CLASE 5 ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO 2019 II Diapositivas PDF

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE 03/10/2019
INGENIERIA 2019 I
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
X CICLO 2019 – II
SESIÓN Nº 05
DOCENTE:
DR. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

Docente: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Email: mhamwil@gmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwils on.blogspo t. com
Email: mhamwil@peru.com Teléf.. (051) ‐ 956697073 1
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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¿QUÉ PODEMOS HACER ANTES AL

INICIAR UN PROYECTO DE INVERSION
PRIVADO?
 Búsqueda de información disponible sobre la idea
del proyecto y la oportunidad de negocio, ya que
esta evita el trabajo innecesario.
 Búsqueda bibliográfica y de estudios previos,
efectuados.
 Entrevistas a expertos en el tema del proyecto, o
la oportunidad de negocio.
 El Proyecto de Inversión Privado también se
denomina PLAN DE NEGOCIOS
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DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON
HUAMANCHUMO EMAIL:
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El Proyecto y la Oportunidad de Negocios
CONDICIONES DEL MERCADO.

 Estudiar empresas existentes en la zona.
 Examinar necesidades de abastecimiento, distribución, suministros y servicios, a fin de
ANÁLISIS DEL
agregar valor a las materias primas .

ENTORNO
 Analizar tendencias de población, datos demográficos y cambios sociales.

 Detectar demanda insatisfecha, detectar escasez de productos o servicios, a fin de
responder a cambios en el mercado.
 Aprovechamiento de otros recursos, susceptible de explotación.
 Análisis de antiguos proyectos, sustituyendo las importaciones
 Experiencia de otros países o regiones.
 Impacto de nuevas tecnologías, con Posibilidad de innovar o mejorar productos a menor
costo
 Ferias y exposiciones, Publicaciones.
 Analizar habilidades de mano de obra.
 Analizar la capacidad de mejorar calidad, precio y servicio.
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EL PROYECTO DE INVERSION EN
DESARROLLO DE INNOVACIÓN
BUSCAR UN ATRIBUTO IDEA. MERCADO.

ESPECIAL Y DIFERENTE
PROTECCION LEGAL. REGISTRARLA

CESIÓN DE DERECHOS DE EXPLOT.
MUESTRA DEL PROD. O SERVICIO

AFINAR DETALLES/REDISEÑO. PROTOTIPO
CONTRATO DE TECNOLOGÍA PROCESO DE

DISEÑO DE PLANTA,ASPECTOS TEC. FABRICACIÓN.
PROYECTO
EVALUAR VIABILIDAD INTEGRAL PLAN DE PRIVADO DE
FUENTES DE FINANCIAMIENTO NEGOCIOS.
5 INNOVACIÓN
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JUSTIFICACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO DE

INVERSION PRIVADO
 EL PROYECTO SURGE COMO UNA RESPUESTA A UNA “IDEA” QUE BUSCA YA SEA LA SOLUCIÓN DE
UN PROBLEMA (REEMPLAZO DE TECNOLOGÍA OBSOLETA, ABANDONO DE UNA LÍNEA DE
PRODUCTOS) O LA FORMA DE APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, QUE POR LO
GENERAL CORRESPONDE A LA SOLUCIÓN DE TERCEROS (DEMANDA INSATISFECHA DE ALGÚN
PRODUCTO, SUSTITUCIÓN DE IMPORTACIONES DE PRODUCTOS QUE SE ENCARECEN POR EL
FLETE Y LA DISTRIBUCIÓN EN EL PAÍS)
 UN PROYECTO DEBE RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA EN FORMA EFICIENTE, SEGURA Y
RENTABLE, EN OTRAS PALABRAS, SE PRETENDE DAR SOLUCIÓN AL “PROBLEMA ECONÓMICO”
(QUÉ PRODUCIR, CÓMO PRODUCIR, PARA QUIÉN PRODUCIR, CUÁNTO PRODUCIR, CUÁNDO
PRODUCIR)
 POCOS PRODUCTOS GENERAN NUEVOS MERCADOS, LA MAYORÍA BUSCA ATRAER CLIENTES DE
EMPRESAS U ORGANIZACIONES QUE DAN EL SERVICIO, LO QUE JUSTIFICA UN NUEVO NEGOCIO
ES LA VENTAJA QUE TRAERÁ AL MERCADO.
 NINGÚN NEGOCIO PUEDE SERVIR A TODOS LOS MERCADOS, SE REQUIERE DEFINIR SU CLIENTE
OBJETIVO, SEGMENTAR EL MERCADO Y DEFINIR SU MERCADO META, BARRERAS PARA EL
INGRESO : ACTITUDES Y HÁBITOS DE LOS CLIENTES, COSTOS DE CAMBIO DEL PROVEEDOR,
RESPUESTA DE LOS PROVEEDORES YA EXISTENTES, CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN SOCIAL.
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FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS

