COSTOS Y PRESUPUESTOS

INFORME

CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE: C.P.C ROSALÍ RODRIGUEZ

TEMA: IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PARA LA

TOMA DE DECISIONES

INTEGRANTES:
 BURGA ORTIZ YUBITXA
 GUANILO FERNÁNDEZ DIEGO DAVID
 HARO ORBEGOSO, EDGARD

2019
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IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones

Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para
que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se
posea. En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias,
como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una
línea de producto, ambas requieren adecuada información.

La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en función

directa del tipo de información disponible; por lo tanto, si se desea que una
organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de
información, a mejor calidad de la información, se asegura una mejor decisión.

La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones

En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como
contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea
de producto, ambas requieren adecuada información.

Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña o grande,

está en función directa del tipo de información disponible, por lo tanto, si se desea
que una organización se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen
sistema de información: a mejor calidad de la información, se asegura una decisión
acertada.

La contabilidad de costos denominada también contabilidad administrativa facilita

la toma de decisiones, y plantea utilizar el método científico para tomar una buena
decisión basado en el siguiente proceso:

1. Análisis

 Reconocer que existe un problema

 Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
 Obtener y analizar los datos

2. Decisión

 Proponer diferentes alternativas

 Seleccionar la mejor

3. Puesta en práctica

 Poner en práctica la alternativa seleccionada

 Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido
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La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos
más simples como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos
de acción.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas

que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea
posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de
toma de decisión.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:

 Detección e identificación del problema

 Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un
nuevo modelo.
 Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
 Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el
problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción alternativo.
 Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente con las
metas de la gerencia.
 Evaluación de la pos decisión a través de retroalimentación para proveer a la
gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción
escogida en la solución del problema.

Problemas comunes en la toma de decisiones

Aceptar una orden especial

Las industrias producen artículos bajo su nombre o a nombre de una cadena de
almacenes, los productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y
vendidos a precios más bajos que los productos elaborados bajo el nombre del
fabricante. En adición a la producción y ventas regulares, a veces la empresa esta
en posición de aceptar una orden especial para sus productos por debajo del
precio normal.

Hacer o comprar
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al
proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra
ociosa. A fin de evaluar apropiadamente la decisión de hacer o comprar, tanto los
estándares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos
cursos de acción alternativos.

Mezclar un producto o un servicio

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos
múltiples en una instalación común, las limitaciones surgen de los recursos
disponibles como número de horas máquina disponible, o número fijo de unidades
disponibles de materiales directos, el gerente tendrá que tomar una decisión de
combinación óptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las limitaciones
de producción.
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Costos relevantes
Una toma de decisiones gerenciales típica selecciona una de dos o más
alternativas. Los costos que se mantienen igual sin importar qué alternativa
escoja el gerente, no son relevantes para la decisión. En una decisión basada
en costos para subcontratar, un administrador debe considerar el costo de la
subcontratación y del ahorro propio. Por ejemplo, si la compañía debe seguir
pagando el alquiler a pesar de tener menos empleados, este alquiler no es un
costo relevante. Si la compañía puede mudarse a un lugar más pequeño y
pagar menos alquiler, este costo se convierte en relevante.
Costos fijos
El tipo de costo impacta la toma de decisiones de un administrador. Los costos
fijos son totales que se mantienen iguales independientemente del volumen de
la producción. Altos niveles de producción resultan en un costo unitario
reducido, en lo que tiene que ver con costos fijos. Unos costos fijos típicos son los
relacionados con las instalaciones, como la calefacción y el seguro. Estos costos
son importantes para las decisiones gerenciales, sin importar los niveles de
producción óptimos, ya que influyen en el costo del producto y, a través de este
costo, en el precio y niveles de utilidades.
Costos variables
Un tipo de costo con impacto diferente sobre las decisiones gerenciales es el
costo variable. Los costos variables se mantienen igual sobre una base de costo
unitario, pero sus totales aumentan con el volumen de la producción. Unos
costos variables típicos son los materiales usados en la producción, y la mano de
obra directa para fabricar los productos. Los costos variables son importantes
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para el presupuesto total de la compañía, y las decisiones de planeación y

financiación relacionadas con el mismo. Los administradores agregan costos
variables como costos unitarios multiplicados por el volumen de producción, a
los costos fijos, para determinar los costos totales de producción.
Costos de paso
Los costos de paso son una combinación de costos fijos y variable que un
administrador debe considerar, para evitar mayores discrepancias en los cálculos
de costos. Éstos actúan como costos fijos hasta cierto límite, y luego cambian a un
nuevo valor. Típicos costos de paso son los asociados con la capacidad de
máquinas o procesamiento por lotes. Si el volumen de producción excede ciertos
límites, los costos se elevan sustancialmente a un nuevo nivel más alto, ya que la
compañía necesita maquinaria adicional o debe producir un nuevo lote. La
importancia de incluir costeo por pasos en la toma de decisiones administrativas
está en evitar el exceso de límites de pasos o incluir los costos relevantes más altos.
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CONCLUSIONES

En el informe efectuado es posible concluir que la determinación de los costos

desempeña un papel muy importante en la dirección de las empresas por el
hecho de que sirve de base para fijar las normas o políticas de operación o
explotación de las mismas o para emprender cualquier tipo de negocio.

Sin embargo, el objetivo principal del análisis de los costos es ayudar en la toma
de decisiones conscientemente y con sustentación; su utilidad, eficiencia y su
eficacia, dependen fundamentalmente de la comunicación apropiada entre
la gerencia y la contabilidad. Por lo cual, el responsable de la toma de
decisiones debe tener el buen juicio para saber qué tanta información debe
recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo,
el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo.