1. ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE EMPRENDIMIENTO?

Tipos de emprendimiento según el tamaño

1- Emprendimientos pequeños
Los pequeños emprendimientos son todos aquellos en los que el propietario dirige su empresa y trabaja con un par de
empleados, usualmente familiares. Son negocios como tiendas de abarrotes, peluquerías, carpinterías, plomeros,
electricistas, entre otros.
La mayoría de estos emprendimientos son apenas rentables. Se considera que son exitosos cuando cumplen el objetivo
de sostener a la familia y brindar un mínimo de beneficios.
2- Emprendimientos escalables
Los emprendimientos escalables son empresas pequeñas en su inicio, pero que están concebidas como proyectos que
pueden alcanzar un gran crecimiento.
Éste es el caso de los emprendimientos de innovación tecnológica, los cuales pueden alcanzar un gran crecimiento en un
plazo corto de tiempo.
Ésta es la razón por la cual existen inversores de capital de riesgo, que apuestan grandes sumas de dinero a negocios
incipientes en apariencia.
Dichos proyectos se basan en la creación de modelos de negocio que sean repetibles y escalables. Una vez encuentran el
modelo apropiado, el capital de riesgo se hace necesario para su rápida expansión.
Los emprendimientos escalables que actualmente se desarrollan en clústeres de innovación —como Silicon Valley,
Shangai, Israel, entre otros— son un porcentaje muy pequeño de los emprendimientos mundiales.
Sin embargo, actualmente reciben la mayoría del capital de riesgo debido a los retornos desmesurados que alcanzan una
vez funcionan.
3- Emprendimientos grandes
Se refiere a grandes empresas con ciclos de vida finitos. Este tipo de emprendimientos debe mantener una constante
innovación en sus productos y servicios para poder crecer.
Por esta razón, deben mantenerse en un proceso continuo de investigación y comprensión de los cambios en el mercado.
Los gustos cambiantes de los clientes, las nuevas tecnologías, los cambios en la legislación y la innovación de los
competidores deben ser criterios a tomar en cuenta para que un emprendimiento grande se mantenga con vida.
4- Emprendimientos sociales
Estos son emprendimientos cuyo propósito central no consiste en capturar una cuota determinada del mercado, sino
contribuir al desarrollo social.
Con frecuencia suelen ser empresas sin fines de lucro y tienen como objetivos la innovación en el campo de la educación,
los derechos humanos, la salud y el medio ambiente.
Tipos de emprendimientos según la innovación
1- Emprendimiento innovador
Son emprendimientos en los cuales un proceso de investigación y desarrollo conduce a la innovación.
Esto constituye una fuerte ventaja competitiva al momento de entrar en el mercado, porque garantiza un impacto basado
en las necesidades del público objetivo del producto o servicio.
Usualmente este tipo de emprendimiento suele estar relacionado con la ciencia y la tecnología. Por lo tanto, son empresas
que requieren de un alto financiamiento para poder desarrollar el proceso de investigación y la posterior creación de los
bienes.
2- Emprendimiento oportunista
Se refiere a aquellos emprendimientos que surgen en un contexto donde puede identificarse una necesidad urgente o
una oportunidad clara de negocio.
Este emprendimiento requiere de una alta sensibilidad para detectar, explotar y ejecutar las oportunidades.
3- Emprendimiento incubador
Se refiere a aquellos emprendimientos que no están basados en oportunidades emergentes, sino en todo un proceso de
incubación previa. Por lo tanto, se enfocan en la satisfacción de aquellas necesidades del mercado que son permanentes
y bien conocidas.
Este tipo de emprendimiento tiene un proceso largo de investigación, crecimiento y desarrollo.
Sin embargo, al estar basado en condiciones permanentes, sus resultados pueden ser relativamente previsibles y por lo
tanto sus resultados pueden ser más estables.
Éste suele ser un método usado también por las empresas grandes que ya están posicionadas en el mercado, las cuales lo
utilizan para mantenerse vigentes.
Bajo este enfoque, los empresarios destinan una parte de su presupuesto a incubar nuevos productos para ofrecerlos en
un plazo de tiempo determinado.
4- Emprendimiento de imitación
Este tipo de emprendimiento consiste en la imitación de un producto o servicio que ya tiene éxito dentro del mercado.
Puede darse a través de la creación de un producto nuevo o a través de una franquicia.
En el caso de los productos nuevos, lo que se busca es imitar aquellos aspectos de un producto que ya demostraron tener
éxito. Sin embargo, en todos los casos se deben incluir aspectos novedosos que permitan ofrecer un valor agregado a los
usuarios.
En el caso de la franquicia, el emprendimiento se enfoca en un modelo de negocio ya creado. En algunos casos la única
innovación consiste en ajustar detalles de comercialización según la región en donde se lanza el producto.
Tipos de emprendimiento según el emprendedor
1- Emprendimiento privado
Se refiere a aquellas empresas que se desarrollan a través de capital privado.
Dentro de este tipo de emprendimiento, la inversión inicial puede provenir de los mismos emprendedores (en el caso de
negocios pequeños) o de inversores de riesgo (cuando se trata de proyectos más grandes).
Por otra parte, en ciertos países también es posible encontrar casos donde el sector público brinda subvenciones
económicas para la creación de empresas de tipo privado.
2- Emprendimiento público
Se refiere a aquellos emprendimientos que desarrolla el sector público a través de sus diferentes agencias de desarrollo.
En todos los países es posible encontrar este tipo de iniciativas públicas, enfocadas en cubrir las deficiencias en la oferta
de los empresarios privados.
3- Emprendimiento individual
El emprendimiento individual es el que desarrolla una sola persona o una familia.
Este tipo de emprendimiento suele ser más frecuente en el caso de empresas pequeñas, y es poco usual que incluya
procesos de investigación y desarrollo.