PRIVADOS
Identificación Idea de Negocio
1.Preinversión
Perfil
Formulación y
Pre Factibilidad
Evaluación
Factibilidad
2.-Inversión Implementación Diseño definitivo

Ejecución
3.Post-Inversion Funcionam iento Inicio de operaciones

Operación del Negocio
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ETAPAS DE UN PROYECTO
 Perfil
Identificación de la idea, estimación ingresos-egresos.
 Pre Factibilidad
Opciones : tamaño,localización e ingeniería.
Alternativas: rechazo o estudio de factibilidad.
 Factibilidad
Investigaciones, estudios de campo y gabinete extensos y detallados. Decisión importante se
ejecuta o no.
 Ejecución y Montaje
Construcción y equipamiento de la instalaciones, capacitación
 Puesta en Marcha
Inicio de operaciones.
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CONTENIDO
ESQUEMA DEL ESTUDIO

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ESQUEMA
1. Resumen Ejecutivo
 Introducción
 Antecedentes
 Objetivo
2. Definición del proyecto
3. Estudio de Mercado
4. Estudio Técnico
5. Estudio Legal y del Medio Ambiente
6. Estudio de la Organización
7. Estudio Financiero de costos, ingresos, e inversión.
8. Evaluación Económica y Financiera
9. Conclusiones y Recomendaciones
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Capítulo 1
RESUMEN EJECUTIVO
Un resumen ejecutivo es una síntesis de

los aspectos más relevantes del proyecto,
el cual se presenta al inicio del estudio de
pre–inversión para facilitar al lector tener
una primera visión global del proyecto y
sus características

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ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO

DE INVERSION
INTRODUCCIÓN:
Breve reseña histórica del desarrollo y los usos del
producto/servicio, además de precisar cuales son los factores
relevantes que influyen directamente en su consumo o
prestación.
ANTECEDENTES:
Proporcionar detalles de la constitución de la persona física o
moral o quien le interesa el proyecto. El estudio debe ser
situado en las condiciones económicas y sociales en el
momento de su realización.
OBJETIVO:
Sintetiza los fines del proyecto tanto de manera general como
específica.
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CARACTERÍSTICAS:
 Describir la oportunidad de negocio que se quiere desarrollar.
 Señalar a quiénes está dirigido el producto o servicio que se plantea
implementar.
 Mostrar la inversión requerida y la estructura de financiamiento.
 Presentar los indicadores obtenidos en la evaluación financiera.
 Resumir las principales conclusiones y recomendaciones.

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Capítulo 2
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
2.1 Nombre
2.2 Naturaleza
2.3 Ubicación
2.4 Unidad Ejecutora
2.5 Concepción del Problema
2.6 Objetivos del Proyecto
2.7 Objetivos del Estudio
2.8 Estrategias
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NOMBRE:
Se define cual va a ser la denominación o razón social que identificará
al proyecto.
NATURALEZA:
Debe especificarse si la actividad económica que se desarrollará será
de producción, servicios, extracción, comercialización, etc.

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UBICACIÓN
Debe indicarse el lugar geográfico en donde se implementará, si es
que ésta se encuentra pre-establecida.
UNIDAD PROMOTORA Y UNIDAD EJECUTORA
Se deberá indicar quienes son los inversionistas y quienes
desarrollarán el estudio.

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IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL

NEGOCIO:
 Se explicará cuál es la idea básica del

negocio y por qué se considera que esta
idea va a tener éxito, justificando la idea
de inversión.
 Para ello, generalmente se realiza un
análisis exploratorio de mercado que
permita sustentar la idea de negocio,
con el análisis de su viabilidad y el éxito
en el Mercado Objetivo que se va ha
desarrollar
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Identif ic ac ión de
Problemas o
Nec es idades
IDEA - NEGOCIO Formulac ión y

Def inición del
Problema
Principal
Solución inteligente
al Planteam iento
El Proyecto de
de un Problem a:
Idea de Negocio
Inversión en Ele m e ntos M e todologicos par a la For m ulación

y Evaluación de un Pr oye cto de Inve r s ión
oportunidad de
1.A nális is del es tudio de mercado
2.A spec tos Téc nicos: proceso produc cion y elecc ión
de tec nologia, capacidad de producc ion, ubicación de
planta.
Negocio
3.-Estudio de la Organizac ión, aspec tos legales y
ambientales.
4.Invers ión inicial
5.Financ iamiento
6.Cos tos
!Cada estudio de inversión es

7.-Ingresos
8.-Evaluac ión ec onómica y f inanciera
único y distinto a todos los Ejecución del Proyecto
demás! Bien y /o Servicio

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OBJETIVOS DEL PROYECTO: Los proyectos

pueden tener diversos objetivos, los cuales los
podemos clasificar en:
a) Institucionales, los cuales están relacionados a
la visión del negocio.
b) Operacionales, los cuales están vinculados a
aspectos técnicos y organizacionales.
c) De marketing, referidos a metas de mercado.
d) Financieros, relacionados a temas de
rentabilidad del negocio.

