INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

HUAUCHINANGO

ACTIVIDAD 2 MATERIA

INTRODUCCIÓN A LA MANUFACTURA
ESBELTA

DOCENTE
EDGAR JESUS CRUZ SOLIS

CARRERA

INGENIERIA INDUSTRIAL.
UNIDAD 3
ACTIVIDAD 2- EN UNA TABLA INVESTIGAR LOS
ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE
HABILIDADES KAIZEN.

SEMESTRE: 7°
GRUPO: 2
ALUMNO:
JUAN DANIEL CRUZ MARTÍNEZ
Objetivos de Aprendizaje
• Conocer los fundamentos de Kaizen

• Diferenciar entre evento kaizen y cultura kaizen.

• Conocer las reglas para dirigir un evento kaizen

• El papel de los diferentes niveles de la organización hacia kaizen.

• Relación entre kaizen e innovación.

¿Qué es Kaizen - Teian ?

• Kai = Cambio, Zen = Mejor, Teian = Propuesta.

• NO es un método para resolver problemas.

• Es un concepto de dirección de empresas.

• Su fin es desarrollar la organización para satisfacer las demandas del mercado

mediante el desarrollo de las personas que la conforman, solicitando y utilizando las
facultades creativas de los empleados de todos los niveles de la organización.

¿Qué relación tiene con Lean?

• Lean: Estrategia de Administración por valor agregado. Estrategia a nivel
compañía, para la identificación progresiva y eliminación de todos los desperdicios,
alcanzado y sostenido a través del involucramiento y compromiso de todos los
empleados.

• Lean: Justo a Tiempo. Producir lo que el cliente quiere, cuando el cliente lo quiere
y exactamente en la cantidad que el cliente lo quiere.
Elementos del método Kaizen
Los cinco elementos bases del Kaizen son:

Sugerencias
Trabajo en Disciplina Moral Circulos de
pra la
equipo moral mejorada calidad
mejora

LOS ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES KAIZEN.

Buscar siempre resolver

problemas.

Desarrollar habilidades para resolver • Investigar siempre las causas de

problemas. los problemas.

• Estudiar siempre las soluciones

que tratan la causa real de los
problemas.

Desarrollo de la percepción de
problemas.

• Desarrollo de la habilidad para

generar ideas.

• Desarrollo de la capacidad para

Desarrollar habilidades para resolver
seleccionar ideas (tomar
problemas
decisiones), implantar soluciones y
comprobar efectos.

• Desarrollo de la capacidad de
trabajo en equipo.

Buscar siempre resolver problemas
Investigar siempre las causas de los
problemas
Estudiar siempre las soluciones que
tratan la causa real de los problemas
• Teme a quienes dicen no tener
problemas.
• Tipos de problemas:
– Situación actual vs. estándar
actual
– Pronosticados (Estándar futuro)
– Creados (Estándar nuevo)
• Acostumbrarnos a un problema
no es igual a resolver un problema.
Los problemas deben resolverse.
• Las quejas de los clientes son una
buena oportunidad para poner en
práctica el Kaizen.
Kaizen (eliminar la causa) no es lo
mismo que reparar (contener los
síntomas).
• Ante un problema, se necesita
asegurar que no volverá a ocurrir.
Las soluciones simples son el
mejor Kaizen.
• Existen muchas soluciones a un
mismo problema, con costo y
esfuerzo distinto, dependiendo de
si se trata la causa real o no.
• El buen Kaizen procede de
personas con conocimiento directo
del trabajo.