Universidad Interactiva y a Distancia del Estado de Guanajuato

Nombre de la actividad:
ACTIVIDAD 1. ORIGEN DEL PROYECTO

Nombre del alumno:

Arias Cabrera Vanessa

Matrícula:

U172055p0001

Centro:

UNIDEG Pénjamo

Profesor:

Lara Morales Rosalba Irina

Materia:

Administración de Proyectos

Fecha de elaboración: lunes, 14 de octubre de 2019

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1. Defina un proyecto. ¿Cuáles son las cinco características que ayudan a

diferenciar los proyectos de entre otras funciones que se efectúan dentro de
las operaciones diarias de la organización?

1. Tiene un propósito específico.

2. Tiene un plazo de tiempo limitado.

3. Se orienta a la consecución de un resultado.

4. Involucran a distintas personas las cuales ejercen distintos roles y

responsabilidades

5. No es una operación rutinaria

2. ¿Cuáles con algunas de las fuerzas ambientales clave que han modificado
la manera en que se administran los proyectos? ¿Cuál ha sido el efecto de
estas fuerzas en la administración de proyectos?

 Comprensión del ciclo de vida del producto

 Competencia global

 Explosión del conocimiento

Debido a estas fuerzas, la administración de proyectos ha logrado adaptarse de

forma ideal a la ambiente de negocio que requiere rendición de cuentas,
flexibilidad, innovación, velocidad y mejora continua.

3. ¿Por qué la implementación de proyectos es importante para la planeación

estratégica y el gerente de proyectos?

La ejecución de proyectos (poner los proyectos previstos en acción) es importante

tanto para los esfuerzos de planificación estratégica como para los jefes de
proyecto en un número de maneras. Todos los administradores pueden
beneficiarse de la comprensión de la importancia de la implementación del
proyecto a la planificación estratégica y al director del proyecto.

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4. Las dimensiones técnica y sociocultural de la administración de proyectos

son los dos lados de la misma moneda. Explique.

Un proyecto necesita un balance entre dos aspectos importantes como lo es el

sociocultural y técnica cada una con actividades esenciales para llegar al fin del
proyecto. La primera es el aspecto técnico del proceso administrativo, el cual
comprende las partes forma, disciplinada y de lógica pura del proyecto. Este
aspecto técnico descansa en el sistema formal de información disponible. La
segunda dimensión es el aspecto sociocultural del proceso de administración de
proyectos. A diferencia del mundo ordenado de la planeación de proyectos en
esta se ubica el mundo de la implementación, mucho más confuso y a menudo
contradictorio y paradójico.

5. ¿Qué se quiere decir con un enfoque integrador de la administración de

proyectos? ¿Por qué este enfoque es importante para el ambiente de hoy?

El énfasis se pone en el desarrollo de un proceso integrado de administración

de proyectos que centra todos los esfuerzos de los proyectos en el plan
estratégico de la organización, también refuerza el dominio de las técnicas/
herramientas de la administración de proyectos y las capacidades
interpersonales necesarias para organizar la terminación exitosa de los
proyectos.

Ejercicios

1. Revise la primera plana de su periódico local e intente identificar todos los

proyectos contenidos en los artículos. ¿Cuántos pudo encontrar?
Menciónelos.

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Destaca Pénjamo y
Abasolo, en proyectos
para ahorro de agua

De los 27 proyectos apoyados por CEAG desde 2013 destaca el de Pénjamo y Abasolo,
“Sistema de riego por goteo con agua superficial (agrícola)” que se aplicó en Cuerámaro.

Pénjamo, Gto., Con el objetivo de promover y optimizar el uso eficiente del agua el
Gobierno del Estado mediante la Comisión Estatal del Agua a través del
Fideicomiso para la participación Social en el Manejo del Agua en Guanajuato
(FIPASMA) impulsa proyectos de ahorro de agua, los cuales son implementados
por los Consejos Técnicos de Aguas (Cotas).
Cabe mencionar que han sido 27 los proyectos apoyados desde 2013 entre los
cuales destacan:
+ “Sistema de riego por goteo con agua superficial (agrícola)” que se aplicó en el
municipio de Cuerámaro por parte del Consejo Estatal Hidráulico y Consejo

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Técnico de Aguas de Pénjamo y Abasolo, el cual consiste en un Sistema de

