EXAMEN SIMULACRO SCRUM MASTER

Item Preguntas/Alternativas
Como Scrum Master de un proyecto, identifique cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio de la
01
implementación de Scrum:

a) La transparencia lleva a un ambiente laboral abierto

b) La propiedad colectiva que permite a los miembros del equipo asumir la propiedad del proyecto.
c) La planificación detallada por adelantado que garantiza que el ámbito para permitir cambios
conforme procede el proyecto sea reducido.
d) La adaptabilidad lograda mediante la entrega iterativa que permite que los proyectos puedan
incorporar cambios con facilidad.
02 ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre Scrum?

a) Scrum debe utilizarse únicamente para proyectos pequeños.

b) Scrum solo se puede utilizar para el desarrollo de software

c) Scrum debe utilizarse únicamente con equipos de 6 a 10 personas.

d) Scrum solo se puede utilizar en grandes empresas.

03 ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcta?

a) La idea de Scrum se deriva de un método del juego de "rugby" donde "un equipo intenta llegar
hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante".
b) Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de un producto debe ser como una carrera
secuencial de relevos
c) Scrum se basó en una estrategia flexible y inclusiva de desarrollo de producto donde el equipo de
desarrollo trabaja como unidad para lograr una meta común.
d) Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en estudios de caso de manufactura de varias industrias.
04 ¿Cuál de las siguientes opciones garantizan la transparencia en Scrum?

a) El tablero de Scrum

b) El registro de impedimentos

c) La reunión diaria de pie

d) Las video conferencias y el correo electrónico

Existen ciertas diferencias entre Scrum y el modelo de gestión tradicional de proyectos. Identifique el
05
enunciado INCORRECTO:

a) El estilo de organización en Scrum es más auto-organizado, mientras que en los modelos

tradicionales es administrado.
b) En Scrum, hay más énfasis en las personas, mientras que en los modelos tradicionales el énfasis
está en los procesos.
c) En Scrum, el retorno sobre la inversión se logra al final del proyecto, mientras que en los modelos
tradicionales se puede calcular desde el inicio.
d) En términos de calidad, Scrum se centra más en el cliente, mientras que los modelos
tradicionales se centran en procesos.
Un pueblo a iniciado un proyecto que implica dar seguimiento de los autobuses que atraviesan las calles
06 del pueblo. ¿Cuál NO es una característica de este proyecto si se gestión según la metodología de
Scrum?
 a) La planificación detallada por adelantado se realizará para asegurar que los riesgos se
identifiquen oportunamente.
b) El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá a diario por 15 minutos para enumerar los
impedimentos en el cumplimiento de sus tareas.
c) El propietario del producto priorizará las tareas que entreguen el máximo valor empresarial.
d) El cliente no tiene que estar en posibilidad de definir cada requerimiento concreto en forma
oportuna.
El marco de Scrum, siendo un proceso iterativo ágil, minimiza inherentemente los riesgos. Muchas
07 prácticas de Scrum facilitan la gestión efectiva de riesgos. Seleccione la opción que NO representa la
relación correcta de una característica de Scrum con su rol en la disminución del riesgo.

a) Flexibilidad: Riesgo relacionado al entorno empresarial

b) Retroalimentación continua: Riesgo relacionado a expectativas

c) Propiedad del equipo: Riesgo relacionado a la estimación

d) Transparencia: Riesgo de inversión

¿Qué artefacto puede utilizar un Scrum Master para representar el actual proceso en comparación al
08
proceso planificado de un equipo?

a) Tablero de Scrum

b) Declaración de la visión del proyecto

c) Lista priorizada de pendientes del producto

d) El registro de impedimentos
La __________ se puede definir como la determinación del orden y la separación de lo que debe
09
hacerse ahora, de lo que debe hacerse después.

a) Priorización basada en valor

b) Colaboración

c) Auto-organización

d) Adaptación

e)
10 ¿Cuál de las siguientes comparaciones es verdadera sobre Scrum y la gestión tradicional de proyectos?

a) En Scrum, la planificación por adelantado es elevada, mientras que en la gestión tradicional de

proyectos es baja.
b) En Scrum, la medida del desempeño se basa de conformidad con un plan, mientras que en la
gestión tradicional de proyectos se basa en el valor empresarial.
c) En Scrum, la participación del cliente es alta durante el proyecto, mientras que en la gestión
tradicional de proyectos varía según el ciclo de vida del proyecto.
d) En Scrum, la garantía de calidad se centra en los procesos, mientras que en la gestión tradicional
de proyectos se centra en el cliente.
11 ¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de la auto-organización en Scrum?

a) Compromiso del equipo y propiedad compartida.

b) Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos pobremente aclarados.

c) Motivación, lo cual lleva a un mejor nivel de desempeño del equipo.

 d) Ambiente innovador y creativo que conduce al crecimiento.
Usted es el Scrum Master en un proyecto de reconstrucción de un sistema de agua potable y
12 alcantarillado en la ciudad de Lima, ¿cuál de las siguientes características NO necesita tener? A.
Persuasivo B. Discerniente C. Intuitivo D. Visionario

a) A, C y D

b) A y D

c) Todas las anteriores

d) Ninguna de las anteriores

13 ¿Cuál es una de las responsabilidades del equipo Scrum en un proyecto Scrum?

a) Proporcionar solicitudes de cambio en un proyecto

b) Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Creación de entregables y Realizar reunión
diaria de pie
c) Evaluar el impacto de los problemas en los objetivos del proyecto.
d) Proporcionar comunicación a los socios en los elementos re-priorizados de la lista de pendientes
del producto.
14 ¿Cuáles son algunos de los inconvenientes de un equipo pequeño?

a) El impacto por la pérdida de un miembro del equipo es mayor

b) Resulta difícil responsabilizar colectivamente al equipo.

c) Mayor competencia entre los miembros del equipo.

d) Menos capacidad para resolver problemas.

El Scrum Master funge como mentor/coach y facilitador del equipo Scrum, dándoles autonomía para
15
completar su trabajo. ¿Qué estilo de liderazgo implementa?

a) Liderazgo servicial

b) Laissez Faire

c) Entrenamiento/Apoyo

d) Orientado en tareas
Identifique cuál proceso de Scrum está incorrectamente relacionado a la responsabilidad
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correspondiente de un Scrum Master.

a) Convocar a un Scrum de Scrums: Garantizar que los problemas que afectan al equipo Scrum se
discutan y se resuelvan.
b) Creación de entregables: Facilitar al equipo a crear historias de usuario y sus criterios de
aceptación.
c) Creación de historias de usuario: Ayudar al equipo Scrum en la creación de la funcionalidad y los
entregables descritos en historias de usuario y sus correspondientes criterios de aceptación.
d) Retrospectiva del proyecto: Facilitar al equipo Scrum obtener las lecciones del actual proyecto.
Los grandes proyectos requieren de varios equipos de Scrum que trabajen en forma paralela. Pudiera
ser necesario que la información obtenida de un equipo se comunique a otros. ¿Quién es responsable
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de asegurar que exista un foro para el intercambio oportuno y apropiado de dicha información entre
equipos?

a) El Scrum Master de cada equipo

 b) El Scrum Master de la cartera

c) El jefe Scrum Master

d) El Scrum Master del programa

"Sara, un miembro de la alta gerencia, está contratando Scrum Masters para varios proyectos Scrum en
su empresa. Uno de los criterios de selección que está considerando es que los posibles Scrum Masters
deben tener un buen conocimiento de la metodología de Scrum. No obstante, existen muchos otros
18
criterios. ¿Cuál de las siguientes NO se consideran cualidades que Sara necesita poseer para buscar a
un posible Scrum Master? A. Negociador efectivo B. Experiencia técnica C. Solucionador de problemas
D. Introspectivo"

a) A y B

b) A y C

c) C y D

d) A, B, C y D
Suponga que usted es Scrum Master de un equipo Scrum que avanza en el Modelo de Dinámica de
19
Tuckman. ¿En qué etapa participará usted más?

