“Año de lucha contra la corrupción e impunidad”1

Alumno: Moscol Antón, Carlos Cristhian

Ojeda Camacho, Israel
Alburqueque Antón, Esthefany
Azcarate Carmen, Alexander
Mejía Eche, Sheyla

Curso: Administración

Tema: Teoría clásica de la administración

Profesora: María del Carmen Rosillo de Purizaca

Escuela: Administración de empresas

1
 Índice

 Introducción ..…………………………………………………………. 3

 Principales representaste de la teoría……………………………..…….3

 Funciones básicas de la empresa …………………………………….…4

 Concepto de la administración……………………………………….…4

 Proporcionalidad de las funciones administrativas……………………..5

 Diferencia entre administración y organización ………………..…..….5

 Principios generales de la administración …………………………..….6

 Teoría de la organización ………………………………..…………..…7

 Evaluación Crítica de la teoría clásica………………………….…..…..7

 Conclusión……………………………………..……………………….8

 Bibliografia ……………………………………………………………9

 Buscadores Académicos …………………………………….………....9

2
Introducción
La teoría Clásica surgió en Francia en 1916, la cual se difundió con rapidez por Europa.
Esta se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para
lograr la eficiencia. Henry Fayol, ingeniero francés fue el fundador de esta teoría,
distinguiéndose por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas
las esferas de la empresa, ya que para él era muy importante tanto vender como producir,
financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organización y sus
componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes
internos.

Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, iniciándose con la

concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.

La teoría clásica se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas

las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas
(ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una
carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida con los
subordinados. Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia administrativa y, por
ende, para la generación de utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron
respaldados por un instrumento de investigación y aplicación de la práctica administrativa
llamado proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Es
decir, una estructura de principios administrativos (14 en general), un estudio de las
funciones de una empresa, el perfil idóneo de un gerente y su relación con la función que
desempeña, y una filosofía completa de la práctica administrativa como ciencia y como
materia académica en instituciones de enseñanza.

Principales representantes de la teoría Clásica

 Henry Fayol (1841-1925): Considerado como el padre de la teoría clásica, publicó
sus principales aportes a esta teoría en 1916. Estableció los principios y las 6
funciones básicas.
 Lyndall Urwick (1891): Gran seguidor de Fayol, hizo grandes aportes en base a los
principios de la administración, «modernizándolos» en 1943.
 Luther GulicK. (1884-1966): También seguidor de Fayol, hizo aportes a la
investigación de las funciones del administrador.

3
 Otros
 James D. Mooney.
 H.S. Dennison.
 Stuart Chase.

Funciones Básicas de la empresa

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de
funciones, a saber:

• Funciones técnicas: Se relaciona con la producción de bienes o servicios de la empresa.

• Funciones comerciales: Se relaciona con la compra, venta o intercambio.

• Funciones financieras: Se relaciona con la búsqueda y gerencia de capitales).

• Funciones seguridad: Se relaciona con la protección y preservación de los bienes y las

personas).

• Funciones contables: Se relaciona con los inventarios, registros, balances, costos y

estadísticas).

• Funciones administrativas: Se relaciona con la coordinación y sincronización de las

demás funciones y están siempre por encima de ellas.

Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar;
respectivamente. Veremos sus definiciones:

 Planear: Tener una proyección de cómo y qué proyecciones podría tener esta
empresa.
 Organizar: Que dicha empresa tenga una buena estructura material y social
(trabajadores).
 Dirigir: Hace referencia a la supervisión y orientación del personal trabajador.
 Coordinar: que todas las acciones a tomar estén enlazadas, unidas y que armonice
todos sus actos.
 Controlar: mantener el control de la producción y comportamientos de acuerdo a
las reglas establecidas.

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Estos puntos explicados, constituyen el llamado proceso administrativo y se encontraría
presente en cualquier actividad del administrador, área o nivel.

Proporcionalidad de las funciones administrativas:

Según Fayol, siempre habrá una división y jerarquía dentro de las empresas, las cuales
son las siguientes:

• La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.

• A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la
capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la capacidad técnica.
• La capacidad principal del director es la capacidad administrativa. Cuando más
elevada sea el nivel jerárquico del director, más necesita dicha capacidad.
• Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene la máxima
importancia para los niveles inferiores. A medida que se asciende, su importancia
relativa disminuye y tiende a nivelarse en cada categoría de agentes.

