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Proyecto Final

Mauricio Molina

Gestión de emergencia

Instituto IACC

10 de Junio de 2019
Desarrollo

Es usted un experto en temas de control y manejo de emergencias y es designado para asesorar a

distintas empresas gracias a sus antecedentes y experiencia (seleccione una empresa a su

elección). Esta misma le solicita que diseñe un Programa de Control de Emergencias, para lo

cual deberá desarrollar y definir los siguientes factores:

a. Tipo de empresa y rubro (información general, organigrama).

El tipo de empresa es de aires acondicionado llamada MOLIFRIO, la cual aquella empresa se

encarga de las instalaciones, mantención y reparación de equipos de aire acondicionado esta se

ubica en la ciudad de Copiapó, la cual esta empresa le presta servicio al área de minería en

especial a la faena Caserones, a esta compañía se realiza la mantención, reparación e instalación

del aire acondicionado.

A continuación, se presentará el organigrama de la empresa:

 Gerente General: Luis Recabarren

 Gerente Operaciones: Francisco Agüero

 Administrador de Contrato: Julio Briceño

 Prevencionista: Sergio Lillo

 Jefe de Turno: Mauricio Ruiz


b. Eventual emergencia a la que está expuesta la empresa (enumere las más importantes y

destaque la de mayor peligro).

De acuerdo, al rubro de la empresa se deben tener en cuenta que existe varios tipos de

emergencias las que nombraremos a continuación:

 Peligro de electrocución: Dado a las condiciones de las labores de la empresa de

mantenimiento, instalaciones de los aire acondicionados se corre el riesgo de

electrocución en el caso de que hayan intervenido el equipo con energía, sin verificar

antes de la intervención que se realizó el corte de energía y poder instalar los bloqueos

correspondiente para verificar que se a realizado el corte de la energía, con esta medida se

previene la intervención de terceras personas que puede provocar un accidente grave

hasta fatal.

 Peligro de incendio: Se tiene que revisar el estado de los circuitos eléctricos de las

instalaciones así poder evitar algún corto circuito que pueda provocar por dichas

instalaciones en mal estado, además se debe considerar que las personas que intervengan

las instalaciones deben estar debidamente certificadas.

 Peligros con sustancias químicas: Podemos identificar el uso y la manipulación de

sustancias químicas las cuales se utilizan para realizar las limpiezas respectivas de los

conductos, aceites sintéticos para dejar lubricado las líneas respectivamente.

 Peligro con sustancias peligrosas: Debemos tomar las precauciones, ya que el personal

se encuentra expuesto a los gases de los aires acondicionados al momento de cargarlos,

además, las personas que trabaje en el lugar también se encuentran expuestos en el caso

de alguna rotura de cañería y poder que se escape los gases. Por esta razón para evitar

estas situaciones debemos realizar mantenciones cada cierto tiempo.


c. De acuerdo, al rubro de la empresa, al potencial de emergencia y considerando los

contenidos analizados durante el desarrollo del curso, desarrolle y establezca lo siguiente:

1) El sistema de comando de incidente SCI, en relación, a la orgánica de su empresa.

Protocolo de emergencia

Jefe de control de emergencia


Julio Briceño

Jefe de brigada de Jefe de evacuación


emergencia Sergio Lillo
Mauricio Ruiz

 Jefe de control de emergencia: Persona que esta encargada de verificar el control de la

emergencia.

 Jefe de brigada de emergencia: Es la persona que se encuentra encargada de los equipos y

implementos dispuesto para combatir cualquier tipo de emergencia.

 Jefe de Evacuación: Esta persona está encargada de evacuar y verificar que todo el

personal allá evacuado.

2) El ciclo de vida de la emergencia, desarrollando las fases de acuerdo a la emergencia que

consideró de mayor peligro.

Los principios del ciclo de la vida de la emergencia os indican, dirigen y organizan la gestión que

efectuaría su apoyo para su labor como responsable de dirigir la gestión de la emergencia.


3) Recursos disponibles, lo que hace falta y lo que se necesita adquirir para dar satisfacción

a la emergencia.

4) Plan de control de emergencia.

5) Proponer medidas preventivas y correctivas


Bibliografía

IACC (2014). Introducción a la gestión de la emergencia. Gestión de la emergencia. Semana 1.

IACC (2014). Ciclo de vida de una emergencia. Gestión de la Emergencia. Semana 2.

IACC (2014). Comando de Incidentes: Estructura y Funciones I. Gestión de la emergencia.

Semana 3.

IACC (2014). Comando de incidentes: estructura y funciones II. Gestión de la Emergencia.

Semana 4.

IACC (2014). Emergencias Naturales. Gestión de la Emergencia. Semana 5.

IACC (2014). Emergencias industriales o de procesos productivos. Gestión de la Emergencia.

Semana 6.

IACC (2014). Emergencias Industriales o de procesos productivos. Gestión de la Emergencia.

Semana 7.

IACC (2014). Programa de control de emergencias. Gestión de la Emergencia. Semana 8.

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