a) Formación

b) Enfrentamiento

c) Normalización

d) Desempeño
20 ¿Cuál es una de las características de un sprint?

a) La duración de un sprint la decide el cliente con base en la necesidad de negocio.

b) La funcionalidad incremental puede entregarse al cliente después de cada sprint.

c) Un sprint siempre integra funcionalidad desarrollada en los sprints anteriores.

d) Un sprint es un mini proyecto de cascada con pequeñas cantidades de planificación, diseño e
implementación que se realizan en sprints consecutivos.
"La siguiente tabla muestra algunos de los roles de Scrum que juegan una parte importante en la
justificación del negocio y sus responsabilidades. Elija la opción que relacione correctamente cada rol en
la columna izquierda con su acción en la columna derecha. Rol de ScrumAcción I. Patrocinadora. Facilita
la creación de los entregables del proyecto; gestiona riesgos, cambios e impedimentos. II. Cuerpo de
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asesoramiento de Scrumb. Define la lista priorizada de requerimientos e historias de usuarios en la lista
priorizada de pendientes del producto. III. Clientes y usuariosc. Proporciona los fondos para el proyecto.
IV. Scrum Masterd. Proporciona las directrices y recomendaciones relacionadas a las técnicas de
justificación del negocio y confirmar la realización de beneficios. "

a) I-b, II-c, III-a, IV-d

b) I-a, II-c, III-b, IV-d

c) I-c, II-d, III-b, IV-a

d) I-d, II-b, III-c, IV-a

Como propietario del producto en el proceso de realizar una continua justificación del negocio para un
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proyecto, ¿cuál aspecto de la justificación del negocio es más relevante para usted?

a) La justificación del negocio demuestra las oportunidades de asumir un proyecto

 b) La justificación del negocio puede ser evaluada en cualquier momento cuando surjan grandes
problemas.
c) La justificación del negocio guía toda toma de decisión al nivel de la cartera.

d) La justificación del negocio debe ser evaluada en las etapas iniciales del proyecto.
Mientras se lleva a cabo la justificación continua del negocio para proyectos, el propietario del producto
23 también debe tener conocer los factores que se utilicen para determinar la justificación del negocio.
¿Cuál NO es uno de los factores a considerar mientras se lleva a cabo la justificación del negocio?

a) Costo de oportunidad

b) Costo del proyecto

c) Costos de desarrollo

d) Costos evitables
El propietario del producto del programa participa principalmente en la creación de la justificación del
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negocio para los programas. ¿Cuál es uno de los pasos para determinar la justificación del negocio?

a) Evaluar y presentar un caso del negocio; Justificación continua de valor; Confirmar la realización
de beneficios
b) Evaluar y presentar los mayores riegos; Justificación continua de valor; Confirmar la realización
de costos
c) Evaluar y presentar las escalas de tiempo del proyecto; Justificación continua del costo;
Confirmar la realización de necesidades
d) Evaluar y presentar los beneficios del proyecto; Justificación continua del riesgo, Confirmar la
realización de valor
Una de las responsabilidades de un Scrum Master es llevar a cabo la justificación del negocio para los
25 proyectos. Para ello, el Scrum Master debe rastrear y reportar periódicamente la creación de valor.
¿Cuál de las siguientes técnicas proporciona una visión de alto nivel de todo el proyecto?

a) Análisis del valor esperado

b) Análisis del valor ganado

c) Análisis de brechas

d) Diagrama de flujo acumulativo

Un Scrum Master es responsable de asegurar que los resultados esperados del proyecto sean
claramente entendidos por el Equipo Scrum. Para ello, debe verificar y confirmar que el equipo esté
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creando entregables que van a lograr los beneficios y el valor definido al inicio del proyecto. ¿Cuál de las
siguientes técnicas se utiliza para confirmar el valor?

a) Demostrar prototipos y simular funcionalidades a los clientes.

b) Presentar los resultados potenciales en una gráfica y reunirse con el equipo para priorizar
distintos beneficios con base en su evaluación subjetiva.
c) Realizar ejercicios que impliquen investigación o elaboración de prototipos para entender mejor
los beneficios potenciales.
d) Realizar sesiones donde los socios relevantes y los miembros en el equipo principal de Scrum
comparten ideas abiertamente.
27 ¿Cuál de los siguientes métodos ayuda a estimar el valor que brindan los proyectos?

a) Tasa presente de retorno

b) Tasa estimada de retorno

c) Tasa interna de retorno

 d) Tasa estimada de retorno
¿Cuál de las siguientes opciones es una responsabilidad obligatoria de un Scrum Master durante la
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justificación del negocio?

a) Crear justificación del negocio para proyectos

b) Mantener la justificación del negocio para los proyectos

c) Realizar una continua justificación de valor para los proyectos

d) Asegurar la entrega de valor para los proyectos

La empresa Atlas Techa cuenta con muchos productos en su cartera. ¿En cuál de los siguientes
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proyectos Scrum sería muy útil?

a) Paint Pro - Un software de edición de imágenes que por lo regular requiere cambios a fin de
destacar entre la competencia.
b) Bóveda de seguridad - Nuevo software de encriptación único y de vanguardia.
c) Administrador financiero - Software bancario que se desarrolla para un banco comercial con una
creciente necesidad de características y requerimientos cambiantes de seguridad.
d) Todas las anteriores.
30 ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un equipo Scrum?

a) El equipo Scrum cuenta con una serie definida de objetivos durante un sprint y es los
suficientemente flexible para dar cuenta de los cambios en objetivos durante el sprint.
b) Los miembros del equipo Scrum pueden desarrollar un entendimiento de otras áreas de
especialización sin dejar de ser expertos en su área de experiencia.
c) El equipo Scrum es responsable de entregar las historias de usuario que ha asignado el
propietario del producto.
d) El equipo Scrum debe estar en condiciones de poder fomentar un ambiente de toma de
decisiones en grupo.
31 Como Scrum Master, ¿qué debe usted hacer para garantizar la calidad?

a) Mantener la calidad de un entregable actualizando la lista de pendientes del producto según los
requerimientos del cliente.
b) Delegar las tareas apropiadas al miembro con las habilidades requeridas, ya que el equipo
Scrum es interfuncional
c) Durante un sprint, agregar nuevos miembros al equipo si ningún miembro cuenta con la habilidad
requerida.
d) Facilitar una cultura de "primero el equipo" cuando se trata de calidad.
Minasu es el Scrum Master en un proyecto para elaborar dispositivos automatizados para la industria
médica. Él recomienda que cada miembro del equipo Scrum debe participar activamente en actividades
32 para el desarrollo del equipo, reuniones de estimación y en reuniones diarias de pie. Busca dar más
responsabilidad a los miembros del equipo. ¿A cuál de las siguientes teorías parece que Minasu se
adhiere?

a) Teoría Y

b) Teoría X

c) Jerarquía de necesidades de Maslow

d) Resolución de conflictos ganar/ganar

La empresa SMART R&M CERTIFIED, una firma de software basada en el producto, está entrando al
33 mercado de Asia-Pacífico con el lanzamiento de su nuevo producto: Cam Connect. La empresa ha
implementado Scrum para desarrollar este nuevo producto. En este contexto, ¿cuál de los siguientes
 enunciados NO es verdadero?

a) Scrum garantiza que la funcionalidad del producto sea entregada incrementalmente, asegurando
así un progreso sostenido.
b) Scrum garantiza que la funcionalidad del producto sea entregada incrementalmente, asegurando
así un progreso sostenido
c) El Scrum Master es responsable de garantizar que el trabajo asignado a un sprint sea
completado
d) Scrum garantiza la transparencia a todos sus socios y el cliente está constantemente al tanto del
progreso del producto.
34 ¿Cuál es una responsabilidad del Scrum Master en el contexto del cambio en Scrum?

a) Facilitar identificación de solicitudes de cambio por parte del Scrum Master y su evaluación y
priorización por el propietario del producto
b) Eliminar todos los cambios que pudieran afectar la calidad de los entregables y procesos.