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OBJETIVOS DEL ESTUDIO

Demostrar la viabilidad integral del proyecto
ESTRATEGIAS DEL PROYECTO
Presentar las estrategias básicas del
proyecto

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ESTRATEGIA DEL PROYECTO
Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la

incursión del proyecto en el mercado para tener posibilidades de
éxito, podemos clasificarlas en:
1. Estrategia de Liderazgo en Costos
2. Estrategia de Diferenciación
3. Estrategia de Nicho

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1. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS:

Básicamente consiste en tener costos más bajos que la
competencia.
2. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN: Busca establecer un
vínculo entre los compradores y la marca de la empresa,
minimizando el efecto del precio en la decisión de compra.
3. ESTRATEGIA DE NICHO:
Consiste en dirigir nuestro
producto a un grupo específico
de consumidores, lo que
generalmente conlleva a un
nivel de precios altos. 22
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Capítulo 3 ESTUDIO DE MERCADO

 Estructura del estudio
 Producto/servicio
 Mercado
 Demanda
 Oferta
 Precio
 Comercialización
OBJETIVO: Determinar si existe o no una
demanda insatisfecha
 Funciones físicas y auxiliares
El estudio de mercado debe medir la calidad y la cantidad de la demanda del producto(bien o servicio) cuya
producción es el objeto del proyecto, así como los precios y las formas de comercialización y promoción
para llegar al consumidor.
¿A quién, cuánto, a que precio, dónde, cuando y cómo venderá mi futura empresa?.
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Estudio de Mercado
DEMANDA
OFERTA
PRODUCTO
ATRIBUTOS
ESTUDIO MERCADO
DE POTENCIAL
MERCADO
PROMOCION
PRECIOS
COMERCIALIZACION
 La prueba de nuestra idea, es efectuando el ESTUDIO DE MERCADO, de esta manera

determinaremos si nuestro producto será comprado por los consumidores, si existen otras empresas
que produzcan algún bien o servicio similar al que hemos ideado y cuál será el precio al que lo
ofreceremos para ser competitivos.
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Ámbito de Aplicación del Estudio

de Mercado
• Motivaciones de
consumo
Consumidor • Hábitos de compra
• Aceptación de precio,
preferencias.
• Usos del producto
Producto • Aceptación
• Tamaños, formas y
envases.
• Distribución
• Cobertura de Producto
Mercado •
•
Publicidad
Estudios sobre puntos de
ventas.
• Entre otros.

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ESTUDIO DE MERCADO - CONCEPTO

Análisis de la Demanda
Análisis de la Oferta
Análisis de precios
Estudio de la Comercialización
El Estudio de Mercado es el resultado de una investigación y recopilación de información que en términos
formales nos permite determinar la oferta, la demanda y el precio del bien o servicio que deseamos
producir y comercializar.
CÓMO HACERLO?
Para tener la información necesaria se debe hacer una recolección de datos esta se puede hacer mediante:
Fuentes Primarias:
Fuentes Secundarias.
Una de las mejores fuentes primarias es por medio de una encuesta de mercado, esta es una de las formas
más comunes de hacerlo.
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Datos que se obtiene específicamente

para el estudio que se está realizando
Consumidor
PRIMARIAS competidor
Experimentación
Entrevistas
Técnicas
FUENTES DE o métodos Sesiones de grupo
INFORMACION Observación,
ESTUDIO DE
MERCADO Encuestas
Datos que Libros

ya existen
SECUNDARIAS Revistas
Datos de la oficinas de
Fuente estadísticas.
Datos de otras empresa

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ESTUDIO DE MERCADO - CONCEPTO
 La empresa que desea iniciar una nueva actividad o que pretende ampliar su
actual producción, debe considerar la potencialidad de la demanda del bien o
servicio que desea lanzar al mercado.
 Tiene la finalidad de conocer las futuras posibilidades y lograr una mayor
eficiencia.
 Constituye el punto de partida de la
elaboración de la mayoría de los
proyectos y es una de las partes
importantes y críticas en los
aspectos técnicos y económico
financieros.
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Es un estudio diseñado para definir:

