 RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES

Quiz 2 - Semana 7
Calificación para este intento: 81 de 90

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los

empleados

acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar
el personal de base

apoyar y capacitar al personal oportunamente

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Carlos Sánchez gerente de Recursos Humanos de la comercializadora Gaia
empresa dedicada a la distribución de dulces a nivel nacional se encuentra
organizando una conferencia para sus vendedores acerca de las habilidades que
deben fortalecer para mejorar su facturación en ventas y alcanzar las metas
asignadas. ¿En qué habilidad debe profundizar Carlos para fortalecer a sus
vendedores?:

Humana

Razonamiento critico
Técnica

Conceptual

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
La organización Sanitas debe, inicio la construcción de una sede de Servicios de
la Salud en Brasil pero la Gerencia se encuentra en Bogotá, deben contratar
colaboradores de ese país, generar un nuevo procedimiento con la legislación de
este, investigar sobre la cultura de la salud en ese país para así generar las
estrategias de operación a esto le llamamos:

Trabajo en otro país

Internacionalización

Ampliación

Globalización

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
En nuestros tiempos las organizaciones deben propender por generar estrategias
con los colaboradores desde la alta dirección hasta el nivel operativo, en el trabajo
de los valores de las personas, la diversidad del talento humano, la apropiación de
la Misión, el trabajo en equipo para llegar a la Visión, necesidades de cambio para
el éxito de la organización, un clima organizacional propio para desarrollar sus
actividades como colaboradores y como miembros de una sociedad. A esto le
podemos llamar:

Visión de la Organización
Cultura Organizacional

Misión de la organización

Trabajo en equipo

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en
términos de valores, creencias, costumbres y que estos se evidencian en el
modelo de gestión de la organización. La cultura organizacional permite la
dinámica de la empresa y su mejoramiento. El Director de General de la empresa
“Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de revisión de la cultura
organizacional de la empresa. Ha planeado una serie de beneficios al realizar este
proceso ¿Cuál de los siguientes factores identifica los beneficios que generan la
cultura organizacional?:

Mejorar sustancialmente el trabajo individual

Permitir el liderazgo en donde los empleados seguirán las normas y directrices

establecidas

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos

Mantener los comportamientos y habilidades el recurso humano

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en
términos de valores, creencias, costumbres y que estos se evidencian en el
modelo de gestión de la organización. La cultura organizacional permite la
dinámica de la empresa y su mejoramiento. El Director de RRHH de la empresa
“Indicadores Estratégicos” S.A.S está convencido se hace necesario revisar el
tema de la cultura corporativa. Plantea una serie de propósitos los cuales deben
ser conocidos por la organización para su cabal entendimiento. ¿Cuál de los
siguientes factores NO identifican a la cultura organizacional?:

Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la participación, la

confianza y el compromiso

Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la organización

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos

Lograr un cambio más duradero en la organización

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad, la
destreza, el conocimiento y las actitudes propias del individuo en función de la
pertinencia del resultado y los objetivos de la organización. Esta gestión se llama:

gestión del desarrollo humano

gestión por competencias

gestión de la capacitación

gestión estratégica

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera un cambio
de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de un nivel de
organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:

d. Decisión

a. Participación

c. Delegación

b. Gestión

IncorrectoPregunta 9
0 / 9 ptos.
Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad organizacional es
el siguiente:

la percepción de la calidad del cliente

la comunicación eficaz

la planeación de cada actividad fundamental

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un líder
posee uno de los siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir, cuál es?

posee carisma para liderar a través del ejemplo

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

posee una visión

Calificación de la evaluación: 81 de 90