REVISTA ESPAÑOLA

REVISTA ESPAÑOLA DEDE

EDUCACIÓN
EDUCACIÓN FÍSICA FÍSICAYYDEPORTES
DEPORTES -REEFD-
- REEFD
ISSN: 1133-6366 yNºISSNe: 2387-161X.
407, año Número2014,
LXVI, 4º trimestre, 414, año
(nº 5,LXVIII, 3er trimestre, 2016
VI Época)

REVISTA ESPAÑOLA DE EDUCACIÓN FÍSICAeditorial Y DEPORTES

-REEFD- Eduardo Blanco Pereira
Número 407, año del
Editor LXVI,
área 4º
de trimestre,
Dirección y 2014 (nºdeportiva
Gestión 5, VI época)
(REEFD)

TENDENCIAS
CONSEJO EDITORIALEN GESTIÓN
/ Editorial Board DEPORTIVA
Trends
Dr. Vicente Gambau in sports
i Pinasa management
(Presidente Consejo General COLEF y CAFD)
D. Pere Manuel i Gutiérrez (Vicepresidente y tesorero Consejo General
COLEF y CAFD)
Dª. Soniadel
La evolución Herce Azanza
“hecho (Secretaria
deportivo” General
y su Consejo General
diversificación COLEF yno
organizacional, CAFD)
per-
D. Javier
mite hablar Frugoni
de gestión Suarezde
deportiva (Interventor Consejopor
manera unívoca General
cuantoCOLEF y CAFD)
que existen sectores
Dª. Alicia
diferenciados, Martín
público Pérez
según los(Vocal de formación
distintos y control profesional
ámbitos territoriales y privado,Consejo
una parte
General
sin ánimo COLEF
de lucro y CAFD)
configurado por asociaciones y fundaciones, y otro de carácter
D. Vicente
empresarial Miñana
constituido por laSignes (Director
diversidad de calidad
de empresas Consejo General
de servicios COLEF
deportivos y las
y CAFD).
sociedades anónimas deportivas. Por tanto, en consonancia con nuestro Sistema
Dr.se
Deportivo, Juan Antoniotres
concretan Samaranch
sectoresTorelló (1920-2010).
fundamentales de laMiembro Honoríficocomo
gestión deportiva, (Pre-
sidente
son: gestión del C.O.I.
deportiva 1980-2001)
pública, empresarial y social.
Comité de Redacción / Drafting Committee
Existen unas tendencias de futuro que ya planteamos en 2003, que indican por
donde discurrirá la gestión deportiva, como son:
Directora/Editora
Dra. Virginia Serrano Gómez
1. Las tendencias en cuanto a la demanda de práctica de actividad física y
deportiva.
Editora de Área: Educación Física
a) La ampliación de los segmentos e intereses de la demanda
Dra. Begoña Learreta Ramos, Universidad Europea de Madrid, España.
La respuesta a las distintas motivaciones y correspondiente satisfacción de
los diversos intereses de práctica deportiva ciudadana conlleva ineludiblemente
Editor de Área: Rendimiento deportivo
una diversificación de las ofertas deportivas. Se incorporan nuevos segmentos de
Dr. Óscar García García, Universidad de Vigo, España.
demanda y en otros, se produce un incremento significativo, especialmente en el
colectivo de mayores (llamada tercera edad) que será el más numeroso y represen-
Editor de Área: Deporte y Ocio
tativo en la sociedad de los próximos decenios.
Dr. Ferrán Calabuig Moreno, Universidad de Valencia, España.
b) La orientación hacia una práctica deportiva saludable
Editor de Área: Ejercicio físico y Salud
La actividad física y el deporte podrán convertirse en un factor importante en
Dr. Alfonso Jimenez Gutiérrez, Universidad Europea de Madrid, España.
la mejora de la salud y calidad de vida ciudadana, como antídoto contra el seden-
ISEAL, Institute of Sport, Exercise and Active Living, Victoria University,
tarismo progresivo. Dependerá de la necesaria intervención conjunta y coordina-
Australia.
da de las administraciones públicas competentes y los diferentes departamentos
administrativos involucrados (deportes, sanidad, asuntos sociales, etc.). Sin duda,
Editor de Área: Dirección y Gestión deportiva
este escenario provocará importantes cambios en la estructura y organización del
Dr. Eduardo Blanco Pereira, Universidad de A Coruña, España.
deporte, generando nuevas formas organizativas que necesitarán de cuadros técni-
cos cualificados de carácter multidisciplinar y la consiguiente profesionalización
Editor de Área: Metodología en investigación de las CAFD
de su desempeño.
Dr. Julen Castellano Paulis, Universidad del País Vasco, España.
c) La demanda creciente del deporte en el medio natural
Asesor metodológico
Página 313