4- Emprendimiento en masa
Este tipo de emprendimiento ocurre en contextos sociales donde se presenta un clima favorable para la creación de
nuevas empresas.
Dicho contexto favorable puede darse gracias a estímulos por parte del gobierno. Sin embargo, también puede ocurrir
condicionado por otros aspectos sociales, económicos, científicos o tecnológicos que se generen en un lugar específico.
El éxito de su negocio o empresa es un reflejo de las habilidades y competencias que desarrolle como emprendedor.
Seguramente usted cuenta con algunas de ellas de forma natural, pero también podrá identificar algunas áreas de
oportunidad que serán vitales si está pensando iniciar un negocio propio.

2. ¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES EMPRENDEDORAS?

Las habilidades de un emprendedor describen su grado de competencia para cumplir objetivos y metas. Éstas pueden ser
aptitudes, destrezas o capacidades innatas, pero también se pueden desarrollar mediante la práctica. Se aprenden y se
integran al comportamiento y a las acciones cotidianas a través de la prueba y el error.
En su libro “El código del dinero”, Raimon Samsó enlista y describe 12 habilidades básicas que todo emprendedor debe
adquirir y desarrollar:
1. Comercial
Tomando en cuenta que el propósito básico de los negocios es el comercial, la habilidad para vender es indispensable
para el emprendedor. Cualquier persona es capaz de comprar y, definitivamente, es más sencillo ser empleado que
empleador. Es por eso que hay menos emprendedores que compradores o empleados, porque no todos desarrollan la
habilidad y la visión de las ventas.
2. Marketing
Un buen vendedor sabe dónde y cómo da a conocer sus productos o servicios en el mercado. Quien tiene habilidades para
marketing sabe cómo crear interés en lo que ofrece. Incluso llega un momento en la vida de su negocio que no necesita
hablar de sí mismo, de su empresa ni de su producto o servicio, porque ha desplegado tan bien sus habilidades de
publicidad, que otros lo conocerán y encontrarán antes de que salga a buscarlos.
3. Desarrollo de productos y servicios
Quien va siempre un paso adelante en el desarrollo de sus productos y servicios, es porque planifica constantemente las
mejoras, piensa en nuevas fuentes de ingreso y amplía sus propuestas. Un emprendedor con esta habilidad es organizado,
pues se establece metas claras y agendadas.
4. Gestión óptima del tiempo
La organización no es sólo un hábito conveniente, sino una habilidad necesaria. Todo emprendedor sabe que el tiempo
con el que cuenta es limitado y por eso lo maneja según sus prioridades y no se dejan llevar por trivialidades. Dado que
no lo puede recuperar, lo aprovecha al máximo. El tiempo es más escaso que el oro y para los emprendedores es uno de
los mayores activos.
5. Habilidad para hablar en público
Es una habilidad básica para todo profesionista e imprescindible para el emprendedor. Es fundamental presentarse y
desenvolverse ante una audiencia de pocos o de muchos. Dado que el emprendedor es una persona que influye en otras,
requiere practicar y entrenarse en la habilidad de comunicarse correcta y eficazmente.