c) Proporcionar solicitudes de cambio en un proyecto.

d) Aprobar cambios que sean modificados, eliminados o agregados según los requerimientos del
proyecto y comunicarlos al equipo de Scrum.
35 ¿Quién aprueba directamente los cambios recomendados en un proyecto?

a) Propietario del producto

b) Scrum Master

c) Cuerpo de asesoramiento de Scrum

d) Alta gerencia
¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera en lo relativo a mantener estabilidad en un proyecto
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Scrum?

a) El Scrum Master y el equipo Scrum deben garantizar que no haya interferencias o cambios
durante un sprint
b) El patrocinador debe permitir la creación de solicitudes de cambio y aprobarlas para ser
incorporadas durante el sprint en curso y evitar una re-elaboración inesperada después
c) El Scrum Master debe asegurarse de que se obtenga una completa estabilidad con la ayuda de
la entrega iterativa y demás características y principios de Scrum
d) Cualquier tipo de solicitud de cambio puede ser aprobada solamente por el propietario del
producto.
¿Cuál de las siguientes es una herramienta que se puede implementar para comunicar información
37
relacionada a los riesgos?

a) lista priorizada de pendientes del producto

b) Gráfica de trabajo pendiente del riesgo (Risk Burndown Chart)

c) Gráfica del progreso del riesgo

d) Gráfica de seguimiento del riesgo

38 El Tablero de Control cuenta con las siguientes columnas:

a) por hacer, en progreso, en prueba, terminado

b) por hacer, en prueba, en progreso, terminado

c) por hacer, pendiente, parado, en rojo

 d) hecho, por hacer, en prueba, terminado
El ________________ debe registrar formalmente los impedimentos en un registro de impedimentos y
39 se pueden analizar durante las reuniones diarias de pie y en las reuniones de revisión del sprint según
sea necesario

a) Scrum Master

b) Propietario de Producto (Product Owner)

c) Equipo Scrum

d) Jefe de Scrum
Durante qué reunión los miembros del equipo se reúnen para dar un reporte sobre su progreso en el
40
sprint y planificar las actividades del día

a) Realizar el plan de lanzamiento

b) Reunión de planificación del sprint

c) Reunión diaria de pie

d) Reunión de Kick Off

41 Durante la Reunión diaria de pie se realizan 3 preguntas:

a) 1. ¿Qué terminé ayer? 2. ¿Qué terminaré hoy? 3. ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los
hubiera) estoy enfrentando en la actualidad?
b) 1. ¿Qué terminé ayer? 2. ¿Qué terminaré mañana? 3. ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los
hubiera) estoy enfrentando en la actualidad?
c) 1. ¿Qué termino hoy? 2. ¿Qué terminaré mañana? 3. ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los
hubiera) estoy enfrentando en la actualidad?
d) 1. ¿Qué terminé ayer? 2. ¿Qué terminaré hoy? 3. ¿Qué terminaré pasado?
42 En los casos donde un entregable no cumpla con los criterios de aceptación, este se considera como:

a) entregable aceptado

b) Entregables efectivos

c) Entregables rechazados

d) entregable validado
En este proceso, los representantes del equipo Scrum convocan una reunión de Scrum de Scrums en
43 intervalos predeterminados o cuando sea necesario a fin de colaborar y dar seguimiento a sus
respectivos progresos, impedimentos y dependencias entre los equipos

a) Demostración y validación del sprint

b) Convocar a un Scrum de Scrums

c) Retrospectiva de sprint

d) Creación de la lista priorizada de pendientes del producto

En este proceso, el equipo Scrum demuestra los entregables del sprint al propietario del producto y a los
44
socios relevantes durante una reunión de revisión del sprint.

a) Convocar a un Scrum de Scrums

 b) Demostración y validación del sprint

c) Retrospectiva de sprint

d) Creación de la visión del proyecto

En este proceso, el Scrum Master y el equipo Scrum se reúnen para discutir las lecciones aprendidas
45
durante el sprint.

a) Convocar a un Scrum de Scrums

b) Demostración y validación del sprint

c) Retrospectiva de sprint

d) Creación de la lista priorizada de pendientes del producto

Durante el proceso "Demostración y validación del sprint" , el propósito de esta reunión es lograr la
46
aprobación y aceptación del _________________ respecto al producto o servicio.

a) Scrum Master

b) Propietario de Producto (Product Owner)

c) Scrum de Scrums

d) Equipo Scrum
47 Esto es relevante únicamente para grandes proyectos que involucran a múltiples equipos de Scrum.

a) Convocar a un Scrum de Scrums

b) Demostración y validación del sprint

c) Retrospectiva de sprint

d) Creación de la lista priorizada de pendientes del producto

Son reuniones, de preferencia breves (pero por lo general no tienen un bloque de tiempo asignado a fin
48 de permitir que se comparta más información entre los equipos), donde un representante de cada equipo
Scrum se reúne para compartir el estado de sus respectivos equipos.

a) Reunión de Scrum de Scrums

b) Reunión de planificación del sprint

c) Realizar el plan de lanzamiento

d) Reunión diaria
49 Durante una Reunión de Scrum de Scrums se realizan ______ preguntas:

a) 2

b) 3

c) 4

d) 5
50 Las preguntas que se realizan durante una Reunión de Scrum de Scrums:

a) 1) ¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión? 2) ¿Qué va a hacer mi
equipo hasta la próxima reunión? 3) ¿Qué esperaban otros equipos que mi equipo hiciera y que aún
no se ha hecho? 4) ¿Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera afectar a otros equipos?
b) 1) ¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión? 2) ¿Qué va a hacer mi
equipo hasta la próxima reunión? 3) ¿Qué esperaban otros equipos que mi equipo hiciera y que aún
no se ha hecho?
c) 1) ¿Qué va a hacer mi equipo hasta la próxima reunión? 2) ¿Qué esperaban otros equipos que
mi equipo hiciera y que aún no se ha hecho? 3) ¿Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera
afectar a otros equipos?
d) 1) ¿En qué va a trabajar mi equipo desde la última reunión? 2) ¿Qué va a hacer mi equipo hasta
la próxima reunión? 3) ¿Qué esperaban otros equipos que mi equipo hiciera y que aún no se ha
hecho? 4) ¿Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera afectar a otros equipos?

Principio del formulario

 Solución

Exámen: SIMULACRO SCRUM MASTER

Item Preguntas/Alternativas Explicación

Como Scrum Master de un proyecto, identifique

01 cuál de las siguientes opciones NO es un
beneficio de la implementación de Scrum:

a) La transparencia lleva a un ambiente

laboral abierto

a) La propiedad colectiva que permite a los

miembros del equipo asumir la propiedad del
proyecto.

Algunas de las ventajas principales de la utilización

de Scrum en cualquier proyecto son: 1.
Adaptabilidad?El control del proceso empírico y el
desarrollo iterativo hacen que los proyectos sean
adaptables y abiertos a la incorporación del
cambio. 2. Transparencia?Todos los radiadores de
a) La planificación detallada por
información tales como un Tablero de Scrum (del
adelantado que garantiza que el ámbito
inglés Scrumboard) y una Gráfica del trabajo
para permitir cambios conforme procede
pendiente del sprint (del inglés Sprint Burndown
el proyecto sea reducido.
Chart) se comparten, lo que conduce a un
ambiente de trabajo abierto. 14. Responsabilidad
colectiva?El proceso de Aprobación, estimación y
asignación de historias de usuarios permite que los
miembros del equipo hagan suyo el proyecto y su
trabajo conlleve a una mejor calidad.

a) La adaptabilidad lograda mediante la

entrega iterativa que permite que los
proyectos puedan incorporar cambios con
facilidad.

