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Y BIOQUÍMICA
INGENIERÍA QUÍMICA
ALUMNOS:
DOCENTE:
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ÍNDICE
pág.
1.1.- Misión……………………..……………………………………………….. 5
1.2.-Vision……………………...….…………………………………………….. 5
1.3.-Valores………………………………………….………………………….. 5
1.4.- Objetivos...…………………………………..…………………………… 6
1.5.- Estrategias……..………………………………………………………… 6
7.- Bibliografía…..…………………………………………………………………………9
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PROCESO ADMINISTRATIVO
“BIMBO”
Misión.
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Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de
rentabilidad establecidos. Lograr un creciente volumen y participación de nuestras
marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón
de ser. Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra
filosofía). Orientados permanentemente a aprender. Alimentar, deleitar y servir a
nuestro mundo con productos de calidad.
Visión.
Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras
marcas.) Comprometiéndonos a ser una empresa Altamente productiva y
plenamente humana. Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la
satisfacción de nuestros clientes y consumidores. Líder internacional en la industria
de la panificación, con visión a largo plazo.
Valores.
Pasión:
Equipo:
Confianza:
Calidad:
Efectividad:
Rentabilidad
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Objetivos.
Conseguir que sea un líder del sector en ventas y, lo más importante, líder
en confianza.
Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a bajo costo y
socialmente responsable, con una cadena de suministro de materia prima.
Estrategias.
La estrategia general de grupo bimbo esta basada en su misión corporativa, esto
es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso
de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como
innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y
consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con
visión de largo plazo. para fortalecer la misión y estrategia general de grupo bimbo
existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación:
Calidad y precio.
Servicio a clientes.
Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa.
Desarrollo del valor de las marcas.
Apoyo a los insumos estratégicos.
Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales.
Diversificación de productos.
Certificación, mejora e innovación de procesos.
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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
“BIMBO”
Recursos Materiales.
Los proveedores son contactados para obtener las materias primas , se procura
obtener los mejores insumos para poder lograr un producto de excelente calidad
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BIMBO está integrada por:
153 plantas
8 Asociadas
2 Comercializadoras con las de 128,000 colaboradores
Mas de 128,000 colaboradores
Abarca 3 Continentes
BIMBO supera las 51,000 rutas, mas de 2.100.000 puntos de venta y mas de 10,000
productos.
Recursos Humanos.
En Grupo Bimbo reconocemos el valor del ser humano como único e irrepetible.
Nos comprometemos a garantizar que todo colaborador sea respetado en su
dignidad y afacilitar el ambiente para que pueda encontrar en el Grupo un espacio
adecuado para su desarrollo tanto en el ámbito profesional como en el individual”
(Código de Ética). Es por ello que apoyamos su salud y bienestar y, a su vez,
fomentamos su desarrollo personal y profesional para impulsarlos a lograr su
máximo potencial. La responsabilidad de BIMBO hacia el medio ambiente y el
planeta se crea a través del Programa Comprometidos con el Medio Ambiente:
Ahorro de energía
Reducción de emisiones
Ahorro de agua
Manejo integral de residuos sólidos
Responsabilidad social en materia ambiental
Se procura obtener los mejores insumos para poder lograr un producto de excelente
calidad.
Recursos técnicos.
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Cuenta con una infraestructura moderna y acorde al país en que se elabora, se
utilizan maquinarias especiales, hornos y transporte interno que optimizan el tiempo
y mejoran la producción.
Recursos financieros:
Procuramos mantener una estructura de capital flexible, un balance general sólido
y buenas calificaciones de grado de inversión. Asimismo, tenemos un exitoso
historial en cuanto a reducción del apalancamiento luego de nuestras grandes
adquisiciones financiadas con deuda en los años recientes. Logramos lo anterior a
traves de un manejo estricto de inversiones en activos y capital detrabajo.
La fuerte y estable generación de flujo de efectivo , junto con nuestra estricta política
de reinversión, nos han permitido autofinanciar muchas de las adquisiciones que
hemos realizado en los últimos 10 años y seguir invirtiendo en el negocio
cumpliendo con nuestras obligaciones financieras.
Bibliografía.
https://www.monografias.com/docs/Fases-del-proceso-administrativo-
empresa-bimbo-PKB6JNCMY.
https://prezi.com/3guw2fzzfn5b/proceso-administrativo-bimbo/.
https://prezi.com/vnlihgqop61a/logistica-del-grupo-bimbo/
https://www.clubensayos.com/Negocios/Los-recursos-financieros-del-grupo-
Bimbo/2386324.html.
https://www.academia.edu/15330753/PLANEACION_BIMBO