6. Habilidades para la comunicación interpersonal

El emprendedor es una persona pública, es decir, de relaciones y contactos. Es por eso que debe desarrollar la habilidad
de tratar con otros, no para obtener inmediatamente lo que se busca de ellas, sino para escucharlas y atenderlas también.
Se ha de tomar en cuenta que esta habilidad no sólo se dirige a interactuar con otros empresarios, sino también con
empleados de todos los niveles y con los clientes.
7. Informática e Internet
No basta con saber cómo crear archivos de texto, presentaciones o una hoja de cálculo. Cualquier negocio o empresa
crece también en la medida en que adopte sistemas de informática cada vez más avanzados. Este desarrollo de
conocimiento y adopción de herramientas debe comenzar con la iniciativa del emprendedor por acercarse a ellas. En
ocasiones es necesario contar con un consultor informático, pero no es una buena idea dejar todo en sus manos. Es
necesario desarrollar estas habilidades.
8. Autoformación continua
La actualización continua no es un esfuerzo extra por parte del emprendedor, es una obligación. Quien no desarrolla
nuevas habilidades ni adquiere nuevos conocimientos pronto dejará de comprender el mundo a su alrededor, sobre todo,
el mundo de los negocios. No se trata de estudiar una nueva carrera profesional cada cinco años, sino de autoinstruirse
en diversas materias, por ejemplo, finanzas, mercadotecnia o administración a través de breves diplomados o
especialidades.
9. Inglés
Un empresario debe ocuparse de desarrollar esta habilidad para comunicarse con empresarios de otras nacionalidades.
Aún si no se trata de una empresa o negocio con giro internacional, mucho material de libros, sitios web o manuales se
encuentra en este idioma. En general, es una competencia invaluable que no se debe pasar por alto por ningún motivo.
10. Actitud ganadora
No se refiere al estado emocional de la alegría ni al estado mental del optimismo. La actitud ganadora se relaciona más
con la seguridad y la confianza en acción.
11. Metas
Establecer objetivos profesionales según tiempos y prioridades, es la clave para iniciar y reencaminar un negocio cuando
es necesario. El plan de vida del emprendedor debe integrar claramente sus metas profesionales para alcanzar el éxito.
Este plan y establecimiento de metas debe ser específico en cuanto a las estrategias y plazos.
12. Imaginación
La creatividad del emprendedor no radica en echar a volar su imaginación hacia objetivos que en ocasiones son
inalcanzables. No se trata de soñar cuanto sea posible, aunque se vaya más allá de la realidad. Se trata de invertir tiempo
para tener una visión amplia sobre el negocio y sobre su propia vida, para establecer los pasos que siguen para pasar al
siguiente nivel.
De empleado a empresario
Si tiene en mente emprender su propia empresa o negocio, pero cuenta con un empleo estable, no actúe de forma
precipitada. Para una transición exitosa, siga los siguientes consejos:
1. No deje su trabajo, pero tampoco tenga dos trabajos a la vez, el que trata de mantener y el que comienza. Emplee su
tiempo libre y disponible para comenzar la planeación de su negocio y para echarlo a andar.