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera

02
sobre Scrum?

a) Scrum debe utilizarse únicamente para

proyectos pequeños.

a) Scrum solo se puede utilizar para el

desarrollo de software

Scrum puede aplicarse de manera efectiva a

cualquier proyecto en cualquier industria?desde
a) Scrum debe utilizarse únicamente con
pequeños proyectos o equipos con tan sólo seis
equipos de 6 a 10 personas.
miembros por equipo, hasta proyectos grandes y
complejos con cientos de miembros por equipo.
 a) Scrum solo se puede utilizar en grandes
empresas.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la

03
historia de Scrum NO es correcta?

a) La idea de Scrum se deriva de un método

del juego de "rugby" donde "un equipo intenta
llegar hasta el final como una unidad,
pasando el balón hacia atrás y adelante".

A mediados de la década de los 80s, Hirotaka

Takeuchi y Ikujiro Nonaka definieron una estrategia
de desarrollo de producto flexible e incluyente en la
que el equipo de desarrollo trabaja como una
unidad para alcanzar un objetivo común. Ellos
describieron un enfoque innovador para el
desarrollo de productos al que llamaron un enfoque
holístico o "rugby", "en donde un equipo intenta
a) Takeuchi y Nonaka propusieron que el
llegar hasta el final como una unidad, pasando el
desarrollo de un producto debe ser como
balón hacia atrás y adelante". Ellos basaron su
una carrera secuencial de relevos
enfoque en los estudios de casos de diversas
industrias de fabricación. Takeuchi y Nonaka
propusieron que el desarrollo de productos no debe
ser como una carrera de relevos secuencial, sino
que debería ser análogo al del juego de rugby, en
el que el equipo trabaja en conjunto, pasando el
balón hacia atrás y hacia adelante a medida que se
desplaza como una unidad por el campo.

a) Scrum se basó en una estrategia flexible y

inclusiva de desarrollo de producto donde el
equipo de desarrollo trabaja como unidad
para lograr una meta común.

a) Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en

estudios de caso de manufactura de varias
industrias.

¿Cuál de las siguientes opciones garantizan la

04
transparencia en Scrum?

En Scrum, la transparencia proviene de las

herramientas visiblemente abiertas tales como el
tablero de Scrum, donde se muestra el avance del
equipo. El equipo utiliza un tablero de Scrum para
planificar y dar seguimiento al progreso durante
cada sprint. El tablero contiene cuatro columnas
a) El tablero de Scrum para indicar el progreso de las tareas estimadas
para el sprint: una columna ?por hacer? para las
tareas que aún no se inician; una columna ?en
progreso? para las tareas que ya iniciaron, pero no
se han concluido; una columna ?en prueba? para
las tareas concluidas pero que están en proceso de
evaluación y una columna de ?terminado? para las
 tareas que se han concluido y evaluado
satisfactoriamente. Al principio de cada sprint,
todas las tareas se colocan en la columna ?por
hacer? y se trasladan hacia en frente según su
progreso.

a) El registro de impedimentos

a) La reunión diaria de pie

a) Las video conferencias y el correo

electrónico

Existen ciertas diferencias entre Scrum y el

05 modelo de gestión tradicional de proyectos.
Identifique el enunciado INCORRECTO:

a) El estilo de organización en Scrum es más

auto-organizado, mientras que en los
modelos tradicionales es administrado.

a) En Scrum, hay más énfasis en las

personas, mientras que en los modelos
tradicionales el énfasis está en los procesos.

a) En Scrum, el retorno sobre la inversión Tabla 1-2: Scrum vs. Gestión de proyectos
se logra al final del proyecto, mientras que tradicional. Referencia: Una Guía Para el Cuerpo
en los modelos tradicionales se puede de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK?), tabla 1-
calcular desde el inicio. 2, p. 19.

a) En términos de calidad, Scrum se centra

más en el cliente, mientras que los modelos
tradicionales se centran en procesos.

Un pueblo a iniciado un proyecto que implica

dar seguimiento de los autobuses que
06 atraviesan las calles del pueblo. ¿Cuál NO es
una característica de este proyecto si se
gestión según la metodología de Scrum?

Tabla 1-2: Scrum vs. Gestión de proyectos

a) La planificación detallada por
tradicional. Referencia: Una Guía Para el Cuerpo
adelantado se realizará para asegurar que
de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK?), tabla 1-
los riesgos se identifiquen oportunamente.
2, p. 19.

a) El equipo que trabaja en este proyecto se

reunirá a diario por 15 minutos para enumerar
los impedimentos en el cumplimiento de sus
tareas.

a) El propietario del producto priorizará las

tareas que entreguen el máximo valor
empresarial.

a) El cliente no tiene que estar en posibilidad

 de definir cada requerimiento concreto en
forma oportuna.

El marco de Scrum, siendo un proceso iterativo

ágil, minimiza inherentemente los riesgos.
Muchas prácticas de Scrum facilitan la gestión
07 efectiva de riesgos. Seleccione la opción que
NO representa la relación correcta de una
característica de Scrum con su rol en la
disminución del riesgo.

a) Flexibilidad: Riesgo relacionado al entorno

empresarial

a) Retroalimentación continua: Riesgo

relacionado a expectativas

a) Propiedad del equipo: Riesgo relacionado

a la estimación

Al ser un proceso ágil e iterativo, el marco de

a) Transparencia: Riesgo de inversión
Scrum minimiza inherentemente el riesgo. Las
siguientes prácticas de Scrum facilitan la gestión
efectiva del riesgo: 1. La flexibilidad reduce el
riesgo relacionado al entorno empresarial 2. La
retroalimentación constante reduce el riesgo
relacionado a las expectativas 3. La propiedad del
equipo reduce la estimación de riesgo 4. La
transparencia reduce el riesgo de no detección

¿Qué artefacto puede utilizar un Scrum Master

para representar el actual proceso en
08
comparación al proceso planificado de un
equipo?

En Scrum, la transparencia proviene de las

herramientas visiblemente abiertas tales como el
tablero de Scrum, donde se muestra el avance del
equipo. El equipo utiliza un tablero de Scrum para
planificar y dar seguimiento al progreso durante
cada sprint. El tablero contiene cuatro columnas
para indicar el progreso de las tareas estimadas
para el sprint: una columna ?por hacer? para las
tareas que aún no se inician; una columna ?en
a) Tablero de Scrum
progreso? para las tareas que ya iniciaron, pero no
se han concluido; una columna ?en prueba? para
las tareas concluidas pero que están en proceso de
evaluación y una columna de ?terminado? para las
tareas que se han concluido y evaluado
satisfactoriamente. Al principio de cada sprint,
todas las tareas se colocan en la columna ?por
hacer? y se trasladan hacia en frente según su
progreso.
 a) Declaración de la visión del proyecto

a) Lista priorizada de pendientes del producto

a) El registro de impedimentos

La __________ se puede definir como la

determinación del orden y la separación de lo
09
que debe hacerse ahora, de lo que debe
hacerse después.

La priorización se puede definir como la

determinación del orden y la separación de lo que
debe hacerse ahora, de lo que debe hacerse
después. El concepto de priorización no es nuevo
para la gestión de proyectos. El modelo tradicional
de gestión de proyectos llamado Cascada (del
inglés Waterfall), propone el uso de múltiples
herramientas de priorización. Desde el punto de
a) Priorización basada en valor
vista del gestor del proyecto, la priorización es
integral porque ciertas tareas deben llevarse a
cabo primero para acelerar el proceso de
desarrollo y el cumplimiento de los objetivos del
proyecto. Algunas de las técnicas tradicionales de
la priorización de tareas incluyen el establecimiento
de plazos para las tareas delegadas y la utilización
de matrices de priorización.

a) Colaboración

a) Auto-organización

a) Adaptación

a)

¿Cuál de las siguientes comparaciones es

10 verdadera sobre Scrum y la gestión tradicional
de proyectos?

a) En Scrum, la planificación por adelantado

es elevada, mientras que en la gestión
tradicional de proyectos es baja.

a) En Scrum, la medida del desempeño se

basa de conformidad con un plan, mientras
que en la gestión tradicional de proyectos se
basa en el valor empresarial.

a) En Scrum, la participación del cliente es

alta durante el proyecto, mientras que en Tabla 1-2: Scrum vs. Gestión de proyectos
la gestión tradicional de proyectos varía tradicional.
según el ciclo de vida del proyecto.
 a) En Scrum, la garantía de calidad se centra
en los procesos, mientras que en la gestión
tradicional de proyectos se centra en el
cliente.

