¿Cuáles son los pasos del plan de carrera que usted considera se deben tener en cuenta a

la hora de hacer más competitivo el departamento de gestión humana de una

organización?

Existe unos factores muy importantes en la gestión humana como la innovación, la

adaptabilidad, la eficiencia que se convierten en elementos clave de la nueva ventaja
competitiva o a la hora de lograr una transformación eficaz, lo que a su vez demanda una
estrategia fundamentada en la calidad de los productos y servicios, el servicio al cliente y la
excelencia operativa.

uno de los pasos para el plan de carrera es trabajar en el desarrollo de las competencias que
su gente requiere para lograrlo, esto se obtiene generando el mayor valor agregado en los
colaboradores de la empresa enfocado en algunas de las siguientes competencias humanas:

 Rapidez
 Focalización o especialización
 Habilidad de segmentación de mercados
 Competencia de ‘relacionamiento’ con los clientes.
 Espíritu de cooperación.
 Competencia de creatividad e innovación.

Una empresa mejora su competitividad cuando aumenta los márgenes y, por tanto, los
beneficios, bien reduciendo los costes o aumentando los precios. Para ello podemos aplicar
tres estrategias básicas:

Liderazgo de costes: Es una estrategia orientada a la rotación, es el énfasis tecnológico

persigue el liderazgo de costes, con fundamento en cuantas economías de escala y
aprendizaje sean posibles, con producción de grandes series que den lugar a altas
ocupaciones de la capacidad y, sobre todo, a coste unitarios bajos, esto es, altos volúmenes
y bajos márgenes.

Diferenciación del producto: Es una estrategia orientada al margen con cualidades

distinguibles que lo hacen percibir como único. Esta orientación permite vender el producto
más caro y aumentar los márgenes.
Segmentación del mercado: Mediante la concentración en una pequeña parte del mercado,
en un determinado nicho o producto, que ningún otro competidor puede servir tan
eficientemente

Como afirma el autor (Pfeffer & Snell , 2000) “Pfeffer (1998) sostiene que
tradicionalmente se entendía la competitividad soportada en factores como la consecución
de alta tecnología diferenciadora, el aumento de tamaño de la empresa o de su participación
en el mercado o y la reducción de costos. Sin embargo, aclara que la evidencia empírica
demuestra que no necesariamente la alta tecnología explica altos rendimientos, ni que la
reducción de costos sea el mecanismo más adecuado para el éxito económico, como
tampoco el tamaño de la empresa justifica sus rendimientos” (Calderón, G., Naranjo, J. &
Álvarez, C., 2006, pág. 51)

Para estos nuevos retos en esta organización debemos de tener en cuenta que la gestión
humana depende del desarrollo sostenible de las empresas, por eso la preparación de los
futuros profesionales debe ir encaminado a las demandas del mercado, es importante que
las diferentes disciplinas puedan identificar plenamente las competencias que debe registrar
para tener un impacto efectivo en el medio laboral de la organización

Conclusión

La concepción de la gestión humana en las organizaciones ha evolucionado de la mano de

factores altamente dinámicos con predominio en la historia. Desde la Revolución Industrial
hasta la avasallante globalización contemporánea, la dirección de recursos humanos ha
transformado sus funciones inicialmente de carácter lineal, a una visión sistémica que
encierra una complejidad que difícilmente se puede percibir en otras áreas de la empresa.

Bibliografías

 Calderón, G., Naranjo, J. & Álvarez, C. (2010). Gestión humana en Colombia: Roles,
prácticas, retos y limitaciones. Una aproximación al estado del arte. Bogotá: Asoc
 Méndez, A. (2006a). Clima organizacional en Colombia. El IMCOC, un método de análisis
para su intervención. Bogotá: Centro Editorial Universidad del Rosario.
 Pfeffer & Snell (1998b). La ecuación humana. Barcelona: Ed. Gestión 2000.
Muy buenos tus aportes, pero cabe recalcar y tener en cuenta que existe unos factores muy
importantes en la gestión humana como la innovación, la adaptabilidad, la eficiencia que se
convierten en elementos clave de la nueva ventaja competitiva o a la hora de lograr una
transformación eficaz, lo que a su vez demanda una estrategia fundamentada en la calidad
de los productos y servicios, el servicio al cliente y la excelencia operativa.

Es muy importante en este caso resaltar los objetivos de la gestión humana al momento de
la transformación eficaz, ya que son ellos los que caracteriza a una empresa a la hora de la
elaboración, distribución y comercialización de algún producto bien o servicio.
Cada organización trabaja hacia la realización de una visión, en este caso se puede lograr mediante la
formulación de determinadas estrategias y ejecución de la misma, que se realiza por el departamento
de Recursos Humanos. En la base de esta formulación de la estrategia se encuentran diversos procesos
y la efectividad de los anteriores radica en el diseño meticuloso de estos procesos y así sacar adelante
este departamento.

en este link te puede aclarar los diferentes procesos de los recursos humanos que nos pueden ayudar a
basarnos en este tema referente a esta problemática de esta empresa
https://www.youtube.com/watch?v=qhieLa89ACQ

Referencias ..
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/2825/Mu%C3%B1oznathaly2016.pdf
?sequence=1&isAllowed=y

https://uacm123.weebly.com/5-gestioacuten-de-los-recursos-humanos-del-proyecto.html

Compañero en el panorama actual, en un proceso continuo de cambio, las empresas deben

hacer un esfuerzo para estar al día de las nuevas tecnologías y adaptarse a herramientas y
plataformas que se han convertido en necesarias dentro de una estructura empresarial, como
pueden ser las redes sociales y así poder contribuir y restablecer este departamento humano.
sin embargo, antes de adentrarnos en los pasos que se deben seguir para transformar una
organización, primero, se debe hacer un análisis muy profundo de la situación actual de la
organización (equipo, procesos, retos, objetivos, planes, etc.).
En la mejor situación, este estudio deberá ser llevado a cabo por un equipo transversal de la
compañía que pueda tener acceso a la información al completo, una capacidad de
entendimiento y análisis privilegiada y, además, una autoridad para poder proponer los
cambios necesarios.
Este análisis marcará el futuro de la transformación de una compañía que, lejos de ser un
concepto general y aplicable a todo el mundo, genera una serie de cambios a realizar que
dependen totalmente de las características individuales de cada organización.
Dar el salto no es fácil. Muchas empresas y profesionales que tradicionalmente han
desarrollado sus estrategias en el marketing tradicional son reacios a dar el paso que les
lleve a la transformación. Sin embargo, como estamos viendo a lo largo de este post, es
fundamental para la supervivencia de la empresa.
Mi aporte y lo que pienso es que tenemos que Trabajar en entornos digitales. De esta
manera conseguirás aumentar la productividad y motivación de tus empleados. Además, los
costes estructurales de la empresa podrán disminuir estableciendo, a modo de ejemplo, una
relación positiva entre teletrabajo y conciliación familiar y desarrollar un sistema de
análisis para la toma de decisiones. Esto te ayuda a conocer las preferencias de nuestro
target para diseñar productos o servicios adaptados a sus necesidades, o a gestionar mejor
las campañas con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero.
En este link podemos encontrar como crear un plan de marketing digital, que sería más
viable para una transformación eficaz y eficiente ante un cambio.
https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/como-disenar-un-plan-de-marketing-
digital-guia-practica

Respetuosamente,

Daniel Fernando Araujo Wilches