2. Cuando su negocio personal iguale el sueldo de su empleo, o cuando el crecimiento de su negocio personal se vea
limitado por su empleo, sabrá que es tiempo de renunciar.

3. Inicie con un capital pequeño, la excusa para no empezar su negocio no puede ser la falta de capital. No comience
invirtiendo en grandes estructuras o mobiliario. Comience con la promoción, de ahí obtendrá los activos. Evite en la
medida de lo posible los créditos y procure autofinanciarse.

4. Elija un espacio desde el cual comenzar a planear y trabajar. No se apresure en rentar o adquirir una oficina. Empiece
en casa o en otros lugares que le permitan estar cómodo, como restaurantes o cafés, sobre todo, para las reuniones con
posibles socios.

5. Dedique un tiempo exclusivamente para pensar. No tome decisiones iniciales importantes estando bajo presión,
dedíqueles un tiempo especial.

3. PARADIGMAS DEL EMPRENDIMIENTO

“La parte difícil del emprendimiento son las barreras que tenemos nosotros mismos para tomar decisiones. Más allá del
miedo a fallar, existen limitantes que vienen siendo cultivadas desde que nacemos. Está en nosotros el poder de hacer
que las cosas sucedan.”
Cada añ o somos expertos en fijarnos nuevas metas para hacer o emprender algo, algunas de ellas repetidas añ o tras añ o;
ya sea iniciar un nuevo negocio, un proyecto o presentar una idea, pero, ¿Por qué no terminamos de iniciar muchas de
ellas?, muchas veces es debido a nuestros Paradigmas.
Según la Real Academia Españ ola, define la palabra Emprender como un verbo que hace referencia a llevar adelante una
obra o un negocio, especialmente encierran dificultad o riesgo. En el internet se puede encontrar la palabra Paradigma
como el resultado de creencias establecidas de “verdades a medias”, que es ley hasta que se demuestre lo contrario. Los
paradigmas ha sido un tema extensamente desarrollado por el cienti ́fico Thomas Kuhn y por el norteamericano Joel A.
Barker.
Ahora, ¿cómo identificar un Paradigma?, si por nuestras mentes rondan las siguientes frases: “Eso no se ha hecho antes”,
“No tengo suficiente dinero para iniciar”, “Es muy riesgoso”, “Hay mucha competencia”, “No tengo tiempo”, “No estoy
preparado todavi ́a”, “Necesito el socio ideal”, entre otras, posiblemente estés enfrascado en un Paradigma.
Estos bloqueos autogenerados se deben a la forma en que vemos las cosas, basados en nuestra propia experiencia o en
lo que hemos visto antes alrededor nuestro.
A rai ́z de todo esto es que las ideas o los sueñ os son engavetados. El cambio y las nuevas ideas crean incertidumbre, esto
es normal, el reto está en decidirse y accionar, diferenciarse de los que se quedan estancados o en lo que se llama “Parálisis
por análisis”, esperando el escenario ideal.
Ahora, ¿Cómo rompemos un paradigma?, la respuesta es simple; con otro Paradigma.
Creando un nuevo paradigma, otra idea, otra forma de hacer las cosas es la única manera de romper una antigua forma o
pensamiento. He aqui ́ algunas ideas claves para tener éxito en dar el paso:
Primero, “Tenga una mente flexible”, supere sus propias limitaciones. Entable relaciones con personas o grupos diferentes
a usted, gente que ya inició un proyecto o negocio, esta relación le puede ayudar a encaminarse hacia lo que usted desea.
Segundo, “Cree nuevos hábitos de lectura”, ampli ́e sus intereses, lea para descubrir ideas nuevas, lea sobre temas que no
le son habituales. Lea páginas en internet que muestren tendencias en su área de interés.
Tercero, “Rompa sus propias reglas”, estas reglas actuales, ya sean propias o impuestas, es quizás la forma que le está
impidiendo poder triunfar en el futuro.
Cuarto, “Escuche”, escuche a sus clientes o proveedores, escuche a su competencia, a sus empleados, a sus compañ eros
de trabajo, a cualquiera que tenga algo que decir sobre sus paradigmas, escúchelos, porque no sabrá de donde venga ese
nuevo paradigma.
Quinto, “El fracaso es una posibilidad”, pero no permita que la idea del fracaso detenga su espi ́ritu emprendedor o de
implementar algo nuevo en su vida o trabajo.
Sexto, “Piense en el tiempo”, piense en el como un factor para auto presionarse y analizar en cuanto tiempo más estará
usted en esa situación. Deci ́a Dali ́ en una frase “El tiempo es una de las pocas cosas importantes que nos quedan”.Todo
esto combinado con el deseo propio de romper esos hábitos y formas de pensar, para salir de esa zona de confort en la
que se encuentra, es lo que a corto plazo hará que usted genere nuevas ideas, promueva el cambio y sea participe de
hacer que las cosas sucedan.
Todo esto combinado con el deseo propio de romper esos hábitos y formas de pensar, para salir de esa zona de confort
en la que se encuentra, es lo que a corto plazo hará que usted genere nuevas ideas, promueva el cambio y sea participe
de hacer que las cosas sucedan.