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de

11
la auto-organización en Scrum?

a) Compromiso del equipo y propiedad

compartida.

La auto-organización, como un principio esencial

a) Se minimiza la necesidad de cambios
debido a requerimientos pobremente
aclarados.
en Scrum, conduce a: 1. Un sentido de
compromiso del equipo y responsabilidad
compartida 2. La motivación, la que conduce a un
nivel de mejor rendimiento del equipo 3. Un
ambiente de trabajo innovador y creativo que
conduce al crecimiento

a) Motivación, lo cual lleva a un mejor nivel de

desempeño del equipo.

a) Ambiente innovador y creativo que

conduce al crecimiento.

Usted es el Scrum Master en un proyecto de

reconstrucción de un sistema de agua potable y
alcantarillado en la ciudad de Lima, ¿cuál de
12
las siguientes características NO necesita
tener? A. Persuasivo B. Discerniente C.
Intuitivo D. Visionario

a) A, C y D

a) A y D

El estilo de liderazgo preferido en Scrum es el de

?liderazgo servicial?, el cual enfatiza en la
a) Todas las anteriores
obtención de resultados, centrándose en las
necesidades del equipo Scrum.

a) Ninguna de las anteriores

¿Cuál es una de las responsabilidades del

13
equipo Scrum en un proyecto Scrum?

a) Proporcionar solicitudes de cambio en un

proyecto

a) Sugerir mejoras o cambios durante los

Tabla 3-3: Responsabilidades del equipo Scrum en
procesos de Creación de entregables y
los procesos de Scrum.
Realizar reunión diaria de pie
 a) Evaluar el impacto de los problemas en los
objetivos del proyecto.

a) Proporcionar comunicación a los socios en

los elementos re-priorizados de la lista de
pendientes del producto.

¿Cuáles son algunos de los inconvenientes de

14
un equipo pequeño?

El tamaño óptimo de un equipo Scrum es de seis a

a) El impacto por la pérdida de un
miembro del equipo es mayor
diez miembros, lo suficientemente grande para
asegurar habilidades adecuadas, pero lo
suficientemente pequeño como para facilitar la
colaboración. Un beneficio clave de un equipo de
seis a diez miembros es que la comunicación y la
gestión suelen ser simples y requieren un esfuerzo
mínimo. Sin embargo, también puede haber
inconvenientes. Una desventaja importante es que
los equipos más pequeños se ven afectados más
significativamente por la pérdida de un miembro del
equipo, en comparación a los equipos más
grandes, aunque esta pérdida sea por un corto
tiempo. Este problema se puede solucionar si los
miembros del equipo tienen conocimientos
especializados y habilidades fuera de su rol
específico. Sin embargo, esto puede ser difícil y
depende del tipo de proyecto, la industria, y el
tamaño de la organización. También se
recomienda tener suplentes para reemplazar a
cualquier persona que pueda tener que dejar el
equipo Scrum.

a) Resulta difícil responsabilizar

colectivamente al equipo.

a) Mayor competencia entre los miembros del

equipo.

a) Menos capacidad para resolver problemas.

El Scrum Master funge como mentor/coach y

facilitador del equipo Scrum, dándoles
15
autonomía para completar su trabajo. ¿Qué
estilo de liderazgo implementa?

El estilo de liderazgo preferido en Scrum es el de

?liderazgo servicial?, el cual enfatiza en la
a) Liderazgo servicial
obtención de resultados, centrándose en las
necesidades del equipo Scrum.

a) Laissez Faire

a) Entrenamiento/Apoyo
 a) Orientado en tareas

Identifique cuál proceso de Scrum está

incorrectamente relacionado a la
16
responsabilidad correspondiente de un Scrum
Master.

a) Convocar a un Scrum de Scrums:

Garantizar que los problemas que afectan al
equipo Scrum se discutan y se resuelvan.

a) Creación de entregables: Facilitar al

Tabla 3-3: Responsabilidades del equipo Scrum en
equipo a crear historias de usuario y sus
los procesos de Scrum.
criterios de aceptación.

a) Creación de historias de usuario: Ayudar al

equipo Scrum en la creación de la
funcionalidad y los entregables descritos en
historias de usuario y sus correspondientes
criterios de aceptación.

a) Retrospectiva del proyecto: Facilitar al

equipo Scrum obtener las lecciones del actual
proyecto.

Los grandes proyectos requieren de varios

equipos de Scrum que trabajen en forma
paralela. Pudiera ser necesario que la
información obtenida de un equipo se
17
comunique a otros. ¿Quién es responsable de
asegurar que exista un foro para el intercambio
oportuno y apropiado de dicha información
entre equipos?

a) El Scrum Master de cada equipo

a) El Scrum Master de la cartera

Los grandes proyectos requieren que varios

equipos Scrum trabajen en paralelo. Es muy
posible que la información que obtiene un equipo
a) El jefe Scrum Master
se tenga que comunicar adecuadamente a otros
equipos. El jefe Scrum Master es el responsable de
esta actividad.

a) El Scrum Master del programa

"Sara, un miembro de la alta gerencia, está

contratando Scrum Masters para varios
proyectos Scrum en su empresa. Uno de los
18 criterios de selección que está considerando es
que los posibles Scrum Masters deben tener un
buen conocimiento de la metodología de
Scrum. No obstante, existen muchos otros
criterios. ¿Cuál de las siguientes NO se
 consideran cualidades que Sara necesita
poseer para buscar a un posible Scrum
Master? A. Negociador efectivo B. Experiencia
técnica C. Solucionador de problemas D.
Introspectivo"

Ver: Figura 3-3: Características deseadas de los

a) A y B
roles principales de Scrum

a) A y C

a) C y D

a) A, B, C y D

Suponga que usted es Scrum Master de un

equipo Scrum que avanza en el Modelo de
19
Dinámica de Tuckman. ¿En qué etapa
participará usted más?

a) Formación

Las cuatro etapas del modelo son las siguientes: 1.

Formación?Esto a menudo se experimenta como
un escenario ameno porque todo es nuevo y el
equipo aún no ha encontrado ninguna dificultad
con el proyecto. 2. Enfrentamiento?Durante esta
etapa, el equipo trata de cumplir con el trabajo; sin
embargo, puede encontrar conflictos de poder y,
con frecuencia, existe un caos o confusión entre
a) Enfrentamiento los miembros del equipo. 3. Normalización?Esto es
cuando el equipo comienza a madurar, resolver
sus diferencias internas, y encontrar soluciones
para así trabajar juntos. Se considera un período
de ajuste. 4. Desempeño?Durante esta etapa, el
equipo está unido y opera en su nivel más alto en
términos de rendimiento. Los miembros se han
convertido en un equipo eficiente de profesionales
que son consistentemente productivos.

a) Normalización

a) Desempeño

¿Cuál es una de las características de un

20
sprint?

a) La duración de un sprint la decide el cliente

con base en la necesidad de negocio.

El ciclo de Scrum comienza con una reunión de los

a) La funcionalidad incremental puede
socios, durante la cual se crea la visión del
entregarse al cliente después de cada
proyecto. Después, el propietario del producto
 sprint. desarrolla una Lista priorizada de pendientes del
producto que contiene una lista requerimientos del
negocio por orden de importancia en forma de una
historia de usuario. Cada sprint comienza con una
Reunión de planificación del sprint durante la cual
se consideran las historias de usuario de alta
prioridad para su inclusión en el sprint. Un sprint
suele durar entre una y seis semanas durante las
cuales el equipo Scrum trabaja en la creación de
Entregables (del inglés deliverables) en
incrementos del producto potencialmente listos.

a) Un sprint siempre integra funcionalidad

desarrollada en los sprints anteriores.

a) Un sprint es un mini proyecto de cascada

con pequeñas cantidades de planificación,
diseño e implementación que se realizan en
sprints consecutivos.