La promoción de nuevas modalidades deportivas que se realizan en el medio

Dr. Antonio Hernández Mendo, Universidad de Málaga, España.
Página
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ISSN: 1133-6366 y ISSNe: 2387-161X. Número 414, año LXVIII, 3er trimestre, 2016

Y DEPORTES
natural, además de las conocidas como deporte de aventura o turismo activo, en
muchas ocasiones vinculada al turismo rural o turismo verde, está favorecida por
VI época)una cultura ciudadana de vuelta a la naturaleza. Ello genera una demanda creciente
de su mercado, siendo necesario la regulación de este sector emergente para pro-
mover un desarrollo sostenible del mismo.

d) El aumento de la práctica deportiva espontánea y libre

COLEF y CAFD)La generalización de una mayor cultura ciudadana de la actividad física y el
ejo General deporte, favorece una práctica deportiva individual o en grupo que se organiza de
manera libre y espontánea, entre amigos o en el seno de las familias. Es una for-
ma de ocupación activa del ocio que está presente cada vez con más fuerza en el
COLEF y CAFD)
LEF y CAFD) tiempo libre, siendo una de las manifestaciones más representativas actualmente,
el denominado running, o tendencia ciudadana a la carrera en diferentes distancias.
sional Consejo

General COLEF 2. Las tendencias referidas a la gestión pública del deporte.

a) La creciente externalización en la gestión deportiva municipal
Las formas o tipos de gestión indirecta contemplados en la legislación vigen-
o Honorífico (Pre-
te, no sólo facilitan una orientación hacia el equilibrio financiero en la prestación
del servicio, sino que también favorecen que ciertas tareas desempeñadas por el
ayuntamiento en el ámbito de la gestión deportiva municipal, sean asumidas y
realizadas por entidades, asociaciones y empresas deportivas. La aplicación de la
gestión indirecta que constituye una manera de externalizar la prestación de servi-
cios, contribuye a neutralizar la tendencia natural a la municipalización del deporte
en el ámbito local.

drid, España. b) La política de precios públicos para amortizar costes

Las Administraciones públicas han realizado un importante esfuerzo de inver-
sión para la construcción de instalaciones deportivas que exigen de la correspon-
sabilidad de los usuarios en su gestión. Esto implica que los precios públicos evo-
lucionan hacia la amortización del coste del servicio, más aún en épocas de crisis
económica, para que las entidades locales puedan mantener la prestación de sus
paña. servicios deportivos. Esto no debe impedir que se prevean precios bonificados que
garanticen el acceso de personas sin recursos.

Madrid, España. 3. La tendencia fundamental referida a la oferta deportiva empresarial.

oria University,a) La especialización de la oferta deportiva empresarial
La amplia y diversa oferta deportiva pública ha supuesto una competencia para
el sector privado que ha provocado importantes perjuicios y, en muchos casos, el
cierre de gimnasios. Sin embargo, debe reconocerse que la promoción pública del
paña. deporte ha influido en el crecimiento de la demanda de práctica de actividad física
y deporte, y en este sentido se ha generado un mercado que demanda servicios más
AFD allá de los que ofrece un ayuntamiento. Esta situación ha obligado a un replantea-
spaña. miento de la oferta privada orientada hacia actividades que no se ofrecen en los
programas deportivos municipales, además de potenciar los servicios auxiliares,
un equipamiento de mayor calidad y la atención personalizada.
Página 14

Página 3

spaña. Blanco Pereira, E. (2016). Editorial: Tendencias en gestión deportiva.