 Clientes potenciales para el proyecto.
 Determinar la tendencia de la demanda.
 Determinar la competencia actual y potencial.
 Determinar la tendencia de la oferta.
 Definir las principales estrategias comerciales (intermediación).
 Determinar la viabilidad del mercado para el proyecto de inversión.
QUÉ HACER?
 Descripción del producto o servicio, Segmentación del mercado
 Análisis de demanda, Análisis de oferta
 Balance demanda-oferta/ cuantificar mercado potencial
 Análisis y Definición de estrategias de precios, comercialización y promoción
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CONSIDERACIONES BASICAS:
 EL ESTUDIO DE MERCADO es la Recolección y evaluación de todos los
factores que influyen directamente en la oferta y demanda del producto, lo cual
en un análisis de mercado se conocen cuatro variables fundamentales:
demanda, oferta, precios y comercialización.
 Dentro de sus objetivos está determinar el segmento del mercado al que se
enfocará, y la cantidad de producto/servicio que se desea vendar o brindar.
 Este estudio busca diferentes datos que van a ayudar a identificar el mercado y
debe asegurar que realmente exista el mercado potencial, el que se pueda
aprovechar para lograr los objetivos planteados.
 Se puede realizar de diferentes formas: encuestas, información de cámaras o
entidades relacionadas al producto; datos estadísticos de consumo o prestación
(INEI), etc.
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Estructura del ANÁLISIS DE MERCADO

 Debe incluir una breve descripción de las características del mercado incluyendo
el área, volúmenes manejados, canales de distribución, proveedores, precios,
competencia así como las prácticas generales del comercio de la región.
 Se debe analizar datos históricos actuales y pasados de la oferta y demanda y
analizar las variaciones de estos elementos en función del tiempo.
 Como en todo proyecto de inversión se debe analizar el futuro en base a la
información que se tiene, para crear un ambiente en que se pueda dar una
imagen de lo que será la demanda futura del bien o servicio.
 Se debe considerar que participación en el mercado tendrá el proyecto, en base
a la oferta y demanda y asimismo, estructurar el programa de marketing a
utilizar.
 La investigación debe proporcionar la información necesaria y suficiente, para la
toma de decisiones del o los inversores.
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Estructura del Análisis de Mercado

ANÁLISIS DEL MERCADO
ANÁLISIS DE LA ANÁLISIS DE LA ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE LA

OFERTA DEMANDA PROVEEDORES COMERCIALIZACIÓN
CONCLUSIONES DEL
ANÁLISIS DEL MERCADO

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DESGLOSE DEL ESTUDIO DE

MERCADO:
3.1 Análisis de la Oferta
3.2 Análisis de la Demanda
3.3 Análisis de la Comercialización
3.4 Análisis del Mercado Proveedor

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Producto:
 Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye entre otras cosas: empaque,
color, formato, precio, calidad y marca. Un producto puede ser un bien, un servicio, un
lugar, una persona o una idea.
 Es importante identificar cual será el producto y cual o cuales sus subproductos, señalar
la existencia y características de los productos que sustituyan a los del proyecto en
desarrollo, de acuerdo con las características de los productos del proyecto, precisar si
su uso está condicionado a la existencia de otro producto en el mercado.
Mercado:
 Área en que confluyen las fuerzas de la
oferta y la demanda para realizar las
transacciones de bienes y servicios a
precios determinados.
 Se pretende mediante este estudio generar
una idea del mercado en el que se va a
colocar el producto o brindar el servicio.
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Demanda:
 Cantidad de un bien o servicio que los consumidores o usuarios están dispuestos a adquirir,
a un precio establecido, en un momento dado y en un espacio geográfico fijo.
 El estudio de la Demanda viene a constituir un aspecto fundamental en el estudio de
mercado que permite estimar las cantidades demandadas en la actualidad así como la
evolución de su comportamiento futuro dentro del horizonte de planeamiento o período de
vida del proyecto, el cual generalmente es de 10 años.
 El análisis de la Demanda involucra diversos aspectos tales
como; métodos de producción, período de análisis, tipos de
demanda, población, ingreso per cápita, etc., aspectos que
nos conducen a dar respuestas a la pregunta; ¿Qué
cantidad de productos de nuestro proyecto será absorbido
por el mercado seleccionado y a qué precio?
 Tipos de Demanda: Existen varios tipos de demanda que es
necesario identificar con claridad para no incurrir en errores
que son costosos y graves, lo cual nos conduce a
determinar sus relaciones con la oferta.
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Oferta:
 Está constituida por las cantidades de bienes y servicios que los productores están
dispuestos a colocar en el mercado a diferentes precios, satisfacer la demanda. Cuando se
habla de capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la
competencia.
 El conocimiento de la oferta y su proyección permite determinar la demanda insatisfecha por
la diferencia entre la demanda proyectada y la oferta futura de la competencia.
 Se hace necesario conocer algunos aspectos que si bien
no pueden afectar el nivel de la oferta, pero si podrían
afectar la distribución del mercado. Entre estos aspectos
se consideran:
1. La capacidad productiva anual programada o planes de
ampliación y posibilidades de creación de nuevas empresas.
2. Las importaciones
3. Productores e importadores; para esto será necesario contar
con una relación de los principales productores, el grado de
participación en el mercado y el área geográfica a la que
abastecen.
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Precio:
 Cantidad de dinero o de otros objetos con utilidad necesaria para satisfacer una
necesidad que se requiere para adquirir un producto/servicio.
 El precio variará de acuerdo al juego de oferta y demanda, o si éste es regulado por el
organismo que lo controla.
 Tomará en cuenta los siguientes factores:
 Precios de venta de la competencia
 Poder adquisitivos de los consumidores
 Reacción esperada de la competencia con la
introducción del producto
 Que el producto sea nuevo en el mercado
 Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo
para la empresa
 Los canales de distribución que se utilicen
 Versatilidad del producto
 Servicios auxiliares del producto (complementarios.
 La promoción 37
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Comercialización:
 Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un producto a los
consumidores. Por lo tanto, se establecerán los objetivos e instrumentos necesarios para
alcanzar este objetivo. Para esto, se requiere las funciones físicas y auxiliares./
Funciones físicas y auxiliares:
 Las funciones físicas están relacionadas con el empaque,
tamaño, aspecto, marca, transporte, etc.
 Las funciones auxiliares están relacionadas con el precio,
control de calidad, normas de elaboración del producto,
etc.
 El precio es quizás el elemento más importante de la
estrategia comercial en la determinación de la rentabilidad
del proyecto, ya que será el que defina en último término
el nivel de los ingresos. Es importante también, las
condiciones de venta, el % de cobro al contado, el plazo
de crédito, el monto de las cuotas, los descuentos por
pronto pago, los descuentos por volumen, etc.
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CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