"La siguiente tabla muestra algunos de los

roles de Scrum que juegan una parte
importante en la justificación del negocio y sus
responsabilidades. Elija la opción que relacione
correctamente cada rol en la columna izquierda
con su acción en la columna derecha. Rol de
ScrumAcción I. Patrocinadora. Facilita la
creación de los entregables del proyecto;
gestiona riesgos, cambios e impedimentos. II.
21
Cuerpo de asesoramiento de Scrumb. Define la
lista priorizada de requerimientos e historias de
usuarios en la lista priorizada de pendientes del
producto. III. Clientes y usuariosc. Proporciona
los fondos para el proyecto. IV. Scrum Masterd.
Proporciona las directrices y recomendaciones
relacionadas a las técnicas de justificación del
negocio y confirmar la realización de
beneficios. "

a) I-b, II-c, III-a, IV-d

a) I-a, II-c, III-b, IV-d

Tabla 4-2: Resumen de las responsabilidades

a) I-c, II-d, III-b, IV-a
pertinentes a la justificación del negocio.

a) I-d, II-b, III-c, IV-a

Como propietario del producto en el proceso de

realizar una continua justificación del negocio
22 para un proyecto, ¿cuál aspecto de la
justificación del negocio es más relevante para
usted?

a) La justificación del negocio demuestra las

 oportunidades de asumir un proyecto

Antes de iniciar un proyecto, primero se evalúa la

a) La justificación del negocio puede ser
justificación del negocio y se verifica
evaluada en cualquier momento cuando
constantemente durante todo el ciclo de vida del
surjan grandes problemas.
proyecto.

a) La justificación del negocio guía toda toma

de decisión al nivel de la cartera.

a) La justificación del negocio debe ser

evaluada en las etapas iniciales del proyecto.

Mientras se lleva a cabo la justificación

continua del negocio para proyectos, el
propietario del producto también debe tener
conocer los factores que se utilicen para
23
determinar la justificación del negocio. ¿Cuál
NO es uno de los factores a considerar
mientras se lleva a cabo la justificación del
negocio?

a) Costo de oportunidad

a) Costo del proyecto

a) Costos de desarrollo

Existen numerosos factores que un propietario del

producto debe tomar en cuenta para determinar la
justificación del negocio de un proyecto. Los
a) Costos evitables
siguientes son algunos de los factores más
importantes: Necesidades del negocio, Costo de
oportunidad, Costos del proyecto.

El propietario del producto del programa

participa principalmente en la creación de la
24 justificación del negocio para los programas.
¿Cuál es uno de los pasos para determinar la
justificación del negocio?

Antes de iniciar un proyecto, primero se evalúa la

justificación del negocio y se verifica
constantemente durante todo el ciclo de vida del
a) Evaluar y presentar un caso del
proyecto. Los siguientes pasos captan la forma en
negocio; Justificación continua de valor;
la que se determina la justificación del negocio: 1.
Confirmar la realización de beneficios
Evaluar y presentar un caso de negocio, 2.
Justificación continua de valor 3. Confirmar la
realización de beneficios

a) Evaluar y presentar los mayores riegos;

Justificación continua de valor; Confirmar la
realización de costos
 a) Evaluar y presentar las escalas de tiempo
del proyecto; Justificación continua del costo;
Confirmar la realización de necesidades

a) Evaluar y presentar los beneficios del

proyecto; Justificación continua del riesgo,
Confirmar la realización de valor

Una de las responsabilidades de un Scrum

Master es llevar a cabo la justificación del
negocio para los proyectos. Para ello, el Scrum
25 Master debe rastrear y reportar periódicamente
la creación de valor. ¿Cuál de las siguientes
técnicas proporciona una visión de alto nivel de
todo el proyecto?

a) Análisis del valor esperado

a) Análisis del valor ganado

a) Análisis de brechas

El análisis de brecha es una técnica que se utiliza

para comparar el estado actual con el estado
a) Diagrama de flujo acumulativo
deseado y determinar la forma de acortar la brecha
entre ambos.

Un Scrum Master es responsable de asegurar

que los resultados esperados del proyecto sean
claramente entendidos por el Equipo Scrum.
Para ello, debe verificar y confirmar que el
26
equipo esté creando entregables que van a
lograr los beneficios y el valor definido al inicio
del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas
se utiliza para confirmar el valor?

La demostración de los prototipos (no confundirse

a) Demostrar prototipos y simular
funcionalidades a los clientes.
con los ?prototipos de usuario?, conocidos en
inglés como personas) a los clientes y simular su
funcionalidad, son técnicas comúnmente utilizadas
para confirmar el valor. Generalmente, después de
usar las características o después de haberlas
visto, los clientes pueden determinar con mayor
claridad si las características son aptas y
adecuadas para sus necesidades. Pueden darse
cuenta de la necesidad de características
adicionales, o pueden decidir modificar los
requisitos de características previamente definidos.
En el desarrollo de productos, esta experiencia del
cliente ha llegado a ser conocida como IKIWISI,
por sus siglas en inglés (I?ll know it when I see it) o
?Lo sabré cuando lo vea?. Por medio de las
demostraciones o del acceso a las iteraciones
anticipadas, los clientes pueden también evaluar a
qué grado el equipo ha sabido interpretar sus
 necesidades y cumplir con sus expectativas.

a) Presentar los resultados potenciales en

una gráfica y reunirse con el equipo para
priorizar distintos beneficios con base en su
evaluación subjetiva.

a) Realizar ejercicios que impliquen

investigación o elaboración de prototipos para
entender mejor los beneficios potenciales.

a) Realizar sesiones donde los socios

relevantes y los miembros en el equipo
principal de Scrum comparten ideas
abiertamente.

¿Cuál de los siguientes métodos ayuda a

27
estimar el valor que brindan los proyectos?

a) Tasa presente de retorno

a) Tasa estimada de retorno

La tasa interna de retorno (TIR), es una tasa de

descuento sobre una inversión en la cual el actual
valor de los flujos de efectivo se iguala al valor
actual del flujo de salidas de efectivo a fin de
a) Tasa interna de retorno
evaluar la tasa de rentabilidad del proyecto. Al
hacer un comparativo de los proyectos,
generalmente resulta mejor el que cuenta con una
elevada tasa interna de retorno.

a) Tasa estimada de retorno

¿Cuál de las siguientes opciones es una

28 responsabilidad obligatoria de un Scrum Master
durante la justificación del negocio?

a) Crear justificación del negocio para

proyectos

a) Mantener la justificación del negocio para

los proyectos

a) Realizar una continua justificación de

valor para los proyectos

a) Asegurar la entrega de valor para los

proyectos

La empresa Atlas Techa cuenta con muchos

29 productos en su cartera. ¿En cuál de los
siguientes proyectos Scrum sería muy útil?
 a) Paint Pro - Un software de edición de En los proyectos donde los requerimientos de
imágenes que por lo regular requiere usuario son ambiguos y los cambios son
cambios a fin de destacar entre la frecuentes, Scrum ofrece considerables ventajas
competencia. sobre otros modelos de desarrollo.

a) Bóveda de seguridad - Nuevo software de

encriptación único y de vanguardia.

a) Administrador financiero - Software

bancario que se desarrolla para un banco
comercial con una creciente necesidad de
características y requerimientos cambiantes
de seguridad.

a) Todas las anteriores.

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es

30
verdadero sobre un equipo Scrum?

a) El equipo Scrum cuenta con una serie

definida de objetivos durante un sprint y
Tabla 4-2: Resumen de las responsabilidades
es los suficientemente flexible para dar
pertinentes a la justificación del negocio.
cuenta de los cambios en objetivos
durante el sprint.

a) Los miembros del equipo Scrum pueden

desarrollar un entendimiento de otras áreas
de especialización sin dejar de ser expertos
en su área de experiencia.

a) El equipo Scrum es responsable de

entregar las historias de usuario que ha
asignado el propietario del producto.

a) El equipo Scrum debe estar en condiciones

de poder fomentar un ambiente de toma de
decisiones en grupo.