Revista Española de Educación Física y Deportes, 414, 13-16
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EDUCACIÓN FÍSICA FÍSICAYYDEPORTES
DEPORTES -REEFD-
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ISSN: 1133-6366 yNºISSNe: 2387-161X.
407, año Número2014,
LXVI, 4º trimestre, 414, año
(nº 5,LXVIII, 3er trimestre, 2016
VI Época)

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En este sentido, el llamadoDE EDUCACIÓN
“entrenamiento FÍSICA
personal” está enYauge
DEPORTES
y continúa
su expansión, como también la apertura de
-REEFD-nuevos centros y establecimientos pri-
vados de fitness, welness, etc. en régimen de franquicia o los novedosos low cost,
Número 407, año LXVI, 4º trimestre, 2014 (nº 5, VI época)
y la progresiva desparición de los gimnasios privados tradicionales, confirman esta
tendencia que continuará en proceso de diversificación.

CONSEJO EDITORIAL
b) La estructura diferenciada/ Editorial Board
del deporte profesional
La separación
Dr. Vicentedel deportei Pinasa
Gambau aficionado y profesional
(Presidente ConsejoseGeneral
producirá de forma
COLEF pro-
y CAFD)
gresiva, D.
adoptando
Pere Manuel i Gutiérrez (Vicepresidente y tesorero Consejo General que
formas que permitan contemplar todas las competiciones
estén calificadas
COLEF ydeCAFD)
carácter profesional, sin que se reduzca a la sociedad anónima
deportivaDª.
que únicamente ha permitido
Sonia Herce Azanza dar
(Secretaria cobertura
General al fútbol
Consejo y baloncesto.
General COLEF y CAFD)
D. Javier Frugoni Suarez (Interventor Consejo General COLEF y CAFD)
4. Las
Dª.tendencias
Alicia Martínreferidas al sector
Pérez (Vocal privado no
de formación lucrativo.
y control profesional Consejo
a) ElGeneral
estancamiento del
COLEF y CAFD) crecimiento del tejido asociativo
El hecho de una Miñana
D. Vicente oferta deportiva comercialdeamplia
Signes (Director calidady diversa,
Consejopor un lado,
General y un
COLEF
mayor desarrollo
y CAFD). deportivo de forma libre y espontánea, por otro, ha propiciado
que el tejido asociativo
Dr. Juan AntonionoSamaranch
se desarrolle más,(1920-2010).
Torelló produciéndose un estancamiento
Miembro que
Honorífico (Pre-
pudiera ser de carácter temporal
sidente del C.O.I. 1980-2001) y que va a depender, en gran parte, de la actitud
de compromiso que adopten los poderes públicos hacia la vertebración deportiva
deComité de Redacción
la sociedad civil. / Drafting Committee
b) LaDirectora/Editora
profesionalización progresiva de cierto sector asociativo
La realidad nos demuestra
Dra. Virginia Serrano la necesidad de una creciente y progresiva profesiona-
Gómez
lización, tanto en la vertiente técnico-deportiva como en la gestión de la entidad, que
ya comienza a producirse,
Editora de Área: al objeto de que
Educación Físicalas distintas asociaciones deportivas pue-
dan desarrollar una gestión
Dra. Begoña Learreta eficiente
Ramos,que contribuyaEuropea
Universidad a la excelencia
de Madrid,en laEspaña.
prestación
de servicios deportivos, sin menoscabo del papel que seguirá jugando el voluntaria-
do. Esta Editor
profesionalización ya es una realidad
de Área: Rendimiento deportivo en muchas organizaciones del sector
no lucrativo, ONGsGarcía
Dr. Óscar y Fundaciones, e incluso, endemuchas
García, Universidad asociaciones deportivas con
Vigo, España.
instalaciones propias que ya disponen de profesionales en plantilla o, en su caso, de
serviciosEditor
externalizados
de Área:desarrollados
Deporte y Ocio por empresas especializadas.
Dr. Ferrán Calabuig Moreno, Universidad de Valencia, España.
c) Las personas “mayores” como fuerza principal del voluntariado
Un porcentaje
Editor de mayoritario
Área: Ejercicio de lafísico
población
y Salud serán personas “mayores” que ha-
brán finalizado su vida
Dr. Alfonso laboral,
Jimenez pero todavía
Gutiérrez, con la capacidad
Universidad Europea desuficiente
Madrid, para reali-
España.
zar tareasISEAL,
y desempeños
Institute cualificados.
of Sport, Exercise Se convertirán
and Activeen una masa
Living, de voluntariado
Victoria University,
en unas Australia.
condiciones adecuadas, contribuyendo a la vertebración de la sociedad
civil y al desarrollo del sector deportivo privado de carácter no lucrativo.
Editor de Área: Dirección y Gestión deportiva
5. Finalmente,
Dr. EduardoseBlanco
pueden identificar
Pereira, otras tendencias
Universidad de A Coruña, queEspaña.
pueden condicio-
nar de manera significativa el futuro de la gestión deportiva.
a) LaEditor
omnipresencia del espectáculo
de Área: Metodología deportivo en de
en investigación la sociedad
las CAFDactual
La demanda
Dr. Julende espectáculos
Castellano Paulis,deportivos
Universidad seguirá
del Paísprotagonizando
Vasco, España.buena parte
del ocio ciudadano, debido al interés que tiene para los medios de comunicación,
especialmente
Asesorpara las televisiones, para las empresas patrocinadoras e, incluso,
metodológico
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Dr. Antonio Hernández Mendo, Universidad de Málaga, España.