4. ¿CUÁLES SON LAS ENTIDADES QUE APOYAN EL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA?

Son muchas, solo haré una breve descripción de algunas y con relación a las otras solo haré mención. Así que si quieres
emprender presta mucha atención ¡Conozcamos las entidades que apoyan el emprendimiento en Colombia!

1-Fondo emprender
Está disponible con fondos de capital semilla. Es una organización, por así decirlo que ha sido diseñada por el gobierno de
Colombia para financiar esos emprendedores que han tenido una iniciativa empresarial. Visita su web aquí.

2- Centro de Ciencia y tecnología Antioquia.

Apoya emprendimientos innovadores y tecnológico de diversas formas. En cuanto a sus frutos tenemos dos grandes obras:

Parque Explora.
Y la Corporación Ruta N
La próxima de éxito puede ser la tuya, sólo visita su web e infórmate más haciendo clic aquí.

3- Tecnnova
Es otra entidad que apoya los emprendedores en el sector de innovación y tecnología. Así que si te llama la atención este
sector, te invito a que visites su sitio web y te informes más, sólo haz clic aquí.
4- Opinno
Son los encargado de organizar el encuentro EmTech. Son una organización que apoya tanto a emprendedores como
empresas, pero del sector diseño, validación de productos innovadores y prototipado. Infórmate más en su web haciendo
clic aquí.
5- Innpulsa
Busca apoyar a esos emprendedores que tienen ideas de negocio que prometen tres cosas:

Crecimiento rápido.
Una idea rentable.
Y por supuesto que sea una idea que se pueda sostener a medida que avanza el tiempo.
Si quieres saber más acerca de esta organización sólo debes seguir el siguiente enlace que te llevará a su website oficial:
Haz clic aquí.
Otras entidades que apoyan el emprendimiento en Colombia:
Cultura E
Tecnoparques
Bancoldex
RutaN
ParqueSoft
HubBog
Apps.co
Connect Bogotá
ValleEmpresa365
Endeavor
CREAME
Colciencias
Mprende, entre otras más.
 ACTIVIDAD DE CONSULTA

GASTELBONDO PÉREZ MAURICIO

COGOLLO LÓPEZ MAYERLIN DEL CARMEN

Instructora

INSTITUTO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN COMFACOR

TÉCNICO LABORAL POR COMPETENCIA ALMACENISTA

EMPRENDIMIENTO

MONTERÍA

2019
 TALLER N°2

CARACTERÍSTICAS DELEMPRENDEDOR

GASTELBONDO PÉREZ MAURICIO

COGOLLO LÓPEZ MAYERLIN DEL CARMEN

Instructora

INSTITUTO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN COMFACOR

TÉCNICO LABORAL POR COMPETENCIA ALMACENISTA

EMPRENDIMIENTO

MONTERÍA

2019