su conjunto.

Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los
demás.
La planificación se realiza negocio por negocio.

Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto,
¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este propósito?

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a

desarrollar

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran
acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas
estructuras del proceso de planificación son un aval para que las decisiones
sean probablemente mejores, gracias a la calidad de la información de que
disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes enfoques sobre la planificación
estratégica ofrece una mayor cantidad de decisiones estratégicas significativas
para las empresas?

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

Calificación de la evaluación: 75 de 75