Riego: Goteo para producción de Cebada.
+ “Reúso de aguas grises a través de un humedal artificial (Centro Escolar José
Vasconcelos, Municipio de Uriangato que consiste en la Reutilización de agua
para el riego de jardines, Sistema de Riego por Aspersión, mediante tratamiento
primario: Humedal Artificial.
+ “Malla sombra con sistema de riego por goteo con agua subterránea (agrícola)”,
implementado por el Consejo Técnico de Aguas de Laguna Seca en el municipio
de San José Iturbide en una superficie de la parcela demostrativa: 6000 m2 con
Malla Sombra para la producción de Jitomate.
Cada uno de los proyectos ha respondido a la necesidad del ahorro de agua,
mejorando el consumo e incrementando la producción con mejor calidad.
Asimismo se ha difundido y fomentado el uso eficiente del agua, coadyuvando a
tener visitas de productores de diferentes municipios y regiones, así como
alumnos de universidades escuelas técnicas y unidades de Riego, entre otros.

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Más de 40 proyectos de
urbanización en
Pénjamo

Pénjamo, Gto.- Miles de familias de cabecera municipal y comunidades rurales,

han sido beneficiadas con la urbanización integral de calles; pavimentación,
rehabilitación y ampliación de la red de agua potable, drenaje sanitario y tomas
domiciliarias, acciones que cambian el entorno de las y los penjamenses.
A poco más de dos años, el Gobierno Municipal de Pénjamo 2015-2018, ha
entregado y está trabajando en 40 proyectos de urbanización en cabecera y
comunidades.
Está inversión, asciende a los más de 98 millones de pesos y encaminados al
objetivo de contar con mejorarse servicios y vialidades de calidad en la localidad.
Calle Matamoros, de la comunidad Puerta de Agua Caliente, la Primera Etapa de
Urbanización de la Avenida México, en la Colonia Miguel Hidalgo, la
pavimentación de la Calle Principal, en Cruces de Rojas, Calle Morelos y Miguel
Hidalgo en Agua Tibia de Ayala, han sido tan solo algunas acciones que se han
realizado al respecto en lo que van de estos dos años de la actual administración
en el municipio.

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2. Identifique de manera individual cuáles considera usted que son los

logros más grandes de la humanidad en las últimas cinco décadas. Ahora
comparta su lista con tres o cinco estudiantes de su clase y elabore una lista
más amplia. Revise estos logros en términos de la definición de un proyecto.

1. Automóviles eléctricos

2. Energía solar fotovoltaica

3. Cirugía robótica con láser no invasiva

4. Fibra óptica

5. Microprocesadores (CPU)

6. Imagen por Resonancia Magnética (IRM)

7. Teléfonos celulares y computadoras

8. Pruebas de ADN y mapeo del genoma humano

9. Biocombustibles

10. Internet

¿Qué le sugiere a usted su revisión acerca de la administración de

proyectos?

La administración de proyectos nos lleva siempre en la mayoría de las veces al

éxito de nuestro proyecto, debido a que hay un menor margen de error, y existe un
gran control, estos grandes inventos, no surgieron de la noche a la mañana, sino
que llevan un largo proceso anteriormente, en el cual se fueron fijando metas,
hasta llegar al día de hoy estar en boca de todos.

3. Identifique en forma individual proyectos que se asignaron en periodos

anteriores. ¿Los elementos socioculturales y técnicos fueron factores en el
éxito o en las dificultades de los proyectos?

Dentro de las dificultades pudiésemos encontrar la falta de recursos económicos,

materiales y/o humanos, así como la falta de conocimiento, pero cuando los

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ganas, el compromiso, el empeño y el trabajo en equipo se reúnen esto apunta

directamente al éxito del proyecto.

Lea el caso un día en la vida y conteste las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tan eficiente considera usted que fue Rachel en su día? Describa.

Fue un día bastante productivo debido a que llego desde temprano y tuvo tiempo
para revisar todos sus pendientes, además atendió su proyecto e incluso tuvo
tiempo de atender el problema que se le presento.

2. ¿Qué le dice este caso acerca de qué es ser un administrador de

proyecto?

El ser administrador de proyecto es una tarea demasiado demandante, ya que

tienes que estar al pendiente de todos y cada uno de los aspectos así como de los
problemas que puedan surgir en el momento.

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