Diferencia entre administración y organización

Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de
organización, hace una profunda distinción entre estos vocablos.
 Administración: es el proceso de coordinar e integrar actividades para que se
lleven a cabo con eficiencia, cosa que la organización no abarcaría por si sola.
 Organización: hace referencia solamente al establecimiento de la estructura y de
forma estática. Se caracteriza por mantener una jerarquía.
A partir de esta diferenciación, la palabra organización presenta dos
significados:
 Organización como entidad social: designa cualquier iniciativa
humana.
 Organización como función administrativa y parte el proceso
administrativo: hace referencia a la planeación, organización,
dirección, coordinación, y control de los recursos materiales que podía
tener la empresa.

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Principios generales de la administración
Según Fayol, la administración se debe basar en leyes y principios. Se adoptó este término
para adaptarse a la idea de la rigidez, ya que nada hay de rígido absoluto materia
administrativa y por consiguiente se adaptaría a la circunstancia, tiempo y lugar.

Los principios generales de la administración son:

 División de trabajo: división de tareas y personas para la eficiencia

 Autoridad y responsabilidad: derecho de dar órdenes y acatarlas de la mejor
manera posible.
 Disciplina: consiste en el respeto y cumplimiento de las normas establecidas.
 Unidad de mando: solo se puede recibir órdenes de un superior.
 Unidad de dirección: conformada por un jefe y plan para cada grupo de trabajo.
 Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: dispone que
los intereses generales deben estar por encima de los particulares.
 Remuneración del personal: debe de existir una retribución justa y garantizada
para los empleados:
 Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la
organización.
 Jerarquía o cadena escalar: linealidad de mando. De menor rango, hasta el mas
alto.
 Orden: debiendo existir un lugar para cada material y trabajadores.
 Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad personal.
 Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la productividad.
 Iniciativa: capacidad de dar origen a un plan y que tenga éxito.
 Espíritu de equipo: desarrollar un ambiente empático en los trabajos
colaborativos.

Dicha teoría clásica de caracterizo por su enfoque normativo y prescriptivo.

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Teoría de la organización
Mediante una teoría de la organización, la teoría clásica formuló que considera a la
administración como una ciencia. Se circunscribe exclusivamente a la organización
formal.

La división del trabajo puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal

(departamentalización). Sin embargo a la par de la división del trabajo y la
especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la perfecta armonía del
conjunto y en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización.

Evaluación crítica de la teoría clásica

Una de las principales críticas que se le hace a esta escuela de la administración es que
es carece de experimentación y comprobación de sus ideas y principales hipótesis.

Además, diferentes científicos han criticado la idea de que no se toma al elemento humano
como principal foco de la organización, sino que los resultados que este produce, dejando
de lado la humanización y exponiendo a estos a condiciones deplorables para maximizar
su rendimiento.

El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el análisis de la

administración a la superficialidad y a la falta de realismo; a esto se le denomina el
extremo racionalismo.

Por último, los autores modernos, denominan a la teoría clásica como la teoría de la
máquina, ya que está basada en acciones repetitivas de las cuales se esperan efectos
correlativos.

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Conclusión
La conclusión que hemos llegado a través de la elaboración de este trabajo es que el
interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor
eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación
del método científico Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de
armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los
trabajadores. Se limitó solo en la empresa industrial y a los talleres de producción la única
motivación que consiguiera es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.

Los principios fundamentales que según Taylor, sustentaba el enfoque científico de la

administración. Algunas de las técnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para
llevar a la práctica su filosofía y principios tenían ciertos aspectos mecánicas.

Henri Fayol tiene un gran aporte en cuanto a la administración de la empresa basándose

en mejorar el funcionamiento del personal coordinando el grupo social mediante una
autoridad que ponga el ejemplo. Los elementos de la administración nombrados por Fayol
aun en la actualidad siguen en vigencia por su buen resultado en el momento de llevar a
cabo la administración de una empresa. De los principios mencionados por Fayol nos
parecieron más interesantes por su buen resultado la división del trabajo, el orden, la
iniciativa y la unión del personal, ya que mejora el rendimiento del personal como grupo,
obteniendo mejor resultado de la producción y el trabajo realizado.

8
Referencias bibliográficas
Chiavenato Idalberto. (1999). Introducción a la Teoría General de la Administración.
(5ta. ed). Editorial Mc. Graw Hill.

(Riquelme, 2018)

(Jauregui, 2016)

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