Como Scrum Master, ¿qué debe usted hacer

31
para garantizar la calidad?

a) Mantener la calidad de un entregable

actualizando la lista de pendientes del
producto según los requerimientos del cliente.

a) Delegar las tareas apropiadas al miembro

con las habilidades requeridas, ya que el
equipo Scrum es interfuncional

a) Durante un sprint, agregar nuevos

miembros al equipo si ningún miembro cuenta
con la habilidad requerida.

a) Facilitar una cultura de "primero el Tabla 5-1: Resumen de las responsabilidades

equipo" cuando se trata de calidad. pertinentes a la calidad.
 Minasu es el Scrum Master en un proyecto
para elaborar dispositivos automatizados para
la industria médica. Él recomienda que cada
miembro del equipo Scrum debe participar
activamente en actividades para el desarrollo
32
del equipo, reuniones de estimación y en
reuniones diarias de pie. Busca dar más
responsabilidad a los miembros del equipo. ¿A
cuál de las siguientes teorías parece que
Minasu se adhiere?

a) Teoría Y

En la Teoría X, los líderes suponen que los

empleados están inherentemente desmotivados y
a) Teoría X
evitarán el trabajo si es posible, lo cual justifica un
estilo autoritario de gestión.

a) Jerarquía de necesidades de Maslow

a) Resolución de conflictos ganar/ganar

La empresa SMART R&M CERTIFIED, una

firma de software basada en el producto, está
entrando al mercado de Asia-Pacífico con el
lanzamiento de su nuevo producto: Cam
33
Connect. La empresa ha implementado Scrum
para desarrollar este nuevo producto. En este
contexto, ¿cuál de los siguientes enunciados
NO es verdadero?

a) Scrum garantiza que la funcionalidad del

producto sea entregada incrementalmente,
asegurando así un progreso sostenido.

a) Scrum garantiza que la funcionalidad del

producto sea entregada incrementalmente,
asegurando así un progreso sostenido

a) El Scrum Master es responsable de Equipo Scrum asumir la responsabilidad colectiva y

garantizar que el trabajo asignado a un asegurar que los entregables del proyecto se creen
sprint sea completado según las necesidades.

a) Scrum garantiza la transparencia a todos

sus socios y el cliente está constantemente al
tanto del progreso del producto.

¿Cuál es una responsabilidad del Scrum

34
Master en el contexto del cambio en Scrum?

a) Facilitar identificación de solicitudes de Tabla 6-1: Resumen de las responsabilidades

cambio por parte del Scrum Master y su relacionadas con el cambio.
evaluación y priorización por el propietario
 del producto

a) Eliminar todos los cambios que pudieran

afectar la calidad de los entregables y
procesos.

a) Proporcionar solicitudes de cambio en un

proyecto.

a) Aprobar cambios que sean modificados,

eliminados o agregados según los
requerimientos del proyecto y comunicarlos al
equipo de Scrum.

¿Quién aprueba directamente los cambios

35
recomendados en un proyecto?

En ausencia de un proceso formal, se recomienda

que los pequeños cambios que no tienen un
a) Propietario del producto
impacto significativo en el proyecto se aprueben
directamente por el propietario del producto.

a) Scrum Master

a) Cuerpo de asesoramiento de Scrum

a) Alta gerencia

¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera

36 en lo relativo a mantener estabilidad en un
proyecto Scrum?

Los proyectos de desarrollo de Scrum son

a) El Scrum Master y el equipo Scrum
deben garantizar que no haya
interferencias o cambios durante un sprint producto a medida que estén listos, y cambie los
receptivos al cambio mediante el uso de pequeños
ciclos de desarrollo que incorporan la
retroalimentación del cliente de los entregables del
proyecto después de cada sprint. Esto permite que
el cliente interactúe regularmente con los miembros
del equipo Scrum, vea los incrementos del
requisitos en las etapas tempranas en el ciclo de
desarrollo. De esa forma, los equipos de gestión de
carteras o de programas pueden responder a las
solicitudes de cambio pertenecientes a los
proyectos Scrum aplicables a su nivel.

a) El patrocinador debe permitir la creación

de solicitudes de cambio y aprobarlas para
ser incorporadas durante el sprint en curso y
evitar una re-elaboración inesperada después

a) El Scrum Master debe asegurarse de que

se obtenga una completa estabilidad con la
ayuda de la entrega iterativa y demás
 características y principios de Scrum

a) Cualquier tipo de solicitud de cambio

puede ser aprobada solamente por el
propietario del producto.

¿Cuál de las siguientes es una herramienta que

37 se puede implementar para comunicar
información relacionada a los riesgos?

a) lista priorizada de pendientes del producto

Una herramienta importante que se puede utilizar

para comunicar la información relacionada a los
a) Gráfica de trabajo pendiente del riesgo
riesgos es la gráfica de trabajo pendiente del
(Risk Burndown Chart)
riesgo, conocida en inglés como: Risk Burndown
Chart.

a) Gráfica del progreso del riesgo

a) Gráfica de seguimiento del riesgo

El Tablero de Control cuenta con las siguientes

38
columnas:

El tablero contiene cuatro columnas para indicar el

progreso de las tareas estimadas para el sprint:
una columna ―por hacer‖ para las tareas que aún
no se inician; una columna ―en progreso‖ para las
a) por hacer, en progreso, en prueba, tareas que ya iniciaron, pero no se han concluido;
terminado una columna ―en prueba‖ para las tareas
concluidas pero que están en proceso de
evaluación y una columna de ―terminado‖ para las
tareas que se han concluido y evaluado
satisfactoriamente.

a) por hacer, en prueba, en progreso,

terminado

a) por hacer, pendiente, parado, en rojo

a) hecho, por hacer, en prueba, terminado

El ________________ debe registrar

formalmente los impedimentos en un registro
39 de impedimentos y se pueden analizar durante
las reuniones diarias de pie y en las reuniones
de revisión del sprint según sea necesario

El marco de Scrum, con su transparencia

a) Scrum Master inherente, facilita la rápida y fácil identificación de
impedimentos. Si no se identifican o se atienden
los impedimentos, pudiera ser muy costoso. El
 Scrum Master debe registrar formalmente los
impedimentos en un registro de impedimentos y se
pueden analizar durante las reuniones diarias de
pie y en las reuniones de revisión del sprint según
sea necesario.

a) Propietario de Producto (Product Owner)

a) Equipo Scrum

a) Jefe de Scrum

Durante qué reunión los miembros del equipo

se reúnen para dar un reporte sobre su
40
progreso en el sprint y planificar las actividades
del día

a) Realizar el plan de lanzamiento

a) Reunión de planificación del sprint

La reunión diaria de pie es una breve reunión diaria

con un bloque de tiempo de 15 minutos. Los
miembros del equipo se reúnen para dar un reporte
sobre su progreso en el sprint y planificar las
a) Reunión diaria de pie actividades del día. La duración de la reunión es
muy corta y se busca que todos los integrantes del
equipo Scrum estén presentes. Sin embargo, la
reunión no se cancela o se retrasa si uno o más
miembros no pueden asistir.

a) Reunión de Kick Off

Durante la Reunión diaria de pie se realizan 3

41
preguntas:

a) 1. ¿Qué terminé ayer? 2. ¿Qué terminaré

hoy? 3. ¿Qué impedimentos u obstáculos
(si los hubiera) estoy enfrentando en la
actualidad?

a) 1. ¿Qué terminé ayer? 2. ¿Qué terminaré

mañana? 3. ¿Qué impedimentos u obstáculos
(si los hubiera) estoy enfrentando en la
actualidad?

a) 1. ¿Qué termino hoy? 2. ¿Qué terminaré

mañana? 3. ¿Qué impedimentos u obstáculos
(si los hubiera) estoy enfrentando en la
actualidad?

