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14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 32 minutos 81 de 90

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Calificación para este intento: 81 de 90


Presentado 14 de oct en 15:16
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son


más valiosas para la administración aquellas que:

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

La planeación estratégica es un medio:

De aplicación de la planeación estratégica.

Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas


y negocios

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Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las


estrategias

Incorrecto Pregunta 3 0 / 9 ptos.

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica


organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,


forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la


obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de


sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:
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Estrategia Multinacional

Integración vertical

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema


antes de decidir.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema


para poder actuar.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

La productividad e imaginación

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Las ideas

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y


conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Conocimientos efectivos.

Seguimiento exigente.

Habilidades comunicacionales.

Cultura empresarial.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un


buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
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encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta


habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad técnica

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le


ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Planeación por escenarios

Planeación por contingencias

Prospectiva

Arboles de decisión

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

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Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a


sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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