DE MERCADO
Aspectos positivos y negativos
Riesgos
Magnitud del mercado potencial
Seguimos o no seguimos con el proyecto

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Capítulo 4:
ESTUDIO TÉCNICO
 Concepto
 Objetivo
 Elementos del estudio técnico
 Tamaño óptimo de un proyecto
 Proceso de producción y selección
del proceso
 Localización de la planta
 Ingeniería básica
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40

ESQUEMA DEL ESTUDIO TÉCNICO
Proceso
Tam año
Localización
El Estudio Técnico de un proyecto de inversión consiste en diseñar la función de producción óptima, que
mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea éste un bien o un servicio.
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PARTES QUE CONFORMAN EL ESTUDIO

TÉCNICO
ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
ANÁLISIS Y DETERMINACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE LA DISPONIBILIDAD Y EL COSTO DE LOS

SUMINISTROS E INSUMOS
IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO TECNOLÓGICO
ORGANIZACIÓN PARA LA CORRECTA OPERACIÓN DEL PROYECTO

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Concepto:
 El Estudio Técnico pretende resolver las preguntas referente a dónde, cuándo, cuanto, cómo y
con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio
proyecto”
 Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta para poder llevar a cabo la producción del
bien o servicio.
 Consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice los recursos disponibles
para obtener el producto/servicio deseado.
Objetivos:
 Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del
producto que se pretende crear.
 Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización
óptima, los equipos y las instalaciones requeridas para
realizar la producción.
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DONDE?
CUANDO? CUANTO?
PRODUCIR LO
CON QUE? QUE SE DESEA COMO?
PRODUCTO O SERVICIO
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4.1. INGENIERIA DEL PROYECTO

Tamaño del proyecto
Localización
Selección de la Tecnología y Procesos

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Elementos del Estudio Técnico:
Los elementos constituyentes del estudio técnico son los siguientes:
 Descripción del producto
 Descripción del proceso de manufactura elegido
 Determinación del tamaño de planta y programa de producción
 Selección de maquinaria y equipo
 Localización de la planta
 Distribución de planta
 Disponibilidad de materiales e instalaciones
 Requerimientos de mano de obra
 Organización de la Empresa
 Desperdicios
 Estimación del costo de inversión y producción de la planta
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Materia Prima
Desarrollo Producto Localización
Proceso de Producción Distribución de planta

ESTUDIO
TECNICO
Maquinaria y Equipo Plan de Producción
Sistema de Control Ingeniería del Proceso
Tamaño

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4.1.1. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