a) 1. ¿Qué terminé ayer? 2. ¿Qué terminaré

hoy? 3. ¿Qué terminaré pasado?
 En los casos donde un entregable no cumpla
42 con los criterios de aceptación, este se
considera como:

a) entregable aceptado

a) Entregables efectivos

En los casos donde un entregable no cumpla con

a) Entregables rechazados
los criterios de aceptación, este se considera como
entregable rechazado. Los entregables rechazados
generalmente no se mantienen en una lista por
separado, simplemente permanecen en la lista
priorizada de pendientes del producto y no se
marcan como terminados, de forma que se puedan
volver a priorizar en el proceso de mantenimiento
de la lista priorizada de pendientes del producto y
se consideren para su desarrollo en el siguiente
sprint.

a) entregable validado

En este proceso, los representantes del equipo

Scrum convocan una reunión de Scrum de
Scrums en intervalos predeterminados o
43 cuando sea necesario a fin de colaborar y dar
seguimiento a sus respectivos progresos,
impedimentos y dependencias entre los
equipos

a) Demostración y validación del sprint

Convocar a un Scrum de Scrums?En este proceso,

a) Convocar a un Scrum de Scrums
los representantes del equipo Scrum convocan una
reunión de Scrum de Scrums en intervalos
predeterminados o cuando sea necesario a fin de
colaborar y dar seguimiento a sus respectivos
progresos, impedimentos y dependencias entre los
equipos. Esto es relevante únicamente para
grandes proyectos que involucran a múltiples
equipos de Scrum.

a) Retrospectiva de sprint

a) Creación de la lista priorizada de

pendientes del producto

En este proceso, el equipo Scrum demuestra

los entregables del sprint al propietario del
44
producto y a los socios relevantes durante una
reunión de revisión del sprint.
 a) Convocar a un Scrum de Scrums

Demostración y validación del sprint?En este

a) Demostración y validación del sprint
proceso, el equipo Scrum demuestra los
entregables del sprint al propietario del producto y
a los socios relevantes durante una reunión de
revisión del sprint. El propósito de esta reunión es
lograr la aprobación y aceptación del propietario
del producto respecto al producto o servicio

a) Retrospectiva de sprint

a) Creación de la visión del proyecto

En este proceso, el Scrum Master y el equipo

45 Scrum se reúnen para discutir las lecciones
aprendidas durante el sprint.

a) Convocar a un Scrum de Scrums

a) Demostración y validación del sprint

Retrospectiva de sprint: En este proceso, el Scrum

a) Retrospectiva de sprint
Master y el equipo Scrum se reúnen para discutir
las lecciones aprendidas durante el sprint. Dicha
información se documenta como lecciones
aprendidas que pudieran implementarse en futuros
sprints. Generalmente, como consecuencia de esta
reunión, pudieran resultar mejoras accionables
aceptadas (conocidas en inglés como: Agreed
Actionable Improvements) o recomendaciones
actualizadas del cuerpo de asesoramiento de
Scrum.

a) Creación de la lista priorizada de

pendientes del producto

Durante el proceso "Demostración y validación

del sprint" , el propósito de esta reunión es
46 lograr la aprobación y aceptación del
_________________ respecto al producto o
servicio.

a) Scrum Master

Demostración y validación del sprint: En este

proceso, el equipo Scrum demuestra los
entregables del sprint al propietario del producto y
a) Propietario de Producto (Product
a los socios relevantes durante una reunión de
Owner)
revisión del sprint. El propósito de esta reunión es
lograr la aprobación y aceptación del propietario
del producto respecto al producto o servicio.

a) Scrum de Scrums
 a) Equipo Scrum
Esto es relevante únicamente para grandes
47 proyectos que involucran a múltiples equipos
de Scrum.
a) Convocar a un Scrum de Scrums
a) Demostración y validación del sprint
a) Retrospectiva de sprint
a) Creación de la lista priorizada de
pendientes del producto
Son reuniones, de preferencia breves (pero por
lo general no tienen un bloque de tiempo
asignado a fin de permitir que se comparta más
48 información entre los equipos), donde un
representante de cada equipo Scrum se reúne
para compartir el estado de sus respectivos
equipos.
a) Reunión de Scrum de Scrums
En este proceso, los representantes del equipo
Scrum convocan una reunión de Scrum de Scrums
en intervalos predeterminados o cuando sea
necesario a fin de colaborar y dar seguimiento a
sus respectivos progresos, impedimentos y
dependencias entre los equipos. Esto es relevante
únicamente para grandes proyectos que involucran
a múltiples equipos de Scrum.
Son reuniones, de preferencia breves (pero por lo
general no tienen un bloque de tiempo asignado a
fin de permitir que se comparta más información
entre los equipos), donde un representante de
cada equipo Scrum se reúne para compartir el
estado de sus respectivos equipos. La reunión de
Scrum de Scrums se lleva a cabo en intervalos
predeterminados o cuando así lo requieran los
equipos Scrums para facilitar el intercambio de
información entre los distintos equipos de Scrum.
Los problemas, dependencias y riesgos que
afectan a los varios equipos Scrum pueden
monitorearse de cerca, lo cual ayuda a los distintos
equipos que trabajan en un amplio proyecto a
coordinarse mejor e integrar su trabajo. Es
responsabilidad del jefe Scrum Master (u otro
Scrum Master que facilite la reunión de Scrum de
Scrums) asegurarse de que todos los
representantes cuenten con un ambiente
conductivo para un intercambio abierto y honesto
de información, incluyendo retroalimentación a los
demás representantes de los equipos. Para
proyectos más grandes, la participación de una
cantidad considerable de equipos, pueden
convocarse varios niveles de tales reuniones para
 compartir el estado de sus respectivos equipos.

a) Reunión de planificación del sprint

a) Realizar el plan de lanzamiento

a) Reunión diaria

Durante una Reunión de Scrum de Scrums se

49
realizan ______ preguntas:

a) 2

a) 3

Cada representante del equipo Scrum brindará

actualizaciones de su equipo. Estas
actualizaciones se ofrecen generalmente en forma
de respuestas a cuatro preguntas específicas: 1)
¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la
última reunión? 2) ¿Qué va a hacer mi equipo
hasta la próxima reunión? 3) ¿Qué esperaban
a) 4
otros equipos que mi equipo hiciera y que aún no
se ha hecho? 4) ¿Qué planea hacer nuestro equipo
que pudiera afectar a otros equipos? Las
respuestas a estas cuatro preguntas brindan
información que permite a cada equipo entender
claramente la situación de trabajo de todos los
demás equipos.

a) 5

Las preguntas que se realizan durante una

50
Reunión de Scrum de Scrums:

a) 1) ¿En qué ha estado trabajando mi

equipo desde la última reunión? 2) ¿Qué
va a hacer mi equipo hasta la próxima
reunión? 3) ¿Qué esperaban otros equipos
que mi equipo hiciera y que aún no se ha
hecho? 4) ¿Qué planea hacer nuestro
equipo que pudiera afectar a otros
equipos?

a) 1) ¿En qué ha estado trabajando mi equipo

desde la última reunión? 2) ¿Qué va a hacer
mi equipo hasta la próxima reunión? 3) ¿Qué
esperaban otros equipos que mi equipo
hiciera y que aún no se ha hecho?

a) 1) ¿Qué va a hacer mi equipo hasta la

próxima reunión? 2) ¿Qué esperaban otros
equipos que mi equipo hiciera y que aún no
se ha hecho? 3) ¿Qué planea hacer nuestro
equipo que pudiera afectar a otros equipos?

a) 1) ¿En qué va a trabajar mi equipo desde

la última reunión? 2) ¿Qué va a hacer mi
equipo hasta la próxima reunión? 3) ¿Qué
esperaban otros equipos que mi equipo
hiciera y que aún no se ha hecho? 4) ¿Qué
planea hacer nuestro equipo que pudiera
afectar a otros equipos?

Final del formulario