7/12/2018 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO4]

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 11 de dic en 0:00 al 11 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 7 de dic en 22:50
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar
de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un
trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a
su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la
metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para
hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las
distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses
está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide
postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Dentro
del modelo de expectativas, la motivación que tiene Rodrigo frente a sus
tareas en la empresa obedece a:

La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia

recompensas.

El objetivo de crecimiento en la organización.

La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de

un buen desempeño.

El valor que le da al producto de su trabajo.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

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Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la

planeación estratégica, así como las funciones e importancia de cada área
de la organización y en el contexto empresarial. El nivel estratégico de la
organización incluye la gerencia. ¿Que intenta la empresa conseguir a
través de sus líderes en el largo plazo?

El entorno

La ventaja competitiva

Los factores de éxito

La Dirección

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La dueña de una pequeña fábrica de dulces que nunca ha sido empleada,

está pensado seriamente en buscar un empleo en otra empresa. Ella es
administradora de empresas y la única experiencia que tiene es la que ha
adquirido en su fábrica durante 4 años. ¿Cuál sería el ítem principal que
debe tener en cuenta para establecer su primer salario como empleada?

Analizar cuáles serían sus responsabilidades frente a sus competencias.

Analizar cuánto gana un administrador en relación con sus responsabilidades

y competencias.

Investigar cuánto gana una administradora de empresas en distintas

empresas.

Analizar que la remuneración de un administrador este en relación con la

remuneración de los demás cargos en la empresa.

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Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, inicia un proceso de cambio y modernización,
requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento.
Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado al
gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo. ¿Cuál
es la principal ventaja para que se realice el reclutamiento externo?

Se puedan atraer mejores candidatos para suplir las vacantes.

Mejor evaluación de habilidades y competencias.

Mayor motivación hacia las actividades a realizar

Menores costos de reclutamiento.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La motivación es el resultado de muchos factores y surge principalmente

cuando la persona encuentra “motivos” para hacer las cosas. Estos motivos
pueden ser el fruto de racionamientos complejos o el resultado de
emociones crudas y simples. En síntesis, es un proceso psicológico que da
propósito y dirección a un comportamiento. Carlos Rojas como líder del
departamento de talento humano, explora y evalúa diversas teorías para
mejorar continuamente el desempeño de sus colaboradores. En esta
oportunidad se encuentra analizando la teoría de Herzberg, la cual describe
que el trabajo debe ser enriquecido para producir la utilización efectiva del
personal, esta filosofía es de:

Motivación e higiene

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Logros y reconocimientos

Satisfacción e insatisfacción

Sueldo y beneficios

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar
de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un
trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a
su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la
metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para
hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las
distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses
está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide
postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Con
esta postulación ¿Qué propósito busca el gerente de Locid Ltda?

Facilitar el desarrollo individual de Rodrigo.

Desarrollar sistemas de reconocimiento para los trabajadores.

Motivar a Rodrigo a hacer las cosas mejor.

Entender los mecanismos de motivación de los trabajadores.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 9 ptos.

Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una

auxiliar contable y un grupo de vendedoras para asesorar las tiendas, este
último cargo ha venido presentando problemas, por su rotación por no tener
claro que deben hacer, han tenido que contratar a personas sin mucha

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experiencia lo que ha generado una reducción en sus ventas mensuales. Él

debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que inicio el negocio empíricamente
y si no actúa pronto quienes trabajan con él pueden irse generando costos
altos pues el reclutamiento, selección y entrenamiento de personas toma
mucho tiempo y dinero. Ya que el emprendedor ha diseñado
adecuadamente el cargo de vendedor dentro de las tiendas y estas tienen
claro que deben hacer ¿considera usted que los vendedores tienen
responsabilidad de línea?

Sí, porque están directamente involucrados en la prestación de los servicios

de la organización.

Sí, porque están directamente involucrados en prestar soporte a la actividad

principal de la empresa.

Sí, porque están directamente involucrados en la toma de decisiones que se

realice en la prestación de los servicios de la organización.

Sí, porque están directamente involucrados en realizar los deberes que fueron
asignados y obtener los resultados acordados.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién

ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con el personal
necesario. Decidió aliarse con otras empresas que presten servicios de
carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de
alianza, ¿qué tipo de estructura organizacional se adaptaría?

Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a estas
empresas acorde a los servicios que prestan.

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Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las

actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los
estándares que espera el cliente.

Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás

para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el
cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas.

Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas solo
está buscando una especialización del trabajo en lo que necesita para cumplir
con el proyecto.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el

año” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación
estratégica:

Visión

Fortaleza

Meta

Recursos

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias

técnicas e instalaciones son necesarias para poder competir

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satisfactoriamente en el mercado.” hace parte del siguiente concepto

fundamental de la planeación estratégica:

Problema Crítico

Fortaleza

Recursos

Mercadeo

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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