Obras Físicas:
a) Preparación y acondicionamiento
• Reubicación de estructuras, caños, cables, líneas de alta tensión, etc.
• Nivelación y llenado de terrenos.
• Drenaje y remoción de aguas superficiales.
• Conexión de servicios: electricidad, agua, teléfono, etc.
b) Ejecución de la Construcción:
• Fábrica o planta de elaboración
• Edificios auxiliares: mantenimiento, garajes, cafeterías, control, etc.
• Edificios para administración.
• Depósitos para suministros, productos terminados y en proceso.
• Varios: cocinas, comedores, laboratorios, etc.
• Otros.
c) Instalaciones complementarias:
• Instalaciones para suministro y distribución de servicios.
• Tratamiento y eliminación de efluentes.
• Depósitos de desechos.
• Playa de estacionamiento.
• Instalación de cercas y supervisión.
• Instalaciones para seguridad y vigilancia de la planta.48
• Otros. 48
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ELEMENTOS DEL ESTUDIO TECNICO

Análisis y determinación de la localización óptima del
proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Análisis y disponibilidad y el costo de los suministros e

insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que se

requiere para la correcta operación del proyecto
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ORGANIZACIÓN
a) Organización para la ejecución
• Entidades ejecutoras
• Tipos de contratos de ejecución
• Administración y control de la ejecución
b) Organización para la operación
• Estructura orgánica de todo el proyecto
• Desarrollo progresivo de la organización
• Planteamiento de la organización jurídico-administrativo
• Planteamieto de la organización técnico-funcional
• Planteamiento del sistema de control
• Organigrama general

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CALENDARIO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 Gestión de la ejecución del Proyecto
 Elección de la tecnología
 Proyección técnica detallada: equipos y obras de ingeniería civil, licitaciones, evaluación de
ofertas, otorgamiento de contratos.
 Financiación del proyecto.
Períodos de construcción
 Adquisición de terrenos.
 Supervisión, coordinación, ensayo y transferencia de equipo y
obras de ingeniería civil.
 Establecimiento del componente de administración y
contratación de operarios y personal técnico y de gestión.
 Suministros.
 Comercialización previa de la producción.
 Aprobación requerida del Gobierno.
 Indicar la secuencia de las actividades en diagramas de barras
y/o gráficos de redes.
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PROCESO DE PRODUCCION
Descripción General del Proceso de Producción
 Etapas de producción (Preparación,

maquinado, acabado).
 Productos intermedios (Hilados y

Tejidos de algodón).
 Sub-productos (Acetileno y Negro de

Humo).
 Diagramas de flujo del proceso.

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Selección de la tecnología y procesos
 Escala de producción
 Accesibilidad
 Economías de escala
 Selección del proceso
 Distribución de equipos
(Layout)
 Flexibilidad

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Clasificación del Proceso

Productivo
El proceso productivo se puede

clasificar de acuerdo a:
 Flujo de producción: en serie,
por pedido o por proyecto.
 Tipo de producto o servicio:
depende de las características
de la actividad: transformación,
extracción, transporte, etc.

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4.1.2 ESPECIFICACIÓN DEL TERRENO Y DE

LA CONSTRUCCIÓN
 Terrenos y accesos
 Edificios
 Talleres y almacenes
 Viviendas y campamento
 Conexiones eléctricas, sanitarias,
agua, gas, etc.
 Obras complementarias.

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4.1.3 ESPECIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS

NECESARIOS

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INFORMACIÓN NECESARIA
Aspecto: Pago inicial
¿Cuál es el precio?
¿Quién es el fabricante?
¿Está disponible ese modelo?
¿Se efectuará la compra al contado o al crédito?
Aspecto: Mano de obra
¿Qué tipo de mano de obra se requiere, calificada o no?
Aspecto: Obsolescencia
¿En qué tiempo se estima que la máquina va a ser obsoleta?
¿Puede modificarse para ser utilizada por otras líneas de producción?
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Aspecto: Capacidad de producción

¿Cuántas unidades puede producir la máquina y en qué tiempo?
Aspecto: Operación y manejo
¿Es fácil de usar?
¿Es necesario dar capacitación especial para su operación?
¿Requiere medidas especiales de seguridad?
¿Qué efecto tiene sobre el medio ambiente?
Aspecto: Mantenimiento
¿Con qué frecuencia debe revisarse?
¿Qué nivel de complejidad tiene?
¿Hay necesidad de un departamento de mantenimiento especial?
¿Hay repuestos disponibles?
NOTA:
Es muy importante la precisión y la calidad de la información que se obtenga porque de ella dependerá el
monto de inversión a efectuarse.
58
58

Se deberá indicar para cada equipo lo

siguiente:
 Identificación
 Cantidad requerida
 Vida útil
 Características: capacidad, tamaño,
principales características de operación
 Posibles proveedores

59
59

4.1.4 DETERMINACIÓN DE LAS MATERIAS

PRIMAS
Se deberá considerar:
 Identificar los principales insumos (grado de elaboración, transporte, almacenamiento).
 Definir la unidad de medida (lata, bolsa de 50 Kg., bolsa de 25 Kg., etc.).
 Cantidad requerida para el nivel de producción establecido.
 Proveedores alternativos.
Es conveniente considerar aspectos como:
 Productividad de los insumos (estándares de consumo)
 Insumos alternativos
 Grado de elaboración de los insumos
 Transporte y almacenamiento de los insumos

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60
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INGENIERIA 2019 I

4.1.5 DETERMINACIÓN DE LA MANO DE

OBRA DIRECTA
 Se deberá determinar la
tasa de eficiencia laboral
en cada etapa de la
producción.
 Esta información será útil
para conocer cuál es el
costo de la mano de obra
directa que se incurre en
el proyecto.