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Blanco Pereira, E. (2016). Editorial: Tendencias en gestión deportiva.

Revista Española de Educación Física y Deportes, 414, 13-16
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ISSN: 1133-6366 y ISSNe: 2387-161X. Número 414, año LXVIII, 3er trimestre, 2016

Y DEPORTES
para la clase política. Sin una cultura deportiva ciudadana que contribuya a un
mejor entendimiento del espectáculo deportivo, especialmente de los “deportes de
masas” como el fútbol, se puede derivar a un desequilibrio entre “ver” y “hacer”
VI época)
deporte, con graves consecuencias. Puede convertirse en una especie de “triángulo
de las bermudas”, en sentido metafórico, que producirá la desaparición del deporte
en su sentido humanista, educativo y saludable.

COLEF y CAFD)b) La innovación en los procesos de gestión del deporte

ejo General La creatividad en la búsqueda de técnicas y herramientas que mejoren las tareas
y procesos de la gestión deportiva, será una constante que provocará innovaciones
que afectarán, entre otros, a los aspectos siguientes:
COLEF y CAFD)
LEF y CAFD) • La reorganización de las estructuras de las entidades e instituciones deporti-
sional Consejo vas, tanto del sector público como privado.
• El cambio y modernización de los diferentes procesos propios de la gestión
General COLEF deportiva.
• La incorporación y aplicación de las nuevas tecnologías en los distintos ám-
o Honorífico (Pre- bitos del deporte.

c) La necesidad de formación especializada de los gestores deportivos

La gestión deportiva se aplica en distintos ámbitos que hacen necesaria una
especialización que obligará a diseñar los perfiles curriculares adaptados y a es-
tablecer las vías posibles de formación. No se requiere, por ejemplo, la misma
cualificación para diseñar y coordinar el desarrollo de un programa deportivo que
en el desempeño de gestión de una sociedad anónima deportiva. En la medida que
los responsables de dirigir y gestionar el deporte estén formados de forma adecua-
drid, España.
da, se podrá lograr una gestión deportiva de excelencia que contribuirá a un mejor
desarrollo del deporte en todas sus manifestaciones.

Se puede concluir que elfuturo de la gestión deportiva no está determinado,

ni mucho menos. El escenario que nos depara la gestión deportiva del mañana,
dependerá de la evolución de las principales tendencias señaladas, que ya hemos
paña. descrito hace más de una década, y que condicionarán el desarrollo de los ámbitos
de negocio. Sin duda, emergerán nuevas demandas, por lo que hay un largo camino
por delante para que la gestión deportiva encuentre su propio norte, sin menoscabo
Madrid, España.
de que comparta y aplique las herramientas, experiencias y resultados que proce-
oria University,
den de otros ámbitos de la direccion y gestión en general.

paña.

AFD
spaña.
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spaña. Blanco Pereira, E. (2016). Editorial: Tendencias en gestión deportiva.

Revista Española de Educación Física y Deportes, 414, 13-16