14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 21 minutos 90 de 90

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Presentado 14 de oct en 16:18
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
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propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del

personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que Víctor
Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

inventadas y políticas empresariales

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

normas

Pregunta 4 9 / 9 ptos.
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La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus

proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y
rentable, si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría
aplicando una estrategia:

Estrategia Multinacional

Diversificación conglomerada

Integración vertical

Diversificación horizontal

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de

enfrentar el cambio

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

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Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz
de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ideas

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

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De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de
trabajar y conquistar el mejor de ellos.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Identificar los recursos necesarios

Definir objetivo de cada grupo

Definir el tipo de gestión

Reclutar especialistas y expertos

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Planeación por contingencias

Prospectiva

Arboles de decisión

Planeación por escenarios

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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