61
61

4.1.6 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
 Se considerarán todos aquellos items involucrados en el proceso

de conversión como:
 La electricidad
 El mantenimiento de planta
 Los lubricantes
 Estos rubros deberán ser estimados considerando el volumen de
producción proyectado de unidades de producto que se estiman
van a fabricar.
62
62

4.1.7 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

 Programa de actividades de inversiones (iniciales y futuras).
 Programa de producción, capacidad de la planta y ventas (en
unidades, por período de tiempo y en porcentaje sobre
capacidad).
 Una programación acertada permitirá plantear una adecuada
estrategia financiera que baje la presión sobre la caja.

63
63
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958654298 21
INGENIERIA 2019 I

Tamaño del proyecto

 Capacidad de producción
 Variables determinantes del
tamaño
 El mercado
 Disponibilidad de insumos
 Localización
 Financiamiento

64
64

4.2 TAMAÑO
El tamaño de planta de un proyecto
se refiere a su capacidad de
producción, expresado en unidades
de producción por unidad de
tiempo.
El estudio del tamaño del proyecto
busca el planteamiento y análisis
de los parámetros que permitan
definir el tamaño óptimo de la
planta y el tamaño mínimo de
producción.
65
65

Capacidad Financiera
Política Gubernamental Mercado
Economías de Escala TAMAÑO Tecnología
Posibilidades de Expansión Obras complementarias
Disponibilidad de Insumos

66
66
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958654298 22
INGENIERIA 2019 I

TAMAÑO ÓPTIMO:
 Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el
punto de vista privado o la mayor diferencia entre
beneficios o costos sociales. El tamaño de un proyecto es
la capacidad instalada y se expresa en unidades de
producción por año.
 Un factor importante en el tamaño del proyecto es la
demanda. Pueden ocurrir tres situaciones:
 Que la demanda sea mayor el tamaño mínimo del proyecto.
 Que sean de igual magnitud.
 Que la demanda sea menor al tamaño mínimo del
proyecto.
 Existen ciertos procesos o técnicas de producción que
conllevan tecnología y equipos que exigen una escala
mínima de aplicación, ya que por debajo de ella los costos
serían demasiado altos.
67
67

TAMAÑO OPTIMO DEL PROYECTO:

 En este elemento del Estudio Técnico se cuantifica
la capacidad de producción y todos los requisitos
que sean necesarios para el desarrollo del bien por
ello se debe tomar en cuenta la demanda y de esta
manera determinar la proporción necesaria para
satisfacer a esa demanda.
 El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad
instalada, y se expresa en unidades de producción
por año.
 Se considera óptimo cuando opera con los
menores costos totales o la máxima rentabilidad
económica.
 Otros indicadores: monto de la inversión, monto de
ocupación efectiva de mano de obra o algún otro
efecto en la economía.
68
68

Los factores que pueden apoyar a la determinación del tamaño

óptimo del proyecto:
FACTORES
DETERMINANTES CONDICIONALES
DEMANDA TECNOLOGIA
INSUMOS LOCALIZACION
ASPECTOS
ESTACIONALIDAD
FINANCIEROS
CAPACIDAD GENERAL
RECURSOS HUMANOS

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69
HUAMANCHUMO EMAIL:
958654298 23
INGENIERIA 2019 I

DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Una buena distribución del equipo en la planta
corresponde a la distribución de las máquinas,
los materiales y los servicios complementarios
que atienden de la mejor manera las
necesidades del proceso productivo y asegura
los menores costos y la mas alta productividad,
a la vez que mantiene las condiciones óptimas
de seguridad y bienestar para los trabajadores
Objetivos de la Distribución de Planta
Proporcionar condiciones de trabajo aceptables,
permitir la operación más económica, y a la vez
mantener las condiciones óptimas de seguridad
y bienestar para los trabajadores.

70
70

Distribución de la Planta: Principios básicos
 Integración total: obtener una visión de conjunto y la importancia de cada valor

relativo.
 Seguridad y bienestar para el trabajador
 Mínima distancia recorrida
 Utilización del espacio cúbico
 Flexibilidad ante los cambios
 La Maquinaria Identificar los espacios y

 Equipo, recorridos que permitan que los
 Personal, materiales y las personas se
 Materia Prima, encuentres seguros y bien
 Almacenamiento, etc. establecidos.
71
71

4.3 LOCALIZACIÓN

72
72
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958654298 24
INGENIERIA 2019 I

LOCALIZACIÓN
MACRO Y MICROLOCALIZACIÓN
FACTORES
 Fuentes de materias primas
 Disponibilidad de mano de obra
 Tecnología del proceso productivo
 Aspectos Impositivos (Tributarios)

73
73

Generalidades sobre
Localización
 La localización debe entenderse como
la ubicación de una unidad productiva
en un lugar determinado.
 El objetivo del estudio es localizar a la
nueva unidad productora, de tal forma
que se maximice la rentabilidad o se
minimice el costo del bien o servicio a
ofrecerse al mercado.

74
74

LOCALIZACIÓN
P roceso
Energía
M ano de
obra
M ercado
M ateriales
Transporte
75
75
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958654298 25
INGENIERIA 2019 I

Análisis y Determinación de la
Localización del Proyecto
Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la
implementación del proyecto, se toman en cuenta algunos
elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar
específico de la planta.
La selección de la localización del proyecto
se define en dos ámbitos:
 El de la macrolocalización donde se elige la región o zona
mas atractiva para el proyecto, puede estar compuesta por
la ubicación del mercado de consumo; las fuentes de
materias primas y la mano de obra disponible; además,
cuenta con todos los servicios básicos para el
funcionamiento del proyecto
 El de la microlocalización, que determina el lugar específico
donde se instalará el proyecto.
76
76

FACTORES GENERICOS DE LOCALIZACIÓN

• Costo del transporte
Fuentes de • Forma de transporte
aprovisionamiento • Camiones y carreteras Mercado
• Pero de las materias primas Comunicación • Potencial
• Diversidad de las materias • Centralizado
primas
• Disperso
• Dispersión de las fuentes de
• Peso del producto terminado
abastecimiento
Mano de obra PROYECTO Energía
• Disponibilidad
• Tipos de energía
• Calificación
• Tipos de servicios
• Productividad
• Tarifas fiscales
• Costos Estudios sobre el • Capacidad y confiabilidad de
• Estabilidad
medio ambiente las fuentes
• Impuestos prediales
Clima • Restricciones jurídicas Agua
• Ayuda financiera
• Presupuesto municipal
• Temperatura • Potable
• Servicios Públicos
• Precipitación pluvial • De servicio
• Servicio de policía
• Escuelas, alojamiento, hospitales 77
77

Los factores Específicos que pueden apoyar a la determinación de

la localización del proyecto.
FACTORES
DETERMINANTES CONDICIONALES
FUENTE MATERIAS PRIMAS GEOGRAFICO
MANO DE OBRA INSTITUCIONAL
TECNOLOGIA SOCIAL
ASPECTOS TRIBUTARIOS ECONOMICO

78
78
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958654298 26
INGENIERIA 2019 I

CONCLUSIONES DEL
ESTUDIO TÉCNICO
Tamaño y localización del proyecto
Tipo de Tecnología y Proceso productivo
Inversiones y Costos
Seguimos o no con el Proyecto

79
79

!Continuamos la Próxima Clase!

80
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HUAMANCHUMO EMAIL:
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CLASE 5 ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO 2019 II Diapositivas PDF

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CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE 03/10/2019

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

DR. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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¿QUÉ PODEMOS HACER ANTES AL

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El Proyecto y la Oportunidad de Negocios

CONDICIONES DEL MERCADO.

agregar valor a las materias primas .

 Analizar tendencias de población, datos demográficos y cambios sociales.

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BUSCAR UN ATRIBUTO IDEA. MERCADO.

PROTECCION LEGAL. REGISTRARLA

MUESTRA DEL PROD. O SERVICIO

CONTRATO DE TECNOLOGÍA PROCESO DE

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JUSTIFICACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO DE

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FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS

2.-Inversión Implementación Diseño definitivo

3.Post-Inversion Funcionam iento Inicio de operaciones

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ESQUEMA DEL ESTUDIO

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

Un resumen ejecutivo es una síntesis de

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL

 Se explicará cuál es la idea básica del

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

IDEA - NEGOCIO Formulac ión y

Inversión en Ele m e ntos M e todologicos par a la For m ulación

!Cada estudio de inversión es

único y distinto a todos los Ejecución del Proyecto

demás! Bien y /o Servicio

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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OBJETIVOS DEL PROYECTO: Los proyectos

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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OBJETIVOS DEL ESTUDIO

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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ESTRATEGIA DEL PROYECTO

Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

1. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS:

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